医院病房综合楼工程施工部署方案

医院病房综合楼工程施工部署方案

一、组织管理机构部署及职责

1、管理机构

为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程项目经理部，同时为确保各项指标的顺利完成，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。项目组织机构职能图见下图：

项目组织机构职能图

2、项目经理职责

2.1 代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部

条款，对该工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责，是企业法人在本工程的全权代表；

2.2 负责主持项目质量策划的编制和修改工作；

2.3 负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责；

2.4 认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度；

2.5 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施；

2.6 严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等；

2.7 根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。

3、技术负责人职责

3.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定；

3.2 领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作；

3.3 负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；

3.4 审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件，并为综合管理体系有效运行负责，确保项目部综合管理目标的实现；

3.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划；

3.6 组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案；

3.7 组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。

4、质量安全科职责

4.1 对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。

4.2 贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。

4.3 组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。

4.4 分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。

4.5 负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。

4.6 执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。

4.7 负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。

4.8 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。

5、工程技术科质量职责

5.1 对工程质量负有技术上的责任。

5.2 负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。

5.3 对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。

5.4 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工

的不良行为，必要时应制止继续施工。

5.5 负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。

5.6 指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC 小组活动成果报告。

6、材设科职责

6.1 负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。

6.2 归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。

6.3 负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。

6.4 负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。

6.5 负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。

6.6 编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。

6.7 建立计量技术档案，并编制计量器具周期检定计划；监督计量器具的正确使用。

7、施工技术员质量职责

7.1 认真贯彻国家及上级部门颁发的质量管理规定、技术规程、技术质量标准，并督促现场作业人员贯彻执行。

7.2 负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案、作业指导书）制定施工质量安全技术措施，报请总工程师审批后，组织实施。

7.3 对违反质量验收规范和安全操作规程的班组和个人有权下令停止操作或责令返工。

7.4负责分部、分项工程质量评定，督促生产班组做好自检、互检；搞好交接班检查工作。

7.5 掌握本单位工程的质量情况，对质量问题和质量事故提出详细情况及原因初步分析意见。

7.6 负责做好施工技术资料的整理和积累工作，并做到齐全、准确、工整、及时。