岗位等级工资对应表
事业单位岗位等级和工资标准对照表
附件1：
事业单位岗位等级和工资标准对照表
管理岗位
专业技术岗位工资
工勤技能岗位工资
一级职员
岗位
工资标准
岗位
工资标准
二级职员
高级
一级
2800
技术工
一级
830
三级职员
二级
1900
二级
690
四级职员
三级
1630
三级
615
五级职员
四级
1420
四级
575
六级职员
五级
1180
五级
545
七级职员
六级
1040
普通工
540
八级职员
七级
930九级职员中级八级780十级职员
九级
730
十级
680
初级
十一级
620
十二级
590
十三级
550
附件2：
蚌埠市事业单位特设岗位设置申报表
填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日
单位
全称
经费
形式
机构
规格
编制
员额
现岗位
聘用人数
岗位
基本
情况
岗位类别
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位关于工资薪酬层级体系对应表--实用
附表一 :岗位薪资薪酬层级系统对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D级（业务层） E 级（协助层）级层系文员 / 文秘 / 司机 / 仓管员 / 查验保洁 / 宿舍管理员 / 花木 /总经理、副总经理、总监及主任 / 主管 / 技术、设计人员 / 经员 / 试验员 / 工艺员 / 跟单员 / 销次级数部门经理 / 工程师高级技术人员）理助理 / 会计 / 网格技术售员 / 出纳 / 其余业务员 / 电工、其余暂时工 / 装卸工机修 / 门卫31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180说明：1、岗位薪资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据公司状况确立，层级差异越小，则层与层之间的薪资差异越小）2、公司管理层岗位共分五层, 即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 ( 做事 ) 层,E 层协助层。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
薪酬制度岗位工资等级划分表
80004
0
0
0
0
1
6667
80004
0
0
0
0
1
5000
60000
0
0
0
0
1
5000
60000
23
286664 3439968
1级 2级 3级
技术经理
5500
1级
② 技术经理
5000
2级
技术经理
4500
3级
技术员
5000
1级
③
技术员
4500
2级
技术员
4000
3级
人事行政专员 5000
1级
③ 人事行政专员 4500
2级
人事行政专员 4000
3级
外事专员
5000
1级
③ 外事专员
4500
2级
外事专员
4000
3级
会计
5000
1级
③
类别
职级
类别
基本工资：绩效 薪等
岗位名称
薪资等级 基本工资 岗位级别
中层 高管人员
5:5
A类 管理层
财务综合 部经理
6:4
三级经理
技术经理
3:7
B类技术 系列
3:7
普通员工 办事员
C类 勤1级
① 副总经理 13000
2级
12000
3级
②
财务经理 综合经理
5500 5000 4500
会计
4500
2级
会计
4000
3级
出纳、开票员 4000
1级
④ 出纳、开票员 3500
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位职级薪资表
岗位职级薪资表薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资表2：岗位工资表表3：岗位等级对照表岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资表5：绩效等级对照表（主管级以下）说明：1、[90～100] 优秀；[71～89]良好；[60～70]一般；[60分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。
表6：绩效等级对照表（主管级以上）说明：1、[90～100] 优秀；[80～89]良好；[80分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
岗位等级薪资对应表
各岗位对应职等、职级薪资表
说明试用期享受对应职等1级工资，转正享受2级，入职2年后享受3级工资，特别优秀员工提前调级需由属领导提出调资申请，人事部审核给出意见，B级以下总经理批复生效，B级以上执行董事批复生效
、5级工资暂不做解释
，特别优秀员工提前调级需由直，B级以上执行董事批复生效。
4
福利
1、月全勤奖，B、C职等150/月，D、E职等100/月；
2、年全勤奖，B、C职等1500/年，C 、D职等1000/年；
3、年终奖，B等1000，C等800，D 等500，E等300；入职三个月以上员工享受，未满1年按实际月份数取整x奖
金/12；
4、保险，满一年以上工龄员工购买4险，B级职等入职即可办理，保险支出不存不折现。
岗位等级工资对应表
5.工龄 6.车间操作工
说明： 1.工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖，不含特殊津贴、工龄工资和加班费。 2.试用期员工的工资为工资总额*80％，转正后执行全额工资，工作满一年后调整工资等级。 3.绩效工资为工资总额的20％，公司管理人员，具体细则详见相关规定。 工资满一年开始计算（含试用期），不满一年不享受此待遇。 人若实行计件制工作的，按照《生产工人工资制度》来执行。
岗位等级工资结构表
项目 基本工资 岗位工资 绩效工资 全勤奖 岗位津贴 工龄工资 合计 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 T1 1200 300 400 100 T2 1400 500 500 100 T3 1600 700 600 100 T4 1800 900 700 100 T5 2000 1100 800 100 T6 2200 1300 900 100 T7 2400 1500 1000 100 T8 2600 1700 1100 100 T9 2800 1900 1200 100 T10 3000 2100 1300 100 财务 总监/ 经理/ 经理/ 主办 经理/ 内勤/ 平面设 会计/ 助理/ 客服/ 计师/ 出纳/ 文员/ 物流专 文案/ 会计/ 员 美工 出纳 销售总 监/业 务代表 /业务 经理 厂长/ 采购/ 车间主 管/组 长 财务 行政人 运营部 企划部 销售部 生产部 部 事部
事业单位岗位等级和工资标准对照表
终止时间： 年 月 日
设置
原因
聘用
人员
情况
姓名
性别
出生
年月
参加工作时间
最高
学历
毕业
时间
原工作单位
原聘岗位类别
原聘岗位名称
原聘岗位等级
审
核
意
见
主管部门意见
政府人事部门意见
（盖章）
年 月 日
（盖章）
年 月 日
填表
说明
1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核；2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、编制员额是指机构编制部门核定的本单位的人员编制数量；4、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；5、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；6、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；7、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；8、岗位设置时限是指设置的特设岗位起止时间；9、本表一式三份，核准后政府人事部门、主管部门和事业单位各一份；10、本表用A4纸打印。
附件1：
事业单位岗位等级和工资标准对照表
管理岗位
专业技术岗位工资
工勤技能岗位工资
一级职员
岗 位
工资标准
岗 位
工资标准
二级职员
高级
一级
2800
技术工
一级
830
三级职员
二级
1900
二级
690
四级职员
三级
1630
三级
615
五级职员
四级
1420
四级
六级职员
五级
1180
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
岗位工资薪酬层级体系对应表
具备了胜任该岗位要求的绝大部分知识和技能，而且有些已经比较出色。
完全具备胜任该岗位所要求的各方面知识和实际操作技能，且非常出色。
40%
岗位工作负荷
工作任务很轻，处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多的精力。
工作任务较轻，处理日常事务较简单，投入精力较轻。
5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算。兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
按照工作职责情况进行的考核部分，占岗位工资的30%
年龄工资按以下标准计算：至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。以十年为限，最高为125元。
1、五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。
2、高温补贴：一般岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明： 1.工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖，不含特殊津贴、工龄工资和加班费。 2.试用期员工的工资为工资总额*80％，转正后执行全额工资，工作满一年后调整工资等级。 3.绩效工资为工资总额的20％，该工资按《绩效考核管理办法》执行。 4.岗位津贴只针对公司管理人员，具体细则详见相关规定。 工资满一年开始计算（含试用期），不满一年不享受此待遇。 人若实行计件制工作的，按照《生产工人工资制度》来执行。
Hale Waihona Puke 5.工龄 6.车间操作工岗位等级工资结构表
项目 基本工资 岗位工资 绩效工资 全勤奖 岗位津贴 工龄工资 合计 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 T1 1200 300 400 100 T2 1400 500 500 100 T3 1600 700 600 100 T4 1800 900 700 100 T5 2000 1100 800 100 T6 2200 1300 900 100 T7 2400 1500 1000 100 T8 2600 1700 1100 100 T9 2800 1900 1200 100 T10 3000 2100 1300 100 财务 总监/ 经理/ 经理/ 主办 经理/ 内勤/ 平面设 会计/ 助理/ 客服/ 计师/ 出纳/ 文员/ 物流专 文案/ 会计/ 员 美工 出纳 销售总 监/业 务代表 /业务 经理 厂长/ 采购/ 车间主 管/组 长 财务 行政人 运营部 企划部 销售部 生产部 部 事部