公司组织变革方案计划

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关于设立人资行政部、后勤管理部的

通知

公司各部门：

公司现有组织架构是在公司发展壮大的过程中逐步建立起来的，在公司的不同阶段发挥了积极而重要的作用。目前，公司处于转变发展模式的关键时期，从简化管理程序、提升管理效率的角度出发，需要对现行的管理体制进行梳理，对组织架构进行调整。经公司研究决定：

设立人资行政部、后勤管理部。

同时撤销董事长办公室和总经理办公室，其职能合并到人资行政部。

郑州市辉邦电子科技有限公司

2011年4月20日

附件：1、人资行政部部门职能及定员设置

2、后勤管理部部门职能及定员设置

3、绩效考核表

附件1

人资行政部职能

编码HBDZ2011-C-001

名称人资行政部

所属类别管理页数 2 1．部门概述

人资行政部是协助公司决策层制定公司经营发展战略，落实公司工作目标、管理制度及规定的综合性管理、协调与服务部门，起着信息传导、工作督察、承上启下的管理中枢作用。

2．部门机构搭建

直属上级为人资行政总监，不设常规下属部门，但是在开展专项工作时，将以参与部门或者牵头部门的身份行使协调与管理的职能。3．部门职责

（1）负责公司人力资源管理工作；

（2）负责公司各项工作落实情况的督促检查工作；

（3）负责公司各类文件的撰写、审核、收发、存档工作；

（4）负责公司战略规划的组织制定及落实工作；

（5）负责公司来宾的接待安排及内外部公共事务管理工作；

（6）负责公司印鉴、相关资质证书的保管使用工作；

（7）负责公司企业文化建设工作：

（8）负责公司法律事务管理工作；

（9）负责公司会务管理工作；

（10）负责公司内部审计管理工作；

（11）负责落实总经理安排的其它临时性工作。

4．部门权限

（1）职权范围内工作决策的权力；

（2）向上一级领导建议修订不符合公司发展要求的经营决策的权力；（3）依据绩效考核制度所赋予的职权对部门内外进行考核的权力；（4）对部门所属员工聘任、解聘的建议权力；

（5）在部门内部自主开展工作的权力；

（6）提请上一级领导安排相关部门配合工作的权力。

5．部门核心工作目标及风险防范点

（1）强化公司人力资源管理及行政管理工作，力求做到制度化、规范化；

（2）内外部信息的收集、上报务必做到真实准确，切实为公司领导决策提供真实可靠的依据；

（3）应充分发挥综合协调部门的权威性和灵活性，切忌在工作中出现本末倒置，轻重失衡。