本量利分析法在成本管理中的应用
本量利分析在W公司财务管理中的应用研究
本量利分析在W公司财务管理中的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
作为财务管理的重要工具之一，本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，简称CVP分析）能够帮助企业深入理解成本、销售量、利润之间的关系，为企业制定科学、合理的经营决策提供有力支持。
本文旨在探讨本量利分析在W公司财务管理中的应用及其效果，以期为类似企业提供借鉴和参考。
本文将首先介绍本量利分析的基本原理和方法，阐述其在财务管理中的重要作用。
接着，通过对W公司的案例分析，详细探讨本量利分析在W公司财务管理中的具体应用，包括成本习性分析、盈亏平衡分析、利润敏感性分析等方面。
然后，本文将评估本量利分析在W公司财务管理中的应用效果，分析其对W公司成本控制、销售决策、利润规划等方面的影响。
本文将对本量利分析在W公司财务管理中的应用进行总结，并提出改进建议和未来展望。
通过本文的研究，旨在帮助W公司更好地运用本量利分析工具，提高财务管理水平，增强市场竞争力。
也期望为其他企业提供有益的参考和启示，推动本量利分析在财务管理领域的广泛应用和发展。
二、本量利分析理论框架本量利分析，又称为成本量利分析或CVP分析，是一种重要的财务管理工具，旨在通过深入分析成本、数量（或销量）和利润之间的关系，帮助企业制定有效的经营决策。
该理论框架的构建基于以下几个核心概念：成本分类：本量利分析将成本划分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是在一定时期内不随生产或销售数量变化的成本，如租金、保险费等；变动成本则与生产或销售数量直接相关，如原材料成本、直接人工成本等。
这种分类有助于企业更好地理解成本结构，并据此制定成本控制策略。
利润模型：本量利分析通过构建利润模型，即利润=销售收入-总成本（固定成本+变动成本），来揭示数量（或销量）、成本和利润之间的关系。
这个模型可以帮助企业预测在不同销售量下的利润水平，从而制定合理的销售目标和定价策略。
成本管理会计课程案例 本量利分析
保本分析是本量利分析的核心。
所谓保本是指企业在一定时期内的 总收入等于总成本，处于不盈不亏、利 润为零的状态。
保本分析是研究企业正好处于保本 状态时，本量利之间相互关系的定量分 析。
销售收入- 变动成本= 贡献毛益 贡献毛益=固定成本
销售量即为保本点
多种产品条件下的保本分析方法: 1 综合加权贡献毛益率法 2 联合单位法
成
本
主
管
讲 在管
Байду номын сангаас
理
读理
郭
博学
小
会
士硕
金
生士
计
本量利分析 ——多品种条件下的保本分析
本量利分析是对成本、业务量（产量或销 售量）、利润三者之间的关系进行分析，并揭 示本量利内在变化规律的简称。
本量利分析的基本公式，即：
利润=销售收入-变动成本-固定成本
或：
利润=销售单价×销售量-固定成本总额 -单位变动成本×销售量
而本案例商品的销售不均衡，且成稳定的比 例，所以适用于联合单位法，而不宜采用综合贡 献边际率法。
谢谢
第一步，确定维持原有利润20000元的销售量。
目标利润
销售量 =
固定成本+目标利润 单价-单位变动成本
= 20000+19400
104.6-96.5
= 4864（联合单位）
实现原有利润20000元各种商品销售量： 石棉瓦：4864×5=24320（块） 水泥：4864×2=9728（袋） 玻璃：4864×1=4864（平米）
（四）问题探讨
本案例多品种本量利分析 是采用联合单位法，那么 可否采用综合贡献边际率法吗？
联合单位法和综合贡献边际率法的适用条件 不同：联合单位法适用于多种产品的销售有固定 的比例，无论销售量多或少，固定的比例并不改 变;而综合贡献边际率法则是各种产品在销售时 一视同仁，认为它们在销售过程中机会是均等的。
成本管理中的量本利分析
成本管理中的量本利分析摘要：量本利分析在企业成本控制方面发挥着积极作用，新《医院财务制度》和新《医院会计制度》明确要求公立医院实施成本核算，并规定公立医院采用量本利等方法分析成本变化、加强成本控制。
本文在某公立医院高血压科2010年成本数据基础上，采用量本利方法分析了其成本构成及存在的问题，为医院成本核算与控制提供新的思路。
关键词：量本利分析；变动成本；固定成本一、引言为配合我国医疗体制改革和预算体制改革，2011年7月1日起在试点医院试行并于2012年1月1日起在全国执行的新《医院财务制度》和新《医院会计制度》明确了公立医院的会计核算采用权责发生制，会计要素中的支出要素改为费用要素，这为公立医院加强成本核算与控制奠定了制度基础。
在新制度中，成本管理被专门列为一章，具体规定了科室成本核算的步骤与方法，并给出了医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等方法的指导意见，新增一系列成本报表，具体修订了与成本核算有关的会计科目，并规定医院应对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析成本变动情况，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。
由此可见，医院成本核算与控制不仅引入了企业常用的成本管理方法，还体现了医院的自身特点，其中企业中常用的量本利分析方法对医院财务人员而言还比较陌生，本文以某公立医院高血压科2010年的成本数据为例，采用量本利方法实例分析其在医院成本管理中的运用。
二、量本利分析中的相关概念量本利分析是成本、业务量、利润三者关系的简称，是以数学化的会计模式反映固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量之间的联系，为会计预测决策提供财务分析的一种定量分析方法，其中变动成本是随业务量增长而正比例增加的成本，固定成本是在一定的业务量范围内不随业务量增长而增加的费用。
由于量本利分析法建立在成本性态划分和变动成本法基础上，而实际工作中的成本、业务量与利润间的关系复杂，因此该方法的应用有其假设前提：（1）固定成本保持不变；（2）变动成本与业务量之间、收入与业务量之间呈完全线性关系；（3）品种结构不变假设。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析是一种管理工具，用于评估企业的成本、销售量和利润之间的关系。
它是
企业管理中常用的一种分析方法，帮助企业制定合适的定价策略、优化生产结构、优化企
业资源配置和制定决策。
本量利分析可以通过计算和分析不同销售量下的利润变化情况，为企业提供决策参考。
以下是本量利分析在企业管理中的应用：
1. 确定最低销售量：本量利分析可以帮助企业确定最低销售量，即覆盖企业成本的
最低销售量。
通过分析固定成本和可变成本的比例以及销售量和利润之间的关系，企业可
以确定需要达到的最低销售量，以保证企业的盈利能力。
3. 优化生产结构：本量利分析可以帮助企业优化生产结构。
通过分析不同销售量下
的利润变化情况，企业可以确定合适的生产规模和产品组合，以最大化利润。
当某个产品
的销售量上升导致利润增加时，企业可以考虑增加该产品的生产量，以提高利润。
5. 辅助决策制定：本量利分析可以为企业的决策制定提供参考。
通过分析不同销售
量下的利润变化情况，企业可以评估不同决策对企业利润的影响，从而做出合理的决策。
企业可以通过本量利分析评估增加生产投资、开展新产品开发或扩大市场推广的效果，以
制定相应的决策。
浅析本量利分析法及在企业中的运用-开题报告
一、选题的依据及意义选题依据：随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生了变化。
网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细分，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的在变化。
加之，企业竞争的范围和内容发生了改变，由以前的价格竞争到现在的价值竞争。
这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。
选题意义：进入21世纪，世界经济一体化和信息技术迅猛发展，促使企业成本核算工作的发展和管理需求的不断提出，各种分析手段正广泛地应用于当前企业成本分析中,其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中。
将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。
传统本量利分析的决策作用也存在着局限性。
因此，本量利分析急需做出适应性的调整，不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。
二、国内外研究现状国内现状：本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它是在20世纪80年代引入中国，开始在会计上使用的一种分析方法，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。
梁普在《本量利分析法在企业年度理论目标管理中的应用》（2007）中阐述企业利用成本、业务量、利润三者一寸关系，指在成本实习性分析基础上队成本，利润、业务量经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
目前财务管理实务中集团与单价等因素依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便企业进行司年度经营目标管理中利润目标作为分公司业绩考核的主要目标，正确测算利润目标值至关重要。
本量利分析方法为年度利润目标测算提供了有效工具。
孟凡静在《量本利分析法在企业经营决策中的应用》（2008）中提到企业根据业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间的关系，进行企业预测利润。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
本量利分析法是一种经济分析方法，用于帮助管理者做出经营决策。
它是以企业的固定成本、可变成本和销售收入为基础，通过计算不同销售量下的利润和利润率来分析经营活动的效益和风险。
本量利分析法在企业管理会计中的应用主要体现在以下几个方面。
本量利分析法可以帮助企业确定最佳的产量和销售量。
通过计算不同销售量下的利润和利润率，企业可以了解到达不同销售量时的盈亏平衡点，并决定最佳的产量和销售量，以保证企业的利润最大化。
本量利分析法可以帮助企业评估产品和服务的盈利能力。
通过计算不同产品或服务的销售量下的利润和利润率，企业可以了解到不同产品或服务的盈利能力，并据此来调整产品或服务的定价策略，以提高盈利能力。
本量利分析法还可以帮助企业评估不同经营策略的风险和收益。
通过计算不同经营策略下的利润和利润率，企业可以比较不同经营策略的风险和收益，并选择最适合企业的经营策略，以降低风险和提高收益。
本量利分析法是一种重要的经济分析方法，在企业管理会计中有着广泛的应用。
它可以帮助企业确定最佳的产量和销售量，评估产品和服务的盈利能力，评估不同经营策略的风险和收益，评估不同投资项目的经济效益，并帮助企业制定预算计划和控制成本。
通过应用本量利分析法，企业可以更好地把握经营活动的效益和风险，做出科学的决策，并实现企业的可持续发展。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。
其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。
二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。
三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。
2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。
3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。
四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。
2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。
3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用本量利分析法是管理会计中常用的一种工具，它主要用于帮助企业管理层进行业务决策和成本控制。
对于公立医院这样的大型医疗机构来说，采用本量利分析方法进行全成本核算，能够帮助管理层更好地了解医院的经营状况，优化资源配置，提升效益。
本文将从本量利分析法的基本原理、在公立医院全成本核算中的应用以及实施中的挑战和建议等方面展开讨论。
一、本量利分析法的基本原理本量利分析法是通过对企业的成本结构和收入结构进行分析，来帮助管理层做出正确的决策。
它主要包括三个基本要素：成本、销售量和利润。
在本量利分析法中，利润是指销售收入减去总成本，而总成本则包括固定成本和变动成本。
固定成本是不随产量的变化而变化的成本，如医院的固定资产折旧、固定工资等；变动成本则是随产量的变化而变化的成本，如医院的药品、耗材等。
在本量利分析法中，还有一个重要的概念就是边际贡献。
边际贡献是指每增加一个单位的销售量所能带来的额外利润，它可以通过单位销售价格减去单位变动成本来计算。
通过对边际贡献的分析，可以帮助管理层决定是否增加产量、开发新产品、降低成本等。
在公立医院的管理中，全成本核算是十分重要的，它能够全面了解医院的成本结构和收入结构，为管理层提供决策支持。
而本量利分析法作为全成本核算的重要工具，在公立医院的管理中也有着重要的应用价值。
本量利分析法可以帮助公立医院管理层更好地了解医院的成本结构和收入结构。
通过对各项成本的分析，可以清晰地了解医院的固定成本和变动成本构成，以及各项收入的来源和构成。
这有利于管理层合理评估医院的运营状况，及时发现问题，制定有效的管理策略。
本量利分析法可以帮助公立医院管理层进行成本控制和资源优化。
通过对边际贡献的分析，可以帮助管理层找出哪些项目或产品对医院的利润贡献较大，从而优化资源配置，提升效益。
可以根据各项服务的边际贡献情况来合理调整医院各科室的开支、提高医疗收入等。
本量利分析法还可以帮助公立医院管理层进行业务决策。
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用一、本量利分析法的基本概念本量利分析法是一种用于管理决策的会计方法，旨在帮助管理者评估不同决策对企业盈利的影响。
在应用本量利分析法时，需要将成本分为固定成本和变动成本两个部分。
变动成本是随着产量或销售量的变化而变化的成本，而固定成本是在一定产量或销售量范围内不变的成本。
根据本量利分析法的观点，企业在决策时需要考虑固定成本和变动成本的结合，以获得最大利润。
二、本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用1.成本分类在公立医院全成本核算中，可以将成本分为直接成本和间接成本两个部分。
直接成本是可以直接归属于特定医疗服务项目的成本，如药品、耗材等费用；间接成本则是无法直接归属于特定医疗服务项目的成本，如医疗设备折旧、管理人员工资等费用。
根据本量利分析法的原理，管理者需要考虑哪些成本是固定成本，哪些成本是变动成本，以便在决策时能够进行有效的盈利分析。
2.收入分析在公立医院全成本核算中，收入来源主要包括医疗服务收入和其他收入两部分。
医疗服务收入是指通过提供各类医疗服务获得的收入，如挂号费、诊疗费等；其他收入则是指除医疗服务收入以外的收入，如床位费、诊疗设备租赁收入等。
本量利分析法要求管理者将收入与成本相结合，进行盈利分析，以确定最优的决策方案。
3.效益分析效益分析是本量利分析法在公立医院全成本核算中的重要应用之一。
通过效益分析，管理者可以评估不同医疗服务项目或部门对整体盈利的贡献程度，从而调整资源配置、优化医疗服务组合，提高经济效益。
对于某个医疗服务项目，如果其变动收入大于变动成本，那么该项目对盈利是有贡献的；反之，则应考虑调整或淘汰该项目，以提高整体盈利水平。
4.决策支持在面临重大决策时，本量利分析法可以为公立医院提供重要的决策支持。
公立医院是否应该引进新的医疗设备、开设新的医疗服务项目、扩大诊疗规模等，都是需要进行成本效益分析的重要决策。
本量利分析法可以帮助管理者综合考虑固定成本和变动成本的影响，选择最优决策方案，以实现效益最大化。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中最为常用的一种方法，在企业管理决策、成本控制、生产经营等方面都起到了重要的作用。
本文将从本量利分析法的基本概念、分析内容、应用价值等方面进行分析。
一、基本概念本量利分析法是一种基于成本、销售量、销售价格等各种因素对企业经营状况进行分析、计算和预测的方法。
通常采用成本、利润和销售量的三个要素进行分析，针对不同的经营情况，通过对这三个要素的计算和分析，从而谋求提高企业的经济效益。
二、分析内容本量利分析法主要包括以下内容：1. 成本分析成本分析是本量利分析法的基础和核心。
在成本分析中，需要确定企业的固定成本和变动成本，以及每个产品或服务的成本构成。
通过成本分析可以知道各项成本对产品成本的产生影响力度，进而实现针对成本的控制。
2. 利润分析利润分析旨在确定企业的毛利润和净利润水平。
毛利润是指销售收入减去直接成本，净利润是指企业在扣除各项费用后的利润。
利润分析可通过对成本和销售量的关系进行分析，从而寻求提高毛利润和净利润的方案。
3. 销售量分析销售量是影响企业盈利的最主要因素之一。
通过对销售量的变化进行分析，可以掌握销售量对毛利润和净利润的影响，进而制定出合理的销售策略。
三、应用价值1. 为企业决策提供依据本量利分析法能够为企业在生产经营、市场营销、资本投资等方面提供依据，使企业能够制定出更加符合实际情况的决策，从而提高经济效益和企业竞争力。
2. 为成本控制提供支持本量利分析法可以帮助企业掌握各种成本的产生原因，从而采取有效的控制措施。
通过对成本构成的分析，企业可以发现和排除不必要的成本，从而降低成本，提升企业盈利水平。
3. 优化产品结构通过本量利分析法对产品成本和销售量的分析，企业可以优化其产品结构，以满足消费者需求，提高产品的附加值，从而增加销售量和盈利水平。
4. 制定营销策略综上所述，本量利分析法在企业管理会计中具有广泛的应用价值，通过该方法的运用，可以支持企业做出更加明智、合理和科学的决策，提高企业利润水平和竞争力。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是管理会计中常用的方法之一，用于帮助企业确定最佳经营策略，优化收益和成本，并降低风险。
本文将从本量利分析法的概念、应用、优缺点等方面进行浅析。
一、概念本量利分析法是指在企业经营过程中，通过对成本、销售收入及产量之间的关系进行分析，确定最佳经营水平的方法。
该方法强调企业在较小变动范围内（通常在所谓的“安全区间”内），通过调整销售价格、成本结构或产量水平等控制变量，从而达到经营效益最大化的目的。
二、应用1. 确定最佳产量和销售价格本量利分析法可以帮助企业确定产量和销售价格的最佳组合。
通过对不同产量和销售价格的分析，企业可以确定最佳经营水平，达到收益最大化。
2. 提高企业利润本量利分析法可以帮助企业降低成本、提高销售收入，从而提高企业利润。
通过对成本、销售收入和产量之间的关系进行分析，企业可以优化其生产和销售策略，实现收益最大化。
3. 降低企业风险本量利分析法可以帮助企业降低风险。
通过确定最佳经营水平，企业可以掌握经营的核心要素，并降低经营过程中出现意外风险的可能性。
三、优缺点1. 优点（1）帮助企业确定最佳经营水平，达到收益最大化。
（2）可帮助企业降低成本、提高销售收入，从而提高企业利润。
（3）能够指导企业调整销售价格、成本结构或产量水平等关键要素，实现经营效益最大化。
2. 缺点（1）对于不同类型的企业，本量利分析法的应用可能会有较大差异。
（2）本量利分析法只关注经济效益，忽略了其他经营目标（如企业社会责任等）的影响。
（3）本量利分析法在实际应用中需要考虑多种变量和影响因素，因此较为复杂。
四、总结综上所述，本量利分析法在企业管理会计中的应用是十分广泛的。
通过对成本、销售收入及产量之间的关系进行分析，本量利分析法可以帮助企业确定最佳经营水平，优化收益和成本，并降低风险。
在实际应用中，企业需要综合考虑多种因素，并开展科学分析，才能取得最佳的经营效益。
本量利分析在医院全成本核算中的应用
本量利分析在医院全成本核算中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中一个重要的工具，广泛应用于企业的成本管理和决策上。
医疗机构作为一类特殊的企业，其经营管理与成本控制同样具有特殊性。
本文将探讨本量利分析在医院全成本核算中的应用。
一、医院全成本的概念医院是一种服务型企业，其成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指医疗服务的成本，包括医疗器械、药品和医疗人员的工资、保险等；间接成本是指与医疗服务相关的管理和支持性成本，比如房租、水电费、设备维护等。
医院全成本核算是将直接成本和间接成本全部纳入核算范畴，把握全局成本，而非局部成本，减少成本中可能出现的漏算现象，从而更加准确地计算经济效益。
二、本量利分析在医院全成本核算中的应用本量利分析在医院全成本核算中的应用主要集中在日常经营决策和服务项目创新两方面。
1、日常经营决策日常经营决策区别于战略决策，是指医院经营管理中涉及到日常运营的决策。
本量利分析可以通过对直接成本和间接成本的把握和计算，对重点经营项目进行分析，找出收益与成本间的平衡点，确定营业额的变化与利润的变化之间的关系，分析各项成本和收益之间的比率，找出哪些成本可以减少，哪些收益可以增加。
以此作为基础，通过调整服务定价，调整服务规模和变相减少成本等策略来提高医院日常经营决策的效益。
2、服务项目创新医院的服务对象和服务项目在不断变化，但是医院的成本却不断增加，这就需要医院在服务项目创新方面发挥更多的作用。
本量利分析可以帮助医院分析服务项目的成本和收益，找出服务项目的利润点，有针对性地调整服务项目，进而提高医院服务水平和服务范围，提高医院的经济效益。
三、本量利分析的应用实例以某医院X为例，该医院采取本量利分析方法，对其日常经营决策进行分析，主要采取了以下策略：1、调整服务项目，提高服务项目的价值该医院中，心理咨询服务具有较高的成本和提供服务时间比例，但客户项目元素的流失率也比较高，导致了心理咨询服务收益的不稳定性。
量本利分析法在储蓄成本管理中的运用
运用储 蓄量 、 、 本 利分 析 ， 立一个适 应商业银 行运作要 建 求 的管理模式 ， 应从储蓄盈亏平衡点 的分析人手。在盈亏平衡 点上 ， 储蓄经营处于不亏不盈 ， 达到保本的状态。储蓄经营首 先是保本 ， 然后才能盈利和继续发展 ， 也只有这样才符合商业 银行的经营原则和运作 规律。把盈亏平衡点作为分析和研究 储蓄经营效益 的基点。现根据量 、 、 本 利分析法的基本原理 ， 结
合储蓄经 营特点 ， 建立下列分析模型 ：
１１ ８
维普资讯
企 业成本管理 系
量、 、 本 利分 析法是推行 银行 内部 改革 ， 实行储 蓄集约化 经营的有效途径 。银行一方面要 完成筹集资金的任务 ， 另一方 面在讲求社会效益的同时 ， 还要讲求 自身 的经济效益 ， 求得 自 身 的发展。在各商业银行之间 ， 开展业务竞争 ， 提供优质服务 ，
以较低 的资金费用和较 高的存款报酬 ， 吸引更 多的客户 ， 大 壮
二 、 析 模 型 分
盈亏平衡点可揭示一个业务部 门。出现亏损的最低存款 额水平 ， 储蓄作为银行 负债 的主要来源 ， 其经营的 目的并不是 保本 ， 而是 以最小的物耗取得最大的经营效 益。除了对盈亏平 衡点进行测算之外 ，对达到盈亏平衡 点的业务部门 、储蓄网
点， 为增 强储 蓄经营活力 ， 高储 蓄经营效 益 ， 提 有必要 建立一
人均增 储额是评 价人均单产 的重要指标 ， 人均 吸储越 多，
量本利分析法在成本预测中的应用
总价y=c2/(1-i)Xs
[例2-23]例2-22中，A公司的目标边际利润率为50%，则K工程的投标价为多少?
[解] K工程投标单方造价为P=211/50%=422元/m2
K工程投标总价为y=422X1000=422000元
(一)量本利分析的基本数学模型
设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C，，单位售价为p，单位变动成本为C，。并设销售量为Q单位，销售收入为y，总成本为C，利润为TP。
则成本、收入、利润之间存在以下的关系:
C=C1十C2XQ
y=PXQ
TP=y一C=(P一C2)xQ一C1
l.盈亏分析图和盈亏平衡点
以纵轴表示收入与成本，以横轴表示销售量，建立坐标图，并分别在图上画出成本线和收入线，称之为盈亏分析图。
2.方法特征
与一般量本利分析方法不同的是:施工企业在建立了自己的各种结构类型工程的盈亏分析图之后，对于特定的工程项目来说，其量(建筑面积)是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本(包括固定成本和变动成本)以及投标价。其作用在于为项目投标报价决策和制定项目施工成本计划提供依据。
3.盈亏分析图
(2)成本。量本利分析是在成本划分为固定成本和变动成本的基础上发展起来的，所以进行量本利分析首先应从成本性态入手，即把成本按其与产销量的关系分解为固定成本和变动成本。在施工项目管理中，就是把成本按是否随工程规模大小而变化划分为固定成本(以C，表示)和变动成本(以C，表示，这里指单位平方建筑面积变动成本)。这些在前面章节已有专门介绍，在此不再赘述。
例说明。
[例2-18]从例2-17计算出，K工程的预测成本(目标成本)为349266元，其固定成本138266元，变动成本211000元。试分析固定成本和变动成本的变化对目标成本的影
本量利分析在医院全成本核算中的应用
本量利分析在医院全成本核算中的应用一、本量利分析的概念二、本量利分析的前提条件在实际经济工作中，成本、业务量、收费水平和结余之间关系非常复杂，成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系，收入和结余也不一定是线性关系。
因此，本量利分析必须是符合基本假设情况下进行的。
由于本量利分析是在成本性态分析的基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化。
前者用数字模型表示就是y=a，后者用数字模型来表示就是y=b某。
所以总成本与业务量成线性关系即y=a+b某（a为固定成本，b为变动成本，某为业务量）。
相应的，假设单位收费水平也在相关范围内保持不变，这样收入与业务量之间也呈线性关系，用数学模型来表示就是一收费水平为斜率的直线y=p某（p为销售单价）。
这样，在相关范围内，成本与收入均表示为直线。
三、本量利分析方法在全成本核算中的作用量本利分析法在全成本核算中的应用，主要是研究如何确定盈亏临界点，有关因素变动对盈亏临界点的影响。
盈亏临界点是指医院收入和成本相等的运营状态。
结余=业务收入-变动成本-固定成本；盈亏临界点业务量=固定成本/单位收费水平-单位变动成本（一）量本利分析法在总成本核算中的应用从2022年一季度数据可以看出：（1）医院收入116064100元，成本126818100元，亏损10754000元。
其中：门诊盈利5840328元，住院亏损16594328元。
（2）门诊保本工作量为72745人次，保本收入为24151340元；（3）住院保本工作量为17619人次，保本收入为165090030元；（4）由于一季度恰逢元旦和春节两个传统节日，工作日相对减少，部分病情稳定的住院病人习惯于回家过年过节，使得住院病人人数减少，实际住院人次比保本人次减少9239人，加上上年年终效益集中到2022年1-2月发放，造成固定成本增高。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是一种对企业销售收入、成本和利润的管理分析方法，通过本量利分析可以更清晰地了解企业在销售和生产方面的情况，有助于企业制定合理的销售和生产策略。
本量利分析在企业中的应用非常广泛，可以帮助企业进行销售预测、成本控制、利润最大化等方面的工作。
本文将从本量利分析的基本原理入手，探讨本量利分析在企业中的应用。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是以单位销售量为基础，分析不同销售量对企业收入、成本和利润的影响。
其基本原理可以用下面的公式表示：总收入 = 单位售价× 销售量总成本 = 固定成本 + 单位变动成本× 销售量利润 = 总收入 - 总成本单位售价是指每单位产品的售价，销售量是指企业销售的产品数量，固定成本是企业在短期内不随销售量变化的成本，单位变动成本是指每销售一单位产品所增加的成本。
通过这些公式，可以清晰地看到企业在不同销售量下的收入、成本和利润情况，为企业管理者提供了重要的决策依据。
1. 销售预测本量利分析可以帮助企业进行销售预测。
通过分析不同销售量下的收入和利润情况，企业可以预测出不同销售量下的收入和利润水平，有助于企业做出合理的销售计划和目标。
企业还可以根据预测的销售量来安排生产和采购，合理安排资源，提高生产效率。
2. 成本控制本量利分析可以帮助企业进行成本控制。
通过分析单位变动成本和固定成本在不同销售量下的变化情况，企业可以找出成本的变化规律，有针对性地进行成本控制，降低生产成本，提高利润水平。
3. 利润最大化本量利分析可以帮助企业制定出利润最大化的策略。
通过分析不同销售量下的利润情况，企业可以找到利润最大化的销售量，制定出相应的销售策略，有针对性地开展市场推广活动，提高利润水平。
4. 产品定价本量利分析可以帮助企业进行产品定价。
通过分析单位售价和销售量对利润的影响，企业可以确定出利润最大化的产品定价，制定出合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用随着市场经济的发展，企业管理的重心逐渐转向提高经营效益和降低运营风险。
本量利分析作为一种重要的管理工具，在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用。
在企业经营管理中，本量利分析是通过研究成本、业务量和利润之间的关系，为企业管理者提供决策依据的一种方法。
本量利分析可以帮助企业在以下几个方面进行有效的管理：预测经营风险通过本量利分析，企业可以根据市场需求和生产能力，预测一定业务量下的利润水平，从而判断是否承担该业务风险，为企业的业务决策提供依据。
制定适合企业自身的战略规划本量利分析可以帮助企业根据自身的成本结构和市场环境，制定适合自身的战略规划，提高企业的竞争力和盈利能力。
提高生产效率通过本量利分析，企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费，进而采取针对性的措施，提高生产效率，降低生产成本。
确定企业产品定价策略本量利分析可以帮助企业确定产品的定价策略。
在保证利润水平的前提下，企业可以根据市场需求和竞争情况，选择合适的定价策略，提高产品的市场竞争力。
企业管理者在进行本量利分析时，应注意以下几个方面：充分了解企业自身的成本结构和市场环境，以确保分析结果的准确性。
在进行本量利分析时，应注重数据的收集和整理，以确保数据的准确性和完整性。
根据本量利分析的结果，制定适合企业自身的战略规划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
定期进行本量利分析，以监测企业经营效益和成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整。
本量利分析是企业管理中不可或缺的工具，可以帮助企业管理者有效应对经营风险、制定适合自身的战略规划、提高生产效率以及确定合理的产品定价策略。
在未来，随着市场经济的发展和企业管理水平的提高，本量利分析将在企业管理中发挥越来越重要的作用。
本量利分析法是一种基于数学和统计学的企业管理工具，它通过对企业销售量、成本和利润之间的关系进行研究，为企业管理者提供决策依据。
本量利分析法有助于企业实现精细化管理，提高经营效益。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用【摘要】本量利分析法是企业管理会计中常用的工具之一，其通过对企业的成本、收入和利润进行分析，帮助管理者做出决策。
本文首先介绍了本量利分析法的概览和原理，然后通过实际案例展示了其在企业管理会计中的应用。
接着分析了本量利分析法的优缺点，并探讨了其改进和发展方向。
结论部分讨论了本量利分析法在企业管理中的重要性和局限性，以及未来的发展趋势。
通过本文的研究，读者可以更深入地了解本量利分析法在企业管理会计中的作用，为企业决策提供更多的参考依据。
【关键词】本量利分析法、企业管理会计、应用案例、优缺点、改进、发展、重要性、局限性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景本量利分析法是一种常用于企业管理会计中的工具，通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行分析，帮助企业管理者做出更加科学的决策。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，本量利分析法在企业管理中的应用越来越受到重视。
随着市场需求的不断变化和产品生命周期的不断缩短，企业需要更加精细化和定制化的管理手段来应对市场挑战。
本量利分析法可以帮助企业管理者对不同产品线、不同渠道和不同客户群体的盈利状况进行分析，有针对性地优化资源配置，提高盈利水平。
理解本量利分析法在企业管理会计中的应用是非常重要的，可以帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向，提高企业的经营效率和盈利能力。
1.2 研究意义研究意义是指本量利分析法在企业管理会计中的重要性和价值。
通过研究本量利分析法，可以帮助企业更好地理解和管理其经营业务。
本量利分析法可以帮助企业管理者了解不同产品或部门的盈利能力，从而实现资源的优化配置和决策的科学性。
本量利分析法可以帮助企业识别经营中的亏损点和成本变化趋势，及时调整经营策略和控制成本，提升经营效率和盈利能力。
本量利分析法还可以帮助企业评估市场需求和竞争环境，制定定价策略和市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
研究本量利分析法对企业管理会计具有重要的指导意义，可以帮助企业做出更准确的决策，实现经济效益的最大化。
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本量利分析法在成本管理中的应用本量利分析法作为现在应用最为广泛的成本管理方法，已被全世界各个企业采用。
该方法计算方法简便，预测结果较为准确明了，成本划分明确。
本文简单阐述了本量利分析法及成本管理的概念。
通过列举两个案例，运用本量利分析法详细计算了成本利润，固定成本变化对目标成本影响，变化成本的变化对目标成本的影响。
探讨了本量利分析法应用的局限，提出了一些具体应对措施。
最后针对于本量利分析的优缺点探讨了其对成本管理的影响。
1论文综述1.1研究背景及意义1.1.1研究背景当今世界经济快速发展，导致竞争加剧，商家们为了争夺市场，屡屡发动价格大战。
面对如此严峻的挑战，如何制定价格战的策略是商家们眼前所必须要解决的问题。
此时，利用“本、量、利”原理，确定商品的价格策略至关重要。
美国德州仪器公司是目前世界最大的电晶管制造厂。
在20世纪50年代，美国国内芯片市场初步形成时，公司就通过采取低价攻势获取了主动，并逐步占据了市场。
利用“本、量、利”原理，通过提高销售量降低单位成本，最终获取了极大成功。
德州仪器公司管理层认为，市场增长率的提高，芯片产量也会随之增加，进而可以带动产品成本的下降。
但是，随着市场规模的扩大，行业内竞争者和行业外的新加入者都会来参与价格大战，分享其成果，使市场格局的变化难以预料。
所以德州仪器公司采取了风险较大的低价攻势，不以实际制造成本确定产品的销售价格，而是以预计销售量为依据制定售价，即售价远远低于现有成本。
表面上看，这种行为会导致企业亏损，但由于价格远远低于竞争对手，使产品可以快速占领市场，销售量大幅增长，而后令产品成本降至预定的“区域”内。
在这场价格战中，大部分竞争者因成本过低的原因而被淘汰出局，但如果有同行业经营者能了解德州仪器公司的战略意图也跟随德州公司一起降价，那么德州仪器公司的预期销售量就很难甚至达不到目的，预计的降低成本目标也就难于实现，不过，如果跟进者只有极少数，由于德州仪器公司率先采取了低价攻势，抢先占据了市场的制高点，降低了风险。
事实上，正是由于市场的变化，公司的战略意图可以实现。
德克萨斯仪器公司赢是基于这样一个分析：假设已经熟悉竞争对手的成本，扩大生产是对现有的生产能力的使用(固定成本总额不变)，单位变动成本不变。
在一般情况下，对各种产品的质量、服务，市场等一样时，一方主动采取低价措施，产品销售数量将增加，同时也会拉动生产量的增加。
生产量增加，单位产品的固定成本下降，则单位产品生产成本下降。
在这种情况下，一方面，增加销售，降低单位成本，获得了节约收益，但是另一方面带来降价损失。
假如竞争不是为了增加利润，而是为了挤垮对手，则可以采取下调价格，但此时降价的最低限度必须是单价大于单位变动生产成本，即贡献边际大于零，而且必须是在本企业占有成本优势的情况下。
因为只有如此，才能维持现有的规模继续生产，而成本劣势方连起码的简单再生产都难以维持，要想坚持必动用“老本”。
这种消耗战的最终结果往往是成本劣势方大败。
但这种消耗对胜方来说，也会大伤元气。
所以，运用这一策略须谨慎为之。
即使是利润增量，但它是以预计销售量能够实现为前提。
如果预计的销售量不能实现，可能会出现相反的结果，即使企业盈利能力下降，出现亏损，使战机由主动转为被动。
1.1.2研究意义本量利分析是通过对成本、数量、利润三者的计算并根据三者之间相互制约的关系进行分析，从而进行利润的预测，并进行根据分析结果进行成本控制的一种数学分析方法。
【1】可用于生产和销售决策，也可用于财务管理中成本和利润的预测，在实际工作中具有重要意义:1.确定企业管理状况，提高财务管理的预见性和主动性【2】根据分析，可以看出企业当前情况，是盈利或是亏损，掌握生产经营状况，了解企业安全性高低，使管理层在财务决策中更为科学也占据主动。
2.帮助企业控制成本费用，以增强成本管理的有效性和现实性企业可以通过分析找到一个平衡点，并以此平衡点作为分析的依据，提高当前固定资产的利用率，节约开支，从而可以降低成本，提高效率。
3.制订科学合理的价格政策，提高企业盈利的可能性和稳定性假定固定成本以及单位变动成本是固定的，价格与和利润为正向变动，合理的价格上涨成为直接增加利润的手段，它可以使企业更注重价格波动，提高对市场的关注程度，调整价格策略，以增强稳定性和企业利润的可能性。
4.减少订货中的冲动性和盲目性通过本量利分析表明:固定成本的高低与企业是否生产，生产量并无太大关联，只要业务是连续的，就注定会产生相应的固定成本，因此，从理论上讲，只要价格高于变动成本就可承接订单；如果价格低于成本，除特殊目的是不能接受的，否则做的越多亏得越多，变动成本是产品价格的真正底线。
5.改变传统成本观念，树立成本动态观经过本量利分析，我们看到:成本随时间和条件的变化而变化，即使是固定成本也会有所不同，切忌认为成本是一成不变的，或认为某产品是一旦亏损或盈利就一成不变。
在成本管理、控制和评估时，建立成本动态观。
1.2本量利分析法相关理论1.2.1本量利分析法的含义本量利分析法是成本-数量-利润分析(cost-value-profit analysis)的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，运用数学化的会计模型与图式来揭示成本、产量、利润等变量之间的内在规律性联系，根据运算结果进行分析并根据分析提出三者结合的最优方案，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
【3】1.2.2本量利分析法的基本假定本量利分析是以成本习性为基础，探求成本（分为变动成本和固定成本）、销量、利润之间的关系，用以服务管理以及经营决策。
然而，在CVP方法具体运用时，应注意其有效性的基础是基于一系列的假设。
只有在特定的范围内，与假设一致的时候，这些方法才是有效的。
本量利分析是建立在数学模型或图形上的分析，同时也是建立在相关假定上的分析，基本假定如下：1.成本性态分析假定【4】假定将所有成本准确分为固定成本和变动成本两部分，而且也已经建立了相关的成本性态模型。
2.相关范围和线性假定假定在一定时期内，固定成本以及单位变动成本是固定的，成本函数表现为线性方程。
在相关范围内，单价不会随着产销业务量的变化而产生改变，销售收入所呈现的也是直线方程。
假定在相关范围内，成本及收入的函数图像均为直线。
3.产销平衡和结构一定假定假定生产某一种产品时，产品可实现产销平衡。
对于生产多种产品的企业，假定在用价值形式表现产销总量发生变化的时候，各种产品的产量及销量在所有产品的产量及销量中所占比例不变。
4.变动成本法的假定假定产品的单位成本是按变动成本法计算的。
规定了上述假定，就可以用简单的数学模型及图形来揭示三者之间联系的规律性。
1.2.3 应用本量利分析的目的1.用于预测利润2.用于判断企业的经营状况;3.用于选择企业经营决策方案;4.用于产品定价决策。
2本量利分析法案例分析2.1本量利分析法在施工项目成本管理中的实际应用城建公司是一家建筑公司，城建公司2002年度砖混结构工程的合同单方造价为500元/m 2,工程固定成本为150000元,单位平方变动成本为350元。
【5】2.1.1盈亏平衡分析项目保本规模S 0=固定成本/(售价-变动成本)=350-500150000=1000（m 2） 项目保本合同价Y 0=P C P C /)21 （=500/350-500150000）（=500000(元) 从上述计算可以看出,城建工程的建筑面积必须大于等于1000m 2,或合同价格大于等于500000元,否则不宜承建施工,如果承建施工,则会亏本。
2.1.2预测目标成本及可达到的利润城建公司现拟承建某综合楼施工项目,建筑面积为2000m 2。
通过本量利分析模型可以估算出该拟建项目的总成本(目标成本)、投标总价以及可达到的利润。
根据前面的保本点计算，该工程的规模大于项目保本规模，故可以承建施工。
可以接受的投标总价Y=500×2000=1000000(元)目标成本C=150000+350×2000=850000 (元)可达到的利润TP=1000000-850000=150000(元)2.1.3目标成本影响的分析根据计算建设该项目的目标成本为850000元,其中固定成本150000元,变动成本700000元。
我们可以进一步分析固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响。
1.变动成本变化对目标成本影响预测设单位平方变动成本变化率为α(增加为正,降低为负),则：目标成本C=固定成本+变化成本×(1+变化率)×数量若α=-5%,C=150000+350×(1-5%)×2000=815000(元) 由于单位平方变动成本降低了5%,目标成本也随之降低850000-815000=35000元,目标成本降低率=(850000-815000)/815000=4.29%。
若α=5%,C=150000+350×(1+5%)×2000=885000 (元)由于单位平方变动成本增加了5%,目标成本也随之增加885000-850000=35000元。
2.固定成本变化对目标成本影响预测设固定成本变化率为β(增加为正,降低为负),则：目标成本C=固定成本×(1+变化率)+变化成本×数量若β=-5%,C=150000×(1-5%)+350×2000=842500(元),即由于固定成本降低5%,目标成本降低850000-842500=7500元,目标成本降低率=(850000-82500)/850000=0.88%。
若β=5%,Ck=150000×(1+5%)+350×2000=857500(元) ,即由于固定成本增加5%,目标成本增加857500-850000=7500元。
一般工程变更成本远远高于固定成本。
因此,若要使成本降低，则应该从变动成本的降低入手,所取得效果也会高于固定成本的降低取得的效果。
从上面的计算也可以看出,可变成本减少5%,总成本降低4.29%,固定成本减少了5%仅使得总成本降低0.88%。
另外，由于固定成本是保持不变的，是不随工程规模的大小而变化的,;而变动成本会随着工程规模的大小而变化,成本项目内容也比固定成本的内容多,因此,降低变动成本的难易程度要远远小于降低固定成本的难度。
2.1.4制定投标报价策略根据对目标成本的分析,预测并确定成本的降低额之后,则可以通过本量利分析模型,在利润不变的条件下降低投标价格;假如预测增加项目的成本,但企业并不准备通过降低利润来获得项目,则企业可以利用本量利分析模型制定更有效的定价策略来提高标价,从而保证企业获得固定的收益。
根据以上计算由于变动成本降低5%,目标成本C=815000元,在利润不变的情况下,投标价降低为：Y=目标成本+目标利润=815000+150000=965000(元)若变动成本增加5%，在利润不减少的前提下，投标价提高为：Y=目标成本+目标利润=885000+150000=1035000(元)2.1.5有目标利润的保本点的计算本量利分析法可用于确定有目标利润的保本点。