线路工程监理工作总结

JXM16监理工作总结

_______ 工程

监理工作总结

（加盖监理公司公章）2016年01月

批准：（分管领导）年月日审核：（公司职能部门）年月日编写：（总监理工程师）

1. 工程概况

2. 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

2.1监理组织机构

2.2监理人员和投入的监理设施

3. 监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况

3.2质量控制情况

3.3安全文明控制情况

3.4进度控制情况

3.5造价控制情况

3.6合同管理情况

3.7信息管理与组织协调

3.8技术管理情况

4. 监理工作成效

5. 监理过程中发现的问题及其处理情况

6. 说明和建议

—、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：青海省海西州大柴旦镇

1.3工程建设规模：

敦格电铁110kV供电工程共分为八个施工标段，由我监理项目部负责开展监理工作的是W标段。本标段分为两条线路，分别是330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程和青山牵“ T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，两线路均为单回路架设，导线采用JL/LB20A-150/35，地线采用JLB20A-50。

330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程，自330kV鱼卡变110kV配电装置向北出线的西数第13个间隔采用架空出线，左转向北跨过敦格电铁后，在敦格电铁北侧平行向西走线至科克额勒梗西侧，左转再次跨过敦格电铁和35kV铁路专用线后，右转在敦格电铁南侧平行向西走线进入110kV青山牵引站南侧东数第1个间隔，形成鱼卡- 青山牵110kV线路，线路长度为57.104km,全线铁塔177基，其中直线塔为149基，耐张塔28基；沿线海拔在2850-3300m之间。交通条件大部分较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，局部为丘陵和山地，车辆无法到达。

青山牵“T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，T接在拟建的鱼卡-赛什腾山牵I回110kV线路1175#-1176#之间，T接后右转进入110kV青山牵引变南侧西数第一间隔。线路长度为0.314km,全线铁塔3基，均为耐张塔；沿线海拔在2880-2900m之间，交通条件较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，车辆可到达。

1.4工程计划开竣工日期：

2014年10月25日至2016年01 月15日。

1.5工程建设目标：

1.5.1质量目标：

☆工程质量达到现行国家标准和行业有关规程、规范要求。不发生一般质量事故。

☆创青海省电力公司优质工程。

☆分项工程合格率100%分部工程合格率100%单位工程优良率100%

☆工程实现达标投产

1.5.2基建安全目标:

不发生人身重伤事故；不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身重伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。

1.5.3基建控制目标：

人身重伤控制在0.5次/千人以内；公司负同等级以上责任的一般交通事故控制在3次以内。

1.5.4进度目标：

确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

2014年10月25日开工至2016年01月15日竣工验收。

1.5.5投资目标：

工程造价原则控制在批准概算之内。工程结算按期完成。

1.5.6环境保护目标：

重大环境污染事故为零；垃圾处理符合规定，减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。完成合同规定的环保要求；完成施工生产对环境的保护措施。1.5.7安全文明施工控制目标：

根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求，进入安全文明施工现场的总体策划。

1.6工程参建单位：

业主单位：国网青海省电力公司

建管单位：国网青海省电力公司海西供电公司运行单位：国网青海省电力公司海西供电公司监理单位：

设计单位：青海省电力设计院

施工单位：青海长源电力有限责任公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施:

项目监理组织机构图

三、监理合同履行情况：

本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“四控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

3.1 “四控制”：

3.1.1质量控制：

按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行

全方位、全过程的监督、管理。

3.1.2安全控制：

按照建设单位所确定的工程建设质量目标，防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。

3.1.3进度控制：

在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。

3.1.4投资控制：

对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定概算的范围内。

3.2 “两管理”：

3.2.1信息及资料管理：

定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。

编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。

组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。

规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。

3.2.2合同管理：

参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。

项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。

监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。

3.3 “一协调”：

监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。

四、施工过程中发现问题的处理方式：

4.1在施工前，监理项目部严格审查核实施工项目部现场组织机构，施工项目管理机构人员健全，责任落实到位；