华师《管理学原理》在线作业.doc
《管理学原理》华师在线作业 分答案
<<管理学原理>>在线作业1．第14题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D2．第15题根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。
A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C3．第16题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明您的答案：B4．第17题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
人 4层人 3层人 4层人 3层您的答案：B5．第18题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法您的答案：D6．第19题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制您的答案：C7．第20题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A8．第21题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D9．第22题在决策中起决定性作用的应该是（）。
A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者您的答案：C10．第23题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C11．第24题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C12．第25题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
华师在线管理学原理作业
作业要求
完成时间： 2023年3月1 日至2023年3
月10日
提交方式：在 线提交，需在 规定时间内完
成并提交
作业内容：管 理学原理相关 题目，需结合 实际案例进行
分析和论述
作业要求：要 求观点鲜明、 逻辑清晰、语 言流畅，字数 不少于500字
作业目的
巩固课堂所学知识
培养学生独立思考和解决问题的能 力
华师在线管理学原 理作业
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
目录
CONTENTS
01 作业背景 02 作业内容 03 作业要求 04 作业目的
05 作业内容解析
作业背景
第一章
课程介绍
课程名称：华师在线管理学原理 课程目标：培养学员掌握管理学基本原理和实践应用能力 课程内容：涵盖管理理论、组织行为、战略管理、人力资源管理等多个方面 适用人群：对管理学感兴趣的学生、职场人士及企业家等
析
教学方法：采 用案例分析、 角色扮演、小 组讨论等多种 教学方法，引 导学生积极参
与实践操作
感谢您的观看
汇报人：XX
作业提交方式
提交时间：2023年5月30日23:59前 提交方式：在线提交，需使用学校邮箱作为学号登录 文件格式：Word文档 文件命名：学号+姓名+管理学原理作业
作业评价标准
作业提交时间：是否按时完成 作业内容：是否符合主题要求，是否具有创新性 作业格式：是否符合规范，是否美观 作业质量：是否符合学术水平，是否有深度
策略
思考题解答
思考题1：请简述管理学原理的基本框架。 思考题2：请谈谈你对领导力的理解，并举例说明。 思考题3：在组织管理中，如何平衡效率和创新的关系？ 思考题4：请分析一个成功的管理案例，并总结其管理成功的关键因素。
秋季季华师在线管理学原理在线作业答案
1．第6题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第13题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第15题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第16题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第17题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第18题“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第23题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
华师《管理学原理》在线作业
华师《管理学原理》在线作业华师《管理学原理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)1. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩满分：2 分2. 预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（）特点。
A. 不确定性B. 科学性C. 近似性D. 局限性满分：2 分3. 按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是____。
A. 要素法B. 民主法C. 品质等级法D. 目标管理法满分：2 分4. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A. 正确B. 错误满分：2 分5. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A. 正确B. 错误满分：2 分6. 强调团结协作精神，具有独立作战的组织是A. 团队组织B. 学习型组织C. 虚拟组织D. 矩阵式组织满分：2 分7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：2 分8. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：2 分9. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误满分：2 分10. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2 分11. 目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A. 综合性B. 层次性C. 多样性D. 网络化满分：2 分12. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A. 正确B. 错误满分：2 分13. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2 分14. 组织内部环境的构成要素是A. 物质环境和政治环境B. 物质环境和文化环境C. 物质环境和经济环境D. 物质环境和技术环境满分：2 分15. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做A. 因事设职B. 因职配人C. 因人设事D. 因人配职满分：2 分16. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。
华师15春《管理学原理》在线作业
华师15春《管理学原理》在线作业一、单选题：1.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大(满分:2); R0 N1 i8 v! l( o9 ~4 GA. 正确& Q A; ?2 ]) C5 J* g! t7 a$ [B. 错误; Y. t( @7 _- C! y* D2.学习型组织的组织结构是(满分:2)A. 扁平式结构B. 高耸式结构/ {1 _4 Y0 Y3 L2 |( @4 Z/ GC. 科层式结构7 m' r+ e* \" P) R# c6 P% t' @) n; ^D. 网络式结构: L8 K0 ?7 J$ }) T( V p& T3.跨文化研究以世界各种不同( )为样本(满分:2)& J3 d7 x0 l1 K8 s1 D% ~A. 风俗9 {% g8 m( W' f# jB. 宗教1 L& S( d$ V }- p- v" V$ gC. 民族D. 文化4.在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是(满分:2)" F6[9 o. ^% l. c# UA. 集中控制0 H3 h/ A6 S' j. _1 V% m3 ^# DB. 分散控制C. 分层控制D. 反馈控制5.培训工作必须与组织( )相结合。
(满分:2)4 u. d/ `, B; XA. 目标B. 结构C. 宗旨" I+ X) P" X& Z( t5 V' Y3 B3 v' L$ ^D. 性质6.人际关系学说的创始人是( ) (满分:2)3 a. v* A* x) T% {, _) hA. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯! T7 i) R5 b B2 }; FD. 梅奥" O) B l W. m8 j) {- O) i7.构成系统的基本成分是(满分:2)3 U& u [7 [* ^& m$ L, ?# FA. 要素B. 联系0 `3 h" i) ] X- y4 [) xC. 结构D. 功能) Y" x" K5 ], H' i+ vE. 环境8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
华师XX春《管理学原理》在线作业(满分100答案)
华师xx春《管理学原理》在线作业(满分100答案) 华师《管理学原理》在线作业1. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确B. 错误正确： B 满分：2 分得分：22. 学习型组织的组织结构是A. 扁平式结构B. 高耸式结构C. 科层式结构D. 网络式结构正确答案： A 满分：2 分得分：23. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化正确答案： D 满分：2 分得分：24. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 反馈控制正确答案： B 满分：2 分得分：25. 培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质正确答案： A 满分：2 分得分：2xx春《管理学原理》在线作业(满分100答案) 1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.05．第12题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
19春华师《管理学原理》在线作业满分答案
华师《管理学原理》在线作业是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案:B以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指A.动力管理B.人才管理C.能级管理D.柔性管理正确答案:A制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克正确答案:A对积极性起着强化作用的是（）A.需要B.认识C.环境D.行为效果反馈正确答案:D信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案:A目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A.正确B.错误正确答案:A激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C培训工作必须与组织性质相结合。
____A.正确B.错误正确答案:B五项修炼的核心与基石是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.改善心智模式E.建立共同愿景正确答案:A组织文化的核心要素是A.组织价值观B.组织宗旨C.组织精神D.组织形象正确答案:A“Ｙ”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式正确答案:A____又称为职位说明。
A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务报告正确答案:A掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____A.正确B.错误正确答案:A构成权力性影响力的主要因素是A.才能B.职位C.知识D.品格正确答案:B目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A.综合性B.层次性C.多样性D.网络化正确答案:B管理最关键最困难的职能是（）A.组织C.计划D.激励正确答案:D战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案:A目标是考核员工工作绩效的客观标准。
华中师范大学《管理学原理》在线作业-0001
《管理学原理》在线作业-0001管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段A:权威性B:强制性C:垂直性D:稳定性正确选项：B学习型组织的组织结构是A:扁平式结构B:高耸式结构C:科层式结构D:网络式结构正确选项：A某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。
它表明该企业文化具有A:凝聚功能B:导向功能C:约束功能D:激励功能正确选项：C组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A:越低B:不变C:越高D:不一定正确选项：C一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的？A:情感交流B:晋升需要C:社会交往需要D:心理需要正确选项：B后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____A:是B:不是正确选项：A系统管理学派认为组织是一个A:开放系统B:封闭系统C:合作系统D:独立系统正确选项：B变动性、交叉性、复杂性是____的特征A:组织内部环境B:组织外部环境正确选项：B全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
____A:是B:不是正确选项：A培训工作必须与组织____相结合。
A:目标B:结构C:宗旨D:性质正确选项：A目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A:综合性B:层次性C:多样性D:网络化正确选项：B一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做A:指挥权力B:管理能力C:管理层次D:管理幅度正确选项：D进行控制的首要步骤是A:确立控制目标。
华师17春秋学期《管理学原理》在线作业
华师《管理学原理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。
）V1.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义B.种族中心主义C.文化融合法D.地方狭隘主义2.跨文化研究以世界各种不同（）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化3.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统4.信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通5.甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由____发明的。
A.梅德福德B.泰罗C.亨利·L·甘特D.霍桑6.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。
____A.是B.不是7.管理学研究的主要是A.经济管理问题B.企业管理问题C.行政管理问题D.一般管理问题8.系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。
从系统的特征来看，这是指（）。
A.整体性B.层次性C.目的性D.适应性9.在下列要素中，属于一般环境因素的是A.技术因素B.竞争者C.顾客D.资源供应者10.直接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分11.事业部制又称为军队式机构。
____A.正确B.错误12.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行13.计划是控制的基础____A.正确B.错误14.统一指挥原则最早由____提出。
A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔15.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权16.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是17.五项修炼的核心与基石是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.改善心智模式E.建立共同愿景18.按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是____。
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1.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中
（）的存在
A.非正式团体
B.正式团体
【参考答案】: A
2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.西蒙
【参考答案】: C
3.组织文化强调的管理方法是（）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
【参考答案】: D
4.法约尔认为企业经营活动的类型是
A.技术活动和商业活动
B.财务活动与安全活动
C.会计活动和管理活动
D.A、B和C
【参考答案】: D
5.强调团结协作精神，具有独立作战的组织是
A.团队组织
B.学习型组织
C.虚拟组织
D.矩阵式组织
【参考答案】: A
6.人本原理讲求和解决的核心问题是
A.人的主动性
B.人的创造性
C.人的积极性
D.A、B和C
【参考答案】: D
7.工作效率最高的领导方式是（）
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
【参考答案】: B
8.采用（）方式的领导者最专制
A.压榨和权威式
B.协商式
C.开明和权威式
D.集体性参与式
【参考答案】: A
9.管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段具有（）特征。
A.目的性
B.激发性
C.长期性
D.灵活性
【参考答案】: B
10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
【参考答案】: B
11.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
12.第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是
A.巴纳德
B.孔茨
C.卡斯特
D.德鲁克
【参考答案】: B
13.____是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
A.管理
B.领导
C.管理者
D.领导者
【参考答案】: B
14.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A.越低
B.不变
C.越高
D.不一定
【参考答案】: C
15.组织表示其活动的总计划是
A.宗旨
B.目标
C.战略
D.目的
【参考答案】: C
16.计划工作的起点是
A.估量机会
B.确定目标
C.确定前提条件
D.确定方案
【参考答案】: A
17.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
18.梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着
A.团队
B.群体
C.正式组织
D.非正式组织
【参考答案】: D
19.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
20.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
21.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
【参考答案】: A
22.领导工作类似于（）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
【参考答案】: A
23.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志
告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可
以具有创新性呢？____
A.否
B.是
【参考答案】: B
24.____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命
B.制定和选择战略方案
C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
【参考答案】: A
25.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
26.直接控制、间接控制划分的标准是（）
A.按照主管人员与控制对象的关系划分
B.按照控制的手段
C.按照控制的时间划分
D.按照控制对象的全面性划分
【参考答案】: B
27.组织文化的核心要素是
A.组织价值观
B.组织宗旨
C.组织精神
D.组织形象
【参考答案】: A
28.行为的直接原因是（）
A.认识
B.环境
C.计划
D.动机
【参考答案】: D
29.五项修炼的核心与基石是
A.系统思考
B.自我超越
C.团队学习
D.改善心智模式
E.建立共同愿景
【参考答案】: A
30.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
【参考答案】: B
31.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
【参考答案】: A
32.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
【参考答案】: D
33.____又称之为垂直培训。
A.业务培训
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
【参考答案】: C
34.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
A.是
B.不是
【参考答案】: A
35.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）
A.是
B.不是
【参考答案】: A
36.目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的
A.综合性
B.层次性
C.多样性
D.网络化
【参考答案】: B
37.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
【参考答案】: C
38.计划管理人员属于（）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
【参考答案】: C
39.一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的？
A.情感交流
B.晋升需要
C.社会交往需要
D.心理需要
【参考答案】: B
40.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
41.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
【参考答案】: A
42.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是
A.直线式组织
B.事业部制
C.矩阵式组织
D.职能式组织
【参考答案】: C
43.下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。
A.直线式组织
B.事业部制
C.矩阵式组织
D.职能式组织
【参考答案】: D
44.按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于
A.激励因素
B.保健因素
C.辅助因素
D.外在因素
【参考答案】: B
45.____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
【参考答案】: B
46.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: A
47.管理的核心是处理（）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
【参考答案】: C
48.____ 又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
【参考答案】: A
49.事业部制又称为军队式机构。
____
A.正确
B.错误
【参考答案】: B
50.确定目标是计划和管理的首要问题。
____
A.正确
B.错误【参考答案】: A。