零星材料采购申请单
原材料临时采购申请单
原材料临时采购申请单
申请单编号: [请在此处填写]
本申请单用于申请临时采购原材料，以满足当前生产需求。
请根据以下要求填写相关信息，并提交至采购部门进行审批。
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申请人信息
- 姓名：[请填写申请人姓名]
- 部门：[请填写申请人所属部门]
- 职位：[请填写申请人职位]
- 联系方式：[请填写申请人联系方式]
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临时采购信息
- 采购原因：[请在此处描述临时采购原因]
- 采购描述：[请在此处描述需要采购的原材料的类型、数量和规格要求]
- 采购预算：[请在此处填写预计的采购费用，若不确定请标注为待确认]
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审批流程
- [采购部门]审批：[请在此处填写审批人姓名]
- [主管部门]审批：[请在此处填写审批人姓名]
- [财务部门]审批：[请在此处填写审批人姓名]
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申请单附件
- [请在此处列出申请单相关附件，如需上传请标注为待上传]
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本申请单仅作为临时采购需求的申请，具体采购事宜仍需进一步核实和确认。
请在审批通过后及时联系供应商，按照公司采购流程进行采购，并注意及时更新相关采购记录。
此申请单最后审批日期为：[请在此处填写最后审批日期]
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*注意：请在填写完毕后严格按照公司规定的流程提交申请，未经批准不得擅自采购原材料。
零星采购申请表
零星采购申请表
零星采购申请表(一)
AA物业
作业表单
编号：PF303
零星材料采购申请表
备注：1.表中序号、材料名称、规格、单位、申请数量由技术室填写。
制表：年月日 2.表中实际的数量、单位、供应商由材料室填写。
零星采购申请表(二)
零星物品采购申请单
零星物品采购申请单
零星采购申请表(三)
零星采购申请表(四)
1 / 4
附件1
资本性支出（零星物品）采购审批表
申请部门：申购日期:
零星采购申请表(五)
第周
零星材料报销申请表
编制日期：
批号：共第页
零星采购申请表(六)
沙河市奥驰新能源汽车有限公司
零星物资采购申请单
年月日
总经理：分管领导：部门负责人：申请人：
附注：各部门需添置办公用品及生产用品时，请填单送领导审批同意后，将此单交综合管理部或者采购部，由有关部门按类别采购。
沙河市奥驰新能源汽车有限公司
零星物资采购申请单
申请部门：
年月日
总经理：分管领导：部门负责人：申请人：
附注：各部门需添置办公用品及生产用品时，请填单送领导审批同意后，将此单交综合管理部或者采购部，由有关部门按类别采购。
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零星采购申请表(七)
怡和(企业)集团公司·房地产事业部-*****项目工程零星材料采购申请表
主办部门：装修部编号
年月日。
加急采购申请单范文
加急采购申请单范文尊敬的采购部门:我特此向贵部门提出采购申请，希望尽快获得批准。
以下是我对采购的详细说明：项目背景：我们公司最近发现，我们的供应链中有一些关键物品的库存正在逐渐减少，而且很快可能会耗尽。
为了确保公司正常运营，我们需要尽快采购这些物品。
此外，我们也计划扩大公司的业务，并需要一些新的设备和用品来满足业务的需要。
采购物品：1.原材料：-A:我们需要购买X单位的原材料A。
这种原材料是我们生产过程中必不可少的，我们的库存已经几乎耗尽。
-B:同样，我们需要购买Y单位的原材料B。
如果我们没有足够的库存，我们将无法按时完成所需产品的生产。
2.办公用品：-C:由于公司业务的扩大，我们需要购买Z单位的办公用品C。
办公用品C对于员工的日常工作非常重要，同时也是公司形象的展示。
3.设备：-D:我们计划购买一台新的设备D来提高生产效率。
这台设备将有助于加快生产速度和质量，为公司带来更多的利润。
4.车辆：-E:最后，我们需要购买一辆新的运输车辆E来满足公司日益增长的物流需求。
这将确保我们能够及时交付我们的产品给客户。
采购金额和供应商选择：根据初步估计，上述所有采购物品的总成本约为$$$。
我们已经对市场上的供应商进行了调查和评估，并已选择了具备良好信誉和质量保证的供应商。
他们的报价也经过与其他竞争对手的比较和谈判，已经得到了较为合理的优惠。
采购计划和紧急性：考虑到目前的库存状况和公司扩张计划，我们认为这些采购是非常紧急而必要的。
为了确保我们能够按时完成生产和交付产品，并提高效率和利润，我们希望能够尽快获得批准并开始采购程序。
谢谢您对此次采购申请的关注与支持！此致敬礼[申请人签名]。
零星采购物料管理办法
零星采购物料管理办法一、总则为了规范和管理企业的零星采购物料，提高采购流程的效率和透明度，特制定本《零星采购物料管理办法》（以下简称“办法”）。
二、适用范围本办法适用于企业内所有部门的零星采购物料。
三、采购物料的定义1.零星采购物料是指单次采购金额不超过5000元，并不需要签订正式合同的物料。
2.零星采购物料包括但不限于：办公用品、工具配件、维修材料、低值易耗品等。
四、采购流程1.需求提出：各部门根据实际需求提出零星物料采购申请，包括物料名称、规格、数量等。
并填写《零星物料采购申请表》（附表一）。
2.申请审批：申请人将填好的《零星物料采购申请表》提交给上级主管进行审批。
审批通过后，申请人将表格转交给采购部门。
3.供应商选择：采购部门根据物料的种类、质量要求、价格等因素，选择合适的供应商，并向供应商发送询价函。
4.报价比较：采购部门收到报价后，对各供应商的报价进行评估和比较，选定最合适的供应商。
5.采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，并妥善保管好相关文件。
6.物料配送：采购部门与供应商协商好交货日期和地点，确保及时配送到指定地点。
7.物料验收：接收物料的部门进行验收，核对物料的规格、数量和质量是否符合采购合同的要求。
如有问题，及时与供应商联系处理。
8.采购结算：财务部门根据采购合同和发票，进行采购款项的结算。
五、其他事项1.申请人应按照实际需求合理填写采购数量，避免过量采购或者损耗。
2.申请人应尽量提前提交采购申请，以便采购部门有足够的时间进行供应商选择和询价。
3.采购部门应与供应商建立长期的合作关系，确保物料的质量和供应的稳定性。
4.采购部门应定期对供应商进行评估和考核，如有不合格的供应商应及时终止合作。
5.各部门应定期向采购部门提供物料库存情况，以便采购部门做出合理的采购决策。
六、附则1.本办法自发布之日起生效，作废企业内原有的采购管理办法。
2.本办法的解释权和修订权归企业所有。
3.本办法未尽事宜，由采购部门负责解释和补充。
零星材料管理制度模板(五篇)
零星材料管理制度模板一、制度正文第一章总则1.0目的规范零星材料采购流程，降低采购成本；加强零星采购管理，提升零星采购质量和效率。
2.0采购范围除主材料、辅材批量合同订购以外的临时采购业务，包括工地急需材料或低值易耗品等。
3.0职责3.1使用部门负责填写零星材料采购申请单，按规定办理领用手续。
3.2采购专员负责供应商甄选、询价、比价，按采购申请实施采购行为、办理入库及财务报销手续等。
第二章具体内容1.0采购申请1.1使用部门有物资需求时，首先应提交“零星材料领用单”，经批准后到物料仓库领取。
1.2对于无法通过仓库直接领用的物资，由使用部门填写《零星材料采购申请单》（须注明用途、数量、要求到货日期等），经领导批准后，递交给采购专员申请采购。
1.3原则上，公司不得未经申请而擅自采购，严禁“先斩后奏”的行为。
如遇紧急情况可通过电话说明原由提出口头申请，但在事后必须及时补充提交采购申请单。
2.0采购审核2.1各部门的“零星材料采购申请单”由行政部门负责人审核；2.2审核关键点主要为。
正当性、用途、数量、价格和要求到货日期等，对审核有异议的，应及时与申请人沟通、说明，并达成一致意见。
3.0采购办理3.1采购人员应具备良好的职业操守，秉持“节约”和“公司利益第一”思想执行采购。
3.2在实施采购时，应本着5r（适质、适量、适价、适地）的原则，确保采购的物资质量可靠、物美价廉。
3.3对于采购频率较高、用量较大的后勤物资，应采取选择固定供应商作为合格供应商的方式进行合作。
对供应商的选择应考量其质量、数量、付款方式、税点、供货价格、供货方式、供货周期、售后服务等多个方面。
3.4合格供应商资格的确定应邀请使用部门、财务部门等共同参照评审结果确定，并定期对其进行再评估。
对出现重大质量问题或不符合时，应对其资格重新评审或者取消其合格供应商资格。
3.5对于已确定合格供应商资格的，可以签订采购合同。
对于供应商的报价，应定期进行再评估。
零星材料管理制度范文(6篇)
零星材料管理制度范文1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。
2.适用范围公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。
3.零星工程维修项目的确认1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。
2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。
四、零星工程、修理修缮项目的质量管理1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。
2、对隐蔽工程的施工管理。
在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为准，作为该项工程验收必要资料。
3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。
情节严重的，中止施工方的合作关系。
五、零星工程、修理修缮项目的进度管理1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。
2、签订合同的零星工程施工单位每月____日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。
六、零星工程、修理修缮项目的安全管理1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施(如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等)是否到位，否则将不予安排开工。
2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品(如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等)，及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。
零星材料管理制度范例（三篇）
零星材料管理制度范例第一章总则第一条为了规范零星材料管理行为，提高材料使用效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内的所有零星材料管理工作。
第三条本制度的制定目的是合理规范零星材料的申领、使用、归还和报废等管理行为，确保材料的安全有效使用。
第四条零星材料管理应遵循统一领导、专人负责、分类管理、规范操作的原则。
第五条本制度由材料管理部门负责实施，各部门要积极配合，确保制度的有效执行。
第二章零星材料的管理流程第一条零星材料的采购1、各部门根据需求提出物料申请，并按照规定填写《零星材料申请单》。
2、物料申请单应包括物料名称、规格型号、数量、使用目的等基本信息。
3、申请单应由申请人、部门负责人和材料管理部门负责人签字盖章。
4、材料管理部门根据申请单进行采购，并填写采购单进行采购合同签订。
5、采购部门应妥善保存采购合同，作为后续验收和结算的依据。
第二条零星材料的入库1、采购部门确定材料到货后，需及时与供应商进行验收。
2、验收时应对材料的数量、质量进行检查，将合格材料送交仓库，不合格材料应及时退回供应商。
3、仓库负责人接收合格材料后进行清点，按照规定分类存放，同时更新库存信息。
4、入库单据应附上供应商提供的发票或收据等相关凭证。
第三条零星材料的申领1、各部门根据实际需要，填写《零星材料申领单》。
2、申领单应载明物料名称、规格型号、数量、使用日期等基本信息。
3、申领单应由申领人、部门负责人签字盖章，并送交材料管理部门审批。
4、材料管理部门及时审批并发放零星材料。
第四条零星材料的使用1、使用部门应按照申领单的规定使用零星材料，并做好相应的记录。
2、使用部门应严格按照材料的使用要求进行操作，杜绝浪费和滥用。
3、使用部门在使用完毕后，应及时按照规定归还材料管理部门，并填写《材料归还单》。
4、如需临时借用零星材料，应填写《零星材料借用登记表》，并经材料管理部门审批后方可使用。
第五条零星材料的报废1、使用部门发现材料存在质量问题或无法继续使用时，应及时报告材料管理部门。
零星采购申请报告
一、报告标题关于我单位零星采购申请的报告二、报告背景随着我国经济社会的快速发展，我单位在日常工作中需要不断引进新的设备、物资和材料，以满足业务发展和日常办公的需求。
近期，我单位发现以下几项物资存在短缺情况，为保证工作的正常开展，特提出以下零星采购申请。
三、采购项目及原因1. 项目一：办公电脑原因：随着业务量的增加，我单位现有办公电脑数量已无法满足实际需求，部分电脑设备老旧，运行速度慢，严重影响了工作效率。
为保证办公效率，特申请采购10台办公电脑。
2. 项目二：打印机原因：我单位现有打印机数量不足，且部分打印机已超过使用寿命，打印质量下降，影响工作效率。
为提高打印质量，特申请采购5台打印机。
3. 项目三：办公用品原因：我单位现有办公用品数量不足，部分办公用品已无法满足日常办公需求。
为保证办公需求，特申请采购以下办公用品：（1）文件夹50个（2）文件袋80个（3）装订机1台（4）碎纸机1台4. 项目四：安全防护用品原因：为保障我单位员工的人身安全，特申请采购以下安全防护用品：（1）安全帽10顶（2）安全鞋5双（3）防尘口罩10个四、采购预算及资金来源根据市场调查和询价，本次零星采购预算如下：1. 办公电脑：10台，预算金额为2万元。
2. 打印机：5台，预算金额为1.5万元。
3. 办公用品：文件夹50个、文件袋80个、装订机1台、碎纸机1台，预算金额为0.3万元。
4. 安全防护用品：安全帽10顶、安全鞋5双、防尘口罩10个，预算金额为0.2万元。
总计预算金额为3.9万元。
资金来源为单位自有资金。
五、采购流程及时间安排1. 采购流程：本次采购采用公开招标的方式进行，严格按照政府采购程序执行。
2. 时间安排：自本报告批准之日起，采购流程预计在一个月内完成。
六、效益分析1. 提高办公效率：通过采购新的办公电脑和打印机，提高我单位办公效率，降低工作成本。
2. 保障员工安全：通过采购安全防护用品，保障我单位员工的人身安全。
零星材料管理制度范文(5篇)
零星材料管理制度范文一、制度正文第一章总则1.0目的规范零星材料采购流程，降低采购成本；加强零星采购管理，提升零星采购质量和效率。
2.0采购范围除主材料、辅材批量合同订购以外的临时采购业务，包括工地急需材料或低值易耗品等。
3.0职责3.1使用部门负责填写零星材料采购申请单，按规定办理领用手续。
3.2采购专员负责供应商甄选、询价、比价，按采购申请实施采购行为、办理入库及财务报销手续等。
第二章具体内容1.0采购申请1.1使用部门有物资需求时，首先应提交“零星材料领用单”，经批准后到物料仓库领取。
1.2对于无法通过仓库直接领用的物资，由使用部门填写《零星材料采购申请单》(须注明用途、数量、要求到货日期等)，经领导批准后，递交给采购专员申请采购。
1.3原则上，公司不得未经申请而擅自采购，严禁“先斩后奏”的行为。
如遇紧急情况可通过电话说明原由提出口头申请，但在事后必须及时补充提交采购申请单。
2.0采购审核2.1各部门的“零星材料采购申请单”由行政部门负责人审核；2.2审核关键点主要为。
正当性、用途、数量、价格和要求到货日期等，对审核有异议的，应及时与申请人沟通、说明，并达成一致意见。
3.0采购办理3.1采购人员应具备良好的职业操守，秉持“节约”和“公司利益第一”思想执行采购。
3.2在实施采购时，应本着5r(适质、适量、适价、适地)的原则，确保采购的物资质量可靠、物美价廉。
3.3对于采购频率较高、用量较大的后勤物资，应采取选择固定供应商作为合格供应商的方式进行合作。
对供应商的选择应考量其质量、数量、付款方式、税点、供货价格、供货方式、供货周期、售后服务等多个方面。
3.4合格供应商资格的确定应邀请使用部门、财务部门等共同参照评审结果确定，并定期对其进行再评估。
对出现重大质量问题或不符合时，应对其资格重新评审或者取消其合格供应商资格。
3.5对于已确定合格供应商资格的，可以签订采购合同。
对于供应商的报价，应定期进行再评估。
关于零星采购的管理规定
关于零星采购的管理规定1. 引言零星采购是指组织或企业在日常运营过程中针对少量物资或服务的采购活动。
为了规范和优化零星采购过程，提高采购效率和管理水平，制定本管理规定。
2. 采购范围和限额2.1 采购范围零星采购的范围包括但不限于日常办公用品、维修和维护服务等。
2.2 采购限额零星采购的限额根据不同组织或企业的需求而定，但总金额不得超过负责人授权的额度。
3. 采购流程3.1 采购需求确认根据需要，负责人或相关部门提出零星采购需求，并填写采购申请单（附录A）。
3.2 价格比较和供应商选择采购部门负责与多家供应商进行价格比较，选择价格合理、服务优良的供应商。
3.3 采购合同签订与选定的供应商商议并签订采购合同，明确双方责任和权益。
3.4 采购执行和交付采购部门负责监督采购的执行进程，确保货物或服务按照合同约定及时交付。
3.5 财务结算采购部门收到交付的货物或服务后，将相关发票、合同等材料上报给财务部门进行结算，并公开透明地记录采购流程及相关费用。
4. 采购管理措施4.1 供应商管理建立供应商库，定期评估和审查供应商的质量、价格、交货时间等绩效指标，并及时调整和更新供应商名录。
4.2 采购合同管理建立采购合同档案，记录采购合同的签订、履行和结算情况，确保合同的依法性、合规性。
4.3 采购成本控制采购部门负责控制采购成本，与供应商谈判并争取更优惠的价格和条件。
4.4 内部协作与沟通不同部门之间应保持密切的协作与沟通，确保采购需求的准确传达和及时响应。
4.5 数据分析和改进采购部门应定期分析采购数据，并根据分析结果进行合理的改进措施，提高采购效率和管理水平。
5. 违规处理与纠正措施对于违反管理规定的行为，将依据组织或企业的相关制度和规定进行处理，包括但不限于警告、停职、降职或解聘等。
6. 结语本管理规定旨在规范和优化零星采购的流程和管理，提高采购效率和管理水平。
各部门和人员应严格按照规定执行，确保采购活动的合规性和顺利进行。
零星物资采购流程
有关零星物资采购的相关规定
各部门，车间：
为了规范零星物资采购流程，现对目前零星物资的采购申请、审批、表单传递规定如下：
说明：
1.有采购需求时，申请人按要求填写《物资采购申请单》；必要时可附样件，图片等。
2.紧急情况，表单传递人可先电话（或短信、微信）告知采购人员，并在当天补上《物资采
购申请单》。
3.特殊物品：如网板，小标签，烫金纸仍由生产部联系供方进行采购。
4.采购数量规定：生产辅料不超过一个月生产所需；非重要、紧急物资，不备用库存。
5.本规定如与前期规定有冲突，以本规定为准；未尽事项，报总经办协商处理。
编制：审批：
日期：日期：。
汽车零星采购申请书模板
汽车零星采购申请书模板：尊敬的采购部门领导：您好！为了保证我公司的正常运营，提高工作效率，现向我公司采购部门提出汽车零星采购申请。
以下是我公司本次汽车零星采购的具体需求和理由：一、采购原因1. 随着我公司业务的不断拓展和市场的扩大，公司现有汽车数量已无法满足日常业务需求。
为了提高工作效率，降低员工出差成本，我公司急需采购一批汽车以满足业务发展需要。
2. 目前我公司部分车辆已进入维修高峰期，维修费用逐年上升。
为了降低维修成本，提高车辆使用效率，我公司计划采购一批新款汽车，以替换老旧车辆。
3. 随着国家对环保政策的不断加强，我公司积极响应国家号召，计划采购一批节能环保的汽车，以降低能耗，减少排放，实现绿色出行。
二、采购内容1. 采购车型：根据我公司业务需求，计划采购经济型轿车、商务车和SUV等车型。
2. 采购数量：预计采购车辆数量为10辆。
3. 采购预算：本次汽车零星采购预算为人民币XX万元。
三、采购要求1. 质量可靠：所采购汽车应具备良好的产品质量，保证在使用过程中降低维修成本和提高使用寿命。
2. 性能优良：所采购汽车应具备良好的动力性能、操控性能和舒适性能，以满足我公司员工在日常业务中的需求。
3. 售后服务完善：所采购汽车品牌应具备完善的售后服务体系，确保在使用过程中能够得到及时的维修和服务支持。
4. 价格合理：在保证质量的前提下，所采购汽车的价格应具有市场竞争力，以便降低我公司采购成本。
四、采购流程1. 市场调研：对国内外汽车市场进行调研，了解各类汽车品牌的产品性能、价格和售后服务等情况。
2. 供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出具备合作资格的汽车供应商。
3. 询价比较：向筛选出的供应商发送询价函，获取报价信息，并进行比较分析。
4. 谈判签约：与供应商进行谈判，商讨合同条款，达成一致后签订采购合同。
5. 付款提车：按照合同约定，支付采购款项，并提车。
五、风险评估与应对措施1. 价格波动风险：由于汽车市场价格波动较大，可能导致采购成本上升。
零星材料管理制度范文(4篇)
零星材料管理制度范文以下是一个零星材料管理制度的范本：1.目的：本制度的目的是为了规范零星材料的管理，确保材料的有效利用和安全保管。
2.适用范围：本制度适用于所有使用零星材料的部门和人员。
3.定义：零星材料是指那些数量较少、价值较低、使用频率较低的材料，例如办公用品、耗材等。
4.管理责任：4.1.部门负责人负责对本部门的零星材料进行统一管理和监督。
4.2.各部门人员负责按照本制度的规定使用和保管零星材料。
5.采购：5.1.零星材料的采购需提前列入部门预算，并按照采购流程进行。
5.2.采购时应严格按照品质要求进行比较、选择供应商，并签订合同和协议。
6.领用和归还：6.1.领用和归还零星材料应填写领用单或归还单，并由部门负责人审核和确认。
6.2.领用的零星材料应在领用单上明确记录使用者和领用日期。
6.3.归还的零星材料应在归还单上明确记录归还者和归还日期。
6.4.领用者应对所领用的材料负有保管责任，确保材料的安全和完好。
7.库存管理：7.1.部门应对所属零星材料的库存进行定期盘点和管理，并记录库存状况。
7.2.发现库存过多或过少的情况应及时采取相应的调整措施。
7.3.关键的零星材料应设立专门的存储区域，并采取适当的防火、防潮和防盗措施。
8.报废处理：8.1.无法继续使用的零星材料应尽快报废，并填写报废单，由部门负责人审核和确认。
8.2.报废的材料应进行分类和处理，如有可能可以进行二次利用或回收处理。
9.违规处理：9.1.对于违反本制度的行为，将视情况进行纪律处分或法律追责。
9.2.使用领用材料超过规定的范围或私自转让、出售材料者，须承担相应责任。
10.附则：本制度的解释权归所属部门负责人所有，并可根据实际情况进行调整和修订。
以上范本适用于大多数企业的零星材料管理，具体制度还需根据实际情况进行调整和完善。
零星材料管理制度范文（2）一、目的和范围为了规范和管理公司的零星材料的采购、使用和消耗，制定本制度。
工程采购申请表
采购申请表
编号:采购（）号
采购内容
材料名称
规格型号
数量
单位
预计采购价格
采购材料对应成本目标内容
采购申请用途
申请人:
申请人：
申请部门负责人:
申请部门负责人：
附件
申请部门分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导:
成本部
采购材料是否在成本预测目标内:□是、□否；
采购方式:□比价、□小额招标、□招标、□集团采购、
□零星采购
4.固定资产申购应按相关规定判断是否报控股总部；
部门负责人:
部门负责人：
成本工程师:
财务部
采购材料付款方式:现金□、银行转帐□；
部门负责人:
部门负责人：
总经理助理
副总经理
总经理
是否报广州管理总部
□是□否
广州管理总部
成本总监
财务总监
总经理
注: 1.本表为内部文件,不得外传,会签完成后原件存成本部；
2.请会签人员注明签署日期；
3.10万元以上的工程直接采购需报管理总部总经理审定后进入采购程序；