金牌物业服务品质提升措施PPT

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物业公司品质及效率提升ppt

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A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
提升一线人员的服务意识
公共设施维护
80个提升物业服务品质的小措施
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
01
02
制定公共设施保养计划,实 施预防性管理,在公共设施 出现问题前及时整改;制定 夜间巡查计划,夜间安管员、 公共设施维护人员和片区安 全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与
2
养护要求,做好病虫害预防工作;
3
每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的
日常生活;
4
客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客
户家中枯萎的花草进行施肥养护指导
交通秩序方面
80个提升物业服务品质的小措施

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
目 录
一、安全方面
二、公共设施维护
三、环境卫生
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏当树我的把枝头这,个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子,春,他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我,个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子,,他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏当树我的把枝头这,个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子,春,他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我,个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子,,他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。

公司物业金牌服务提升培训内容PPT演示

公司物业金牌服务提升培训内容PPT演示

它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚一买样回,的并仙且人满掌身,长不着知细道细是的谁像把针它一放样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
设施维护 绿化养护 家庭维修
第 一 部 分 安全
卫生
秩序
安 全 方 它生活在沙漠里,不需要水源也可以生存,它的形状像手掌一样,并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌,不知道是谁把它放在凳子上了,我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚一买样回,的并仙且人满掌身,长不着知细道细是的谁像把针它一放样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
安全方面 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
07 客户服务 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型一最般一显是般著在是的基在表本基现的本是说的学、说习写、成、写读绩、、不读算良、、,算推学、理习推数能理学力数方较学面弱方能。面力能不力足不。足他。们他还们有还情有绪情、绪行、为行方为面方的面问的题问。题而。学而习学困习难困儿难童儿最童典最型典最型显最著显的著表的现表是现学是习学成习绩成不绩良不,良学,习学能习力能较力弱较。弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。

物业服务品质提升方案主题PPT课件

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提高物业服务品质建议方案
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物业服务改进措施
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01
物业服务目前 存在的问题
输入标题文字
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物业服务目前存在的问题
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01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
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物业品质提升方案ppt模板

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优化管理流程与制度
简化流程
优化管理流程,减少繁琐步 骤,提高服务效率。
完善制度
制定完善的物业管理制度, 明确职责,规范服务行为。
强化执行
加强制度执行力度,确保管 理流程得到落实和执行。
04 物业品质提升效果 评估
评估方法与标准
问卷调查 01
向业主发放问卷,收集他们对物业服务质量的评价和意见。
02 现场观察 物业管理人员定期巡视物业区域,观察并记录物业维护、环境 卫生等情况。
设立定期会议,促进物业团队、业主委员会及相关部门之 间的信息交流与协作。
加强信息共享
建立信息共享平台,确保物业团队能够及时了解业主需求、 维修进度等重要信息。
培训沟通技巧
组织沟通技巧培训,提高物业团队的沟通效率和效果,增 进与业主之间的信任与合作。
完善激励与约束机制
建立激励机 制
设立奖励制度,表 彰物业工作人员的 优秀表现,提高他 们的工作积极性和 服务意识。
05 物业品质提升保障 措施
加强人员培训与管理
提高培训质量
定期组织员工进行专业培训,确保员 工具备相应的技能和知识。 01
加强团队协作
促进团队间的沟通和协作,提高工作 效率和服务质量。 03
实施考核制度
建立考核制度,对员工的工作表现进
行定期评估,激励员工积极提升自我。 02
强化沟通与协作
建立沟通机制
及时收集业主对物业管理的反馈意 见,作为改进和提升物业品质的重 要参考。
定期巡查
效果评估
业主反馈
评估结果的应用与改进
优化管理策略
01 根据评估结果,调整物业管理策略,提高服务质量和效率。
提升服务水平
02 针对评估中发现的不足,加强员工培训,提升服务意识和技能。

物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt

物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt
平。
建立有效的激励机制,鼓励管理 人员积极创新,提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ,提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程,提高管理 效率。
建立信息化管理系统,实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动,提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护,确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展,智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如,物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平,提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ,不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此,未来物业管理与维修服 务将更加专业化,针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例,提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例,包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面,深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势,为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练,提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业:提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。

2020金牌物业服务品质提升措施学习PPT

2020金牌物业服务品质提升措施学习PPT

千王聪千改王变聪毛改孔变精毛华孔精华
绿化养护
01
02
03
对路面左右草坪进行砍边 、切边修饰;针对季节制 定绿化养护计划,并落实
到位;
为客户免费提供绿化养护 知识的咨询,并对有需求 的客户家中枯萎的花草进 行施肥养护指导。
加强专业技能培训,掌握 小区内植物的生长属性与 养护要求,做好病虫害预 防工作;
客户服务
千王聪千改王变聪毛改孔变精毛华孔精华
● 印制装修提示单,标明装修注意事项,在客户办理装修手续时提示客户 。物业管理圈。客户装修监理服务:建立客户装修清单;定期知会业主 装修进程和装修存在问题;
● 片区管家制定访谈计划和信息回馈跟进机制,在客户入住一周内进行客 户关怀,恭喜客户入住小区,跟客户建立初期关系,告知其物业的服务 范围及与物业的沟通渠道和方式。片区管家在出入较集中的路段在各大 堂门口可安装服务名片,加深印象
金牌物业
物业品质提升方案
宣讲人:谁谁 时间:20XX.XX
提升物业服务品质措施
千王聪千改王变聪毛改孔变精毛华孔精华
目 录
01 安全方面 03 环境卫生 05 交通秩序 07 客户服务
02 设施维护 04 绿化养护 06 家庭维修 08 增值服务
千王聪千改王变聪毛改孔变精毛华孔精华
01
安全方面
property quality improvement scheme property quality improvement scheme property quality
08
增值服务
property quality improvement scheme property quality improvement scheme property quality

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容
随着消费者观念的转变,客户对物业管理服务品质的要求不断提高,包括服务 态度、响应速度、专业水平等方面。
个性化需求增加
客户对物业管理的需求越来越个性化,如定制化服务、智能家居等,要求企业 提供更加灵活多样的服务。
法规政策调整
政策法规不断完善
政府对物业管理行业的监管不断加强,相关法规政策不断完善,对企业经营产生 一定影响。
2024物业管理品质提升ppt 完整版含内容
• 物业管理行业现状及挑战 • 品质提升战略制定 • 人员培训与团队建设 • 客户服务优化举措 • 智能化技术应用与创新 • 环境营造与社区文化建设 • 总结与展望
01
物业管理行业现状及挑战
行业规模与增长
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣,物业管理行业规模 不断扩大,涵盖住宅、商业、工 业等多个领域。
07
总结与展望
回顾本次品质提升成果
1 2 3
提升物业服务水平
通过加强员工培训,提高物业服务人员的专业技 能和服务意识,实现了物业服务水平的全面提升 。
完善物业管理制度
建立健全了物业管理制度,包括投诉处理、设备 维护、安全管理等方面的规定,为物业管理提供 了有力的制度保障。
优化居住环境
通过改善小区绿化、加强环境卫生管理、提升公 共设施维护等措施,为居民创造了更加舒适、安 全的居住环境。
设立专门的品质监督部门或岗位,对 物业管理服务进行全面、持续的监督 。
制定考核标准
实施奖惩机制
根据考核结果,对表现优秀的员工和 部门进行奖励,对存在问题的进行惩 罚和整改。
根据品质提升目标,制定相应的考核 标准,对员工和部门进行考核评价。
03
人员培训与团队建01

金科物业服务品质提升ppt

金科物业服务品质提升ppt

以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
定期举行专项宣传,如文明行车宣
传月、小区交通秩序宣传月等,通
过举行各类活动进行广泛宣传;
4
对于停车位不足的区域,要积极的与业 户沟通探讨,寻求资源拓展车位,改善 停车位不足情况〔如路面或广场〕;
1
小区车位信息的透明度,如定期将
家庭维修方面
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
将家政维修服务流程标准化,重点为服 务礼仪上,从接单准备物资,上门与客 户沟通,完工后与客户沟通,遇到客户 不在时如何处理等各方面流程标准化;
制定落实客户投诉、家政维修回访
制度,发现问题及时改进,并及时
02
将回访情况汇总发送相关责任人;
04
01
家庭维修回访情况每月形成报
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面

物业公司品质提高方案教育讲课PPT课件

物业公司品质提高方案教育讲课PPT课件
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物业服务品质提升方案ppt

物业服务品质提升方案ppt

物业服务品质提升方案ppt在现代社会中,物业服务的质量对于一个小区或者一个商业地产来说是至关重要的。

好的物业服务不仅能提升业主的居住和办公体验,还能有效促进社区和商圈的发展。

因此,如何提升物业服务的品质成为了每个物业公司需要认真探讨和解决的问题之一。

一、员工培训和提升优秀的物业服务品质离不开专业训练有素的员工。

物业公司应该重视员工培训和提升,建立起一套完整的培训体系。

这包括岗前培训、在职培训和定期的进修培训。

通过不断学习和培训,员工能够提升专业技能以及服务意识,从而更好地满足业主的需求,创造更好的居住和工作环境。

二、引进科技手段随着科技的进步,物业管理领域也积极应用各种新技术。

例如,可以引进智能化管理系统,包括安防监控系统、智能门禁系统、智能设备维护系统等,以提高管理效率和安全性。

另外,可以借助互联网技术建立居民或商户服务平台,方便业主进行在线报修、缴费等操作,提高服务便捷性和效率。

三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是提升物业服务的关键。

物业公司应该建立起多样化的沟通渠道,包括定期的业主会议、在线社交平台、电话热线等,使业主能够及时反馈问题和需求。

同时,物业公司要及时回应和解决业主的反馈,增强业主的满意度和对物业公司的信任。

四、规范服务流程物业服务需要有明确的规范和标准,以确保服务的质量和稳定性。

物业公司应该建立起完善的服务流程和制度,明确员工的职责和工作要求。

例如,建立定期巡检和保养制度,确保设施设备的正常运行和维护;建立投诉处理和问题解决的流程,及时回应和解决业主的问题。

五、加强社区建设物业服务的品质提升不仅仅包括硬件设施和员工服务,还需要注重社区建设。

物业公司应该主动参与社区文化活动、组织业主交流会等活动,促进业主之间的交流与合作。

另外,可以建立社区商业联盟,吸引优质商户入驻,提供更多的便利和服务,增加社区的吸引力。

六、定期满意度调查为了了解业主的满意度和需求,物业公司可以定期进行满意度调查。

物业公司品质管理提升思路教育PPT教学讲座课件

物业公司品质管理提升思路教育PPT教学讲座课件

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今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然今这天篇去文看章了的一雪下阅昨读天量那不篇高文,章但的最收终益的,收只益有还四是分不钱错,的超,级至超少级要少比,前不面过的这一一分篇钱的要单高价一比点前点面。几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。

物业管理品质提升方案PPT

物业管理品质提升方案PPT
掌心里不由自主地冒出汗水,感觉全身都打了一个哆嗦。&;啪&;的一声是椅子后退的巨响,爸爸猛 地站起来转过来,朝我吼道:&;什么?你竟然被留堂了!你一天究竟在学校里做什么,考试没及格?
如何去掉嵌入字体? &;是了,这样的吼声夹杂着愤怒,暴风雨终是来了,2眼、泪找硬到生生”的选在项眼眶”里,单打转击。只见爸爸的额头
01 安全方面
— 5—
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
01 客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务;
02 增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
03 每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受;
与返修办定期召开例会, 了解遗留问题的解决进 展,重大问题协商解决 办法,统一回复口径;
客服服务
新业主,留下美好的第一印象
✓ 检查客户沟通渠道是否畅通,是否有专人负责跟进处理,问题处理是否及时。通过模拟群诉等突发事件,梳理应急处理流程; ✓ 以问答形式制定部门应知应会和投诉回复口径汇编,通过定期考试来提高各岗位对回复口径的熟悉度; ✓ 每季度分片区举行客服人员恳谈会,交流经验,探讨疑难问题的解决办法; ✓ 定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习;
客服服务
新业主,留下美好的第一印象
保修期满前一个月, 统一发短信提醒客户;
通过社区文化活动的开展, 了解客户的兴趣爱好,建 立关键客户、优质客户和 重点客户信息库,针对不 同客户群体,制定相应的 客户服务及访谈计划;
针对业主入伙后的遗留问 题进行整改,对遗留问题 建档管理,实行首问责任 制直至问题的解决;
上凸起一根筋,两只眼睛因长期工作而凹进去,血红的眼丝缠上了他的双眼,两颊因愤怒而不断地

物业服务品质提升方案PPT

物业服务品质提升方案PPT

03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
定期举行专项宣传,如文明行车宣
传月、小区交通秩序宣传月等,通
过举行各类活动进行广泛宣传;
4
对于停车位不足的区域,要积极的与业 户沟通探讨,寻求资源拓展车位,改善 停车位不足情况〔如路面或广场〕;
1
小区车位信息的透明度,如定期将
项目内车位信息进行公示,加强与
2
业主的沟通,提醒业主在买车前要
充分考虑停车位的问题;
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系
电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据
3
需要协助助更换汽车轮胎。
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物

公司物业金牌服务提升培训学习PPT课件

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还是光 使它褪
秃秃的 去了黄
。冬天 黄的叶
的寒风 子。
使它褪
去了黄
黄的叶
子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像银一杏个树蝴的蝶叶结子。是嫩扇绿形的的叶,子颇上像有一一个银根蝴杏根蝶树的结的叶。叶茎嫩子,绿是叶的扇子形叶摸的子起,上颇来有像软一银一绵根杏个绵根树蝴的的的蝶,叶叶结非茎子。常,是嫩舒叶扇绿服形子的。的摸叶在,起子颇初来上像春软有一的绵银一个时绵杏根蝴候的树根蝶,,的的结银非叶叶。杏常子茎嫩树舒是,绿还服扇叶的是。形子叶光在的摸子秃初,起上秃春颇来有的的像软一。时一绵根冬候个绵根天,蝴的的的银蝶,叶寒杏结非茎风树。常,使还嫩舒叶它是绿服子褪光的。摸去秃叶在起了秃子初来黄的上春软黄。有的绵的冬一时绵叶天根候的子的根,,。寒的银非风叶杏常使茎树舒它,还服褪叶是。去子光在了摸秃初黄起秃春黄来的的的软。时叶绵冬候子绵天,。的的银,寒杏非风树常使还舒它是服褪光。去秃在了秃初黄的春黄。的的冬时叶天候子的,。寒银风杏使树它还褪是去光了秃黄秃黄的的。叶冬子天。的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。

银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。

金科物业品质提升方案ppt

金科物业品质提升方案ppt

A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
b
增强岗位的主动性,对认识的客户主动打 招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
c
每周末下午客户集中时段,进行安全军 事训练,提高客户对安全的直观感受;
d
制作宣传画,在出入口摆放,引导住户
进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; b 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; c 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; e 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,
提升一线人员的服务意识
公共设施维护
80个提升物业服务品质的小措施
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
01
02
制定公共设施保养计划,实 施预防性管理,在公共设施 出现问题前及时整改;制定 夜间巡查计划,夜间安管员、 公共设施维护人员和片区安 全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
3、强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
4、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;
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冲突
添加内容
确保车辆驶入、引导、停 放均有岗位跟进,缩短客 户寻找车位的时间,规范
车辆停放;
添加内容
对经常违规的车主,各岗 位必须熟知其信息,物业 管理圈,从其一进入小区
开始
添加内容
车场岗就要进行提醒,还 要定期采取电话提醒和上 门进行沟通,直至此车主
改变违规习惯;
添加内容
针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道;从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要 定期采取电话提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
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安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
05 上门统计出租户信息,消除安全隐患;
06 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导;
07
编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应;
08
片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识。
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03
环境卫生
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环境卫生
1
单位要针对各小 区的差异,提供 适合本小区的管 理方案
2
包括人员招聘培 训、作业流程、 考核办法
3
标准化外包单位 现场作业流程和 礼节礼仪制定统 一的培训课件
4
给予一定奖励提 升外包单位人员 工作积极性
5
每月与外包单位 班长以上管理人 员召开工作会议
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环境卫生
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定期举行专项宣传,如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传 月等,通过举行各类活动进行广泛宣传;
06
家庭维修
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安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
01 客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 02 增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 03 每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 04 制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出 现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间安管员公共 设施维护人员和片区安全主主管参与其中,重点检查夜间 照明的完好性;实行片区责任制,片区管家、安管人员和 维修人员对所辖片区公共设施负责;对各片区公共设施维 护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞 争氛围;以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为 依据,制定公共设施维护时限表
1 制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办
法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
2 定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员
定期调整清洁楼道的顺序
3 全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存
在;
4 强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责
方圆一百米的环境卫生
04
绿化养护
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金牌物业
物业品质提升方案
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宣讲人:某某某 时间:20XX.XX
提升物业服务品质措施
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05
交通秩序
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交通秩序
高峰期安排专人引导客户 的进出与车辆停放,减少 客户等待时间,及时处理
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绿化养护
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03
对路面左右草坪进行砍边 、切边修饰;针对季节制 定绿化养护计划,并落实
到位;
为客户免费提供绿化养护 知识的咨询,并对有需求 的客户家中枯萎的花草进 行施肥养护指导。
加强专业技能培训,掌握 小区内植物的生长属性与 养护要求,做好病虫害预 防工作;
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设施维护
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设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
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交通秩序
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停车位不足的区域,要积极的与业户沟通探讨,寻求资源拓 展车位,改善停车位不足情况〔如路面或广场〕;
社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话,采购简易更换汽 车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
如定期将项目内车位信息进行公示,加强与业主的沟通,提 醒业主在买车前要充分安全方面 03 环境卫生 05 交通秩序 07 客户服务
02 设施维护 04 绿化养护 06 家庭维修 08 增值服务
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01
安全方面
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