晋升管理制度74198
员工职级晋升管理制度五篇
员工职级晋升管理制度五篇员工职级晋升管理制度1 一、公司形象制度1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间上午08：00——12：00下午14：00——18：00午休时间12：00——14：00下班时间18：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
晋升的管理制度（精选3篇）
晋升的管理制度（精选3篇）晋升的管理制度篇1第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。
第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。
管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
企业员工晋升管理制度模版（三篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
员工职级晋升管理制度(三篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
2024年员工晋升管理制度细则
2024年员工晋升管理制度细则一、总则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
3、晋升原则（1）德才兼备，注重工作绩效和能力表现。
（2）机会均等，所有符合条件的员工都有晋升的机会。
（3）逐级晋升与越级晋升相结合，以逐级晋升为主。
（4）能升能降，根据员工的工作表现和绩效，进行合理的晋升或降职调整。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在公司连续工作满一定年限（如：一年以上）。
（2）遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2、绩效条件（1）在绩效考核中，连续多次达到优秀或良好水平（如：最近半年内至少有三次优秀）。
（2）工作业绩突出，为公司创造了显著的经济效益或社会效益。
3、能力条件（1）具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
（2）具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
（3）能够适应新岗位的工作压力和挑战。
4、学历与工作经验条件（1）根据不同的晋升岗位，设定相应的学历要求和工作经验要求。
三、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，填写《员工晋升申请表》，并提交给直接上级。
2、直接上级评估直接上级收到员工的晋升申请后，对员工的工作表现、绩效、能力等进行全面评估，并填写评估意见。
3、部门负责人审核部门负责人对直接上级的评估意见进行审核，如有必要，可组织部门内部讨论，形成审核意见。
4、人力资源部审查人力资源部对员工的晋升申请、评估意见和审核意见进行审查，重点审查员工是否符合晋升条件，晋升程序是否合规。
5、晋升评审小组评审成立晋升评审小组，由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部负责人组成。
评审小组对晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出评审决定。
6、公示对通过评审的晋升人员进行公示，公示期为一定天数（如：五个工作日）。
公司员工晋升管理制度5篇[合集]
![公司员工晋升管理制度5篇[合集]](https://img.taocdn.com/s3/m/72a0bea118e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb21.png)
公司员工晋升管理制度5篇[合集]公司员工晋升管理制度1第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2．各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4．连续数次对公司发展提出重建议为公司采纳，并产生重经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。
晋升管理制度
晋升管理制度一、背景介绍晋升管理制度是为了规范和优化企业内部晋升流程，确保员工晋升的公平性和透明度而制定的一套规章制度。
该制度旨在激励员工的工作积极性和提升企业的整体绩效，建立公正的晋升机制，为员工的职业发展提供平等的机会。
二、晋升管理制度的目标1. 提供公平、公正的晋升机会：制定明确的晋升标准和流程，确保每位员工都有机会参与晋升评估，并根据能力和表现进行评定，避免主观因素的干扰。
2. 激励员工的积极性和发展动力：通过晋升制度，激励员工不断提升自身能力和业绩，为个人职业发展提供更广阔的空间。
3. 优化企业绩效和组织结构：通过晋升制度，将优秀的员工提拔到更高的职位，提高企业整体绩效，并优化组织结构，提高工作效率和协同能力。
三、晋升管理制度的具体内容1. 晋升标准的制定a. 岗位要求：根据不同岗位的职责和能力要求，制定明确的晋升条件和标准。
b. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
c. 能力提升：考虑员工的专业技能、管理能力、沟通能力等方面的提升情况。
d. 培训和发展：鼓励员工参加内外部培训和发展计划，提升自身能力和知识水平。
2. 晋升流程的规范a. 提交申请：员工根据晋升标准，主动提交晋升申请，并提供相应的材料和证明。
b. 部门评估：上级领导和相关部门对员工的工作表现和能力进行评估和考核。
c. 综合评定：由晋升评审委员会对员工的申请和评估结果进行综合评定。
d. 晋升决策：根据综合评定结果，决定是否晋升以及晋升的职位和薪酬调整。
3. 晋升结果的反馈和沟通a. 反馈机制：向申请晋升的员工提供明确的晋升结果反馈，包括晋升通过与否的通知和理由说明。
b. 沟通与解释：对于未晋升的员工，提供必要的沟通和解释，帮助其了解自身不足之处，并提供发展建议。
4. 晋升后的工作要求a. 新岗位职责：晋升后，明确新岗位的职责和工作要求，确保员工能够适应新的工作环境和角色。
b. 培训和支持：为晋升后的员工提供必要的培训和支持，帮助其快速适应新的工作要求。
晋升管理制度
晋升管理制度一、背景介绍晋升是组织中员工职业发展的重要环节，对于员工的个人成长和组织发展都具有重要意义。
为了规范晋升流程，确保晋升公平公正，提高员工的工作积极性和凝聚力，制定晋升管理制度是必要的。
二、晋升管理制度的目的1. 确保晋升过程公平公正，避免人为的主观因素对晋升产生影响。
2. 激励员工努力工作，提高工作积极性和凝聚力。
3. 促进员工的个人成长和职业发展，提高组织的整体素质和竞争力。
三、晋升管理制度的适用范围本制度适用于公司内所有员工的晋升管理，包括不同岗位的晋升和晋升条件的确定。
四、晋升条件的确定1. 岗位要求：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的晋升条件，包括技能、知识、经验等方面的要求。
2. 工作表现：员工的工作表现是晋升的重要依据，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的评估。
3. 培训和发展：员工参与岗位相关的培训和发展计划，提升自身能力和素质，将作为晋升条件的参考因素之一。
五、晋升流程1. 提交申请：符合晋升条件的员工可以向上级主管提交晋升申请，并提供相应的申请材料，包括个人简历、工作成果展示等。
2. 部门评估：上级主管将组织评估员工的晋升资格，包括对申请材料的审核和面试等环节。
3. 综合评估：由人力资源部门负责对员工的晋升资格进行综合评估，包括对员工的绩效考核、培训记录等进行综合分析。
4. 决策和通知：根据综合评估结果，决定是否给予员工晋升机会，并及时通知员工晋升结果。
5. 晋升培训：晋升成功的员工将接受相应的晋升培训，以适应新岗位的职责和要求。
6. 薪酬调整：晋升成功后，根据新岗位的职责和要求，对员工的薪酬进行相应调整。
六、晋升管理制度的监督与评估1. 监督机制：设立晋升管理监督小组，负责对晋升流程的监督和评估，确保晋升过程的公平公正。
2. 评估机制：定期对晋升管理制度进行评估，根据员工的反馈和实际情况进行相应的改进和优化。
七、晋升管理制度的效果评估1. 绩效提升：通过晋升管理制度，激励员工努力工作，提高工作绩效和业绩表现。
晋升管理制度
晋升管理制度第一章总则第一条为了更好地激励员工积极工作，推动企业发展，提高组织整体效率，制定本制度。
第二条晋升管理制度是企业内部人事管理的重要制度，是以提升员工岗位职级和待遇为目的，通过评定员工绩效和能力，选拔优秀人才，促进组织成员发展和提高整体绩效。
第三条本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
第四条晋升管理制度应符合国家有关法律法规。
第五条本制度的具体实施由人力资源部门具体负责，由企业领导班子审批，并在全员范围内宣传和执行。
第二章晋升条件第六条晋升条件包括员工的绩效表现、能力素质以及工作态度等。
第七条员工的绩效表现是晋升的重要条件之一，包括员工在工作岗位上的工作质量、工作效率、工作态度等。
第八条员工的能力素质是晋升的重要条件之一，包括员工的学历、专业技能、实践能力等。
第九条员工的工作态度是晋升的重要条件之一，包括员工的责任心、团队合作精神、创新能力等。
第三章晋升程序第十条晋升程序包括考核、评审、选拔、任命等环节。
第十一条晋升的第一步是员工绩效考核，包括定期考核和临时考核，由员工所在部门负责。
第十二条晋升的第二步是评审，由人力资源部门组织相关部门领导和专家评定员工的能力、素质和表现。
第十三条晋升的第三步是选拔，由企业领导选拔符合条件的员工晋升。
第十四条晋升的最后一步是任命，由企业领导按照晋升结果正式任命员工。
第四章晋升幅度第十五条晋升幅度根据员工的绩效表现、能力素质和工作态度来确定。
第十六条晋升幅度一般包括晋升一级、晋升两级、晋升三级等不同等级。
第十七条晋升幅度应符合员工的工作要求和企业的发展需要，不能过高也不能过低。
第十八条晋升幅度的确定由企业领导根据员工的绩效表现、能力素质和工作态度进行综合评定。
第五章晋升待遇第十九条晋升待遇包括薪酬、福利、权利等方面。
第二十条晋升后员工的薪酬待遇应根据晋升幅度和个人表现进行调整。
第二十一条晋升后员工的福利待遇应根据晋升幅度和个人表现进行调整。
第二十二条晋升后员工的权利应根据晋升职级和业务需要进行授权。
公司员工晋升管理制度完整(3篇)
公司员工晋升管理制度完整第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度是指一个组织或者企业内部为了规范员工晋升流程、提高管理效能而制定的一套制度和规范。
该制度旨在确保晋升过程公平、透明，并根据员工的能力、表现和贡献来决定晋升的机会和条件。
下面是关于晋升管理制度的详细内容。
一、制度目的晋升管理制度的目的是为了促进组织内部的人材培养和发展，激励员工提升自身能力和业绩，同时确保晋升过程的公正和透明。
二、晋升条件1. 绩效表现：员工在晋升考核中需要展现出优秀的工作绩效和成果，包括但不限于工作质量、工作量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质：员工需要具备与目标职位相匹配的专业知识、技能和能力素质，以胜任更高级别的工作职责。
3. 岗位要求：员工需要满足晋升岗位所要求的学历、工作经验、资格认证等条件。
4. 品德表现：员工需要遵守组织的行为准则和道德规范，展现出良好的职业道德和团队合作精神。
三、晋升流程1. 提交申请：员工可以根据晋升计划的发布，在规定的时间内提交晋升申请，包括个人简历、晋升原因陈述、推荐信等材料。
2. 考核评估：组织将对申请人进行综合评估，包括面试、能力测试、绩效评估等环节，以确定其是否符合晋升条件。
3. 决策审批：晋升决策将由相应的管理层或者决策委员会进行审批和决定，确保决策的公正和客观。
4. 晋升通知：通过面试和评估的员工将收到晋升通知，并确定晋升后的岗位、薪资和福利待遇等信息。
5. 培训发展：晋升后的员工将接受相关的培训和发展机会，以提升其在新岗位上的能力和素质。
6. 跟踪评估：组织将定期对晋升后的员工进行跟踪评估，以确保其在新岗位上的表现和发展。
四、晋升机会和公平性1. 晋升机会：组织将根据业务发展和员工需求，制定合理的晋升计划和岗位晋升通道，为员工提供晋升机会和发展空间。
2. 公平性原则：晋升过程中，组织将严格按照晋升条件和程序进行评估和决策，确保晋升的公平性和透明度，杜绝任人唯亲和不公平的现象。
3. 反馈机制：对于未能晋升的员工，组织将提供详细的反馈和发展建议，匡助其了解不足之处并提供改进的机会。
公司员工晋升管理制度完整版(3)
公司员工晋升管理制度完整版(1)公司员工晋升管理制度第一章总则为了激励员工发挥自身潜力，提高团队整体素质，进一步完善公司内部管理制度，制定本管理制度。
第二章晋升岗位的要求一、年龄要求本公司年龄要求在18-45岁之间，没有特殊条件之下。
二、学历要求1.本科及本科以上学历。
2.教育经历丰富者可酌情放宽。
三、工作要求1.具有较强的沟通协调能力、文字表达能力和组织协调能力。
2.具备较强的责任心、工作执行力以及学习能力。
3.具有丰富的行业经验和项目管理经验，有较强的分析和决策能力。
四、职业道德要求1.具有良好的职业道德，对公司保密工作有较强的意识。
2.遵纪守法，具备团队合作精神，有较强的服务意识。
第三章晋升程序一、拟晋升员工可自愿递交晋升申请。
二、晋升申请需下属领导推荐并经过上级领导审批，确认无误后提交人力资源部。
三、人力资源部收到晋升申请，将安排相关人员进行审核和考核。
四、审核和考核结果经公司高管层审批后，由人力资源部公布。
五、晋升员工申请被否决可再次申请，但需经过一定时间的观察。
第四章晋升标准一、职级晋升标准员工晋升职级需满足以下条件：1.具备一定的企业管理知识和基本的领导力。
2.在工作中表现出良好的成果，业绩好评。
3.积极参与企业活动，表现出较高的企业文化意识。
4.能够胜任更高级别职位的工作。
二、薪资晋升标准员工晋升薪资需满足以下条件：1.在岗位上表现出突出成果，业绩优秀。
2.通过职业技能考评，评定为优秀或以上等级。
3.积极参加各项企业活动，表现出较高的企业文化意识。
4.获得过公司授予的优秀员工及以上荣誉称号。
第五章其他规定一、员工晋升后需继续按公司相应的规定在岗位上工作，否则将对其做出相应的处理。
二、员工晋升后的新职位、新工资及新职级等由人力资源部统一规划、制定和执行。
三、员工晋升后需与公司签订新的劳动合同。
四、员工晋升后须满足新职位相应的岗位要求、业务能力和综合素质等条件。
五、员工晋升后需积极参加各项培训和考核，不断提高自身能力。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度是一种组织内部的管理规定，旨在为员工晋升提供明确的指导和标准。
该制度的目的是确保晋升决策公正、透明，并为员工提供公平的晋升机会。
以下是晋升管理制度的标准格式文本：一、背景和目的晋升管理制度的背景是为了激励员工的积极性，提高员工的工作动力和专业能力，促进组织的发展。
该制度的目的是确保晋升过程公平、公正，并为员工提供晋升的机会。
二、适合范围本制度适合于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
三、晋升条件1. 绩效表现：员工需要在岗位上表现出色，达到或者超过预期绩效目标。
2. 能力素质：员工需要具备适应晋升岗位所需的技能、知识和能力。
3. 经验要求：员工需要具备一定的工作经验，以适应晋升岗位的职责和要求。
四、晋升程序1. 提名阶段：员工可以通过自荐或者被直接提名的方式参预晋升。
员工需要填写晋升申请表，并附上相关的绩效评估和推荐信等材料。
2. 评估阶段：晋升委员会将对申请的员工进行评估，包括绩效评估、面试和能力测试等环节。
评估结果将作为晋升决策的重要依据。
3. 决策阶段：晋升委员会将根据评估结果和岗位需求等因素，做出晋升决策，并向员工发出晋升通知。
4. 公示阶段：晋升结果将在公司内部公示一定时间，以便员工提出异议和申诉。
五、晋升机会公平原则1. 公开透明：晋升机会应向所有符合条件的员工公开，避免任何形式的歧视和偏见。
2. 公平竞争：员工应在公平竞争的环境中争取晋升机会，任何形式的舞弊行为都将受到严厉制裁。
3. 优胜劣汰：晋升决策应基于员工的绩效和能力，确保优秀的员工得到晋升机会，不合格的员工不得晋升。
六、晋升福利和权益1. 薪酬调整：晋升后，员工将享受相应的薪酬调整，以反映其增加的职责和贡献。
2. 福利待遇：晋升后，员工将享受相应的福利待遇，包括更好的医疗保险、带薪休假等。
3. 培训机会：晋升后，员工将有机会参加更高级别的培训课程，提升自身的专业能力和职业发展。
七、晋升评估和反馈1. 评估周期：公司将定期进行员工的绩效评估和晋升评估，以确保员工的工作表现得到及时的反馈和评价。
2024年员工晋升管理制度
2024年员工晋升管理制度员工晋升管理制度1第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的.业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。
第二条晋升较高职位必须具备以下条件：1. 较高职位所需技能；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现良好；4. 完成职位所需要的有关课程训练；5. 具备较好的适应能力和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1. 定期。
每年 3 月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。
2. 不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3. 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条晋升操作程序。
1. 人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。
不定期者，另行规定。
2. 凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限。
1. 副董事长、总经理特别助理由董事长核定。
2. 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
3. 各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。
4. 普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
第十条本制度于制订之日正式生效。
员工晋升管理制度2为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度是指企业为了规范和激励员工的晋升流程和条件，制定的一套管理规定和程序。
该制度旨在提高员工的工作积极性和职业发展空间，促进组织的稳定和发展。
下面将详细介绍晋升管理制度的相关内容。
一、晋升管理制度的目的和背景晋升管理制度的目的是为了公平、公正、公开地评价和选拔员工，激励员工积极工作，提高员工的职业发展和组织的绩效。
背景是企业为了适应竞争激烈的市场环境，需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍，通过晋升来激发员工的工作动力和创造力。
二、晋升管理制度的适合范围和对象晋升管理制度适合于企业内所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
制度的对象是符合晋升条件的员工，通过制定明确的评价和选拔标准，确保晋升的公平性和公正性。
三、晋升条件和评价标准1. 职业素质评价：评估员工的业务能力、岗位技能、学习能力、创新能力等方面的素质，包括工作表现、业绩成果、岗位培训等。
2. 品德评价：评估员工的道德品质、职业操守、团队合作精神等方面的品德，包括遵守公司规章制度、员工关系、道德行为等。
3. 绩效评价：评估员工的工作绩效，包括完成工作任务的质量和效率、工作态度和团队合作等。
4. 职业发展规划：评估员工的职业发展意愿和规划，包括员工的学习能力、自我提升意识、职业目标等。
四、晋升流程和程序1. 提交申请：员工根据晋升条件和评价标准，填写晋升申请表，并提交给人力资源部门。
2. 材料审核：人力资源部门对员工的申请材料进行审核，确保材料齐全、真实有效。
3. 综合评估：综合考虑员工的职业素质评价、品德评价、绩效评价和职业发展规划，进行综合评估，确定是否符合晋升条件。
4. 面试选拔：对符合晋升条件的员工，进行面试选拔，评估其沟通能力、领导潜力、团队协作能力等。
5. 决策和通知：根据综合评估和面试结果，由相关部门和管理层进行决策，并及时通知员工晋升结果。
6. 培训和准备：晋升成功的员工，根据晋升的岗位要求，进行相应的培训和准备工作，提高工作能力和适应新岗位的能力。
2024年晋升管理制度范本(四篇)
2024年晋升管理制度范本第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
晋升管理制度模板（三篇）
晋升管理制度模板1.制度目的本制度旨在规范和激励员工的晋升，并确保晋升过程公平、公正和透明。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
3.晋升准则晋升将根据以下准则进行评估和决策：(1) 员工绩效：员工的工作表现、目标达成情况以及对公司业务的贡献将作为晋升的主要评估标准；(2) 员工能力和技能：员工的专业知识、技能和能力水平将被考虑在晋升决策中；(3) 员工发展潜力：员工在职业发展方面的潜力和意愿将被评估。
公司将优先考虑那些有成长空间和发展意愿的员工；(4) 客观公正：晋升决策将遵循公平、公正和透明的原则，不受个人关系或其他不相关因素的影响。
4.晋升程序(1) 员工申请：员工有权申请晋升，填写晋升申请表并提交给人力资源部门；(2) 内部评估：人力资源部门将组织对员工的绩效、能力和发展潜力进行评估；(3) 部门评审：部门经理将对员工的工作表现和发展潜力进行评审，并提供评估报告给人力资源部门；(4) 决策审议：人力资源部门将根据内部评估和部门评审报告，综合考虑晋升的条件和人员需求，决定是否给予员工晋升机会；(5) 晋升通知：人力资源部门将向晋升获得批准的员工发出晋升通知，并说明晋升的职位和条件；(6) 培训和发展：晋升员工将被安排接受必要的培训和发展计划，以适应新职位的要求。
5.特殊情况处理对于存在特殊情况的员工，如违反公司规定、处于纪律或职业道德问题等，晋升请求将会被暂停或拒绝，并需要经过相应的处理程序。
6.晋升监督公司将定期对晋升过程进行监督和评估，确保晋升决策的公正性和透明性，并及时处理员工的申诉和意见。
7.制度宣导公司将通过内部培训、会议和内部沟通渠道，向员工宣传晋升管理制度，使员工了解制度的内容和流程。
8.制度评估和修订公司将定期对晋升管理制度进行评估，根据公司的发展和员工的反馈，对制度进行修订和改进，以提高制度的有效性和可操作性。
以上是一个晋升管理制度模板，具体的制度内容和流程可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
晋升管理制度
晋升管理制度引言概述晋升管理制度是组织内部的一项重要制度，它涉及到员工的职业发展和组织的管理效率。
一个健全的晋升管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作绩效，同时也可以为组织培养出更多的管理人材。
因此，建立一个科学合理的晋升管理制度对于组织的发展至关重要。
正文内容一、晋升标准的设定1.1 确定晋升的条件和要求-明确晋升所需的工作经验、技能要求和绩效评估标准-设定晋升的时间周期和晋升的级别-明确晋升的依据和程序，确保公平公正1.2 制定晋升评估标准-建立综合评估体系，包括工作表现、能力发展、团队合作等方面的评估-设定晋升评估的权重，确保各项评估指标的权衡1.3 定期评估晋升标准的有效性-定期对晋升标准进行评估和调整，确保其与组织战略目标的一致性-根据员工的反馈和实际情况，对晋升标准进行改进和优化二、晋升机制的建立2.1 设立晋升通道-建立明确的晋升通道，为员工提供晋升的机会和路径-设立晋升的职位和岗位，明确晋升的目标和方向2.2 建立晋升评审委员会-设立晋升评审委员会，由多方参预者组成，确保晋升决策的公正性和客观性-制定晋升评审的程序和规范，确保晋升决策的透明和公开2.3 培养晋升后的管理人材-为晋升后的管理人材提供培训和发展机会，提升其管理能力和领导力-建立晋升后的管理人材的导师制度，匡助其更好地适应新的管理角色和责任三、晋升激励机制的设立3.1 设立晋升激励政策-建立晋升激励政策，包括薪酬激励、福利待遇和职业发展机会等方面-设定晋升激励的标准和条件，激励员工积极参预晋升竞争3.2 建立晋升奖励制度-设立晋升奖励制度，奖励晋升后表现优秀的员工，鼓励其继续努力和发展-设定晋升奖励的奖励标准和奖励方式，确保奖励制度的公平和公正3.3 定期评估晋升激励机制的有效性-定期对晋升激励机制进行评估和调整，确保其对员工的激励效果-根据员工的反馈和实际情况，对晋升激励机制进行改进和优化四、晋升管理制度的监督和评估4.1 建立晋升管理制度的监督机制-设立晋升管理制度的监督机构，负责对晋升管理制度的执行情况进行监督和评估-建立晋升管理制度的监督流程和程序，确保晋升决策的合法合规4.2 定期评估晋升管理制度的实施效果-定期对晋升管理制度的实施效果进行评估和反馈，发现问题及时解决-根据评估结果，对晋升管理制度进行改进和优化，提高其执行效果和管理效率4.3 加强晋升管理制度的宣传和推广-加强对晋升管理制度的宣传和推广，提高员工对晋升制度的了解和认同-建立晋升管理制度的宣传渠道和平台，促进员工的参预和支持五、晋升管理制度的持续改进5.1 建立晋升管理制度的改进机制-设立晋升管理制度的改进机制，建立反馈渠道和机制，采集员工的意见和建议-定期对晋升管理制度进行改进和优化，提高其适应性和灵便性5.2 推动晋升管理制度的创新-鼓励员工提出创新性的晋升管理制度建议，促进晋升管理制度的创新和发展-设立晋升管理制度的创新奖励机制，奖励创新性的晋升管理制度建议和方案5.3 建立晋升管理制度的学习机制-建立晋升管理制度的学习机制，定期组织晋升管理制度的培训和学习活动-鼓励员工学习和掌握晋升管理制度的相关知识和技能，提高其对晋升管理制度的理解和应用能力结语一个科学合理的晋升管理制度是组织成功的基石，它不仅可以激励员工的积极性，提高员工的工作绩效，同时也可以为组织培养出更多的管理人材。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度是指一个组织或企业内部为了规范员工晋升流程、提高管理效能而制定的一套制度和规范。
该制度旨在确保晋升过程公平、透明，并根据员工的能力、表现和贡献来决定晋升的机会和条件。
下面是关于晋升管理制度的详细内容。
一、制度目的晋升管理制度的目的是为了促进组织内部的人才培养和发展，激励员工提升自身能力和业绩，同时确保晋升过程的公正和透明。
二、晋升条件1. 绩效表现：员工在晋升考核中需要展现出优秀的工作绩效和成果，包括但不限于工作质量、工作量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质：员工需要具备与目标职位相匹配的专业知识、技能和能力素质，以胜任更高级别的工作职责。
3. 岗位要求：员工需要满足晋升岗位所要求的学历、工作经验、资格认证等条件。
4. 品德表现：员工需要遵守组织的行为准则和道德规范，展现出良好的职业道德和团队合作精神。
三、晋升流程1. 提交申请：员工可以根据晋升计划的公布，在规定的时间内提交晋升申请，包括个人简历、晋升原因陈述、推荐信等材料。
2. 考核评估：组织将对申请人进行综合评估，包括面试、能力测试、绩效评估等环节，以确定其是否符合晋升条件。
3. 决策审批：晋升决策将由相应的管理层或决策委员会进行审批和决定，确保决策的公正和客观。
4. 晋升通知：通过面试和评估的员工将收到晋升通知，并确定晋升后的岗位、薪资和福利待遇等信息。
5. 培训发展：晋升后的员工将接受相关的培训和发展机会，以提升其在新岗位上的能力和素质。
6. 跟踪评估：组织将定期对晋升后的员工进行跟踪评估，以确保其在新岗位上的表现和发展。
四、晋升机会和公平性1. 晋升机会：组织将根据业务发展和员工需求，制定合理的晋升计划和岗位晋升通道，为员工提供晋升机会和发展空间。
2. 公平性原则：晋升过程中，组织将严格按照晋升条件和程序进行评估和决策，确保晋升的公平性和透明度，杜绝任人唯亲和不公平的现象。
3. 反馈机制：对于未能晋升的员工，组织将提供详细的反馈和发展建议，帮助其了解不足之处并提供改进的机会。
晋升管理制度范文（4篇）
晋升管理制度范文第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年____月份进行操作，____月____日执行；(2)不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
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第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
(1) 德能和业绩并重。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四条、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章组织机构与职责五、人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。
六、职级晋升管理相关部门及职责（一）人力资源部的主要职责包括：1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。
（二）公司其他部门的主要职责包括：1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。
第三章职等职级发展通道七、职等职级发展通道（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1、管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2、专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。
例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
2、划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共10等，由低到高分别为BAND1至BAND10。
（三）职级定义：职级立足于工作深度，是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，不同职级间工作深度跟薪酬维度存在差异。
划分：每一职等根据员工工作深度、能力、资历、从事工作难易程度分为11个职级，以RANGE划分。
（一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。
员工职级达到高级专员及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。
（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。
第四章员工晋升管理九、员工晋升分为以下情况：（一）部门内部晋级/晋升：职等不变，职级薪资晋升；职等晋升，薪资不变；职等晋升，职级薪资晋升。
1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是中层管理晋升为高层管理，员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。
2、员工职等上调时为晋职，晋职需符合晋职标准。
3、员工职级上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。
（二）部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。
1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人力资源助理）；2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人力资源策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。
3、不服从公司安排，拒绝部门调整的，视为放弃晋升。
（三）跨序列晋升专业序列员工，表现优异，达到高级专员层级，当公司有岗位空缺或储备干部选拔时，可向管理序列进行晋升发展。
（四）试用晋升1、公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职务/岗位的任职资格和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用晋升。
2、新员工进厂后，试用3个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。
（五）缺职晋升1、公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行的晋升，为缺职晋升。
2、公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用1～3个月经评价合格后予转岗试用晋升。
在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部备案。
（六）“越级”晋升当员工有特殊技能和对公司有特殊贡献时可越级晋升，“越级”晋升的职员必须符合下列条件之一：1、为出类拔萃特殊才能绩效显著者；2、为公司做出重大或特殊贡献者；3、独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；4、独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。
十、员工晋升形式分为定期和不定期，具体如下：（一）定期：除销售岗外公司每年2月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，3月1日执行；（二）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（三）季度：销售岗位的晋升及降级每三个月考评一次，按业绩进行升降级。
十一、职等晋升（一）基本条件2.1晋升规则：A类人员：B4级及以下，职等晋升，晋升为B+1，职级不变。
B4-B6级职级晋升为R+2。
B类人员：职级晋升，晋升为R+1。
B7层级及以上员工因其高层管理人员的特殊性，只参与年终考核但不做晋升，其晋职晋级由董事会决议。
2.2晋升准入资格：晋升即员工必须是当期评选中“A、B”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配，详见4），公司有权取消晋升资格。
2.3各岗位按规定晋升到最高职等后，每年考核为A类的只晋升职级，晋升为R+2。
2.4 年终考核在85分以上的D等人员，免于降职。
3、考评说明：员工晋升综合考评表3.1所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
3.2每位员工（除销售岗位外）除特批外原则上每年度中薪资只能上涨一次。
若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。
考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
3.3员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。
转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。
若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。
试用期最长不超过6个月。
3.4员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
3.5如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
4、降级、降职、辞退处分4.1公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。
具体如下：（1）连续3个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（5）无故连续旷工3天或一年累计旷工超过5天的；（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的；（14）员工未达成考核指标，被评选为“D”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
5、在年度考核中的A、B类人员，若出现上述问题，不予晋升。
6、降级周期：无固定周期。
7、销售岗位晋升降级规定。
销售岗位薪资分为基本薪资与绩效薪资，本制度中销售岗位职级晋升为基本薪资。
所有普通销售人员全部按照公司销售人员薪酬方案执行，除特殊情况外，初入公司的销售人员评定为P1R1。
销售岗位每三个月进行一次晋升降级评审，标准按照该季度平均绩效薪酬。
7.1晋升销售岗位季度绩效薪酬平均值高于2000的，职级晋升一级；当本职等职级薪资晋升到与上一职等R1等值时，职等晋升一级。
销售岗位晋升到规定的最高职等后，只晋升职级。
7.2降级销售岗位季度绩效薪酬平均值低于800的，职级降低一级；当职级薪资降低到本职等R1时，职等降低一级。
7.3其他当销售岗位本季度绩效薪酬连续挂零，部门领导及人力资源部进行劝勉谈话，依情况进行辞退或其他处理。
销售岗位同时适用4中的降职、降级、辞退规定。
十二、其他相关规定（一）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
（二）聘任期一般为三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
（三）晋升条件不足时可设职务代理：1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
2、主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
3、同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满三个月年，跨两职级代理满半年时，可办理晋升。
（四）各岗位等级限制除总经理特批外，以下各岗位均有晋升等级的最高限制1、销售岗位晋升空间为P1职等到P2职等；2、人力、行政、出纳、普通教务岗、教练技术教务助理、会议中心各岗位晋升空间为P1职等到P4职等；2、财务、会计、教练技术各阶段教务，晋升空间为P2职等到P5职等；3、APP运营中心各岗位、电商运营部、市场部各岗位晋升区间为P2到P6。
4、以上各岗位入职，除特殊情况外，根据薪资及工作经验需从规定的最低职等做起；若薪资高于最低职等的最高职级，薪资不变，职等职级达到符合要求时再做变更。