晋升管理制度74198

第一章总则

一、目的

为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有在职正式员工。

三、基本原则

公平公正、公开选拔。

能级匹配、逐级晋升。

科学评价、唯才是举。

以人为本、双向发展。

(1) 德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四条、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及职业道德；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

第二章组织机构与职责

五、人才专家委员会

（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。

（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：

1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；

2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；

3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；

4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；

5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。

六、职级晋升管理相关部门及职责

（一）人力资源部的主要职责包括：

1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；

2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；

3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；

4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；

5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。

（二）公司其他部门的主要职责包括：

1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；

2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。

第三章职等职级发展通道

七、职等职级发展通道

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的

岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1、管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2、专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事教务、

设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等

岗位。

（二）职等

1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差

异而进行的划分。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

2、划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共10等，由低到

高分别为BAND1至BAND10。

（三）职级

定义：职级立足于工作深度，是同一序列岗位薪资维度在级别

上的区分，不同职级间工作深度跟薪酬维度存在差异。

划分：每一职等根据员工工作深度、能力、资历、从事工作难

易程度分为11个职级，以RANGE划分。

（一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员工职级达到高级专员及以上职级的员工，可申请向管理线或专业

线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。

（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委

员会审议通过。

第四章员工晋升管理

九、员工晋升分为以下情况：

（一）部门内部晋级/晋升：职等不变，职级薪资晋升；职等晋升，薪资不变；职等晋升，职级薪资晋升。

1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是

中层管理晋升为高层管理，员工晋升需经过为期3个月的考核，符

合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。

2、员工职等上调时为晋职，晋职需符合晋职标准。

3、员工职级上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。

（二）部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部

门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。

1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗

位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人力资源助理）；

2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人力资源策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。

3、不服从公司安排，拒绝部门调整的，视为放弃晋升。

（三）跨序列晋升

专业序列员工，表现优异，达到高级专员层级，当公司有岗位

空缺或储备干部选拔时，可向管理序列进行晋升发展。

（四）试用晋升

1、公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职

务/岗位的任职资格和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用晋升。

2、新员工进厂后，试用3个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。

（五）缺职晋升

1、公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行

的晋升，为缺职晋升。

2、公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用1～3个月经评价

合格后予转岗试用晋升。在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资

部备案。

（六）“越级”晋升