需求分析过程流程图
图书管理系统体系结构图和数据流程图
图书管理系统需求分析—功能流程图一、功能结构图二、各模块功能说明系统管理员系统分为4个模块：系统管理员身份认证模块、图书管理模块、借阅者管理模块和借阅超时管理模块.（一）管理员身份认证①接口描述：输入系统管理员身份认证信息②模块功能：通过检验认证信息允许系统管理员进入系统管理员系统管理③过程陈述：将输入的管理员身份认证信息与管理员信息表中的信息惊喜对照，若管理员编号、姓名和密码中的任意一项与信息管理员信息表中的信息不符合则认为输入有误，身份不通过，要求重新输入；只有三者都相同才能通过身份认证进入系统。
④约束：最多只允许系统管理员输入三次，若三次都有误,则认定该输入者为非法管理员，不允许其再输入.（二）借阅者管理模块①接口描述：输出借阅者管理信息②模块功能：对借阅者信息|借阅者分类信息执行修改、查看和删除操作③过程陈述：输入借阅者编号,打开借阅者信息表可修改、查看和删除表中的信息，并将修改后的信息保存到借阅者信息表中，执行删除操作则需对借阅者分类信息表中的信息进行修改;输入借阅者职务/班次，可打开借阅者分类信息表，可修改、查看和删除表中的信息，并将修改后的信息保存到借阅者分类信息表中。
④约束：借阅者可分为学生和教师两类，以职务/班次为关键字进行索引.（三）图书管理模块①接口描述:输出图书管理信息②模块功能：对图书信息|书目信息执行修改、查看和删除操作③过程陈述：输入图书编号，打开图书信息表可修改、查看和删除表中的信息，并将修改后的信息保存到图书信息表中，执行删除操作则需对书目信息表中的信息进行修改；输入图书名｜图书类名，可打开书目信息表，可修改、查看和删除表中的信息，并将修改后的信息保存到书目信息表中.④约束:系统管理员对图书信息｜书目信息，只有修改、查询和删除的权限,没有添加的权限。
（四）借阅超时管理模块①接口描述：输出借阅者超时管理信息②模块功能：读取超时罚款信息，锁定超时借阅者③过程陈述：输入借阅者编号可读取借阅者的超时罚款信息；输入当前时间可通过读取借阅信息表并列出超时借阅者名单，锁定超时借阅者，借书状态为不可借；同时将超时借阅者信息告知操作管理员系统,并将记录写到超时罚款信息表中。
(完整版)需求分析及其格式流程图
网上缴税的数据流程图如下：
其数据的流程包括：登陆、申请、申请成功、结束
其中的针对信息这块的数据流图如下：
政府采购中心采购信息数据流图如下：其包括登录、填写采购信息、发布信息、企业对采购项目投标、政府采购中心进行审核、预中标公示、最终审核、最终公示
备注
企业名称
varchar(20)
主键，递增
行业
varchar(20)
不能为空
预先核准申请书表
字段名
数据类型及长度
备注
申请名称
char(12)
主键，递增
备用名称
char(12)
不能为空，外键
单位类型
char(22)
不能为空，外键
单位住所
char(22)
不能为空，外键
经营范围
Varchar(22)
不能为空
1、分局审核
2、市局核准
3、印证发放
4、登记查询
缴税服务：
1、企业想要在电子政务省完成缴税的前提是缴税的企业用户必须已办理税证登记，且持有某网上银行的网上支付卡。步骤如下
1、网上缴税申请
2、填写信息
3、提交申请
政府采购中心：
通过网上采购及结果公示，方便公众对政府采购信息的了解及招投标结果的监督，增加了政府采购工作的透明度，更好地加强公众与政府之间的沟通交流。
备注
用户名
Varchar(18)
主键，递增
密码
decimal(20)
不能为空，外键
姓名
Varchar(18)
不能为空，外键
电话
decimal(20)
不能为空，外键
cmmi软件开发流程图
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
图书管理系统需求分析、流程图
［项目名称］本报告由受托单位提出对似议中系统开发的决策依据．系统分析员：张林青2009年5月26日1引言A12可行性研究报告的前提3对现有系统的分析4对所建议系统的分析5可行性分析6可行性分析的结论二软件需求说明书1前言2项目概述图书管理系统: 需求分析说明书（转）默认分类 2009-10-06 22:04 阅读301 评论4字号：大中小图书管理系统: 需求分析说明书1引言.......................................................................................................................... 1。
1.1编写目的............................................................................................................. 1。
1.2背景说明............................................................................................................. 1。
2任务概述................................................................................................................... 1。
2.1目标.................................................................................................................... 2。
2.1.1开发意图....................................................................................................... 2。
软件测试需求分析之数据流图
⼀、概念 它是将提供给⽤户的业务流程图(“物理模型”)进⾏功能建模，转化成开发⼈员能够理解的⼀系列“逻辑模型”图，即以图形化的⽅法描绘数据在系统中的流动和处理的过程，这些图都应该⽤规范的DFD描述。
⼆、原理 DFD设计过程就是将数据和处理进⾏逐层分解就形成了若⼲层次的DFD。
DFD分为顶层图(只有⼀张)、0层图(也只有⼀张)、⼦图、⼦⼦图等等。
三、包含主要元素 即在DFD中包括哪些主要元素，数据流、加⼯、数据存储、外部实体。
(1) 数据流：⽤单箭头表⽰，如――>。
是由⼀组固定成分的数据组成，表⽰数据的流向。
数据流图中描述的是数据流，⽽不是控制流。
除了流向数据存储或从数据存储流出的数据不必命名外，每个数据流必须要有⼀个合适的名字，以反映该数据流的含义。
(2) 加⼯：⽤圆或椭圆表⽰，如〇。
描述了输⼊数据流到输出数据之间的变换，也就是输⼊数据流经过什么处理后变成了输出数据。
每个加⼯都有⼀个名字和编号。
编号能反映该加⼯位于分层的数据流图的哪个层次和哪张图中，能够看出它是由哪个加⼯分解出来的⼦加⼯。
(3) 数据存储：⽤双杠(带⼀边开⼝,⼀边闭合)表⽰。
数据存储表⽰暂时存储的数据。
每个数据存储都有⼀个名字。
(4) 外部实体：⽤实⼼长⽅形表⽰，如███。
外部实体是存在于软件系统之外的⼈员或组织，他指出数据所需要的发源地或系统所产⽣的数据的归属地。
四、设计⽅法 1.画顶层数据流图 即画整个系统的输⼊输出(画系统也可以将各⼦系统分开画)。
把整个系统视为⼀个⼤的加⼯(也只能含⼀个加⼯)，然后根据数据系统从哪些外部实体接收数据流，以及系统发送数据流到那些外部实体，就可以画出输⼊输出图。
这张图称为顶层图。
顶层图的作⽤在于表明被开发系统的范围以及它和周围环境的数据交换关系。
2.画0层数据流图 即画系统的内部。
把顶层图的加⼯分解成若⼲个加⼯，并⽤数据流将这些加⼯连接起来，使得顶层图的输⼊数据经过若⼲加⼯处理后，变成顶层图的输出数据流。
需求分析(流程图+数据字典)
2 需求分析调查重点 业务流程调查（业务流程图 TFD图） 数据流程调查（数据流程图 DFD图） 数据字典（DD）
4
业务流程调查
业务或业务活动是对组织或企业的一切专业工作和 活动的总称。
业务流程图就是将业务处理过程中的每一个步骤用 一个完整的图形串起来。它描述了系统内各单位、 人员之间的业务处理过程及其之间的关系。
– 1 数据项 – 2 数据结构 – 3 数据流 – 4 处理逻辑 – 5 数据存储
7.4.1 数据项的定义
数据项又称数据元素，是数据的最小单位。 在数据字典中，数据项的描述包括：
数据流程图的逐层扩展 数据流程图分层应遵循的原则
2．检查数据流程图的正确性 3．提高数据流程图的可理解性
数据流程图的逐层扩展
最上层的数据流程图应概括地反映信息系统最主要的逻辑功 能、外部实体和数据存储，并且能让用户一看就明白这个系 统的主要功能、外部实体以及与环境的主要联系是什么。
表、库存台帐等。
2.3 数据流程图的绘制
数据流程图的绘制采取自顶向下逐层分解的办法 首先，画出顶层（第一层）数据流程图。顶层数据流程图只有
一张，说明系统总的输入、输出和处理功能。 其次，再对顶层数据流程图中的处理功能进行逐层分解，形
成多级数据流程图。 画下层的数据流图时，分解上层图中的数据处理。一般沿着输
数据流程调查：把数据在组织（或原系统）内 部的流动情况抽象地独立出来，舍去具体组织机 构、信息载体、处理工作、物资、材料等物质要 素，单从数据流动过程来考查实际业务的数据处 理模式。（概念）
数据流程图：是一种能全面地描述信息系统逻辑 模型的主要工具，它可以用少数几种符号综合地 反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。
软件工程,论文 用例图 需求分析 项目流程图 实例图 RE图 属性图讲解
药品管理系统1.简要这次是C#考试答辩程序改写有不足望老师见谅:经过市场调研，初步了解到药品销售管理系统在现实生活中的应用，现行的医药管理系统在现实中的应用主要是药品的收费管理和药品销售的账目管理，药品的库房管理（药品的进库，药品的出库）其中，最常用的是，销售管理和库房管理。
此系统操作性相对简单，只要对电脑有一定操作基础的人员都可以使用，系统对用户的提示性较好，可以提醒和引导用户对系统的操作。
本课题通过对现行医药管理信息系统的组织结构，业务流程，数据库等进行研究，分析系统的实际运行情况，并提出新的逻辑设计方案，以此来完善改进现有的系统，这对于医药企业提高经营管理具有一定的积极意义。
2.简要说明本用例是一个医药超市管理系统，只有管理员和销售员有管理权限，其中管理员和销售员可以对自己的密码进行修改。
用用自己的管理账号对医药进行管理，进货销售等等。
3需求3.1医药销售管理系统需求分析以往到药店购买药品的时候，销售人员都要手写单据和人工结账，而且每天都要统计当日的销售额，月末要统计一个月的销售额，所以要管理大量的单据，而且在统计的时候需要大量的时间，并且是人工操作，比较容易出错。
医药管理系统的出现，使得这一切变得简单起来。
以往需要算一个小时的账目现在只需点一下鼠标就可以得到，而且得到的结果还是精确的，不用担心有错误，用电脑代替人脑计算，为使用者节省了大量时间。
另外消费者也得到了便利，因为键盘录入取代了手写的单据增加了效率，在我们购买药品的时候也就方便了起来。
信息管理系统的出现，改变了企业的管理模式，药品销售管理系统则改变了医药行业的管理模式。
在当今医药行业，一套好的销售管理系统成为众多企业的得力助手。
3.2 医药销售管理系统数据库医药销售管理系统是基于网络应用，根据医药销售系统的长期开发研究经验和各医药公司现实中存在的实际业务情况，完全采取面向对象的系统开发方法，进行严格设计而成的专业医药销售管理软件。
cmmi软件开发流程
cmmi软件开发流程软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图需求分析客户部门经理临时项目组输入/输出EPGQA测试负责人PM开始6、确定项目管理机制14、协调人员及资源项目日程表15、建立工作环境项目计划书17、编制项目日程表5、审批裁剪16、编制项目计划书4、申请裁剪1、组建临时项目组11、确定项目目标范围13、确定项目关键参数结束项目裁剪表2、制定需求阶段日程表12、项目估算规模估算表/项目估算表3、建立配置库18、评审项目计划书19、建立阶段基线20、阶段总结需求分析阶段总结报告需求分析阶基线7、编写需求清单列表需求清单列表10、确认需求规格书8、确定系统架构/编写需求规格书架构设计书/需求规格书9、评审架构设计书/需求规格书过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
SAP需求分析与作业流程报告
需求分析与未来作业流程报告第一部分绪论..........................................................................................................................................一.M2专案综述........................................................................................................................................二.需求分析及未来系统设计的出发点..................................................................................................三.未来系统的运作框架 .........................................................................................................................四.流程图图例 ......................................................................................................................................... 第二部分财务会计..................................................................................................................................一.总帐系统 .............................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成 ..........................................................................................................................3. 主要业务流程 ..................................................................................................................................3. 1. 会计科目表建立 ......................................................................................................................................3. 2. 传票录入及入帐处理 ..............................................................................................................................3. 3. 期末处理..................................................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能改进 ..................................................................................................................................二.应收帐 .................................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其他模块的集成 ..........................................................................................................................3. 主要业务流程 ..................................................................................................................................3. 1. 客户，员工主数据建立 ..........................................................................................................................3. 2. 员工差旅费预支 ......................................................................................................................................3. 3. 员工差旅费报销 ......................................................................................................................................3. 4. 员工差旅费报销催单及冻结处理流程...................................................................................................3. 5. 员工明细帐帐龄分析处理流程 ..............................................................................................................3. 6. 预收款处理..............................................................................................................................................3. 7. 发票处理..................................................................................................................................................3. 8. 收款处理..................................................................................................................................................3. 9. 客户催款及冻结处理流程 ......................................................................................................................3. 10. 客户明细帐帐龄分析处理流程 ............................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进 ..............................................................................................................................三.应付帐 .................................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................1. 1. 现状..........................................................................................................................................................1. 2. 未来的设想..............................................................................................................................................2. 与其他模块的集成 ..........................................................................................................................3. 主要业务流程 ..................................................................................................................................3. 1. 供应商类主数据建立 ..............................................................................................................................3. 2. 预付款处理..............................................................................................................................................3. 3. 担保的处理..............................................................................................................................................3. 4. 发票处理..................................................................................................................................................3. 7. 产生其它付款的处理 ..............................................................................................................................3. 8. 其它付款的付款处理 ..............................................................................................................................4. 报表需求 ..........................................................................................................................................5. 未来可能的改进 ..............................................................................................................................四.固定资产管理 .....................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成 ..........................................................................................................................3. 主要业务流程 ..................................................................................................................................3. 1. 资产类别建立 ..........................................................................................................................................3. 2. 资产卡片建立 ..........................................................................................................................................3. 3. 在建工程结转 ..........................................................................................................................................3. 4. 资产购置..................................................................................................................................................3. 5. 固定资产的转移 ......................................................................................................................................3. 6. 资产计提折旧 ..........................................................................................................................................3. 7. 固定资产清理 ..........................................................................................................................................3. 8. 资产盘点..................................................................................................................................................3. 9. 资产租赁..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 未来可能的改进 ..............................................................................................................................五.法定合并 .............................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成 ..........................................................................................................................3. 主要业务流程 ..................................................................................................................................3. 1. 合并报表项的维护 ..................................................................................................................................3. 2. 局部调整结帐 ..........................................................................................................................................3. 3. 数据的采集..............................................................................................................................................3. 4. 合并步骤..................................................................................................................................................4. 主要报表 ..........................................................................................................................................5. 未来改善的可能 ..............................................................................................................................六.资金管理 .............................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 资金管理与其它模块的集成 ..........................................................................................................3. 资金管理主要业务流程 ..................................................................................................................3. 1. 自动付款处理 ..........................................................................................................................................3. 2. 收到支票处理 ..........................................................................................................................................3. 3. 付出支票处理 ..........................................................................................................................................3. 4. 银行未达帐处理 ......................................................................................................................................3. 5. 应收汇票处理 ..........................................................................................................................................3. 6. 应付汇票处理 ..........................................................................................................................................3. 7. 对信用证的支持 ......................................................................................................................................3. 8. 现金状态及流量分析 ..............................................................................................................................3. 9. 短期借款/短期投资管理 .........................................................................................................................3. 10. 利息计算................................................................................................................................................七.成本会计－费用管理 .........................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 费用管理和其它模块的集成 ..........................................................................................................3. 费用管理主要业务流程 ..................................................................................................................3. 1. 现状和需求综述 ......................................................................................................................................3. 2. 解决方案..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能 ..........................................................................................................................八.成本会计－获利性分析......................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 获利性分析模块和其他模块的集成...............................................................................................3. 获利性分析主要业务流程 ..............................................................................................................3. 1. 现状和需求综述 ......................................................................................................................................3. 2. 解决方案..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能 .......................................................................................................................... 第三部分供应链......................................................................................................................................一.库存 .....................................................................................................................................................1. 现状及需求综述 ..............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团库存管理现状及其需求简述如下: ..................................................................................1. 2. 对于XX集团的营管系统与库存接口及其需求简述如下: ..........................................................2. 未来系统解决方案 ..........................................................................................................................2. 1. 综述..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的关系 ..................................................................................................................................2. 3. 收货..........................................................................................................................................................2. 4. 发货..........................................................................................................................................................2. 5. 转储..........................................................................................................................................................2. 6. 预定..........................................................................................................................................................2. 7. 盘点..........................................................................................................................................................2. 8. 报表需求..................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进 ......................................................................................................................................二.采购 .....................................................................................................................................................1. 现状及需求综述 ..............................................................................................................................1. 1. 对于XX集团采购现状及其需求简述如下: ..........................................................................................1. 2. 对于集团采购现状及其需求简述如下: .................................................................................................2. 未来系统解决方案 ..........................................................................................................................2. 1. 综述..........................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的集成 ..................................................................................................................................2. 3. 采购申请及分配处理流程 ......................................................................................................................2. 4. 采购订单的处理 ......................................................................................................................................2. 5. 供应商评估和管理 ..................................................................................................................................2. 6. 采购订单的收货处理 ..............................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进 ......................................................................................................................................三.生产管理 .............................................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 生产管理与其它模块的集成 ..........................................................................................................3. 生产管理主要业务流程 ..................................................................................................................3. 1. 生产量预估处理 ......................................................................................................................................3. 2. 需求管理..................................................................................................................................................3. 3. 物料需求计划 ..........................................................................................................................................3. 4. 能力平衡..................................................................................................................................................3. 5. 生产排程..................................................................................................................................................3. 6. 生产备料/领料处理 .................................................................................................................................3. 7. 生产确认及入库处理 ..............................................................................................................................4. 报表处理 ..........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能 ..........................................................................................................................四.成本会计－产品成本管理..................................................................................................................1. 综述 ..................................................................................................................................................2. 产品成本管理和R/3其他模块的集成...........................................................................................3. 产品成本管理主要业务流程 ..........................................................................................................3. 1. 标准成本的制订和修订 ..........................................................................................................................3. 2. 实际成本的核算和分析 ..........................................................................................................................3. 3. 差异处理..................................................................................................................................................4. 产生的报表 ......................................................................................................................................5. 进一步改善的可能 ..........................................................................................................................五.营管系统与R/3的接口......................................................................................................................1. 现有系统及未来需求综述 ..............................................................................................................2. 与接口有关的主要业务流程及功能简述.......................................................................................2. 1. 接口的整体架构 ......................................................................................................................................2. 2. 订单出货和发票开立作业 ......................................................................................................................2. 3. 缴款作业..................................................................................................................................................2. 4. 公司内成品调拨 ......................................................................................................................................2. 5. 从关系企业调入成品 ..............................................................................................................................2. 6. 向关系企业调出小料和精料 ..................................................................................................................2. 7. 退货作业..................................................................................................................................................2. 8. 换货作业..................................................................................................................................................2. 9. 盘点作业和库存流转 ..............................................................................................................................2. 10. 制面厂成品库生产入库及其它 ............................................................................................................2. 11. 运费结算................................................................................................................................................2. 12. 清户退款................................................................................................................................................3. 组织机构和关键数据定义 ..............................................................................................................3. 1. 组织机构..................................................................................................................................................3. 2. 关键数据..................................................................................................................................................第一部分绪论一. M2专案综述国际集团为了利用现代先进资计技术辅助，提高企业的管理水平，以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力，在集团最高层领导的倡导和推动下设立了M2专案。
人力资源内控流程图
员工需求分析流程1．员工需求分析流程与风险控制图开始如果员工需求分 12析的前期准备工向各部门管理组织人员对各人员发放员工部门进行调查分析作不充分、不规需求调查表范，可能导致员 3组织外部专家收集、汇总工需求分析不符和企业内部相关调查结果D1 合企业实际状况领导进行座谈将座谈结果和专家意见整理、汇总4 企业人员现状分析提交结果如果员工需求分析报告的审核、 5根据人力资源战审批不规范、不略规划编制《员工审核审批D2 充分，可能导致需求分析报告》企业无法获得经制订具体的人员营管理所需的员招聘或培训计划工结束应建相人力资源管理制度规范关规参照《企业内部控制应用指引》范规范《员工需求分析报告》文件资料《人员招聘计划》《人员培训计划》责任部门人力资源部总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管及责任人职位分析流程开始如果职位信息收 1集不充分、不合确定职位分析的目的及工作计划理，可能导致职位说明书不符合根据实际需要确D1企业实际状况，定要分析的职位 3容易对以后的培 2通过访谈、问卷调查组建职位分析小组训和考核工作造等收集职位信息成误导分析工作因素4如果职位说明书提出意见和建议提出意见和建议编制《职位说明书》编写不合理、不5符合实际，可能培训使用者导致以后的培训D2 和绩效考核工作根据实际情况修订无法正常进行《职位说明书》结束人力资源管理制度规范关规参照《企业内部控制应用指引》范规范《职位说明书》文件资料责任部门人力资源部及责任人总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部专员招聘管理流程与风险控制图开始如果人员需求信息收集不充分、各职能部门根据业务发展情况不合理，可能导提出人员需求致招聘计划制订 1D1 填写《人员需求不符合企业实际汇总、整理明细表》情况，会造成人 2组织人员进行需求分析员和资源的浪费和职位分析3如果招聘预算和确定招聘需求和招聘方式招聘计划制订不4D2 合理或没有经过进行招聘预算规范性审批，可5能导致企业盲目编写《招聘计划书》审批招聘，从而造成冗员和资金浪费实施招聘计划如果招聘方式不外部内部合理，可能导致招聘招聘76D3 企业难以招聘到在企业内部选择合适的媒体对合适人才，从而发布招聘信息外发布招聘信息影响生产经营接下页接下页招聘管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险人力资段/人力资源部经理招聘主管相关部门源总监．接上页接上页如果简历筛选过程不规范、不合8可能导致企业理，在储备人才部门推荐、收到应聘者简历中挑选或员工应聘不能准确为求职9D4 从而影响者定位，组织相关收集资料，筛选简历人员进行审核造个人才能发挥，成人才浪费通知求职者做出录用决策参加面试10组织相关部门如果面试过程不负责人进行面试规范或准备不充对求职者进行分，可能导致企初试和复试业难以招聘到合D5做出录用决策审批适的人才，从而影响生产经营11需求部门接发布录用通知收录用人员结束应建相人力资源管理制度规范关规参照《企业内部控制应用指引》范规范文件资料《招聘计划书》责任部门人力资源部及责任人人力资源总监、人力资源部经理、招聘主管。
公交业务流程详细需求分析
二、 行车过程 通过 GPS 能及时了解各投入运营车辆的地理位置和信息 ；通过车载终端 GSM 发出的短
信息能及时知道各运营车辆的状况 ；调度中心完全保留所有信息 ，进行统计汇总。 1．途中运营状况
1.1车辆的状况 故障、肇事、路阻、违章、纠纷通过车载终端上报调度中心 。 故障情况直接通过车载终端呼叫路救中心 。
四、 专家诊断系统 运营中的所有信息汇总到调度中心 ，但是信息的处理还有待于高度责任性 、高管理平
的调度员来处理，为了帮助当班调度员使用已有信息以及更好的工作 ，建议系统建立专家 帮助系统。 1. 系统提示诊断
当某时刻段客流达到一定数量时 ，路线上的车辆客流满载率系数超出正常数时 ， 系统将提示“加车”或“提高车速”或“提高周转“。
1. 行车时刻表 2. 司、售接落班表 3. 车辆配备表 4. 站距表 5. 索引公里表 6. 行车时刻对照表 7. 车辆保养计划 8. 各车队劳动力安排表 9. 派班表 10. 行车路单 11. 车辆出场证
二、各报表之间的流程 （框图） 车辆配备表
行车时刻表
站距表
索引公里表
周一至周五 周六、周节日
公交 GPS 智能调度与营运管理系统 业务流程详细分析
申新公司在营运业务的管理上基本分为五部分 ：营运计划的制定；早进场；行车途中； 晚进场；运营数据的统计。各部分都有明确的职能管理，为了配合 GPS 公交调度和指挥系统的 项目开展，结合 GPS 信息系统的管理，将业务操作流程分三篇来作详细解说 。
11. 出场证
给每辆出场（投入运营）车辆开出车辆出场证。
11.1 依据
有行车路单的当日运营车辆 ，并完成例保，通过例保的车辆。
收到车载终端的信息，调度中心通知警卫某车号的车辆出场 。
信息系统需求分析流程图
信息系统需求分析流程图信息系统需求分析是信息系统开发过程中非常重要的一步，它的目标是明确用户需求，为开发团队提供明确的方向和目标。
本文将介绍信息系统需求分析的流程图，并详细解析每个步骤。
流程图一：用户需求获取用户需求获取是信息系统需求分析的第一步，它的目标是与用户进行有效的沟通，准确地了解用户的需求。
具体步骤如下：1. 确定需求获取的方式：可以通过面对面的访谈、问卷调查、观察等方式获取用户需求。
根据具体情况选择适合的方式。
2. 进行需求访谈：与用户面对面进行访谈，主要目的是获取用户的工作流程、业务需求等信息。
3. 设计问卷调查：设计合适的问卷，并向用户发放，收集用户对信息系统的期望和需求。
4. 观察用户操作：通过观察用户的工作过程和操作习惯，获取对信息系统的需求。
流程图二：需求分析与整理需求分析与整理是在获取用户需求后，对所有的需求进行梳理和整理，确保所有的需求都被记录下来并准确地理解。
具体步骤如下：1. 收集需求：将上一步中获取到的用户需求记录下来，包括文字描述、功能需求、性能需求等。
2. 需求分类：对收集到的需求进行分类，分为基本需求、附加需求、优先需求等。
3. 需求整理：整理需求，去除冗余和重复的需求，确保需求的准确性和完整性。
4. 验证需求：和用户进行反馈，确认整理后的需求是否准确地反映了用户的期望和需求。
流程图三：需求分析与建模需求分析与建模是在需求整理后，将需求进一步具体化、明确化，为系统设计提供依据。
具体步骤如下：1. 需求细化：将整理后的需求进行细化，明确每个需求的具体内容和表达方式，以便于后续的系统设计。
2. 数据建模：根据需求，进行数据建模，包括实体-关系模型、数据流图等，明确系统中的数据流动和关系。
3. 功能建模：根据需求，进行功能建模，明确系统的各个功能模块和功能之间的关系。
4. 接口建模：根据需求，进行接口建模，明确系统与外部系统之间的接口需求和交互方式。
流程图四：需求确认与评审需求确认与评审是在需求建模后，与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
数据流程图（需求分析方法和建模工具）
[]数据流程图（需求分析⽅法和建模⼯具）结构化分析是⾯向数据流开展需求分析⼯作的⼀种有效⽅法。
⼀般采⽤⾃顶向下，逐层分解的演义分析法来定义系统的需求，即先把分析对象抽象成⼀个系统，然后⾃顶向下的逐层分解，将复杂的系统分解成简单的、能够清楚地被理解和表达的若⼲个⼦系统。
这样就可以分别理解系统的每个细节、前后顺序和相互关系，找出各部分之间的数据接⼝。
在结构化分析⽅法所采⽤的⼯具有数据流程图（DFD ）、数据字典（DD ）、结构化语⾔、判定树、判定表等。
结构化分析的核⼼是数据流程图，数据流程图是以图形的⽅式表达在问题中信息的变换和传递过程。
它把系统看成是由数据流联系的各种概念的组合，⽤分解及抽象⼿段来控制需求分析的复杂性，采⽤分层的数据流程图来表⽰⼀个复杂的系统。
数据流图：简称DFD ，就是采⽤图形⽅式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析⽅法的主要表达⼯具及⽤于表⽰软件模型的⼀种图⽰⽅法。
基于计算机的信息处理系统由数据流和⼀系列的加⼯构成，这些加⼯将输⼊数据流加⼯为输出数据流 数据流图描述数据流和加⼯ 数据流图⽤图形符号表⽰数据流、加⼯、数据源及外部实体 数据流图具有层次结构，⽀持问题分解、逐步求精的分析⽅法 它是数据驱动的数据流图既可以表⽰基于计算机的系统，也可以表⽰软件 数据流图可以⽤来抽象地表⽰系统或软件。
它从信息传递和加⼯的⾓度，以图形的⽅式刻画数据流从输⼊到输出的移动变换过程，同时可以按⾃顶向下、逐步分解的⽅法表⽰内容不断增加的数据流和功能细节。
因此，数据流图既提供了功能建模的机制，也提供了信息流建模的机制，从⽽可以建⽴起系统或软件的功能模型。
数据流图的基本符号的意思： 1.矩形表⽰数据的外部实体； 2.圆⾓的矩形表⽰变换数据的处理逻辑； 3.少右⾯的边矩形表⽰数据的存储； 4.箭头表⽰数据流。
数据流程图中有以下⼏种主要元素： →：数据流。
数据流是数据在系统内传播的路径，因此由⼀组成分固定的数据组成。
第三章需求分析阶段
P2.1
P2.2 P2.3 P3
添加
删除 课程 管理 统计
S02
S07 S04 S05
S04
F02
F02
添加新的成绩
IF S01要改动 DO P2.2 ENDIF 从S04读取各科成绩信息 根据F01进行课程分类管理 从F02读取数据，生成统计结果
S05 S07
空 F02
表3-4 数据处理定义表
实训3-2《图书馆书目查询管理系统》
实训3-1
编号 S1 S2 S3 S4 数据流名称 学生情况 学生分数 班级分类 各科成绩 说明 -
数据字典的设计与定义
数据流定义表如表3-1所示。
数据流组成 E02+E03+E04+E05+E06+E07 E01+E02+ E08+E09+E10 E01+E02+E03+E04+ E05+E06+E07+E08 E01+E09+E010
编号数据流名称说明数据流组成流通量备注s1学生情况s2学生分数e01e02e08e09e10s3班级分类e01e02e03e04e05e06e07e08s4各科成绩s5课程成绩s6查询结果s7统计表31数据流定义表实训31数据字典的设计与定义数据元素dataelement定义表数据流定义表如表32所示编号数据元素名称类型长度值域备注e01学生学号inte02学生姓名nchar20e03学生性别chare04出生日期smalldatetimee05家庭住址nchar50e06政治面貌nchar20e07联系电话char20e08所在班级nchar20e09课程名称nchar20e10课程成绩smallint0100表32数据流定义表实训31数据字典的设计与定义数据存储文件datastorefile定义表数据存储文件定义表如表33所示
软件工程流程图
软件工程流程图软件工程流程图是软件开发过程中的一种可视化工具，用于展示软件开发的步骤和流程。
软件工程流程图可帮助开发团队理解和掌握整个开发过程，提高开发效率和质量。
下面是一个简单的软件工程流程图示例，包含了六个主要阶段：需求分析、设计、编码、测试、部署和维护。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行需求讨论，明确软件的功能和性能要求。
团队成员会根据客户提供的需求文档或与客户的直接交流，进行需求分析和整理。
这个阶段的主要目标是明确软件的功能需求和相关约束。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块。
团队成员会进行系统设计、模块划分和接口设计。
这个阶段的主要目标是确保软件的设计满足需求，并且能够实现高效可靠的运行。
然后是编码阶段。
在这个阶段，开发团队会根据设计阶段的结果，进行具体的编码工作。
开发人员会使用编程语言和开发工具，按照设计要求实现软件的各个功能。
这个阶段的主要目标是开发出符合设计要求的高质量代码。
接着是测试阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行测试，以确保软件能够正常运行和满足功能要求。
测试人员会使用测试工具和测试用例，对软件的各个功能进行测试。
这个阶段的主要目标是发现并修复软件中的缺陷和问题。
然后是部署阶段。
在这个阶段，开发团队会将软件部署到目标平台上。
如果是桌面应用程序，开发人员会将软件安装到用户的计算机上；如果是web应用程序，开发人员会将软件部署到web服务器上。
这个阶段的主要目标是确保软件能够正常运行，并且满足用户的需求。
最后是维护阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行维护和更新。
开发人员会修复软件的缺陷和问题，以及添加新的功能和改进。
这个阶段的主要目标是保证软件能够长期稳定运行，并根据用户的反馈不断提升用户体验。
综上所述，软件工程流程图是一个重要的工具，能够帮助开发团队理解和掌握软件开发的步骤和流程。
通过明确和规范的软件工程流程，可以提高开发效率和质量，确保软件能够满足用户的需求和期望。
软件工程-论文-用例图-需求分析-项目流程图--实例图---RE图--属性图
药品管理系统1。
简要这次是C＃考试答辩程序改写有不足望老师见谅：经过市场调研，初步了解到药品销售管理系统在现实生活中的应用，现行的医药管理系统在现实中的应用主要是药品的收费管理和药品销售的账目管理,药品的库房管理（药品的进库，药品的出库）其中，最常用的是，销售管理和库房管理。
此系统操作性相对简单，只要对电脑有一定操作基础的人员都可以使用，系统对用户的提示性较好，可以提醒和引导用户对系统的操作。
本课题通过对现行医药管理信息系统的组织结构，业务流程,数据库等进行研究,分析系统的实际运行情况，并提出新的逻辑设计方案，以此来完善改进现有的系统，这对于医药企业提高经营管理具有一定的积极意义.2.简要说明本用例是一个医药超市管理系统，只有管理员和销售员有管理权限，其中管理员和销售员可以对自己的密码进行修改。
用用自己的管理账号对医药进行管理，进货销售等等.3需求3。
1医药销售管理系统需求分析以往到药店购买药品的时候，销售人员都要手写单据和人工结账，而且每天都要统计当日的销售额，月末要统计一个月的销售额,所以要管理大量的单据，而且在统计的时候需要大量的时间，并且是人工操作，比较容易出错。
医药管理系统的出现，使得这一切变得简单起来。
以往需要算一个小时的账目现在只需点一下鼠标就可以得到，而且得到的结果还是精确的，不用担心有错误，用电脑代替人脑计算,为使用者节省了大量时间。
另外消费者也得到了便利，因为键盘录入取代了手写的单据增加了效率,在我们购买药品的时候也就方便了起来.信息管理系统的出现,改变了企业的管理模式，药品销售管理系统则改变了医药行业的管理模式。
在当今医药行业，一套好的销售管理系统成为众多企业的得力助手。
3。
2 医药销售管理系统数据库医药销售管理系统是基于网络应用,根据医药销售系统的长期开发研究经验和各医药公司现实中存在的实际业务情况,完全采取面向对象的系统开发方法,进行严格设计而成的专业医药销售管理软件。
3 需求分析-业务流程图和数据流程图
• 业务流程图 • 数据流程图
业务流程图与数据流图的区别
1 描述对象不同
• 业务流程图的描述对象是某一具体的业务; 数据流程图的描述对象是数据流。
• 业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、 为了完成某种管理功能的一系列相关的活 动。将一项业务处理过程中的每一个步骤 用图形来表示, 并把所有处理过程按一定的 顺序都串起来就形成了业务流程图。
需求分析-业务流程图
车海莺
思考
• 请你向一个***软件开发公司描述你想开发 一个Iphone4 销售部门的业务管理系统或者 你是***软件开发公司的系统分析人员，你 如何描述该销售部门的业务，系统有如下 功能？
• 网上预订 • 订单管理 • 故障处理和维修记录
需求工程
需求是什么?需求就是以一种清晰、简洁、 一致且无二义性的方式，对一个待开发系 统中各个有意义方面的陈述的一个集合。
• 根据现金收付款凭证登记现金日记帐。 • 根据银行收付款凭证登记银行存款日记帐。 • 根据银行送来的对帐单对银行存款日记帐核对。 • 根据记帐凭证及所付原始凭证登记有关明细帐。
• 根据记帐凭证，按相同的借贷方汇总出科目汇 总表。
• 根据科目汇总表登记汇 总分类帐。 • 将明细帐科目余额与财产物资实用数核对。 • 把总分类帐余额与有关明细帐余额核对。 • 根据总帐、明细帐余额编制各种会计报表。
• 应使用有意义的名称标记所有箭头和泡泡
• 总是以系统环境图SCD开始(also called 0层DFD图)
• 在第0层DFD图中显示外部实体
• 当从一层转到另一层时要保持信息流的连续性
• 一次精化一个泡泡
40
分层数据流图
I0
O0
系统加工S