市委党校行政后勤管理工作探索
新时期党校后勤管理工作的几点思考
新时期党校后勤管理工作的几点思考为了适应经济社会发展的需要，党校在遵循干部教育规律的同时，还要遵循经济规律的要求，以求得自身的科学发展。
面对党校函授停办后，党校如何生存发展，尤其是后勤保障问题，已成为党校管理的一项重要课题。
党校的后勤服务工作是一项具体的和细节性的工作，其工作策略、工作方法以及工作艺术将会决定了后勤工作的效率，直接关系到党校全面工作。
因此，只有提高党校后勤服务水平，才可以确保党校实行科学发展。
一、提党校后勤服务水平的现实意义《中共中央关于面向21世纪加强和改进党校工作的决定》中指出，“大力做好党校的行政管理和服务工作，按照管理科学化和服务社会化的方向进行各项必要的改革，以提高服务质量，管理水平和后勤保障能力”。
随着经济全球化进程的加快，知识经济深刻影响着世界各国的政治、经济、文化和社会生活，也对党校教育产生重大影响积极探索党校管理工作规律。
如何迎接知识经济和全球化时代挑战，已经是摆在党校经营管理者面前的一项十分紧迫的时代课题，其中党校后勤服务工作现代化管理经营又十分关键，它在整个党校教育现代化的发展进程中扮演着十分重要的角色。
让后勤服务工作管理规范、保障有力、服务优质，对党校科学发展具有十分重要的现实意义。
二、现阶段党校后勤管理存在的问题（一）观念落后，思想僵化现阶段党校后勤服务中经济意识等、靠、要的思想比较严重，宁愿服务不足，也不愿冒险，自力更生意识不强，总希望靠政府帮助解决困难。
在工作中，依然存在“重管理、轻服务”的思想。
（二）后勤服务管理体制不规范目前，党校主要是使用行政手段来管理经济，忙于应付会议和培训班等日常事务，造成现在的管理体制无法适应当今形势发展。
党校存在行政科室和服务经营主体没有彻底分离，其职责也不明确，再加上各种配套设施落后，各方面制约因素依然存在，使后勤服务难以科学规范化。
（三）后勤保障能力无法适应大规模培训干部的要求党校的食堂较小，宿舍数量明显不足，后勤保障能力相对较差，这与中央提出的“大规模培训轮训领导干部”的新要求存在很大的距离，与学员和教职工的要求也存在着明显的差距，这是党校的后勤服务工作存在的挑战。
党校后勤服务社会化的有益探索
党校后勤服务社会化的有益探索作者：傅健龙来源：《中国管理信息化》2016年第04期[摘要]后勤保障服务社会化是党校后勤工作改革与发展的重要趋势。
委托经营作为后勤保障服务社会化管理的重要方式，能够实现管理服务的创新提高、国有资产的保值增值、财政资金的有效使用。
Y市委党校以新校建设为契机，结合自身实际，探索出一条委托经营的新路子，实现了后勤保障模式的创新与发展。
[关键词]党校；后勤服务；社会化；委托经营doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.097[中图分类号]D261.41 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-02党校系统后勤保障服务实行社会化管理是大势所趋。
中央党校多次在全国党校系统行政后勤工作会议上提出，有条件的党校应努力推进后勤服务社会化改革。
Y市委党校以新校建设为契机，创新党校后勤保障工作的体制机制，实行社会化管理，在实践中取得了一定的成效，积累了可以借鉴的经验。
1 Y市委党校后勤服务社会化的实践1.1 Y市委党校的基本情况Y市委党校创建于1938年，经市政府批准先后兼办了行政学院、厂长经理学院和社会主义学院，形成了“一校三院”的办学格局，承担了党务干部、国家公务员、企业干部和党外干部的培训任务。
2013年，Y市委党校整体搬迁到新校区。
新校区规划用地11.3公顷，总建筑面积60 220平方米，主要包括学员公寓、教学楼、图书馆、信息中心楼、综合办公用房、学员餐厅、报告厅、后勤用房及其他设施。
在会务接待方面，拥有容纳600余人的报告厅1个、大中小型会议室6个、各类教室20个、客房床位620个，餐厅可容纳1 000人就餐。
1.2 Y市委党校后勤服务社会化的主要做法多年来，Y市委党校立足自身实际，把握后勤服务社会化的发展趋势，努力探索党校后勤保障工作社会化管理新模式。
Y市委党校整体搬迁到新校区后，通过委托经营的模式，实现了党校后勤由提供服务向监督管理转变，由传统成本管理向利润管理转变，党校的后勤管理水平、服务质量、保障能力在实践探索中不断迈上新台阶，为党校培训工作提供了高质量、低成本、高效率的后勤服务保障。
中共东台市委党校行政后勤工作管理制度
中共东台市委党校行政后勤工作管理制度为了进一步强化行政后勤人员的服务意识和服务水平，充分发挥行政后勤工作为党校教学科研服务和保障功能，将机关优化发展环境承诺落到实处，依据《东台市委党校岗位职责》（2005年6月修订），结合现阶段党校工作实际，制定行政后勤工作管理制度如下：一、办文工作制度（一）办文1、各种来文，应在第一时间交办公室处理，办公室主任分阅办文和传阅文分别登记后送有关领导阅批办理。
由于遗失、积压公文给工作造成损失的由具办任负责。
2、办公室工作人员应严格按照程序及时传送文件，确保主要领导、分管领导和具办任及时阅理文件。
文件传阅严禁反程序运作，杜绝跳传、倒传、滞传现象，做到及时、准确、安全、保密。
3、文件运行不发生横向关系，文件阅理完毕后应及时交还办公室，确保文件运转顺畅和及时归档。
4、办公室公文办理人员具体负责文件催办，及时提醒具办人办理时限。
具办任应按公文要求和领导批示及时办理，按期完成工作任务。
5、公文借阅必须权限严格履行借阅制度和借阅程序。
借阅必须及时归还，并保证公文完好无损。
涉密文件必须经主要领导同意批准后方可借阅。
（二）发文1、发文办理是指以党校党委、党校或党校办公室名义发文的办理过程，包括草拟、核稿、复核、签发、校核、用印、登记、分发等程序。
2、发文必须严格把好政治关、法律法规政策关、文字关、行文关系关。
各类文件、文稿统一使用拟稿纸，必须确保质量，紧密结合实际，具有可操作性。
3、党校的所有行文由办公室负责审核、编号、登记。
所有文件由办公室统一审核后，由主要领导签发。
办公室做好发文登记编号工作。
4、文件印发时，办公室印章管理人员应对领导签发文稿与正式文稿进行核对，确认无误后方能印发。
5、公文制作完成后，由承办人负责按规定的发放范围及时分发到位。
二、来人接待制度1、来人接待应当本着不失礼节、节约开支的原则。
可以再党校食堂接待的尽量安排在食堂。
2、来人接待安排由相关领导请示主要负责人后，与办公室联系，统一由办公室扎口管理承办。
基层党校后勤服务精细化管理探索——以朝阳区委党校为例
基层资狡后勤服务精细化管理棵索-----以朝阳区委党校为例党校是学习、研究和宣传党的基 本理论的主阵地，是培训和轮训党员领导干部的主渠道。
党校后勤工作是 党校建设的重要组成部分，是党校的 窗口单位，关乎党校的形象。
学员进来学习，吃得是否健康、基本生活是 否方便、环境是否干净舒适，都关乎 着基层党校的声誉，在一定程度上影 响着学员的学习效果。
“党校姓党”这一根本属性决定了党校的后勤服务 保障工作不同于一般的后勤服务保 障，要求处处做示范，事事作表率，人人当标兵。
一、党校后勤服务管理概述后勤服务管理是一项复杂而又系 统性的工作，是党校教学、培训、科 研及管理工作的坚实后盾，充分利用 现有条件提供优质的服务，是后勤管 理工作的出发点和归宿点。
朝阳党校 后勤服务涵盖教学教室会议室管理、餐饮服务、学员住宿、校园绿化美 化、校园安全、修缮维护、动力保 障、工程管理、固定资产管理、办公 用品采购等各方面，管人、管事、管 物，点多、线长、面广，工作量大而 且琐碎繁杂，综合性强。
长期以来，由于行政管理体制的 原因，基层党校后勤服务管理一直与 市场脱节，表现出一定的滞后性、粗 放性特点。
对此，党校进行了后勤服 务社会化改革，将物业服务委托于专业的物业公司。
通过社会化改革方 式，在一定程度上改善了党校物业 服务质量。
而新形势下，党校办学规模逐步□北京王然然等扩大，对后勤服务保障、服务内容、服务态度等提出了更髙的要求，中央党校逐步引入精细化管理方法，且出版《党校办学质量评估指标体系研究》一书，用于指导提升教育培训质量。
精细化管理起源于1911年美国的“科学管理之父”弗雷德里克•泰勒出版的《科学管理原理》，更广泛的应用是在日本丰田公司为首的企业中。
精细化管理的核心是落实管理责任，改变粗放的管理方式，将管理责任具体化、明确化，降低各项成本费用、提髙有限资源的利用率，提髙执行力和工作成效。
作为一种全新的管理理念引入党校的后勤服务保障，对后勤管理制度、管理内容、管理方式各个要素进行全新审视，探索服务上的精细化和服务中的专业化。
党校后勤职责
党校行政后勤工作是党校工作的重要组成部分，行政后勤工作运行的健康与否，直接关系党校工作的全局。
近年来，福山区委党校按照“开拓进取、勇创一流”的要求，紧紧围绕全校中心工作，深化改革、优化服务、强化管理、完善制度，大力加强行政后勤工作，在学校的硬件环境建设、软件环境建设以及开拓创新等方面取得了较大成绩，为全校教学、科研和各项工作的顺利推进，提供了良好的行政后勤保障。
一、加大基础设施建设力度，努力创造一流的办学环境党校的基础设施建设是党校教学科研工作的先决条件和必需的物质基础。
近年来，福山区委党校在上级党校和区委区政府的大力支持下，坚持以人为本的办学方针，千方百计增加投入，积极改善办学条件，努力建设一流的基础设施，大力倡导干部职工共建美好校园，营造优雅的工作学习环境，使党校办学硬件设施更加完善，办学环境更加优美。
一是高标准进行校舍改造。
近年来，针对学校部分校舍严重老化、设备陈旧、学员住宿条件艰苦的现状，积极争取上级党校系统和区委区政府的支持，并多方筹措资金，先后投入70万元，高标准改造教室12间、学员宿舍58间，为全校教职员工和学员创造了一个舒适的工作和学习环境。
截至目前，共有标准化教室12间，远程教学室2间，微机教学室2间，多媒体教室1处。
二是高水平改善教学环境。
这是全校行政后勤工作的重中之重。
多年来，他们始终按照“争创一流”的标准，全力打造一流的教学环境。
特别是近两年来，更是不断加大力度，全校教学环境发生了历史性变化。
2003年，在福山区委、区政府的大力支持下，他们把推进信息化进程作为建设高标准党校、体现时代特色的一项首要工作，先后投资80多万元，建成了一处多媒体教学室、两处远程教学室和综合性、多功能的校园网，新上了56台微机，总数达到了76台，建成了两个微机教学室，使全校信息化建设步入全市先进行列。
同时，为了给教职员工和学员提供一个较好的科研和学习条件，去年，他们又多方筹措资金5万元，全面改造了图书室、资料室。
如何加强党校行政后勤管理工作
如何加强党校行政后勤管理工作作者：张宇宏来源：《科学导报·学术》2020年第25期摘要：行政后勤作为党校工作的一个重要组成部分，在新时期做好党校行政后勤管理工作是党校坚持姓党这一根本工作原则的重要保障。
基于此，在此次研究中，首先对新时期党校行政后勤管理工作加强的必要性进行了分析，然后重点总结了新时期党校形成后勤管理工作中存在的问题，并提出了相应的完善建议，旨在为提升其管理工作的水平和质量提供借鉴。
关键词：党校;师资班;学员管理中图分类号：D261.41 文献标识码：A前言：自习近平总书记在全国党校工作会议上强调坚持党校姓党这一根本原则，切实做好新时期党校工作以来，各个党校相继开始对党校管理工作给予了重视。
这一根本原则除体现在教育教学方面外，也体现在党校行政后勤管理工作中。
一、新时期加强党校行政后勤管理工作的必要性党校行政后勤作为党校的前哨与后院，其一方面为党校的日常工作提供物质保障，另一方面为学员、教职工提供必要生活服务[1]。
因此，党校后勤是党校的重要部门之一，不仅是党校正常运转和高效管理的关键，而且是党领导干部教育培训质量的前提[2]。
在新时期，为营造浓厚的党校姓党氛围，加强后勤管理工作尤为必要。
二、新时期党校行政后勤管理工作中存在的问题（一）管理理念相对滞后现阶段，党校行政后勤管理工作中依然面临服务意识偏低等诸多的问题亟待解决，而导致诸多管理问题的存在，其最为主要的原因则在于管理理念相对滞后。
而管理理念滞后是由于党校对行政后勤管理工作缺乏正确的认识和足够的重视，进而导致行政后勤管理人员对自身的工作也缺乏重视。
在管理工作中，尚存在较为严重的等、靠、要思想，如寄期望与政府，希望在政府的帮助下解决自身存在的问题[3]。
除此之外，在管理工作中，还存在重管理、轻服务的思想。
正是由于管理理念滞后，进而导致其难以充分发挥自身的作用。
在新时期，党校行政后勤管理工作质量的提升，其转变管理理念尤为迫切。
关于如何做好党校后勤工作的几点思考
关于如何做好党校后勤工作的几点思考作者：马凤梅来源：《科学与财富》2018年第30期摘要：本文结合党校后勤工作实际，从坚持稳中求进的发展战略，实现固本强源的目标；创建学习型党校，不断提高后勤工作整体素质；统筹兼顾，正确处理好后勤工作中的各类矛盾等三方面阐述了新时期党校后勤工作建设问题。
关键词：党校后勤；学习型机关；关系党校后勤工作是党校工作不可缺少的重要组成部分，是单位工作正常运行的必要保障，以改革为动力，以创新求发展，与时俱进封闭式的后勤管理为开放式的后勤管理。
实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，充分发挥后勤的管理、服务和保障作用既是党校后勤工作改革的目标，也是党校后勤部门生存和发展的必由之路。
一、坚持稳中求进的发展战略，实现固本强源的目标从未来着眼，党校后勤服务的社会化改革，就是实现党校后勤服务的市场化供应。
但毕竟我们还处于起步阶段甚至探索阶段，因此党校后勤服务中心现在及今后较长一段时间内的发展战略应是稳中求进，逐步完善服务职能，提高服务效率，形成服务特色，先占领党校内部市场，再图向外扩张。
为顺利实现固本强源的战略目标，党校后勤服务工作需要在以下几个方面下功夫：一是牢固树立竞争意识、服务意识、质量意识和品牌意识，用优质服务和良好的企业形象去占领后勤服务保障市场。
二是引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制实行岗位管理责任制以及相应的选聘、奖惩制度，建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。
三是根据党校后勤保障待业的性质、规模和发展方向，有计划地对党校后勤服务保障队伍在年龄、科学文化知识和业务技术等方面的结构进行合理的调整。
在党校服务中心通过强化对内服务完成一定的实力积累后，为合理配置党校后勤资源、实现整体规模效益，应在从主体分离出来的基础上，以优良资产为龙头，以资产为纽带，以市场为导向，以价值规律为杠杆，对现有后勤服务保障机构逐步实行联合，走专业化、产业化、集约化的发展道路。
中共深圳市委党校,行政后勤管理制度汇编
竭诚为您提供优质文档/双击可除中共深圳市委党校,行政后勤管理制度汇编篇一：后勤党总支制度汇编后勤党总支制度汇编后勤党总支工作职责一、宣传和执行党的路线、方针、政策，以及上级党组织和院党委的指示、决议。
结合本部门的实际，制定有关的计划和措施。
二、加强后勤职工的思想教育，充分调动广大职工的工作积极性和主动性，对学院的教学、科研和其他工作起保障和监督作用。
三、加强对党支部的领导和对党员的教育管理工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度。
教育和监督党员履行义务，服从党组织的决定，遵守党的纪律，同时保障其权利。
四、加强党总支自身建设，要求总支成员不断提高政治思想修养，提高自身素质，增强工作的积极性。
定期召开民主生活会议，交流思想，开展批评与自我批评。
总支成员要互相学习，团结协作，使党总支成为一个朝气蓬勃，有战斗力的整体。
五、加强对入党积极分子的培养和教育，提高其思想政治觉悟，积极、慎重地做好党员发展工作。
六、密切联系群众，关心其思想、工作、学习、生活，倾听他们的意见，认真贯彻执行党的民族政策和统战政策，促进民族团结，维护社会稳定。
总支书记职责党总支书记在院党委的领导下，全面负责学院后勤党建、领导班子和干部队伍建设、思想政治工作、群团及稳定等党务方面的工作。
具体职责：1．保证党和国家的方针、政策及学院各项决定在学院后勤的贯彻执行，充分发挥政治核心作用。
2．加强学院后勤领导班子建设，做好干部的教育、培养、考核、管理和监督工作。
3．负责党组织的思想、组织、作风和制度建设，做好党员的培养、教育和发展工作，具体指导下属各党支部的工作。
4．组织后勤广大职工的政治理论学习，坚持并完善学习制度。
5．负责学院后勤职工的思想政治工作，与后勤班子成员共同做好全体师生的思想政治教育工作、德育工作、精神文明建设工作、稳定工作、保密工作、统战工作和知识分子工作及工会工作等。
6．完成上级党组织和院领导交办的其他工作任务。
以“经营+服务”的理念推进党校后勤管理科学化
以“经营+服务”的理念推进党校后勤管理科学化-----绍兴县委党校后勤管理机制的探索与实践绍兴县委党校董江兴内容提要：教学是中心，科研是基础，后勤是保障。
做好后勤管理工作，推进党校后勤管理科学化，这是党校提升干部教育培训质量和科学研究水平的重要前提。
当前，县级党校后勤运作主要有党校自管、对外承包和委托管理三种模式，这三种模式各有利弊。
如何从实际出发，取长补短，创新运作机制，走出一条具有自身特色的后勤管理之路，绍兴县委党校对此进行了深入探索，并提出了以“经营+服务”的理念和委托式管理的运行模式，在实践中取得了较好的效果。
关键词：后勤运作模式委托管理绍兴县委党校县级党校是培训基层党员干部的主阵地，在整个党校系统中居于基础性、前沿性的地位。
后勤工作是党校工作的重要组成部分，也是县级党校发展的“瓶颈”。
近年来，随着《中共中央关于面向二十一世纪加强和改进党校工作的决定》、《中国共产党党校工作条例》、《干部教育培训改革纲要》等重要文件的下发，各级党校的发展进入了一个新的转折时期，既面临难得的机遇，又面临很大的挑战。
在机遇与挑战并存的形势下，如何进一步贯彻全国县级党校工作座谈会议精神，切实做好党校的后勤管理工作，是县级党校科学发展的重要课题。
2012年是绍兴县委新党校乔迁之年，我们以此为契机，走访和调研了省内外十多所党校(以县级党校为主)的后勤管理运作体制，在此基础上，结合自身实际，解放思想，创新思路，求真务实，以“经营+服务”的理念，大胆探索出一条新党校后勤管理科学化的路子。
一、县级党校后勤管理运行模式分析近几年来，不少县级党校都在对后勤运作体制进行积极、大胆地探索，并取得了一定的成效。
总体而言，目前各级党校后勤运作体制主要有三种模式：1、党校自管。
一是党校行政科具体直管（以黄岩区委党校为典型）。
一般的老党校大多采用这一模式，即行政科+厨师+聘用工。
优点是人员少，成本低，灵活性大。
缺点是小打小闹，吃大锅饭，服务质量不高，已经不适应新形势下新党校大规模干部培训工作后勤保障的要求。
进一步加强行政学院后勤保障工作效能建设的思考
定 薪 的 原则 。 结 合 科学 、 谨 的绩 效 考 评 体 系 并 严 进行 薪 酬管 理 ，将有效 地 激励 后勤 管 理员 工 ， 发 挥 各 自的主观能 动性 ， 为行 政 学 院各项 目标 任 务 的顺利 完成 提供 积极 的后 勤保 障。 过 薪酬等 激 通 励机 制 的完善 ，大力调 动后 勤人 员 的工作 热 情 ， 为行 政 学院各 项 事业 的顺 利完 成 ， 供更 加 积极 提 主动 的后勤保 障 。
在 目前 的 后勤 工 作 中 ． 方 面 ， 在 岗位 工 一 存
各项 工作计划 的制定 结经验 ， 寻找规 律 ， 发现 不足 ， 动 推
作 量 不够饱 满 、 员工 积极 进取 的 工作 热情 不 够强 烈 ； 一方面。 另 随着 新 校址 的搬 迁 和 学 校 资 源 的 整合 ， 学校 规模 扩 大 ， 产增 加 ， 资 需要 加 强完 善 与 建 设 的内容很 多 。 形成 这种 现象 的原 因主 要是 因
一
１ 一 ８
学 院后 勤保 障工 作 效能 建设 ， 断提 高 服务 保 障 不
能力 和水平 。
一
、
加 强学 习 。 高认 识 ， 实增强 服务 意识 提 切
“ 勤 ” 词在《 海》 后 一 辞 中指 “ 方 勤 务 ” 即 后 ，
“ 物 资 、 生 、 术 、 输 等 方面 保 障 军 队需 要 从 卫 技 运
的手 段 、 度 和载 体 ， 动 工作 人员 的积极 性 、 制 调 主
动性 和创 造性 。 断提 高 工作 人员 的 办事 效率 和 不 工 作 能力 ， 提高 为 人 民服务 的质 量 ， 证 党 和 政 保 府 的方 针政 策得 以贯彻 落实 。 行政学 院后 勤保 障
党校后勤调研报告
党校后勤调研报告党校后勤调研报告一、调研目的本次调研主要旨在了解党校后勤工作的现状和存在的问题，为提升党校后勤服务质量和效率提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查：通过向党校师生发放问卷，收集关于后勤服务的意见和建议。
2. 面访调研：与党校后勤部门负责人进行深入交流，了解工作流程和存在的困难。
三、调研结果分析根据收集到的数据和访谈所得，党校后勤工作存在以下问题：1. 服务不够便利：在问卷调查中，部分师生反映党校后勤服务不够便利，如开展活动报名手续繁琐，服务时间不够灵活等。
2. 部分业务流程繁琐：党校后勤部门的工作流程有时候过于繁琐，办事效率不高。
此外，一些师生指出办理某些手续需要到多个部门办理，流程冗杂，给师生带来了不便和困扰。
3. 信息化建设滞后：部分后勤工作尚未实现信息化管理，导致信息传递效率低下。
比如报名系统、办公用品采购等，仍然采用传统的纸质备案和手工操作方式，浪费了大量时间和人力资源。
四、问题解决方案针对调研结果中的问题，提出以下解决方案：1. 优化服务过程：改进后勤服务，去掉不必要的手续，简化流程。
同时，提供线上报名服务，方便师生办理相关手续。
2. 加强信息化建设：通过引进现代化的管理系统，实现后勤工作的信息化管理，提高工作效率。
在发展过程中，建议党校后勤部门加强系统维护和服务培训。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提高工作人员的服务意识和业务水平。
鼓励员工积极学习先进的管理和服务理念，提供更优质的服务。
4. 加强跨部门协同：推动各部门之间的沟通与协作，减少重复性工作，提高工作效率。
加强信息共享和沟通合作，尽量减少因流程繁琐而带来的不便。
五、总结与建议党校后勤工作在服务质量和效率方面存在一些问题，但也有着改进和提升的空间。
通过本次调研，我们发现了问题，并提出了相应的解决方案。
建议各级党校注重后勤工作的改进和发展，提升服务整体水平，更好地为党校师生提供便利和舒适的学习环境。
以上是本次党校后勤调研报告的全部内容，希望可以对党校后勤工作的改进和提升起到一定的帮助和指导作用。
试析现阶段党校行政管理实践中存在的问题及解决措施
政工论坛试析现阶段党校行政管理实践中存在的问题及解决措施葛进（淮滨县委党校，河南信阳４６４４００）随着我国改革开放情况不断的深入，社会在不断的进步，经济水平也在快速的提高，因此行政管理工作在开展的过程中得到了诸多的发展机遇。
但是社会的发展过程中永远都是机遇和挑战并存，因此社会想要进步，就需要针对行政管理工作出越来越高的要求，这样才能够更好的适应社会发展的需求。
党校中的行政管理工作在实践过程中，为了能够快速的发展，还需要不断的创新，以便于能够深化改革体制，促使党校行政管理实践工作能够更加和谐化的发展。
１现阶段党校行政管理实践工作中存在的问题在党校行政管理工作的开展和实施开始，一直面临着来自各个方面的考验，这些问题都会严重导致行政管理工作无法得到有效合理的实施。
因此以下就是我国党校行政管理实践工作中存在的问题：首先就是党校实践工作具有比较落后的行政管理理念，这也是由于党校的行政管理工作一直受到传统思想的影响，因此其行政管理实践工作的系统一直不够完善，这些都会影响党校的整体发展情况，导致行政管理的时间工作进展并不顺利，节奏比较缓慢，所以想要以提高党校的管理工作还需要在建设方面加强其科学化的管理手段。
其次就是行政管理实践工作具有一定的局限，受到很多方面的限制，因此党校行政管理实践工作的过程中，还需要避免这种局限性的存在［１］。
同时现阶段我国的党校在硬件设施方面有着一定的提升，但是由于其受到传统观念的限制，行政管理人员经常在一种，没有竞争意识的状态下进行学习，因此没有感受到竞争的体系，这也导致行政管理实践工作存在着严重的问题。
党校的和谐化规范化管理是未来发展的一种趋势，这也是党校发展的良好途径。
因此想要促进党校实践工作的快速发展，还需要做到非常完善的管理制度，同时也需要保证这种管理制度能够在党校的行政管理实践工作顺利进行。
党校想要对于行政部门进行快速的发展，就需要合理的开展相关的规定制度，保证实践工作的顺利开展和进行。
管理在机关后勤工作中的探索与思考
管理在机关后勤工作中的探索与思考日期:目录•后勤管理概述•机关后勤管理现状•机关后勤管理实践•机关后勤管理创新•机关后勤管理展望后勤管理概述0102后勤管理涵盖了物资采购、资产管理、环境卫生、安全保卫等多个方面。
后勤管理是指对机关内部各种行政后勤事务进行规划、协调、控制和优化的过程。
后勤管理以服务机关内部各部门和员工为核心，以满足他们的需求为目标。
服务性后勤管理涉及的事务繁多，包括物资采购、资产管理、环境卫生、安全保卫等，需要协调和管理的事项众多。
复杂性后勤管理工作琐碎，需要处理各种日常事务，包括办公用品的采购、设备的维护和保养等。
琐碎性01后勤管理为机关内部各部门提供必要的支持和保障，使员工能够更加专注于工作，提高工作效率。
提高工作效率02有效的后勤管理可以优化资源配置，降低机关的运营成本。
降低运营成本03良好的后勤管理可以提供舒适的工作环境，保障员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
保障员工权益后勤管理的重要性机关后勤管理现状资源浪费现象严重由于缺乏科学的管理和规划，机关后勤管理中存在资源浪费的问题，如人力、物力、财力等。
服务质量不高一些机关后勤服务人员缺乏专业技能和知识，服务质量难以得到保障和提高。
后勤管理体制不完善目前机关后勤管理存在体制不健全、制度不规范、权责不明晰等问题，制约了后勤服务质量的提升。
03突发事件应对能力不足机关后勤管理在应对突发事件时，反应速度和处理能力有待提高。
01信息化程度低当前机关后勤管理信息化程度较低，信息不对称、不透明，导致管理效率低下。
02成本控制难度大机关后勤服务涉及众多领域，成本构成复杂，控制难度较大。
通过完善体制机制，明确职责权限，提高后勤管理水平。
推进后勤管理体制改革通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低行政成本。
加强资源整合与利用加强服务人员培训和管理，提高服务质量；同时推进信息化建设，提高管理效率。
提高服务质量与效率建立健全应急预案和机制，提高反应速度和处理能力，确保机关正常运转。
浅谈如何做好党校行政管理工作
浅谈如何做好党校行政管理工作发布时间：2021-05-21T10:28:33.202Z 来源：《教育学》2021年4月总第245期作者：罗婧[导读] 建立一套高效完善的行政管理体制，需要对党校行政管理工作进行推陈出新。
中共阿坝县委党校四川阿坝624600摘要：以往的党校行政管理已经不适应日益变化的新形势，有鉴于此，对党校行政管理工作进行推陈出新是大势所趋和人心所向。
为此，本文立足于党校行政管理工作现状，主要从思想、体制、三才三大方面进行深入研究和广泛实践，以期为新时代下党校行政管理工作高效开展进献微薄之力。
关键词：党校行政管理教育理念制度人才创新目前，我国已经进入到全面推进社会主义现代化征程中，日益变化的国内外形式对广大党员干部综合素质提出了更高要求，党校作为培养党员干部的主要场所，党校发展直接影响到广大党员干部的综合素质，并对我国经济发展、社会进步起到不容小觑的作用，为了从根本上提高党校综合水平，行政管理作用不可或缺。
紧跟时代潮流，建立一套高效完善的行政管理体制，需要对党校行政管理工作进行推陈出新。
一、做好党校行政管理工作的主要意义1.顺应从严治校是的要求。
秉承从严治校，增强校规约束，不仅提高了教育效果而且维护了党校权威的保障，为此，党校应做好行政管理，从严治校，建立一套完善的规章制度，打造一种积极向上的校风，完善党校行政管理考核制度，把党员干部教育转化为锤炼党校和提高素养的过程。
2.是充分发挥党校综合能力的保障。
行政管理是党校各项工作中的重中之重，对党校各项事业起着助推作用。
伴随着党校规模扩大，创新力度加大，行政管理在模式、职能、事物等等方面也在发生着显著变化，为此，只有不断提高工作效率才能让行政管理职能作用得到最大限度的释放。
3.激励作用。
行政管理部门一个基本职能在于对党校部门和人员进行监督，对那些效率低下的部门和个人提出整改建议，这有利于激发一个部门或者一名员工的主动性，激励他们又快又好地完成工作目标，这个作用是其他部门很难发挥的。
党校后勤保障工作总结(2篇)
党校后勤保障工作总结(2篇)范文(一)一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级党校的支持下，党校认真贯彻执行《中国共产党党校工作暂行条例》，充分发挥“三个中心”作用，紧紧围绕全县总体部署扎实开展工作，取得了较好的成绩。
为总结经验、克服不足、以便把明年的工作做得更好，现就全年工作情况总结如下：(一)加强班子队伍建设，提供组织保障一是坚持理论学习作为党校的一个品牌，努力创建学习型机关、学习型党组织。
每年年初，班子都制定了科学的学习计划、学习方案和措施。
二是明确岗位职责。
每年年初，班子都认真制定班子成员目标责任制、党建工作目标责任制、党风廉政建设目标责任制和任务分解书、各科室工作计划，把各项工作任务细化、量化，层层分解，责任到人，以制度促效率，以制度促团结，以制度促勤廉，做到了思想到位、工作到位、责任到位。
三是坚持民主集中制。
四是领导带头，亲力亲为。
工作上，班子领导成员亲力亲为，校长除了集体学习时领学县领导重要讲话和宣讲政治前沿理论外，还在各种场合宣讲了什么是幸福、中国孝文化浅谈、秘书工作与考研浅析等一些励志讲座。
三位校长在幸福乡村建设中，各自带队深入基层宣讲，培训38多场次，受训人次5000余人，受到群众和县委领导好评。
(二)抓干部队伍建设，不断树立党校新形象首先是加强教师队伍政治思想建设。
一是到上级进修。
今年来，先后选派8名骨干教师分别到省、市委党校参加业务进修，系统学习。
提高了教师的专业理论水平和课堂教学水平。
二是到基层实践，在工作体验中提高。
为增强授课内容的针对性，促进理论教学与工作实际相结合，一方面积极开展集中“调研月”活动。
三是走出去交流学习。
再是加强干部队伍作风建设，进一步唱响"内强素质，外树形象"主旋律，提素质、亮形象。
一是完善内部管理制度。
制定了关于加强党校内部管理的九条规定。
严格奖惩，鼓励在本职岗位建功立业。
二是领导班子成员注重深入各科室了解情况，做好干部职工的思想工作，狠抓各项工作规章制度的落实。
浅谈县级党校后勤工作存在的问题及建议
浅谈县级党校后勤工作存在的问题及建议作者：王占华来源：《办公室业务》2016年第12期【摘要】行政后勤工作是党校工作的重要组成部分。
它与教学工作好比“车之两轮”“鸟之两翼”，缺一不可。
行政后勤工作水平如何，直接关系到党校培养目标能否顺利实现，关系到党校事业能否健康发展。
【关键词】党校；后勤；管理；问题；建议党校后勤工作是党校工作的重要组成部分。
它一方面为教学科研和其他各项工作正常运转提供物质保障，另一方面又要为学员和教职员工提供生活服务。
一、县级党校后勤管理工作的特点党校后勤管理的对象包括全校财、物、电、暖、气、水、食、基础建设、生活服务、医疗保障、场馆维持等等，具有面广、点宽、人杂，多层次、全方位的特点。
其主要表现在以下几个方面：一是社会性。
后勤工作是社会工作的一部分，它门类较多，事务繁杂，诸如财务会计部门要管好用好资金；总务部门要管好财产物资、校园内的安全生产、消防、卫生清洁等琐碎事务，尤其面对目前行政介入、多部门合作办公（如甘肃庆城县委党校）等各方面制约因素的存在，致使后勤服务更加多元化。
从后勤工作的发展方向来看，后勤服务社会化势在必行，后勤不仅要为本单位服务，而且要努力创造条件为社会服务，安排参观访问者、培训学员的吃住，对外接待会议等，这就使后勤工作具备了广泛的社会性。
二是服务性。
服务是后勤工作的根本宗旨，也是它的一个重要特点。
首先后勤工作必须服务于教学工作，管好教职员工和学员的吃、住、行，使他们安心进行教学工作。
其次后勤工作也在一定范围内服务于社会，后勤部门可以利用办班间歇时间，对外接待参观、接待会议、安排有关人员吃、住、用会场等提供多方面服务。
三是时效性。
后勤工作具有很强的时效性。
因每期办班都是有严密组织、严格程序的。
后勤接待工作必须遵循：“兵马未动，粮草先行”的原则。
在学员未到校之前就要做好学员的食宿安排和会场布置，只有这样才能在学员到校时从容接待，工作忙而不乱。
四是复杂性。
后勤工作任务繁重，环节多，涉及面广，内外关系复杂。
整理对新时期党校后勤工作的几点思考
关于构建新型高校后勤保障体系的关于构建新型高校后勤保障体系的几点思考（总务后勤处韦乐余）2012年，我校更名大学和博士点建设两项工作取得成功，学校发展又迈上了一个新的台阶，这也对总务后勤工作提出了新的要求。
在新的形势下，如何建立适合我校校情的新型后勤保障体系，是我们当前要面对解决的一个重要问题。
下面是我个人的几点看法：1.要更加重视总务后勤工作。
总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，是构建平安校园、和谐校园的基础。
总务后勤工作集管理、服务、保障、稳定、发展和协调多方利益关系等功能于一体，学校教育教学管理工作的发展状况、发展速度、发展质量与总务后勤工作密不可分，尤其是总务后勤的管理和经营的质量及效率对教学质量工程建设、师资队伍建设、办学条件改善、教风和学风的形成都有重大影响。
所以，总务后勤工作的重要性毋庸置疑。
从学校层面来讲，学校应该将总务后勤工作摆在更加重要的位置，加大对总务后勤人财物的投入力度，为总务后勤发展提供强有力的领导、指导和支持。
2.要进一步理顺管理体制和运行机制。
2009年3月，学校在充分调研、论证的基础上，将原总务处与原后勤服务总公司合并成立总务后勤处。
合并后的总务后勤处是一个集管理、经营、服务为一体的具有经营性质的职能部门，它不简单是两个部门的合并，是在原有体制基础上“管理与服务、服务与经营”的整合。
合并四年来，基本实现了“管理更科学，运转更顺畅，服务更便捷，保障更有力，监督更到位”的既定目标。
但随着形势的发展，创建高水平教学研究型大学目标的提出，对这种新管理体制也提出了新的要求，需要我们进一步去完善和健全，如管理应该由粗放型向精细型转变，服务质量和水平应进一步提高，等等。
3.要进一步坚定社会化改革的决心。
后勤改革的直接目的是保障学校的持续发展、降低管理成本，同时实现社会效益和经济效益的最大化。
所以我们要认真落实教育部提出的“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”的改革总目标，采取多种途径，积极引进社会力量参与后勤管理与服务，不断推动后勤社会化向纵深发展。
关于加快党校后勤改革的思考
关于加快党校后勤改革的思考
吴高飞
【期刊名称】《大连干部学刊》
【年(卷),期】2001(017)003
【摘要】目前,党校后勤工作主要存在的问题:完全靠行政命令直接管理的僵硬体制;人事制度僵化、分配方式单一;机构设置不合理.要解决这些问题必须深化后勤改革,按照"小机构、大服务、社会化"的模式,逐步实现后勤服务社会化、后勤管理科学化、后勤保障与服务现代化的目标.
【总页数】2页(P33-34)
【作者】吴高飞
【作者单位】中共大连市委党校,南区服务中心,辽宁,大连,116013
【正文语种】中文
【中图分类】B018.026
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市委党校行政后勤管理工作探索
市委党校行政后勤管理工作探索
XX市委党校2015年11月整体搬迁至新校区，目前占地面积256亩，建有综合楼、教学楼、学术楼、学员宿舍、学员餐厅五大主体建筑，总建筑面积3.7万平方米，总床位480个，办学规模500人。
校园依山而建，校内有近90亩的水面，教学设施与校园环境目前处于全省第一方阵。
从搬至新校后，我们围绕全市“三个走在前列”的战略目标，确定了打造“在全国有特色、有影响；在全省创一流、走前列”的新目标，这既是市委对党校提出新要求，也是我校站在新时代新起点上的新定位，这个新定位也为党校的行政后勤管理工作提出了新挑战。
按照后勤管理现代化的要求，党校的行政后勤服务理应社会化，这是提高专业化服务水平，集中精力办主业，提升整体形象的最佳选择。
但各地党校的硬件条件、管理队伍、目标要求、财政经费以及地理位置等实际情况各不一样，这些不一样必然导致各地运行模式不一样。
我们在整体搬迁时也考虑走社会化的路子，但一经洽谈，过重的经费压力迫使我们主动放弃。
目前，我们根据党校的特点，仍然采取比较传统的自我管理与现代服务相结合模式，紧扣“四个一”，稳步推进，积极探索后勤服务工作的新路子，确保后勤保障工作到位：
一、明确“一个目标”
后勤服务是党校重要的保障阵地，是体现党校形象的窗口。
我们确定了“一高一低”的目标：
“一高”就是提高服务水平。
按照工作目标，我们以搞好服务保障为基础,着力在提升服务水平上下功夫。
第一、提升大家。