工程施工进度目标及主要管理措施(最新版)
建筑施工单位进度管理目标及工作计划总结
划总结
目录 目标及工作计划 进度管理目标 工作计划总结
目标及工作计划
目标及工作计划
目标: 提高建筑施工单位的进 度管理水平，确保项目按时完 成
工作计划: - 分析项目要求和时间限制 - 制定详细的施工进度计划 - 监督施工进度，及时调整
工作计划 - 协调各相关方，解决进度
不断评估和改进进度管理效果，提高工 作效率和施工质量
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冲突 - 定期评估进度管理效果，
进行改进
进度管理目标
进度管理目标
目标1: 确保施工进度的准确性和可行 性
- 建立合理的施工进度计划 - 分配足够的资源和人力 - 考虑施工条件和环境限制
进度管理目标
目标2: 提前预防和解决可能的 进度延误问题
- 分析风险和潜在问题 - 制定紧急应对措施和备用 方案 - 及时调整施工进度计划， 确保项目按时完成
进度管理目标
目标3: 加强施工进度的监控和控制 - 建立有效的进度监测系统 - 定期检查施工进度 - 及时发现和解决进度偏差
工作计划总结
工作计划总结
建立详细而合理的施工进度计 划，包括工期安排和关键节点 分配合理的资源和人力，以保 证施工进度的执行，及时调整工 作计划，以应对潜在的问题
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程施工工程进度计划与措施
工程施工工程进度计划与措施1.1 外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。
应做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。
1.2 内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。
1.3 组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的高层次、专业技术施工员和专业管理人员。
1.4 工程进度计划保证：对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总施工进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总施工进度计划要充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装修等的相互关系。
在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期或不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解决矛盾和增强协调力度。
1.5 施工管理保证：利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺，合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求，充分争取时间和充分利用时间，争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象的出现，保证工程总进度。
1.6 施工技术保证：充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修现象的出现，从而影响工期。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工进度计划及保证措施[6]
![施工进度计划及保证措施[6]](https://img.taocdn.com/s3/m/25c65085f021dd36a32d7375a417866fb94ac04c.png)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.1 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和环保要求，采用科学的施工组织和管理方法，合理安排人力、物力和财力资源，有效控制施工风险，确保工程顺利完成。
1.2 施工总进度本工程的施工总进度为12个月，自2023年9月1日开工，至2024年8月31日竣工。
具体的施工总进度计划表如下：----序号----施工内容----计划开工日期----计划完成日期----计划工期（天）--------:--:----:------:----:----------:----:----------:----:------------:--------1----土建工程----2023年9月1日----2024年2月28日----180--------2----装饰装修工程----2024年3月1日----2024年6月30日----120--------3----设备安装调试工程----2024年7月1日----2024年8月15日----45--------4----验收交付工程----2024年8月16日----2024年8月31日----15----1.3 施工分部份项进度根据施工总进度计划表，确定各分部份项的起止日期和持续时间；根据各分部份项的施工特点和难点，确定各分部份项的优先级和先后顺序；根据各分部份项的相互关系和依赖性，确定各分部份项的逻辑关系和紧后关系；根据各分部份项的资源需求和限制条件，确定各分部份项的资源分配和平衡；根据各分部份项的风险因素和应对措施，确定各分部份项的风险评估和控制。
具体的施工分部份项进度计划表如下：（此处省略若干行表格）二、施工进度保证措施2.1 加强施工组织管理建立健全施工组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，加强沟通协调和监督检查；制定详细的施工作业指导书，规范各个环节的操作流程和质量标准，提高施工效率和质量；制定合理的班组设置和人员配置方案，根据不同阶段和不同岗位的需求，进行动态调整和优化；制定科学的激励机制和考核制度，根据各个环节的完成情况和质量水平，进行奖惩和评价。
(完整版)工程进度计划与措施.
第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。
动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。
月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。
具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)- 4 -四、施工顺序（1）施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
工程施工进度目标及主要管理措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A94127工程施工进度目标及主要管理措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑工程施工进度目标及主要管理措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。
确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；确保在开工后125天内完成主体结构工程；总工期为330日历天。
保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
工程施工管理目标及主要管理措施
工程施工管理目标及主要管理措施姓名：XXX部门：XXX日期：XXX工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量管理目标各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施1、主要管理人员措施（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。
对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。
（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
第 2 页共 6 页（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。
（7）严格贯彻执行计量管理制度。
加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划1.1 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和环保要求，采用科学的施工组织和管理方法，合理安排人力、物力、财力和机械设备，高效地完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
1.2 施工总体原则本工程的施工总体原则是：-以合同为依据，遵守法律法规和相关规范标准，按照设计图纸和技术要求进行施工。
-以质量为核心，实行质量责任制，加强质量监督和检验，防止质量事故的发生。
-以安全为前提，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护和应急预案，杜绝安全隐患和事故。
-以进度为保障，制定合理的施工计划和进度控制方法，优化施工流程和作业方法，协调好各专业和各分部的施工配合，确保按期完成各项节点。
-以环保为条件，遵守环境保护法律法规和相关规范标准，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响和污染。
1.3 施工总体方案本工程的施工总体方案是：-施工组织形式：采用总承包方式进行施工组织，由总承包单位负责全面组织、协调、指挥和监督本工程的各项施工活动，并承担相应的法律责任。
1.4 施工进度计划表根据本工程的施工总体方案和施工重点难点，编制了本工程的施工进度计划表，详见附件1。
二、施工进度保证措施2.1 加强施工计划的编制和管理-在施工前，根据合同约定的工期和设计图纸，编制合理的施工总体计划和分部份项计划，明确各项施工任务的内容、时间、质量和责任。
-在施工中，根据实际情况，及时调整和更新施工计划，做好施工计划的执行和监督，及时发现和解决施工计划的偏差和问题。
2.2 加强施工组织和协调-建立健全的施工组织机构和管理制度，明确各级各部门的职责和权限，形成有效的沟通和协作机制。
-建立健全的施工信息管理系统，及时采集、整理、分析和反馈各类施工信息，为施工决策提供支持和依据。
建立健全的施工协调机制，定期召开各级各专业的协调会议，及时沟通和解决各类技术、质量、安全、环保、物资、人力等方面的问题，保证各项施工任务的顺利进行。
工程施工进度计划与措施
工程施工进度计划与措施施工进度计划是确保工程按时按质完成的关键，我们将制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
我们将通过动员全体员工，提高施工效率，确保工期的顺利完成。
2.2加强施工现场管理我们将加强施工现场管理，建立完善的施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，我们将加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
2.3优化资源配置我们将根据实际情况优化资源配置，合理安排人力、物力和机械设备的使用，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用，提高施工效率。
2.4加强与业主的沟通我们将加强与业主的沟通，及时向业主反馈施工进展情况，解决施工过程中的问题，确保施工过程中的顺利进行，同时确保工程质量和工期的达成。
XXX winning the bid。
the company XXX company。
conveying the significance。
n scale。
total n d。
qualityrequirements。
and other aspects of the project to every employee。
This was to ensure that everyone was on the same page and could XXX of the project with great enthusiasm and a good spirit。
Atthe same time。
the company formed a project management XXX-site.XXX。
the XXX design。
The design detailed each sub-project's n plan。
using text and graphics to represent the engineering characteristics。
施工进度管理措施
施工进度管理措施一、进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本。
（1）项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作。
各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划。
整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。
（2）计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。
（3）计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。
项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。
对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
二、管理措施1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施。
通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划。
施工进度计划与措施【施工工期控制措施】
施工进度计划与措施【施工工期控制措施】一、总进度保证体系针对工期方面的要求，我们保证按业主要求的工期完成全部工程任务。
为了确保本标段工期目标的实现，我们成立进度保障领导小组，形成完整的进度保证体系。
进度保证体系图二、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
施工进度计划管理流程图三、进度计划控制要点（一）设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
（二）施工阶段进度控制要点1、采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
2、施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工程总工期目标的确定1、工程的总工期目标按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期。
由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
2.工期保证措施的总体构想：我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
二、施工工期安排我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期2016年05月31日，竣工日期2016年9月30日。
三、施工总体网络计划及关键线路图根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，施工进度计划见附图。
施工进度计划表本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。
工程施工进度目标及主要管理措施
工程施工进度目标及主要管理措施一、工程施工进度目标在工程施工过程中，为确保项目能够按时完成，如期交付，需要设立合理的工程施工进度目标。
这个目标应该具备以下特点：1.合理性：工程施工进度目标应该能够充分考虑到项目的实际情况和可行性，确保可以在合理的时间内完成。
2.可操作性：工程施工进度目标应该能够通过有效的管理手段和措施来实现，避免过于理想化而难以落实。
3.高效性：工程施工进度目标应该能够最大程度地提高施工效率，充分利用时间资源，确保工期的合理利用。
根据以上特点，可以设立以下工程施工进度目标：1.项目总工期：根据项目规模和工作量，确定整个项目的工期目标。
该目标应该能够兼顾项目的质量和工期要求，确保项目能够按时完成。
2.里程碑节点：在项目工期中设立一些关键的节点，如主体结构封顶、装修工程完成等。
这些节点是整个工程的重要标志，可以通过节点的实现情况来判断整个工程的进度是否达到预期。
3.施工分阶段目标：根据项目的具体情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立相应的进度目标。
这样可以更加具体地管理工程进度，提前预判问题并采取相应的措施。
为保证工程施工进度的顺利实施，需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程可以按时完成。
1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个工作环节的完成时间和负责人。
施工计划应该能够充分考虑到各种因素的影响，确保施工进度的准确性和可行性。
2.确定合理的工期分配：根据不同工作环节的复杂程度和需要的时间，合理分配工期。
对于比较紧急的工作环节，可以适当增加工期，以充分保证质量和安全。
3.建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调和监督施工进度的实施。
团队成员应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时发现问题并采取相应的措施。
4.强化沟通与协调：加强各方之间的沟通与协调，确保项目各环节之间的顺利衔接。
每个工程环节的负责人应该及时向项目管理团队报告工作进展，发现问题及时沟通解决。
完整版施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施9.1 编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65 日历天。
(二)本工程进度安排是依照前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不能预示的突发情况。
9.2 进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，拟定相应的诸如人员、资料、机具等计划。
控制即是在项目推行的全过程中，进行本质进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。
协调则为外面协调停内部协调，外面协调即协调与进度相关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其详尽任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；依照详尽的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素解析和展望。
2、技术措施――采用加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部本质进度的相关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
依照以上管理措施详尽对进度计划从以下四方面进行控制：（ 1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的推行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的推行，并尽量按编制的计划时间渐渐进行，保证各进度目标的实现，应做好以下的工作：（1）检查各层次的计划，形成周密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依照，低层次的计划是高层次计划的详尽化。
在其贯彻执行时应该第一检查其可否协调一致，计划的目标可否层层分解，互相连结，组成一个计划推行的保证系统，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明行。
工程进度施工措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，本项目特制定以下施工措施。
二、施工组织与管理1. 成立项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
2. 建立健全施工管理制度，严格执行施工规范和操作规程。
3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全、有序。
4. 做好施工进度计划，合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。
5. 定期召开项目例会，总结经验，分析问题，及时调整施工方案。
三、施工进度控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实行分阶段验收制度，确保各阶段施工质量达到要求。
3. 加强施工现场巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
4. 做好施工日志记录，确保施工进度有据可查。
5. 加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、施工质量控制1. 严格执行国家有关工程质量的标准和规范。
2. 做好原材料、半成品、成品的检验工作，确保工程质量。
3. 加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。
4. 做好施工记录，确保工程质量有据可查。
5. 定期组织质量检查，对存在的问题进行整改。
五、施工安全措施1. 建立健全施工现场安全管理制度，明确各岗位安全责任。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
4. 做好施工现场的防护措施，防止安全事故发生。
5. 做好施工过程中的应急救援工作，确保人员生命安全。
六、环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护的法律法规。
2. 做好施工现场的粉尘、噪音、废水等污染物的处理。
3. 加强施工现场绿化，美化环境。
4. 做好施工现场的废弃物处理，减少对环境的影响。
七、结语通过以上施工措施的实施，确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，为我国基础设施建设贡献力量。
在施工过程中，我们将不断总结经验，完善施工措施，为我国工程建设事业的发展做出更大贡献。
工程目标工程进度计划及措施
工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要：★工程目标★施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标：总工期***日历天，****年**月**日计划开工，****年**月**日计划竣工。
2. 质量目标：（1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。
（2）确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故。
4．文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业，争创“文明工地”。
5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。
不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。
二、施工总进度计划详见附件。
三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1）以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。
所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.（2）劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理.项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.（3）以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门。
（4）主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后，项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段.要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。
（5）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。
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工程施工进度目标及主要管理
措施(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0060
工程施工进度目标及主要管理措施(最新
版)
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标
为：
本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。
确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；
确保在开工后125天内完成主体结构工程；
总工期为330日历天。
保证措施：
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合
理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
7、编制周作业计划
⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。