一个聪明老板的花店生意经
花店经营理念
花店经营理念花店是一个温馨而美丽的地方，它可以为顾客提供各种新鲜花卉和绿植，以及与花相关的服务和礼品。
一个成功的花店需要一个明确的经营理念和规划，以吸引并保留顾客，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下是一些与花店经营理念相关的参考内容。
1. 提供优质的产品：作为花店，提供优质的花卉和绿植是至关重要的。
顾客希望购买新鲜、美丽且持久的花卉，因此，花店应该与可靠的供应商合作，确保每一朵花都是新鲜的，并有适当的保鲜措施，使其能够保持良好状态。
此外，花店还可以提供各种特色的花卉和绿植，以满足不同顾客的需求和口味。
2. 提供专业的建议和服务：除了提供优质的产品，花店还应该在提供专业的建议和服务方面做到出色。
员工应该具备一定的花卉和植物知识，能够向顾客提供有关选择、养护和摆放花卉的建议。
此外，花店还可以提供花束、花篮和花艺设计等服务，以满足各种场合和需求。
3. 创造独特而舒适的店面氛围：花店的店面氛围对吸引顾客和提升购物体验至关重要。
花店可以选择温馨而充满花香的装饰风格，通过合适的照明和布置，营造出舒适而有吸引力的环境。
此外，花店还可以安排一些展示花艺作品和花束的区域，以展示店内的专业水平和创意，并吸引顾客的眼球。
4. 定期更新产品和服务：花店需要时刻关注市场和顾客的需求，不断更新和调整产品和服务。
花店可以根据季节或假日推出特色花卉和绿植，满足顾客的需求和购买欲望。
此外，花店还可以开展一些活动和促销，如打折、赠送小礼品或举办花艺培训班等，以吸引更多顾客并提高客户忠诚度。
5. 与社区建立良好关系：作为一个地理位置固定的实体店铺，花店应该与周边社区建立良好的关系。
花店可以参与一些社区活动，如慈善义演、节日庆祝活动等，以增加店铺的知名度和美誉度，并加强与顾客之间的联系和互动。
综上所述，花店经营理念涉及到提供优质的产品和专业的服务、创造独特的店面氛围、定期更新产品和服务，以及与社区建立良好关系等方面。
通过遵循这些理念，花店可以吸引并保留顾客，提升店铺的业绩和声誉，并在市场竞争中脱颖而出。
花店经营目标
花店经营目标花店经营目标作为一个花店的经营者，首先要明确自己的经营目标，这将有助于我们确定经营策略并指导我们的经营活动。
以下是一个可能的花店经营目标：1. 提供高质量的花卉和服务：我们的首要目标是为客户提供高品质的花卉和卓越的服务。
我们将致力于选购新鲜、美丽的花卉，并提供专业的插花建议和优质的客户服务，确保客户满意度的最大化。
2. 拓展客户群体：我们将致力于不断吸引新客户，并保持老客户的忠诚度。
我们将采取各种营销手段，如广告、促销活动和社交媒体推广等，以吸引更多的潜在客户。
同时，我们还将通过提供差异化的产品和服务来保持老客户的忠诚度，并尽力满足他们的需求。
3. 持续提高盈利能力：我们将努力提高花店的盈利能力，以确保其可持续发展。
我们将通过提高销售额和降低成本来增加利润。
我们将寻求更多的优质供应商和合理的采购渠道，以降低成本。
同时，我们将提高销售额，通过增加客户数和提高客户客单价等措施来增加销售额。
4. 建立良好的品牌形象：我们将努力建立一个良好的品牌形象，使我们的花店成为当地最受欢迎和信赖的花店之一。
我们将通过提供卓越的产品和服务，保持一致和高水平的质量，并与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。
5. 提供多元化的产品和服务：我们将不断扩展我们的产品和服务线，以满足不同客户的需求。
除了传统的鲜花销售，我们还将推出各种主题的花束和绿植，提供特殊场合的装饰和布置服务，如婚礼、庆典和各种活动等。
我们还将提供订阅服务和在线购物平台等创新的服务方式。
6. 关注环境保护和可持续发展：我们将致力于减少对环境的负面影响，并促进可持续发展。
我们将采取各种措施，如使用可再生能源、减少包装材料的使用、提倡环保意识等，以减少对环境的污染和浪费，并追求经济、环保和社会效益的统一。
7. 培养员工的专业素养和服务意识：我们相信员工是企业的重要资源，因此我们将注重培养和发展员工的专业素养和服务意识。
我们将提供系统的培训和良好的工作环境，鼓励员工不断学习和成长，并激励其为客户提供优质的服务。
鲜花批发盈利分析报告
鲜花批发盈利分析报告鲜花批发是一个具有广阔市场前景的行业，在社会经济的高速发展下，人们对生活品质的要求也越来越高。
鲜花作为一种美丽、高雅的礼物，受到了人们的喜爱，因此，鲜花批发行业的市场需求也在不断增加。
首先，我们需对鲜花批发进行盈利分析。
鲜花批发的盈利主要来源于差价的赚取。
通常情况下，鲜花批发商会从生产者那里以低于市场零售价的价格购买鲜花，然后再以零售价格卖给零售商或个体客户，从而赚取差价。
此外，鲜花批发商还可以通过提供配送服务、售后服务等来获取额外利润。
总的来说，鲜花批发商通过规模化运作，获得商品差价和附加值的双重效益，实现了盈利。
其次，我们来探讨鲜花批发的盈利优势。
首先，规模经营可以降低单价成本。
鲜花批发商通常会与多个生产者建立长期合作关系，通过大宗采购来获得更低的采购价格。
其次，批发商可以通过提供多样化的产品来吸引更多的客户。
他们可以根据市场需求和季节变化，灵活地选择鲜花品种和颜色，满足不同客户的需求。
此外，批发商还可以通过与其他行业的合作，打造独特的产品包装和服务，提升品牌影响力和竞争力。
然而，在盈利方面也存在一些挑战。
首先，鲜花是一种易腐商品，需要精细的物流和储存管理，增加了供应链成本。
其次，鲜花批发行业竞争激烈，市场需求变化快，批发商需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整产品结构和经营策略。
此外，鲜花的价格受到季节、节日等因素的影响，市场风险相对较大。
最后，对于鲜花批发商而言，提升盈利能力的关键在于不断提高运营效率、优化供应链管理，并且注重产品品质和服务质量。
与生产者保持紧密的合作关系，与零售商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以有效地降低采购和销售的成本。
此外，通过数字化技术的应用，可以提升订单处理速度、物流跟踪能力和客户体验，提高企业的竞争力。
综上所述，鲜花批发作为一个充满市场前景的行业，在合理的经营管理下，具有可观的盈利潜力。
要实现稳定盈利，鲜花批发商需要密切关注市场变化、提升运营效率、提供质量和服务保证，不断适应市场需求的变化，从而在竞争。
经典生意经的故事
经典生意经的故事我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的一种附加品，创业成功者名言。
真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的精神生活。
下面是店铺为您整理的经典生意经的故事，希望对你有所帮助!经典生意经的故事篇一：和这个世界做生意跟大多数作家差不多，英国人柯纳·伍德曼也有一间大书房，他花大把的时间跟书打交道，比如，他喜欢倒腾这些书，把它们按照书籍封面颜色排列，从左边的黑色封面到右边的白色，让书架远远看上去像一张渐变的色表。
别看他常常困在书房写稿，他更喜欢外面的世界。
学发展经济学出身的他从2008年开始，辞掉工作，变卖自己在伦敦的房子，背上黑色双肩背包，带上随身拍纪录片的团队，花了5个月的时间绕走了100多个国家做生意，从撒哈拉沙漠到墨西哥的海滩，从盛产玉石的新疆到国际化城市上海，他用赞比亚咖啡换南非红酒……在投身冒险之前，他是一家跨国财务公司的企业财务分析师。
那时候，他只要每天对着双屏幕的电脑，计算公司财政状况，跟西装革履的经纪人打交道，就能拿到不菲的工资，日子过得不赖。
直到一次，当他统计出一家公司濒临破产，站在20名正在工作的员工面前宣布“你们的饭碗没了”的时候，第一次面对一线工人的他突然意识到：“我学经济学不是为了做这个的。
”于是，伍德曼的环球实验开始了。
书生离开了书房，出门还真有点找不到北。
他的第一笔买卖就以失败告终，那些在苏丹的骆驼市场上吹得天花乱坠的阿拉伯商人，跟他过去遇到的西装革履的贸易代表不一样，他们用根本不存在的骆驼换了他实实在在的美元。
在这场实验旅行里，他的经济学背景好像没帮上忙。
虽然做了详尽的市场调查，分析发现中国对优质红酒需求较大，但当他信心满满地把从南非买来的优质红酒推荐给上海“豪华红酒俱乐部”会员时，这些穿着华丽礼服的会员却并不买账。
当他们得知杯子里的酒是从非洲来的，原本围成一圈的人们迅速散开，纷纷评价伍德曼那瓶酒有“一股呛人的辣椒水味”。
在北京花店工作的经历
在北京花店工作的经历
在北京接触花艺一年多，中间换过三次花店，每个店铺都有不一样的感受。
每个女孩子都有一个开花店的梦想吧，毕竟今生卖花来世漂亮嘛，所以我也不例外，想了很久最终报了一家北京的花艺培训，然而学了半个多月之后发现还是一脸迷茫，怀疑自己学了就能开店吗？我好像还没有自信到那个地步，于是，花店上班之路开始了……
第一家花店是在本地一个花卉市场内，老板是和我在同一个地方学习花艺的前辈，只是比我早一年，已经开了自己的花店。
本来想着能在这家花店好好练练手，前辈好说话也能多多指导，但是并不是想的那么美好，花店生意不理想，期间经过母亲节和520，但也只有那一两天忙一忙罢了，因为生意不好，所以练手的机会也不多，干了两个多月后店铺装让，我的第一个店铺打工经历就此结束。
第二家花店是直接去了当时培训的地方上班，找了老师说了自己的想法第二天就进入了工作状态，跟别的花店不同，老师家是以婚礼花艺为主，有专门合作的公司，没有零售，一些花束的单子也都是客户提前定好他们直接完成跑腿送出，所以关于花束方面几乎没有练手的机会，有的只有婚礼花艺方面的知识输入。
接触婚礼花艺才知道，跟花店日常包花等等完全不一样，它需要你更多的体力和精力，熬夜通宵是常态，不知道什么时候吃饭也正常，你必须做好各种心理准备，婚礼花艺真的能很好的锻炼一个人吃苦耐
劳的毅力。
在老师那干了四个多月左右，因为实在熬不下去，所以选择了辞职，然后开始了我自由花艺师之路。
【销售技巧】花店经营技巧
有好的地理位置，审美眼光要好，只要努力经营，就会有收获的。
可能世界上每个女人都喜欢花，为什么这么说呢？原因是花本身不仅有着美丽的花资和迷人的香味，更重要的是花象征着浪漫或者甚至是爱情。
恐怕每个女人都希望拥有一家属于本身的花店，那种对花的向往和迷恋，可能这就是我当初开花店的原因吧。
因此不顾家人和朋友的反对，毅然开了一家花店，虽然花店的面积不大，可是麻雀虽小五脏俱全。
开花店赚钱吗？当初我也没考虑这么多，只原因是本身喜欢。
可是经营了一段时间后，我发现开花店并没有想象的那么简单。
刨去开店的成本不说，首先光是不懂花艺就让我吃了很多的苦头。
也许你会说，可以请花艺师，是没错，但是有一天，你的花艺师和你有点冲突，说不干了，如果你不会技术，那么你就很惨了。
所以开一家花店，首先你得学花艺技术，可能你会觉得不想花这么多钱去学，其实学花艺，不是一朝一夕就能学好的，很多人以为交了几千块去学习，就可以迅速变成花艺大师，这是不可能的，原因是花艺是手工活，是要越练越好的。
其次就是鲜花活不长，如果说进入六月，天气干燥，再加上节假日、喜庆日不多，市民没有买花的念头，这是很让人苦恼的一件事。
看到这里，如果你还问我开花店赚钱吗？我会告诉你，除非你比别人更努力、比别人付出更多艰辛，我相信会赚到钱的。
第一、开花店赚钱吗？对于开店时间久的老板在经营中，也积累了相当数量的客户资源，以及庞大的人脉关系。
而这也正是很多年轻人开店之初所最最缺少的资源。
花店的利润的百分之八十是靠百分之二十的优质回头客户提供。
成功学里讲到，一个人的成功等于百分之二十的专业知识加百分之八十的人脉关系。
第二、花店是有花期的，所以花店的物品都要给他定一个时间，数量，销售计划。
我经常看到许多花店，对库存认识不够，以至于积压很多商品。
例圣诞用品，最好是提前一个月进货，做到少而精，即样品多数量少！在圣诞前一周要基本销售完。
第三、每个节日你要提前做好策划。
比如：情人节，春节.母亲节.中秋节.清明节等鲜花必须提前一个月与批发商预定。
如何开好花店
如何开好花店篇一：花店如何经营呢花店如何经营呢?下面5个方面可以解答这疑问：经营花店时，品种一定要齐全。
消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。
作为花店经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。
花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。
要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。
一、花店目的：让顾客达到最满意程度，最大限度摄取利润(方法：花卉的质量，花店的服务)二、花店日常销售注重引导消费：(1)新品种花卉;(2)前卫花艺;做到与时俱进。
三、把生意做到花店外，例如鲜切花租摆，橱窗租摆设计，公司场地长期布置，寻找合作伙伴，开发一切可开发客源。
四、花店要注重节日宣传，大力度宣传，但注意负面印象五、花店要学会制造消费热点，引发消费潮流到达大力度宣传，增加新顾客。
淡季的花店经营方法进入六月，天气燥热，鲜花活不长，加上节日、喜庆日不多，市民没有买花的由头。
花店生意直线下降，花店的老板娘十分苦恼。
生意不好做还是得做，昨日，向多家花店人士打听到淡季经营“绝技”。
发展酒店、电视台等长期客户酒店的前台、客房需要鲜花，来了重要的宾客也需要鲜花，淡季、旺季照样供货。
选酒店也有技巧，靠着机关、政府近的酒店平时接待来宾多。
电视台每办一次活动都要用花，以常见的康乃馨、百合为主。
不过酒店、电视台，至少有10家以上鲜花店一起抢，这个时候就看谁有本事做成指定供应点。
还有，结婚当天婚车、婚宴等都少不了用花，单婚车用花就近300元。
和婚庆公司绑定做长期生意也是好主意。
鲜花店一般开在三个地方，学校、医院和社区。
单纯靠鲜花经营，对付淡季势单力薄。
特别特花店的周中华经理告诉记者，开在学校附近的鲜花店，可以兼营文具和女生喜欢的小饰品。
开在医院旁边的店，可以兼营水果和副食，而开在社区附近的小店，则可以兼营副食和烟酒零售等余经理称,只要留住顾客脚步，有人会说:“嗯，这花看起来不错啊，买两枝回去插着！”这样也可以带起淡季里的生意花店节日促销招数大搜索在过去的七七相信很多花店都有不少的收获，但事先没规划好觉得总有些不够。
提高销售额的花店经营技巧
提高销售额的花店经营技巧要想提高销售额，花店的经营技巧十分重要。
以下是一些有效的经营技巧，可以帮助你提高销售额：1. 保持店面整洁：一个整洁的店面可以让顾客感到舒适和放松，从而更愿意在你的花店停留和购买。
定期清洁和维护店面，保持花卉的新鲜和美丽，是吸引顾客的关键。
2. 关注顾客体验：顾客体验是提高销售额的重要因素。
确保顾客在花店内有良好的购物体验，提供热情的服务，耐心解答顾客的问题，并给予他们一些建议和帮助。
3. 推出促销活动：定期推出促销活动可以吸引更多的顾客，并增加他们的购买意愿。
例如，你可以在特定节日或季节推出打折、买一送一等促销活动，以吸引顾客的眼球。
4. 创新产品组合：创新的产品组合可以吸引更多的顾客。
你可以考虑与其他商家合作，推出一些特别的花艺组合，或者设计一些独特的花艺作品，以吸引不同需求的顾客。
5. 建立良好的口碑：口碑是提高销售额的重要途径。
确保你的花店提供优质的产品和服务，让顾客满意并愿意向亲朋好友推荐你的花店。
积极回应顾客的评价和反馈，及时解决问题，也是建立良好口碑的关键。
6. 提升品牌形象：一个良好的品牌形象可以增加顾客对你的花店的信任和忠诚度。
通过统一的店面设计、标志和包装，以及积极的社会责任活动等，提升品牌形象和知名度，有助于提高销售额。
7. 增加线上销售渠道：在互联网时代，增加线上销售渠道是必要的。
你可以通过建立自己的网站、在电商平台上开设店铺或使用社交媒体等途径来扩大销售范围。
同时，提供便捷的配送服务也是吸引线上顾客的关键。
8. 培养员工专业素质：员工的素质和服务质量直接影响到顾客的购物体验和忠诚度。
因此，定期培训员工，提高他们的专业素质和服务水平，也是提高销售额的重要措施。
9. 定期更新花卉品种：花卉品种的新鲜度和丰富度是吸引顾客的重要因素之一。
定期更新花卉品种，保持新鲜感和多样性，可以吸引更多顾客前来购买。
10. 建立会员制度：建立会员制度可以帮助你更好地了解顾客的需求和购物习惯，并提供更有针对性的服务和优惠。
花店经营理念
花店经营理念花店经营理念花店是一个充满生机和活力的地方，它不仅卖花，还能让顾客感受到温馨的气氛和愉快的购物经历。
为了让客户留下深刻的印象和体验满意的服务，花店必须要有一个准确的经营理念。
以顾客为中心花店经营理念的核心是以顾客为中心。
顾客是生意的源泉，他们需要我们提供质量好的花卉、专业的花艺疏导和热情的服务。
我们要以顾客的需求为出发点，为顾客提供更优质、个性化的服务，不断满足顾客的诉求。
我们要听取顾客的意见和建议，持续不断地和顾客进行沟通和合作，促进花店的发展和提高顾客的满意度。
创新花店要不断创新，在花卉的种类、搭配、价格和服务等方面做出创新，以吸引更多的顾客。
我们可以将花卉和礼品搭配起来，开发一系列富有个性特色的礼品盒子，增加顾客购买我们商品的动力。
我们也可以在花店的布置和展示方面下些工夫，打造出更具有魅力与吸引力的店面。
专业化花店的经营范围涉及到花艺的知识、花卉的品种、价格分析等多个方面，需要专业的知识和技能。
我们要不断的学习、更新、提高自己的花艺水平，了解花卉的市场供求关系、市场价格等知识，以保证更优质、独特、美观的商品，提高自己的专业素养。
诚信花店的发展离不开诚信。
在花店的营销中，承诺客户的顾客会感到更加信任我们，在品质、服务和价格等方面做好每一个承诺，为顾客提供真诚、专业的服务。
我们要将诚信视为经营的基石，引领行业发展，赢得市场口碑和美誉度。
用心服务花店的服务态度决定了顾客是否愿意再次光顾和介绍给他人。
我们要秉持重新服务态度，微笑、热情、礼貌是服务的基本要素。
我们要用心服务客户，为他们提供真正的关注和照顾，从而为客户创造一种温馨的、值得回忆的购物体验。
花店经营理念是店家的创新热情、责任感和承诺。
我们的目标是提供最好的花卉、最好的服务和最好的物品，给顾客留下深刻、温馨的印象，不断赢得市场的美誉度和支持。
鲜花店的经营范围
鲜花店的经营范围鲜花店：从事买卖花卉的店铺称之为，目前从事买卖花卉的店铺主要有两种类型，实体花店和网络花店。
花店的经营项目也有很多，包括鲜花、礼品、婚庆、卡通花束等。
下面店铺就为大家解开鲜花店的经营范围，希望能帮到你。
鲜花店的经营范围鲜花店在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以增高花店的综合经济效益。
如果经济实力有限，可采取资本运营的形式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。
花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要;花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快;花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。
经营花店时，品种一定要齐全。
消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。
作为经营者要不断地增高花艺程度，来适应日益增高鉴赏程度的消费者。
花店留意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。
要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。
花店的服务贯穿在经营进程的终究，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不明白花语。
因此花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。
售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，控制其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等。
鲜花店的经营问题很多人都喜欢美好的事物然而鲜花就是表达美好的重要事物。
所以开花店是不错的选择。
但是如何开花店?如何开花店? 鲜花店投资:的成本较低，一次性进货的数量不会很多，所以先期投资不是很大，主要是店铺的租赁和装修。
如果要开一家规模较大、格调高雅、技术水平较高的花店，那么就需要在店面的基础上加上一间仓库。
昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。
开花店的创业故事典型分析
开花店的创业故事典型分析随着社会知识经济的飞速发展，越来越多的不确定性展现在社会发展中。
一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。
今天店铺为大家整理了关于开花店的创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
开花店的创业故事1：大学生真花假花卖出大财富今年27岁的黄天，是某大学艺术设计专业毕业的学生，毕业后曾在一家设计公司干了几年。
那个时候，这个行业的竞争远没现在这么激烈，好的时候一个月能赚到上万元。
最近因为业务难做，同行们常常为了一笔很小的单子把价格杀得几乎没了利润，刚单干了半年的他便萌生退意。
恰好这个时候，他的一个专卖假花朋友的朋友想扩大生意规模，二人一拍即合。
去年圣诞前夕，黄天和朋友合开的这家花样年华家居花艺店便在重庆开了张。
花样年华与普通的花店不同，不光卖假花，还兼卖鲜花。
高档小区的住户为了图省事，通常会在家中摆放一些假花;而为了让室内环境更幽雅，很多顾客也会不定期的购买一些鲜花。
再加上黄天对艺术的独特嗅觉，经他手配出来的花，不论是鲜花、假花都让顾客觉得眼前一亮。
而且他还可以根据顾客装修的风格以及偏好，配出最适合家具风格的花艺品。
“就算是只来买一只花，我们都会免费上门为客人布置。
虽然时间成本高了，但通常要求上门设计的顾客往往增添其他的要求。
通过我们的设计，客人们常常会多选购一些其他的工艺品。
”黄天一边摆弄着一个造型别致的台柜，一边兴奋地对记者说“我们租的房间较大，还打算腾一些空间兼卖些装饰家具和工艺品。
因为在这行的朋友较对，我们通常能淘到一些别具一格的东西。
”选址高档住宅区“像这类兼营假花和鲜花的店铺，一定要选在高档住宅区。
而且同时周遍的小区档次多半不低。
我选的这个位置，恰好处于该地区的繁华路段，往来车辆行人都比较多，很多白领顾客都是由此而来。
”“开业到现在一直很顺利，而且慕名而来的人越来越多了。
唯一的问题是，由于订花的种类增多，而我们又是一批次一批次地进货。
如果一批货不好卖，不仅占去了库存的有效空间，更要命的是鲜花卖不掉还会坏，又不能降价处理。
花店的创业经验
花店的创业经验一、门槛低总的来说，在众多行业里，花艺开花店门槛是比较低的，它没有学历的要求，没有考证上岗的需要。
除了常规的营业证书外，不像开餐厅要办一系列卫生、健康相关的证件。
只要是一个能动手操作、有基础审美力量的人，就能够学习花艺。
即使你没有花艺基础，开一个一般小花店，也不用你学成大师的水准，找一个靠谱的培训学校学习商业花艺的学问就行。
国内非一线城市，如长沙的花艺培训学校，创业培训的学习班，学费也不过是几千元左右，和当地的月平均工资相当。
付出这点钱，就能够让你到达可以开店的水准。
二、低本钱入花艺行业的门槛低，开花店的本钱也比较低，20多平的店面就可以营业。
而除了店面的购置或租赁，装修、冷库等固定设备的费用，你要付出还有花材的本钱和雇佣人员本钱。
假如你能够提前依据市场状况管理好库存，削减、避开库存的铺张，是能省下一大笔钱的。
假如你的店面不大，你一个人或者跟人合伙完全能够把握好全局，那么人力本钱能低到可忽视不计。
在以上都做好的状况下，开花店的本钱在众多创业项目里算是比较低的了。
初期投入哪怕只有5、6万元也能顺当的开个花店。
三、市场前景不错一个项目赚不赚钱，市场前景怎么样是个很关键的点，究竟再好的东西，没人来买就废了。
拿如今国内的状况来说，随着大家生活水平的提高，“省吃俭用”的老一代老去，对生活品质、生活情趣追求较高的新一代慢慢成为国内消费的主体，曾经显得很“浪费”的鲜花，也慢慢融入到了我们的日常生活里。
而如今消费主义盛行，在一些节日里，本钱不高的鲜花，往往能卖出上十倍的价格，总的来说，国内的鲜花消费只会越来越高。
哪怕北上广深等一线城市，由于富有得比较早，花店许多，在花艺行业分蛋糕的竞争者多，想赚钱难度比较大。
但在长沙等中部、西部城市，开花店的市场还是很可观的。
另外，随着5G等互联网生态的进展，网上花店也成了一种新型的经营形式，当它跟传统花店结合时，能让你获得更多的客户“来源”，利用好网络这个宣扬平台、销售渠道，能够让花店创业者赚钱力量更进一步。
小小卖花店 大大生意经
这 样的大都 市大 有发展空 间 。
分货” 。拉 到 回头 客 才 能 长远 、
稳定 发展 。
建 议— — 开 花店 什 么最
重 要
开 业 两 个 月 ．尽 管 生 意 一 直 不 错 ，但 陈 秀 明还 是 比较 实
提 醒 —— “ 活 ” 生 意 鲜
灵 活 做
鲜 切 花 的 保 存 期 短 ． 夏 季
考 虑 的 是地 段 。花 市要 讲 求 客
流 量 ．这 是 他 跑遍 北京 几 大花
卉市 场得 出的结论 。地点要靠近 收入较高 、生 活方式较 时尚的 目
标 客 户群 。周 边 居 民 的收 入 水
月 ６ 日 ． 北 京 婚 礼 用 花 出 现 “ 喷 ”行情 ．陈秀 明的店 只能 井 量 力 而行 ，接 了四辆 花车装 饰 ，
这 一 天 的 进 账有 三 千多 元 。花
定 退 出 。与 他 精 明 而 肯 吃苦 的
浙 江 同 乡 一样 ．陈秀 明开 始 捕 捉 下一个市 场机会 。
平 、文化氛围 、社 区消 费习惯 都
是考虑 因素 。
市 的价格和需求 变化 非常大 ， 每 天 的 流 水在 四 五百 到 三 四千
际 ．他 说 ： “ 京 鲜 花 生 意 的 北 顶 峰 是 在 １９ ９９年 、２０ ０ ０年 前 后 ，据 老 花 商 讲 ，那 时 一 个 情 人节 前后 就能赚 下 二 十余 万 元 。
而这 在 今 后 怕 是 不 太 可 能 。 暴
五六 天 ．冬 季 十 几 天 ．因 而要 依 市 场 行 情 及 时 提 前 备货 、进 货 。而 备 多 少 货 、备什 么 货 却
季度 一交 ，配 上必 需 的设 施 ．
花店的经营模式
花店的经营模式小花店一定要时尚，标榜自己的经营理念;定价灵活，还可在花瓣上印字或图案等。
另外，可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网络花店。
下面是店铺为大家准备的花店的经营模式，希望大家喜欢!花店的经营模式初次开店注意这些技巧，开间普通花店，投资成本实际是很小的，总投资一般在万元左右，主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上。
怎么开花店怎么经营花店开花店经营分析和妙招：选址：最好选择人流量大或是青年人集中的地方，如医院、高校、购物中心或者居民区附近。
面积：一般几个平方米即可，租金因地段而有所不同，南门最贵，一般月租金在千元以上，而西门居民区则相对便宜，一般800元左右。
投入：除去房租、装修外，首次购买花卉、包装纸等3000元即可，以后每天进货的花费需几百元。
装饰：一定要谨记“花团锦簇”的装修原则，方法很简单，在店内墙上装上有反射功能的镜子(一般要500元左右)，这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。
品种：杜鹃、百合、蝴蝶兰、凤梨等应接不暇，却不是越多越好，要注意时尚和时节，特别是留心节假日，除鲜花和绿色植物之外，还可经营干花、花卉小饰品、水果花篮等“组合产品”。
要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元~1200元的花材。
渠道：由于经常要补充花材，宜选择距离较近，价格便宜的批发点，成都主要的花卉批发市场有三圣乡高店子鲜花批发市场、温江西部花木交易中心、青石桥花卉市场、二环路清水河花卉市场、一环路北四段的成都花卉交易市场等。
当然，早上进货非常辛苦，如果碰上节日期间，有可能凌晨4时就得起床初次开店，购买的花卉不可太多，因为冬天花的保存时间一般为一个星期，而夏天只有3天，如果卖不出去，就只能扔掉，因此刚开始最好少进货，以后慢慢增加。
鲜花和水果都是鲜艳、芬芳、自然的产品，两者通常被划分在同一市场。
开花店的流程
开花店的流程开一家花店需要经历以下流程：1. 策划与准备阶段：首先，确定开设花店的商业计划。
确定经营理念、目标受众、产品定位和目标市场。
这也包括研究竞争对手，了解市场需求和消费者趋势。
接下来，你需要寻找一个适合的位置，靠近人流量大的地方，比如商业区、写字楼或者购物中心。
此外，还需要准备开店所需要的资金、装修设计和聘请合适的员工。
2. 获取许可证与注册：在开业之前，需要获得适用的许可证和注册。
具体要求可能因地区而异，例如营业执照、食品安全证书等。
与当地政府或相关部门咨询，确保你满足所有法律要求和规定。
3. 供货和库存管理：与供应商建立联系并确保获得可靠的供应渠道。
寻找质量好、价格合理的花卉供应商。
建立良好的关系，并与他们协商供应时间和数量。
同时，建立库存管理系统以确保库存的高效管理和补充。
4. 设计与装修：根据你的品牌定位和商业理念设计店面。
要注重细节，打造一个舒适、美观且吸引人的店面。
选择合适的照明和装饰，以凸显花卉的美感和芬芳。
5. 聘请员工：寻找热情、有经验且对花卉有热爱的员工。
他们需要具备良好的沟通能力，能够提供专业的花卉知识和建议。
根据店铺规模和经营需求，决定员工数量和职务。
6. 营销和推广：制定推广计划，通过社交媒体、传单、网站、广告牌等渠道宣传你的花店。
参与当地社区活动和展销会，增加店铺的知名度和影响力。
提供优质的服务和有竞争力的价格，吸引更多客户。
7. 定期更新产品和服务：花店需要不断提供新鲜、多样化的花卉产品以满足客户的需求。
与供应商合作，定期引进新品种和独特的花卉，为客户带来惊喜。
同时，提供特殊的服务，如花束定制、婚礼花卉和活动装饰等。
8. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户需求和购买记录。
提供个性化的服务和专业的建议, 增加客户忠诚度和二次购买。
定期发送电子邮件或短信提醒客户特殊节日或假日的购买需求。
9. 经营管理与发展：持续监测业务绩效，分析销售数据和客户反馈，找出改进的机会。
鲜花销售技巧和话术
鲜花销售技巧和话术
鲜花销售是一个非常细致和感性的领域，成功的销售需要掌握一定的技巧和话术。
以下是一些鲜花销售的技巧和话术：
1. 热情接待客户
当客户进入花店时，要立即向他们打招呼，并主动询问他们需要的花卉种类和用途。
同时，要展示自己的专业知识，为客户提供有用的建议和建议。
2. 根据客户需求推荐花卉
不同的客户有不同的需求，我们需要根据客户的需求来推荐合适的花卉。
比如，如果客户要买生日礼物，我们可以推荐色彩鲜艳的花朵，如果客户需要婚礼花束，我们可以推荐高质量的玫瑰。
3. 强调花卉的独特性
每一朵花都有自己的独特之处，我们可以强调花卉的独特性来增加客户的兴趣。
比如，我们可以告诉客户这朵花的花语，或者它们的产地和栽培方式。
4. 提供礼品包装服务
当客户购买花卉作为礼物时，我们可以提供礼品包装服务。
我们可以用漂亮的纸张和丝带来包装花束，这样可以让客户感到他们购买的礼物更有价值。
5. 营造浪漫气氛
鲜花本身就有浪漫的气息，我们可以通过营造浪漫的氛围来吸引客户。
比如，可以在花店内播放轻柔婉转的音乐，或者点燃香薰蜡烛
来营造浪漫的气氛。
鲜花销售需要耐心和热情，掌握这些技巧和话术，可以帮助我们更好地吸引客户，提高销售额。
花卉绿植店老板自述
花卉绿植店老板自述我是一名花卉绿植店老板，经过多年的经营与摸索，我深刻地了解到：绿色植物不仅仅是一种装饰，还可以带给人们健康与快乐。
我经营的店铺位于市中心繁华区域，每天都能迎来大量的顾客，他们会来挑选、购买各式各样的绿植与花卉。
作为一个老板，我的责任不仅仅是经营店铺，而是要了解客户的需求，并为他们提供更加贴心的服务。
在我的店铺，你可以找到任何你想要的植物品种，从小巧玲珑的仙人掌到高大威猛的棕榈树，应有尽有。
如果你是一位新手，我们会为你提供种植建议和照顾咨询。
如果你需要定制鲜花束，我们也可以根据你的需求打造出精美的花艺。
在经营店铺的过程中，我也曾遇到各种挑战和困难。
最初，我并没有考虑到店铺的位置对于这种生意的重要性。
当我把店铺设在繁华商业区时，顾客们就不断地涌入我的店铺，这让我很快学会了如何管理顾客的需求，并保持店铺的正常运营。
同时，在长时间的经营过程中，我也发现了人们对绿色植物的追求大有不同。
有的人喜欢鲜艳的颜色，有的人喜欢繁茂的枝叶，也有人喜欢充满艺术品味的盆栽。
作为一个老板，我的任务就是帮助每个人找到他们心仪的植物，并为他们提供细致服务和咨询。
通过经营这个店铺，我发现保持种植植物的兴趣和热对我的生活和事业是至关重要的。
不仅最终的目的是为了获得客户的交易，更重要的是可以享受过程中的成长和乐趣。
同时，绿色植物在我的日常生活中也扮演着一个愉快的角色，它们带给我快乐和愉悦，让我在繁忙的生活中得到宁静和喜悦。
总的来说，我认为经营花卉绿植店是一件充满挑战性和充满乐趣的事情。
我喜欢为顾客提供高品质、独特的绿植产品和服务，让他们在我的店铺中找到属于自己的那一个绿色伴侣。
小型花店创业心得体会_0
小型花店创业心得体会今年三月份的时候，我一个朋友说服我一起合伙开一个花店，因为我不是很会插花，她老公是很厉害的插花师，她老公和她就说，让我出钱，她们出工，一起开个花店，赚了钱就对半分。
我同意了。
然后我们找好了店铺，交了押金，简单装修了一下，又去进了些花，就开业了。
前前后后总共花了八九千块钱吧，一般时间是我和我朋友轮流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公则时不时过来照看一下，如果接到大单，他就过来帮忙插。
开业初期，生意平平常常，主要那个地方还没完全建好，人气不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃饭的时候，她突然给我来了个电话说是有个人要做十个花篮，而她打她老公的电话接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不远，我接了电话就去了，然后她老公一个人去了那个人那里，谈了一个多小时，回来了说做十个花篮，还要十个盆栽，还有汽球，还要两个礼炮，收了几百块的定金，日子就在后天，第二天我们就动起手来做篮，中间她老公接了个电话后说那个人不挂汽球了，我想不挂就不挂吧，做好了晚上送了过去，第二天一早我看店，我男朋友说去看一下那边弄得怎么样，去到一看我朋友的老公正在那里挂汽球，我老公很奇怪，说不是不要汽球了吗？他说，晚上打电话给他说又要挂几个，他就自己早上来给挂了一下。
而后算账的时候，他老公也不让我一起去，事后我和我男朋友越想越觉得不对劲，这样下去，我们的生意都让他给抢跑(前面忘了说，他公不到我们店里的时候自己在外面接一些单，在他家里自己做，自己收的钱) 然后就觉得不能和他合伙下去了，这样根本赚不到钱，而且开了两三个月，就接了那一家花篮，她老婆出去跑单的时候跑到的单肯定拿给她老公自己做去了，我要是自己去跑呢？店里又不放心，而且跑回来我又不是很懂，又要让他去谈，那又不知道他又会不会耍花样，想了以后，就同他们说，说我们撤出去了，把店让给他们自己做吧，他们又没那么多钱，就说让我们转掉吧，说了以后正好还有几天房租就到月了，我就没让她老婆来店里，自己在店里守着清货，清货期间，又跟店铺主谈了一下，他说少我们五百块房租让我们再做一段时间看看，我和我男朋友想反正在家也没事，就在做几个月看一下吧，然后我就自己做了，没同他俩说，一边做一边自己学插花，这一下搞得我朋友不高兴了，跑到我们旁边的店铺说我的坏话，我很生气，心想是你们不对在先，还在这里说东说西的，说了几天见也没人理她，就不来了，而且发短信给我说要和我断交，我真是觉得好笑，不理她，她爱怎么说就怎么说。
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一个聪明老板的花店生意经
近年来，全国花店数量增加很快，竞争日趋激烈，花店经营者普遍认为生意难做。
据调查，每个城市只有约20%的花店生意红火。
如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每位花店经营者都在思考的问题。
赵小进就是众多花店老板之一，今年四十多岁，东阳人，人高马大，一脸干练、沉稳，坐在堆满鲜花的办公室里，显得很有趣。
据不完全统计，目前杭州共有1000 多家鲜花店，上规模的大概有100 多家，竞争比较激烈，大概只有三分之一能够赚钱。
赵小进经营的“梦湖花艺”，不仅赚钱，日子还挺好过。
最重要的一招，是赵小进从1996 年开始，逐渐构建了一个巨大的鲜花速递网络——遍布全球180 个国家55000 多个城市，其中包括国内580 个城市。
目前，花店的国际业务占40%，异地业务占35%，杭州本地业务只占25%。
此外，赵小进还有个“绝招”——不仅能从报纸中读出花店的流行趋势，还能“看”出业务，因此把1 万朵菊花卖给了张艺谋的《满城尽带黄金甲》
花店老板忙着建“网络”
1990 年，赵小进从浙江大学园艺系研究生毕业后，留校当了老师。
1992 年，赶上全国经商热潮，赵小进放
弃令旁人羡慕的职业也下了海。
他花了2 万元，在杭州湖滨路上租了个十几平方米的传达室，开起花店——当时他每月的工资只有170元，2 万元可是“大手笔”了。
“生意出奇地好，来买花的人络绎不绝。
”从1993 年到1996 年，花店从湖滨路开到中山路、解放路，赵小进说是“一年开一家分店”。
1996年，“梦湖花艺”的鲜花订单已经可以送达全国几十个大中城市，可越来越多客户要求异地送花的地点，远远超出了赵小进的想象：“可能很多浙江人在外地做生意，就连新疆、西藏都有不少订单。
我心想，机会来了。
”
于是，在接下去的几年时间里，在互联网刚刚起步的时候，他开始大规模地“开疆辟土”建立自己的鲜花配送网络。
他亲自考察了全国几百个大中小城市，并通过中国花协零售业分会，先后与全国580 个城市中较好的鲜花店签订了异地送花协议。
几乎是同时，他还看准了全球范围内最具实力的国际送花组织之一国际花商联，并递交了会员申请。
经过几年的审核、资质考察，赵小进终于在2001 年底拿到了国际花商联的会员资格代号，成为遍布全球180 个国家55000多个城市鲜花速递网络的一员——目前，浙江只有2 家花店获得其会员资格。
“他们的资源都可以为我所用赵小进有些得意地告诉记者：“那
几年，生意额每年都大幅增加。
我简直乐坏了，拼命加大宣传。
有一次，我甚至接到一个上海客人的传真订单，要求我们送花到上海某地。
”
“不过，异地送花利润没想的那么高。
每份订单，我要和合作的花店平分利润。
”赵小进坦言，自己看重的是这个送花的渠道，以及里面蕴含的无限业务前景。
他翻开一份10月5 日从日本来的订单，客人要求10 月7 日将一份鲜花送达滨江区某科技公司。
“我将包装精美的鲜花及时送到那家公司。
他们非常满意，和我签订了长期的鲜花业务，包括每日室内花艺、鲜花速递等。
”
看报纸“看”出生意
网上订花为花店经营开辟了一条崭新的销售渠道，渐渐被很多花店看好。
但是经营网络花店也有很多难以诉说的苦恼。
比如，网络订单数量不稳定就让花店头疼不已：有时候（例如情人节）一天单子多得接不完，但更多时候好几天一张单子都接不到，平均下来，花店每天能接一张网络订单就很不错了。
“我常常在琢磨，谁在买花、送给谁。
”在赵小进看来，薄利的鲜花店经不起“空白时间”，最好“时刻都有订单”，因此就要用最少的钱准确提高业务量。
十几
年来，他把可能大量用到鲜花的机构单位分成十几大类，逐一“攻破”。
“比如看见世贸中心，我估计了一下，大概一年要用5万元的鲜花，我就要尽力争取到1万〜2万元的份额。
一个高档写字楼有10〜20个单位，联系信息都是公开的，逢年过节最需要用鲜花的时候我就把自己‘送'上门去，肯定大受欢迎。
”
据赵小进介绍，花店一年的营业额在1000 万元左右，利润率保持在10%以上。
“一般的花店老板整天忙着照看鲜花店面，送花进花，而我忙着看报纸，多的时候每天要看十几份。
” 赵小进翻开七八本十几厘米厚的大本剪报，里面每张照片、每段文字都与鲜花有关。
“报纸能看出什么？看出业务，看出行情。
” 2006 年1 月，赵小进看见报纸上有消息说，张艺谋在横店开拍的新片定名为《满城尽带黄金甲》，影片中将用一万朵菊花作为背景。
别人可能只是惊叹影片的华丽，而赵小进马上敏感地捕捉到商机。
他让专门负责鲜花批发的姐姐第一时间联系剧组，一举拿下这笔业务。
“我从报上‘看'来的业务还真不少，比如，一则启示说哪个公司乔迁了，其实就是一个商机。
很简单：
原来它可能固定在一个地方买花，搬迁了就不方便了。
这时候上门谈业务，一谈一个准。
”
想坐在写字楼开花店赵小进很善于从报纸上看出鲜花
的行情和趋势，使花店始终和国际流行同步。
赵小进的剪报集中，有一张孩子早逝、欧洲父母用满车的玫瑰为孩子送行的照片，他马上活学活用：“谁说玫瑰只适合送情人？一位顾客的妻子不幸去世，他就听从了我的意见，用199 朵玫瑰表达自己深沉的爱和悲痛。
”在另一张照片里，英国女王手拿一小束玫瑰向群众招手示意。
“国际鲜花包装流行简约，中国人还喜欢复杂、品种多的鲜花包装，以后会慢慢转变的。
”
“现代通讯这么发达，花店做到最后其实就是做渠道。
”渐渐明白这一点，赵小进关掉了几家分店，只留下一个总店和几个办事处。
他兴致勃勃地想象着：将来某一天，自己也能像发达国家的鲜花店集团一样，坐在写字楼里，靠电话、传真和电脑指挥“卖花。