门房施工组织设计

包头边检大门工程施工组织设计

第1节 编制说明

1、 编制依据

1.甲方提供的招标文件及工程量清单；

2.内蒙古自治区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

3.包头市有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。

4.现场及周围环境的实际情况。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）

⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83）

⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）

⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92）

⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

⑸《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

⑺《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84）

⑼《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）

⑽《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

第2节 工程概况及特点

1、 工程概况

工程名称：************大门工程

建设单位： **********

即将兴建的大门工程位于**********江海路旁，含5.8米×6.0米门房、总长为20米电动伸缩门、大门两侧围墙。门房高度3.65M，基础采用条形基础，主体为砖混结构。

2、 工程特点

1．由于本工程功能用途为门房，如何防治和消除施工期间不利于建设单位的安全和防止暴力冲撞营区突发事件的发生。

2．本工程工期紧张，连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。

3. 本工程伸缩门和自动阻车钉订货周期长，需要安排订货时间。

第3节 施工部署

1、 组织机构

我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、及各级管理人员组成《***********大门工程项目经理部》，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

项目经理部设“四部一室”，其组织关系详见插图：《项目组织机构体系图》。

项目主要管理人员名单详见：《项目主要管理人员一览表》。

2、 施工程序

整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，程序组织情况详见《施工程序总框图》，各阶段施工程序安排重点如下：

1．土方阶段

本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度。

2．基础施工阶段

本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制。

3．主体施工阶段

本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；

4．围护结构及装修施工阶段

该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务；

5．室外工程及收尾竣工阶段

本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

3、 施工准备

1. 现场、环境、交通准备

我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按包头市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1．进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；

2．进行施工现场的场地平整，现场在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；

3．现场水电准备：

根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供20KVA以上方能满足要求；

2. 技术准备

1．图纸会审----深化施工组织设计大纲

我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施。

2．进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----操作工人，交底内容及要求按我局《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。

3．做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；

⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

4．确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。

3. 材料准备

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及我方《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

主材需用计划详见插表4：《主材需用计划表》

主材需用量计划表（插表1）

注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计