创新护理模式
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护士
患者
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创新护理模式
个人责任包干制
优点:
1、为患者提供连续、全程的护理服务。 2、护士全面掌握患者情况,为患者实施个 体化护理服务,并及时向医生提供病情变 化等信息。 3、护患关系固定,护士多数时间均在与患 者直接接触,护患关系更加密切,能为患 者提供心理护理,真正落实“整体护理”。
创新护理模式
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2020/11/11
创新护理模式
1
优质护理服务的背景
2
责任制整体护理的内涵
3
责任护士工作流程
4
目标责任制考核
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一. 优质护理服务的背景
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优质护理服务的背景
优质护理
• 改革护理模式 履行护理职责;
• 提供优质服务 提高护理水平。
交谈艺术
➢ 了解对象 ➢ 考虑场合 ➢ 说话技巧
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作为护士,必须注意这些沟通和 交谈艺术,方能取得良好的效果。
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患者心声
“进入医院这个陌生的环境,有专 门的护士负责,感觉很放心、很安 全、很亲切。”
“护士不停地来看我们,服务很热情、
很周到,我们关系很好,像亲人一 样。”
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岗位
岗位风险、专业性给予不同绩效等级、考核
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承担
护 业务
士 能力
风险
职
责
不同岗位的护士, 业务能力、承担风险有所不同。
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工作质量评估
满足病人的需求 病人满意度 临床护理质量
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演讲完毕,谢谢听讲!
治疗护士
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帮班护士
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传统护理工作模式
护士工作 按照护士长分工,干完了自己
的活,就算完成一天工作任务。
——流动式护患关系
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创新护理模式
护理工作模式的改革
目的:
1、使护士对所负责的患者提供 连续、全程的护理服务
2、提高服务质量,为患者提供 个体化的护理服务
3、密切护患关系
再见,see you again
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2020/11/11
创新护理模式
——整体护理
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三 级 护 理
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常规护理
疾病护理
个性化护 理
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责任组长负责制
分工方式:
由技术水平高、工作能力强的 护士担任责任组长,带领1-2名年 轻护士、组成责任组。责任组长负 责指导年轻护士分组管理病人。实 行责任组长监督评价护理效果。
分层不分等:人人参与生活护理
是以护士分工为主的护理模式
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传统护理分工模式图
护士长
办公班 治疗班
帮班
责任班1 辅助班1
责任班2
辅助班2
责任班3 辅助班3
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17-20名 17-20名 17-20名
患者
患者
患者
创新护理模式
传统护理工作模式
患者得到的服务模式: 分散式服务
责任护士
办公护士
患者
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创新护理模式
责任制整体护理的内涵
改革途径
1
扁平管理—— 实行多种形式的责 任制护理模式,包 床到户
2
动态管理—— 调整岗位,根据病 人需求弹性排班
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责任制整体护理的内涵
什么是包床到护?
把病区的床位包给护士,护士对 所包病人实施整体的连续的护理服 务。
包病人把病人放在心上
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护理工作模式的改革
指导思想:
以病人为中心彻底改革护理模 式,实行向心式的以患者为中心的 分工护理。
核心: 包干病人,落实责任
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二. 责任制整体护理的内涵
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创新护理模式
我的角色 我的责任
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我是谁,我该做什么 ?
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四、目标责任制考核
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试行护士四维度绩效和薪酬分配方案
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护士包 病人工 作模式
技能
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目标责任制考核 能级对应管理
• 学历、年资、职称、技能 • 优胜劣汰"为原则.
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目标责任制考核 方法
制定考核指标及权重 确定考核形式及周期
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责任制整体护理的内涵 • 改革分工方式——包床到户
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创新护理Hale Waihona Puke Baidu式
三.责任护士工作流程
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责任护士工作流程
责任护士工作内容 ①常规护理:T P R BP测量、晨晚间护理、护理单
记录、卧位、翻身扣背 ②生活护理:饮食、排泄及病人清洁的护理 (洗头、漱口、洗手、洗脚、头发、擦身等) ③治疗护理:给药、配液输液、各种治疗措施 ④心理护理 ⑤健康指导
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优质护理服务的背景
优质护理服务的落实
• 废除流水线“以医嘱为中心”的功 能制护理
• 重建向心性“以患者为中心”的责 任制整体护理
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优质护理服务的背景
传统的护理工作模式
目前我国大多数医院护理模式 流水线式的以护士为中心的分工护
理——功能护理 ——是以护士工作为主的护理模式
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责任组长负责制
护士长
责任组长1 8-10人
责任组长2 8-10人
责任组长3 8-10人
护士1 6-8人
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护士2 6-8人
护士3 6-8人
创新护理模式
责任组长负责制
• 患者接受的护理服务模式
责任组长
年轻护士
病人
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个人责任包干制
• 患者得到的护理服务模式 一对一
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护理模式改革的效果
病人方面:
随时能看到护士,随时得到护士专业的 照顾、专业的协助治疗、专业的健康指导
对管床护士熟悉,有了亲切感。 能很快适应环境,有了安全感。 有护士专门服务,有了归属感。 ——在和谐的氛围中,在细致入微的照 顾中、在亲情般的护理中康复
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