汽车零部件制造公司商业实施计划书
汽车后市场零部件项目商业计划书
汽车后市场零部件项目商业计划书一、项目背景汽车后市场零部件行业是指汽车售后维修市场中涉及的零部件及相关服务的销售和提供。
随着汽车保有量的不断增加和消费升级的需求，汽车后市场零部件行业逐渐成为一个庞大的产业。
然而，当前汽车后市场零部件行业存在着供需不平衡、服务不规范、信息不对称等问题，给消费者带来了一定的困扰。
二、项目概述本项目将建立一个汽车后市场零部件的在线交易平台，通过整合各大汽车厂商和零部件供应商的资源，提供多样化的零部件选择和专业化的服务，以解决消费者在选择、购买和安装汽车零部件过程中遇到的问题。
三、项目目标1.提供全面的产品信息与服务信息，降低信息不对称的问题；2.整合各大汽车厂商和零部件供应商资源，提供高质量的零部件选择；3.提供便捷的购买体验，解决消费者在购买和安装汽车零部件过程中存在的问题；4.提供售后服务支持，确保用户在使用过程中的问题得到及时解决。
四、市场分析1.市场规模据统计，2024年我国汽车保有量已经超过2亿辆，市场规模巨大。
而且随着经济的发展和消费升级的需求，汽车保有量仍在以年均8%的速度增长，预计到2025年汽车保有量将超过3亿辆。
2.市场需求随着汽车保有量的增加和汽车使用时间的延长，汽车后市场零部件需求正不断增长。
而且，消费者对汽车零部件的要求也逐渐提高，除了要求价格合理外，还更加注重零部件的质量和服务。
3.竞争状况当前，汽车后市场零部件行业竞争激烈，存在着供应商数量多、质量参差不齐、服务不规范等问题。
大部分消费者在购买零部件时面临着价格不透明、信息不全面等挑战。
五、项目实施1.平台建设建立一个汽车后市场零部件的在线交易平台，包括产品分类、产品展示、购买流程、支付渠道、物流配送等功能。
2.供应链整合与各大汽车厂商和零部件供应商建立合作伙伴关系，整合他们的资源，提供高质量的零部件选择。
3.服务体系建设4.宣传推广通过线上线下宣传推广，提高品牌知名度和用户信任度，吸引更多的用户使用平台。
汽配件项目商业计划书范文
汽配件项目商业计划书范文项目名称：汽配件项目一、项目概述汽车是人们日常生活中必不可少的交通工具，而汽车配件则是保障汽车正常运转的重要组成部分。
随着汽车保有量的增加，汽车配件市场也在不断壮大。
本项目旨在致力于汽车配件的研发、生产和销售，为广大汽车用户提供高质量、高性能的配件产品，满足不同客户的需求。
二、市场分析1.市场需求随着汽车保有量的增加，汽车配件市场需求量也在逐年增长。
消费者对汽车配件的需求不仅仅是简单的更换，更注重产品的质量、性能和品牌。
因此，研发高质量、高性能的汽车配件产品是当前市场的发展趋势。
2.竞争分析当前汽车配件市场竞争激烈，存在着来自国内外各大品牌的竞争对手。
在这样的市场环境下，我们需要不断提升产品质量和性能，拓展市场份额，保持竞争力。
同时，建立良好的品牌形象和售后服务体系也是我们获得消费者信任的关键。
三、产品及服务本项目主要研发、生产和销售的汽车配件产品包括但不限于：发动机零部件、制动系统、悬挂系统、滤清器、转向系统等。
通过严格的品质控制和先进的生产工艺，我们致力于为客户提供高性能、高质量的汽车配件产品。
此外，我们还提供定制化服务，根据客户的需求和要求，设计和生产符合其需求的汽车配件产品。
四、营销策略1.市场定位本项目的目标客户群体主要是汽车终端用户和汽车维修厂，我们将注重产品的质量和性能，提供符合市场需求的汽车配件产品。
2.营销渠道我们将通过多种渠道开展销售，包括但不限于线上销售平台、线下经销商和门店、汽车展会等方式，全面覆盖市场，提升销售额。
3.品牌推广为树立良好的品牌形象，我们将通过线下广告、社交媒体宣传、赞助活动等方式对产品进行推广，提升品牌知名度和市场份额。
五、财务规划1.投资规模本项目总投资额为XXX万元，其中包括研发费用、生产设备购置费用、营销推广费用等。
2.预期收益经过三年的发展，预计本项目年销售额将达到XXX万元，净利润率为XX%，为投资者带来可观的回报。
3.风险控制在进行项目运营过程中，我们将不断加强成本控制，提升产品质量和服务水平，规避市场风险，确保项目的健康发展。
汽车零部件项目计划书
汽车零部件项目计划书1.项目背景随着汽车行业的发展，汽车零部件市场也得到了快速增长。
作为汽车制造的重要组成部分，汽车零部件对汽车的性能、质量和安全性起到了至关重要的作用。
为了满足不断增长的汽车市场需求，我们计划开展一项汽车零部件项目，以提供优质的汽车零部件，提高汽车性能和质量。
2.项目目标-开发和生产高性能、高质量的汽车零部件，以满足市场需求。
-提供综合解决方案和技术支持，以满足不同客户的需求。
-建立长期合作关系，并逐步扩大市场份额。
3.项目范围本项目主要涉及以下几个方面：-汽车发动机零部件：研发和生产优质的汽车发动机零部件，包括缸盖、曲轴、活塞等。
-制动系统零部件：研发和生产高性能的制动系统零部件，包括刹车盘、刹车片等。
-悬挂系统零部件：研发和生产先进的悬挂系统零部件，包括减震器、弹簧等。
-电子控制系统零部件：研发和生产先进的电子控制系统零部件，包括控制单元、传感器等。
4.项目进度计划本项目的实施分为以下几个阶段：阶段一：项目启动和准备阶段-成立项目团队，并确定项目的目标和范围。
-制定项目计划书和详细的实施方案。
-确定项目的资源需求和预算。
-确定项目的关键里程碑和时间表。
阶段二：研发和生产准备阶段-进行市场调研，并确定市场需求。
-研发和测试零部件的设计和样品。
-建立生产线并进行试生产。
-测试和改进生产工艺和质量控制流程。
阶段三：正式生产和交付阶段-开始批量生产和交付零部件。
-通过认证和质量检查，确保产品符合标准和客户要求。
-提供售后服务和技术支持，解决客户问题和需求。
5.项目资源需求本项目需要的资源包括以下几个方面：-人力资源：项目经理、研发人员、生产人员、销售人员等。
-物质资源：研发设备、生产线、原材料等。
-财务资源：项目资金和预算。
6.项目风险管理为确保项目的成功实施，我们将采取以下措施来管理项目风险：-建立有效的沟通渠道，促进团队合作和信息共享。
-与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和质量可靠性。
汽车零部件项目计划书范文
汽车零部件项目计划书范文一、项目背景随着汽车行业的快速发展，汽车市场对零部件的需求也不断增长。
作为汽车制造的重要组成部分，汽车零部件在汽车性能、质量和安全方面起着重要作用。
因此，开展汽车零部件项目具有广阔的市场前景和经济效益。
本项目计划建设一条专门生产汽车零部件的生产线，以满足市场对零部件的需求，并提供高质量的产品和服务。
二、项目目标1.建设一条高效、灵活的生产线，能够实现多种汽车零部件的生产，满足市场需求。
2.提供高质量、可靠的汽车零部件产品，满足客户对于产品质量和性能的要求。
3.提高产品的研发和创新能力，不断开发新产品来满足不同市场需求。
4.建立健全的供应链体系，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.实现项目运营的可持续发展，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、项目内容1.建设一条自动化生产线，包括生产设备的购置和安装。
2.配备先进的生产工艺和技术支持，提高生产效率和产品质量。
3.建立零部件研发团队，加强产品的研发和创新能力。
4.建立供应商评估和管理制度，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.建设质量管理体系，保证产品的质量和性能符合标准要求。
四、项目计划1.项目前期准备阶段（3个月）1）确定项目组织结构和职责分工。
2）完成项目方案和可行性研究报告。
3）制定项目计划，明确项目目标和投资预算。
4）购置土地和厂房，进行建设准备工作。
2.设备采购和安装阶段（6个月）1）根据生产线的需求，购置相应的设备和仪器。
2）进行设备的安装和调试工作，确保设备能够正常工作。
3）建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运转。
3.生产线试生产和调整阶段（3个月）1）进行生产线的试生产和调整，优化工艺和流程。
2）对生产线进行性能测试和质量检验，确保产品的质量和性能符合标准要求。
4.正式生产和销售推广阶段（持续）1）正式投产，开始进行产品的生产和销售。
2）加强市场推广和销售宣传，提高产品的市场占有率。
3）持续改进产品和服务，满足客户的需求。
【计划】汽车配件工作计划
【关键字】计划汽车配件工作计划篇一：汽车配件店计划书店名：汽车配件店店长：会计：仓管员：采购员：营销员：汽车工程系目录一、前言1、公司组织与人力资源2、经营的产品及服务简介3、公司职务安排4、公司选址111、广阔的市场2、爱车之心，人皆有之3、把握商机，赢得市场4、品牌竞争策略25、竞争分析四、经营计划1、主营产品组合2、客户群体3、经营品牌4、经营思路4天仙配汽车配件店创建计划书一、前言亚洲制造业协会首席执行官兼秘书长罗军近期透露，到XX 年，全球汽车保有量将达到10 亿辆，中国将突破7，000 万辆，其中私人轿车将超过3000 万辆。
研究表明，在未来十几年里，随着汽车保有量的飞速增长，相关的服务市场将会地繁荣壮大。
2.爱车之心，人皆有之。
为了让自己的汽车更加亮丽，汽车拥有者汽车美容的要求；汽车运转一定的时间后，车主会对其进行保养；汽车也会像人类一样，偶尔会“生病” ，这就要求有汽车修理及零部件批零。
3.汽车就好比一个人，随时都有可能出点毛病，出了毛病肯定得要维修的。
二、公司简介在广泛考察了国内外汽车综合服务及零部件批零公司的根底上，我们将会引用先进的管理方法和更好地改进方法，把成本控制到最低，将低成本的汽车养护维修新概念引入汽车服务业。
新创公司将由六名常州机电职业技术学院的学生一起创立。
低成本的汽车养护维修新概念是我公司的建立宗旨，该公司管理人性化，运营低成本化，工作高效率化，技术高水平化。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得ISO9000 质量体系认证。
我们发展的目标是：打破汽车4S 店一统天下的市场格局，发展低费用汽车综合服务，我们力争在5 年后发展为我国汽车综合服务业的大型企业，并逐步打入国际市场。
1、公司组织与人力资源（一）公司初期规模较小，我们将采取职能式的组织结构，充分发挥个人的特长。
主要核心管理人员构成如下：店长——全面负责公司的经营管理；采购员——主要负责采购和财务管理工作；仓管员——主要负责仓库管理及维护人才的培训管理工作；会计——主要负责计算资金的分配与支出；营销员--主要负责接待顾客与解决顾客疑难问题。
汽车行业创业计划书商业计划书案例13个
缺乏透明可靠的评价机制
现有评价系统难以客观反映服务商的口碑和质量，消费者难以做出明智选择。
盈利模式
数字支付
通过与银行和支付网关的合作， 提供安全高效的数字支付服务， 为用户带来便利的交易体验。
售后市场
利用线上线下相结合的渠道,为 车主提供优质的汽车零配件和维 修服务,获取稳定的利润。
依托自主研发的电池管理系统和 电机控制算法,我们的电动车拥 有卓越的续航能力和能量回收性 能,在市场上独树一帜。
智能互联系统
我们的移动应用程序为用户提供 实时车辆状态监测、预约服务等 多种智能功能,提升用户使用体 验。
优秀的研发团队
公司汇集了来自顶尖院校和企业 的电动车领域专家,不断推动技 术创新,确保产品引领行业发展 。
主要业务模式
电动汽车共享服务
公司提供一个网上租赁平台,用户可以通过手机应 用程序预订和使用公司的电动汽车。我们拥有一 支庞大的电动车辆车队,覆盖主要城市的主要商业 区和居民区。
增值服务
除了基本的汽车租赁服务,我们还为用户提供充电 服务、保养维修、保险等增值服务,提供更加全面 的出行解决方案。
目标客户群
汽车后市场O2O平台
凭借对汽车后市场痛点的深刻洞察,此O2O平台致力于为车主提供便捷、高 效的汽车服务解决方案。通过线上预约、线下维修一体化的模式,为用户创 造无缝体验。
业务痛点分析
缺乏专业的汽车后市场知识
大多数消费者对汽车后市场缺乏专业了 解，难以评估维修和配件的合理性，容 易遭受价格欺骗。
查找和比较信息繁琐
年份 第1年 第2年 第3年
收入 3,500万元 7,200万元 12,500万元
汽车零部件项目商业计划书
汽车零部件项目商业计划书一、项目概述二、市场分析1.汽车产业发展迅速，市场需求旺盛。
汽车产量的增长推动了汽车零部件市场的快速发展，市场需求不断增加。
2.中国汽车零部件市场竞争激烈。
国内外众多汽车零部件厂商都在争夺中国市场份额，市场竞争非常激烈。
3.技术创新是市场竞争的关键。
汽车零部件市场竞争激烈，技术创新是获取竞争优势的关键。
三、产品及竞争优势本项目主要生产和销售高质量、高效率的汽车零部件，包括发动机零部件、底盘零部件、电气系统等。
本项目的竞争优势如下：1.技术优势：我们拥有自主研发能力和先进的生产工艺，能够提供高品质的汽车零部件。
2.成本优势：我们的生产成本相对较低，能够以合理的价格提供产品。
3.售后服务：我们将提供优质的售后服务，建立长期的合作关系。
4.品牌优势：我们将建立自己的品牌形象，提升市场竞争力。
四、市场营销策略1.渠道建设：与汽车厂商及经销商建立合作关系，通过其渠道销售产品。
2.品牌塑造：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，增加消费者对产品的认可度。
3.售后服务：提供优质的售后服务，提升用户满意度。
4.市场推广：加大市场推广力度，通过广告、网络媒体等方式宣传产品。
五、经营计划1.产品研发和生产：建立自己的研发团队，不断进行新产品开发，并建立生产线，确保产品的质量和交货期。
2.销售渠道建设：与汽车厂商和经销商合作，建立销售渠道，拓宽销售市场。
3.质量控制：建立健全的质量控制体系，确保产品质量。
4.成本控制：合理安排生产流程，控制生产成本，提高盈利能力。
六、风险分析1.市场竞争风险：由于汽车零部件市场竞争激烈，可能面临竞争对手减少产品价格的风险。
2.技术风险：技术创新能力是获取竞争优势的关键，如果技术跟不上市场需求，可能会影响市场竞争力。
3.法律风险：相关法律法规的变化可能对企业造成不利影响。
七、财务计划1.初期投资：包括产品研发、生产线建设等初期投资。
2.预期收入：根据市场需求和产品定价，预测未来一段时间的销售收入。
汽配城商业计划书格式
汽配城商业计划书格式项目名称：汽配城商业计划书格式申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章项目背景商业计划书是一份全方位的项目计划，主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
中国汽车产业正处于快速发展的态势中，根据有关专家测算，2005年中国汽车保有量大约是3500万辆，而到2020年汽车保有量将达1.4亿辆。
如此庞大的汽车消费市场，同样带来了中国汽车零部件产业的蓬勃发展，而一套适合中国国情、健康有序的汽车配件市场流通模式对中国汽车产业的良性发展显得更加重要。
第二章汽配城发展特点1、赶上了房地产行业的快速发展时期，房地产企业加入汽配城投资开发，以房地产的开发运营思路进行建设、销售，以商业地产项目带动了汽配城商铺的火爆。
2、车辆过了三年期的“三包“后，相继脱保的车辆，有超过70%的车主放弃了到4S店继续维修、保养。
其原因非常简单，在4s店修车大都是以换代修，配件虽是原件，但价格奇贵，与其供应商的出厂价格相比至少在3一4倍。
非易损件价格,更是高得离谱。
选择修理厂、汽配城的几率在不断变大，为汽配城、普通修理厂创造了市场空间。
从09年开始，三年后的今天脱保车辆逐渐增多，由此未来的汽车后市场也开始迎来了爆发式增长。
2012年也被业内称之为“汽车后市场元年”。
2、汽配城进入发展“白热化”阶段汽车配件利润丰厚以及汽车后市场的庞大，汽配城也在全国遍地开花。
商业计划书样本--生产制造业
商业计划书样本--生产制造业一、项目概述：本项目旨在建立一个以生产制造为主导的企业。
我们将采用先进的生产技术和设备，生产高质量的产品，满足市场需求，并迅速发展成为行业内的领军企业。
二、市场分析：1.市场需求：随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量有着更高的要求。
因此，市场对高品质产品的需求量大，这为我们的产品提供了良好的市场机遇。
2.具体市场：我们的产品主要面向工业制造、建筑等行业市场。
在这些领域，对产品的质量和性能要求较高，因此具有较大的市场潜力。
3.竞争分析：目前市面上存在一些竞争对手，但他们的产品质量和技术水平相对较低。
我们将通过引进先进的生产技术和设备，不断提高产品质量和性能，以在竞争中占据优势地位。
三、产品介绍：我们主要生产制造的产品是高质量的机械零部件。
我们将引进先进的生产线和技术，确保产品的精度和品质。
同时，我们也将注重研发，不断提升产品的性能和技术含量，满足客户的个性化需求。
四、经营模式：我们的企业将采用自主生产和销售的经营模式。
为了降低生产成本和提高效益，我们将通过垂直整合，自行生产所需的原材料，从而控制产品质量和成本。
同时，我们还将与相关企业建立良好的合作关系，共同发展。
五、市场营销策略：1.定位：我们的产品将定位为高质量、高性能的机械零部件，以满足市场对品质的需求。
2.销售渠道：我们将通过多种渠道销售产品，包括与行业内的经销商建立合作关系、参加相关展会等。
3.市场推广：我们将通过广告、宣传、促销等手段，提高客户对我们产品的认知度和好感度。
六、财务预测：根据市场需求和竞争情况1.前期投资：我们将投入一定资金用于设备的购置和场地的租赁装修。
2.盈利预测：根据市场需求和销售预期，我们预计在第二年实现盈利，并逐渐增加利润。
3.现金流预测：我们将进行详细的现金流分析，确保企业的资金安全和稳定。
七、风险评估：在进行项目投资和经营过程中，我们将面临一定的风险。
主要风险包括市场需求波动、生产设备故障、原材料价格上涨等。
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腾龙汽车零部件制造商业计划书目录第一部分摘要 (5)1.1 公司的基本情况 (5)1.2 公司的宗旨 (6)1.3 公司的产品和服务 (6)1.4 公司的市场定位 (6)1.5 本次融资概况 (6)1.6 本次融资用途 (7)第二部分公司基本情况 (7)2.1 公司登记情况 (7)2.2 现有股东情况 (8)2.3 公司股权结构图 (8)2.4 历史沿革 (8)2.5 历史沿革图 (10)2.6 对外投资情况 (11)2.7公司独立运营能力 (11)2.7.1 业务独立 (12)2.7.2 独立性、完整性 (12)（1）人员独立 (12)（2）财务独立 (13)（3）机构独立 (13)2.8 公司员工构成概况 (13)2.9 近三年公司财务概况 (14)第三部分行业及市场 (14)3.1 行业环境 (14)3.2 宏观经济形势 (16)3.2.1 国经济形势 (16)3.2.2 国际经济形势 (17)3.2.3 市场需求 (17)3.3 行业政策 (18)第四部分产品和生产配套 (20)4.1 主要产品 (20)4.2 生产工艺流程 (20)4.3土地、房产 (20)4.4主要生产设备 (20)4.5知识产权 (21)4.6环保评估 (22)第五部分采购与营销 (23)5.1原料采购 (23)5.2营销体系 (24)第六部分市场竞争状况 (26)6.1市场格局 (26)6.2公司竞争力 (26)6.2.1较强的研发能力 (26)6.2.2成本优势 (27)6.2.3规的管理 (27)6.3主要竞争对手分析 (27)第七部分财务预测与融资计划 (27)7.1未来三年盈利预测 (27)7.2融资和上市计划 (28)7.2.1融资计划 (28)7.2.2 上市（IPO）计划 (29)7.2.3投资方收回投资方式 (29)（1）境发行上市 (29)（2）境买壳上市 (31)（3）公司整体出售 (31)（4）股权转让 (32)（5）股份回购 (32)第八部分风险与对策分析 (33)8.1风险分析 (33)（1）行业风险 (33)（2）竞争风险 (33)（3）经营风险 (34)8.2对策分析 (35)（1）人才储备 (35)（2）区域布局 (35)（3）降本节支 (35)（4）加强研发 (36)（5）开拓国际市场 (36)第一部分摘要1.1 公司的基本情况腾龙公司是以生产汽车空调管路为主业的知名汽车零部件制造商，占地面积60000平方米，现有员工1104人，总资产1.87亿元。
公司拥有国际先进水平的全套生产设备和检测设备，具有年产300万套汽车空调连接管的能力，产品远销美国、德国、法国、日本、捷克、墨西哥等国家，并向国“神龙”、“奇瑞”、“长安”、“金杯”等10余家汽车主机厂、空调系统厂商供货，年销售1.59亿元。
公司具有独立的研发能力，设有产品开发、制造工艺、工装模具、试制车间等部门，拥有一大批从事空调管行业研发具有丰富经验的工程技术人员，已经与多家知名汽车主机厂的多个车型实现同步开发并取得成功，6项产品获得国家专利。
公司是省政府认定的“高新技术企业”。
公司先后通过ISO9000、QS9000、EAQF94质量体系认证，ISO14001环境体系认证，目前运行ISO/TS16949：2002质量体系，并通过法国UTAC认证。
腾龙公司将以中国式的成本、世界级的技术和质量、优质产品和优良服务为股东、员工和社会创造价值。
1.2 公司的宗旨腾龙公司的价值观是：以人为本、团结协作、高效创新、廉洁公正、健康发展。
我们将秉持公司价值观，并作为腾龙公司构建企业文化的基本理念。
1.3 公司的产品和服务汽车空调管总成、管路上的零部件、空调系统上的硬管、传感器。
其中，传感器是代理美国生萨塔传感器销售，其它产品均为自产自销。
1.4 公司的市场定位无论从腾龙空调管总成产品的市场占有率、产值来看，腾龙目前处在本细分行业的前列。
同时，腾龙是目前国同行业中活力最强的企业，拥有巨大的发展的空间，争取经过不断的发展壮大和资本运作，早日成为行业标志性企业。
1.5 本次融资概况公司老股东拟出让公司15%股权，股权转让时对应的目标公司价值围是，按照2009年度经审计后净利润（此净利润应包括目标公司及2010年已将所有业务并入目标公司的腾龙汽车空调管路的净利润）所对应的市盈率12倍确定转让价格。
以具有相关资格的审计机构出具的审计数据为准。
1.6 本次融资用途（1）新设生产基地。
公司后续将陆续在各大整车厂板块附近设立工厂，以节约公司大量的运输成本。
（2）新增铝管、高频焊管项目。
因国铝加工行业技术的落后，公司将把空调零件业务延伸至高频焊管及上游原材料——铝管的生产。
（3）解决大股东占款问题。
公司大股东主要通过此次股权存量转让套现，解决大股东占款问题第二部分公司基本情况2.1 公司登记情况公司全称：腾龙汽车零部件制造住所：市武进经济技术开发区腾龙路1号法定代表人：学真注册资本：1700万元企业类型：行业名称：汽车零部件制造经营围：从事汽车用各种散热器铝管、蒸发器铝管和空调管组件的研发和制造，销售自产产品及提供售后维护服务。
许可经营：无成立日期：2005年5月26日2.2 现有股东情况腾龙科技发展50%2.3 公司股权结构图2.4 历史沿革2005年5月26日成立瑞唯孚铝管市外经贸出具常外资【2005】243号《关于瑞唯孚铝管合同、章程的批复》。
企业类型：中外合资经营。
注册资本：700万元人民币，其中杰士达汽车零件出资350万元，占注册资本的50%，以现金人民币投入。
奥地利拉古贸易股份，出资350万元，占注册资本的50%，以等值于245万元人民币的现汇欧元及技术作价105万元投入。
经营围：从事汽车用各种散热器铝管、蒸发器铝管和空调管组件的研发和制造，销售自产产品及提供售后维护服务；法定代表人:董晓燕；注册地:市武进区牛塘镇工业集中区2005年12月19日公司变更住所，原住所为“市武进区牛塘镇工业集中区”变更为“省武进外向型农业综合开发区高科技工业园滆湖大道1号”。
见常外资委【2005】121号《关于瑞唯孚铝管变更企业地址的批复》。
2006年3月29日经董事会决议一致通过：同意原股东拉古贸易股份将其在瑞唯孚铝管的出资额350万元人民币，占本公司50%的股权，以24.5万欧元的转让价，转让给受让方瑞德投资。
股权转让后的出资额分别为：杰士达汽车零件出资350万元人民币，占注册资本的50%；瑞德投资出资350万元人民币，占注册资本的50%。
2006年4月14日获得常外资委武【2006】78号，《关于同意瑞唯孚铝管变更企业名称及股权转让的批复》。
2006年4月16日“瑞唯孚铝管”变更为“腾龙汽车零部件制造”完成工商变更。
2008年4月18日董事会决议一致通过：同意股东各增资500万元人民币，增资后腾龙汽车零部件制造注册资本为1700万元人民币。
由于开发区名称及道路更名，同意将原企业地址“省武进外向型农业综合开发区高科技工业园滆湖大道1号”更名为“省市武进经济开发区延政西路腾龙路1号”。
具体见常外资委武【2008】52号，《关于同意腾龙汽车零部件制造增资及变更企业地址名称的批复》。
2.5 历史沿革图2.7公司独立运营能力为实现腾龙公司能够尽快完成私募、股改、上市进程，重组后的腾龙公司将保持与控股股东的相互独立性，在业务、资产、人员、财务、机构等方面严格保持独立运行。
届时，重组后的腾龙公司将拥有独立的管理机构和经营体系，具有完整的产、供、销系统以及独立面向市场自主经营的能力。
2.7.1 业务独立重组后的腾龙公司主要从事汽车用各种散热器铝管、蒸发器铝管和空调管组件的研发和制造，销售自产产品及提供售后维护服务。
具有独立的产、供、销系统，不受控股股的控制。
（1）供应系统：原材料由公司生产采购部独立采购。
（2）生产系统：公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，公司独立进行生产汽车用各种散热器铝管、蒸发器铝管和空调管组件，销售自产产品及提供售后维护服务。
（3）销售系统：由公司商务部销售本公司的产品。
（4）科研开发系统：由公司技术部独立进行产品科研开发，由质量部负责公司产品质量检验。
2.7.2 独立性、完整性私募重组后腾龙公司将拥有独立的厂房车间、机器设备、专利技术等，即完整的生产及辅助条件，使得腾龙公司拥有完整的资产。
（1）人员独立公司共有员工1104人，私募重组后人事关系全部转入腾龙公司，在腾龙公司领取薪酬。
董事、监事和高级管理人员的产生将严格执行《公司法》、《公司章程》的规定。
腾龙公司将与控股股东及关联公司在劳动、人事及工资管理等方面做到相互独立。
（2）财务独立腾龙公司具有独立的财务部门，拥有独立的财务核算体系，具有规、独立的财务会计制度，建立健全财务控制度；独立在银行开户，不和其控股股东共享一个银行账户；依法独立纳税；财务人员均未在股东单位或其它单位兼职。
（3）机构独立公司董事会、经理层运作规，具有健全的法人治理结构，下设生产采购部、商务部、技术部、质量部、财务部等部门；公司机构设置合理、运作正常。
公司严格按照《公司法》、《公司章程》等有关规定产生股份公司新的董事会、监事会和高级管理人员。
2.8 公司员工构成概况总人数：1104人质量部：77人生产工人：749人销售：14人管理人员：355人财务：8人技术人员：25人采购：24人2.9 近三年公司财务概况单位：元第三部分行业及市场3.1 行业环境我国汽车工业经过五十年发展，目前已经成为国民经济的支柱产业之一。
进入二十一世纪以来，汽车工业在我国经济中的地位以及对工业增长的贡献明显提高。
随着经济发展、社会进步和人民生活水平的提高,汽车正在成为新的消费热点,产业结构和消费结构的升级推动汽车工业呈现出持续快速增长的态势。
根据《中国汽车工业年鉴》及中国汽车工业协会统计，2000-2008 年，我国汽车产量年平均增幅为21.19%，而轿车产量年平均增幅则达到了32.31%。
2008 年我国汽车产销增幅有所放缓。
但随着一系列汽车产业振兴政策和措施的实施，加之我国巨大的汽车潜在消费市场，2007 年我国民用汽车保有量超过4,300 万辆，但每千人拥有量不到33 辆，不仅和每千人135 辆的世界平均水平有很大差距，而且与同等水平国家相比也有明显差距，因此，无论按照汽车增长率的弹性系数还是我国汽车消费结构升级的规律来看，未来几年我国汽车零部件行业将继续保持较快增长速度。
与此同时，我国汽车产业水平、自主创新能力以及自主品牌汽车占国市场份额的比重不断提高。
中国已成为世界第二大汽车消费国、第三大汽车生产国、第一大潜在市场。
汽车出口也进入快速增长阶段。
继2005年全国汽车产品首次实现出口大于进口后，2008年我国汽车产销分别为934.5万辆和938万辆，比2007年分别增长5.21%和6.70%；汽车共出口68万辆，同比增长11.1%，增幅与前几年相比有所下降。