新员工访谈提纲 (1)
新员工访谈提纲
新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。
一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗有什么是你特别想了解但又不了解的
2.你觉得工作的办公环境怎样（硬件+软件设施）有何需改善的建议
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么
2.具体工作职责是什么工作强度如何（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗结合工作实际情况，分别用3个词形容你
的优缺点需要公司提供什么资源
4.你对加班有什么看法你之前有没有加班的情况怎样才能尽量避免加班
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取
和交流通过什么途径获取
2.你如何评价你的上司经常性与直属上司沟通吗举例说明一下。
五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何对你能有哪方面的帮助
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位培训时长
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
员工访谈提纲范文
员工访谈提纲范文
1.引言
a.引入访谈的目的和背景
b.解释访谈对于组织的重要性
2.背景信息
a.公司/组织的名称和行业
b.公司规模和地理位置
c.公司的核心业务和价值观
3.员工信息
a.员工的姓名和职位
b.员工在公司的工作年限
c.员工的主要工作职责和项目
4.职业发展
a.员工的职业发展路径和目标
b.员工是否得到过公司提供的培训和发展机会
c.员工对公司在职业发展方面的支持和帮助的评价
5.工作环境
a.员工对公司的工作环境的评价
b.员工对公司的团队氛围和协作能力的评价
c.员工在公司工作的满意度和幸福感的评价
6.领导力和管理
a.员工对公司的领导者和管理层的评价
b.员工对公司的决策过程和沟通方式的评价
c.员工对公司对员工的奖励和激励机制的评价
7.组织文化和价值观
a.员工对公司的组织文化和价值观的理解和认同
b.员工是否认为公司的文化和价值观对工作有积极影响
c.员工对公司文化和价值观的建议或改进意见
8.经验分享和建议
a.员工分享在公司工作过程中的经验故事
b.员工为新加入公司或行业的人提供的建议和注意事项
c.员工对个人成功和职业发展的关键要素的建议
9.总结
a.总结访谈的主要发现和见解
b.提到员工对公司的整体评价
c.结束访谈，感谢员工的参与和贡献
注意事项：
-在访谈过程中，尊重员工的隐私和保密要求。
-访谈的结果应该以公正客观的方式呈现。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。
新入职员工访谈提纲
新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。
2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。
3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。
- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。
5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。
通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
入职新员工试用期访谈提纲
入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。
访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。
HRBP对新员工的访谈提纲
HRBP对新员工的访谈提纲1.自我介绍-HRBP首先自我介绍，包括姓名、职位、工作经验等。
-欢迎新员工加入公司，表达对其加入公司的期望和重视。
2.职务和期望-了解新员工的职务和入职后的工作内容，确认其对职务的理解和接受程度。
-了解新员工对公司文化和价值观的认知，并确认其是否愿意与其相符合。
-确认新员工对未来的职业发展有何期望，以便公司为其提供适当的培训和晋升机会。
3.入职情况-询问新员工对入职过程的整体感受，包括与HR之间的沟通、参与培训的机会、与同事的互动等。
-了解新员工对公司行政流程和文化的理解程度。
-确认新员工是否已经熟悉和了解公司规章制度以及相关政策。
4.工作表现和挑战-了解新员工在入职后的工作表现和进展情况，包括完成的任务、市场反馈等。
-询问新员工目前是否面临工作上的挑战，如何解决和应对。
-确认是否有其他资源和支持需求，例如培训、指导等。
5.个人发展和需求-了解新员工的个人职业发展计划和目标。
-询问新员工是否对特定技能或知识有需求，以便为其提供合适的资源。
-探讨新员工是否对潜在的职业晋升或岗位变动感兴趣。
6.沟通与合作-确认新员工是否已经了解团队内部的沟通和协作机制。
-询问新员工在团队合作中是否遇到了问题或挑战，以及是否缺乏一些信息或资源。
-鼓励新员工提出对团队合作和沟通改进的建议。
7.心理和情绪状态-询问新员工的工作和生活状态，是否有任何心理和情绪上的压力。
-提供心理和情绪支持的资源或渠道，鼓励新员工主动寻求帮助。
8.反馈与建议-鼓励新员工对公司的工作环境和培训体系提出反馈和建议。
-探讨新员工对HRBP工作和角色的期望，以便HRBP提供更好的支持和服务。
9.进一步发展计划-总结对新员工的访谈，确认进一步发展计划和行动。
-确定下次访谈的时间和主题。
以上是HRBP对新员工的访谈提纲，通过此访谈，HRBP可以了解新员工的期望、需求和困难，为其提供资源和支持，以提高其工作效能和满意度，并推动其职业发展。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。
通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。
比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。
通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。
比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。
这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。
二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。
大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。
问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。
可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。
2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。
有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。
这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。
2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。
员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。
问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。
或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。
三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。
比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。
这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。
3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。
可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。
比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。
这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。
3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。
把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
1. 试用期工作表现
- 工作态度：试用期间表现出来的工作态度如何？是否积极主动？
- 协作能力：新员工是否在团队合作中展现出良好的协作能力？
- 目标达成：达成了哪些既定目标？是否有表现超出预期的情况？
- 研究能力：在试用期间，新员工是否展现出良好的研究能力
和适应能力？
2. 业务能力和知识储备
- 了解程度：新员工对公司业务的了解程度如何？是否具备相
关知识储备？
- 技术能力：对于所负责的岗位和工作内容，新员工是否具备
足够的技术能力？
- 思考能力：是否能够独立思考和解决问题？
3. 沟通与协调能力
- 表达能力：新员工的口头和书面表达能力如何？
- 听取意见：是否能够积极倾听他人意见，并进行合理的反馈和更新？
- 团队合作：在与其他团队成员的沟通和协调中，是否表现出良好的沟通能力？
4. 工作态度和专业素养
- 工作责任：新员工是否对工作负责，遵守公司规章制度和工作纪律？
- 专业素养：是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 应对压力：在工作中面对困难和挑战时，新员工是否能够保持积极应对的态度？
5. 个人发展和目标规划
- 目标规划：新员工对个人职业发展有何规划和目标？
- 研究计划：在试用期间，新员工是否制定了个人的研究计划，并在实践中不断进步？
- 自我评估：请新员工对自己在试用期间的工作进行自我评估。
以上提纲可作为进职新员工试用期访谈时的参考，用于考察新
员工在试用期间的综合表现和发展情况。
在访谈中，根据实际情况，加入适当的问题，以全面了解新员工的能力、素质和发展潜力。
新员工(含实习)访谈提纲
2.与您自身的职业发展目标是否一致？
1.有没有做过关于试用期目标的沟通？
2.他对于试用期目标清楚吗？
工作开展是否顺利
1.请简要介绍下您本月的工作重点是什么？
2.您下月计划如何开展工作？/是否有带教计划？有没有人指导？
3.现在工作推进怎么样？您觉得工作推进的重点和难点是什么？具体遇到什么困难？遇到了问题或者困难您是如何解决的？
4.对于自己的工作表现，1-10分，您会给自己打多少分?您的带教老师是如何评价您的工作的？
5.您觉得自己在工作中还有哪方面需要改善？您想如何改善？
6.在这里工作让您感觉到最开心的是什么？让您感觉到最有压力的是什么？现在的工作强度对于您来说感受怎么样？
1.他现在主要负责什么工作？主要学习哪些内容？
2.对于他的培养计划是怎样的？
3.他的工作质量和效率怎么样？
4.他的学习能力怎么样？
5.出现问题时他会主动寻求帮助吗？会主动想办法解决吗？
建议
1.对于部门（公司）您还有什么期望或者认为可以改进的地方或者好的建议？
2.对于带教老师有什么建议？
3.对于现有部门领导的管理是否适应？有没有什么建议？
对于新员工的培养还有什么建议？
新员工访谈提纲导和带教老师）
团队融入情况
1.现在部门的人员是否都已经熟悉？工作中需要和谁合作、对接？（包括部门内部、跨部门）
2.在这里工作的感觉和上一份工作（在学校）有什么区别？
1.是否主动融入团队？
2.与本部门和跨部门需要合作和对接的人员是否沟通顺畅？
工作目标是否清晰
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。
3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。
4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。
通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。
同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。
新员工培训访谈提纲.doc
新员工培训访谈提纲篇一：新员工试用期访谈提纲新员工试用期访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作开展。
主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。
访谈时间大约在一个小时。
------------------------------------------------------------------------------- 访谈指导语：***，你好今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是通过公司新近的各位新伙伴来收集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是你个人从招聘环节，到入职、到新员工集中培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。
而且我们这个访谈会同所有的新员工开展，通过吸收大家的建议，我们的工作才能持续改善。
不知道我把访谈的目的讲明白了没有。
有没有哪些是我没有说到的，你想了解的？……好，如果没有了，我们就正式开展啊。
--------------------------------------------------------------------一、工作环境及设施。
我们从最简单的问题开始啊，首先我们谈一下公司俄工作环境，办公场所的环境状况，1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？反正我们来敞开的谈？2、你对公司的上下班、加班、休假等考勤作息制度有什么想法？3、工作设施和工具配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；二、工作群体及人际管理1、你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？2、你觉得你能否认同你的上司的管理风格？你信任你的上司吗？3、你觉得在公司内，各部门之间包括部门内部，大家的工作关系是否融洽？4、你觉得在公司内部，同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？5、你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？6、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？7、你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么特殊的障碍吗？8、你觉得你做出工作成绩是否会得到认可和赞扬？9、你觉得公司对员工的价值和贡献是否是充分认可的？三、个人的岗位工作内容：1、你目前岗位上的工作强度怎样？2、你目前的工作，能够给你带来成长、满足感和成就感吗？或者说能让你喜欢自己的工作吗？3、目前的工作符合你的职业发展目标吗？包括近期和远期的。
新雇员入职访谈提纲
新雇员入职访谈提纲引言：-对新雇员入职访谈的重要性进行介绍，强调公司对新员工广泛的欢迎和关注。
一、个人资料：1.姓名：确认新员工的姓名。
2.学历：了解新员工的教育背景和专业知识。
3.工作经验：了解新员工的工作经验和以往的职业发展。
4.其他技能：询问新员工是否具有其他有用的技能，例如外语能力或计算机技能。
二、入职动机：1.对公司的了解：了解新员工在加入公司之前对公司的了解程度。
2.公司文化认同：探讨新员工对公司文化的认同感。
3.职业发展：了解新员工加入公司的职业发展目标和期望。
三、期望目标：1.初期目标：了解新员工最初的工作目标是什么。
2.中长期目标：了解新员工在公司内的中长期职业发展目标。
四、自我介绍：1.个人特点：让新员工介绍自己的性格特点和优势。
2.兴趣爱好：了解新员工的兴趣爱好和个人爱好。
五、技能和能力：1.工作技能：了解新员工在自己领域的专业技能。
2.领导能力：了解新员工在团队合作和领导方面的能力。
3.沟通能力：了解新员工在沟通方面的技巧和自信程度。
六、培训需求：1.个人发展需求：询问新员工对自己个人发展的培训需求。
2.公司培训计划：介绍公司为新员工提供的培训计划和机会。
七、工作期望：1.部门或岗位：了解新员工对自己加入的部门或岗位有何期望。
2.工作环境：了解新员工对自己期望的工作环境。
结语：-总结入职访谈的内容，表示对新员工的欢迎和期望。
-询问新员工是否有任何其他问题或疑虑。
-表示公司将为新员工提供支持和帮助。
访谈提纲长度仅为160字，并不足以达到1200字以上。
鉴于此，请您提供访谈的更详细信息以获得更准确的帮助。
员工家访访谈提纲
员工家访访谈提纲
一、目的：
为深入对校园招聘实习生骨干学员的了解，增加公司以人为本的管理思想，加强新员工与公司的融合。
团结公司、员工及其亲属，创造更加和谐的工作氛围和环境，同时“因材施教”
对新员工加以培养，实现公司发展与员工成长双赢的目的，特开展本次家访。
本次家访从校园招聘实习生一期培训班中挑选出10位较为优秀的学员作为家访对象，由总经办倡议、行政人力中心主导、各部门密切配合共同来实施，预计四月份逐步开展。
二、家访内容：
1、了解员工家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现、学习习惯、生活习惯和个性特征；
2、向家长介绍公司的发展状况、发展前景及规划，使其了解并认同公司的企业文化和价值观；
3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；
3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；
4、双向沟通该员工在工作过程中的职业方向和职业规划，向其阐释公司对员工的培养方式和方向，争取家长的理解配合；
5、征求家长对公司及员工的意见和建议等。
三、家访计划时间
2012.04.22-2012.04.30
四、家访执行部门
总经办、行政人事中心
五、家访首批人员名单
六、首批家访具体实施计划
公司的宣传片、公司的活动视频、2012.04.102资料准备
家访记录表格、访记录表，问题反馈表，提影设备准：摄像机、照像机2012.04.153，由行政人力中心集中采购价值200元/份礼。
[最新]员工访谈提纲
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[最新]员工访谈提纲员工访谈问题1. 您参加过哪些方面的培训,2. 您觉得培训次数足够吗,3. 您迫切需要哪些方面的培训,4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么, 6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥, 7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战, 8. 您是否在公司有长期工作的准备,9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗, 10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性, 11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要, 12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系, 13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗, 14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗, 15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗, 16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何, 17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用, 18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法, 19. 您认为公司现有人员素质如何,20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才,21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么, 22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容, 23. 您对竞争上岗有什么看法,24. 您认为公司内部工作处理是否有序,25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象,26. 您是否有明确的工作职责和权限,27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配, 28. 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力,29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗,30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行, 31. 您所在的部门是否制定工作计划,32. 领导是否对您的工作提出明确的要求,33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, 34. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何, 35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何, 36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象,37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因, 38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理, 39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗, 40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么,41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决, 42. 您认为部门内部的职责划分是否明确,43. 您认为公司的人际关系如何,44. 您认为公司对待员工是否公平,45. 您希望所在企业有什么样的价值取向,46. 您认为公司的领导风格是怎样,47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48. 您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么,49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化,50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么,51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度,52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么,53. 您认为您需要像领导层反映哪些问题,54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗, 55. 您认为公司存在哪些风险,56. 您认为公司的发展前景如何,57. 您清楚公司的绩效考评体系吗,58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法,您是否得到公平、合理的评价,59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何,对公司，对您个人带来了什么影响,60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况,您认为还能够有怎样的改变?61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面,62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间,63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定,64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限,65. 您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级)，需要满足什么样的标准, 66. 您认为“企业文化”应当包含哪些内容,67. 您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化,68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化, 69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化,70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容, 71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动,72. 公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何, 73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何,74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作,75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向,一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么,，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题,(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等) 2. 您的具体工作是什么,在工作安排上是否认为有不合理的地方,为什么, 3. 本部门人员之间的协作关系如何,是否需要大量的协调工作,存在什么问题, 4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系,在日常工作中如何协调,存在哪些问题,你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导,5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定,您认为这样有什么不便之处或不合理之处,6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处,或其他不公平现象,一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
新雇员入职访谈提纲
新雇员入职访谈提纲背景介绍新员工入职访谈是为了更好地了解新员工的背景、期望和能力，为公司提供定制化的培训计划和发展机会，帮助新员工快速融入公司文化和团队，并提高工作表现。
访谈目的1. 了解新员工的个人简介、教育背景和工作经历；2. 了解新员工加入公司的原因和期望；3. 确定新员工的技能和能力，以便为其安排适当的培训计划；4. 解答新员工可能存在的疑问和困惑。
访谈提纲个人资料1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：5. 工作经历：职业目标和期望1. 加入本公司的原因是什么？2. 对自己未来的职业发展有哪些期望和目标？3. 您希望在哪个领域或岗位有更多的发展机会？技能和能力1. 您认为自己最擅长的技能是什么？2. 是否具备相关的专业认证或培训经历？3. 在过去的工作经历中，您负责过哪些任务或项目？团队合作和沟通能力1. 您如何与团队成员合作，并达到共同的目标？2. 是否经历过与其他团队成员存在冲突的情况？如何解决？指导和培训需求1. 您对公司的培训计划有何期待？2. 是否需要特定的技能培训或开展自我研究的机会？3. 您期望在新的角色中，能得到哪些指导和支持？结束语这份入职访谈提纲将帮助我们更好地了解您的背景、能力和期望，为您量身定制个性化的培训计划，帮助您快速适应新环境，发挥个人潜力。
谢谢您抽出时间参加入职访谈。
以上是新员工入职访谈的提纲，请您提前做好准备，并带相关材料参加面谈。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
---> 注意：本文档只是入职访谈的提纲，具体询问问题和深入细节可以根据需要进行调整。
新员工试用期访谈提纲
新员工试用期转正访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展;主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开;访谈时间大约在20分钟;------------------------------------------------------------------------------- 访谈指导语：今天,我这里跟你做一个访谈,访谈的主要目的就是你们来收集一些关于公司管理等各项方面的意见和建议;尤其是你个人从招聘环节,到入职、到新员工集中培训,一直到现在,你在公司工作的感受是什么,通过你的建议,我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方;而且今后对每一位新入职的员工都会进行访谈,通过吸收大家的建议,我们的工作才能持续改善;--------------------------------------------------------------------一、工作环境及设施;1、你觉得工作的办公环境怎样有什么想法2、你对公司的上下班、调休请假等考勤作息制度有什么看法3、工作设施如你在工作中使用的硬件工具电脑、软件等是否齐全够用如果不够表现在那些具体的设施方面二、工作群体及人际管理1、你觉得在工作中,是否可以正常的沟通工作上所需要的各种信息,是否能够及时获取和交流2、你觉得你上级的管理方式是怎样的的你对你的上级有什么好建议3、你觉得在公司部门之间包括你们内部,大家的工作关系是否融洽工作中岗位之间的配合是否顺畅如果不舒畅,表现原因有什么解决办法4、你觉得你的上级对你工作中的支持和指导的够不够你希望你的领导在哪些方面更支持你些5、你对公司的整体情况都了解吗有什么是你特别想了解而不了解的吗6、你觉得目前在自己工作方面有什么特殊的障碍和困难么三、个人的岗位工作内容：1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识3、你近三年的职业发展目标是什么包括近期和远期的;是否和目前工作相吻合4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗5、针对目前的工作,你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗四、关于公司认识及培训1、你对公司的历史、基本情况包括公司的发展目标了解吗2、你认为自己的意见和建议能够得到重视吗如果你个人对公司的管理有建议,你会主动向自己的上司或者公司管理层提出吗3、对公司的制度和行政流程了解多少有什么合理化的建议4、你参加过的新人培训感觉效果如何对你能有哪方面的帮助5、你喜欢哪方面的培训什么样的培训对你的帮助会很大为什么五、职业心态和就业观念：1、今年在工作方面有什么计划和目标3、你觉得在态度和能力方面那个更重目标2、你对事业和工作是怎样理解的为什么3、你对加班有什么看法你之前有没有加班的情况怎样才能避免加班4、在团队中那些要素你认为是比较重要的比如执行力、敬业精神、团队精神等,为什么5、对于执行力,谈谈你的看法和理解6、你怎么看待工作中的人际关系怎样才能处理好人际关系6、如果你会离职,就公司的现状而言,你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么六、结束访谈;说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法。
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新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。
一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解但又不了解的？
2.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议？
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么？
2.具体工作职责是什么？工作强度如何？（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？结合工作实际情况，分别用3个词形容
你的优缺点？需要公司提供什么资源？
4.你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能尽量避免加班？
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获
取和交流？通过什么途径获取？
2.你如何评价你的上司？经常性与直属上司沟通吗？举例说明一下。
五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何？对你能有哪方面的帮助？
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位？培训时长？
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持？。