改善成果报告书
改善报告书[五篇模版]
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改善报告书[五篇模版]第一篇：改善报告书改善报告书报告主旨：近期批量性不良造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期我线连续出现品质重大异常，从而造成客户投诉，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，作为产线主要负责人的我难咎其责，连续出现品质异常不能不说是我对工作的失职。
所以，再次向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于我线近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再次发生，做出以下预防改善报告，请领导指正！谢谢！一、缺失原因分析1、产线作业员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，品质概念不强，品质意识淡薄，导致工作中疏失/漏洞出现；2、管理人员对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降；二、预防改善方案1、要求品质/工程部协助，帮助我线人员加强品质意识与作业手法的培训。
2、重点岗位人员进行定人定岗定位培训及作业3、以后无论做哪一款机型，严格要求生产前均需要制作首件，且每次下线皆制作首件；4、严格要求作业员按照工程排位表的顺序与作业手法去生产；5、产线管理人员要对组员的执行状况进行验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚，严重的直接辞退；6、每日每周对作业员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；7、管理人员自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。
以上，请领导批示并请教导！谢谢！报告人：***第二篇：改善报告书批性不良/报废预防改善报告书报告主旨：近期批性不良/报废所造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。
改善成果报告
Growing with you everyday…
附表一
Growing with you everyday…
二、工艺优化
随着公司制造能力的提升，许多传统工艺逐渐被先进的制造 工艺取代。因而我们的改善工艺及工艺优化势在必行！
1.<一>案例
REBUZZ上推把“校管口1、冲孔切槽3”工序合并
改善前：原工艺工序较多，产品生产周期长
Growing with you everyday…
改善后：模具改进，工艺工序合并，提升生产设备与人工 的利用率，产品生产周期变短，投资回报快 工艺： 冲槽1-冲孔1-冲槽2-机弯-成形1-冲凹-冲孔2 -冲孔3-成形2-扩孔1-扩孔2-内倒角-去毛刺 -整形-整开裆-T5处理
Growing with you everyday…
Growing with you everyday…
改善后：工装夹具改进，保证产品外形，“整形” 工序工艺合并，提人工的利用率 工艺： 洗料-点焊1-周焊1-整形2-冲孔-钻孔-点焊2-周焊2 1-T4处理-整形3-整形4-整形全检1-T6处理-冲孔2 3-去毛刺-绞孔2-整形全检2-全检打磨-去叶片 -绞孔 -冲孔
Growing with you everyday…
<二>.改善效益
根据公司年生产预算，REBUZZ上推把订单总数为51956 此改善案例大大节省人工，根据： 人工费用=订单数量/班产*每日人工费用*（1+17.2%） 管理费用=订单数量/班产*每日人工费用*2.256 设备综合费用=订单数量/班产*每日设备保养费用 综合以上，此改善成果总计产生效益费用为13082.25
1509.85
Growing with you everyday…
精益管理改善活动成果报告
主 导 人：马秀东
精益项目改善活动团队情况介绍：
课题名称
小组类型 活动时间 姓名 马秀东 段伟 王周武 周爱兵 各制作项 目经理 性别 男 男 男 男
减少因转运、装车、堆放造成的成品构件不良品浪费
6
7 8 10 1 2 3 4 5
1-10
1-14 1-15 1-20 2-15 2-19 2-20 2-21 2-21
蔡耀昌
蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 1月份合计 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌
四会
广汽 四会 四会 四会 奥迪 四会 广西柳州 广西柳州
1DL83-4
C-CL2-30 1GL2-12 2CL2-8 2CL2-3 ZSL3-5 2CL2-5 7GZ-23 7GZ-23
马秀东
八、过程检查
减少成品构件不良品浪费专题会
叉车开始使用保护措施，防止构件擦伤
九、取得效果
2014年1月、2月份成品构件因转运、装卸、堆放造成的不良品汇总表（质检部提供）
序号 1 2 3 4 5 日期 1-3 1-6 1-7 1-8 1-9 质检员 刘康凯 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 工程名称 国瑞 国瑞 国瑞 国瑞 四会 构件号 6GLB-* 13GLB-5 15GLB-8 14GLB-14 1GL1-4 数量（件） 5 1 1 1 1 问题描述 构件转运变形 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 处理措施 校正 补漆处理 补漆处理 补漆处理 补漆处理 责任班组 周爱兵 装卸班 装卸班 装卸班 装卸班 备注
制作叉车保护装置，油漆构件要求使用 12-20~2-20 叉车保护套，避免油漆插伤。
改善成果报告
改善成果报告
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴在此向大家汇报我们的工作成果和问题，以及我们如
何改善和进一步推进项目。
本项目自立项以来，我们已经持续进行了多个月的工作。
在这
个期间，团队成员们付出了许多艰辛的努力，同时，我们也遇到
了一些挑战和困难。
我在此向各位领导和同事反馈我们的工作情况，并提出了一些改善建议，以便我们能够更好地完成这个项目。
首先，我想和大家分享一下我们已经达到的一些成果。
自动化
测试系统成功实现，为团队提供了强有力的支持。
我们成功地开
发了一个应用程序，这个程序已经被部署到了生产环境中，并运
营了几个月。
此外，我们在项目中遵循了最佳实践和行业标准，
避免了不必要的错误和风险。
然而，我们也面临了一些问题。
其中包括实施时间延误、对项
目成果评估的限制，以及人员不足等问题。
这些问题影响了我们
的工作效率和项目进展，对项目的整体质量也带来了一定的影响。
为了改善这些问题，我们提出了以下建议：
1.加强团队管理，明确职责和任务，完善工作流程。
2.优化评估和报告方式，建立规范的评估指标和报告模板。
3.增加项目经费、调整人员结构，确保项目进展和质量。
通过以上改进，我们相信我们可以更好地完成项目，达到较好的质量和效益。
谢谢大家的支持和关注，我们将继续朝着项目目标和最终结果努力工作。
谢谢！。
改善报告范文范文
改善报告范文范文一、改善报告的目的和背景本报告旨在分析公司当前的运营状态，并提出一些改善措施，以便提高公司的绩效和竞争力。
公司X成立于20XX年，经过几年的发展，取得了一定的成绩。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，公司面临着一些挑战。
本报告将重点分析以下几个方面的问题，并提出相应的改善方案。
二、分析和评估1.市场营销策略公司目前的市场营销策略存在一些问题。
首先，公司的品牌知名度较低，需要加大市场宣传力度，提升品牌形象。
其次，公司的产品定位不够清晰，导致目标消费群体不明确，需要重新定位产品定位，明确目标市场和目标消费群体。
2.产品质量与售后服务公司的产品质量一直是我们的优势之一，但是近期出现了一些质量问题，给公司的声誉带来了一定的影响。
因此，我们需要加强产品质量控制，建立完善的质量管理系统，并加大对员工的培训力度，提高他们的质量意识。
此外，我们还需要改进售后服务，提供更加高效、专业的售后支持，满足客户的需求。
3.人力资源管理公司的人力资源管理也存在一些问题。
首先，公司的员工流动率较高，导致了人员不稳定和团队协作不畅。
其次，公司缺乏专业的人力资源管理团队，无法有效地吸引和保留优秀的人才。
因此，我们需要加强员工的培训和激励，提高员工的归属感和满意度。
同时，我们还应当建立一支专业的人力资源管理团队，负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。
4.财务管理公司的财务管理也需要改善。
目前，公司的财务状况良好，但是我们缺乏详细的财务报告和审计制度，无法做到对公司的财务状况进行有效的监控和管理。
因此，我们需要建立完善的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和可靠。
三、改善措施1.市场营销策略改进加大市场宣传力度，提高品牌知名度。
我们可以通过广告、网络推广、活动赞助等方式来提升品牌形象，并吸引更多的目标消费群体。
重新定位产品定位，明确目标市场和目标消费群体。
我们需要研究市场需求，分析竞争对手的产品定位和市场占有率，找到适合公司发展的定位，并制定相应的营销策略。
质量改善报告范文
质量改善报告范文质量改善报告。
尊敬的领导：本报告旨在总结我公司在过去一年中所做的质量改善工作，并提出未来改进的建议。
通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们希望能够更好地发现问题，解决问题，提高产品质量和服务水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
一、质量改善工作总结。
过去一年，我公司在质量改善方面取得了一定的成绩。
首先，我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行生产标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
其次，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感，减少了人为因素对产品质量的影响。
此外，我们还建立了完善的质量管理体系，对产品进行全面的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
二、存在的问题及原因分析。
尽管我们在质量改善方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，产品质量不稳定，存在一定的批次差异，影响了客户的购买体验和信任度。
其次，售后服务水平有待提高，客户投诉率较高，影响了公司的声誉和形象。
最后，公司内部的沟通和协作存在一定问题，导致了一些质量问题难以及时得到解决。
三、质量改善的建议。
为了进一步提高产品质量和服务水平，我们提出了以下几点建议：1. 加强对生产过程的监控和管理，建立全面的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 提高员工的质量意识和责任感，加强对员工的培训和教育，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 加强对客户的沟通和反馈，及时解决客户的投诉和问题，提高售后服务水平。
4. 加强公司内部的沟通和协作，建立跨部门的质量改善工作组，共同解决质量问题，提高工作效率和质量水平。
四、质量改善的保障措施。
为了确保质量改善工作的顺利进行，我们将采取以下保障措施：1. 加大对质量改善工作的投入，提高质量改善工作的重要性和紧迫性。
2. 建立健全的质量改善工作考核和奖惩机制，激励员工积极参与质量改善工作。
3. 加强对质量改善工作的监督和检查，确保质量改善工作的有效实施和落实。
五、质量改善工作的目标和规划。
项目问题解决效果改进效果改进措施报告
项目问题解决效果改进效果改进措施报告各位领导、各位同事：经过我们团队的努力和合作，我非常高兴向大家汇报我们在项目问题解决效果上所取得的改进成果。
本报告将重点介绍我们的改进措施以及对项目问题解决效果带来的积极影响。
一、背景介绍在项目实施的过程中，我们团队遇到了一些问题。
这些问题对项目的进展和成果产生了一定的影响。
为了能够更好地解决这些问题，提高项目问题解决效果，我们积极探索和尝试了一系列的改进措施，以下是具体的改进措施和结果分析：二、问题解决效果改进措施1. 定期召开问题交流会议我们意识到沟通和协作对于解决问题至关重要。
因此，我们定期召开问题交流会议，全面了解项目的问题和难点，并邀请专家和有经验的同事一起参加讨论，寻找最佳解决方案。
这种团队间的交流和共享经验极大地促进了问题的解决和效果的改进。
2. 引入专业工具和技术支持为了更高效地解决问题，我们引入了一些专业的工具和技术支持。
这些工具和技术帮助我们更好地分析问题的本质和原因，并提供了一些系统化和可操作的解决方案。
通过运用这些工具和技术，我们在问题解决的速度和质量上都取得了明显的提升。
3. 优化团队合作和流程我们深知团队的协作能力对于项目的成功至关重要。
因此，我们优化了团队的合作流程，建立了高效的问题解决机制。
我们制定了明确的分工和职责，明确了工作流程，并采用了协作工具来提高团队间的协作效率。
这样的改进措施使得我们能够更加高效地解决问题，并提升项目的整体效果。
三、效果改进分析通过以上的改进措施，我们团队在项目问题解决效果上取得了显著的改进。
以下是具体的效果分析：1. 问题解决速度提升通过定期召开问题交流会议并引入专业工具和技术支持，我们团队的问题解决速度大大提升。
我们能够更快地定位和解决问题，缩短了问题解决的周期，提高了项目进展的效率。
2. 解决方案质量提高通过引入专业工具和技术支持，我们能够更全面地分析和评估问题，并提供更具针对性的解决方案。
这使得我们的解决方案在质量上得到了大幅提升，问题的根源得到了更好地治理，从而为项目的长期发展奠定了更坚实的基础。
改善报告范文改善写
改善报告范文改善写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。
你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回。
等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina..此类报告一般包含四个方面：（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置；4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S；5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
三、改善前后对比：1、数据对比表2、成本对比表3、利润对比表四、改善后的成果：1、生产率：A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS，27人*7元/H ÷45PCS=4.2元;B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H ÷55PCS=3.56元;C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算，每月工作26天; 即:每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元.每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元.D.生产率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。
改善报告10篇
改善报告10篇改善报告10篇改善报告10篇改善报告（一）：对近一段时间的工作，还存在很多不足和缺点，检讨本身，现将近期的工作、中存在的不足和缺点扼要总结以下：1、在工作中上满足于正常化，贫乏开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得的确不够周到，心中想很多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
固然开夜车也比较重视学习，但学习的资料不够全面、系统。
对公司政策不学说研究的不深、不透。
有时候也放松了对自我的要求和标准。
2、本身的专业技能业务水平不高，事故应急处理本事不强。
固然经过积攒学习和工作经验的积累，在业务水平上有了降低必须的提高，但业务水平和工作经验与专业技能其它老同道比还是比较低。
在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从更为重要动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求党政完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的设想。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还必需进一步增强事业心和职责感。
在今后的工作中，我决心从以下几各方面进行改善：1、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论发展水平，加大自我的事业心和职责加强感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才华，提高驾驭组织工作的本事，并坚持理论联系实际，重视学以致用。
2、继续拓宽自我的理论知识面，加大加强自我对科学知识的利用，在平常工作中，遇题目多查阅碑铭，熟习相干知识，从而提升居然自我解决实际题目的本事。
3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教碰到的题目，并多与同事们或进行沟通，学习他们处理实际题目的方法及工作经验。
经过量学、多问、多想来不断提高自我意识的实际实际工作本事。
改善报告（二）：这半年以来，我先后到过河南、贵州两个省出差。
品质改善成果报告
品质改善成果报告：改善成果品质报告改善成果报告ppt 项目成果报告5s改善成果篇一：改善活动事例成果报告书篇二：D 处品质改善成果报告(陈琦华)□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：从2003年8月份起到至今的一年里，D处经历了风风雨雨，取得了辉煌的成绩。
特别是品质得到了很大的提升。
D处能取得如此骄人的业绩并非一朝一夕的成就，而是在厂务/ED/RD/QA/TPM 等单位的协助，D处各品质专案的有效运作推动下，全体ENG/EXP 助工/品位助工努力的结果。
下面我们就谈谈D处的品质改善运作状况，提供给各位参考。
一、D处品位改善成效从以下说明：2、SEC的生产从合格率20%（或者到不能生产）→65%；9月份ITC缴库SEC 108K；□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：3、YAM的直通率由73%→81%，500NIT并具备生产T+D的能力；4、客诉也大大改善。
AOC&SEC WU客诉16件（03年4Q）→1件（04年3Q）；5、色纯品质有较大的提升，300NIT 由原来7~8%,降至现在的3~4%,500NIT 色纯由7~8%不良率降至现平均3％左右，进步最大数APPLE管种，APPLE色纯由原来的20％多不良，降至现在3％以下，平均不到2％，为YAM直通率提升及D处利润的极大化立下汗马功劳。
□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：6、具备生产多种管种（SEC/A3/500NIT/300NIT/APPLE/SEMI-TINT）的能力；各工程的设备、品质COVER进行优化；二、品位改善的主要内容：□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它篇三：质量改进项目的专题报告质量改进项目的专题报告项目名称：新品质量检测改进一．质量改进的基本概念质量改进的概述为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类：第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。
产品质量改进成果部门产品质量改进成果总结汇报
产品质量改进成果部门产品质量改进成果
总结汇报
产品质量改进成果总结汇报。
尊敬的领导、各位同事：
经过一段时间的努力，产品质量改进成果部门在产品质量改进
方面取得了一定的成果，现将成果总结汇报如下：
一、产品质量改进工作取得阶段性成果。
1. 强化质量管理意识，全员参与。
通过组织培训和内部交流，
全员员工的质量管理意识得到了提升，大家对产品质量的重要性有
了更深刻的认识，积极参与到产品质量改进工作中来。
2. 完善质量管理体系，提升产品质量。
我们不断完善质量管理
体系，加强了对生产过程的监控和控制，有效提升了产品的质量稳
定性和可靠性。
3. 加强客户反馈和问题处理。
我们建立了完善的客户反馈机制，
及时收集和处理客户的投诉和建议，积极改进产品质量，提升客户满意度。
二、产品质量改进成果显著。
1. 产品质量稳定性得到提升，产品合格率明显提高。
2. 产品质量问题得到有效解决，客户投诉率大幅下降。
3. 公司产品在市场上的声誉得到提升，市场份额稳步增长。
三、下一步工作计划。
1. 继续加强质量管理意识，营造全员参与的质量管理氛围。
2. 持续改进产品质量，提高产品的性能和可靠性。
3. 加强客户服务意识，及时响应客户反馈，不断提升客户满意度。
在未来的工作中，产品质量改进成果部门将继续努力，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
希望各位领导和同
事能够继续支持我们的工作，共同促进公司产品质量的不断提升。
谢谢！。