项目经理、副经理主要职责
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工（一）项目经理及项目负责人1.项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面作业的领导者与组织者。
2.参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3.做好与业主.总包及现场监理的协调作业。
4.领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理准则。
5.指导成本预算员做好合同管理作业。
6.是项目安全生产的第一责任者。
7.项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产作业，是安全生产的责任人，对各分部.分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理准则。
领导编制项目总工期控制进度计划，年.季.月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收作业。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚准则，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项作业记录。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理作业，做好生产要素综合平衡作业以及机电安装作业交叉作业综合平衡作业，以确保建设单位工期如期实现。
8.项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计作业。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用作业。
组织安排技术培训作业，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调作业。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理作业。
保持与建设单位.设计单位及监理之间密切与协调作业，并取得对方的认可，确保设计作业能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理作业。
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。
接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
项目副经理岗位职责是什么(18篇)
项目副经理岗位职责是什么（18篇免费下载）项目副经理岗位职责是什么篇11、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的.偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目副经理岗位职责是什么篇21、负责新项目开发中涉及到的设计开发与工程项目人员配合进行3D造型。
2、负责将新项目中的2D与3D转换成内部数据。
3、负责核对新项目2D与3D数据的准确性，并转换成开模数据。
4、负责组织安排解决项目开发过程中遇到的各种技术问题。
5、主导客户的39;设计变更工作。
6、负责项目开发过程中各种工艺文件的编制，收集和整理APQP文件。
7、产品标准的转化，项目移交前培训现场人员。
项目副经理岗位职责是什么篇31、满足电力行业总监理工程师岗位要求;2、具有较强沟通、协调、组织等综合素质能力;3、对复合型人员进行综合素质培训;4、具有正义感、较强的`自我学习能力。
5、对项目部成员进行项目效益的分配及考核，对公司的人才队伍建设提出合理化建议;项目副经理岗位职责是什么篇4(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;(3)负责组织本工程项目的`施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;(5)负责纠正和预防措施的组织实施。
项目经理、副经理主要职责（5篇）
项目经理、副经理主要职责1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。
危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
6)、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。
7)、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
项目经理、副经理主要职责（2）项目经理的主要职责包括：1. 规划和制定项目目标、项目范围、项目计划和项目里程碑。
2. 领导项目团队，分配任务和资源，协调各个团队成员的工作。
3. 监督项目进展，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目风险和问题。
4. 与项目相关的各方进行沟通和协调，包括团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关者。
5. 管理项目预算和成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 监督项目质量，确保项目交付的成果符合客户要求和品质标准。
7. 编制项目报告和汇报，向上级管理层和其他相关方提供项目进展和成果的信息。
8. 团队建设和人员管理，包括招聘、培训、绩效评估和激励等。
副经理的主要职责包括：1. 协助项目经理规划和制定项目目标、项目范围、项目计划和项目里程碑。
2. 在项目经理的指导下领导和协调项目团队的工作。
3. 监督项目进展，协助解决项目风险和问题。
4. 与项目相关的各方进行沟通和协调，包括团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关者。
项目经理、项目副经理的安全职责
项目经理、项目副经理的安全职责项目经理和项目副经理的安全职责主要包括以下几个方面：1. 制定项目安全管理计划：项目经理和项目副经理应根据项目特点和安全需求，制定详细的项目安全管理计划。
该计划包括项目安全目标、安全政策、安全任务分工、应急预案等内容，确保项目在安全管理上有明确的指导和规定。
2. 确保项目安全风险管理：项目经理和项目副经理应对项目进行风险评估和管理，识别项目可能涉及的安全风险，并制定相应的控制措施。
他们需要持续监测和评估项目的安全风险，及时采取必要的调整和应对措施，保证项目的安全运行。
3. 促进安全培训和意识提升：项目经理和项目副经理应组织和实施相关的安全培训，提高项目团队成员的安全意识和能力。
他们需要确保项目团队了解并遵守安全规范和程序，正确使用和维护安全设备和工具，遵守安全作业规定，减少事故和风险。
4. 协调项目安全资源：项目经理和项目副经理需要协调安全资源的配置和使用，包括人力、物资、设备等安全资源。
他们需确保项目有足够的安全预算和资源，将安全纳入项目整体管理，为项目提供必要的安全支持和保障。
5. 进行安全监督和检查：项目经理和项目副经理应定期进行安全监督和检查，确保项目安全管理措施和要求的有效实施。
他们需要对项目进行安全巡查，及时发现和处理安全问题，持续提升项目的安全水平，保障项目的安全运行。
6. 处理安全事故和应急情况：项目经理和项目副经理需要制定和组织实施应急预案，对项目安全事故和突发事件进行及时处理和应对。
他们需与相关部门和机构合作，协调资源和措施，最大程度地减少事故的影响和损失，保护相关人员的安全。
综上所述，项目经理和项目副经理在项目中有着重要的安全职责，需要制定安全管理计划、管理风险、进行培训和宣传、协调资源、进行监督和检查，以及处理应急情况，确保项目安全运行。
项目经理及项目副经理职责
项目经理及项目副经理职责
1、项目经理职责
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理职责
受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。
全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。
安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。
其它应由项目副经理担负的职责。
项目经理部副经理(工区长)职责
项目经理部副经理(工区长)职责前言在建筑工程项目中，项目经理部副经理(工区长)是关键的岗位之一。
他们负责督导和管理工区内的所有工作，确保工程建设遵循法律和规定，并达到高质量和高效率的要求。
在本文中，将会介绍项目经理部副经理(工区长)的职责和必备的技能。
职责以下是项目经理部副经理(工区长)的职责：管理团队工区长负责管理一个建筑工区内的团队。
他们必须制定工作计划并分配任务，监督员工的工作进展并对表现不佳的员工进行指导。
在需要时，工区长还负责招募和培训新员工，以确保团队实力足够强大。
协调各部门工区长需要与建筑工程项目中的各个部门协同工作。
他们必须协调施工计划和资源需求，以确保每个部门按时完成工作。
与其他部门一起的协作还包括沟通和协调活动，以确保项目得以高效顺利地推进。
管理财务预算工区长必须管理分配给该工区的财务预算。
他们负责监督支出，确保使用经费的透明度和正确性，并将经费用于生产高质量和高效率工程。
确保遵循法律和法规工区长必须遵守所有相关法律和政策法规。
他们必须确保员工遵守建筑工程的安全准则，遵循施工形式和安排。
此外，工区长还必须确保项目符合环境，健康和安全等方面的法律要求。
保持良好的沟通工区长必须负责与建筑工程项目中的各个方面进行沟通。
他们必须定期与上级领导进行沟通和报告工作进展，并与其他部门的团队保持良好的沟通。
此外，工区长还需与供应商和承包商保持联系，以确保生产工作的顺畅开展。
必备技能在项目经理部副经理(工区长)职位中，需要具备以下技能：管理技能工区长需要具有优秀的管理技能。
他们必须负责规划、组织和控制工区内的工作。
此外，他们还需有效地与员工沟通和指导员工。
组织协调能力作为项目经理部副经理(工区长)，必须具有组织协调的能力。
他们必须协调各部门的工作，并确保所有团队完成工作计划。
财务管理能力工区长需要具有财务管理技能，以管理工区预算，并确保合理地使用资金。
此外，他们还需能够制定预算和部署财务预算。
项目经理部副经理(商务)岗位职责
项目经理部副经理（商务）岗位职责篇1:项目经理部副经理（商务）岗位职责项目经理部副经理（商务）岗位职责1、认真贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。
2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。
4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备计划的提报工作。
6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，参加制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
篇2:经理主管公主少爷工作制度及规范主管经理、公主少爷工作制度与规范一）主管岗位职责:1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准（发型、清淡型香水、手指甲卫生、开瓶器、笔、打火机、指定工鞋、统一颜色的袜子、化淡妆等）；2、负责本部门员工的考勤：检查每天的到岗情况及岗位安排，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足；3、检查当区房间地面、台面、台底、抽风口卫生检查、房间照明和空调是否统一标准，当区各登记卡记录是否及时、清晰，有无按要求填写，推销小食、品种跟进；4、台面物品摆放是否统一标准，电视机电脑屏面清洁，待机音乐、电视频道是否按要求播放，包房小凳子摆放整齐、颜色是否一样，厕所清洁、厕纸补充、房间工作清洁、包房备用品是否齐全等；房间干花摆设的跟进，房间痰盅、垃圾桶检查、按要求摆放；5、骰盅清洁、骰仔的统一补充、公众区域卫生检查、话筒套、话筒线检查，消防设备摆放，印刷品、文具、各消耗品的补充，酒水牌摆放、清洁，台面手机盒及纸巾盒的清洁；（每周一大扫除卫生作好预先安排、跟进检查）6、客人生日房间布置及跟进，采购物品申购，提前安排所需物品，同时安排好每天的物品领用和申购，做好营业前的一切准备工作；7、营业中不断巡视各区域的运作情况：营业中公共洗手间的检查，督促服务员的礼貌、礼节，检查服务员的工作和服务程序，随时督促员工的服务态度、工作成效、仪容仪表、工作纪律、服务规范以及相互协助等，发现问题及时解决和指正，不断地提高本部门的整体形象和服务质量；8、自带酒水食品监管，按公司制度灵活处理部分客人的需求；工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷；9、买单工作跟进，客人结账时帮客人结账，收钱时注意礼貌用语，禁止私拿小费(或虚报买单金额形成黑单)，客走后及时查房（设备是否损坏、及时办理盈余和关闭电源，注意及时收拾特殊物品以及骰子、火机的循环利用），督促服务员做好班后卫生，以减轻次日班前卫生的工作负担；10、对较早走客的房间要及时通知大厅咨客台并跟踪摆台及卫生情况做还翻包准备工作；11、做好员工的思想品德教育，教导每个员工爱护公司的财产，养成勤俭节约的习惯。
项目经理部副经理(工区长)职责
项目经理部副经理(工区长)职责作为项目经理部副经理(工区长)，他/她需要承担以下主要职责：1. 负责项目的实施和管理项目经理部副经理(工区长)是项目实施和管理的核心人员之一。
他/她需要制定计划，安排人员，分配任务，协调进度并监督项目实施过程中的各项工作，保证项目进度和质量。
为了确保项目的顺利开展，工区长需要对项目整个流程进行监控和控制，及时进行风险评估、预警、调整和处理，制定合适的解决方案，确保项目的顺利完成。
2. 管理项目团队在项目实施过程中，工区长需要管理项目团队。
他/她需要制定管理规范和操作流程，建立和完善团队工作机制。
同时，他/她需要根据项目需要，招募、培训、评估和管理团队成员，保证团队成员具备完成任务所需的基本素质和能力，保证团队内部的协调和合作，提高团队的工作效率和成果质量。
3. 制定和实施项目安全规范项目经理部副经理(工区长)需要负责项目的安全管理。
他/她需要制定和实施项目安全规范并定期检查，确保项目实施过程中符合国家法律法规和相关标准要求，保障项目施工作业安全环境。
他/她需要加强施工现场的管理，规范施工操作，减少安全风险，并对施工现场危险源进行有效控制。
4. 协调和沟通在完成项目任务的过程中，工区长需要与整个项目的经理、上级部门、承包商、供应商和相关单位沟通协调，确保项目进度和质量符合要求。
同时，他/她需要关注客户的需求和反馈，并积极采取措施解决客户的问题和诉求。
5. 进行项目验收项目经理部副经理(工区长)需要组织验收整个项目，检查施工质量、安全性以及使用效果是否符合要求，确保项目能够达到预期的效果和目标，并吸取验收结果，为下一项工作提出有益建议。
结语作为项目经理部副经理(工区长)，他/她需要承担多项职责和工作，而这些工作都是十分重要和必要的。
只有在有效和高效地管理和实施过程中，才能保证项目的成功实施和客户满意。
项目经理、副经理主要职责
项目经理、副经理主要职责
项目经理的主要职责包括：
1. 项目规划：制定项目目标、范围、进度和预算等计划，确定项目所需资源和团队组成。
2. 项目执行：组织、协调和监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行，解决项目执行过程中的问题和风险。
3. 项目沟通：与项目相关方进行沟通和协调，确保他们对项目目标、进展和需求的理解和认可。
4. 项目风险管理：识别项目风险，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 项目质量管理：监督和控制项目交付的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目目标的影响，制定和执行变更控制措施。
7. 项目收尾：在项目完成后进行总结和评估，整理项目文档和经验教训，为未来的项目提供参考。
副经理的主要职责包括：
1. 协助项目经理：协助项目经理进行项目规划、执行、控制和收尾等工作，解决项目中的问题和挑战。
2. 团队管理：管理项目团队的日常工作，确保团队成员按时完成任务，并提供必要的支持和指导。
3. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，传递项目信息和需求，解决各方之间的冲突和问题。
4. 资源管理：协助项目经理管理项目所需的资源，包括人员、设备和资金等，确保资源的合理配置和利用。
5. 风险管理：协助项目经理识别和评估项目风险，制定和执行相应的风险控制措施，降低项目风险。
6. 质量管理：协助项目经理监督和控制项目交付的质量，确保项目成果符合质量标准和客户要求。
7. 项目报告：协助项目经理编制项目报告，向上级领导和项目相关方汇报项目的进展和问题。
项目经理、项目副经理的安全职责
项目经理、项目副经理的安全职责1. 前言为了保障企业的人员和资产的安全，提高项目管理的效率和质量，订立本规章制度，明确项目经理、项目副经理在安全管理方面的职责和要求。
2. 安全意识和责任2.1 安全意识项目经理、项目副经理应具备高度的安全意识，时刻关注项目安全风险，采取乐观的防备措施，并督促工作团队遵守相关安全规定和制度。
2.2 安全责任项目经理、项目副经理是项目安全的直接责任人，必需承当起项目安全管理的责任。
他们应确保项目安全管理工作的落实和执行，及时处理和解决项目中的安全问题，促进项目安全管理的连续改进。
3. 安全管理3.1 订立安全管理制度项目经理、项目副经理应订立适用于具体项目的安全管理制度，明确各项安全要求和措施，并向相关人员进行培训，确保其理解和落实。
3.2 安全风险评估和掌控项目经理、项目副经理应开展安全风险评估，识别项目中可能存在的安全隐患和风险，并订立相应的掌控措施，确保项目安全运行。
3.3 安全检查和监督项目经理、项目副经理应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并加强对各个工作环节的监督，确保安全规定的执行情况。
3.4 应急预案项目经理、项目副经理应订立项目安全应急预案，明确各种突发事件的应对措施，提前做好准备工作，以应对可能发生的安全风险。
4. 安全培训和教育4.1 安全培训计划项目经理、项目副经理应订立安全培训计划，依据项目需求，进行定期的安全培训。
培训内容包含但不限于安全知识、应急处理、操作规程等。
4.2 培训记录项目经理、项目副经理应做好安全培训记录，记录培训的时间、地方、参加人员和培训内容等信息，以备查验。
5. 安全报告和沟通5.1 安全报告项目经理、项目副经理应定期向上级主管领导进行安全报告，汇报项目安全情形、发现的问题和已采取的改进措施等。
5.2 安全沟通项目经理、项目副经理应与项目团队成员进行安全沟通，提升大家的安全意识，及时传递安全信息和发现的隐患，并加强沟通沟通，共同维护项目的安全环境。
项目经理及副经理岗位职责任职要求(1)
项目经理及副经理岗位职责任职要求（1）项目经理岗位职责1.项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理权, 制定承包范围的各项具体目标, 明确职能分工, 对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
2.认真履行工程承包合同, 强化项目管理, 搞好“工期控制、质量控制、成本控制”, 保证施工工期、质量、安全满足合同要求。
3.对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置, 合理安排施工进度, 保证均衡生产, 做到文明施工。
4.组织项目进行成本预测、控制、分析和考核, 降低成本消耗, 节约开支, 提高效益。
5、强化安全和质量管理, 定期组织项目安全质量检查、评审和改进, 行使质量否决权。
6、优化施工外部环境, 做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
7、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
8、落实集团、公司、业主各项规定, 按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况, 接受集团、公司、业主、监理的指导。
任职资格:1.40岁以上, 本科及以上学历, 工程师职称。
2.土木工程、市政、公路等相关专业, 熟练运用CAD及其他计算机工作软件, 持建造师证者优先；3、从事项目施工管理经验10年以上, 作为项目经理至少完整经历过2个以上中、大型新建公路项目, 熟悉工程项目整个施工流程及规范；4.具备沟通、协调和对整个项目的掌控能力。
项目副经理岗位职责1.在项目经理的领导下, 对工程项目的技术、质量、贯标等工作负责；2.贯彻执行国家颁发的技术质量标准、规程规范、法规条例、以及上级和本项目部有关技术、质量、安全、文明等方面的技术管理规章制度；3.全面负责项目工程现场生产管理, 对工程质量, 施工进度, 工程成本的控制负责, 指导施工现场全过程；4.主管工程质量, 建立严格的工程质量岗位责任制, 层层把关, 保证工程质量达到设计要求和验收标准；5.参与重大工程的技术交底, 协助解决施工中的技术难题, 参加本专业有直接关系的专题会议, 参与本项目部的质量事故分析会, 并提出处理意见；6.主持生产调度会议, 及时研究解决施工中出现的问题, 做好各环节、各专业、各施工队之间的协调平衡工作, 不断加快施工进度, 确保实现合同工期；7.主管安全生产, 执行安全生产管理办法, 避免重大事故的发生；8.负责工程材料、机械设备、施工现场、施工队伍的管理, 制定各项劳动纪律, 严格管理施工人员, 保证文明施工；9.参与施工验收、竣工决算、工程移交等工作；10.负责履行本项目技术、质量体系规定的其它职责；11承办领导交办的其它工作。
高速公路工程施工项目经理(副经理)岗位职责
高速公路工程施工项目经理（副经理）岗位职责一、岗位职责1. 项目经理（副经理）是高速公路工程施工项目的主要负责人，全面负责项目的日常管理工作，确保项目按照计划、安全、质量标准完成。
2. 负责与业主、监理、相关政府部门及社会各界保持良好的沟通与合作关系。
3. 组织项目团队成员完成施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制等工作，确保施工顺利进行。
4. 制定项目进度计划、资源配置计划、施工组织设计及安全技术措施等，并组织实施。
5. 确保项目质量、安全、成本等目标的实现，并对项目结果负责。
6. 协调项目团队成员之间的工作，确保项目团队高效运转。
7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、具体职责1. 确保项目进度按照计划执行，并在遇到问题时及时调整计划。
2. 组织项目团队进行施工前的准备工作，包括场地清理、临时设施建设、材料设备进场等。
3. 监督施工过程中的质量、安全、成本等指标，确保项目符合合同要求。
4. 审核施工过程中的变更申请，确保变更申请符合相关规定和程序。
5. 协调与业主、监理等相关方的工作关系，确保项目顺利进行。
6. 负责项目团队成员的招聘、培训、考核等工作，确保团队成员具备相应的技能和素质。
7. 负责项目团队的成本控制，合理安排人员和设备的使用，降低成本。
8. 及时向上级领导汇报项目进展情况，处理项目中的突发事件或问题。
9. 协助项目经理完成其他相关工作任务。
三、任职资格1. 具备公路工程相关专业本科以上学历，熟悉高速公路工程施工相关规范和标准。
2. 具备五年以上高速公路工程施工经验，有项目经理或副经理工作经验者优先考虑。
3. 熟悉施工图纸、技术资料等相关文件资料，能够独立完成施工图纸会审和技术交底工作。
4. 具备较强的组织协调能力、问题解决能力及沟通表达能力。
5. 具备高度的责任感和职业道德，能够承受较大的工作压力。
6. 熟悉使用办公软件和工程管理软件，如Excel、Word、Project等。
项目经理、副经理主要职责
项目经理、副经理主要职责1. 项目经理主要职责作为一个项目经理，您将承担以下主要职责：•项目策划和规划：项目经理需要和团队成员一起制定项目的目标和计划。
这包括确定项目的范围、时间、成本和资源的分配，以及制定项目的里程碑和关键任务。
•项目执行和监督：项目经理需要协调和管理团队成员，确保项目按计划执行。
他们需要监督项目进度，解决问题和风险，以及处理项目相关的事务。
项目经理还需要与利益相关方沟通，并确保他们对项目的进展有透明的了解。
•团队管理：项目经理需要招募、培训和管理项目团队成员。
他们需要协调团队的工作，激励团队成员并解决团队内部的冲突。
项目经理还要评估和提高团队成员的绩效，并确保团队的合作效率。
•资源管理：项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资和资金。
他们需要制定资源计划，协调资源的分配和使用，并确保资源有效地支持项目的实施。
•风险管理：项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要监控和控制风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
•沟通和报告：项目经理需要与项目团队、利益相关方和管理层进行有效的沟通。
他们需要向上级报告项目的进展、问题和决策，并及时传达相关信息。
2. 副经理主要职责作为副经理，您将协助项目经理，共同承担以下主要职责：•项目协调和支持：副经理需要协助项目经理进行项目的协调和支持工作。
这包括参与项目的策划和执行过程，协调团队成员的工作，并提供必要的支持和帮助。
•项目监督和控制：副经理需要监督项目的进展和性能，并对项目的执行进行控制。
他们需要监测项目的进度和资源使用情况，并及时采取措施来解决问题和调整计划。
•团队协作和沟通：副经理需要与项目团队成员密切合作，并协调团队的工作。
他们需要提供和传达信息，解决团队内部的问题和冲突，并促进团队的合作和沟通。
•风险管理和问题解决：副经理需要参与项目的风险管理和问题解决工作。
他们需要帮助识别和评估项目的风险，并协助制定相应的风险管理计划。
项目经理、副经理主要职责
项目经理、副经理重要职责作为项目经理和副经理，其重要职责是确保项目的顺当进行并达成预期目标。
以下是他们的重要职责：1. 项目规划项目经理和副经理负责订立项目计划，包括明确项目的目标、范围、时间表、成本和资源等。
他们需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通和协商，以确定项目的可行性和可控性。
2. 项目预算管理项目经理和副经理需要负责预算管理，确保项目计划的成本和资源调配得到合理的掌控和管理。
他们需要订立预算计划并监督开支，确保项目不会超出预算。
他们还需要检查项目中显现的任何额外的预算要求并与客户进行沟通，以确保能够充足客户的预期。
3. 团队管理项目经理和副经理需要有效地管理团队成员，确保他们能够在时间和成本限制下完成任务并达到预期结果。
他们需要监督每个员工的工作，并为每个员工供给支持和引导。
他们需要承当起团队建设的责任，使团队成员之间能够相互信任、合作和协作。
4. 进度管理项目经理和副经理需要负责跟踪项目计划的实施情况和进度，确保项目依照时间表和里程碑规划进行。
他们需要检查项目任务是否按时完成，并识别任务耽搁的原因。
假如显现了耽搁，他们将立刻实行措施进行风险掌控，并与利益相关者进行沟通和协调。
5. 风险管理项目经理和副经理需要在项目执行过程中监控风险，并实行措施掌控和处理潜在的风险。
他们需要评估项目中潜在风险的影响和可能性，并为风险订立应对策略。
他们需要确保项目计划包含了风险管理策略，以最小化对项目的影响。
6. 沟通管理项目经理和副经理需要负责与项目的各方进行沟通和协调。
他们需要更新和发布项目进展报告，以及与利益相关者交流和沟通项目的变化、问题和进展情况。
他们需要确保全部参加方都能适时了解项目的执行情况并进行协调。
7. 质量管理项目经理和副经理需要确保项目交付的质量符合客户的要求和期望。
他们需要监督全部项目活动，并管理项目中的质量掌控和保证程序。
他们需要针对项目执行过程中的质量问题分析原因，并实行措施保证项目的质量。
项目经理、副经理主要职责
项目经理、副经理主要职责项目经理项目经理是一个组织或公司中负责管理和完成项目的人员。
他们负责协调项目中各个方面，包括资源分配、沟通、时间管理、预算控制和风险管理等职责。
项目计划项目经理的一个重要职责是制定项目计划。
这需要考虑到项目的目标、预算、实施周期和可行性等因素。
在项目计划中，项目经理需要明确项目所有的工作、里程碑和交付时间等具体要求。
该计划应该为团队提供明确的方向，以确保他们能够高效地完成任务。
预算和财务项目经理负责管理项目的预算和财务方面。
他们需要考虑项目资源的成本，制定开支计划，并确保项目能够在预算范围内完成。
与财务方面有关的工作还包括与财务部门、供应商和承包商的沟通。
风险管理项目经理还需要负责管理和控制项目的风险。
在项目中，可能会出现意外的情况，例如不可预见的技术问题、预算和时程延误等等。
项目经理需要制定应对措施，防止这些问题对项目造成影响，并降低风险的发生率。
副经理副经理是负责日常管理工作的高级职位，他们一般会向项目经理报告。
他们负责与项目经理协同工作，确保项目按时按质完成。
沟通和协调与项目经理类似，副经理同样需要拥有卓越的沟通和协调能力，以便在项目中处理各种问题。
他们需要与业务部门的经理协调工作，以确保项目能够按时完成。
团队管理副经理需要协助项目经理对团队成员进行管理。
他们需要保持良好的团队合作和沟通，并确保每位团队成员都能够高效地完成自己的任务。
项目监督副经理还需要监督项目进展情况。
他们需要在项目的各个阶段预测和解决潜在的问题。
副经理也负责监督项目预算和财务状况，并向项目经理报告。
结论综上可知，项目经理和副经理都是负责项目管理的重要人员。
项目经理负责大局的制定和项目的整体管理，而副经理则负责管理团队，并协助项目经理进行日常管理。
无论是项目经理还是副经理，他们都需要拥有卓越的沟通能力和领导能力，以确保项目的成功完成。
工程项目经理副经理职责
工程项目经理副经理职责
工程项目经理、副经理职责
1、项目经理职责
对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；
负责设立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的、与上级职能部门对口的职能部门各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；
负责修订和落实部门、人员的责任制；
负责组织进场的人、财、物、资源的管理；
负责对供方作评价和再评价的结论意见，审批物资采购计划；
确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；关注和妥善处理员工、相关方和社区的要求；
对外包工程向分公司提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；
对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。
2、项目部副经理（工程负责人）职责
具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施；
负责对外包工程的管理和检验；组织安排内审外审提出不合格报告的整改；
对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。
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项目经理、副经理主要职责
项目经理、副经理主要职责项目经理项目经理是负责一个项目全周期的人，包括项目计划制定、进度控制、风险管理、团队管理等。
他们的主要职责如下：1.项目计划制定项目经理需要了解客户需求，并针对这些需求制定出详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求等。
计划需考虑到风险、成本等因素，同时还需要考虑客户预期和项目团队的能力。
2.进度控制项目经理要负责监控项目的进度，确保项目在规定的时间内按计划顺利完成。
需要定期与负责人员进行沟通，跟踪项目进展情况，及时发现问题并协调解决。
3.风险管理项目经理需要对项目进行全面的风险管理，挖掘潜在的风险，制定预案，建立应对机制，确保项目的成功完成。
4.团队管理团队管理是项目经理最为重要的职责之一。
项目经理需要指导和激励团队成员，让他们能够合作、沟通，保证项目进展，并确保团队成员的工作得到认可。
副经理副经理是项目经理的助手，拥有更广泛的职责范围。
他们需要在项目经理的领导下，辅助完成项目的全周期管理，同时还需要协助项目经理制定和落实重要决策。
具体职责如下：1.协助项目经理管理项目副经理需要与项目经理密切合作，辅助管理项目，确保项目按期完工，充分发挥团队成员的优势。
2.协调项目资源副经理负责协助项目经理分配各种资源，包括人力资源、资金、设备和材料，保障项目运作的顺利进行。
3.与团队成员沟通副经理需要与团队成员进行沟通，激励和支持他们，保证他们的合作和共同努力。
4.解决问题在项目实施过程中，副经理需要及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
5.支持决策副经理需要向项目经理提供支持和建议，在关键时刻一起制定项目决策，保证项目顺利完成。
总结项目经理和副经理是项目运作过程中不可或缺的角色。
项目经理需要最终负责项目的成功完成，而副经理则是协助完成这个任务的重要助手。
通过组织和管理团队成员，处理和解决问题，以及正确地管理和利用各种资源，他们共同推动项目的整体发展，保证了项目的最终成功。
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编号：SY-AQ-02425
( 安全管理)
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项目经理、副经理主要职责Main responsibilities of project manager and Deputy Manager
项目经理、副经理主要职责
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。
危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人
员记好安全日记和安全检查记录。
7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
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