工程施工中质量控制管理
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是建筑工程中不可缺少的一环，它直接关系到建筑工程的质量和效益。
为了保证建筑工程的施工质量，需要加强施工质量管理和控制，下面详细介绍建筑工程施工质量管理及控制的流程和方法。
一、质量管理和控制流程：1、确定施工质量目标和标准：施工质量目标和标准应该符合相关国家和地方的法律、法规和规范要求，同时要根据工程特点和实际情况制定相应的质量目标和标准。
2、编制质量保证计划：根据建筑工程的施工规模、周期、施工条件和质量标准等，编制相应的质量保证计划。
质量保证计划应包括质量管理组织机构、质量保证点、质量检测要求和检查方法、质量管理的标准和程序等。
3、施工阶段质量管理和控制：在施工过程中，逐步实现质量保证计划，包括对施工人员的质量教育、过程控制和检查、质量检测和检验等。
4、质量评价和分析：对建筑工程施工质量进行评价和分析，并分析出问题的原因和改进措施。
并对问题及时采取相应的纠正措施。
1、质量管理条例：制定相关的质量管理规章制度，按照法律、法规和标准要求对建筑工程实施全面的质量管理。
2、工作流程管理：建立全工程的工作流程，明确各项任务的要求、责任和流程，并按照相关标准和程序完成施工工作。
3、施工技术质量管理：按照相关标准和要求，保证各项施工技术的正确性和规范性，并对施工人员进行培训和考核。
4、检测和检验管理：建立科学合理的检测和检验程序和标准，保证施工质量符合相关要求并及时发现和纠正问题。
5、质量信息管理：建立相关的质量信息管理系统，做好信息的采集、分析、统计和存档工作。
并根据情况制定相应的数据报表和统计分析，及时反馈质量问题。
6、质量安全管理：重视施工过程中的安全管理，防范施工安全事故的发生，做好安全防护设施和安全管理工作。
通过以上介绍，对建筑工程施工质量管理及控制有了一个初步的了解，可以看出建筑工程质量管理和控制是一个复杂而严肃的工作，需要各个方面的配合和协调，才能够真正达到保证建筑工程质量的目的。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑工程施工过程中，为保障施工质量，确保工程建设的安全、稳定和可持续发展，对建筑工程的施工质量进行全过程的监管和控制。
建筑工程施工质量管理及控制对于保证工程建设质量、提高工程建设效率、降低施工风险具有重要意义。
下面将对建筑工程施工质量管理及控制进行详细介绍。
建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工全过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和改进，以达到预定质量目标的活动。
建筑工程施工质量管理包括质量管理体系的建立、执行和改进，以及相关文件、记录的编制与管理等内容。
1.质量管理体系的建立建筑工程施工质量管理体系的建立是建立在国家有关法规和标准的基础之上，结合施工单位自身实际情况，建立适合自身的质量管理体系。
一般来说，质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量职责、质量检查和验收、质量记录、质量改进等内容。
2.质量管理体系的执行建筑工程施工质量管理体系的执行是指在施工过程中，按照质量管理体系的要求进行施工活动，并对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证施工质量符合质量要求。
二、建筑工程施工质量控制建筑工程施工质量控制是指采取适当的手段和方法，控制施工过程中的各个环节，确保施工过程各项活动按照设计要求和施工技术规范进行，达到预期的质量目标。
建筑工程施工质量控制主要包括以下内容。
1.施工过程中的质量控制在施工过程中，对施工活动进行全过程的质量控制，即从工程的开工准备到竣工验收，均需要进行全面的质量控制。
具体包括工程的进度控制、施工程序控制、材料质量控制、施工质量控制、质量验收等。
2.施工现场质量管理在施工现场，对施工过程进行现场管理，包括材料、工艺、设备、环境、安全等各方面的管理。
具体包括现场秩序管理、现场安全管理、现场卫生管理、现场动态管理等。
3.施工质量问题的处理在施工过程中，难免会出现一些质量问题，需要及时处理。
施工中的质量控制要点
施工中的质量控制要点施工质量控制是确保建筑工程达到预期要求的重要环节。
在施工过程中，有效的质量控制能够提高工程品质，降低安全风险，并确保项目按时交付。
本文将介绍施工中的质量控制要点，从设计评审、材料管理、施工过程监控等方面论述。
一、设计评审设计评审是施工质量控制的起点，它确保设计方案满足技术要求，并符合建筑规范和法律法规。
对设计文件进行评审时，应关注以下几个要点：1. 技术要求：评估设计方案是否满足工程技术要求，包括结构设计、土建设计等。
2. 合规性审核：核查设计方案是否符合建筑规范和相关法律法规要求，例如消防要求、环保要求等。
3. 可行性分析：评估设计方案的可行性和施工可操作性，避免出现不切实际或难以实施的设计。
二、材料管理材料管理是施工质量控制的重要环节，合理的材料选择和管理对于工程质量至关重要。
以下是材料管理的要点：1. 选择可靠的供应商：选取有信誉和质量保证的供应商，确保所采购的材料符合规范要求。
2. 严格的进货检验：对每批次进货的材料进行严格的检验，包括材料的外观、性能等。
3. 存储与保管：将材料存储在干燥、通风、防潮的环境中，避免材料受潮、变形或损坏。
4. 库存管理：合理规划库存，避免过多或过少的材料储备，确保按照施工进度及时供应。
三、施工过程监控施工过程监控是质量控制的核心部分，它包括对施工工艺、施工质量和安全措施的监督管理。
以下是施工过程监控的要点：1. 工艺管理：确保施工过程按照设计方案规定的工艺进行，遵守相关施工标准和规范。
2. 施工质量检查：对施工过程中的每个关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
3. 安全管理：制定和执行安全施工方案，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：合理安排施工进度，及时解决工程中的工期延误和问题，确保按计划完成工程。
四、质量验收质量验收是施工质量控制的最后环节，通过验收活动对施工质量进行评估，确保工程达到设计要求和行业标准。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
施工中的质量管理如何保证工程质量
施工中的质量管理如何保证工程质量在施工中，质量管理是确保工程质量达到要求的核心要素。
合理的质量管理措施能够有效地提升工程质量，保证施工项目的顺利进行。
本文将从施工前期准备、施工过程控制以及施工后期验收等方面，探讨施工中的质量管理如何保证工程质量。
一、施工前期准备在施工前期准备阶段，正确的质量管理措施可以为后期的工程施工打下良好的基础。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1.制定详细的工程质量管理计划：工程质量管理计划是保证工程质量的基础文件。
该计划应包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。
在制定计划时，需要根据具体的工程特点和要求进行合理的调整和安排。
2.进行全面的材料检测和试验：在施工前期，应对即将使用的建材进行全面的检测和试验。
只有确保所使用的材料符合国家和行业标准，才能保证工程质量。
3.建立合理的施工组织架构：合理的施工组织架构有助于提高施工效率，减少质量问题的发生。
通过明确各个施工节点的责任分工和协同配合，可以有效地保证质量管理的顺利进行。
二、施工过程控制施工过程控制是质量管理的重要环节，关乎工程质量的稳定性和一致性。
以下是几个常用的施工过程控制方法：1.严格的工序控制：每个施工工序都应按照施工方案和质量管理计划进行控制。
对于每个工序，应制定相应的工作指导书，明确操作规范和质量要求，确保施工过程符合标准。
2.实施质量把关措施：通过质量把关措施，可以对施工过程中的关键点进行监控和检查，及时发现问题并进行纠正。
比如建立严格的检验制度、规定质量抽查比例、实施现场巡查等。
3.做好日常记录和反馈：施工过程中，应及时记录施工情况、质量问题和处理措施，并进行适时的反馈。
通过及时记录和反馈，可以及时发现问题，采取有效措施进行处理，避免问题扩大化。
三、施工后期验收施工后期验收是验证工程质量的重要阶段。
具体来说，应从以下几个方面进行验收：1.质量检查和测试：对工程质量进行全面检查和测试，确保施工结果符合设计要求和规范要求。
工程施工质量控制与管理
工程施工质量控制与管理工程施工的质量控制与管理是确保工程质量达到预期标准的重要环节。
本文将围绕工程施工质量的概念、质量控制与管理的基本原则和方法进行探讨。
一、工程施工质量的概念工程施工质量是指在规定的工程标准和技术要求下，通过合理组织、科学施工和有效管理等手段，确保工程达到预期的质量目标。
工程施工质量的好坏直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命等因素。
二、质量控制与管理的基本原则1. 全员参与：质量管理应当形成全员参与的氛围，各参与方都应对质量负起责任，并积极参与质量提升和风险控制。
2. 预防为主：在施工过程中，采取预防措施比事后纠正更具效益。
通过科学规划、精细设计和科技支持等手段，提前发现和解决潜在质量问题。
3. 持续改进：质量管理是一个不断完善和提高的过程。
及时总结经验教训，寻找不足之处并加以改进，以提高施工质量水平。
4. 信息化管理：借助信息技术，建立完善的质量管理体系和数据库，实现信息共享和快速响应，提高管理效率。
三、质量控制与管理的方法1. 规范标准：依据国家或地方的相关规范标准，对工程施工项目进行规范化管理。
包括技术规范、验收规范、施工工艺标准等方面的规定。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，包括材料选用、工序控制、施工安排等内容。
明确施工过程中的关键节点，确保每个环节都符合质量要求。
3. 资源保障：确保施工所需要的各类资源得到妥善保障，包括材料供应、设备配备、人员组织等方面。
合理配置资源，保证施工顺利进行。
4. 进度控制：合理安排施工进度，做好时间节点的控制。
及时发现并解决进度延误的问题，确保施工不出现滞后或者超前的情况。
5. 施工监督：建立有效的施工监督机制，强化对施工过程的监管。
监督人员应具备专业知识和经验，及时发现并纠正施工中存在的问题。
6. 质量检验：采取相应的检测和检验手段，对施工过程和工程品质进行把关。
包括原材料检验、工序质量检查等多种方式，确保施工质量合格。
7. 整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施。
怎么控制工程施工质量管理
工程施工质量管理是确保工程质量、满足客户需求和遵守相关法规的关键。
在工程施工过程中，如何控制质量管理成为一个重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何控制工程施工质量管理。
一、建立健全质量管理体系建立健全的质量管理体系是控制工程施工质量的基础。
施工企业应根据国家相关法规和行业标准，结合企业自身实际情况，制定适合企业的质量管理体系。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、资源配置、过程控制、质量改进等方面的内容。
通过建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，确保工程施工质量的稳定。
二、加强人员培训与管理工程施工质量管理的关键在于人员。
施工企业应加强人员培训，提高员工的质量意识、业务能力和技能水平。
同时，建立健全的人员管理制度，明确岗位职责，加强人员考核，确保人员素质满足工程施工需求。
三、严格原材料和设备管理原材料和设备的质量直接影响到工程施工质量。
施工企业应建立严格的采购、检验、储存、使用和管理制度，确保原材料和设备的质量。
对原材料和设备进行严格的检验，不合格的产品不得使用。
同时，加强原材料和设备的储存和使用管理，防止原材料和设备损坏、变质。
四、强化过程控制与验收工程施工过程中，要加强过程控制与验收，确保各个环节的质量。
施工企业应制定详细的过程控制和验收标准，对工程施工过程中的各个环节进行严格的检查和控制。
对发现的问题及时进行整改，确保工程施工质量的稳定。
五、持续改进与创新施工企业应持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
通过收集和分析工程施工过程中的质量数据，找出存在的问题，制定针对性的改进措施。
同时，鼓励员工开展技术创新和质量管理创新，提高工程施工质量。
六、加强合同管理合同是施工企业与客户之间的重要法律文件，是确保工程施工质量的重要依据。
施工企业应加强合同管理，明确合同中的质量要求、标准、期限等内容，确保合同的履行。
同时，加强合同执行过程中的监督和管理，确保工程施工质量符合合同要求。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理与控制措施是指在整个建筑施工过程中，根据国家相关规定和标准，采取一系列有效的管理和控制措施，保证建筑工程质量的有效性、安全性和经济性，从而实现建筑施工工程质量的全面管理和控制。
一、基本控制措施1. 建立和实施施工质量管理系统，包括施工技术和工艺管理、质量控制、施工安全管理、环境保护管理等方面。
2. 提高管理水平，加强施工过程监督，及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
3. 制定规范的施工质量检查方案，及时进行检查并将检查结果通知相关责任人。
4. 加强施工现场安全管理，确保施工工人安全。
5. 建立完善的工人技能培训机制，提高工人的综合素质和技术水平。
6. 采用符合国家和地方环保标准的施工材料和设备，对施工过程中产生的废弃物进行规范处理，保障环境安全。
1. 通过采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和工程质量。
2. 在建设前制定细致的设计方案，从施工过程、材料选用、施工流程等方面考虑，保证建筑结构平稳、工作稳定等，提高建筑工程建设质量。
3. 通过切实控制施工质量，保证施工过程的有效性，避免出现质量问题。
4. 为建筑工程施工提供零故障服务，做到及时解决故障，保证建筑结构质量稳定和安全。
5. 采用建筑结构优化技术，在保证强度和稳定的前提下，减少材料的使用，节约成本和减少环境污染。
3. 建立木制保护与工程质量联防机制，加强对建筑工程质量的全面监管和控制，及时发现并解决出现的问题，确保工程质量的达标和顺利完成。
四、合同管理措施1. 在签订施工合同前，就施工过程、质量要求、施工周期等方面进行充分的协商，保证合同条款合理、清晰，减少纠纷的发生。
2. 严格执行合同条款和规定，对施工期限和质量进行全面监督和控制。
3. 对违反合同条款、规定和相关法律法规的行为，及时采取止损、投诉、不予支付工程款项等惩戒措施。
1. 建立专业的施工班组管理机制，根据班组工作任务、施工技术和质量要求等，分工明确，工作安排合理，减少误工误质。
施工工程中的施工质量管理与控制
施工工程中的施工质量管理与控制在建筑行业，施工质量管理与控制是非常重要的环节。
施工工程的质量管理涵盖了从设计到施工全过程，通过科学的管理和有效的控制手段，确保工程按照规范、标准和要求进行施工，最终保证工程质量达到预期目标。
首先，施工质量管理需要建立科学合理的管理体系。
管理体系是一个广泛的概念，包括质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等。
其中，质量管理体系是施工工程质量管理的核心。
通过建立合理的质量管理体系，可以明确责任、制定标准和规程，并对工程质量进行全过程的管理和控制。
其次，施工质量管理需要从源头抓起。
在施工前期，需要进行详细的设计方案编制和施工工艺控制。
只有在设计方案和施工工艺控制程序合理的基础上，才能确保后续施工的质量可控。
同时，还需要对施工材料进行严格筛选和采购，确保施工所使用的材料符合质量要求。
第三，施工现场的管理和控制是施工质量管理的重点。
施工现场是整个施工过程中最直接的地方，也是问题最容易暴露和集中的地方。
因此，施工现场的管理和控制是施工工程质量管理的重中之重。
对施工现场进行科学合理的布置和规划，合理安排施工序列和工艺流程，建立严格的施工组织管理制度，确保施工作业按照要求进行。
第四，施工质量管理需要建立完善的检查和验收制度。
在施工过程中，需要定期进行质量检查，及时发现问题并进行整改。
同时，还需要对关键工序和节点进行验收，确保施工工序的合格性和效果的可控性。
对于质量问题，应及时采取措施进行纠正，并追究相应责任。
第五，施工质量管理需要加强与监理的配合与沟通。
监理是施工质量监督的重要力量，与施工单位形成互为补充的关系。
监理单位在施工工程的设计、施工和验收过程中，对质量进行全面监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
施工单位应当与监理单位保持良好的沟通和配合，相互支持，共同推动工程的顺利进行。
最后，施工质量管理还需要借助信息技术手段进行智能化管理。
随着信息技术的发展，施工工程质量管理也逐渐向智能化、数字化方向发展。
建筑工程施工质量管理方法及控制措施
建筑工程施工质量管理方法及控制措施1.质量目标明确：在建筑工程施工前，必须明确施工质量目标，包括质量要求、检验标准等，以确保施工质量符合规范要求。
同时需要建立质量控制目标与项目进度的协调关系，确保施工质量与进度的平衡。
2.质量管理体系建立：建立科学、规范的质量管理体系是建筑工程施工质量管理的基础。
通过建立质量管理手册，明确质量管理的责任制度、流程和各层级的质量管理职责，确保各项质量管理活动的有序进行。
3.质量计划编制：质量计划是指针对具体项目制定的施工质量控制和管理的文件。
质量计划应根据项目特点和具体要求，确定施工质量目标、质量控制方案、质量责任分工、质量检验方法和标准等内容，以确保施工质量符合要求。
4.质量控制措施：建筑工程施工过程中，需要采取一系列控制措施确保质量。
包括材料和设备的选择和验收、工序的控制和检验、现场安全管理等方面。
例如，建立材料验收制度，对进场材料进行抽检和现场实地验证；建立工序交接记录，确保各工序之间的衔接和质量过程控制；建立现场安全管理体系，确保施工过程的安全。
5.质量验收与评价：施工完成后，进行质量验收和评价是确保施工质量的重要环节。
质量验收应按照相关规范和标准进行，对施工质量进行全面、细致的检查和评价，发现并纠正问题，确保施工质量符合要求。
6.质量持续改进：质量管理不仅是一个过程，更是一个循环。
建筑工程质量管理的最终目标是通过不断的改进，提高施工质量水平。
因此，应建立质量问题反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量问题，并对施工质量进行分析和总结，及时调整和改进质量控制措施。
综上所述，建筑工程施工质量管理方法及控制措施应包括明确的质量目标、建立质量管理体系、编制质量计划、采取质量控制措施、进行质量验收和评价以及持续改进。
通过有效的质量管理，可以保证建筑工程施工质量符合要求，提高项目的质量水平和信誉度。
工程施工质量管理控制措施
工程施工质量管理控制措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加，人们对工程质量的要求也越来越高。
因此，在工程施工过程中，质量管理控制措施的实施显得尤为重要。
本文将从施工质量管理的角度，探讨如何提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
一、建立完善的质量管理体系施工企业应根据工程项目的特点和需求，建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任、权利和义务。
在施工过程中，要严格按照质量管理体系进行操作，确保各个环节都能得到有效的控制和管理。
二、加强施工过程的质量控制1. 严格把控原材料的质量：原材料是工程质量的基础，施工企业应加强对原材料的检验和检测，确保原材料的质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工工艺的控制：施工工艺是影响工程质量的关键因素，施工企业应根据工程特点，制定合理的施工工艺，并对施工过程中的关键技术进行严格的控制。
3. 强化施工过程中的监督检查：施工企业应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量的稳定。
4. 做好施工记录和验收工作：施工企业应做好施工过程中的记录工作，及时收集和整理施工资料，为工程验收提供充分的依据。
同时，要严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、加强施工人员的培训和管理1. 提高施工人员的素质：施工企业应加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技能和质量意识，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和质量要求。
2. 建立健全激励机制：施工企业应建立健全激励机制，激发施工人员的工作积极性和责任感，从而提高工程质量。
3. 加强施工人员的安全教育：施工企业应加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
四、加强施工环境的控制施工环境对工程质量的影响不容忽视。
施工企业应加强对施工现场的环境控制，确保施工现场的清洁、整洁，以及施工过程中的环境保护。
总之，工程施工质量管理控制措施的实施，需要施工企业从多个方面进行努力，包括建立完善的质量管理体系、加强施工过程的质量控制、加强施工人员的培训和管理、加强施工环境的控制等。
工程施工质量控制与管理要点
工程施工质量控制与管理要点工程施工是一项复杂而具有挑战性的任务，为确保工程质量和安全，施工过程中需要进行有效的质量控制与管理。
本文将介绍工程施工质量控制与管理的要点，并提供相应的建议和方法。
一、施工前的准备工作在施工开始之前，必须进行充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 制定详细的工程质量管理计划：工程质量管理计划应包括质量目标、质量控制措施、质量监督要求等内容，确保施工过程中的质量可控。
2. 确定工程施工标准：根据相关法规和标准，确定适用于工程的施工标准，明确各项指标和要求，为施工提供明确的准则。
3. 编制详细的施工图纸和施工方案：施工图纸和施工方案是施工的基础，必须准确无误，并符合设计要求，以确保施工过程中的质量和安全。
4. 确定施工材料和设备的质量标准：选择合格的施工材料和设备是确保工程施工质量的重要因素之一，必须严格按照规定标准进行选择和购买。
二、合理的施工组织与管理施工过程中，合理的组织与管理是确保工程质量的关键。
以下是一些施工组织与管理的要点：1. 指定专业的施工人员：施工人员应具备相关技能和资质，能够熟练操作设备和施工工艺，并了解工程的质量要求。
2. 制定施工计划：根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，包括工序安排、人员调配和施工时间等，确保施工过程的有序进行。
3. 强化施工现场管理：严格遵守施工现场的安全规范，定期进行安全检查和培训，确保施工人员的人身安全和工程质量。
4. 实施质量检查：通过定期的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求。
三、严格的质量控制措施为确保工程质量，必须采取严格的质量控制措施。
下面是一些常见的质量控制措施：1. 建立质量控制档案：对施工过程中的重要环节进行记录，并保存相关文件和资料，以备查验和追溯。
2. 技术措施的质量控制：根据技术要求，严格执行各项施工规范和标准，控制工序、工艺和材料的质量。
3. 动态监测和反馈机制：通过现场监测和实时数据采集，了解施工过程中的质量状况，及时进行调整和优化。
施工工程的质量管理与控制
施工工程的质量管理与控制施工工程的质量管理与控制是保障工程质量的关键环节。
在施工过程中，质量管理的目标是实现工程质量的稳定性和可控性，确保工程完美地实施。
本文将从施工工程的质量管理体系、关键步骤和质量控制措施等方面进行探讨。
施工工程的质量管理体系是保证施工工程质量的基础，它包括了质量目标的制定、质量管理组织架构和质量管理方法等。
首先，制定质量目标是为了明确质量要求和达到的目标，以指导整个施工过程的质量管理。
其次，建立合理的质量管理组织架构，确保质量管理的层级清晰、职责明确。
最后，采用科学、系统的质量管理方法，如ISO质量管理体系、精益生产管理等，以确保每个环节都经过科学规划和有效管理。
其次，施工工程的质量管理还需经历一系列关键步骤。
首先是质量计划的制定。
通过对工程的需求、技术要求、法律法规等进行分析，制定出具体的质量计划，并通过工序、质量控制要点、检验方案等途径明确质量管理的内容和要求。
其次是质量控制的实施。
质量控制是通过质量检验和测试等手段对施工过程进行监控，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
最后是质量评估和总结。
通过对施工工程的质量表现进行评估和总结，了解质量管理的效果，提出改进和优化的建议，为以后工程的质量提供参考和借鉴。
质量控制是施工工程质量管理的重要环节。
它是针对施工过程中可能出现的质量问题，通过控制和预防手段保障工程质量的一系列措施。
首先是加强施工过程的质量控制。
通过加强现场的巡视、检查和监测等环节，及时发现和解决可能出现的施工质量问题，保证施工过程的稳定性和可控性。
其次是严格选择和管理材料供应商，确保施工材料的质量稳定可靠。
同时加强对材料的监测和检验，确保施工所用材料达到国家和工程要求。
最后是加强对施工人员的培训和管理，提高工人的技能水平和工程质量的保障意识。
总之，施工工程的质量管理与控制对于保证工程质量至关重要。
建立质量管理体系、制定合理的质量计划、执行质量控制措施等都是重要步骤。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理和有效的控制手段，保证施工质量达到设计要求及相关标准的要求。
下面将从质量管理的基本原理、质量管理的要点和质量控制的措施三个方面进行详细阐述。
质量管理的基本原理是保证施工质量的核心，主要体现在以下几个方面：1.全员参与：质量管理应该成为项目的全员参与的工作，每个施工人员都应承担起自己的责任，做到立足本职岗位，提高质量意识，积极参与质量管理。
2.质量监督：必须有专门的质量监督人员，对施工现场的质量进行把关，及时发现并纠正施工中的质量问题。
3.科学技术支撑：利用现代科学技术手段对施工质量进行监控和控制，确保施工质量达到标准要求。
质量管理的要点主要包括以下几个方面：1.制定科学的质量管理计划：在施工前，根据工程特点和需求制定质量管理计划，明确质量目标、管理措施和管理责任，并落实到具体的操作中。
2.建立健全的质量管理体系：建立科学的质量管理体系，包括工作流程、文档管理、岗位职责等，确保施工质量的管理能够有序进行。
3.科学选材和严格监督材料进场：选用合格的建筑材料，并严密监督其质量，避免使用次品材料对施工质量造成影响。
4.注重施工中的严密监控：通过工程巡检、现场检查、质量抽查等方式，及时发现并排除施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可控。
1.施工过程质量控制：包括对混凝土浇筑、砌筑、钢筋工程等施工工序进行质量控制，采取合理的工艺措施，确保施工质量符合要求。
2.质量考核评价：建立完善的施工质量考核与评价制度，对施工过程中的各项指标进行量化评估，及时发现问题，推动质量管理的不断改进。
3.质量记录和整改：及时记录施工过程中的质量问题，对存在的问题进行整改，并进行相应的整改复查，确保整改措施的有效性。
建筑工程施工质量管理及控制是建筑工程项目中必不可少的一环，通过科学的管理和严格的控制，能够有效提高施工质量，确保项目的安全与可靠性。
建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？
The more refined the strategy, the easier it will be to execute thoroughly.通用参考模板（页眉可删）建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？1、坚持以人为本，安全第一的原则。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
3、强化培训、优选施工人员。
4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。
5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
建筑工程施工质量是保证一项工程最终质量的重要因素，因此，加强也成为咱们整个工程必不可少的必要环节。
那么建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?现状如何?下面，就让为大家详解一下吧!一、建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?1、坚持以人为本，安全第一的原则。
在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。
如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。
在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。
即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。
坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。
另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。
同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。
3、强化培训、优选施工人员。
建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
建设工程施工中的质量管理与控制
建设工程施工中的质量管理与控制摘要：建设工程是一个复杂的过程，涉及多个阶段和多个利益相关方。
在这个过程中，质量管理和控制至关重要，因为它们直接影响到项目的成功和可持续性。
质量管理不仅涉及满足标准和规范，还包括了满足客户需求、安全性和环保等方面。
本论文旨在探讨建设工程施工中的质量管理与控制，以及如何应对相关挑战，提高项目质量和效率。
关键词：建设工程、质量管理、质量控制、标准、挑战、创新1. 建设工程施工质量管理理论基础1.1 质量管理基本概念质量管理是一个关键的概念，它涵盖了一系列活动和方法，旨在确保产品或工程的特定要求和标准得以满足。
在建设工程中，质量管理涉及识别、规划、控制和改进项目的关键要素，以确保最终交付的工程达到或超过客户的期望。
这包括确保施工过程中的材料、工艺和执行都符合规定的质量标准，以避免缺陷和不合格工作。
质量管理还关注客户满意度，因此需要积极沟通、监督和记录相关信息，以便及时纠正问题并不断提高工程质量[1]。
1.2 建设工程施工质量管理原则建设工程施工质量管理的原则是指在项目中指导和指导质量管理实践的基本指导方针。
这些原则为建设工程提供了一个坚实的基础，确保在施工过程中实施高质量的管理和控制。
一些关键的原则包括：持续改进：建设工程团队应不断寻求提高施工质量的方法和工具，以确保不断进步。
客户满意度：项目的成功在于满足客户需求和期望，因此客户满意度是优先考虑的因素之一。
领导承诺：管理层应对质量管理的重要性做出承诺，并提供必要的资源和支持。
预防而非纠正：更好地预防质量问题比事后修复更经济、高效。
参与和培训：员工的参与和培训是确保施工质量的关键因素，他们需要具备必要的技能和知识。
1.3 质量管理体系及标准质量管理体系是一套组织和管理质量的结构和程序，通常根据国际标准制定，以确保一致性和可比性。
在建设工程领域，常用的质量管理体系标准包括ISO 9001：2015。
这些标准提供了一种方法，通过建立明确的流程和文件来规范和持续改进质量管理实践。
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工程施工中的质量控制与管理
摘要：本文论述了施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，其施工阶段的质量控制是必不可少的。
本文就施工过程各个环节的质量管理进行了全面的阐述，提高工程质量。
关键词：质量控制施工管理
1 项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2 培训、优选施工人员，奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
(1)应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人
员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
(2)人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。
3严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。
因此，要把好采购关。
(1)优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。
挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
(2)掌握信息，优选送货厂家。
掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购
有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用，并且追踪其出处。
严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4 推行科技进步、全面质量管理、提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。
技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施
到位管理。
在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。
再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。
“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
从而使工程质量控制目标得以实现。
5 加强质量控制的工作
（1）加强技术交底工作。
在施工前切实做好施工图图纸会审和设计技术交底工作，使施
工操作人员充分理解设计意图, 分析设计方案的可操作性；施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，以便在施工中克服一些常见质量通病，解决工程施工中的难点，防止质量事故的发生。
特别是针对一些复杂项目，如：大跨度厂房的施工、大体积混凝土的浇注，深基坑开挖等工程，更要加以重视，制订详细的技术交底方案和计划，并且要确保交底到每一位操作人员。
（2）加强对施工操作工艺的规范。
规范的操作工艺可以避免和防止留下质量隐患。
在施工操作过程中经常性的质量问题许多是由操作工艺不当所致,有些表面上影响不大，却隐藏着危害,所以在施工中必须加强对操作工艺施工过程的规范化管理。
比如在某学院学生公寓楼的建设中,设计根据有关规范采用了
比较新颖的下沉式卫生间的设计方案,该方案的本意是为了解决日后管道维修牵涉面大的弊端，但在施工中有关施工操作人员对施工工艺不重视, 在管道回填时没有按照规范要求进行操作，回填物中夹杂了大量的建筑垃圾，回填物密度达不到要求，致使在使用中卫生间地面面层下沉形成裂缝渗水，最终导致卫生间渗水，涉及范围达到总建筑量的70％，后经寒暑假的反覆维修才基本解决问题，浪费了大量的人力物力，留下了很差的社会影响。
（3）加强工序交接检查。
严格要求班组在完成每一个工序后及时做好自检、互检等质量自评工作,并由项目部组织各施工班组长实行工序交接检查并做好检查记录，检查不合格处则不能转入下道工序施工，避免积重难返的现象。
（4）加强隐蔽工程检查验收。
隐蔽部位的施工质量,往往是最难以控制的，因为它要被下道工序所隐蔽。
为了防止留下质量隐患，在隐蔽之前进行对其进行检查验收，经验收合格后办理必要的签证手续。
如有问题要认真整改处理使之达到验收的质量标准。
（5）加强成品保护工作。
成品保护是确保工程质量的最后环节。
在施工过程中如有些工程已经完成，而其它工程尚未施工,为了避免以后的施工对已施工完毕的部分成品造成损伤、破坏和污染等影响质量的问题发生，有必要采取一定措施的来加强对成品的保护。
（6）做好质量信息反馈工作。
工程交付使用后要进行回访,听取用户意见，通过回访的信息,总结工程质量方面存在的问题,防止只有教训没有经验，建立健全企业质量标准，以利于在今后的工程中提高工程质量水平。
（7）注重资料的收集与整理。
工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。
施工单位在施工过程中，认真
进行资料的收集和整理工作；现场检验完成后，要及时形成资料,及时上报监理单位。
施工单位必须建立基本资料和技术档案，各种资料分类登录和存放，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统；健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编；严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。
6 结束语
施工过程的质量管理是对施工过程中的质量进行检查,发挥“把关”的作用。
过程控制是施工中最难最复杂的一个环节,施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。
施工企业应做到每一个检验批、每一个施工节点都检查到位，做好各专业之间和各工种之间的配合工作，要对照质量标准，勤检查、勤整改，让质量问题在产生的初期就得到控制与纠正。