项目经理主要职责和权力
建设工程项目经理的职责权限及法律责任
建设工程项目经理的职责权限及法律责任项目经理的职责权限建设工程实行项目经理负责制。
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权：（ 1 ）组织项目管理班子；（ 2 ）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（ 3 ）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（ 4 ）选择施工作业队伍；（ 5 ）进行合理的经济分配；（ 6 ）企业法定代表人授予的其他管理权力。
可见，作为承包企业法定代表人在工程项目上的代表，项目经理在工程项目上具有人、财、物等方面全方位的管理权限。
项目经理行为的外部法律责任一般而言，项目经理在工程项目上的行为代表着承包企业的行为，包括参与建设工程招标、投标和签订建设工程承包合同、决定项目资金的投入和使用、物质采购、分包或转包工程、参与竣工验收、与发包人或分包人结算工程价等行为均属职务代理行为，对外应当由所在的承包企业承担法律责任。
在实际生活中，项目经理往往是挂靠建设工程承包企业的“个体包工头”，与施工企业之间存在挂靠关系，项目经理以施工企业的名义承接建设工程，施工企业则收取一定的管理费。
但由于项目经理对外仍以施工企业的名义进行经营，无论是根据“合同相对性”原理，还是从施工企业权利与义务的统一、保证建设工程质量、维护发包人等合法权益或是制裁建设工程领域违法挂靠经营的角度考虑，施工企业仍应对挂靠的实际承包人在工程项目上的行为负责，实务中目前普遍的做法是施工企业与挂靠的实际承包人对外承担连带责任。
但是，实务中也出现了实际承包人假借施工企业的名义虚构债务，或者以施工企业名义赊购物资、租赁设备、举债甚至私自占有、挪用，或者在工程项目终止后再以施工企业的名义赊购物资、租赁设备举债，因此引发债务纠纷成为实务中的处理难题。
项目经理职责内容有哪些
项目经理职责内容有哪些项目经理职责内容有哪些篇11.项目的设计、实施及管理工作;2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。
项目经理职责内容有哪些篇2项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
项目经理主要工作职责及工作内容
项目经理主要工作职责及工作内容项目经理主要工作职责及工作内容（通用22篇）项目经理主要工作职责及工作内容篇11、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;2、深化了解公司的产品和客户的需求，为客户供应产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户供应高品质的服务和有价值的建议;3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;项目经理主要工作职责及工作内容篇2职责：1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本掌握与风险掌握;2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施方案，掌握项目实施进度掌握和验收;3、负责产品实施过程中资源协调支配与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定方案完成;4、深化挖掘客户对产品的业务需求及改进看法，准时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满足度;5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施方案、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
岗位要求：1、具有较强的项目管理力量、项目掌握和推动力量;具备优秀的沟通、表达力量、应变力量、分析和解决问题的力量;2、熟识一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备肯定的项目管理学问和阅历，熟识企业管理流程，能够给项目实施供应较好的方案和方案支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和方案力量，顺当提出解决方案，满意项目验收需要和客户需求;3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作力量，能够合理制定方案，协调及支配资源使用，跟进工作进展，合理调配支配和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;4、具备较强的协调力量，具有良好的客户服务意识和营销意识，擅长和客户沟通沟通 ;5、有eHR、ERP等项目的实施阅历管理阅历者优先。
项目经理的职责权限(5篇)
项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。
项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。
4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。
6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制项目经理负责制是指在一个项目中，项目经理拥有全面的责任和权力，来管理整个项目的执行和实施。
项目经理负责制的目的是为了确保项目能够按照预定的目标、截止日期和预算顺利完成。
在项目经理负责制下，项目经理作为项目执行的关键角色，拥有以下职责和权力：1. 项目规划：项目经理负责对项目进行全面的规划，确定项目范围、目标和可行性，并制定相应的项目计划。
2. 资源管理：项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人员、物资和预算等，确保项目能够按计划进行。
3. 项目执行：项目经理负责监督和指导项目团队的工作，确保项目进展顺利，解决项目执行中出现的问题和风险。
4. 项目控制：项目经理负责对项目的进展进行监控和控制，通过制定有效的控制措施，确保项目按照预定的目标和要求进行。
5. 沟通和协调：项目经理负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、上级领导、客户等，确保项目各方的利益得到充分考虑。
6. 风险管理：项目经理负责对项目的各种风险进行识别、分析和应对，制定相应的风险管理计划，降低项目的风险。
7. 质量管理：项目经理负责确保项目的交付物和成果符合质量要求，通过制定相应的质量管理计划和控制措施，提高项目的质量。
8. 问题解决：项目经理负责解决项目执行过程中出现的问题和冲突，通过与项目团队和相关方的有效沟通和协调，找到解决方案。
项目经理负责制的优势在于能够提供统一的领导和决策机制，确保项目能够按照计划和要求进行。
项目经理作为唯一负责人，可以更有效地进行资源和时间的管理，提升项目的执行效率。
此外，项目经理负责制可以提供明确的责任和权力，增强项目成员的工作动力和责任感。
然而，项目经理负责制也存在一些挑战和问题。
首先，项目经理需要具备全面的知识和技能，包括项目管理、领导力、沟通和决策等，这对项目经理的素质要求较高。
其次，项目经理需要有较强的抗压能力和应对复杂情况的能力，因为项目执行中可能会面临各种问题和挑战。
项目经理权利及职责
项目经理权利及职责一、项目经理的权利1、参与项目招标、投标并评价的权力；2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；3、参与选择物资供应单位的权力；4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；7、一定的技术方案决定的权力；8、提出内部薪酬分配方案的权力；9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；10、安全、质量、工期控制和考核的权力；11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；13、现场施工的组织与领导权；14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责（一）、工程管理项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。
（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。
项目经理负责制
项目经理负责制引言概述：项目经理负责制是一种管理模式，通过明确项目经理的职责和权力，实现项目的有效管理和顺利进行。
本文将从四个方面详细介绍项目经理负责制的内容。
一、项目经理的角色和职责1.1 项目经理的角色：项目经理是项目团队的领导者和决策者，负责协调项目的各个方面，包括项目目标、资源分配、进度控制等。
1.2 项目经理的职责：项目经理负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关部门和利益相关者进行沟通和协调。
1.3 项目经理的能力要求：项目经理需要具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力和领导能力，能够协调团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。
二、项目经理的权力和责任2.1 项目经理的权力：项目经理在项目中拥有决策权和管理权，可以制定项目的目标和计划，调动项目资源，决策项目变更和风险应对措施等。
2.2 项目经理的责任：项目经理对项目的成功负有主要责任，需要确保项目按时、按质、按量完成，同时也需要对项目中的问题和风险负责，并及时采取措施进行解决。
2.3 项目经理的约束：项目经理在行使权力时需要受到组织的约束和规范，需要遵守组织的决策和管理流程，同时也需要与项目团队和利益相关者进行有效的沟通和协调。
三、项目经理的团队管理3.1 团队组建：项目经理需要根据项目需求和资源情况，合理组建项目团队，确保团队成员的专业能力和配合度。
3.2 团队激励：项目经理需要通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和绩效。
3.3 团队协作：项目经理需要促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的团队氛围，提高团队的协作能力和凝聚力。
四、项目经理的项目管理技巧4.1 项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑和进度计划等，确保项目的顺利进行。
4.2 项目控制：项目经理需要通过项目控制手段，监控项目的进度、成本和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目经理的职责与权限(五篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（二）取决于所在的组织和项目的特定要求。
然而，以下是一些普遍适用的项目经理职责与权限：职责：1. 规划和组织项目的各个阶段，确保项目达到预期的目标；2. 制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和可行性分析；3. 协调和指导项目团队成员，确保任务按时完成；4. 跟踪项目进展并及时报告给相关方；5. 管理项目预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成；6. 与相关利益相关方（如客户、上级管理等）进行沟通和协调，确保项目按照要求进行；7. 管理并解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；8. 进行风险管理，制定相应的风险应对措施；9. 评估项目的质量，并确保项目交付符合质量标准；10. 团队管理，包括对团队成员进行培训和指导。
权限：1. 对项目相关资金、物资和人员进行分配和调配；2. 与团队成员进行工作安排，并要求他们达成特定目标；3. 参与决策并制定项目策略；4. 确定项目进展报告的格式和内容；5. 签署和批准相关的项目文件和合同；6. 可以根据需要请求和协调各种资源；7. 授权项目团队成员执行其任务。
需要注意的是，具体的职责和权限可能会根据项目的规模、类型和组织的文化等因素而有所不同。
此外，在某些情况下，项目经理可能会与其他职能部门的经理共享一些决策权和权限。
项目经理的主要职责及权限
项目经理的主要职责及权限一、项目经理的主要职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。
编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。
积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。
项目经理岗位责任制度
项目经理岗位责任制度
项目经理是一个具有责任和权力的岗位，他的主要职责是负责计划、组织、指导和控制项目的全过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到项目的预期目标。
下面是一个典型的项目经理岗位责任制度：
1. 负责制定项目的详细计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求等，确保项目能够按计划进行。
2. 组织项目团队，明确团队成员的职责和角色，协调团队成员的工作，确保团队协作顺畅。
3. 指导团队成员的工作，对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的技能水平和工作效率。
4. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 与项目相关的各方（包括客户、合作伙伴、供应商等）进行沟通和协调，解决相关问题，确保项目的顺利进行。
6. 编制项目报告，向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目的问题和风险。
7. 管理项目的成本和质量，控制项目的资源和预算，确保项目能够在限定的成本范围内按质量要求完成。
8. 负责项目验收和交付，确保项目能够顺利交付给客户，并满足客户的要求和期望。
9. 管理项目的文档和资料，确保项目的相关信息和数据能够完整、准确地记录和保存。
10. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与项目管理领域的最新发展和趋势的接轨。
以上是一个大致的项目经理岗位责任制度，具体的责任和权限可以根据实际情况进行调整和补充。
项目经理的责任非常重大，他需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力和决策能力，才能够胜任这个岗位。
项目经理责权利
项目经理责权利标题：项目经理责权利引言概述：项目经理是项目团队中的核心角色，负责项目的规划、执行和监控。
项目经理在项目中拥有一定的责权利，这些责权利对于项目的成功至关重要。
一、责权利的定义1.1 责任：项目经理有责任确保项目按时按质完成，保证项目目标的达成。
1.2 权利：项目经理有权利制定项目的计划和决策，领导团队成员实施项目任务，协调资源和解决问题。
二、责权利的来源2.1 委任：项目经理的责权利来源于项目发起人或者项目赞助人的委任，他们授权项目经理管理项目。
2.2 能力：项目经理的责权利也来源于其专业知识和技能，以及在项目管理领域的经验和能力。
2.3 权限：项目经理的责权利还受到项目章程和项目管理计划的约束，需要在规定的范围内行使权力。
三、责权利的范围3.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的规划。
3.2 项目执行：项目经理领导团队成员执行项目任务，确保项目按计划进行。
3.3 项目监控：项目经理监控项目进度和成本，及时调整项目方向，确保项目目标的实现。
四、责权利的实践4.1 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，与团队成员、项目利益相关方进行有效的沟通，确保项目信息传递畅通。
4.2 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员，协调资源，解决冲突，推动项目发展。
4.3 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
五、责权利的重要性5.1 项目成功：项目经理的责权利直接影响项目的成功与否，他们的决策和领导能力对项目的发展至关重要。
5.2 团队合作：项目经理的责权利能够促进团队成员之间的合作，形成高效的工作团队，实现项目目标。
5.3 项目管理发展：项目经理的责权利也推动了项目管理领域的发展，为未来的项目管理实践积累了经验和教训。
结论：项目经理的责权利是项目成功的关键，他们需要在项目规划、执行和监控等方面发挥重要作用，确保项目按时按质完成。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的管理模式，用于明确项目中的责任分工和权力关系，以提高项目的执行效率和管理水平。
在项目经理负责制下，项目经理扮演着关键的角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
一、项目经理的职责和权力1. 项目规划阶段：- 负责制定项目的目标、范围、进度、成本等计划，并与相关部门和团队成员进行沟通和协调。
- 确定项目所需的资源和人员配备，并进行合理的资源分配和调度。
- 制定项目的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行阶段：- 组织和指导项目团队进行工作，确保项目按照计划顺利进行。
- 监督和控制项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。
- 跟踪项目的成本和进度，及时调整计划和资源，以保证项目的目标和要求。
3. 项目收尾阶段：- 负责项目的验收工作，确保项目交付的质量和效果符合预期。
- 完成项目的总结和评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见。
- 协助相关部门进行项目的转移和运营，确保项目的可持续发展。
二、项目经理的素质和能力要求1. 专业知识和技能：- 具备项目管理的基本理论知识和方法，熟悉项目管理的各个阶段和过程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调。
- 具备良好的组织和计划能力，能够制定合理的项目计划和资源调度方案。
- 具备问题解决和决策能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险。
2. 领导能力和团队管理：- 具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
- 具备团队管理的能力，能够有效地分配任务和资源，协调团队的工作。
- 具备团队建设和培养的能力，能够培养和发展团队成员的能力和素质。
3. 抗压能力和应变能力：- 具备良好的抗压能力，能够在项目压力下保持镇静和清晰的思维。
- 具备良好的应变能力，能够灵便应对项目中的变化和挑战。
项目经理的职责与权力
项目经理的职责与权力项目经理需要具有较强的项目团队管理能力，沟通能力、计划与执行力强;以下是小编精心收集整理的项目经理的职责与权力，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理的职责与权力11.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。
2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。
负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。
5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作项目经理的职责与权力21、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。
4、部门内部管理工作。
项目经理的职责与权力31、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。
9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。
项目经理的职责与权力41、负责医药行业的进口设备在国内的销售。
2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。
施工项目经理的职责、权限、利益
项目经理的职责、权限、利益1、职责1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在她政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益;2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》;3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度;4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;5）对进人现场的生产要素进行优化配置和动态管理推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;6）在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题;7）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系: 8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;9）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计;10）做好项目经理部的解体与善后工作;11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
2、权限1）参与企业进行的施工项目标和签订施工合同等工作:2）有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退;3）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投人和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配办法，在企业相关规定的条件下作出决策;4）按企业规定选择施工作业队伍;5）根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施大纲》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整；6）以企业法定代表人代理的身份，处理、协调与施工项目有关的内部、外部关系:7）有权拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权;8）企业法人授予的其他管理权力3、利益1）项目经理的工资主要包括基木工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的效益挂钩;2）在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励: 3）经企业考核、审计，确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
施工项目经理职责和权限
施工项目经理职责和权限1. 引言1.1 施工项目经理职责和权限概述施工项目经理是负责管理和监督施工项目过程的专业人员。
他们承担着重要的职责和权利，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
施工项目经理的职责包括但不限于：制定施工项目的计划和安排；协调项目各个部门之间的合作；监督施工进度和质量；解决项目中出现的问题和风险；与业主和相关方沟通，确保项目符合要求等。
他们需要具备专业的技术知识和管理能力，以确保项目能够按时、高质量地完成。
施工项目经理的权利包括但不限于：决定项目的施工方法和技术；确定施工人员和材料的配备；制定项目的预算和成本控制；签署合同和协议等。
他们需要在项目中拥有一定的权力，以便有效地管理项目并保障项目的成功进行。
施工项目经理在项目中扮演着重要的角色，他们的职责和权利直接影响着项目的成败。
他们需要具备扎实的专业知识和管理能力，承担着巨大的责任，是项目团队中不可或缺的一员。
随着建筑行业的发展，施工项目经理的发展前景也越来越广阔，将会越来越受到重视和需求。
2. 正文2.1 施工项目经理的职责1. 确定项目目标和范围：施工项目经理需要与业主或客户沟通，确定项目的具体目标和范围，包括预算、时间表、质量要求等。
2. 管理项目团队：项目经理需要组建并管理一个高效的项目团队，确保团队成员明确自己的职责和任务，协调团队间的合作，以及解决团队内部的矛盾和问题。
3. 监督施工进度和质量：项目经理需要定期检查施工现场，监督施工进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目按照计划顺利进行。
4. 协调供应商和承包商：项目经理需要与供应商和承包商保持良好的沟通和合作关系，确保他们按照合同要求提供材料和服务，并协调各方利益，避免因为供应商或承包商的问题导致项目延误或质量问题。
5. 管理项目预算和资源：项目经理需要对项目预算和资源进行有效管理，确保项目不超支，并合理分配资源以保证项目顺利进行。
施工项目经理在项目中扮演着重要的角色，需要具备优秀的管理能力和团队合作精神，以确保项目成功完成。
项目经理的主要职责和职位要求
项目经理的主要职责和职位要求项目经理是一个关键的职位，他们在项目的全过程中起着重要的作用。
他们负责规划、执行和管理项目，确保项目按时、按质地完成。
项目经理需要具备一定的技能和经验，以应对各种挑战和问题。
本文将探讨项目经理的主要职责和职位要求。
一、项目经理的主要职责1. 项目规划和管理：项目经理需要与团队成员合作，制定项目的目标、范围和时间表。
他们需要制定详细的项目计划，并监督项目的进展，确保项目按计划进行。
2. 资源管理：项目经理需要有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。
他们需要合理分配资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要在项目实施过程中及时应对和解决各种风险。
4. 沟通和协调：项目经理需要与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要确保各方之间的信息流畅，以便及时解决问题和取得进展。
5. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量标准。
他们需要制定质量控制计划，并监督项目实施过程中的质量控制措施。
二、项目经理的职位要求1. 项目管理知识：项目经理需要具备扎实的项目管理知识，包括项目规划、项目执行和项目控制等方面的知识。
他们需要了解项目管理的最佳实践，并能够应用到实际工作中。
2. 领导和团队管理能力：项目经理需要具备良好的领导和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，协调团队工作，并解决团队中出现的问题。
3. 沟通和协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要能够与各方进行有效的沟通，包括团队成员、客户和其他相关方。
他们还需要能够协调各方的利益，以达到项目的目标。
4. 分析和解决问题能力：项目经理需要具备良好的分析和解决问题能力。
他们需要能够识别和评估项目中的问题，并制定相应的解决方案。
他们还需要能够在面对困难和挑战时保持冷静，并找到解决问题的方法。
5. 弹性和适应能力：项目经理需要具备弹性和适应能力，以应对项目中的变化和不确定性。
项目经理责权利
项目经理责权利引言概述：项目经理是项目管理中的核心角色之一，他们负责项目的规划、组织、执行和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经理在项目中具有一定的责权利，本文将从五个方面详细阐述项目经理的责权利。
一、项目目标的制定和调整1.1 确定项目的目标和范围：项目经理负责与相关利益相关者沟通，了解项目的需求和目标，并与团队成员一起制定项目的目标和范围。
1.2 调整项目目标：在项目执行过程中，项目经理负责监控项目的进展情况，如果发现项目目标需要调整，他们有权利提出调整建议，并与相关利益相关者协商确定最终的项目目标。
二、团队的组建和管理2.1 招募团队成员：项目经理负责根据项目的需求，招募适合的团队成员，并确保团队成员的能力和技能与项目需求相匹配。
2.2 分配任务和资源：项目经理根据项目的进度和需求，合理分配任务和资源，确保团队成员能够按时完成工作。
2.3 管理团队成员：项目经理负责管理团队成员，包括指导和培训团队成员，解决团队成员之间的冲突，激励团队成员的工作积极性等。
三、项目进度和质量的控制3.1 制定项目计划：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、工作分配、质量要求等。
3.2 监控项目进度：项目经理通过监控项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延迟的问题，确保项目按时完成。
3.3 确保项目质量：项目经理负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时处理质量问题。
四、风险的管理和应对4.1 风险识别和评估：项目经理负责识别项目可能面临的风险，并对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
4.2 制定风险应对策略：项目经理根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
4.3 监控和控制风险：项目经理负责监控项目的风险情况，及时采取措施控制风险，并在需要时调整风险应对策略。
五、沟通和利益相关者管理5.1 沟通计划的制定：项目经理负责制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率。
项目经理的职责权限
项目经理的职责权限
项目经理的职责和权限包括：
1. 项目计划和执行：制定项目计划，并监督项目执行的进度、质量和成本。
项目经理有权决定项目的工作内容和任务分配。
2. 团队管理：组建项目团队，并管理和指导团队成员的工作。
项目经理有权为项目分配资源，并协调团队成员之间的合作和协作。
3. 风险管理：识别项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
项目经理有权制定风险管理计划，并监督其执行。
4. 范围管理：定义项目的范围，并确保项目的交付物和结果符合客户需求和项目目标。
项目经理有权变更项目的范围，并管理变更的影响。
5. 质量管理：制定质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制和质量保证。
项目经理有权决定项目的质量标准和质量目标。
6. 沟通管理：与项目相关的各方进行沟通，并确保项目信息的及时传递和共享。
项目经理有权代表项目团队与客户、管理层等进行沟通和协商。
7. 资源管理：协调和管理项目所需的资源，包括人力、物资、设备等。
项目经理有权为项目申请和调配资源，并进行资源的优化管理。
8. 采购管理：根据项目需求，确定采购策略和计划，并负责采购活动的执行和管理。
项目经理有权进行供应商选择和合同谈判。
9. 关系管理：与项目相关的各方进行有效的关系管理，包括客户、合作伙伴、团队成员等。
项目经理有权处理项目相关的利益冲突和问题。
10. 文档管理：管理项目相关的文档和记录，包括项目计划、进度报告、会议纪要等。
项目经理有权确保项目文档的准确性和完整性。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其承担相应的责任。
该责任制的建立旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目经理的职责1.1 项目计划制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、工作进度、资源需求等，确保项目的可行性和可实施性。
1.2 资源管理：项目经理负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和利用的高效性。
1.3 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，确保项目在不确定的环境中能够应对各种风险。
1.4 项目执行监控：项目经理负责监控项目的执行情况，包括工作进度、质量控制、成本控制等，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
1.5 沟通协调：项目经理负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
1.6 项目总结和评估：项目经理负责对项目进行总结和评估，包括项目成果、项目经验教训等，为以后的项目提供借鉴和改进。
二、项目经理的权力2.1 人员调配权：项目经理有权对项目团队进行人员调配，包括人员招聘、分工安排、培训等，确保项目团队的组成和能力满足项目需求。
2.2 决策权：项目经理有权对项目的重大决策进行决策，包括项目目标、工作计划、资源分配等，确保项目的顺利进行。
2.3 资金支配权：项目经理有权对项目的资金进行支配和管理，包括预算编制、资金使用、成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
2.4 信息管理权：项目经理有权对项目的信息进行管理和传递，包括项目文件、沟通记录、决策依据等，确保项目信息的准确性和及时性。
2.5 项目变更权：项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，包括变更申请的审批、变更实施的控制等，确保项目变更的合理性和可行性。
三、项目经理的责任3.1 项目目标责任：项目经理对项目的目标达成负有责任，包括项目的交付质量、工作进度、成本控制等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
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当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。
随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。
怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。
也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。
我认为项目经理至少应该具备下列条件。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。
这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。
具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。
6、思维敏捷精力充沛。
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。
这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
有了上述条件就是称职的项目经理了？错，具备上述条件只能说可以当项目经理。
一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。
这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。
这需要项目经理精心的研究学习。
我认为，要想管理好工程，创造最大效益。
首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。
我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。
这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。
我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。
其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。
因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。
还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。
熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。
在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。
如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。
在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。
项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。
在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。
施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。
作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。
80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。
80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。
此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。
现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。
但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。
索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。
在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。
并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。
项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。
我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。
说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。
基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。
国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。
风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、附加第三者责任险、安装工程一切险、附加第三者责任险、社会保险(如人身意外伤害险，雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等等。
其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
过去，一切险的投保人多数为承包商，现在国际上普遍推行由业主投保工程一切险。
在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。
国际上工程涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险责任险、政治风险保险、汇率保险等等。
国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色，健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润率低。
工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行，许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同条件中也含有关于工程担保的条款。
在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。
一般投标保证金额为标价的0.5～5%；第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。
一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。
这是工程担保中最重要的，且是担保金额最大的一种工程担保；第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃；第四，维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。
以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此之外还有以下几种：反担保、付款担保、业主支付担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等等。