李宁企业文化管理的建议

湖南财政经济学院

企业文化学

（考查试题）

题目：李宁企业文化管理的建议专业：市场营销

班级：营销一班

姓名：李思妍

指导教师：谢祁（副教授）

2016年06月20日

考查要求

1: 6月24日周五7—8节课交作业

2：题目：

×××企业文化管理的建议

3：要求

A：企业必须是真实存在的。就该企业的企业文化管理提出意见（一点意见都可以）。最好企业基本情况有具体说明。欢迎使用图表、数据进行说明。

B：字数：1000左右.

C：作业的字体宋体小四，行距1.5倍。

李宁企业文化管理的建议

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构—世界品牌价值实验室举办的“2008年世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能，运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我。有这样的品牌观，李宁始终不渝地付诸实践。

“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。

崇尚运动：对运动有强烈的热爱，积极参与各项体育运动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。

诚信：诚实面对每一项竞争挑战，尊重公司的制度、纪律，绝不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。

激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、远景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战、不言气馁。

创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断为企业创造更多的价值。

协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。

在招聘的过程中李宁公司就可以开始执行其崇尚运动的核心理念。在面试的一系列问题中肯定会有一个关于运动的话题，先了解可能入职的员工喜爱什么运

动，以便更好地融入集体。李宁公司这样解说企业文化的贯彻流程：核心价值观一高层管理者行为一制度层面、员工行为。其中，高层管理者行为对企业文化的传承有极大的决定意义。“只有管理层把企业的核心价值观牢记于心，并坚持以身作则，员工才能更好地贯彻执行，并最终形成一种习惯”。李宁公司应该把影响高层管理者行为作为企业文化建设的重点，从严要求和约束管理层。在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事两个小时的运动，即便出差在外也要坚持。目前，李宁公司每年还有一场运动会，各个运动项目都有，公司的所有高层领导都要参加运动会的开幕，有实力的也要参加比赛。不仅如此，公司员工可以自发成立足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部，定期举办活动。公司应该从各个方面支持内部的运动团体，这些运动团队在成立之初就可以从公司拿到一定的费用，每年开展活动的花费也可以做一个预算，财务部门根据需求给予资金方面的支持。对于本年度活动开展不好的团队，公司就从资金支持上削减费用作为惩罚，目的不是为了节约，而是更近一步地促进运动项目的开展。“诚信、激清、求胜、创新、协作”都可以通过运动去培养。在不断的运动中，每一个李宁人都应该表现得更加自信，并且能够不断地发掘潜能、超越自我。通过崇尚运动这一大众普遍认同的观念，把企业的价值观巧妙地融合进去。这样，既在运动中既宣扬了全民健身、增进健康的理念，同时也让李宁这个品牌送进了千家万户。