企业主管岗位竞聘书

我今年24岁，20XX年7月进入超市工作，现在服务台管 理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部 门主任一职。
主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特
点，我认为我符合岗位要求。
1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习，使得我在工 作中不断成长，对部门工作也有了一定的了解。不足的是， 我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱 有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。
如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助
部门经理做好各项工作，具体想法如下：
1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理 工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争 功，特别是在核心问题上， 处处尊重，维护经理的领导地位 在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做 好工作。
二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办，
办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主 动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。
二、做好“三项工作”
一是完善并修订人事部的工作目标，提高工作水平，提高 运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件， 提高服务层次；作好大家的人事保障工作，不拖不等。
以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能 力。
各位领导，各位评委，面对着大家信任和期待，我看到了 希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不 管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信人
事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力到有好的位置就盲目的参 预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更 好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风
要想做好管理工作，必须先做人，再做事。一个不称职的 管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危险 品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，胸怀坦荡，勤 奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实” 。
企业主管岗位竞聘书
美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而
不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服 务的宗旨，竞聘人事主管，希望能得到各位领导的支持。我 的个人简历如下：
1996年9月，我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公 司，当时联通深圳分公司刚刚成立，我很荣幸的成为该公司 的一员。因工作需要，从进入公司之初就一直从事人事工作， 在公司领导的关怀下、 在各部门经理的悉心指导及各位同事 的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环 境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这 个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要 求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体 负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担 协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展 工作。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时 之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下， 我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最 后，我想用一句话来结束我的报告：“你选择了我，我选择
了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程， 共同进步。”谢谢大家！
竞聘人：XXX
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得顾客的好感与信任， 上对领导要积极主动；下对员工更要以身作责在服务台工 作，每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客，使 我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中，使 我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立 独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有 较强的团队协作能力。
三、具有敏锐的思想与较强的工作能力
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、 爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创 新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在 激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组
织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时，我 还是广东省作家协会的成员，我所写的多篇文章被各杂志刊 登。
都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才
总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、 提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符
合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、
使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代 理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办 法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
四、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神 一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准
来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都 不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那 天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工
作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能 力，我自信，经过努力，我一定能成功！
20xx年7月12日星期四
你们好！首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会， 感谢超市各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活 中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通 过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参 与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、 对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：
对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动
态，争取工作主动。
二是做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日
常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原 则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与相关部门 有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有
3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。这样的岗 位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要 求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了 较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极 大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。
当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰 性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，
供可靠的人才支持和智力支持。
具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式。
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树 立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待
遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重 新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、 留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立 公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业
最后，我要说的是：
青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵。
二、具有积极奋取、努力学习的精神
我有较为强的管理理论基础。自从工作以来，我始终不忘 读书，勤学习，善思考，多研究，不断给自己充电，先后取 得了多项资格证书， 并于03年成为了助理人力资源管理师。 目前我又在广东学院调查分析师专业就读本科，也即将毕 业。能够将理论联系实际，将学到的知识运用到工作中去。
1、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供 什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角
度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息；从
员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去 帮助解决。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交
办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；
效的进行。再次是增进办公自动化进程，在公司财力允许的
情况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的管理 工作锦上添花。
三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教
育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为 重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引 和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现 代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系 和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展提
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那
些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使 我获得一些喜人的成绩。 但这些成绩的取得与公司的领导和 诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向您们表示 衷心的感谢!金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我 也清醒地认识到自己存在一些不足之处：对于人事工作，我 已经搁置了几年。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我 的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后 工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得
2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作，我将尽 快转换角色，适应工作岗位，尽快熟悉业务知识，强化营销 技能，通过加强自身业务学习，为部门经理提供合理建议。
今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘， 如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负超市 领导厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自 身不足，继续为超市发展多做贡献。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质。要根据公司 发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育 培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用， 逐步推行员工培训制度， 把岗位工作要求与培训标准结合起 来，变被动培训为主动培训。 从制度上引导和约束员工变 “要 我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身 学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加 强培训，紧缺人才抓紧培训，普通人员经常培训”的原则， 抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。
更好。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管 的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项 工作，我将在各位领导的带领下，实现“两个转变”，做好