总包工程项目部管理制度含流程图

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工程部制度及流程图

工程部工作流程（工程款、监理费）流程二：工程部工作流程（签证单）流程三：附件四：工程部工作制度1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作；2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、顺利进行；3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决；4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作；5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。

6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档；7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施；8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理；9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失；10、实行工作首问负责制，能够自行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够自行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报；11、及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号；12、及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据；13、及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见；14、及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单；15、及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认；16、及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作；17、监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作；18、监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查；19、认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核20、每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；21、每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；22、工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收；23、工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告；24、负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查；25、遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修；26、加强自身业务知识的学习，努力提高业务素质。

工程项目管理各部门流程图图解

根据领导安排召开临时会议根据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理会议室理形成档案
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。

一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。

1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。

参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。

2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。

3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。

4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。

5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。

6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。

7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。

二、上岗到位制度1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。

2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。

3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。

4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。

三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）1、所有报告及文件资料传递：施工---监理---项管---业主。

工程总承包项目管理流程图(全套)

工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。

项目部管理人员框架图与工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。

1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师资料员初级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师劳务分包施工员中级工程师任务的实现负全责。

1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。

1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。

参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。

1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。

1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。

1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。

1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。

总包工程项目部管理制度(含流程图)[详细]

编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (2)第二节、项目部材料管理制度 (5)第三节、进度工期管理制度 (9)第四节、工程项目施工质量管理制度 (12)第五节、安全生产管理制度 (21)第六节、文明施工管理制度 (25)第七节、项目部目标管理控制制度 (30)第八节、安全文明施工目标控制制度 (34)第九节、项目财务管理制度 (38)第十节、项目工程竣工验收制度 (42)第十一节、项目内业资料管理制度 (46)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。

做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

2 施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备1.1.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

1.1.2调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。

1.2.3编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。

1.1.4编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。

EPC总承包项目管理作业指导书含流程图

如涉及敏感信息或技术秘密，应在合同中签订保密协议，确保项目信息的安全。
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和风险预备金等。

总承包项目部施工管理制度汇编(流程图-岗位职责)

工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。

我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。

如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。

兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

项目部管理工作流程全套图

帐台细有款付结立建
部营经报上订签方甲
部营经报上并收算结认签
价总算结算结终最审核划计本成目项考参
算结审报工竣目项
法办付拨款价定约同合行执
款度进程工报月行执
更变商洽理整
算结报上方包分审初
约签同合程工加参
交纸底交纸图办工总
计设织组工施制编
标投程工与参
程流作工理管部目项、1
工竣
施实
�划计改修料材�部料材报
械机力动劳整调部障保程工报
划计整调时及
查检期定
障保料材�术技
碍阻工施调协场现
队包分
求要度进达下
批审办工总划计度进制编
程流作工制控度进、2
织组办工总
收验工竣
收验部分
收验项分
检复
法办励奖与核考目项、11 度制理管期工工施、01 度制底交术技工施、9 度制理管房库、8 度制护保品成、7 度制保环、6 度制理管生卫境环、5 度制理管具料、4 度制理管容场、3 度制理管卫保防消、2 度制理管护防全安、1 度制理管场现工施明文、六
度程付度本同包行
款进工批月文合分执
算结及款程工请申位单设建对
算结包分及款程工度进付月核审方包工施对
帐台本文同合立建
管主算预部目项
作工理管部内部目项
件文同合发下部约和
商洽订签人责负术技
底交本成部内
底交价报底标
划计作工达下部营经
图程流序程作工算预部目项、6
核审款度进
用使费经在现
批审理经目项
制控料材
同合订签部营经

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。

如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。

祝您工作顺利！。

工程项目施工管理制度及流程表

工程项目施工管理制度及流程表
施工管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

有效的施工管理制度和流程表可以规范施工过程，降低风险，提高效率。

本文将介绍工程项目施工管理制度及流程表的相关内容。

一、施工管理制度
1.1 施工管理目标
•安全第一
•质量第一
•进度第一
•成本第一
1.2 施工管理原则
•制度规范性
•组织性
•纪律性
•监督性
1.3 施工管理职责
•项目经理：全面负责项目施工管理工作
•施工单位：负责具体施工工作的实施
•监理单位：对施工过程进行监督和检查
二、施工管理流程
2.1 前期准备阶段
1.项目启动评审
2.制定施工管理计划
3.建立施工组织机构
4.制定安全生产方案
5.建立质量管理体系
6.确定目标及指标
2.2 施工过程管理阶段
1.施工进度计划
2.安全生产管理
3.质量控制
4.现场卫生管理
5.劳动用工管理
6.设备管理
7.材料管理
8.现场组织协调
2.3 施工阶段收尾
1.完工验收
2.项目总结
3.做好移交工作
结语
综上所述，工程项目施工管理制度及流程表是确保工程项目圆满成功的重要保障。

通过严格执行管理制度和流程，可以提高施工质量，确保施工进度，控制成本，保障人员安全，为项目的顺利实施提供有力支持。

希望本文可以帮助您更好地了解施工管理的重要性，同时也提醒您在实际工作中要严格按照制度和流程要求执行，以取得更好的成效。

以上是工程项目施工管理制度及流程表的相关内容，希望对您有所帮助。

工程施工管理制度及流程图表

工程施工管理制度及流程图表
一、引言
工程施工管理是工程项目中非常重要的环节，它直接关系到项目的质量、进度和成本控制。

为了有效地进行工程施工管理，制定一套科学合理的施工管理制度和流程图表至关重要。

本文将针对工程施工管理制度及流程进行深入探讨。

二、工程施工管理制度
1. 制度的必要性
工程施工管理制度是为了规范工程施工活动，提高施工质量，确保施工安全，控制项目成本，保证工程进度等综合目标而制定的管理规章制度。

2. 制度内容
•施工组织机构
•施工人员管理
•施工程序与标准
•安全生产管理
•质量管理
•进度管理
•现场卫生
•环境保护等
三、工程施工管理流程图表
1. 施工前期准备阶段
•制定施工计划
•确定施工队伍及组织架构
•安排材料设备供应
•制定施工安全措施
2. 施工过程管理
•确保施工按照设计要求进行
•定期检查施工进度与质量
•确保现场安全生产
•及时解决工程问题
3. 施工阶段总结
•收集施工数据统计
•分析施工过程中出现的问题
•总结经验，不断优化施工管理流程
•形成施工管理报告
四、结论
工程施工管理制度及流程图表对于提高施工质量、保障工程安全、控制成本、
提高工效具有重要意义。

建立一套科学高效的施工管理制度和流程，是每个工程项目都应该重视并且认真执行的重要工作。

希望本文对于工程施工管理制度及流程的了解有所帮助。

以上是关于“工程施工管理制度及流程图表”的相关内容，希朇能对您有所启发。

建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)

建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责)项目部施工管理制度(流程图岗位职责)一、总体流程二、项目管理流程岗位职责1. 项目经理项目经理作为项目部的主要负责人，需要负责整个项目的管理和协调工作。

具体职责如下：- 制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、人员配备计划。

- 组织内外部资源，协调各团队之间的工作，保证项目能够正常开展。

- 进行项目控制，监督项目进度、质量、安全和成本等方面的管理工作。

- 指导和培训各岗位成员，提升项目部整体素质和管理水平。

2. 技术负责人技术负责人需要在建筑设计的基础上，制定具体的施工方案和施工图，主要职责如下：- 根据项目计划和要求，确定施工技术路线和施工流程，并编制施工方案。

- 对施工现场进行技术指导，解决技术难题，保证施工工作的顺利进行。

- 监督施工现场的施工质量，确保施工工作符合相关技术要求。

- 组织制定工程标准和规范，保证工程设计、施工和验收的质量。

3. 施工现场管理负责人施工现场管理负责人需要进行现场管理，保证施工进度和质量等方面的管理工作，具体职责如下：- 组织各项施工准备工作，协调各施工工程的进度和质量。

- 按照施工方案和安全计划，严格执行施工现场的安全管理措施。

- 对施工现场的质量和安全管理进行监督和检查。

- 制定和维护好施工现场的管理制度和流程。

4. 材料管理负责人材料管理负责人需要负责材料的采购、配送、验收和管理等方面的工作，具体职责如下：- 制定材料采购计划，并协调各个部门的需求，确保材料的供应充足。

- 对材料进行质量验收，确保材料的质量符合要求。

- 管理仓库，确保材料的储存和配送等方面的工作正常运转。

- 监督施工现场对材料的使用和管理，并进行定期检查和清理。

5. 质量管理负责人质量管理负责人需要对施工现场的质量进行管理和监督，确保质量符合要求。

具体职责如下：- 管理施工现场的施工质量，对建筑材料、产品的质量进行监控。

总包工程项目部管理制度含流程图

总包工程项目部管理制度一、概述总包工程项目部是公司承揽总包工程的重要组成部分，是实现项目管理的执行机构，具有重要的作用。

为了保证项目顺利进行，落实质量、安全、进度等工程管理标准化要求，制定了本管理制度。

二、组织机构总包工程项目部应设立总经理助理、安全负责人、质量负责人、技术负责人、采购负责人、成本经理等职位。

各职位职责具体如下：1.总经理助理承担总经理的辅助工作和协调沟通工作，负责编制项目计划、实施方案、变更管理等。

2.安全负责人负责项目安全管理工作，包括组织编制安全生产管理制度、安全检查、事故调查、安全技术保障等。

3.质量负责人负责项目质量管理工作，制定质量标准、实施验收规范、提高质量管理水平等。

4.技术负责人负责项目设计、施工、验收等技术管理工作，确保技术规划的实施和质量保证。

5.采购负责人负责项目材料和设备的采购管理，包括招标、评标、合同管理、供应商管理等。

6.成本经理负责项目成本管理工作，包括预算编制、费用控制、风险管理等。

三、项目管理总包工程项目部应按照以下流程开展项目管理：1.项目立项总经理助理应在项目立项前进行调研和前期准备工作，形成项目方案报告。

报告内容应包括项目背景、目标、范围、组织架构、预算等内容，以供公司领导审批决策。

2.合同签订项目立项后，采购负责人应根据采购管理制度，制定采购计划，拟定采购文件。

成本经理以此为依据编制投资估算表和项目预算。

之后采购流程依次进行：招标、评标、签订合同和支付。

3.设计审查技术负责人应对项目方案报告进行审查，对设计文件进行审核、监督，以确保设计符合需求规范和相关法律法规。

技术负责人应在施工前制定设计审查实施方案，并对设计方案进行评估，确保设计可行性。

4.施工准备安全负责人应组织开展安全生产教育、培训和演练等工作。

成本经理应启动施工进度激励机制。

技术负责人应编制技术方案，包括施工组织设计、施工图纸、技术标准等。

质量负责人应制定质量保证计划，进行现场质量控制。

工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]

工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。

2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。

3.项目经理或项目副经理签发。

4.相关部门会签。

5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、签字。

6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。

7.综合管理部用印并上网。

8.原文及正本二份由综合科存档。

二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。

2.发文人员编号、打字。

3.项目部领导审签。

4.发文人员修改、复印。

5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登记表》。

6.拟稿人校对、会签。

7.综合管理部用印。

8.发文人员对发文存档。

三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。

2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。

3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。

4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。

5.送交项目部领导批示、部门处理。

6.收文人员收回存档。

四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。

2.专业部门审查。

3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。

4.项目部总工审核，签署审核意见。

5.监理人核查或审批。

6.发给分包人。

五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。

2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。

3.项目部审核。

4.监理人审核。

5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。

6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。

8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。

9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。

项目部施工管理制度图

项目部施工管理制度图一、总则为规范项目部施工管理，保证施工进度和质量，提高工程效益，特制订本《项目部施工管理制度》。

二、组织体系1、项目部施工管理的主要领导由项目经理负责，协助项目经理的有工程部、质量部、安全部、材料部和人力资源部等多个部门。

2、项目部施工管理基本原则：保证工程质量，保障生产安全，合理控制成本，合理安排生产进度。

三、人力资源管理1、制定人力资源管理制度，明确岗位职责和职责要求，规范员工行为。

2、对项目部员工进行培训和考核，提高员工专业素质和技能水平，确保质量。

3、保障员工的合法权益，加强员工激励和奖惩机制。

四、质量管理1、建立质量监督机制，严格按照施工图纸和设计要求进行施工，杜绝违章施工行为。

2、重视工程质量检验，全程监督施工质量，严格按照规定开展验收，确保施工质量。

3、定期开展施工质量自查和整改工作，不断提高工程质量水平。

五、安全管理1、遵守国家有关法律法规，严格执行施工安全操作规程，确保安全生产。

2、建立安全责任体系，明确各岗位的安全责任，并组织开展安全培训和演练。

3、加强施工现场安全检查和隐患排查，严厉打击安全违章行为，确保施工安全。

六、材料管理1、建立健全材料采购管理制度，规范供应商选择和材料采购流程。

2、加强材料进场验收和管理，严格执行材料计量和清点，确保施工材料质量。

3、定期清点库存和耗材，及时更新材料清单，做好材料的使用控制。

七、进度管理1、编制项目施工进度计划，明确施工任务和工期要求，提前预警施工进度风险。

2、建立进度管理制度，定期检查施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

3、加强施工进度协调和沟通，及时解决进度冲突和问题，保证施工进度顺利推进。

八、成本管理1、严格执行项目预算，控制施工成本，合理安排工程经费使用。

2、建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析，及时控制成本风险。

3、建立成本管理档案，做好资料归档和档案管理，便于成本监控和分析。

九、信息化管理1、推行信息化施工管理，建立项目管理信息系统，实现施工过程全程监控和信息共享。

项目部安全管理制度最新版(含流程图)

目录一、安全生产责任制度 (1)二、“平安工地”建设制度 (4)三、人员管理制度 (8)四、机械设备管理制度 (14)五、安全物资管理制度 (21)六、安全会议制度 (25)七、安全教育培训制度 (29)八、安全技术交底制度 (35)九、临时用电安全管理制度 (40)十、临时用房和临时设施安全管理制度 (47)十一、消防安全责任制度 (50)十二、危险品安全管理制度 (54)十三、安全生产费用管理制度 (58)十四、危险性较大工程安全管理制度 (62)十五、安全生产条件检查制度 (67)十六、项目负责人施工现场带班生产制度 (70)十七、季节性和夜间施工安全管理制度 (74)十八、施工场内交通安全管理制度 (80)十九、文明施工管理制度 (84)二十、风险源辨识监控管理制度 (89)二十一、事故隐患排查和治理制度 (95)二十二、安全检查和整改制度 (99)二十三、安全考核及奖惩制度 (103)附件1：施工现场违章行为考核细则 (106)附件2：奖励考核细则 (109)二十四、应急救援管理制度 (110)二十五、安全生产事故报告和调查处理制度 (114)二十六、安全生产分析评价制度 (120)二十七、职业健康管理制度 (123)二十八、生产安全事故问责制度 (127)一、安全生产责任制度第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。

根据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》（交质安（2016）2号、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2017年第25号）、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2019版）、江苏省交通工程建设局《公路工程建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于XX标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。

项目部规章制度管理流程表

项目部规章制度管理流程表一、前言为了规范和提高项目部的管理质量，明确各项管理规定，确保项目部的正常运转和高效管理，特制定项目部规章制度管理流程表，并严格执行，以达到提高项目部管理水平和推动项目进展的目的。

二、制定、修订和废止规章制度1. 原则：规章制度应符合国家法律法规和公司管理要求，与项目实际相结合。

2. 依据：项目部内部管理规定、公司制度管理要求、国家法律法规等。

3. 流程：(1) 初次起草：由相关部门根据实际情况初次起草规章制度。

(2) 会签审批：规章制度经相关部门主管审批后，由项目部经理审批签字。

(3) 下发实施：签字后将规章制度下发到相关部门和人员，并通知全员执行。

(4) 修订完善：根据实际情况，定期对规章制度进行修订和完善，并重新流程审批。

4. 废止程序：若规章制度不再适用或已经废止，应经主管部门审批，并发布废止通知。

三、规章制度管理1. 基本要求：规章制度应明确、具体、权责一致，便于执行。

2. 知晓宣传：规章制度下发后，相关部门应向员工进行宣传，确保员工了解和执行。

3. 考核执行：规章制度的执行状况应纳入年度考核范围，对执行不到位的应及时进行整改。

4. 强制执行：有关规章制度应按照规定执行，任何单位或个人不得擅自变通。

四、规章制度监督1. 监督方式：主管部门、相关部门和员工对规章制度的执行情况进行监督。

2. 考核机制：年度对规章制度的执行情况进行综合考核，对执行情况良好的进行表彰奖励，对执行情况差的进行追责处理。

3. 定期检查：定期开展对规章制度的执行情况检查，发现问题及时纠正。

五、规章制度保密1. 保密范围：所有规章制度内容及执行情况均应保密，不得向外泄露。

2. 保密措施：相关部门负责规章制度的保密工作，对未经主管部门批准的外部请求均应谨慎处理。

3. 泄密处理：一旦发现泄密行为，立即停止并向主管部门报告，依规定进行处理。

六、总结项目部规章制度管理是项目部管理的基础和前提，对项目部的正常运作和项目进展有着重要的影响。

工程项目部岗位职责与工作流程图

工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。

对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。

部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。

为明确本部门各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。

工程一、工程部工作流程：二、工程部部门职能：1，参与施工成本分析。

结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理方法，对施工成本和损耗进行有效控制。

2，图纸及预算复核。

对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时与设计部和预算部沟通，无异议后方可进行下一步工作。

3，执行公司规定的工艺标准与施工程序，规定。

（见附件一附件二）4，工程施工及监督；全程负责工程的施工管理，保证工程保质保量的按时完成。

在施工过程中，监理要对工地进行五次以上检查验收，工程部经理也要对工程进行不定期巡查。

5，客户投诉处理；接到客户投诉应在24 小时做出回应，及时上门服务，帮助客户解决问题。

没有及时处理的要追究到个人责任，并予以处罚。

6，工艺改进建议的提出；基于长期采用德系工艺的的装修经验，结合中国住宅装饰的实际情况，提出适合中国居民居住的工艺改进方案，以提高企业竞争力。

7，项目经理的培训及例会召开；每周召开项目经理例会，及时了解工程进度，总结项目经理的工作情况，同时安排下阶段的工作。

给项目经理搭建沟通平台，促进专业素质，管理水平的提升。

8，参与营销策划方案的拟定；工程部与顾客直接面对面接触，应将了解到的顾客的需求，想法，意见及时反映给市场部，同时极力向顾客宣传展示公司的理念，产品和服务，让客户介绍给身边的朋友亲人。

工程部工作流程图及管理制度

第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。

单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。

凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。

施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。

施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。

工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。

为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。

协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题。

第七条工程质量管理。