生产车间2021年度工作计划

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2021年车间淡季怎么安排工作计划5篇

2021年车间淡季怎么安排工作计划5篇

2021年车间淡季怎么安排工作计划5篇车间淡季怎么安排工作计划1___年.工厂将跨越式的发展.面临着5_新型__机工程建成投产.设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务.车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律.本着规范.深化的要求.体现〝以人为本.安全〞.〝本质安全.超前预防〞的理念.抓住和薄弱环节.源头把关.全过程控制措施.防范.强化监督.现安全环保法律法规要求.特对___年度安全工作作如下安排:1.和渠道.媒体.对安全生产法律.法规.条例的宣传和学习.对公司.工厂安全生产规章制度的宣传和学习.员工安全意识和素质.为全年安全生产打下的基础.2.对转岗人员及新来员工安全教育工作.3.厂部的〝反三违〞.〝安全活动月〞.〝战高温.保安全.促生产〞等活动.有措施.有.有记录.4.公司.厂部要求节假日的安署.工作.每周班组一次安全学习.5.每月末一次联合安全检查.对查出的安全隐患等情况整改.责任人.规定整改期限.6.厂部安全.制定车间全年工亡.重伤及多人中毒事故为〝零〞;重大设备.操作事故为〝零〞;重大火灾.交通事故为〝零〞;重大环境污染事故为〝零〞;工业水复用率 80%.并层层分解.到班组.到每位员工.7.和江西省及公司.工厂的要求.车间危险化学品生产.储存的安全标准化工作.8.新30万吨__工程建成投产.着力抓好投入前后新工艺.新设备.新技术的岗位培训和安全教育.制定岗位安全操作规程.为5_制氧机达产达标保驾护航.9.〝三级〞安全教育和转岗安全教育.使其现场的危险因素.熟知岗位安全操作规程;班前会提醒.交待作业安全注意;班中严密巡查.监督其作业;岗位.每周班组安全活动.全员的安全防范意识._.全力以赴.打好年修攻坚战.现场安全工作.对现场施工.用电.气瓶.电焊气割.电器等安全使用检查.安全.〝保安全.保质量.保环保.保进度〞的原则.强化年修人员是外协人员的安全环保意识.对现场的监督检查.对安全生产关键装置.部位的管理.年度大修和月.定修的项目有的管理.编制好检修方案.并经审批才能施工..组织到位.措施得力.责任到人._.教育好车间全员交通安全和消防工作.消防检查;强化交通安全意识._.动火作业管理.对车间区域内的动火1_%动火证制度._.对充装液氧的管理.充装车辆证件齐全.充装时安全措施.操作规程充装.对气瓶充装的管理.运输充装车辆证件齐全.充装前安全措施.操作规程检查和充装.对危化品的安全管理.对氧气生产.液氧贮存.液氧.气氧的充装等环节安全管理. _.安环保工作.安环科的要求.可行的措施将清洁化生产工作落到实处.并〝_S〞工作._.青安岗工作.安全隐患的整改工作.要求对检查中的安全隐患整改.并记录.对无法整改的安全隐患制定出整改计划._.安全考核工作.厂部.车间等制度考核.以各班组的安全责任意识._______车间车间淡季怎么安排工作计划2___年安全经济形势严峻,___电厂也面临生产任务重.环保压力大.设备老旧.维护费用大幅度降低的困境,检修车间承修设备会不断增多,工作量会相当大,为配合好电厂的安全管理工作,车间___年工作思路如下:保安全.促管理.降成本.早预防.建队伍.一.保安全:始终坚持安全第一的思想,把安全工作放在各项工作的首位来抓.当安全与生产发生矛盾时,要把安全放在首位.严格落实各级安全生产责任制,严格执行〝两票三制〞制度.〝三位一体.手指口述〞确认法,形成每个环节都保安全良好格局,真正做到三不伤害.安全是天字号大事,检修车间始终坚持〝以人为本〞的工作理念,认真落实〝安全第一,预防为主〞的八字方针,把员工的人身安全放在首要位置.针对每一项检修任务,车间根据〝早安排.早计划.早落实〞的工作要求,精心准备,要在每次检修工作前召开车间管理人员.班组长.生产骨干会议,研究方案,制订安全技术措施,落实好施工项目的安全负责人.项目负责人.技术负责人,组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施,在检修工作中认真进行安全监督,确保检修工作在安全可控的前提下进行.二.促管理:车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求.实行〝一线工作法〞,落实安全生产责任制.车间管理亲临一线,每次检修深入到班组,指导.检查.参与检修,哪里环境艰苦,哪里人手最短缺,哪里任务最艰巨,管理人员就要出现在哪里,与一线职工一起加班加点,同甘共苦.让管理人员充实一线.遇到停产检修任务繁重时,管理人员分配到各班组,与检修职工共同攻克技术难题.车间将继续利用〝班组千分竞赛考核标准〞,加强各班组的考核,强化班组管理,严格执行生产检修工作标准,各检修工岗位责任具体明确,认真做好检修工艺.信息反馈工作,实行定置管理.物品摆放有序,班组内经常开展技术培训活动,积极推行现代化管理的方法和手段,通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能.钻研技术的积极性,通过经常性竞赛,结队帮学.导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出,同时增强了团队学习力.三.降成本:加强车间〝修旧利废,节支降耗〞的考核力度,从大处着眼,小处着手,从节约每一度电.每一滴水,每一个螺栓入手,加强设备维修的管理,通过广泛开展〝双增双节〞活动,加大对车间材料消耗.各班组费用考核,杜绝浪费现象,努力降低材料成本.每一项检修工作都做到系统思考.准备充分.组织科学,形成注重工作效率,做到效率最高.成本最低.效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的贡献.四.早预防:车间掌握设备故障周期,保证各类设备完好运行.风机.电动机.减速箱.承压管道阀门等设备经过一段时间的运行,不同程度地将会出现这样那样的故障,检修车间将充分掌握运行设备的故障周期,按照故障周期排定检修计划,做好设备的状态检修工作.五.建队伍:要建设一支作风硬.素质高的干部职工队伍.车间管理人员要正确树立安全与生产.责任与能力的关系,要在其位谋其政,想事情.谋事情.干事情;要加强职工队伍培训学习,要开展好职工技术比武和〝每日一题〞.〝每周一课〞的学习,做好电厂人员的外出培训,要开展车间精细化管理,打造一支敢打硬仗.能打硬仗.打胜硬仗的高素质的干部职工队伍,以胜任电厂各项工作的需要.现在,锅炉电袋除尘已改造完成,为此,车间将继续加大人员培训工作的力度,坚持以〝缺什么,学什么〞为原则,采取自学.互培.走出去.请进来等方式提高员工业务素质,争取多出人才,早出人才,为早日熟练驾驭新设备而努力学习.车间淡季怎么安排工作计划3即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战.在行业市场持续疲软.产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一.〝不改革则弊端永远存在〞,但改革必然是艰辛和痛苦的过程.摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有_%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题.在___年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一.推进5S工作主要是针对各作业区.以及仓库的现场定置和目视化管理.具体方式为:1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬.二.培训教育1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行.效率的提高.运行的稳定才能得到保障._年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗.三.工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯.需和质检部配合完成.2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚.提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本.产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场.效益和企业的发展.质量光靠一个部门是不够的,需要品质.技术.生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障.四.成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出.2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员.车间负责人.质检负责人每月进行的仪器.设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人.责任到人.过去的这项工作基本是流于形式,〝坏了再修,没坏不管它〞的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制.3.库存成本的控制.继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存.不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去.严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生.4.错误成本的控制,主要针对加工.装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检.技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加.5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本.6. 制定定额类物料(铜排.铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识.7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚.目的是以正负激励的方式建立成本意识.8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚.五.加强管理(管理创造效益):1.首先需提高自身管理能力和素质.很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法.因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想.2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事.3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决.4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起.如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行.5.在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式.继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施.对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实.以上是我新一年的工作计划.附:生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范.有序开展;2. 依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实生产管理工作,按质.按量.按时完成生产任务和实现生产管理目标.3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本.4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况.5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制.实施,严格执行安全法规.生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大.设备.人身伤亡等的发生;6. 负责对生产设备.工艺设备.工位器具和生产环境的总体控制和管理.7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量.8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生.摆放整齐.9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行._. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率.生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责:1. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间.计划.设备.仓库.采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务.2. 贯彻落实本部岗位责任,密切与销售.技术.售后.质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3. 负责组织生产.设备.安全检查.环保.生产统计等管理制度的拟订.修改,具体工作的落实.监督.控制;4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争生产任务全面完成;5. 负责抓安全生产.现场管理.劳动防护.环境保护专项工作;6. 负责督促.落实和跟进生产设备.工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;7. 强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造费用.降低生产成本;8. 负责组织生产调度员.统计员.设备管理员.仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查.考核和评比;9. 负责组织拟定本部门工作目标.工作计划.并及时组织实施.指导.协调.检查.监督及控制;_. 及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领导交办的其他工作任务;车间淡季怎么安排工作计划4风风雨雨的____年过去了,迎来了挑战性的____年,回顾____年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;____年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种.种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一.不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作.二.减少客户报怨量针对____年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在____年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率.第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识.将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法.培训频率做到至少一月两次.第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究.第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率.三.提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚.(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)四.加强现场管理,推进6S管理制度在____年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的思想!力争在____年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶.五.加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保.周保.月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持.六.做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人.采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在____年我们将知难奋进.开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!车间淡季怎么安排工作计划5时间匆匆__年即将结束,在这短暂的一年中,在领导正确领导下,我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献,同时我们也从思想到行动,从理论到实践进一步学习,提高自己的工作水平.现将本年度工作总结如下:一工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作,我们始终坚持安全第一以人为本的思想,在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训,进行过事故应急演练,所以在__年动力车间从未发生过安全事故.2本年度计划用煤_446吨,实际锅炉用煤_5_.25吨,熔盐炉用煤_24.6吨.计划用水5_36方,实际用水4__方,计划生产蒸汽96750吨,实际生产蒸汽84778吨.平均每吨煤生产蒸汽7.36吨.因为车间停产,不需要蒸汽,所以未能完成计划.我们动力车间从未耽误过各车间生产.3于__年4月份为达到节约燃料成本的计划,进行了一次实验,用萨尔红煤与红红煤掺和试烧,经过一个月的实验,结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响,而且效果不显著.4利用8月份大修期间,为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽,对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复,.因为长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,对锅炉的腐蚀性强且易结垢,会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全,同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗,同时更换了2号锅炉的下集箱.5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的.6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因,在__年_月_日了,经上报于__年_月23日共抢修3天,使1号锅炉尽早的进入了工作状态.7利用停车期间期间于__年_月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫,使其燃料在炉里充分燃烧,达到了轻微节约燃料的目的.8一年以来熔盐炉一直处于工作状态,从未影响过生产.清扫烟道一直利用早列停车时间.9一年以来水源地的供水管线共维修_处漏点,分别为修了3次.第一次是在七月份,虽然天热,但我们为了不耽误生产不拖公司后腿,还是加班加点夜以继日的进行了抢修,共修补了7处漏点,第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点,_月份修补了3处漏点.二工作体会和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了,但也存在着一些不足,虽然有时候工作很累很苦,连休息的时间也没有,但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程,我们觉得一切怨言都成为了值得.在这一年的工作中我们发现有一席几点不足:。

生产车间年度工作计划范文

生产车间年度工作计划范文

生产车间年度工作计划范文一、工作目标本年度的工作目标是确保生产车间的顺利运行,提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量,并提升员工的工作环境和福利待遇。

为了实现这些目标,我们将采取一系列的措施,包括优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等。

二、生产计划在生产计划方面,我们将根据市场需求和订单情况,制定合理的月度、季度和年度生产计划。

在生产过程中,我们将严格按照计划执行,并密切关注生产进度,及时调整和优化生产计划,确保按时交付订单。

同时,我们将加强与销售、采购等部门的沟通协作,确保生产和供应链的顺畅运行。

三、资源管理为了实现资源的高效利用和管理,我们将采取以下措施:一是加强物料管理,确保原材料的采购、存储和使用合理有序;二是优化人力资源配置,根据生产需要合理安排员工的工作任务和班次;三是提高设备利用率,定期进行设备的维护和保养,确保设备的正常运行和使用效果。

四、安全管理安全生产是生产车间的首要任务,我们将采取以下措施加强安全管理:一是定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和消除安全隐患;二是加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能;三是建立完善的安全管理制度和应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

五、质量管理在质量管理方面,我们将采取以下措施:一是建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合相关标准和客户要求;二是加强过程控制和检验,确保各道工序的质量符合要求;三是定期进行质量分析和改进,针对质量问题采取有效的措施进行改进和预防。

六、技术创新为了不断提高生产效率和产品质量,我们将持续推进技术创新和研发工作。

具体措施包括:一是关注行业动态和新技术发展,积极引进和应用先进的生产技术和设备;二是鼓励员工提出创新意见和建议,挖掘员工的创新潜力;三是加强与科研机构和高校的合作,共同开展技术研究和开发。

七、环境与能源管理在环境与能源管理方面,我们将采取以下措施:一是加强环保意识教育,提高员工的环境保护意识;二是推行清洁生产,减少废弃物的产生和排放;三是优化能源利用,提高能源利用效率,降低能耗成本;四是建立完善的环境与能源管理制度和监测体系,确保车间的环境与能源管理符合相关法规和标准要求。

电线厂车间年度总结范文(3篇)

电线厂车间年度总结范文(3篇)

第1篇标题:电线厂车间2021年度工作总结及2022年工作计划一、前言随着2021年的落幕,我们电线厂车间在全体员工的共同努力下,圆满完成了年度生产任务。

在此,我对本年度的工作进行总结,并对2022年的工作进行规划。

二、2021年度工作总结1. 生产任务完成情况2021年,我车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产中心,克服了原材料价格上涨、市场竞争激烈等不利因素,全年生产电线电缆总量达到XX万千米,同比增长XX%,圆满完成了年度生产任务。

2. 质量控制情况(1)加强原材料质量控制。

对进厂的原材料进行严格把关,确保原材料质量符合国家标准。

(2)加强生产过程质量控制。

严格执行生产工艺规程,确保生产过程稳定可控。

(3)加强成品检验。

对成品进行全面检验,确保产品质量合格。

(4)质量事故发生次数较去年同期降低XX%,质量合格率提高至XX%。

3. 安全生产情况(1)加强安全生产教育培训。

定期组织员工进行安全生产知识培训,提高员工的安全意识。

(2)加强设备维护保养。

定期对设备进行检修和维护,确保设备安全运行。

(3)加强现场安全管理。

严格执行安全生产规章制度,消除安全隐患。

(4)全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

4. 技术创新与研发(1)开展技术改造项目,提高生产效率。

如:引进全自动生产线,提高生产效率XX%。

(2)加强新产品研发。

成功研发XX款新产品,满足市场需求。

(3)开展技术交流活动,提高员工技术水平。

5. 员工培训与福利(1)开展员工技能培训,提高员工综合素质。

(2)关心员工生活,为员工提供良好的工作环境。

(3)开展员工福利活动,增强员工凝聚力。

三、2022年工作计划1. 生产任务(1)根据市场需求,调整生产计划,确保全年生产电线电缆总量达到XX万千米。

(2)提高生产效率,降低生产成本。

2. 质量控制(1)持续加强原材料质量控制,确保原材料质量。

(2)严格执行生产工艺规程,确保生产过程稳定可控。

(3)加强成品检验,提高产品质量合格率。

smt生产部年终总结和工作计划

smt生产部年终总结和工作计划

smt生产部年终总结和工作计划SMT生产部年终总结和工作计划一、年终总结2021年是SMT生产部承担了公司重大订单的一年。

我们在过去的一年里取得了一系列令人振奋的成绩,并克服了许多困难和挑战。

在全体员工的共同努力下,我们成功地完成了所有的生产任务。

以下是我们2021年度工作总结:1. 生产效率大幅度提升:通过对生产流程进行不断地改进和优化,我们成功地提高了生产效率。

我们引入了先进的生产设备和技术,缩短了生产周期,降低了生产成本,提高了产品质量。

2. 产量大幅增加:SMT生产部成立以来,我们一直致力于提高产能。

今年,我们进一步扩大了生产规模,增加了生产线的数量和产能。

我们的产量大幅度增加,为公司创造了更大的价值。

3. 质量控制持续改善:在SMT生产部,质量是我们最关注的问题之一。

我们继续加强了质量控制措施,建立了严格的质量管理体系,并积极推行了员工质量意识培训。

通过这些举措,我们的产品质量得到了极大的提升。

4. 团队合作精神增强:团队合作是我们成功的关键。

通过组织各类团队活动和培训,我们增强了团队成员之间的沟通和合作能力。

在工作中,每个团队成员都能够充分发挥自己的优势,相互支持,共同完成任务。

5. 专业知识和技能提升:我们注重员工的专业知识和技能培养。

通过不断的学习和培训,我们的员工在SMT生产技术上取得了显著的进步。

他们不仅掌握了最新的SMT生产技术,还提高了自己的解决问题和应对挑战的能力。

以上是我们2021年度的工作总结。

我们相信,在全体员工的共同努力下,SMT生产部将取得更加辉煌的成绩!二、工作计划2022年即将到来,为了实现更高质量、更高效率的生产目标,我们制定了以下工作计划:1. 加大技术创新力度:SMT生产技术在不断发展,为了跟上时代的步伐,我们将进一步加大技术创新力度。

我们将加强与供应商的沟通合作,引进最新的SMT生产设备和技术。

同时,我们还将加强技术培训,提高员工的专业知识和技能水平。

2021年生产部工作计划3篇

2021年生产部工作计划3篇

2021年生产部工作计划3篇生产部工作计划篇1新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20__年工作计划:一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润________谁就会赢得的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

生产车间年度工作计划表

生产车间年度工作计划表

生产车间年度工作计划表一、工作计划目标1、提高生产效率:通过优化设备和工艺流程,提高生产效率,降低生产成本。

2、质量控制:严格执行质量标准,确保产品质量稳定,满足客户需求。

3、安全生产:加强安全生产管理,落实各项安全措施,确保员工安全。

4、环保节能:加强环保工作,降低资源消耗,减少污染排放。

二、市场调研及需求分析根据市场调研及客户反馈,预测本年度市场需求,并针对市场需求不断进行产品开发和提升。

三、生产计划1、制定月度生产计划:根据市场需求和销售计划,制定每个月的生产计划,并进行跟进和调整。

2、完善物料采购计划:做好物料采购计划,统筹安排物料供应,确保生产不受影响。

3、加强生产调度:对生产过程进行合理排程和调度,确保生产计划的顺利实施,尽快完成订单生产。

4、提高设备利用率:对生产设备进行定期检修和维护,提高设备的利用率和稳定性。

四、质量控制1、强化质量管理:加强对原材料的质量管理,制定严格的检验标准,保证产品的质量稳定。

2、加强工艺改进:根据生产情况,不断改进工艺流程,提高产品质量。

3、建立质量追溯体系:建立完善的产品质量追溯体系,确保一旦发生质量问题,能够及时追溯和处理。

五、安全生产1、加强安全教育:组织安全培训和演练,提高员工的安全意识。

2、落实安全防护:加强现场安全管理,严格执行安全作业规程,保障员工安全。

3、加强安全检查:定期进行安全检查,及时发现和解决潜在安全隐患。

六、环保节能1、优化能源利用:对生产过程中的能源进行合理利用,降低生产成本。

2、减少污染排放:加强废水废气处理,减少污染排放,保护环境。

3、推行节能技术:引进先进的节能技术,降低能耗,保护环境。

七、人力资源管理1、加强员工培训:对员工进行一些生产操作和技术培训,提高员工的操作技能和质量意识。

2、激励机制建设:建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

3、加强员工关怀:关心员工的生活和工作,为员工营造一个良好的工作环境。

八、企业文化建设1、倡导团队精神:提倡团队协作,增强员工的团队合作精神。

生产部年度工作计划表2021

生产部年度工作计划表2021

生产部年度工作计划表xx【 - 生产部年度工作计划】一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决 ___意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间 ___及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时 ___整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

年度安全生产工作计划

年度安全生产工作计划

年度安全生产工作计划年度安全生产工作计划1为强化我场安全生产目标管理,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使我场安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”;结合我场安全生产实际制定如下安全生产年度工作计划:一、指导思想以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。

二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生,控制、减少轻伤安全事故。

三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作部署,提高全员安全生产意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改各项事故隐患,确保本场正常的安全生产秩序。

四、主要工作1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。

(2)认真贯彻落实《安全生产法》。

坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。

加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。

(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。

加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全生产的网格化管理监控。

2、加大安全教育力度,建设企业安全生产文化:强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和我场整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

(1)坚持对新进林场员工三级安全教育,特殊工种人员严格持证上岗,认真做好特殊工种的复审办证工作。

(2)加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。

2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇

2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇

2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇工厂工作接近尾声,工作当中一定需要细心认真,过去的一年已经结束,展望未来应该整装待发。

下面是由为大家整理的2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇,欢迎大家阅读。

自20__年__月我来到__区工作现今,已有一年多的时间了。

在这一年中,我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。

在这期间,我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还承担电仪车间技术员应尽的职责。

虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会,加强了我对公司电气系统的认知和掌握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。

下面我对2020年承担车间技术员工作进行总结。

1、我对电仪技术员工作的认识及态度我被任命为电仪车间技术员之后,开始逐渐进入这一角色。

虽然以前我在__制药有限公司承担电气设备员一职,对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。

但自从来了__新工地以后,在从事电气监理工作的过程中,感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。

主要有以下几方面原因,一是公司的电气设备数量庞大;二是电气设备种类繁多,涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度;四是新上了110kva变电站,这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了,我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。

面对这种压力,我感到自己责任的重大。

为公司电仪设备的正常稳定运行,提供技术支持,处理突发故障,就成了我的工作重点。

我相信我有能力把这项工作做好,压力越大动力就越大。

在从事电仪技术员初期,我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。

2021年车间工作计划六篇

2021年车间工作计划六篇

Knowledge is obtained from hard work, and any achievement is the result of hard work.简单易用轻享办公(页眉可删)车间工作计划六篇车间工作计划篇1新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:一、工作目标1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。

加快技术改造进度争取20___年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。

2021年车间年工作计划7篇

2021年车间年工作计划7篇

2021年车间年工作计划7篇车间年工作计划篇1在上半年我们车间完成了全年任务的一半,因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求,对车间的管理也更加的严格,为此制定了下半年的工作计划。

因为管理的不到位,上半年员工在思想上有很多时候是不坚定的,因此在上半年有很多员工离职了,需要在下半年加强员工的思想建设,在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时,也要做好动员工作,让人看到在车间工作的前景,在之后工作上坚定自己的信念,以更加认真地态度投入到生产工作上去。

公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源,减少原材料的耗费,因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行管理,尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。

还有就是在车间设备的管理上,及时的检修,同时观察采用什么方法节省能源,让我们的生产做到资源利用的最大化。

生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全,因为我们的工作性质原因,对于一些地方不能有很明显的改变,但是在宣传上面还是要多做一些工作,在安全管理上面的要求要更加的严格,所以在下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。

在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的,不过关的产品是不会进入下一个阶段的,而我们的工作料率就会因此而降低,所以在下半年的工作中工作质量是非常重要的。

在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解,同时对车间员工进行分组安排,生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。

下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训,因为上半年的遗留问题,车间员工的操作水平,知识水平都参差不齐,但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品,质量问题十分重要,所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训,尤其是在操作上的要求会更加的严格,所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选,最好是将人员分开安排,会得到更好的进步。

下半年的工作情况只会更加严峻,我们生产车间的员工要团结起来,将布置的任务圆满完成之外,还要做好其他方面的工作,在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。

2021年车间工作计划7篇

2021年车间工作计划7篇

You have become thinner, better-looking, and better.勤学乐观天天向上(页眉可删)车间工作计划7篇车间工作计划篇11、4S店车间主任岗位职责1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

2、拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行。

3、车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。

4、协调:负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求,熟知SOC保修索赔的政策。

2、汽车4S店车间主任岗位职责1、规范车间作业流程,合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业,确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;2、制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等;3、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;4、负责车间内部的5S管理;5、负责车间专用工具的使用和保管;6、控制维修质量及生产成本;7、做好上级交代的其他工作。

3、4S店车间主任岗位职责1、全面负责4S店维修车间的日常管理和5S管理;2、确保安全生产,确保一次修复率,确保按时完工;3、制定合理维修流程,负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理,确保维修作业流畅;4、负责车间技术培训及技师能力的提高;5、有效完成月度任务目标,公司和主机厂绩效考核达标。

4、4S店车间主任岗位职责1.全面负责车间的管理工作,负责车间的日常排产管理和5S管理;2.车间维修质量的管理,监督车间维修人员工作,提高维修质量和效率;3.执行厂家的流程规范,负责车间管理工作过程中的事物处理,优化车间的管理流程。

2021年11月份安全生产工作计划3篇

2021年11月份安全生产工作计划3篇

2021年11月份安全生产工作计划3篇【篇一】11月份安全生产工作计划20xx年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。

通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kvxx线保电等一批重要节假日的保电工作。

(三)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%,执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里•年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。

截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。

工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。

2021年工厂车间工作计划模板锦集5篇

2021年工厂车间工作计划模板锦集5篇

Doing good deeds is the only truly happy action in life.勤学乐施积极进取(页眉可删)2021年工厂车间工作计划模板锦集5篇工厂车间工作计划篇1在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。

为确保车间20__年下半年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20__年上半年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20__年度下半年的工作计划。

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。

开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

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生产车间2021年度工作计划生产车间的工作要重点加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,力争在新的一年生产管理工作不断提高。

下面是OK带来关于生产车间20xx年度工作计划的内容,希望能让大家有所收获!为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。

结合工厂实际,特制定20XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和 ___工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20XX〕9号)文。

不断规范和强化安全生产 ___,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。

”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。

下面根据《通知》的要求,将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报,不当之处请批评指正。

一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划首先,要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。

对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。

三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

其次,要努力提高经济运行质量7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。

为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。

我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率。

我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。

我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。

我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设,创建节约型企业。

我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司发展创造良好的软环境。

最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。

目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基矗二、希望集团公司帮助解决的几项问题。

一是折旧与利息问题。

从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。

鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。

电费占我产品成本14%左右,电费上涨使产品成本涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。

由于资金不足的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。

总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬***员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4e”“6s”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。

为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。

开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。

做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

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