研发技术岗位等级规定
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
IVD生物科技公司研发任职资格标准
Ｍ5
副总监
副总监
执行总经理
Ｐ7
研发专家1级
13-14
Ｍ4
资深经理
资深经理
资深经理
Ｐ6
高级工程师2级
11-12
Ｍ3
经理
经理
经理
Ｐ5
高级工程师1级
9-10
Ｍ2
副经理
副经理
副经理
Ｐ4
中级工程师2级
7-8
Ｍ1
主管
主管
主管
Ｐ3
中级工程师1级
Ｏ4
资深技工
5-6
Ｐ2
研发助理2级
Ｏ3
高级技工
3-4
Ｐ1
研发助理1级
2.任职资格标准维度
2.1基本条件
2.1.1学历
职级
岗位
学历与培训经历
工作经验
Ｐ1-Ｐ2
研发助理
硕士
0
本科
0
Ｐ3-Ｐ4
研发工程师
硕士
1
本科
3
Ｐ5-Ｐ6
高级研发工程师
硕士
3
本科
5
Ｐ7-Ｐ8
专家
硕士
6
本科
9
Ｐ9-Ｐ10
资深专家
硕士
8
本科
12
2.1.2工作经验
级别
岗位
最低专业工作经验要求
Ｐ10
研发资深专家2级
总负责
4分
10分
1分
2.5分
子负责
1.6分
4分
0.4分
1分
协助
0.8分
2分
0.2分
0.5分
备注：
总负责指负责项目整体研发，一般为项目立项中的项目工程师。
研发部员工定级考核
研发部岗位定级考核方案为更好了解研发部员工工作能力及专业技术水平，帮助员工更好的进步和发展，特制订本岗位定级考核方案。
一、考核范围研发中心各部门员工（不包括部门经理）二、岗位等级设置三、考核内容考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
（一）岗位定级考核1、专业技术能力2、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：本科0.5分，硕士1分，博士2分。
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分。
3、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家四级0.5分，国家六级及以上 1分。
计算机各方面证书所对应分值：国家二级或一般职业资格认证0.5分，国家三级及以上水平1分。
4、科研成果在公司或他处取得公司相关技术专利，每项1分；在报刊或杂志上发表公司相关技术文章，每篇1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。
（二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，具体见评价表。
四、考核方法（一）岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、考核小组（唐总、赵总、部门负责人、人力资源部组成）进行考核。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门负责人考核分值占60%，其他考核成员平均值占40% 。
考核结果加上学历、职称、外语、计算机及科研成果的分值，即为最终考核结果。
考核结果和岗位级别挂钩：3、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门负责人考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%。
结果和岗位档级挂钩。
五、考核说明1、考核组成员在评分时，要严谨认真，参照事实情况进行。
在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。
2、时间安排：10月10日之前，参加考核的人员完成书面的自我总结，并交人力资源部。
10月10日—20日，人力资源部组织考核小组进行考核，并整理考核结果。
10月21日—25日，总经理进行审核。
10月26日—30日，公布结果。
研发类技术等级考评标准
研发类技术等级考评标准研发中心技能等级考评标准一、新产品开发及技术研究类职务级别考评标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
二、基本素质（15%）1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。
2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。
3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。
4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。
2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品策略，有较强的产品企划力。
3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。
对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。
需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。
在专业技术领域具有典范作用。
技术类职级评定标准一、新产品开发及技术研究类职务级别评定标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
研发人员职业通道及晋级管理办法
研发人员职业通道及晋级管理办法本章节旨在规范技术研发人员的晋升管理，并为技术研发人员建立职业生涯通道，确立技术研发人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领和工作效率。
本制度适用于在岗的正式技术研发人员。
为便于技术研发人员晋升，特设立专业技术晋级通道。
具体模式和晋升层级如下：见技术员初级技术员中级技术员高级技术员研发工程师中级研发工程师高级研发工程师资深研发工程师研发主管助理研发工程师研发经理技术总监评审以技术研发人员的工作经验和工作业绩为导向，基于知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，并且工作能力得到广大领导和员工的认可。
每年3月份举行一次晋级评审，采取内部聘用的原则，可逐级晋升，也可越级晋升。
本章节规定了技术研发人员的职称任职要求和晋升标准。
实技术员应为应用化学或高分子材料专业的大专以上学历应届毕业生，无知识经验和协调组织能力要求。
初级技术员应为应用化学或高分子材料专业，对涂料研发有初步的了解，在老员工及领导的带领下能做好交办的工作，能和同事、领导交流，了解工作要求和领导的意图。
中级技术员应为大专及本科生学历，在公司研发部服务年限2年及以上，基本熟悉业务范围内的相关专业理论知识，熟悉研发工作流程，对原材料及性能基本掌握，有良好的沟通能力和一定的协调能力。
高级技术员应为大专及本科生学历，在公司研发部服务年限3年及以上，能独立完成本职工作，能够独立分析解决本岗位所出现的任何问题，能独立承担部门的某一项工作，在本职工作中有技术或业务上的创新，有事实、案例佐证，撰写《专利交底书》至少1份，至少项新产品配方。
研发主管和助理研发工程师需具备相应的学历和服务年限。
来了重大的经济效益和声誉提升；拥有多项发明专利和科技成果，为公司的技术和业务发展做出了重要贡献。
能够领导团队完成大型项目的研发和实施，团队成员凝聚力强，离职率不超过15%。
配方产品为公司创造1000万以上销售回款。
第三章职位工资标准根据职位等级的不同，公司制定了以下各层级对应的月度工资标准：职位及等级：研发总监基本工资：5000绩效工资：2000保密竞业金：1000合计：8000职位及等级：研发经理基本工资：4000绩效工资：2000保密竞业金：1000合计：7000职位及等级：研发主管基本工资：3500绩效工资：1500保密竞业金：1000合计：6000职位及等级：研发专员基本工资：3000绩效工资：1500保密竞业金：500合计：5000职位及等级：资深研发工程师基本工资：2500绩效工资：1500保密竞业金：500合计：4500职位及等级：高级研发工程师基本工资：2500绩效工资：1000保密竞业金：500合计：4000职位及等级：中级研发工程师基本工资：2000绩效工资：1000保密竞业金：500合计：3500职位及等级：研发工程师基本工资：2000绩效工资：500保密竞业金：500合计：3000职位及等级：助理研发工程师基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：高级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：中级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：初级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：见技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500第七条晋级考评晋级考评以个人申请为主，部门领导推荐为辅的办法。
研发人员等级评定规则
XXX有限公司研发人员等级评定规则1 目的为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。
2 适用范围技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。
本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。
3 技术等级设定3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。
一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。
表1 秀强股份技术岗位职级对应表3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。
本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。
3.3 评定内容3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。
员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。
3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2）表2 申请等级评定的资格条件3.3.3 技术等级评定方式研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）：表3 技术等级评定方式3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）表4 评定结果等级分布4 职责及分工4.1 组织设置4.1.1 技术等级鉴定委员会组长：技术研发中心负责人副组长：常务副总经理、品质管理中心负责人、工程部负责人、人力资源部负责人成员：技术研发中心办公室、各开发部负责人、各品管部负责人、各分厂负责人（含主持工作）4.1.2 专业评定小组专业评定小组成员：技术研发中心负责人、各开发部负责人、各品管部负责人、工程部负责人及各分厂负责人（含主持工作）。
软件研发人员定级制度范本
软件研发人员定级制度第一章总则第一条为了加强软件研发人员定级管理，建立科学、合理、公正的定级制度，充分调动软件研发人员的积极性和创造性，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发人员。
第三条软件研发人员定级应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、技术能力和职业道德为主要评价标准。
第四条软件研发人员定级分为初级、中级、高级三个等级。
第二章定级条件第五条初级软件研发人员：（一）具备本科及以上学历，计算机相关专业；（二）从事软件开发工作满1年；（三）熟悉软件开发基本流程和编程规范；（四）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第六条中级软件研发人员：（一）具备本科及以上学历，计算机相关专业；（二）从事软件开发工作满3年；（三）熟悉至少一种编程语言，具备良好的编程能力；（四）具备独立承担项目开发任务的能力；（五）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第七条高级软件研发人员：（一）具备本科及以上学历，计算机相关专业；（二）从事软件开发工作满5年；（三）熟悉至少一种编程语言，具备优秀的编程能力；（四）具备独立承担项目负责人能力，具有较强的项目管理能力；（五）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章定级程序第八条初级软件研发人员定级程序：（一）个人申请；（二）所在部门审核；（三）人力资源部门审核；（四）公司领导审批；（五）公布定级结果。
第九条中级软件研发人员定级程序：（一）个人申请；（二）所在部门审核；（三）人力资源部门审核；（四）公司领导审批；（五）公布定级结果。
第十条高级软件研发人员定级程序：（一）个人申请；（二）所在部门审核；（三）人力资源部门审核；（四）公司领导审批；（五）公布定级结果。
第四章定级后的管理第十一条软件研发人员定级后，公司应根据定级结果对其进行相应的岗位安排和管理。
第十二条软件研发人员定级后，公司应为其提供相应的培训和发展机会，以提高其技术能力和综合素质。
第十三条软件研发人员定级后，公司应定期对其进行绩效考核，以评估其工作表现和能力水平。
研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)
技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。
一、职级划分技术人员分为五类十二级。
二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。
技术族研发职种任职资格标准
技术族研发职种任职资格标准第一部分职位级别归纳第二部分能力标准一、知识部分等级要求定义：3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，能够在知识、技能方面有所创新；2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以运用所掌握知识、技能独立、成功完成大多数任务；1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能；无：表示该级别不需要掌握该知识、技能点；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
二、素质部分等级要求定义：创新能力（在工作过程中善于想出多种新方法、新主意，并将其运用到实际工作中）：1：借鉴新方法、新主意，不断改善品质或工作效率；2：在借鉴的基础上，尝试新颖的做法或不同的想法，不断改善效率或品质；3：利用独特的创新来改善工作；4：创造的新方法、新主意是一个全新的领域。
坚韧性（在艰苦的条件下，仍表现出乐观的态度）：1：承担责任；2：敢于承担责任，总结经验，学习改善方法；3：承受不断的打击，仍能够保持乐观态度；4：承受不断的打击，仍能够保持乐观，并采取更积极的措施。
学习能力（是指个人在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行理解和转化，不断更新自己的知识结构和提高工作技能）：1：自己会留意最新信息，更新技能；2：表现出探索新事物，取得当前领域之外的知识；3：主动付出很大的努力去获得新知识与技能；4：建立网络或系统，快速获取最新概念、知识与技能。
服务精神（能设身处地为顾客着想、行事）：1：在工作职责范围内，主动跟踪事情的解决过程；2：与客户保持沟通，随时为客户服务；3：采取行动，设法为客户解决问题；4：指出客户的潜在需求，有长远的服务意识。
团队合作精神（强调溶入团队，作为团体的一员）：1：认同成为团队一员，主动融入团队；2：主动维护团队利益；3：鼓励他人融入团队；4：建立团队精神。
第三部分行为标准一、专业行为标准（一）、单板硬件工程师（二）、嵌入式软件工程师（三）电气工程师（四）制冷工程师（五）结构工程师（六）两器工程师（七）、CFD工程师（八）BOM工程师（九）测试工程师等级要求定义：3：行为高度符合标准要求，且能够指导他人按标准行事；2：行为符合标准要求，能够自主按照标准行事，并基本能达到预期效果；1：行为基本符合标准要求，或需要在他人指导/协助下按照标准行事并基本达到预期效果；0：很大程度上没有按照标准行事；无：表示不需要或不做要求；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
研发工程师级别分类
研发工程师级别分类研发工程师是一种专业技术岗位，通常在科技、制造、软件等行业中扮演重要角色。
研发工程师负责开发新产品、改良现有产品或解决技术问题，以满足市场需求和公司目标。
他们的级别分类通常根据学历、工作经验和技术能力来划分。
下面将详细介绍不同级别的研发工程师。
1. 初级研发工程师：初级研发工程师通常是新进入职场的毕业生或有少量工作经验的人员。
他们通常具备相关的学士或硕士学位，并掌握基本的技术知识和技能。
初级研发工程师需要与团队成员紧密合作，学习并完成各项工作任务。
他们需要通过实践和培训不断提升技术能力，为公司提供更多的创新和改进。
2. 中级研发工程师：中级研发工程师是在初级岗位上有一定工作经验的人员。
他们通常具备本科或硕士学位，并拥有一定的专业知识和技能。
中级研发工程师能够独立承担一些较为复杂的研发项目，并提供相应的解决方案。
他们需要具备较强的团队合作和沟通能力，能够领导小型团队并指导初级研发工程师。
3. 高级研发工程师：高级研发工程师在工作经验和技术能力上相对于中级工程师更为出色。
他们通常具备硕士或博士学位，并在相关领域有丰富的工作经验。
高级研发工程师能够独立完成复杂的技术研发任务，提供创新性的解决方案，并有效地带领团队完成项目。
他们通常担任重要的技术负责人或项目经理，对公司的技术发展具有重要影响。
4. 首席研发工程师：首席研发工程师是在研发工程师中的最高职位。
他们是公司技术领域的专家，对公司的技术发展和创新起着决策性的作用。
首席研发工程师通常具备博士学位和丰富的工作经验，他们在技术和管理方面都具备卓越的能力。
他们领导着整个研发团队，指导和推动公司的技术研发工作，并负责解决高级别的技术挑战和问题。
研发工程师的级别分类不仅代表了个人的学历和工作经验水平，也反映了其在公司内部的职责和作用。
随着经验和技能的提升，工程师可以通过不断学习和成长来晋升到更高级别的职位。
无论是初级、中级、高级还是首席研发工程师，他们都扮演着至关重要的角色，为公司的技术创新和发展贡献力量。
研发专家职业通道及晋级管理办法
研发专家职业通道及晋级管理办法背景针对公司在研发领域的人才需求和人才储备规划，制定本研发专家职业通道及晋级管理办法，旨在为研发人员提供透明、清晰的职业发展路径，并为公司的研发事业培养和留住一批高素质、高水平的技术专家。
职业通道研发助理工程师刚加入公司的新人，根据薪资和技能等级获得该职位称号。
需在岗位中证明自己，成为一名合格的研发工程师。
研发工程师研发助理工程师在岗位中发挥突出贡献，能够独立承担项目任务，获得该职位称号。
高级研发工程师研发工程师业务能力和技术水平持续提升，对技术难题有深入研究，获得该职位称号。
研发专家高级研发工程师在技术或专业领域内有深刻见解、行业地位有一定稳定性及广泛的口碑和认可度，获得该职位称号。
高级研发专家研发专家在技术或专业领域内具有开阔的眼界、完整的知识链和清晰的思路体系，在行业内有一定的领袖地位，获得该职位称号。
研发主管在技术领域积累丰富的经验后，有一定的团队管理能力，对技术、市场和产品都有较全面的认识，被任命为研发团队的主管。
研发部门经理在管理和技术上都有卓越的表现，被任命为研发部门的经理。
该职位需要一定的战略思维和敏锐的市场洞察力。
晋升流程评定公司每半年进行一次晋升评定，针对符合上述条件的员工进行晋升申请。
评定过程包括业绩考核、岗位胜任能力、能力素质等多个方面的考量。
反馈公司对每一位申请晋升的员工都提供反馈，包括得分、成就、优缺点等方面的评价。
决策最终决策将由公司高管层根据员工的情况、公司需求以及市场环境等多方面因素进行综合考量，做出晋升决策。
总结本文档旨在为公司研发人员制定一份透明、明确的职业发展路径和晋级管理办法，为公司的研发事业提供人才培养和储备保障，同时也为研发人员提供了一个清晰、明了的晋升机制，激励其在技术和专业领域内不断提升，为公司创造更大的价值。
研发类技术等级考评标准
⒈具备完整的岗位知识体系，并能熟练运用；
⒉能够独立进行产品开发；
⒊是开发的主力。
四、综合能力（10%）
敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
技术类职级评定标准
一、新产品开发及技术研究类
职务
职级
评定标准
技
术
类
职
务
助理工程师
一、工作业绩（60%）
⒈新产品开发项目数量要求：不作要求；
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
工程师
一、工作业绩（60%）
⒈新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）
第一责任项目数1个以上；（技术研究类要求1个）
⒉新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数1
个以上；
⒊项目完成质量要求：完成良等项目1个以上，其它项目必须是中等以上；（技术研究
⒊项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究允许
一个项目为中等）
⒋工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
二、基本素质（15%）
⒈工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事
项目研发工作2年以上。
⒉职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。
研发中心技能等级考评标准
一、新产品开发及技术研究类
职务
职级
考评标准
技
术
类
职
务
总工程师
一、工作业绩（60%）
⒈新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）
第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）
研发人员评级制度模板
研发人员评级制度第一章总则第一条为了规范我国研发人员职业发展，激发研发人员创新活力，提高研发人员素质，根据国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事研发工作的研发人员。
第三条研发人员评级应遵循公平、公正、公开的原则，以研发人员的业绩、能力、贡献和创新精神为主要评价标准。
第四条研发人员评级分为初级、中级、高级三个等级。
第二章评级条件第五条初级研发人员：（一）具有大学本科及以上学历或同等学力；（二）从事研发工作满1年。
第六条中级研发人员：（一）具有大学本科及以上学历或同等学力；（二）从事研发工作满3年；（三）具有以下业绩之一：1. 参与完成1项以上市（部）级科研项目；2. 发表1篇以上SCI、EI、CSSCI收录论文；3. 取得1项以上授权专利。
第七条高级研发人员：（一）具有大学本科及以上学历或同等学力；（二）从事研发工作满5年；（三）具有以下业绩之一：1. 主持完成1项以上省（部）级科研项目；2. 在国内外权威期刊发表3篇以上论文；3. 取得3项以上授权专利。
第三章评级程序第八条研发人员评级按照以下程序进行：（一）个人申请：符合条件的研发人员向所在单位提出申请；（二）单位审核：所在单位对申请人的资格和业绩进行审核，并提出推荐意见；（三）专家评审：组建专家评审组，对申报材料进行评审；（四）公示：将评审结果进行公示，公示期为7天；（五）等级认定：公示无异议后，给予认定等级。
第四章激励与保障第九条研发人员评级结果作为其职称评定、岗位晋升、薪酬待遇的重要依据。
第十条对于认定为高级研发人员的人员，可享受以下待遇：（一）优先承担科研项目；（二）优先享受人才优惠政策；（三）优先推荐参加国内外学术会议。
第十一条各级政府、企事业单位应加大对研发人员评级工作的支持力度，为研发人员创造良好的工作环境和发展条件。
第五章监督管理第十二条研发人员评级工作实行诚信承诺制度，申请人应如实提供申报材料，如有弄虚作假行为，一经发现，取消其评级资格。
研发工程师职级评定标准
引言概述：研发工程师职级评定标准是企业内部用于评估研发工程师绩效和晋升的重要依据。
随着企业发展，不同的职级评定标准可能会有所调整和升级。
本文就研发工程师职级评定标准（二）进行详细阐述，旨在帮助企业更准确地评估研发工程师的能力和贡献，为合理的晋升提供依据。
正文内容：一、专业技能水平评定1.学历与专业背景2.技能掌握情况3.项目经验与成果4.技术创新与能力提升5.学习能力与知识更新二、项目管理与执行评定1.项目规划与组织能力2.项目进度与质量控制3.团队协作与沟通能力4.风险评估与应对能力5.进行性能和效果评估的能力三、问题解决与技术支持评定1.快速问题解决能力2.技术支持质量与效率3.故障排查与修复能力4.对客户需求理解与应对能力5.持续改进和优化的能力四、团队领导与培养评定1.团队建设与资源调配能力2.激励与团队动力管理3.分工与项目任务分配能力4.成员培养与团队定向能力5.绩效评估和团队目标达成能力五、创新能力与业务贡献评定1.创新思维与解决方案提出2.产品改进与新产品开发3.提高产品性能和效益的贡献4.技术储备与预见性能力5.业务拓展与市场竞争力的提升总结：本文详细阐述了研发工程师职级评定标准（二），通过专业技能水平评定、项目管理与执行评定、问题解决与技术支持评定、团队领导与培养评定、创新能力与业务贡献评定等五个大点，从不同维度综合评估了研发工程师的能力和贡献。
在评定过程中，企业应根据实际情况和岗位要求，权衡各项指标的重要性，综合评估研发工程师的综合素质，为其提供相应的晋升机会和发展空间。
同时，为了确保评定结果的客观性和公正性，评定过程应建立相应的评定标准和流程，并进行定期的评估和调整。
只有通过科学的评定体系，才能更好地激发研发工程师的积极性和创造力，为企业的创新发展提供强有力的支持。
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理
目标：
本文档旨在确立研发一线员工岗位的等级评定流程及薪资管理
方法，以确保公平、公正和透明度。
等级评定流程：
1. 定义职位等级：根据研发一线员工的职责、技能要求和经验，制定不同的职位等级。
2. 确定评定标准：基于研发一线员工的绩效、技能、知识、责
任等因素，制定评定标准。
3. 进行定期评估：定期对研发一线员工进行评估，结合评定标准，确定其岗位等级。
4. 提供反馈和发展机会：根据评估结果，向员工提供准确的反
馈和发展机会，帮助他们提升职业能力和拓展发展路径。
薪资管理方法：
1. 确立薪资范围：根据员工的岗位等级和市场行情，确定合理
的薪资范围。
2. 薪资结构设计：制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 绩效考核与薪资调整：定期进行绩效考核，根据绩效结果进行薪资调整。
4. 公平公正：确保薪资管理过程公平、公正，避免任何形式的歧视和偏见。
注意事项：
- 所有的评估和决策应独立进行，不受用户的影响或干扰。
- 尽量避免法律复杂性，采用简单策略，并不引用未经证实的内容。
以上是关于研发一线员工岗位等级评定及薪资管理的文档，旨在为您提供参考。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与工程研发，能独立完成研发任务，获得工
程经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为工程经理，顺利主持完成单个工程金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成工程金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上工程成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为工程经理，顺利主持完成单个工程金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成工程金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上工程中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为工程经理，顺利主持完成单个工程金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为工程经理，累计支持完成工程金额800万以上。
备注：
1、所有工程金额都为工程管理委员会认定金额。
2、主持工程是指在工程实施中履行工程经理职责。
3、累计完成工程金额具体计算方法详见工程管理规定。
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技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。