总包工程项目部管理制度含流程图

施工预算
施工方案
进度计划
编制资源需求量计划 平
面
组织材料部、签订供应商合同
布
置
图
确定输出方式和计划
组织进场堆放、储存保管
使用
②
劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构;组织机构设置程序图；建立精 干 的 施 工 队 伍 ;组 织 劳 动 力 进 场 ;安 全 文 明 施 工 ,质 量 技 术 等 进 行 交 底 ；建立健全各项管理制度 ;劳动组织准备。
③ 施工现场准备：拆除障碍物,现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ;做 好 施 工 场 地 的 测 量 控 制 网 ;临 时 设 施 的 搭 设 ；施工现场的补充勘探;建筑材料、构(配）件的现场储存和堆放；组织施工机 具进场,并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。
1．1.7施工对外工作和对外协作的有关准备: ① 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同
安全生产
④ 施工单位准备与建设单位准备相结合 ⑤ 现场准备与加工预制准备相结合 ⑥ 班组准备与工程总体准备相结合 ⑦ 争取协作单位的支持
第二节、项目部材料管理制度
2.１计划管理 2.1.１材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留 一份，另一份上报材料公司。
2.1.2总采购计划在开工之前报出,数据要准确，以作为材料公司采购的依据。 2.1.3月度计划在每月２５日之前报出。
2.1.4实际需用计划必须由施工员提前２4小时向材料员提出，如因提计划不及 时造成停工或其他损失,后果由施工员自行负责。
2.1.5所有材料计划必须分清单项工程,并写清具体使用部位，材料名称、数量 。 2.1.6所有计划(除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。
1.2．3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、 施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序 、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和 供应日期等。
1.1.４编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定 的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, பைடு நூலகம்为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营 管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图 预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工 任务单、限额领料进行经济核算的依据。
1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、施工 机具的准备、生产工艺设备的准备。
安全生产
① 施工物资准备工作的程序:
版次 A
摘要
综合部 财务部 质安部
投标部 项目管
理部 总经办
安全生产
编制／修订摘要
首次发布 会签栏
安全生产
目录
第一节、施工前期准备制度 .................................２ 第二节、项目部材料管理制度‫ﻩ‬５ 第三节、进度工期管理制度 .................................９ 第四节、工程项目施工质量管理制度‫ﻩ‬12 第五节、安全生产管理制度 .................................21 第六节、文明施工管理制度 .................................25 第七节、项目部目标管理控制制度 ..........................３0 第八节、安全文明施工目标控制制度‫ﻩ‬34 第九节、项目财务管理制度 ...............................３８ 第十节、项目工程竣工验收制度‫ﻩ‬42 第十一节、项目内业资料管理制度‫ﻩ‬46
②
确定施工班组及外包施工任务的内容,选择施工班组及外包施工单位,签订班组 、分包施工合同。
安全生产
③ 应及时填写开工申请报告,呈报上级批准。
④
根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容,注意施工班组、分包合同 的合法性。
⑤ 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主 要条件。
大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规 划等资料文件;调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施 工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料；社 会生活条件调查；其它调查。
13施工班组已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作 ，已调进现场或随时准备进场。
14现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置,安全消防设施已经具备。 1．1.９施工准备中各种关系的结合： ① 室外准备与室内准备相结合 ② 前期准备与后期准备相结合 ③ 土建工程与安装工程相结合
1.1.8施工准备工作的实施 ① 施工准备中各种关系的协调 ② 编制施工准备工作计划 ③ 建立严格的施工准备工作责任制 ④ 建立施工准备工作检查制度
⑤
坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容 ⑥ 施工图纸已经会审,并有会审纪要。 ⑦ 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。 ⑧ 施工图预算和施工预算已经编制和审定。 ⑨ 施工合同已经签订，施工执照已经办好。 ⑩ 现场障碍物已经拆除或迁移完毕,场内的“三通一平”。 11施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。 1２工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实。
安全生产
总包工程项目部管理制度
第一节、施工前期准备制度
１ 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。做好施 工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地 开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容 1.１技术资料准备 1.１.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩