施工现场落手清管理制度通用范本
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。
本制度适用于所有施工项目。
二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。
2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。
三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。
2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。
–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。
–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。
–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。
3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。
四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。
2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。
如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。
3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。
五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。
2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。
六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。
2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。
七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。
违规行为频繁的，将被要求离开项目组。
以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。
通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线
头等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、走道、建筑物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包
装纸等杂物，建筑垃圾集中归堆。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按规定
存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、工完料尽场地清最基本标准：每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到
仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾。
6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符
合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部。
在月进度款中扣除。
某某集团有限公司项目部
二0 年月。
钢筋班落手清检查制度模版
钢筋班落手清检查制度模版钢筋是建筑工程中重要的材料之一，对于建筑结构的稳定性和安全性起着至关重要的作用。
为了确保钢筋的质量和施工的准确性，需要实行落手清检查制度。
以下是一个钢筋班落手清检查制度模板。
一、任务目标本制度的目标是确保钢筋班施工过程中的每一个环节都符合相关要求，以保证钢筋质量和施工效果。
二、责任人员1. 钢筋班长：负责钢筋班的组织和管理工作，确保落手清检查制度的有效执行。
2. 钢筋班工人：负责具体的钢筋施工工作。
三、制度内容1. 施工前准备a. 确保钢筋的型号、规格和数量符合设计要求。
b. 检查钢筋材料的质量证明文件，确保符合国家标准。
c. 检查钢筋的锈蚀情况，对有锈蚀铁锈的钢筋进行处理或更换。
d. 准备好必要的施工工具和设备，确保施工顺利进行。
2. 施工过程中的清点和检查a. 钢筋班长对钢筋的到位、固定、间距等进行清点和检查。
b. 钢筋班长对焊接、折弯等细节工序进行清点和检查。
c. 钢筋班长定期检查钢筋的质量，如裂纹、变形等情况，并及时采取措施进行修复或更换。
d. 钢筋班长在每个施工阶段结束后统计钢筋的使用量和节余量，记录在施工日志中。
3. 施工结束后的检查a. 钢筋班长对施工过程中的钢筋进行全面检查，确保符合设计和施工图纸要求。
b. 钢筋班长对施工过程中的不合格钢筋进行整改，并记录整改情况。
c. 钢筋班长将钢筋施工的整体情况报告给项目负责人，并提出建议和改进建议。
四、制度执行1. 钢筋班落手清检查制度由钢筋班长负责执行，并进行相关记录和报告。
2. 钢筋班工人要按照制度的要求执行施工工作，并积极配合班长的检查和指导。
3. 钢筋施工过程中发现的问题要及时报告给钢筋班长，并配合整改工作。
五、制度的监督和改进1. 项目负责人要对钢筋班的工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
2. 钢筋班长要定期召开会议，总结工作经验，提出改进建议，并及时上报给项目负责人。
3. 钢筋施工过程中发现的问题要进行分析和总结，总结经验并提出改进建议。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度
是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理
1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施
1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理
1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
2.设备、工具在存放前应进行清洁，并定期进行检查和维护。
3.设备、工具的租借和归还应有专门的管理程序，确保租借方和归还方都对设备、工具进行清洁和检查。
四、安全防护措施
1.施工现场应配备足够数量的干净防护用品，如鞋套、手套等，并定期更换。
2.对特殊作业场所应设置临时清洁区域，并配备相应的清洁设备和用品。
五、培训和考核
1.对施工现场落地清管理制度进行培训，提高施工人员的意识和执行能力。
2.定期进行考核，对执行情况进行评估和改进。
以上是关于施工现场落手清管理制度的一些建议，具体实施中还需根据实际情况进行调整和完善。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、背景概述在建筑工程施工中，落手清是指各种材料、设备、工具等物品的清单，施工人员在施工前需要准确清单相关的材料、设备、工具等，以及其使用数量和使用时间，进而在施工过程中保证物品的完整性和有效的使用，以达到节约成本和提高工作效率的目的。
因此，施工现场落手清管理制度是保障施工品质的一个重要环节。
二、制度目的和适用范围2.1 目的为了严格控制现场材料设备使用情况，确保施工材料、备品备件有效使用，减少材料浪费，规范管理、满足施工生产需要。
2.2 适用范围适用于施工现场所有物料、设备、工具的管理。
三、制度要求3.1 落手清的准备要求施工人员在施工前应认真制定落手清，列清单、检查瑕疵，让现场领导与相关工程师一起确认。
确认过程中将记录现场施工物资的数量、规格、品种、到场时间等，并按照执行计划将物资进行分类放置。
3.2 落手清的制定要制定一个完整详细的材料清单，清单中需要标注每种物资的规格型号、品牌、数量等，以及物资的购进渠道和来源，保证所有材料都是合格的，并符合工程质量标准。
3.3 落手清的落实要求施工人员在使用物资得到确认后将清单与物资放在一个指定的位置存放，同时在清单上标注物资使用情况，如物资调拨、物资搬迁、物资损耗等，并及时更改清单，保持清单中的内容始终准确。
3.4 落手清的验收要求施工负责人逐项验收落手清单中的物品，并花费有限的时间进一步对项目进行审核。
如果有质量问题或不足的项目，立即向供应商、经理或相应部门报告。
3.5 落手清的管理要求施工人员做好物资的使用和管理，不得随意调拨落手清单中的物资，保证施工地点的材料、设备、工具等设施不被损坏或丢失，避免造成不必要的损失。
四、制度责任4.1 责任人制度施工人员中的每个人都有责任确保材料清单的准确性和及时性，保证施工的质量和流程不受干扰。
4.2 监督管理制度施工管理部门应负责监督检查每项工作的交付情况、正确使用物料等，确保落手清单的准确性、工期的保证和材料成本的节约。
施工现场落手清管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L9205There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场落手清管理制度正式样本施工现场落手清管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。
1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。
二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。
2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。
2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。
2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。
2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。
2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。
2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。
2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。
2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。
2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。
2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。
2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。
三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。
3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。
3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。
因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。
二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。
三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。
管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。
2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。
如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。
3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。
登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。
管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。
4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。
针对不同情况，制定不同的清理周期。
例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。
5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。
对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。
同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。
四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。
2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。
3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。
4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。
5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。
五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。
施工现场落手清管理制度
规章制度：________ 施工现场落手清管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共4 页施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：工完料尽场地清。
第 2 页共 4 页施工现场警卫人员管理制度为了加强施工现场保卫工作，防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生，保障工程施工顺利进行，依据有关法规制定本制度。
一、警卫人员要认真学习保卫消防知识，提高岗位工作水平，自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律，严格执行本岗位责任制，做到忠于职守，认真负责。
二、警卫值班时间应佩戴值勤标志，工作中不睡觉，不脱岗，不喝酒，不搞娱乐活动，不带外人闲谈，不做与本职工作无关的事情。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理。
落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲净按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、每天班组长下班前先检查一次，然后报项目副经理或施工队长检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价2倍的经济处罚。
泥工1、严格按技术员要求的级配比拌制砂浆或混凝土。
2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。
（2）1/2断砖尽量搭配使用。
（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。
（4）操作点完毕整砖及时整理转移。
3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它用。
4、脚手板、高凳及时整理不乱堆放。
5、手推车用后铲净，当天冲洗干净。
6、泥桶、灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
7、搅拌机、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。
8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂要集中堆放不乱洒。
9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾、不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。
10、水泥袋应尽量拆好、管好，当天集中不散失。
11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管道及管件要清洗干净。
钢筋1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。
2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。
3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。
项目现场的落手清管理制度范文
项目现场的落手清管理制度范文落地清管理制度范文第一章总则第一条为规范项目现场的落手清管理，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场的各类工作，包括施工、安装、设备调试等。
第三条落手清是指项目现场各类工作需要落实的具体事项清单。
第四条落手清的编制和管理应当遵循科学性、规范性、操作性和可追溯性的原则。
第五条项目现场主要负责人（以下简称项目经理）负责组织和实施本制度。
第六条项目现场的各个部门和人员应当按照本制度的要求进行工作。
第七条项目现场的落手清应当经过项目经理审核并得到相关人员的确认。
第八条本制度由项目经理负责解释和修订。
第二章落手清的编制第九条项目现场的落手清应当包括以下内容：（一）工作名称：明确工作的具体名称。
（二）工作内容：详细描述工作的具体内容。
（三）工作责任人：指定工作的责任人。
（四）工作要求：列出工作的具体要求，包括工作流程、施工规范等。
（五）工作进度：确定工作的开始时间、结束时间和工期。
（六）工作成果：确定工作需要达到的成果。
（七）工作审核：确定工作完成后需要进行的审核工作。
第十条项目经理应当在项目启动阶段，根据项目的实际情况，制定项目现场的落手清，并通知相关人员。
第十一条项目经理要求工作责任人按照工作要求和进度进行工作，并定期对工作进行检查和评估。
第十二条项目经理要求工作责任人按照工作成果的要求进行审核，并及时处理审核结果。
第十三条项目经理要求工作责任人将工作的具体情况和进展及时上报，确保项目的顺利进行。
第三章落手清的管理第十四条项目经理负责对项目现场的落手清进行管理，包括制定、更新、审核和废止等。
第十五条项目现场的各个部门和人员应当按照落手清的要求进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十六条项目经理应当定期组织评估项目现场的工作情况，对工作进行总结和分析，并修订相应的落手清。
第十七条项目经理负责解决项目现场工作中出现的问题和纠纷，并及时进行处理和协调。
第十八条项目经理应当定期向项目管理部门和相关领导汇报项目现场的工作情况和进展，接受相关的指导和监督。
施工现场落手清管理制度范文
施工现场落手清管理制度范文施工现场落地清洁管理制度一、总则为了做好施工现场的环境卫生管理工作，确保工地环境整洁、干净，提高工作效率和施工质量，保护工人的身体健康和安全，特制定施工现场落地清洁管理制度。
二、管理责任1.施工单位负责制定本制度，并组织实施。
2.项目负责人是施工现场环境卫生的直接责任人，需要负责监督落地清洁工作的执行，并对清洁工作质量负责。
3.项目负责人应指派一名专人负责协调和监督清洁工作的执行情况，并按期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。
三、清洁工作内容1.落地清洁工作包括施工现场的道路、场地、建筑物、设备的清洁。
2.道路和场地的清洁包括清除垃圾、泥浆、雪水等杂物，保持道路和场地的干净整洁。
3.建筑物的清洁包括清理建筑物表面和周围积存的垃圾、灰尘、泥浆等，保持建筑物的清洁和美观。
4.设备的清洁包括清理机械设备表面、润滑油等，保持设备的良好状态和正常运转。
四、具体措施1.制定清洁工作方案，明确清洁的时机、内容、责任人等。
2.道路和场地的清洁应定期进行，每日至少清扫一次，并及时清除障碍物和杂物。
3.建筑物的清洁应定期进行，每周清洗一次建筑物表面，每日清理周围积存的垃圾、灰尘等。
4.设备的清洁应定期进行，每日清洗设备表面，每周检查设备润滑油的使用情况，及时添加或更换。
五、工作人员要求1.清洁工作人员应经过培训，具备相应的工作技能和知识，并具备一定的安全意识和操作能力。
2.清洁工作人员应佩戴工作服、安全帽、手套等个人防护装备，确保自身安全。
3.清洁工作人员要认真履行自己的工作职责，不得疏忽职守，确保清洁工作的质量和效果。
六、安全措施1.清洁工作进行时，应按规定使用安全工具和设备，如护栏、警示标志等，确保清洁工作的安全进行。
2.清洁工作人员应时刻保持警惕，注意周围环境，防止发生事故。
3.清洁工作人员要注意操作规程，不得擅自改变作业方式，防止发生意外。
七、违规处理对于违反本制度规定的行为或未履行职责的人员，将按照公司相关规定进行处罚，并按照程序进行通报。
混凝土班落手清检查制度范本
混凝土班落手清检查制度范本【简介】混凝土班落手清检查制度是指混凝土工程施工过程中，对混凝土班组进行日常巡检和清查，并制定相应的制度和措施，以保证混凝土班组的工作质量和安全。
本文将介绍混凝土班落手清检查制度的具体内容和操作步骤。
【一、工作目的】混凝土班落手清检查制度旨在及时发现、解决和防止施工过程中可能出现的质量和安全问题，保证混凝土工程施工的顺利进行。
【二、工作内容】1. 首先，混凝土班组负责人要制定每日巡检计划，明确巡查的区域和内容。
2. 混凝土班组负责人要组织班组成员进行巡检，并记录巡检情况。
3. 混凝土班组负责人要及时处理巡检中发现的问题，并做好相应的记录和统计。
【三、工作流程】1. 混凝土班组负责人每天早晨开始上班前，确认当天的巡检区域和内容。
2. 混凝土班组负责人按照巡检计划，带领班组成员进行巡检。
3. 在巡检过程中，混凝土班组负责人要仔细观察施工现场，确保施工设备和工具的正常运行，并检查混凝土的浇筑效果。
4. 若发现任何问题，混凝土班组负责人要立即采取相应的措施解决，并做好记录。
5. 巡检结束后，混凝土班组负责人要及时整理巡检记录，并统计问题的类型和数量。
6. 混凝土班组负责人要根据巡检情况，制定相应的改进措施，并组织班组成员落实。
【四、工作要求】1. 混凝土班组负责人要具备一定的工程技术知识，熟悉混凝土施工工艺和操作规范。
2. 混凝土班组负责人要认真负责，严格遵守施工安全规定，确保施工现场的安全。
3. 混凝土班组负责人要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效组织班组成员进行巡检和解决问题。
4. 混凝土班组负责人要保持巡检记录的完整性和准确性，及时整理和统计巡检结果。
【五、工作措施】1. 混凝土班组负责人要经常与施工单位和监理单位沟通，了解相关要求和规定。
2. 混凝土班组负责人要组织班组成员进行不定期的培训，提升工作技能和安全意识。
3. 混凝土班组负责人要定期开展班组工作总结会议，总结经验教训，推动工作改进和提高。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度为了加强施工现场管理，保障施工安全和质量，落实“安全第一，预防为主”的方针，特制定此施工现场落手清管理制度。
一、施工现场落手清的定义施工现场落手清是指在施工过程中，落实工作责任、明确工作内容、规范工作流程、统一工作标准的清单式管理工具。
二、落手清的编制落手清的编制应当严格按照工程项目实际情况，结合工程图纸、技术规范、质量标准等编制。
落手清应当涵盖工程施工的各个环节，明确工程项目的各项任务及责任，并将其分解为具体的工作步骤，建立完整的工序流程。
在落手清的编制过程中，应当与各方逐一沟通，并征求相关意见。
同时，应当在施工前期进行试行和调整，确保落手清的科学合理性。
三、落手清的应用落手清应当与工程施工进度计划相结合，按照进度要求进行实施，并将其作为施工现场的重要管理工具。
在落实落手清时，应当准确清晰地执行每一项工作要求，做到严格按照要求进行施工，确保工程的质量、进度和安全。
施工中如有工序环节发生变化，应及时进行落手清调整，确保落手清的科学性和适用性。
四、落手清的更新落手清的更新应当及时，因施工环境和技术要求发生变化，而产生新的施工要求，需要对落手清进行更新。
更新前应当向施工现场所有工程方进行沟通，征求意见。
同时，为了落实施工现场安全和质量，落手清的更新应当有计划、有序地进行。
五、制度落实本制度的制定是为了加强施工现场管理，规范施工行为，落实工作责任。
所有施工人员和相关方应严格遵守本制度，认真执行落手清管理制度。
同时，应当密切配合，协同工作，保障施工质量、安全与进度。
本制度的实施由项目经理负责，并建立相应的考核、催收和反馈机制。
六、建议施工现场落手清的制定和实施是对施工管理的各方的求证明，是一种重要施工现场管理工具。
决定制订落手清的同时，应当提高对现场管理的重视，注重技术水平的高深发展。
在实施过程中，应当不断总结经验，适当调整落手清，合理优化工序流程，促进施工现场的便捷优化。
项目现场的落手清管理制度.docx
项目现场的落手清管理制度.docx项目现场的落手清管理制度1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。
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一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。
钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度施工现场落手清管理制度一、概述为了确保施工现场的落手清如实、准确、清晰、规范地记录，便于后期监管和整改工作的开展，制定本施工现场落手清管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各个施工现场。
三、落手清管理程序1. 落手清记录人员应由项目经理确定，确保人员熟悉现场工作并具备相关经验和能力。
2. 每日工作结束前，落手清记录人员应到各个工作面进行实地勘察，并记录当日落手清项目。
3. 落手清记录应包括但不限于以下内容：（1）工作面编号；（2）工程部位；（3）具体工作内容；（4）人员编号；（5）工作开始时间和结束时间；（6）工作记录签名。
4. 落手清记录应使用规定格式的表格，每个工作面对应一张表格，便于后期整理和查阅。
5. 落手清记录应及时整理和归档，确保记录的安全和完整性。
四、落手清管理责任1. 项目经理负责对落手清管理工作进行全面监督，确保记录的准确性和规范性。
2. 落手清记录人员负责按照规定要求进行工作记录，确保信息的真实和完整。
五、落手清管理措施1. 项目经理应定期对落手清记录进行抽查和审核，如发现问题及时纠正并追究责任。
2. 落手清记录人员应进行定期培训和学习，提高工作素质和记录能力。
3. 施工现场应设立专门的档案室或存储空间，对落手清记录进行安全保管，防止遗失或损坏。
六、附则1. 各施工现场应按照本制度要求进行落手清管理，不得私自改动或删除记录，如有需要调整应及时报告项目经理。
2. 如有违反管理制度的行为，将视情节严重程度予以处罚，包括警告、罚款、停工整改等。
3. 本制度的解释权归公司所有。
总结：施工现场落手清管理制度是保证施工进度和质量的重要手段，通过建立规范的管理程序和责任制，可以更好地监督施工现场的工作、及时发现问题并采取相应措施加以解决。
施工现场落手清管理制度的实施将提高施工现场的工作效率和管理水平，为工程的顺利进行提供了有效保障。
七、优点和意义本施工现场落手清管理制度具有以下优点和意义：1. 准确记录施工现场每日工作的落手清，便于监理人员和相关部门了解工作进展情况，及时发现偏差或问题，并采取相应的措施加以解决。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、目的为了加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，提高工作效率，保障安全生产，节约原材料，降低成本，特制定本落手清工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场。
三、落手清工作原则1. 落手清工作必须坚持“工完料尽场地清”的原则，做到边施工边清理。
2. 落手清工作必须坚持预防为主、综合治理的原则，采取有效措施，防止环境污染。
3. 落手清工作必须坚持全员参与、分工明确的原则，确保各项工作落实到位。
四、落手清工作内容1. 及时清理施工现场的垃圾、杂物，保持施工现场整洁。
2. 分类收集和处理废弃物，将可回收利用的物品进行回收利用，将不能利用的物品运至指定地点处理。
3. 及时清理施工现场的积水、泥土、灰尘等，保持施工现场的整洁和卫生。
4. 及时清理施工现场的临时设施，确保施工现场的安全和整洁。
五、落手清工作职责1. 项目经理是施工现场落手清工作的第一责任人，负责组织、协调、监督落手清工作的开展。
2. 施工班组负责人是施工现场落手清工作的直接责任人，负责组织本班组人员开展落手清工作。
3. 施工现场管理人员负责监督施工现场的落手清工作，确保落手清工作的落实。
4. 施工现场作业人员负责本岗位的落手清工作，做到工完料尽场地清。
六、落手清工作措施1. 建立健全落手清工作制度，明确落手清工作的内容和职责。
2. 加强对落手清工作的宣传和教育，提高全体员工的落手清意识。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现和处理落手清工作中存在的问题。
4. 建立落手清工作考核机制，将落手清工作纳入员工绩效考核体系。
5. 加强对落手清工作的培训和指导，提高落手清工作的质量和效率。
七、落手清工作考核1. 定期对施工现场的落手清工作进行考核，考核内容包括施工现场的整洁程度、废弃物的处理情况、落手清工作的落实情况等。
2. 将落手清工作考核结果纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予批评和处罚。
落手清工作制度（5篇）
落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
落手清工作制度（2）清洁工作制度1. 工作时间：- 上班时间为每天早上8点至下午5点，中午12点至1点午休。
- 每周工作5天，周末休息。
具体工作时间根据需要可能有所调整，但每周总工作时间不得超过40小时。
- 针对特殊情况，可以根据工作需要安排加班，并支付相应的加班费或提供补偿休息。
2. 工作内容：- 负责保持办公区、公共区域及设施的清洁卫生。
包括但不限于扫地、拖地、擦窗、清理垃圾、卫生间清洁等工作。
- 定期进行设施维护保养，如更换灯泡、修理电器设备等。
- 协助安排会议室及其他活动场所的布置和撤除。
- 配合其他部门或人员的工作需求，如搬运、整理文件等。
- 定期清点清洁用品和工具，并及时向主管汇报补充或更换需求。
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Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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施工现场落手清管理制度通用范本
施工现场落手清管理制度通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
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