企业年度规划-完整版PPT课件
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工艺部年度计划及目标 ppt课件
4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招ie工程师待招工艺工程师3ppt课件2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下我部想实施项目制管理计划项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门我的想法是所以部门拧成一股绳大家有力朝向一处使
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
ppt课件
感谢您的观看
ppt课件
10
7
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
ppt课件
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
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10
7
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南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
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南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
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企业年度经营计划ppt
企业年度经营方案ppt下面就由来为大家带来企业年度经营方案ppt，希望这些信息能够帮助到大家!第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分年度形成步骤1.准备阶段。
xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为根底，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段。
xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作方案”，并由总经理助理进展总体。
3.审议及调整阶段。
xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段。
经过半个月的充分研究后，于xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将方案内容告知员工。
第三部分年度工作方案内容1.xx年度展望。
(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。
公共建立属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进展。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产本钱上升。
2.xx年度工作方针及目标。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产本钱2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创立“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。
规划的ppt课件
相关图表
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业年发展规划PPT教案学习
问题分析与决策 领导统御(组织中之人的管理) 年度预算编制及费用控制
第10页/共18页
11
经营管理人员应接受的管 理训练内容
经营管理哲学与企业文化
企业政策与战略规划
经营分析及改善
预算—计划及控制
经营战略之拟定、执行及领导
财务分析
营销战略
第11页/共18页
12
在职培训的方法
1. 调查部属的现状 2. 分析必须培训的要素 3. 制作工作项目表 4. 找出个人必须受训的项目 5. 决定教学内容 6. 决定培训部属的步骤 7. 决定最佳的培训者
安排在职训练场地、讲师、教材并通知学员 课程实施 经费申请
1.测验评核 2.意见调查3.心得报告 4.个人受训资 料
7
如何建立训练体系
纵面：依层级来划分，例如新进 员工、基层员工、基层主管、中 阶主管、高阶主管、经营层。
横面：依阶层别、职能别及自我 启发等。
第7页/共18页
8
基层主管应接受的管理训 练内容
6 Sigma QC手法
新进人员课程
˙企业理念 ˙职务内涵 ˙5S管理 ˙TPM概念 ˙安全环保 ˙基础QC
顾客经营与行销企划 市场开发策略与实务
销售之谈判策略与议价技巧 业务人员激励与行销技巧训练
研发项目管理
新产品开发之创意激发法 新产品开发企划方法
研发技术文件档案管理
跨国人力资源管理
生产作业绩效分析与管理（PAC）
D13 填写课程评估表
第15页/共18页
16
教育训练的规划流程
【P→D→C→A】
C Check
C1 整理学员出勤/成绩信息建档
C2 分析课程评估表
C3
来 自 执 行 面
第10页/共18页
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经营管理人员应接受的管 理训练内容
经营管理哲学与企业文化
企业政策与战略规划
经营分析及改善
预算—计划及控制
经营战略之拟定、执行及领导
财务分析
营销战略
第11页/共18页
12
在职培训的方法
1. 调查部属的现状 2. 分析必须培训的要素 3. 制作工作项目表 4. 找出个人必须受训的项目 5. 决定教学内容 6. 决定培训部属的步骤 7. 决定最佳的培训者
安排在职训练场地、讲师、教材并通知学员 课程实施 经费申请
1.测验评核 2.意见调查3.心得报告 4.个人受训资 料
7
如何建立训练体系
纵面：依层级来划分，例如新进 员工、基层员工、基层主管、中 阶主管、高阶主管、经营层。
横面：依阶层别、职能别及自我 启发等。
第7页/共18页
8
基层主管应接受的管理训 练内容
6 Sigma QC手法
新进人员课程
˙企业理念 ˙职务内涵 ˙5S管理 ˙TPM概念 ˙安全环保 ˙基础QC
顾客经营与行销企划 市场开发策略与实务
销售之谈判策略与议价技巧 业务人员激励与行销技巧训练
研发项目管理
新产品开发之创意激发法 新产品开发企划方法
研发技术文件档案管理
跨国人力资源管理
生产作业绩效分析与管理（PAC）
D13 填写课程评估表
第15页/共18页
16
教育训练的规划流程
【P→D→C→A】
C Check
C1 整理学员出勤/成绩信息建档
C2 分析课程评估表
C3
来 自 执 行 面
公司年度总结与计划PPT
薪酬调整
01
公司根据市场变化和员工绩效表现对薪酬进行了调整，整体薪
酬水平提升。
福利政策优化
02
公司对福利政策进行了优化，增加了员工关怀、健康保障等方
面的福利。
激励机制完善
03
公司完善了激励机制，通过奖金、股票期权等方式激励员工创
新创造，提高员工的工作热情。
新一年度公司战略规划与目标
05
设定
市场趋势分析与预测
培训与发展成果
培训投入
公司加大对员工培训的投入，培训课程更加丰富多样，包括技能 培训、领导力培训等。
培训效果评估
通过培训后的考试、实践操作等方式对培训效果进行评估，结果显 示员工技能水平得到提升。
员工晋升
公司建立了完善的晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升，提 高了员工的工作积极性。
薪酬福利及激励机制调整
团队壮大
公司吸引了众多优秀人才加入 ，团队规模不断壮大，整体实
力得到提升。
产品创新
成功推出了多款具有市场竞争 力的新产品，获得了客户和市
场的广泛认可。
市场拓展
积极开拓新市场，扩大了品牌 知名度和市场份额。
未来一年挑战与机遇分析
市场竞争
随着行业竞争日益激烈 ，公司需要不断提升自 身实力，以应对市场变 化。
技术创新
保持技术创新是公司持 续发展的关键，需要加 大研发投入，引进先进 技术。
客户需求变化
客户需求不断变化，公 司需要密切关注市场动 态，及时调整产品策略 。
国际化拓展
积极拓展国际市场，提 升公司全球化竞争力。
团结一心，共创美好未来
凝聚团队力量
加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。
持续改进
某手机公司战略分析与战略规划课件PPT(共70页)
供应商的讨价还价能力
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系：
联合研发 技术转让
新进入者的威胁 行业内的竞争者
现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等
购买商的讨价还价能力
购买商 讨价还价能力较小 三星应掌握技术
研发能力 工业设计
替代产品或服务的威胁
替代产品 危险较大， 容易被新生电子产品所替代
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
组织效能分析
1. 责任经营制
责任经营制把需要做的工作排定之后,分配给各有 关部门;各有关部门在享有一定权利的同时,承担 相应的责任.这就是三星的责任经营制. 确定了经 营原则,选好了专门人才,然后把企业交给这些专 门人才去管理,随着事业规模的扩大,
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底
境 改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星
展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象
三星电子的波特five force模型
潜在的进入者 电子行业进入障碍较高， 故短期较少进入者能参与到前列
作为一个追随者，三星集团首先明确了半导体业务对于企业未来发展的战略 意义，此后倾集团全部力量投入这个投资量巨大的行业。在几经起伏后，终 于位列世界第二，而半导体行业进一步成为整个三星电子崛起的基础。
三星价值链分析法
基础设施与 组织体系 人力资源管理
遍布全球的跨国公司体系与世界主要公司财团
个人发展 机会
公司企业年度计划汇报PPT课件模板
45%
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50%
30%
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20%
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标题Title
标题Title
标题Title
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的文字概述这里输入简单的文字概述
Achievements and shortcomings
工作中的
成绩与不足
95% 75% 55% 25%
2015年工作情况
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2015年工作情况
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单 的文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入
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项目部实现总产值6100多万元， 3、4、5月份连续三月实现产值过千万。 其中3月辅运顺槽进尺达520m，4月份产值达1050万元。
企业年度规划图文经典(PPT77页)
2初步构架IT效劳人才运作管理体系 2规划并试点IT效劳业务职称体系 2招聘到3--4名行业专家；
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司年度规划ppt
公司年度规划ppt公司年度规划ppt公司年度规划ppt【1】一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定0年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定200年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
2024年工作计划-PPT课件
随着市场的变化，可能会出现客户需求减少、竞争对手 增加等情况，影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统