旺旺集团VI案例分析
旺旺集团工作分析讲义(PPT70页).pptx
工作分析主要内容
➢该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位
➢该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。
➢该职位的直接工作责任： • 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，
所占总业务量的比率。 • 直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作 • 最基层的工作人员也应该列出10条左右
项目执行组长 (一人，由本单位管理部门主管担任)
组 员
组 员
组 员
(若干人，各部门主管指定一人)
项目小组的职责
➢ 执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。 ➢ 执行本小组工作分析计划。 ➢ 完成工作分析，撰写职位说明书。 ➢ 汇总职位说明书，编辑成册。 ➢ 接受总部管理处的指导与检查。
组 长：负责项本单目位工小作分组析的的各分项支工持。
1、项目小组建立 2、组织学习、制定计划
工作分析过程
3、收集各项资料 4、汇总各项资料
5、与任职者确认 6、与其上级确认
7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查
交总部管理处 审核归档
交本单位人事部门 审核归档
建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长
(一人，由本单位最高主管担任)
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
为什么会产生这些问题呢？
为什么会产生这些问题呢？
因为：
？ 我们并不了解每个人的工作量是多少？
我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？
阿里旺旺集团创新战略分析
阿里旺旺集团创新战略的核心能力：多元化突破式创新与渐进式创新的协同发展我们可以看到阿里巴巴集团致力于建立领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，它在原有的创新管理轨迹下，对产品、服务、商业模式等进行不断的改进和提升，我们在这些领域上，认为阿里巴巴集团选择的是渐近式创新。
然而近几年阿里巴巴集团更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
它显然是旨在通过对新产品、新服务、新技术来增加企业的收入和利润，在此种程度上我们认为其为突破式创新。
技术创新战略的基本类型：差异化阿里旺旺集团对于产品的开发强调质量和特性，根据波特的理论，将阿里旺旺的技术创新战略视为差异化战略。
阿里旺旺通过不断开发和改善其电子商务交易平台的功能，建立和保持在领导市场地位，获取较大的市场占有率和利润（技术领先战略）。
例如，其旗下的阿里巴巴国际交易市场创立于1999年，现为全球领先的小企业电子商务平台，旨在打造以英语为基础、任何两国之间的跨界贸易平台，并帮助全球小企业拓展海外市场。
阿里巴巴中国交易市场现为中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。
全球速卖通创立于2010年4月是全球领先的消费者电子商务平台之一，另外根据Alexa的统计，淘宝网是全球浏览量最高的20个网站之一。
于此同时，他也不断扩宽其开发领域，根据自己的技术实力来开发针对特定细分市场的相对优势技术以创造竞争优势(市场缝隙战略)。
例如，阿里旺旺集团旗下的阿里云---云计算与数据管理平台开发商、支付宝---中国最多人选用的第三方网上支付平台，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
其技术创新战略与企业战略的关系阿里巴巴经营目标：经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。
盈利模式：会员费、广告费、竞价排名、增值服务、线下服务、商业合作。
管理模式：组织结构上实习扁平化人力资源战略：1、不从竞争对手挖人2、公司从不留人，员工随时可以离开公司3、来之前对他狠，来之后对他好研发战略：进攻型战略。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、背景介绍旺旺是一家知名的食品制造和销售企业，拥有多个品牌，包括旺旺牌饼干、米果和奶糖等产品。
随着市场竞争的加剧，旺旺需要制定一套有效的市场营销策略，以保持竞争优势并提高销售业绩。
二、目标市场分析1. 目标消费者：旺旺的产品主要面向消费者群体包括儿童、青少年和年轻人等。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场的规模估计为每年10亿美元。
3. 市场增长率：预计未来五年内，目标市场的增长率将保持在每年5%左右。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：旺旺的主要竞争对手包括雀巢、可口可乐和蒙牛等知名食品企业。
2. 竞争优势：旺旺在产品质量、品牌知名度和产品创新方面具有一定的竞争优势。
3. 竞争策略：旺旺将采取差异化定位策略，通过产品创新和品牌推广来与竞争对手区别开来。
四、市场定位1. 目标市场定位：旺旺将主要定位于儿童、青少年和年轻人等消费者群体。
2. 产品定位：旺旺将强调产品的口感、营养成分和品质，以满足消费者对健康和美味的需求。
3. 价值定位：旺旺将强调产品的性价比，提供具有竞争力的价格和高品质的产品。
五、营销策略1. 产品策略：旺旺将不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新品种和口味，以满足不同消费者的偏好。
2. 价格策略：旺旺将制定合理的价格策略，保持产品的竞争力，并根据市场需求进行灵活调整。
3. 渠道策略：旺旺将通过多种渠道进行产品销售，包括超市、便利店和电子商务平台等，以提高产品的覆盖率和销售量。
4. 促销策略：旺旺将进行多种促销活动，如打折、赠品和促销套装等，以吸引消费者并提高产品的销售量。
5. 品牌推广策略：旺旺将加大品牌推广力度，通过电视广告、网络宣传和社交媒体等渠道，提升品牌知名度和形象。
六、市场营销效果评估1. 销售额：旺旺将定期统计和分析销售数据，评估市场营销策略的效果。
2. 品牌知名度：旺旺将进行品牌调研，了解消费者对品牌的认知和评价，以评估品牌推广策略的效果。
旺旺-市场营销案例分析
上海海事大学经济管理学院院系经济管理学院专业年级会计133班学生姓名刘媛学号201310721118二○一五年六月旺旺集团市场营销案例分析旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。
在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
旺旺CIS
旺旺广告
第三部分:VIS-视觉识别系统
旺旺的品牌标志:
下面是一些旺旺食品: 旺旺米饼和鲜贝
旺旺饮料
旺旺糖果
其他
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公司训:一,确实认识自己 公司训: 二,切实反思自己 三,随时提醒自己 四,笃实把握自己 五,绝对发挥自己
经营指标 高利润高成果,开 经营指标:高利润高成果, 高利润高成果 创空前新事业, 创空前新事业,公司旺旺大家 旺旺. 旺旺.
公司社歌: 公司社歌: 大团结一定赢: 大团结一定赢: 有缘相聚团结旺 旺 努力工作精神旺 旺 绝对发挥自已 拿出自信心 满怀激情共创未 来 旺旺是我们人生 大舞台 旺旺人大团结 有心用心 大家要合心来打 拼 缘分天注定 自信靠自己 大团结一定赢 口号: 口号:旺旺
一家人 : 我的快乐来自你的 笑声 而你如果流泪 我会比你更心疼 我的梦想需要你陪 我完成 而你给我的爱, 而你给我的爱,让 我勇气倍增 因为我们是一家人 相依相信彼此都感 恩 因为我们是一家人 分担分享彼此的人 生
旺旺故事1 旺旺故事
金字招牌 金字招牌——旺旺金娃娃 旺旺金娃娃 从1992年旺旺产品广告在大陆电视台首播至今,活 年旺旺产品广告在大陆电视台首播至今, 年旺旺产品广告在大陆电视台首播至今 泼可爱的"旺旺"卡通形象在中国家喻户晓. 泼可爱的"旺旺"卡通形象在中国家喻户晓.旺旺人深知 质量是产品的生命,和消费者的切身利益息息相关. 质量是产品的生命,和消费者的切身利益息息相关.公司 将此金字招牌悬挂于总部大厅, 将此金字招牌悬挂于总部大厅,不仅意味着旺旺人对品质 的不断追求,对客户的无限诚心, 的不断追求,对客户的无限诚心,更体现了所有旺旺人打 造金字招牌,铸就辉煌未来的非凡信心. 旺旺" 造金字招牌,铸就辉煌未来的非凡信心."旺旺"是真正 的金字招牌,所有旺旺人都要有决心和毅力, 的金字招牌,所有旺旺人都要有决心和毅力,时刻勉励自 永远维持这独一无二的金字招牌! 己,永远维持这独一无二的金字招牌!
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、背景介绍旺旺是一家知名的食品制造商和品牌，专注于生产和销售各类休闲食品。
公司成立于1992年，总部位于中国台湾，目前在全球范围内拥有众多分支机构和销售网络。
旺旺的产品包括饼干、糕点、膨化食品等，深受消费者喜爱。
二、市场分析1. 目标市场：旺旺的目标市场主要是年轻人和家庭。
年轻人是该品牌的主要消费群体，他们对于休闲食品的需求量大且消费力较强。
家庭市场也是旺旺的重要目标，因为家庭消费量相对较大。
2. 竞争对手分析：旺旺面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括同行业的其他食品制造商和品牌。
其中，一些国际品牌在中国市场也有一定的份额。
竞争对手的产品种类繁多，价格差异较大。
3. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，休闲食品市场呈现出稳定增长的趋势。
消费者对于产品质量和口感的要求也越来越高，对于健康和天然食材的关注度也在提升。
三、营销策略分析1. 产品策略：旺旺可以通过不断创新和研发推出新品种和口味的产品，满足消费者不同的需求。
同时，公司可以加强产品质量控制，确保产品的口感和品质一致。
2. 价格策略：旺旺可以采取灵活的价格策略，根据市场需求和竞争对手的定价情况进行调整。
公司可以通过促销活动和打折优惠来吸引消费者，提高产品的竞争力。
3. 渠道策略：旺旺可以通过多渠道销售的方式扩大销售网络，包括线下零售店、超市、便利店等。
此外，公司还可以通过线上渠道，如电商平台和官方网站，扩大销售范围。
4. 品牌推广策略：旺旺可以通过广告和宣传活动提升品牌知名度和形象。
公司可以选择合适的媒体渠道进行广告投放，如电视、广播、户外广告等。
此外，公司还可以与知名博主、明星签约合作，增强品牌的曝光度。
5. 社交媒体营销策略：旺旺可以利用社交媒体平台进行营销推广。
公司可以在微博、微信等平台上开设官方账号，发布产品信息、优惠活动等内容，与消费者进行互动和沟通。
6. 与零售商合作策略：旺旺可以与零售商建立合作关系，通过共同促销和品牌推广来提高销售量。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、市场概况旺旺是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类零食和饮料产品。
在市场上拥有较高的知名度和良好的品牌形象。
为了进一步提升市场份额和销售额，旺旺需要制定一套有效的市场营销策略。
二、目标市场分析1. 目标市场群体：旺旺的主要目标市场群体是年轻消费者，特别是大学生和年轻职场人士。
2. 目标市场特征：a. 年龄：18-35岁；b. 地理位置：主要集中在一二线城市；c. 消费习惯：喜欢时尚、方便的零食和饮料，注重品质和口感；d. 媒体使用习惯：喜欢使用社交媒体和在线购物平台。
三、竞争分析旺旺的主要竞争对手是其他零食和饮料品牌，如可口可乐、百事可乐、伊利、统一等。
这些竞争对手在市场上拥有较高的知名度和市场份额。
四、SWOT分析1. 优势：a. 品牌知名度高：旺旺是一家知名品牌，拥有良好的品牌形象和口碑；b. 产品质量可靠：旺旺的产品质量一直受到消费者的认可；c. 广告宣传力度大：旺旺在市场上进行了大量的广告宣传，提高了品牌曝光率。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：零食和饮料市场竞争激烈，旺旺需要不断创新来保持竞争力；b. 产品种类有限：旺旺的产品种类相对较少，需要进一步丰富产品线。
3. 机会：a. 市场需求增长：随着消费者生活水平的提高，对零食和饮料的需求也在增长；b. 电子商务发展迅速：通过电子商务平台，旺旺可以更好地触达目标消费者。
4. 威胁：a. 竞争对手崛起：其他竞争对手也在不断提升产品质量和品牌形象；b. 消费者健康意识增强：消费者对于食品安全和健康问题的关注度不断提高。
五、营销策略建议1. 品牌推广：a. 利用社交媒体平台进行品牌推广，与年轻消费者建立紧密的联系；b. 与知名博主或明星合作，增加品牌曝光度；c. 通过线下活动和赞助体育赛事等方式提升品牌知名度。
2. 产品创新：a. 不断推出新品种，满足消费者的多样化需求；b. 引入健康、有机食品系列，以迎合消费者对健康食品的需求。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析市场概述：旺旺市场是一个充满竞争的市场，各种品牌和产品争相进入。
在这个市场中，旺旺公司作为一家知名的食品制造商，面临着巨大的竞争压力。
因此，制定有效的营销策略对于旺旺公司来说至关重要。
目标市场：旺旺公司的目标市场主要是儿童和青少年消费者。
这个市场群体对零食产品有着较高的需求，并且对品牌忠诚度较低。
因此，旺旺公司需要通过差异化的营销策略来吸引这一目标市场。
竞争分析：在旺旺市场中，竞争对手众多。
主要竞争对手包括A公司、B公司和C公司。
这些竞争对手都是知名的食品制造商，拥有强大的品牌影响力和广泛的销售渠道。
因此，旺旺公司需要制定有效的市场营销策略来与竞争对手竞争。
营销策略：1. 品牌定位：旺旺公司应该将自己定位为高品质、健康和有趣的零食制造商。
通过提供优质的产品和创新的包装设计，旺旺公司可以吸引年轻消费者的注意并建立品牌忠诚度。
2. 产品创新：旺旺公司应该不断推出新的产品来满足消费者的需求。
通过不断创新，旺旺公司可以保持竞争优势并吸引更多的消费者。
3. 渠道拓展：旺旺公司应该积极开拓新的销售渠道，如电子商务平台和便利店。
通过多渠道销售，旺旺公司可以更好地接触到目标市场，并增加销售额。
4. 市场推广：旺旺公司应该加大市场推广力度，通过广告、促销活动和社交媒体等渠道来提高品牌知名度和产品认知度。
同时，旺旺公司还可以与儿童节目、学校和社区合作，进行品牌合作推广活动。
5. 客户关系管理：旺旺公司应该建立良好的客户关系管理系统，与消费者保持密切联系，并及时回应消费者的反馈和建议。
通过建立良好的客户关系，旺旺公司可以增加客户满意度，并提高品牌忠诚度。
市场营销策略的评估：旺旺公司应该定期评估市场营销策略的效果，并根据市场反馈进行调整。
通过市场研究和数据分析，旺旺公司可以了解消费者的需求和竞争对手的动态，从而制定更加有效的营销策略。
总结：旺旺市场营销策略的分析对于旺旺公司的发展至关重要。
通过制定差异化的营销策略，旺旺公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并吸引更多的消费者。
旺旺 品牌介绍
旺旺集团CI案例分析22年的热销传奇want want目录：•概述•MI理念识别•BI行为识别•VI视觉识别董事长介绍•旺旺，中国家喻户晓的食品品牌，许多人童年甜美的回忆。
鲜为人知的，是它的主人——来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明旺旺集团总裁蔡衍明创业传奇街头斗犬成为米果大王•如今的米果大王、传媒大亨，在少年时却是一个颇有江湖气的公子哥。
高中二年级肄业后，蔡衍明就再也没有进过学堂。
•1980年，蔡衍明前往日本，拜访日本米果之父——祯计作，希望合作在台湾生产米果产品，但是，当时已经64岁的祯计作并不相信这个只有23岁的毛头小伙。
两年之后，一直坚持的蔡衍明以诚心和毅力打动了祯计作，终于取得了难得的技术合作机会•中国大陆其实更多的人主食是大米，但是用大米作为零食的在90年代初中国大陆还是很不发达，所以蔡衍明就利用他以前在日本学来的技术把大米做成各种各样的主食以外的食品，把这套技术应用到中国大陆，因为中国大陆这个市场太大了。
在快消食品行业中，旺旺食品跟竞争对手相比，对单品执行力的把握和渠道掌控力非常强，提早就介入到三四线甚至村级渠道中去，而且产品识别度非常高。
通过以农村包围城市的营销策略，蔡衍明把米果这一售价不过几元的休闲食品迅速做到几十亿元的资产。
2009年，公司进行重组，核心的食品饮料业务单独剥离在香港成功上市。
品牌故事•董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。
”爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。
公司简介概述•旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、引言旺旺是一家知名的食品公司，以生产和销售饼干、糕点、膨化食品等为主要业务。
本文旨在对旺旺市场营销策略进行分析，并提出相应的建议。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，饼干、糕点、膨化食品市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。
2. 市场竞争：旺旺在该行业面临激烈竞争，主要竞争对手包括康师傅、统一、伊利等知名企业。
3. 消费者需求：消费者对于食品的安全、营养和口感要求越来越高，对品牌的认知度和忠诚度也在提高。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度：旺旺品牌在国内市场拥有较高的知名度和美誉度，这为其市场推广和销售创造了有利条件。
2. 产品质量：旺旺产品以其独特的口感和优质的原材料受到消费者的喜爱，产品质量是其竞争优势之一。
3. 渠道网络：旺旺在全国范围内建立了较为完善的销售渠道网络，能够快速将产品送达消费者手中。
四、市场营销策略分析1. 定位策略：旺旺可以通过强调产品的健康、营养和独特口感来进行差异化定位，满足消费者对于高品质食品的需求。
2. 品牌推广：旺旺可以通过广告、促销活动、赞助体育赛事等方式提升品牌知名度和影响力，增加消费者对旺旺品牌的认知度和好感度。
3. 产品创新：旺旺可以不断推出新品种、新口味的产品，满足消费者对于多样化选择的需求，并增加产品的竞争力。
4. 渠道拓展：旺旺可以进一步拓展线下渠道，如超市、便利店等，同时积极发展线上渠道，如电商平台，以提升产品的销售覆盖面和便捷性。
5. 售后服务：旺旺可以通过建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
五、市场营销策略建议1. 加大品牌推广力度：通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 加强产品研发和创新：不断推出新产品，满足消费者的多样化需求，提高产品的竞争力。
3. 拓展线下和线上渠道：与超市、便利店等建立合作关系，同时积极开拓电商平台，提升产品的销售覆盖面。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、市场概况旺旺市场是一个以食品行业为主的市场，主要经营各类零食、糕点和饮料等产品。
市场规模庞大，竞争激烈，消费者需求多样化。
二、竞争对手分析1. 竞争对手A：该公司是市场上的领导者，产品种类丰富，品牌知名度高，销售网络广泛。
2. 竞争对手B：该公司注重产品创新，不断推出新品种，通过营销活动提高品牌知名度。
3. 竞争对手C：该公司在价格方面具有竞争优势，通过降价促销吸引消费者。
三、目标市场分析1. 目标市场：年轻人群体，他们对零食和糕点有较高的需求，注重品牌形象和产品质量。
2. 目标市场特点：追求时尚、方便、健康的产品，对新品种和口味有较高的接受度。
四、营销策略建议1. 品牌定位：旺旺市场应以年轻、时尚、健康为核心定位，强调产品的高品质和独特口味。
2. 产品策略：- 不断创新：推出新品种和口味，满足消费者的多样化需求。
- 产品质量保证：严格控制生产过程，确保产品质量和食品安全。
- 健康食品：推出低糖、低脂、无添加剂的健康食品，吸引健康意识较高的消费者。
3. 价格策略：- 合理定价：根据产品成本、竞争对手价格和消费者需求，制定合理的价格策略。
- 促销活动：定期进行促销活动，如打折、满减等，提高产品的竞争力。
4. 渠道策略：- 多渠道销售：通过线上和线下渠道进行销售，如超市、便利店、电商平台等。
- 加强分销网络：与各地经销商合作，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率。
5. 市场推广策略：- 品牌形象宣传：通过广告、宣传片等媒体渠道，塑造年轻、时尚、健康的品牌形象。
- 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌推广和互动营销。
- 合作推广：与知名博主、明星签约合作，提升品牌的知名度和影响力。
五、执行与监控1. 执行计划：制定详细的执行计划，明确各项营销策略的具体实施步骤和时间节点。
2. 监控与评估：设立监控指标，定期对市场销售数据、竞争对手动态、消费者反馈等进行评估和分析，及时调整策略。
旺旺
“旺”墙
VI 视觉识别
旺旺吉祥物
可爱的卡通画人物，展现给我们 的是另一种生活方式，整个标志 都是通过卡通插画进行延展开来 的，黑色加粗的线条勾勒出卡通 人物欢乐的笑脸，生动活泼的卡 通画人物标志，更获得了广大小 朋友的喜爱，黑色的“旺-旺”字 体，前后呼应，统一，整体的标 志设计呈现给我们的是一个完美 的形象设计。
中国旺旺控股有限公司，雪饼十大品牌，果冻十大品牌，十大糖果品 牌，国家保护商标，行业知名品牌，中国最具竞争力品牌之一，大型 上市公司，世界著名的跨国食品公司。 主要业务：集团主要业务包括生产及销售休闲食品、饮料及相关产品 主要市场：大部份集团设/据点分布在中国大陆，其次在台湾。集团之 产品销售分布个地，以中国大陆市场为主，其次为台湾及其它市场如 东南亚国家。
旺旺集团CI案例分析
22年的热销传奇
want want
目录：
概述 MI理念识别 BI行为识别 VI视觉识别
董事长介绍
旺旺，中国家喻户晓的食品品牌，许多人童年甜美的回忆。鲜为人 知的，是它的主人——来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明
街头斗犬成为米果大王
n 如今的米果大王、传媒大亨，在少年时却个颇有江湖气的公子哥。高中二年级 肄业后，蔡衍明就再也没有进过学堂。 1980年，蔡衍明前往日本，拜访日本米果之父——祯计作，希望合作在台湾生 产米果产品，但是，当时已经64岁的祯计作并不相信这个只有23岁的毛头小伙。 两年之后，一直坚持的蔡衍明以诚心和毅力打动了祯计作，终于取得了难得的 技术合作机会 大陆其实更多的人主食是大米，所以蔡衍 明就利用他以前在日本学来的技术把大米 做成各种各样的主食以外的食品，把这套 技术应用到中国大陆，因为中国大陆这个 市场太大了。 通过以农村包围城市的营销策略，蔡衍明 把米果这一售价不过几元的休闲食品迅速 做到几十亿元的资产。2009年，公司进 行重组，核心的食品饮料业务单独剥离在 香港成功上市。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析第一篇：旺旺市场营销策略分析旺旺集团自1992年进入中国大陆市场以来，依靠拳头产品旺旺雪饼赢得了消费者的普遍喜爱.可这几年，旺旺忙于到处开生产线搞多元化，产品处境危险……旺旺集团依靠拳头产品旺旺雪饼.底得了消费者的普遍喜爱，无论是在汽车里.还是在家门上到处都可看到“旺旺小子…‟可爱的形象。
大陆市场的成功运作为旺旺奠定了‟…世界米龙‟…的砚主地位。
如今旺旺在大陆市场上市的产品有一百多种，远远多于台湾上市的品种。
大陆市场的销售业绩已经占到集团总销售额的90%以上.由此可见大陆市场在旺旺占据无可替代的地位。
如今旺旺在大陆的业务已经由米果延伸到糖果、乳品、饮料、大米以及白酒等行业，其实已今非昔比。
可这几年，旺旺忙于到处开生产线.上马食品项目.搞多元化.甚至开医院.却不见母品牌有什么大规模的营销行动.旺旺是否已经对以往的成功满足了?没了后劲，旺旺如何“旺‟…下去?一、“旺”遍中国旺旺集团于1992年正式拓展中国市场，为了提前打响品牌知名度，旺旺反向思维采取了“未投产先营销“的经营战略。
在投产前半年，公司投入1000多万元人民币在大陆进行广告宣传活动.首开内地食品行业大规模广告的先河.引起轰动。
在生产线正式运作前三个月.特地从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品他们把这些食品分送到长沙市及附近各地的中小学校。
旺旺食品鲜美的味道、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱和家长们的青睐，“旺旺…‟名号不胫而走，以致引起了轰动效应。
短短一年.旺旺系列产品在三湘大地妇孺皆知由于产品在广大消费者心中已经提前留下好感，市场处于等待产品上市的饥饿状态。
于是在旺旺投产当年，变创下了产值2.5亿元人民币的佳绩。
湖南市场取得初步成功后.旺旺开始以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多家工厂。
在旺旺的市场分布图上可以清晰地看到除了福建、江西、海南和吉林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、引言旺旺是一家知名的食品生产和销售企业，拥有多个品牌，如旺旺仙贝、旺旺雪饼等。
本文旨在对旺旺市场营销策略进行分析，以匡助企业更好地了解市场环境、竞争对手和消费者需求，从而制定有效的市场营销策略。
二、市场环境分析1. 宏观环境：包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
例如，经济发展水平、政府政策、社会文化变化和技术创新等对旺旺的市场营销策略都会产生影响。
2. 行业竞争环境：了解食品格业的竞争格局、主要竞争对手的市场份额和产品特点等，可以匡助旺旺更好地制定营销策略。
3. 消费者需求：通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对旺旺产品的喜好、购买习惯和需求变化，从而针对性地开展市场营销活动。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：分析旺旺主要竞争对手的品牌知名度、市场份额、产品特点和价格策略等，以便旺旺针对性地制定竞争策略。
2. 竞争优势：评估旺旺相对于竞争对手的优势，如产品质量、品牌形象、渠道网络等，以确定旺旺的市场定位和差异化策略。
3. 竞争威胁：分析竞争对手可能采取的市场策略和行动，如降价促销、产品创新等，以便旺旺及时应对。
四、旺旺市场营销策略分析1. 市场定位：根据旺旺的产品特点、目标消费群体和竞争对手的定位，确定旺旺的市场定位，如高端市场、年轻人市场等。
2. 产品策略：考虑产品的品质、包装、口味等方面的优化，以提高产品的竞争力和消费者满意度。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略，如高价策略、低价策略或者差异化定价策略。
4. 渠道策略：优化旺旺的销售渠道，如线下零售网点、电商平台等，以提高产品的市场覆盖率和销售效率。
5. 促销策略：制定有效的促销活动，如折扣优惠、赠品促销、广告宣传等，以吸引消费者并提升销量。
6. 品牌建设：加强旺旺品牌形象的塑造和传播，通过品牌价值的提升来增加消费者对旺旺产品的认可度和忠诚度。
五、市场营销策略的实施与评估1. 实施计划：制定详细的市场营销实施计划，包括时间安排、资源投入和责任分工等，确保策略的有效执行。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、引言旺旺是一家知名的食品生产和销售企业，其产品包括饼干、糕点、零食等。
本文将对旺旺市场营销策略进行分析，以了解其在市场竞争中的优势和挑战，并提出相应的建议。
二、市场概况旺旺所在的市场是食品行业，这是一个竞争激烈的市场，消费者对食品的需求多样化且不断变化。
旺旺的竞争对手包括其他食品企业，如雀巢、伊利等。
目前，市场上的主要趋势是健康食品和便利食品的增长。
三、竞争优势1.产品品质：旺旺的产品以高品质和口感出色而闻名，消费者对其产品的认可度较高。
2.品牌知名度：旺旺是一个具有较高知名度的品牌，消费者对其品牌有一定的信任度。
3.渠道网络：旺旺拥有广泛的渠道网络，产品可以迅速到达消费者手中。
四、市场营销策略分析1.定位策略：旺旺可以将自己定位为健康零食的提供者，强调产品的营养价值和天然原材料的使用。
此外，旺旺还可以通过与明星合作，提升品牌形象和知名度。
2.产品策略：旺旺可以不断创新产品，开发更多符合消费者需求的健康零食，如低糖、低脂肪或无麸质产品。
此外，旺旺可以推出季节性限定产品，吸引消费者的兴趣。
3.价格策略：旺旺可以采取差异化定价策略，根据产品的不同特点和目标消费者的需求，制定不同的价格策略。
此外，旺旺可以通过促销活动提供折扣或赠品，吸引消费者购买。
4.渠道策略：旺旺可以继续扩大自己的渠道网络，与超市、便利店等零售商建立合作关系，提高产品的销售覆盖率。
此外，旺旺还可以开设自己的线上销售平台，提供方便的购物体验。
5.推广策略：旺旺可以通过广告、促销活动和社交媒体等渠道进行品牌推广。
广告可以突出产品的特点和品质，促销活动可以吸引消费者的兴趣，社交媒体可以与消费者进行互动，提高品牌的曝光度。
五、挑战与建议1.市场竞争激烈：旺旺面临来自其他食品企业的激烈竞争，需要不断创新和提升产品的竞争力。
建议旺旺加强市场调研，了解消费者需求的变化，及时调整产品策略。
2.消费者健康意识提升：随着消费者健康意识的提升，他们更加注重食品的营养价值和健康成分。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析一、引言旺旺是一家知名的食品企业，以生产和销售各类零食产品而闻名。
本文将对旺旺的市场营销策略进行分析，探讨其在市场竞争中的优势和挑战，并提出相应的建议。
二、市场概况旺旺的主要市场是中国，但也在国际市场上有一定的存在。
中国零食市场规模庞大，竞争激烈。
消费者对于食品的品质、口感和安全性要求越来越高，这对旺旺提出了挑战。
三、竞争分析1. 主要竞争对手旺旺的主要竞争对手包括三只松鼠、百草味等知名零食品牌。
这些品牌在产品品质、品种丰富度、市场份额等方面与旺旺存在竞争关系。
2. 竞争优势旺旺在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：- 品牌知名度高：旺旺是中国零食市场的老牌品牌，拥有广泛的消费者基础和良好的品牌声誉。
- 产品创新能力强：旺旺不断推出新品种和新口味的零食产品，满足消费者多样化的需求。
- 渠道网络广泛：旺旺在全国范围内建立了庞大的销售网络，能够迅速将产品送达各个市场。
四、市场营销策略分析1. 产品策略旺旺应注重产品的品质和创新，不断推出符合消费者口味的新品种和新口味的零食产品。
同时，加强产品的安全性控制，提高消费者对产品的信任度。
2. 价格策略旺旺应根据市场需求和竞争情况制定合理的价格策略。
可以采取差异化定价策略，根据产品的品质和口感等特点，设置不同的价格档次，以满足不同消费者群体的需求。
3. 渠道策略旺旺应进一步完善销售渠道网络，增加产品的销售覆盖率。
可以与超市、便利店等零售商建立合作关系，扩大产品的销售渠道。
同时，加强线上销售渠道的建设，提高电商平台的销售额。
4. 促销策略旺旺可以通过促销活动来吸引消费者，提高产品的销售量。
可以采取打折、赠品、团购等促销手段，增加消费者购买的动力。
此外，可以与明星或者网络红人合作，进行产品推广活动，提升品牌知名度。
5. 品牌形象策略旺旺应加强品牌形象的塑造，提升消费者对品牌的认知和好感度。
可以通过品牌广告、公益活动等方式，传递旺旺品牌的价值观和文化内涵，增强品牌的影响力。
旺旺市场营销策略分析
旺旺市场营销策略分析引言概述：市场营销策略是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的关键。
旺旺作为一家知名的食品企业，在市场营销策略方面有着丰富的经验和成功案例。
本文将从产品定位、市场细分、品牌推广、渠道管理和客户关系管理五个大点分析旺旺市场营销策略，并总结其成功之处。
正文内容：1. 产品定位1.1 确定目标市场：旺旺在市场定位上注重选择适合的目标市场，例如儿童市场、青少年市场和家庭市场等。
1.2 确定产品特点：旺旺的产品以口感独特、营养丰富和符合消费者需求为特点，通过不断创新和提高产品质量来满足不同消费者的需求。
2. 市场细分2.1 消费者分析：旺旺通过市场调研和消费者分析，深入了解不同消费者的需求和购买习惯，以便更好地满足他们的需求。
2.2 市场定位：旺旺根据消费者分析结果，将市场细分为不同的消费群体，并制定相应的市场定位策略，以便更好地与目标消费者建立联系。
3. 品牌推广3.1 品牌建设：旺旺注重品牌形象的建设，通过独特的品牌标识和广告宣传来提高品牌知名度和认可度。
3.2 媒体推广：旺旺利用多种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、报纸、杂志和互联网等，以扩大品牌影响力和市场份额。
4. 渠道管理4.1 渠道选择：旺旺根据产品特点和目标市场需求选择合适的渠道，包括超市、便利店、网上商城等，以确保产品能够迅速进入市场。
4.2 渠道合作：旺旺与各大渠道商建立合作关系，通过共同营销和促销活动来提高产品销售量和市场份额。
5. 客户关系管理5.1 售后服务：旺旺注重售后服务，提供优质的客户服务，包括产品咨询、投诉处理和问题解决等，以增强客户满意度和忠诚度。
5.2 CRM系统：旺旺建立了客户关系管理系统，通过采集客户信息和分析客户需求，以便更好地满足客户需求和提供个性化的服务。
总结：旺旺在市场营销策略方面取得了显著的成就。
通过准确的产品定位、市场细分、品牌推广、渠道管理和客户关系管理等五个大点，旺旺成功地塑造了自己的品牌形象，提高了市场竞争力。
旺旺-市场营销案例分析教案资料
旺旺-市场营销案例分析上海海事大学经济管理学院院系经济管理学院专业年级会计133班学生姓名刘媛学号201310721118二○一五年六月旺旺集团市场营销案例分析旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。
在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。
”爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。
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大团结—— “旺”字墙
旺旺总部1110位员工，每人在心存公司旺 旺之意念下书写一个“旺”字，连同本体的大 “旺”字共1111个“旺”字合成千“旺”墙， 在各工厂和分公司也有员工共同书写的百“旺 ”墙，表达了全体旺旺人共图旺业的决心，象 征旺旺海纳百川，爱才惜缘；员工精诚团结， 开拓奋进，体现了集团“大团结”的精神！ “旺”字墙位于金字招牌之后，寓意千万 个旺旺人在背后牢牢支撑着旺旺的金字招牌， 旺旺的辉煌事业是由每一个旺旺人的精诚合作 共同实现的。
米果类食品
乳制品及饮料
休闲食品
其他食品
谢谢
祝大家学业旺旺，身体旺旺
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主要形象标识：
旺仔, 将“缘，自信，大团结” 集于一身
广告语：你旺我旺大家旺，人 旺气旺身体旺，财旺福旺运气 旺，旺上加旺，旺旺。
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标 识 说 明
旺旺食品其他标志
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旺旺饮料类标识
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旺旺大礼包
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忠义神犬——铜狗镇守公司正门
公狗（张口）代表庄严、奋发向上的精 神和勇气。 母狗（闭口）代表服务、文化和慈祥。
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旺旺有着数万名员工，公司有对数万个家庭的责任。员工只有明 白了责任才会把自己的工作放在心中，才能对家庭、对企业负责。员 工有责任感，对企业就会有包容心。企业才能以同样的责任心来对待 你，与你确立共同成长的前进方向与奋斗目标。
“责任”二字及责任墙下面的公司机 构总人数，时刻提醒着每一位旺旺人，要 对自己、对所有旺旺人负责。只有大家都 担起自己的责任，旺旺才能不断创造辉煌食品集团散装业务员操作手册》(85页). 等等 由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是： 一个企业要成功，是不能靠几个人单打独斗的，是要珍惜 及善用身边的资源和人脉的，这就是缘的开始；对待员工， 旺旺人十分注重鼓励员工要有信心，因为自信让人工作起 来更有朝气。同时也警醒员工，不要因过度的自信而骄傲 忘形。所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立 信心，在新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自 信；旺旺集团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每 位员工团结。公司的好坏大家都有责任，每位员工对旺旺 的事业，应该站在公司立场来考虑，事事关心，事事体谅， 尽最大可能团结人心，这就是大团结。
旺旺集团CI案例分析
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目录
„„„„„„„„.概述
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概述
旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆 市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南 设立第一家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消 费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进
公司训 一.确实认识自己 二.切实反思自己 三.随时提醒自己 四.笃实把握自己 五.绝对发挥自己
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公司口号: 有缘相聚，团结旺旺 努力工作，精神旺旺 坚守岗位，身体旺旺 一心一德，公司旺旺
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旺旺基金会，旺旺文教基金会，台北市召福利基金会中国旺 基金会以上海总部作为总会会址，并在湖南、湖北、江苏、上海、 浙江、北京、四川、福建、辽宁、广东、山东、新疆等地设立了 12个分会（湖北、新疆于06年成立）； 在全国范围内从事济急、敬老、爱幼、扶残、医疗、助学以 及文体等活动的开展，每年通过中央、国台办、宋庆龄基金会等 单位开展的大型公益活动如97年起每年的洪涝灾害，02年的非典， 03年新疆地震、河南艾兹村、04年陕西铜川矿难，05年江西地震 和黑龙江七台河矿难等，平均每年用于捐赠的现金及产品约一到 二千万元左右。
概述
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概述
营业所 分公司 * 以上为旺旺食品本业在中国 的营销网络 * 资料截至2012年8月
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经营理念： 缘，信，大团结
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旺事高结 经 旺业成合 营 。，果志 指 公，同世标 司开道界： 旺创，米 旺空高龙 大前利， 家新润
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截止2005年底旺旺用于社会公益事业累计超过上亿元人民币。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室 举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，旺旺凭借良好 的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广 大消费者普遍的青睐。
义犬铜像是旺旺的吉祥物、守护神， 源于十八王公庙祭祀之一的神犬。据说清 朝时曾有17位福州商人乘船到普陀山进香 ，遭海难丧生，尸体漂流至石门沿岸，仅 一只随行的忠犬忍饥挨饿看守着。主人尸 体得到安葬后，忠犬仍守着坟墓直至以身 殉主；当地居民感其义行，遂将忠犬与17 人合葬一冢，并建庙奉祀，名为“十八王 公”。