中级商业经济-多选集_0(精选试题)
中级经济师考试《中级商业》真题及解析
一、单选题:1、大华公司于2008年度提取了公积金后净利润为100万元。
2009年计划需要50万元的投资，公司的目标资本结构为自有资金40%，借入资金60%，公司采用剩余股利政策，该公司2008年度投资者分红(发放股利)数额最多为( )万元。
A.20B.30C.80D.100标准答案：c中级经济师考试《中级商业》真题及解析解析：剩余股利政策：企业较多地考虑将净利润用于增加投资者权益，只有当增加的资本额达到预定的目标资本结构，才将剩余的利润向投资者分配所以应分配的股利=100-50×40%=80万元。
2、公司发放股票股利，可能带来的结果是( )A.引起公司资产减少B.引起公司负债减少C.引起股东权益内部结构变化D.引起股东权益与负债同时变化标准答案：c中级经济师的题型解析：股票股利是一种比较特殊的股利;它不会引起公司资产的流出或负债的增加，只涉及股东权益内部结构的调整。
3、某商业企业2008年度销售收入为2000万元，销售成本为1600万元;年初、年末存货余额分别为200万元和600万元。
该企业存货周转率为( )次。
A.2.67B.3.33C.4D.5标准答案：c解析：存货周转率=销售成本/平均存货=1600÷【(200+600)/2】=4次中级经济师测试题4、某公司拥有长期资金100万元，其中，债券40万元，资本成本为8%;普通股60万元，资本成本为16%。
则该公司加权平均资本成本为( )。
A.8.9%B.12%C.12.8%D.14.4%标准答案：c解析：债券的资金比重=40/100=0.4，普通股的资金比重为0.6加权平均资本成本=0.4*8%+0.6×16%=12.8%5、大多数收益比较稳定的或正处于成长期的公司一般采用()A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.正常股利加额外股利政策标准答案：b中级经济师基础试题解析：公司在较长时期内都将分期支付固定的股利额，股利不随经营状况的变化而变动，除非公司未来收益将会有显著的，不可逆转的增长而提高股利发放额。
中级商业经济-多选_110(精选试题)
中级商业经济-多选1、影响商品流通渠道选择的具体因素包括()。
A.商品方面的因素B.市场方面的因素C.商品消费需求的多样性D.企业自身的因素E.国家政策方面的因素2、下列关于产业的表述正确的是()。
A.产业是一般分工和特殊分工的表现形式和结果B.产业是宏观经济组织的群体C.产业是与社会生产力发展水平相适应的社会分工的表现形式D.产业的形成从分工而来，没有分工，产业无从谈起E.产业是从事不同质生产或服务的经济组织的群体3、市场预测的一般过程是()。
A.收集数据和资料B.确定预测目标C.选择预测数据D.预测结果分析E.进行预测和输出预测结果4、针对商品流通企业较为复杂的决策问题所拟定的备选方案应包括的基本内容有()。
A.工作部署B.确定决策目标C.实施方案的步骤D.说明制订本方案的所有依据E.陈述备选方案要达到的目的5、在经济分析中，根据不同的市场结构特征，可以将市场划分为不同的类型。
决定市场类型的主要因素有()。
A.市场上厂商的数量B.产品的差别程度C.单个厂商对市场价格的控制程度D.厂商进入、退出市场的难易程度E.市场上产品的数量6、调节供求的方式有()。
A.数量调节B.结构调节C.价格调节D.质量调节E.需求调节7、采取成本领先战略的原因包括()。
A.形成进入障碍B.增强企业讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.有效防止竞争者迅速模仿E.保持领先的竞争地位8、在下列()情况下，适宜用招标方法选择供应商。
A.采购数量很大B.竞争供应商比较少C.采购商品规格、技术条件较复杂D.竞争供应商多E.采购时间紧迫9、预测结果的精确度，通常用()表示。
A.预测值和实际值的误差之和B.平均绝对误差C.平均平方误差D.标准离差E.相关系数10、()构成了一个商品流通企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
A.营销战略B.公司战略C.经营战略D.财务战略E.职能战略11、自由连锁与正规连锁和特许连锁相比，不足之处有()。
中级商业经济-多项选择题(精选试题)
中级商业经济-多项选择题1、下列关于有店铺零售业态的营业时间说法错误的是（）。
A.食杂店营业时间为12小时以上B.便利店营业时间16小时以上C.社区超市的营业时间12小时以上D.综合超市的营业时间16小时以上E.便利超市的营业时间15小时以上2、以大中城市为中心构建商品流通网络，具体表现有（）。
A.集聚力强，辐射范围广B.商品信息灵通，服务设施齐全C.优越的物质技术条件D.经营管理能力欠缺E.先进的经营管理能力3、对于商品流通企业已经营多年的商品，如果该商品处在增长阶段，可选用的预测方法有（）。
A.移动平均数法B.算术平均数法C.指数平滑法D.上期销售量法E.回归分析法4、下列采购成本中，属于生产和运营过程中发生的是（）。
A.收货、发货（至生产使用点）费用B.不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用C.生产过程中的原材料或零部件库存费用D.检验成本E.安全库存仓储费用、库存利息5、相比企业自营物流而言，外包物流模式主要的优势在于（）。
A.有效降低物流成本，提高企业核心竞争力B.提高企业运作柔性C.对物流运作全过程进行有效监控D.得到更加专业化的服务E.降低和分担风险6、搬运时间是指物料和顾客发生位移所花费的时间，包括（）。
A.装卸时间B.等待时间C.空闲时间D.运输时间E.转换时间7、专卖店的选址一般在（）。
A.市、区级商业中心B.市级专业街以及百货店C.城乡结合部的交通要道D.市级居民区内E.区级购物中心内8、一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
A.确定企业使命B.战略分析C.战略选择D.战略实施及控制E.战略管理者的确定9、迈克尔·波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（）。
A.行业内现有企业之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.互补品的威胁D.供应商讨价还价的能力E.买方讨价还价的能力10、市场预测按预测对象不同划分，可分为（）。
中级商业经济-多选集_5(精选试题)
中级商业经济-多选集1、2006年6月13日，北京节能环保展览会在农展馆开幕，开幕仅三天就接待了3万余人次。
在这次展览会上，生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座。
这种插座采用了先进的嵌入式技术，使其具备了安全节能的功能，即如果使用者忘记拔插销，也不会待机耗电，这是普通插座无法比拟的。
尽管这种新型插座标价高达200元，但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝。
该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度，根据世界性能源危机的加剧趋势，认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间。
公司决策层在对本公司的技术研发能力、员工技能、设备能力、销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定，在生产数码产品的同时，重点生产新型节能产品。
该公司决策层做出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的()。
A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.营销战略2、2006年6月13日，北京节能环保展览会在农展馆开幕，开幕仅三天就接待了3万余人次。
在这次展览会上，生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座。
这种插座采用了先进的嵌入式技术，使其具备了安全节能的功能，即如果使用者忘记拔插销，也不会待机耗电，这是普通插座无法比拟的。
尽管这种新型插座标价高达200元，但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝。
该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度，根据世界性能源危机的加剧趋势，认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间。
公司决策层在对本公司的技术研发能力、员工技能、设备能力、销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定，在生产数码产品的同时，重点生产新型节能产品。
该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔·波特一般性竞争战略中的()。
A.成本领先战B.差别化战略C.专一经营战略D.价格领先战略3、2006年6月13日，北京节能环保展览会在农展馆开幕，开幕仅三天就接待了3万余人次。
中级经济师《商业经济》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
中级经济师《商业经济》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列属于企业自主福利的是（）。
A.养老保险B.带薪休假C.失业保险D.工伤保险2.商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于（）战略。
A.公司B.竞争D.职能3.企业宁愿自己生产所需产品而不去购买其他企业的商品，该企业采用（）。
A.横向一体化B.前向一体化C.后向一体化D.多元化4.物流是创造时间和空间价值的经济活动，物流的内涵强调的是（）。
A.装卸运输B.信息流动C.实体流动D.物流管理5.一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。
A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.经营战略6.【真题】某商品计划期的变动费率为0.8，固定成本分摊为24万元，该商品变动成本为1200元/台，则计划期该商品的保本销售额为（）万元。
A.0.15B.0.6D.1207.【真题】储存是指商品在生产流通过程中暂时处于停滞状态，储存活动可以创造商品的()。
A.时间效用B.形质效用C.空间效用D.使用效用8.分销渠道冲突的防范措施中，（）是防范和解决渠道冲突的根本方法。
A.渠道一体化策略B.渠道扁平化战略C.建立关系型分销渠道系统D.通过物流路径的合理设汁防范渠道冲突9.商品流通宏观调控行政手段的特点不包括（）。
A.统一性B.责任性C.权威性D.时效性10.【真题】企业某设备1~5周期的实际销售量分别为：640台、650台、660台、680台、690台。
采用上期销售法计算，则第6周期销售量的预测值为（）台。
A.640C.680D.69011.（）是指受影响的渠道成员认为，影响者具备其所不具备的某种特殊知识或有用的专长。
A.奖励权B.强迫权C.法定权D.专长权12.商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。
经济师考试中级商业经济试题及答案解析.doc
2006年经济师考试(中级)《商业经济》试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）2.物流是创造时间和空间价值的经济活动。
物流的内涵强调的是（C）。
A.装卸运输B.信息流动C.实物流动D.物流管理3.孤立商店是零售商店的三种基本类型之一，与无规划商业区和规划的购物中心相比，具有（D ）的优势。
A.广告费用低B.固定性强C.竞争对手多D.租金低4.下列关于中心商业区（CBD）优势的表述中，错误的是（ B ）。
A.客流量大B.远离商务和社交设施C.交通便利D.商品或服务组合丰富5.不同类型的零售商需要不同类型的店址。
在任何区域，对一特定商店最适合的店址，称为（ D ）。
A.次优店址B.规划店址C.具体店址D.百分百店址7.根据供求与均衡价格之间的关系，当供给不变而需求发生变动时，若需求增加，则均衡价格（A）。
A.上升B.下降C.不变D.不能确定8.需求调节是调节供求关系的一种方式，它通过调节（A ）使供求关系趋于平衡。
A.商品价格B.商品供给量C.商品需求量D.商品质量9.下列关于垄断竞争市场结构的表述中，正确的是（B）。
A.产业集中度较高B.产品有差别C.进入壁垒较高D.退出壁垒较高12.商品流通企业在制定战略目标时，战略目标要明确清晰、具体量化、具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。
这遵循了战略目标制定原则中的（ C ）。
A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则14.商品流通企业在进行市场预测时，对于已经经营多年的商品，如果处在成熟阶段，销售量比较稳定，可选择（ C ）进行预测。
A.移动平均数法B.指数平滑法C.算术平均数法D.一次移动平均数法18.商品流通企业在经营决策过程中，必须对未来的变化事先拟定对策，以避免在将来发生变化时束手无策，陷于被动。
这是遵循经营决策原则中的（C）。
A.信息性原则B.系统性原则C.前瞻性原则D.可行性原则21.某商品流通企业经销的某种商品的变动费率为0.8，固定成本分摊为l2万元。
中级商业经济-多选集_1(精选试题)
中级商业经济-多选集1、顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。
该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。
实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。
对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的()供应商。
A.公开竞价型B.网络型C.供应链管理型D.渗透型2、顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。
该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。
实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。
电脑是顺达公司采购的一个重要品种。
他们与某电脑公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息。
该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要的电脑按时、按质、按量送交现场。
这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
A.公开竞价型B.短期交易型C.普通型D.供应链管理型3、顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。
该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。
实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。
顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该方法包括()等。
A.供应商表现考评法B.调查法C.现场打分评比法D.直观判断法4、顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。
该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。
实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。
顺达公司每年都要进行供应商的考评。
某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时、按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()。
A.12%B.80%C.83%D.112%5、某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。
其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。
中级商业经济-多选集_4(精选试题)
中级商业经济-多选集1、某市商品流通公司原有8个仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。
为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(DRP)、物流标准化、条码技术并进行适当加工。
该公司对原有仓库资源进行整合，需要考虑的主要因素有()。
A.运输服务水平B.客户服务需要C.流通加工手段D.通讯网络条件2、某市商品流通公司原有8个仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。
为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(DRP)、物流标准化、条码技术并进行适当加工。
采用配送需求计划(DRP)对仓库进行管理，既可以保证有效地满足市场的需求，又可以节省物流资源配置费用，还可以提高工作效率。
实施DRP时，只要在系统中输入()文件，即可生成一个订货计划和一个送货计划。
A.商品条码B.库存C.社会需求D.生产企业资源3、某市商品流通公司原有8个仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。
为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(DRP)、物流标准化、条码技术并进行适当加工。
在新仓库建设中，各作业环节的配合应充分考虑物流基础模数尺寸问题。
因为物流基础模数尺寸考虑了现在已经通行的包装模数和已使用的集装设备，是适合()的高限尺寸。
A.汽车操作B.人体操作C.叉车操作D.吊车操作4、某市商品流通公司原有8个仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。
为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(DRP)、物流标准化、条码技术并进行适当加工。
该公司对全部入库商品均采用条码管理。
采用条码管理后，可以提高()。
中级商业经济试题及答案
中级商业经济试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 商业经济中，以下哪一项不是市场失灵的表现？A. 信息不对称B. 公共物品C. 外部性D. 完全竞争答案：D2. 在商业经济中，以下哪种情况会导致需求曲线向左移动？A. 商品价格上升B. 消费者收入增加C. 替代品价格下降D. 消费者偏好变化答案：D3. 以下哪一项不是商业经济中的生产要素？A. 土地B. 劳动C. 资本D. 利润答案：D4. 企业规模经济的实现，主要依靠以下哪一项？A. 技术进步B. 管理创新C. 市场扩张D. 以上都是答案：D5. 在商业经济中，以下哪一项不是企业的目标？A. 最大化利润B. 市场份额C. 社会责任D. 员工福利答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. 商业经济中的市场结构可以分为以下哪些类型？A. 完全竞争B. 垄断竞争C. 寡头垄断D. 完全垄断答案：A、B、C、D2. 以下哪些因素会影响企业的供给决策？A. 生产成本B. 产品价格C. 消费者偏好D. 原材料供应答案：A、B、D3. 在商业经济中，以下哪些属于企业的外部性？A. 污染B. 广告C. 公共安全D. 产品创新答案：A、B4. 商业经济中，以下哪些因素会影响消费者的需求？A. 个人收入B. 替代品价格C. 互补品价格D. 消费者偏好答案：A、B、C、D5. 以下哪些是商业经济中企业战略的组成部分？A. 成本领先B. 产品差异化C. 市场细分D. 价格竞争答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共5分）1. 商业经济中，价格弹性是衡量价格变化对需求量影响的指标。
（对）2. 在商业经济中，垄断企业总是能够获得超额利润。
（错）3. 商业经济中，完全竞争市场不存在价格歧视现象。
（对）4. 企业规模经济的实现，只依赖于技术进步。
（错）5. 商业经济中，企业的目标是最大化股东财富。
（错）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述商业经济中价格歧视的概念及其可能产生的影响。
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中级商业经济-多选集
1、沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。
早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。
90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。
其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。
A.延展性
B.动态性
C.独特性
D.静态性
2、沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。
早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。
90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。
其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括()。
A.潜在的进入者
B.行业内现有企业间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力
3、沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。
早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机
进行库存控制。
1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。
90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。
其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由()构成。
A.管理体系
B.技术体系
C.供应体系
D.信息体系
4、沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。
早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。
90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送
中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。
其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
沃尔玛采取的竞争战略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.专一经营战略
D.多角化战略
5、沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。
早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。
90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。
其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存
货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
沃尔玛的供应商在()情况下讨价还价能力较强。
A.供应商集中程度低
B.无须与替代品竞争
C.供应的产品有差别
D.供应商有前向一体化的倾向
6、某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。
甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。
甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。
根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。
乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
甲企业的核心竞争力源自()。
A.人力资源
B.价值观
C.规章制度
D.信息系统
7、某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。
甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。
甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。
根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。
乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
乙企业的核心竞争力源自()。
A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统
8、某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。
甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。
甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。
根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。
乙企业经营的品牌服饰由知名设计
师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
从核心竞争力的角度分析，将价格低廉作为首要目标的顾客会购买甲企业的商品，注重个性化的顾客会购买乙企业的商品，这体现了核心竞争力
A.用户价值
B.局部优势
C.独特性
D.动态性
9、某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。
甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。
甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。
根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。
乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
乙企业经营的商品独一无二，突出体现了该企业采用的战略是()。
A.成本领先战略
B.连锁经营战略
C.差别化战略
D.横向合并战略。