酒店集团年度工作总结

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酒店年终工作总结明年计划8篇

酒店年终工作总结明年计划8篇

酒店年终工作总结明年计划8篇篇1一、背景过去的一年,对于我们酒店来说,是充满挑战与机遇并存的一年。

面对全球经济形势的波动,酒店在保障运营稳定的同时,积极推进各项工作创新与发展。

在此,我们将对过去一年的工作进行全面的总结,并明确下一年的工作目标和计划。

二、XXXX年工作总结1. 经营业绩XXXX年,酒店实现了营业收入的稳步增长,市场占有率有所提高。

在客房、餐饮、会议等主营业务方面,均取得了不错的成绩。

特别是特色餐饮和婚宴服务,吸引了大量客户,带来了显著的收益。

2. 客户服务在客户服务方面,我们始终坚持“宾客至上”的原则,不断提升服务水平。

通过定期培训和考核,员工的服务意识和技能得到了显著提高。

同时,酒店还对硬件设施进行了升级,为宾客提供更加舒适的环境。

3. 市场营销市场营销是酒店发展的关键环节。

过去一年,我们加强了线上和线下的宣传力度,通过社交媒体、旅游平台等多渠道推广酒店产品。

此外,还开展了多项促销活动,吸引了更多客户。

4. 团队建设团队建设是酒店持续发展的基石。

过去一年,我们注重员工培训和人才培养,提高了员工的忠诚度和凝聚力。

同时,还加强了部门之间的沟通与协作,提升了工作效率。

5. 存在问题尽管过去一年取得了一定的成绩,但我们也意识到存在一些问题和不足。

例如,部分员工的创新意识和应变能力还有待提高;市场营销策略需要进一步优化;硬件设施部分老化,需加大投入进行更新等。

三、XXXX年工作计划1. 经营目标明年,我们将以实现营业收入稳步增长为主要目标,力争市场占有率再上新台阶。

同时,提高客户满意度和忠诚度,为酒店的长远发展奠定基础。

2. 客户服务继续提升客户服务水平,加强员工培训,提高服务意识和技能。

同时,对硬件设施进行定期检修和升级,为宾客提供更加优质的服务。

3. 市场营销进一步加强市场营销工作,深入研究市场需求,优化营销策略。

通过多渠道宣传和推广,提高酒店知名度和美誉度。

计划开展一系列促销活动,吸引更多客户。

酒店年终的总结报告6篇

酒店年终的总结报告6篇

酒店年终的总结报告6篇酒店年终的总结报告 (1) xx年上半年,xx酒店在集团公司的正确领导下,围绕年初提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。

在全体员工的共同努力下,1-6月份(含物业管理中心),营业收入: x万元,较去年同比上升2.9%;经营利润:x万元,同比下降12%;(利润下降原因为:1、工资成本增加,2、原材料成本上涨,3、工程维修费用增加,4、酒店新增加客房布草床上用品,员工服装更新,客房床垫更新,客房增加食品柜,餐厅台布更新,餐厅部分餐具更新等)以前我们是宣汉综合设施和地理位置最好的酒店,有一定的市场优势;现在随着市场竞争的加剧,不断有新酒店的开业,我们也将及时的调整经营思路,力争做“宣汉服务最好、最宾至如归的酒店”我们将不断总结上半年工作的成败,力争完成集团下达的全年目标任务。

一、加强教育培训,强化员工队伍素质经过两年多的运作,xx酒店已基本步入了成熟的发展道路。

为了更好地努力打造服务品牌,进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。

上半年,酒店以文明规范活动为突破口,以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店产品的生命”为切入口,先后采取“请进来,走出去”的方法,狠抓酒店员工的培训教育,强化员工队伍素质,不断提高服务水准。

1、采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高,服务理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动。

对什么是个性化服务,从感性到理性已有了形象的认识,整个酒店形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。

从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

2、加大对部门经理以上干部每周例会培训,学习现代酒店管理专业知识,通过系统的培训教育,极大拓展了管理人员的知识内涵,提升了业务技能和管理意识,经营管理素质得到进一步提高。

3、为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的某特定岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。

2024年酒店年度工作总结(10篇)

2024年酒店年度工作总结(10篇)

2024年酒店年度工作总结(10篇)【#工作总结# #2024年酒店年度工作总结(10篇)#】工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。

以下是我为大家准备的《2024年酒店年度工作总结》,欢迎您的借鉴。

1.2024年酒店年度工作总结篇一一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。

总结起来收获很多。

1、加班加点工作,早日完成装修今年客房重要的工作是前装修工作,自4月份接到通知上班后,为了使新客房早一天投入使用,我和大家克服了重重困难,发扬不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本职工作的基础上,加班加点、连续作战,利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期,中期和后期的室内外卫生清洁工作,确保了客房的装修和及时出租,为公司增加收入做出了我们的贡献。

2、协助部门经理做好客房部的日常工作为更好的协助部门经理做好日常工作,今年以来领班一直进行常白班制。

这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作,每天监督和参与各项服务工作。

操心、费力、得罪人的活一个干了,还不一定落好。

但是,为不辜负领导的重望,不影响公司的正常运营,我不辞劳苦的每天上班,除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。

使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。

3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。

做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜,我们采取领班每天跟白班的方式,使领班将能操的心都操到,能够即时的监督服务员的每一项工作,尽可能做到只有做不到的,没有想不到的'。

使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中,每天以崭新的姿态面对客人。

4、配合经理做好各项接待、安排工作,工作期间发现问题及时处理,有疑难问题应及时上报领导。

酒店年度工作总结范文(5篇)

酒店年度工作总结范文(5篇)

酒店年度工作总结范文____即将度过,我们充满信心地迎来____。

在各位领导的领导和支持下,过去的一年,我酒店全面诠释了"安全、经营、服务"三大的主题,并且全年营收及利润指标完成得较为理想。

值此辞旧迎新之际,回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店领导班子根据酒店发展趋势制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路。

总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。

董事长亲自团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了较为满意的业绩。

1、经营创收。

通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励等相关经营措施,增加了营业收入。

客房出租率和平均房价比____都有一定的提高。

2、管理创利。

通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。

3、服务创优。

通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于"仪表、微笑、问候"等的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。

此外,在接待服务中,销售、前厅、客房等部门全体出动,大家齐心协力,使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。

4、安全创稳定。

通过制定"安保方案"等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等,杜绝意外安全事故的发生。

在相关部门的配合下,群防群控,确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。

二、与时俱进,提升发展,大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。

在市场竞争的浪潮中求生存,使酒店突显了可喜的改观。

主要表现在全体员工精神状态积极向上。

酒店经常召开大会、小会反复强调,管理层有紧迫感,具上进心,培养"精气神"。

酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。

酒店年度工作总结范文5篇

酒店年度工作总结范文5篇

酒店年度工作总结范文5篇篇1==========引言--随着2024年的结束,回首过去,感慨万千。

过去一年,在酒店领导的正确带领下,以及同事们的共同努力下,我们取得了丰硕的成果。

以下是我一年来的工作总结,敬请领导和同事们批评指正。

一、工作成绩------1. 营业收入显著增长过去一年,通过市场营销策略的优化和客户满意度的提升,酒店的营业收入实现了显著增长。

其中,客房收入、餐饮收入和其他服务收入均有所提升,整体营业收入比去年同比增长了15%。

2. 客户满意度提高我们始终坚持以客户为中心的服务理念,通过改进服务流程和提高员工服务意识,客户满意度得到了显著提升。

根据第三方调查机构的数据显示,我们的客户满意度指数(CSI)较去年提升了5%。

3. 品牌影响力扩大通过线上线下多渠道的品牌宣传和市场推广,酒店的品牌影响力得到了扩大。

我们在本地市场和周边区域的知名度有了显著提升,为吸引更多潜在客户打下了基础。

4. 团队建设成效显著我们重视团队建设和员工培训,通过定期举办团队活动、技能培训和绩效评估,提高了员工的凝聚力和工作效率。

同时,我们也积极引进优秀人才,为酒店的持续发展提供了有力保障。

二、工作亮点------1. 创新营销策略我们在营销策略上进行了创新和优化,通过数据分析和市场调研,制定了更具针对性的营销方案。

例如,我们推出了会员制度,通过积分兑换、会员专享等措施,增强了客户粘性。

2. 提升服务品质我们注重服务品质的提升,从细节入手,优化服务流程。

例如,在客房服务中,我们推出了“24小时管家服务”,为客户提供更加便捷和贴心的服务体验。

3. 强化员工培训我们重视员工培训和发展,定期举办各类培训活动,提高员工的业务能力和综合素质。

同时,我们也为员工提供了晋升机会和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。

三、工作不足与改进措施------------1. 市场营销渠道单一目前,我们的市场营销渠道主要集中在传统媒体和线下推广上,对于线上渠道的开拓力度不够。

2024年酒店年终工作总结(8篇)

2024年酒店年终工作总结(8篇)

2024年酒店年终工作总结在过去的这一年中,酒店全体同仁同心协力,我们在业务表现和团队素质提升方面均取得了显著的成果。

行政部作为酒店的核心部门之一,在总经理的指导之下,每位行政部员工都秉持敬业精神,全力以赴地执行各项任务。

以下是具体的工作总结:一、人力资源策略本年度初期,我们遭遇了招聘的挑战,餐饮行业的各个领域普遍出现了劳动力短缺的情况。

在调整薪酬体系后,员工招聘状况有所改善,有效缓解了大型活动时“有需求,无人手”的困境。

二、强化培训体系,提升员工素质三、完善制度建设四、全年市场营销策略提高酒店的知名度并培养稳定的客户基础是酒店运营的基础。

鉴于今年新开业酒店数量增加,我们面临的客源竞争尤为激烈。

因此,我们推行了全员营销策略,制定了全面的销售激励计划,激发了全体员工的销售热情和参与度,形成了良好的销售氛围。

同时,为应对大型会议团队的住宿需求,我们与其他同等级别的酒店建立了合作关系,共同接待,既提升了本酒店的效益,也彰显了酒店的协作精神。

五、存在的问题与改进空间尽管取得了一些成绩,但我们认识到员工素质的提升仍有空间,部门培训和监督机制需要加强,以避免服务质量的波动和服务意识的淡化,客户投诉情况仍有发生。

在制度执行上,需要更加坚决,避免出现随意性和人情现象,进一步完善管理机制。

各部门在管理力度和执行力方面存在不足,整体服务水平有待提升。

此外,对于总经理布置的任务,如受到外部因素影响而无法进行的,未能及时反馈,这是我们需要改进的地方。

总结过去,展望未来,我们将持续优化内部管理,提升服务质量,以满足并超越客户的期待。

2024年酒店年终工作总结(二)密切协作,耐心指导,确保各部门工作顺畅运行。

3. 保安工程与餐饮部之间展现出极高的协调配合能力。

餐饮部在____年重点调整了管理团队建设,鉴于上一年度存在的问题,勇于尝试一人多岗的管理模式,将原本工作繁重的副总经理调任为餐饮部经理。

新上任的副总凭借丰富的经验和战略眼光,在协调配合上加大力度,强化员工思想教育,严格执行并加强监督、检查制度,成功扭转了员工思想涣散的局面,改善了人际关系,重塑了工作纪律和作风,提升了员工的礼节礼貌素质,进而提高了接待服务质量。

酒店工作2024年终汇报总结(5篇)

酒店工作2024年终汇报总结(5篇)

酒店工作2024年终汇报总结酒店的窗口,是酒店给客人的印象。

要最好的形象,面带微笑、精神饱满,用最美丽的一面去迎接客人,让每位客人走进酒店都会体验到的真诚和热情。

关注宾客喜好。

当客人走进酒店时,要问好,称呼客人时,是熟客就要无误地说出客人的姓名和职务,点非常,宾客会为此感受到的受到了尊重和。

还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息,并尽最大努力客人,让宾客的每次住店,都能感受到意外的惊喜。

个性化的服务。

在客人办理手续时,可多客人,多询问客人,是外地客人,可以向多讲解当地的风土人情,为介绍车站、商场、景点的位置,询问客人疲劳,地办好手续,客人退房时,客房查房需要等待几分钟,这时不要让客人站着,请客人坐下稍等,询问客人住得怎样或是对酒店有意见,不要让客人觉得冷落了他。

沟通能使客人多一份温馨,也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快。

最后,微笑服务。

在与客人沟程中,要讲究礼节礼貌,与客人交谈时,低头和老直盯着客人不礼貌的,应与客人有间隔地交流目光。

要多倾听客人的意见,不打断客人讲话,倾听中要点头示意,以示对客人的尊重。

面对客人要微笑,当客人对批评时,要笑容,客人火气再大,的笑容也会给客人“灭火”,问题也就会迎刃而解。

多用礼貌用语,对待宾客要来时有迎声,走时有送声,麻烦客人时要有致歉声。

与客人对话说明问题时,不要与客人争辩,就算是客人错了,也要有的耐心向他解释。

只要微笑,就会收到意想的。

我,注重细节,从小事做起,从点滴做起,才会使的工作更为出色。

岁月如梭,转眼又快迎来了新的一年。

在即将过去的____年里,我在公司领导是同事的关心和热情帮助下,顺利完成了前台接待相应的工作。

现在对____年的工作作出总结。

一、前台工作的基本内容。

前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位,热诚、积极的工作态度很重要。

____年____月,我开始从事前台接待工作,深知接待人员是展示公司形象的第一人。

在工作中,严格按照公司的要求,工装上岗,五官清秀。

酒店年工作总结8篇

酒店年工作总结8篇

酒店年工作总结8篇篇1==========引言--随着20XX年的结束,我们酒店也迎来了新的一年。

在过去的一年里,我们在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。

本文将对过去一年的工作进行总结,分析存在的不足,并提出改进措施,为未来的工作提供参考。

一、经营情况-----过去一年,酒店的总营业收入为XX元,同比增长了XX%。

其中,客房收入占比最大,为XX元,同比增长了XX%。

这得益于我们不断完善的客房设施和提供的优质服务。

餐饮收入为XX元,同比增长了XX%,我们通过创新菜品和提升服务质量,吸引了更多顾客。

二、服务质量管理---------在服务质量管理方面,我们坚持“以顾客为中心”的原则,通过培训和内部管理,提高了员工的服务意识和专业技能。

我们引入了新的服务标准和服务流程,使得顾客在入住过程中享受到更加便捷、舒适的服务。

同时,我们定期开展顾客满意度调查,收集顾客反馈意见,并根据反馈进行针对性改进。

三、市场营销策略---------在市场营销方面,我们采取了多种策略来扩大酒店知名度。

首先,我们通过社交媒体和线上平台进行宣传,提高酒店的网络曝光率。

其次,我们与当地旅行社合作,开展特色旅游项目,吸引更多游客。

此外,我们还举办了多场促销活动,如打折优惠、住房赠送礼品等,吸引了大量顾客入住。

四、人力资源管理---------在人力资源管理方面,我们注重员工的培训和激励。

通过定期开展员工培训活动,提高员工的业务水平和综合素质。

同时,我们建立了完善的激励机制,通过绩效考核和奖励制度,激发员工的工作积极性。

在招聘方面,我们注重选拔有潜力、有能力的人才,为酒店的长远发展储备力量。

五、存在的问题及改进措施-------------尽管在过去一年中取得了显著成绩,但我们仍存在一些问题需要改进。

首先,在服务过程中偶尔会出现员工态度不佳的情况,这需要我们进一步加强员工的服务意识培训。

其次,酒店的设施设备还需要进一步更新和完善,以提高顾客的入住体验。

酒店工作年终总结范文7篇

酒店工作年终总结范文7篇

酒店工作年终总结范文7篇篇1一、引言随着2024年的结束,酒店行业也迎来了新的挑战和机遇。

在过去的一年里,我在酒店行业深耕细作,从中学到了许多宝贵的经验和教训。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

二、工作总结1. 业务开展情况在过去一年中,我所在的酒店积极拓展业务,取得了不错的业绩。

在市场营销方面,我们充分利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行宣传,提高了酒店的知名度和美誉度。

同时,我们还积极开展各类促销活动,吸引更多客户入住。

在客户服务方面,我们始终坚持“客户至上”的理念,提供优质的服务,获得了客户的高度评价。

2. 团队建设情况在过去一年中,我所在的团队不断加强自身建设,提高了整体战斗力。

我们定期组织培训和学习活动,提高员工的专业技能和素质。

同时,我们还注重团队沟通和协作,加强了团队成员之间的信任和合作。

在团队建设方面,我们还充分利用激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

3. 经营管理情况在过去一年中,我所在的酒店积极推行科学的管理方法,提高了经营效率。

我们建立了完善的管理制度和流程,明确了各部门和员工的职责和任务。

同时,我们还注重数据分析和监控,及时发现问题并采取相应措施进行改进。

在财务管理方面,我们严格执行财务制度和规定,确保了酒店的财务安全和稳健。

三、存在的问题和改进措施1. 市场营销方面存在的问题在市场营销方面,我们虽然取得了不错的业绩,但仍然存在一些问题。

例如,我们在宣传过程中可能过于注重表面形式,而忽视了实际效果;我们在促销活动方面可能过于依赖传统方式,而忽视了创新和差异化。

因此,在未来的工作中,我们需要更加注重市场营销的实际效果和创新性,提高酒店的竞争力和吸引力。

2. 客户服务方面存在的问题在客户服务方面,我们始终坚持“客户至上”的理念,但仍然存在一些问题。

例如,我们在服务过程中可能过于注重个人表现,而忽视了团队协作;我们在处理客户问题时可能过于依赖经验和方法,而忽视了创新和改进。

因此,在未来的工作中,我们需要更加注重团队协作和创新性,提高酒店的服务质量和效率。

酒店2024年年终总结范文7篇

酒店2024年年终总结范文7篇

酒店2024年年终总结范文7篇篇1光阴似箭,岁月如梭,2024年已经悄然过去,过去的一年中,在领导和同事们的关心与支持下,我始终坚持“以人为本”的原则,不断加强业务学习,提高服务水平,改进工作方法,兢兢业业地完成各项工作任务。

以下是我2024年的工作总结。

一、立足本职,爱岗敬业作为酒店前台,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡”的哲理,踏实干事,认真工作,不因工作繁琐而马虎。

工作中认真对待每一项工作,遇到不懂的问题虚心向同事及领导请教,尽可能将工作做得最好。

二、加强学习,提高业务水平在平时的工作中,我不断地学习酒店服务礼仪、沟通技巧以及前台业务知识,努力提高自己的业务水平和专业素养。

同时,我也注重与同事的沟通与交流,相互学习,取长补短,共同进步。

三、努力工作,完成各项任务在过去的一年里,我始终以积极的工作态度投入到各项工作中,严格按照酒店的各项规章制度和流程操作,努力完成各项工作任务。

在接待工作中,注重微笑服务,热情接待每一位宾客,并认真做好登记和记录;在客房服务中,注重细节,确保客房卫生和设施设备的完好;在餐饮服务中,注重食品卫生和安全,确保每一位宾客都能吃得放心、开心。

四、团结协作,共创美好未来在过去的一年里,我始终与同事们共同努力,团结协作,共同面对工作中的挑战和困难。

在领导和同事们的关心与支持下,我不断进步、不断成长。

同时,我也积极参与酒店组织的各项活动,为酒店的发展贡献自己的力量。

五、存在的问题及建议在过去的一年里,虽然我取得了一些成绩和进步,但也存在一些问题和不足。

例如,在处理问题时有时会过于急躁,与同事的沟通有时不够耐心等。

因此,在今后的工作中,我需要继续保持积极的工作态度,不断改进工作方法,提高工作效率和质量。

同时,我也建议酒店能够加强对员工的培训和教育,提高员工的专业素养和服务水平,为酒店的长远发展贡献更多的力量。

总之,过去的一年里我在领导和同事们的关心与支持下取得了一定的成绩和进步。

在酒店集团工作总结范文(3篇)

在酒店集团工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,我国酒店集团在激烈的市场竞争中,紧紧围绕“提升服务质量、打造品牌形象、拓展市场份额”的工作目标,锐意进取,取得了显著的成绩。

现将一年来的工作总结如下:二、主要工作回顾1. 市场拓展(1)加强品牌宣传。

通过参加各类展会、举办主题活动、开展线上线下宣传等方式,提升酒店集团品牌知名度和美誉度。

(2)拓展合作渠道。

积极与旅行社、航空公司、企事业单位等合作,拓宽客源渠道,提高入住率。

(3)开拓海外市场。

加强与海外酒店集团、旅行社的合作,推动酒店集团国际化发展。

2. 服务质量提升(1)强化员工培训。

开展各类培训活动,提高员工业务技能和服务水平。

(2)优化服务流程。

简化入住、退房等环节,提升客户体验。

(3)加强客房管理。

确保客房卫生、设施设备完好,提高客户满意度。

3. 品牌建设(1)提升品牌形象。

通过设计精美的宣传册、海报等,塑造酒店集团独特的品牌形象。

(2)开展公益活动。

积极参与社会公益事业,树立企业社会责任形象。

(3)加强企业文化传承。

传承优秀企业文化,提升员工凝聚力。

4. 财务管理(1)严格控制成本。

加强成本核算,降低运营成本。

(2)提高资金使用效率。

优化资金管理,确保资金安全。

(3)加强税务筹划。

合理规避税收风险,提高企业效益。

5. 安全生产(1)加强安全培训。

提高员工安全意识,确保安全生产。

(2)完善应急预案。

定期开展应急演练,提高应对突发事件的能力。

(3)加强消防安全管理。

确保消防设施设备完好,提高消防安全水平。

三、工作亮点1. 成绩斐然。

在过去的一年里,酒店集团实现了营业收入、入住率、客户满意度等多项指标的稳步增长。

2. 品牌影响力不断提升。

酒店集团品牌在国内外市场知名度、美誉度持续提升。

3. 企业文化深入人心。

员工对企业文化的认同感和归属感不断增强。

4. 安全生产形势稳定。

未发生重大安全事故,确保了员工和客户的生命财产安全。

四、存在的问题与不足1. 市场竞争压力加大。

酒店年终总结(优秀6篇)

酒店年终总结(优秀6篇)

酒店年终总结(优秀6篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或情况进行分析讨论,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思索,让我们一起来学习写总结吧。

但是却发觉不知道该写些什么,这次帅气的我为您整理了酒店年终总结(优秀6篇),希望大家可以喜爱并共享出去。

酒店年终工作总结篇一今年是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为梦想的一年。

值此辞旧迎新之际,有必需回顾总结过去一年的工作、成绩、阅历及不足,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策,齐心协力酒店总经理班子依据中心的要求,年初订立了全年工作计划,提出了引导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。

总体思路决议着科学决策,引导着全年各项工作的开展。

酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献,取得了颇为可观的业绩。

二、与时俱进,提升进展酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培育“精气神”。

酒店的管理服务不是高科技,没有什么艰深的学问。

关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。

店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。

因而,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,则代之以互通信息、互为补台、相互敬重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,则代之以自动挂念参与、检查认真认真等。

在一些大型活动中,在店级领导的模范作用下,部门经理带领着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲劳却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象加添了光彩。

酒店年终工作总结优秀范文6篇

酒店年终工作总结优秀范文6篇

酒店年终工作总结优秀范文6篇篇1==========引言--随着XXXX年的结束,我们酒店也迎来了年度的总结。

这一年,我们面对挑战,抓住机遇,取得了一定的成绩。

在此,我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结,为未来的发展提供借鉴和参考。

一、经营情况回顾--------过去一年,我们酒店在经营方面取得了稳步的增长。

全年接待旅客人数达到了XX万人次,同比增长XX%;营业收入实现了XX亿元,同比增长XX%。

这些成绩的取得,离不开全体员工的共同努力和积极工作。

二、服务质量管理--------在服务质量管理方面,我们始终坚持“客户至上”的服务理念,不断优化服务流程,提高服务水平。

通过开展员工培训、引进先进管理理念等方式,我们的服务质量得到了显著提升。

客户满意度调查显示,客户对我们的服务满意度达到了XX%。

三、市场营销策略--------在市场营销方面,我们采取多种营销策略,包括优惠活动、会员制度、社交媒体宣传等,吸引了大量客户。

同时,我们还积极开拓新市场,拓展业务范围,为酒店的持续发展提供了有力保障。

四、人力资源开发--------在人力资源方面,我们注重员工的培养和发展,提供了良好的培训和学习机会。

通过内部晋升、岗位轮换等方式,激发了员工的积极性和创造力。

目前,我们的员工队伍稳定,人才储备充足,为酒店的长期发展提供了有力支持。

五、企业文化建设--------在企业文化建设方面,我们注重营造积极向上的工作氛围,举办各种文化活动和团队建设活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

同时,我们还积极履行社会责任,参与公益活动,为社会做出贡献。

六、存在问题及改进措施-----------虽然我们在过去一年取得了不错的成绩,但仍然存在一些问题需要改进。

例如,部分员工的服务意识有待提高,市场营销策略需要进一步优化等。

针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强员工培训和教育,提高员工的服务意识和专业技能;二是创新市场营销策略,提高市场营销效果;三是加强团队建设,提高员工的凝聚力和合作精神。

酒店年度总结汇报(3篇)

酒店年度总结汇报(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事:随着岁月的流转,我们酒店又度过了一个充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里,在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们酒店取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下:一、经营业绩1. 住宿收入:本年度酒店住宿收入较去年同期增长15%,主要得益于客房价格调整和市场拓展。

2. 餐饮收入:餐饮收入同比增长10%,主要得益于菜品创新和营销活动的开展。

3. 会议收入:会议收入同比增长20%,主要得益于会议场地升级和优质服务。

4. 其他收入:其他收入同比增长5%,主要包括休闲娱乐、商务服务等。

二、市场拓展1. 拓展高端客户:本年度成功拓展了一批高端客户,如政府机关、企事业单位等,提升了酒店品牌形象。

2. 拓展旅游市场:加强与旅行社的合作,推出旅游套餐,吸引了大量游客入住。

3. 拓展商务市场:加大商务客人的销售力度,拜访重要公司,签署商务协议。

4. 拓展网络市场:与54家网络订房公司签订合作协议,提高酒店整体入住率。

三、服务与品质1. 客房服务:加强客房管理,提高客房卫生标准,确保客人入住舒适。

2. 餐饮服务:创新菜品,提高服务质量,提升顾客满意度。

3. 会议服务:优化会议场地布置,提高会议设备设施,确保会议顺利进行。

4. 客户服务:提高员工服务意识,关注客户需求,提升客户满意度。

四、管理与团队建设1. 人力资源:加强员工培训,提高员工综合素质,打造一支高素质的员工队伍。

2. 安全管理:加强安全管理,确保酒店安全运营。

3. 财务管理:加强财务管理,提高资金使用效益。

4. 团队建设:开展团队活动,增强团队凝聚力,提升团队执行力。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分客房设施老化,需进行升级改造。

2. 改进措施:制定改造计划,分阶段实施客房设施升级改造。

3. 存在问题:餐饮菜品创新不足,需加大研发力度。

4. 改进措施:加强与厨师团队的合作,加大菜品研发投入,提高菜品质量。

5. 存在问题:部分员工服务意识不强,需加强培训。

年度总结报告酒店(3篇)

年度总结报告酒店(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们已迈入新的一年。

在过去的一年里,我国酒店行业在面临诸多挑战的同时,也取得了丰硕的成果。

在此,我代表酒店全体员工,向大家汇报本年度的工作总结,并对新一年的工作展望进行阐述。

二、年度工作回顾1. 经营状况(1)营业收入本年度,酒店营业收入达到1.2亿元,同比增长15%。

其中,客房收入占60%,餐饮收入占30%,会议及活动收入占10%。

营业收入增长主要得益于以下几点:① 提升服务质量,提高客户满意度;② 拓展客源市场,吸引更多客人入住;③ 加强营销策略,提升酒店品牌知名度。

(2)营业成本本年度,酒店营业成本为0.8亿元,同比增长10%。

主要成本构成如下:① 人员工资及福利:0.3亿元;② 水电费:0.2亿元;③ 物料消耗:0.1亿元;④ 折旧及维修:0.2亿元。

(3)净利润本年度,酒店净利润为4000万元,同比增长20%。

净利润的增长主要得益于营业收入增长及成本控制。

2. 服务质量(1)客房管理本年度,客房部加强员工培训,提高服务技能,确保客房卫生及设施设备完好。

同时,针对客户需求,推出个性化服务,提升客户满意度。

(2)餐饮服务餐饮部注重菜品质量,创新菜品,丰富菜品种类,满足不同客户口味。

同时,加强服务培训,提高员工服务水平,提升客户体验。

(3)会议及活动服务会议及活动部针对各类客户需求,提供专业、高效的服务,确保会议及活动顺利进行。

同时,加强合作伙伴关系,拓展市场资源。

3. 品牌建设(1)提升品牌知名度本年度,酒店通过参加各类展会、媒体宣传等方式,提升品牌知名度。

同时,加强与其他酒店的合作,扩大品牌影响力。

(2)树立良好企业形象酒店注重企业文化建设,开展各类公益活动,树立良好企业形象。

4. 团队建设(1)加强员工培训本年度,酒店加强员工培训,提高员工综合素质,提升服务技能。

(2)完善激励机制酒店完善激励机制,激发员工工作积极性,提高员工满意度。

酒店年度工作总结范文6篇

酒店年度工作总结范文6篇

酒店年度工作总结范文6篇篇1==========引言--随着20XX年的结束,我们酒店也迎来了年度工作总结的时刻。

在过去的一年里,我们在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。

以下是对酒店年度工作的全面总结,旨在总结经验、分析不足,为未来的发展提供借鉴和指导。

一、经营情况概述--------20XX年,我们酒店在经营方面取得了显著的成绩。

全年接待旅客数量达到XX人次,实现销售收入XX万元,同比增长XX%。

在市场竞争激烈的情况下,我们通过创新营销策略和提升服务质量,成功吸引了大量客户,提高了市场份额。

二、服务质量管理--------在服务质量管理方面,我们始终坚持“客户至上”的服务理念,通过培训、考核和激励等方式,不断提高员工的服务技能和职业素养。

同时,我们还引入了先进的客房清洁设备和用品,提升了客房卫生质量。

此外,我们还加强了餐饮服务的创新和改进,推出了多款特色菜品和饮品,满足了不同客户的需求。

三、市场营销策略--------在市场营销方面,我们采取了多种策略来扩大酒店知名度和影响力。

首先,我们利用社交媒体和线上平台进行宣传推广,吸引了大量粉丝和关注者。

其次,我们还与当地旅行社和景区合作,开展了一系列特色旅游活动,吸引了更多潜在客户。

此外,我们还通过会员制度和积分兑换等方式,增强了客户黏性和忠诚度。

四、人力资源配置--------在人力资源配置方面,我们根据酒店经营需求和业务发展需要,合理配置人员岗位和数量。

同时,我们还注重员工培训和职业发展,提供了多种培训机会和晋升通道,激发了员工的工作积极性和创造力。

此外,我们还建立了完善的绩效考核和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。

五、财务管理与成本控制-----------在财务管理与成本控制方面,我们严格执行财务制度和内部控制流程,确保了酒店财务数据的真实性和准确性。

同时,我们还通过精细化管理、推行节能降耗等措施,降低了运营成本和提高了盈利能力。

酒企年度总结报告(3篇)

酒企年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,又到了总结过去、展望未来的时刻。

在过去的一年里,我酒店在全体员工的共同努力下,取得了显著的成果。

现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 经营业绩本年度,我酒店客房营业收入达到XX万元,同比增长XX%;餐饮营业收入达到XX万元,同比增长XX%;会议及活动收入达到XX万元,同比增长XX%。

总营业收入达到XX万元,同比增长XX%,超额完成年初既定目标。

2. 服务质量(1)客房服务:客房部严格执行客房卫生标准,提升客房品质,客户满意度达到XX%。

(2)餐饮服务:餐饮部推出多款特色菜品,提升菜品质量,顾客满意度达到XX%。

(3)会议及活动服务:活动部成功举办了XX场大型会议及活动,客户满意度达到XX%。

3. 员工培训与发展(1)开展各类培训课程,提升员工业务技能,提高服务质量。

(2)组织员工参加各类竞赛,激发员工工作热情,提升酒店整体形象。

4. 市场营销(1)加大线上推广力度,提高酒店知名度。

(2)开展线上线下促销活动,吸引更多客户。

(3)与周边企业合作,拓展酒店业务。

三、存在问题1. 部分员工服务意识有待提高。

2. 酒店设施设备老化,需加大投入进行更新。

3. 市场竞争激烈,需进一步提升酒店核心竞争力。

四、未来展望1. 加大员工培训力度,提升服务质量。

2. 加快设施设备更新,提高酒店竞争力。

3. 深化市场营销,拓展酒店业务。

4. 积极参与社会公益活动,树立酒店良好形象。

总之,过去的一年,我酒店在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。

在新的一年里,我们将继续努力,为酒店的发展贡献力量。

第2篇一、前言随着2023年的落幕,我们迎来了充满挑战与机遇的2024年。

在过去的一年里,XX 酒店在全体员工的共同努力下,紧紧围绕经营目标,不断创新服务,提升品质,取得了显著的成果。

现将2023年度工作总结如下:二、经营成果1. 营业收入稳步增长:2023年,酒店营业收入达到XX万元,同比增长XX%,超额完成年度目标。

2023酒店年度工作总结(精选11篇)

2023酒店年度工作总结(精选11篇)

2023酒店年度工作总结(精选11篇)1.2023酒店年度工作总结篇一时间过得真快,走上工作岗位已快一年了,在酒店领导及各位同事的关心与帮助下,自己也慢慢地进入了酒店从业人员的角色。

作为一名新手,在这近一年里,我学到了很多东西,也得到了很多帮助。

下面我将近一年的工作,作如下总结:一、企业理念的深入学习企业发展离不开人才培养,主席在论为人中讲到:“有错误的是我,没有错误的是他。

”这句话深深印在我的脑海中。

的确,一个人要想在职业生涯中走得更远,就必须具备这种良好的心理素质,要平衡心态。

首先要从自身找原因,敢于承担错误。

二、业务技能的全面提升这一年中,对于之前英语方面的欠缺,现已开始逐步的提升。

能够放平心态,认真聆听客人的需求。

在接待外宾电话时,像转房间或是叫醒服务,都能很好的应对。

对于总机一些细节方面的问题,自己也会主动去研究,直到弄懂为止。

在销售方面,自己总结出一套销售的技巧,懂得怎样抓住顾客的心理,也完成了十一张会员卡的销售成绩,较前半年有了进一步的提高。

虽然自身的业务有了完善,但还有待加强,虽然有理论知识作铺垫,但把理论和实践结合起来确实还需一个过程。

要从多方面来提升:1 语音语调,在报自己的岗位时,要保持愉快的心情才能有悦耳的音调,同时也可使对方减低排斥感,加强亲和力。

2 添加适当的问候语,拉近彼此的距离感,而非只是电话拜访员。

对于总机来说,是一个比较特别的班组,我们是用自己的声音和客人打交道的。

虽然客人看不到我们,但是可以通过一根小小的电话线感受到我们的服务、水平和业务技能。

内容虽不是很多,但比较烦琐。

服务细节问题需要注意,针对这种情况,我们不能害怕,不能退缩,而是要积极思考解决问题的途径。

三、存在的问题和今后努力的方向回顾自身存在的问题,我认为主要有三点:1 顾虑太多,有很多意见和想法未及时提出,总怕出现错误。

在今后要放下所有的包袱,全力以赴地投入到自己的工作中去。

2 固执己见,对某事过于执着,应多听取他人意见,好好与同事交流,虚心像领导问询,自己再完善的想想。

2024年酒店年度工作小结范文6篇

2024年酒店年度工作小结范文6篇

2024年酒店年度工作小结范文6篇篇1光阴似箭,岁月如梭,转眼间,2024年已经过去,在过去的一年里,酒店全体员工在领导的带领下,共同努力,无论是从政治上还是从思想上,都取得了很大的进步,也取得了一定的成绩。

为了更好的开展下一年的工作,现将2024年的工作总结如下:一、政治思想方面在过去的一年里,酒店全体员工能认真贯彻党的方针政策,坚决执行酒店的各项规章制度,坚持参加酒店的政治学习活动,发扬团结、协作、积极、乐观的精神,在各自的岗位上充分发挥作用。

二、工作态度方面在服务行业,员工的最大程度就是让顾客满意。

酒店是集休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的服务行业,要想让顾客满意,就必须让顾客感受到酒店的服务是优质的、高效的。

在过去的一年里,酒店全体员工能团结一致,认真学习和贯彻酒店的各项规章制度,努力把服务工作做到最好。

酒店全体员工能以顾客至上为宗旨,把客人的利益放在第一位,赢得了顾客的认可。

同时,酒店也加强了内部管理,不断完善各项规章制度,确保酒店的服务质量和员工的工作效率。

三、业务工作方面在过去的一年里,酒店全体员工在领导的带领下,共同努力,完成了酒店的各项业务工作。

在业务工作中,酒店全体员工能认真学习业务知识,不断提高业务水平。

同时,酒店也加强了业务培训和学习,不断提高员工的专业技能和综合素质。

在业务工作中,酒店全体员工能以顾客至上为宗旨,认真对待每一位顾客,确保提供优质的服务。

此外,酒店还加强了与客户的沟通与联系,及时了解客户需求和反馈意见,不断改进服务质量。

四、团队建设方面在过去的一年里,酒店全体员工能团结一心,共同面对工作中的困难和挑战。

同时,酒店也注重团队建设和学习氛围的营造,定期组织员工参加培训和学习活动,不断提高团队的专业技能和综合素质。

此外,酒店还注重员工的福利待遇和职业发展机会的提供,确保员工能够安心工作并取得更好的发展。

五、工作成果方面在过去的一年里,酒店全体员工在领导的带领下,共同努力,取得了可喜的工作成果。

酒店年终工作总结精选版(5篇)

酒店年终工作总结精选版(5篇)

酒店年终工作总结精选版一年来,在领导的指导下,在____的具体领导下,围绕工作中心,切实履行服务职责,创造性地开展接待工作,得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评,圆满的完成了领导交办的各项任务。

同时,个人也在不同方面取得了一定的成绩,下面作工作总结如下:一、提高认识酒店行业作为一项服务工作,本质就是为来宾提供优质舒适的餐饮、休息环境。

而客服接待工作则为工作的首要环节,也代表着酒店的第一印象。

客服服务人员必须高度认识工作的重要性,始终牢记“宾客至上,服务第一”和“让客人完全满意”的服务宗旨,始终面带微笑,认真谦和地接待各方来客。

只有从思想上不断提高对客服工作的重要性认识,才能做好客服工作,只有立足本职工作,注重每个服务环节,才能保证各项工作的有序健康开展。

二、扎实工作一年来,本人对待工作勤恳扎实,严格按照关于客服工作的各项规定和要求,认真履行客服服务职责,积极主动开展各项工作。

在工作期间,本人按时值班,从无迟到早退,保证了客服部的正常营业秩序。

对待客人能够礼貌热情,友善微笑,对提出问题和建议能够耐心解答和虚心接受,并及时与相关单位积极协调和解决,妥善处理大大小小的客人投诉,得到了广大客人的好评。

在对待同事方面,能够做到团结互助,友善和谐,妥善处理好个人生活上的各种问题。

三、加强学习总之,在____年的岁末,我在领导和同事的关心和帮助下,取得了一些成绩,但面对新情况新问题,还需站在新的起点上,迎接新的困难和挑战,再接再厉,继续认真履行工作职责,不断提高业务水平,创造性地开展工作,为客服部的全面发展贡献自己的光和热。

酒店年终工作总结精选版(二)一年的时间不过转瞬,在结束了年底的工作后,我也要对自己这段时间的工作做一个总结,反省在这一年种自己在工作方面的情况。

回望这一年,作为酒店的一名采购,我一直都在努力的提升自己。

为了跟上酒店的发展和变化,我在工作中刻苦努力,从酒店内外都学到了不少。

尤其是在外跑市场的时候,从与供货商的交谈中,我学会了很多关于市场和挑选的知识。

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( 工作总结)单位:____________________姓名:____________________日期:____________________编号:YB-BH-061990酒店集团年度工作总结Annual work summary of hotel group酒店集团年度工作总结酒店集团年度工作总结(一)新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,用心创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。

20xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我部门根据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际状况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标。

认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店员工的安全培训,用心协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自己应有贡献。

总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作总结一、各项考核指标全面完成。

20xx年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。

在一年里未发生一齐重大职责事故,消防设施、设备的完好率全年到达了%。

为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。

真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度,实行激励机制,发挥员工最大的工作用心性和创造性。

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要,是落实目标职责制的强有力依据。

我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,透过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作用心性和创造性。

涌现了许多感人的事例。

如在酒店夜总会停业期间,为了保证酒店财务安全和能顺利交接,我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会,虽然设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,放下自己休息时间,一边参加正常的工作,一边轮流在夜总会值班,为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。

今年夏天xx市遇到了连续的高温天气,一度到达xxx度,创历史高温记录。

我部门人员,又都处于第一线,严热的天气,给我们的工作带来了必须的难度,但我部人员,毫无怨言,仍然坚守在第一线。

在x月中旬,又遇“云娜”等一系列台风,我部所有员工都主动要求留在酒店值班,有的连续工作了xx个小时,直到台风过去以后,才回家休息,体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关心员工,急员工之所急,想员工之所想。

三、强化管理,不断进行学习和培训,力求优质服务。

此刻旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充满优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。

部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。

先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。

平均每个月利用业余时间的培训到达==个课时。

在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动留下来参加培训。

透过对员工的培训和再培训,加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。

进一步规范了岗位操作,针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病,统一了标准。

为客服务的思想明显得到加强,如能主动帮忙退房客人在房间找回人民币壹万元。

客人直夸我保安部人员风格高尚,为我们酒店、部门赢得了荣誉。

由于酒店行业工作的特殊性,客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出一些过激的行为。

我部保安员,坚持以“客人是服务的对象”为宗旨,耐心仔细地做好工作,对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时,也做好对内部的服务工作。

今年十月份以来,局开展多项文体娱乐活动,如在广场举行的艺术节电力专场演出,消防安全运动会,职工篮球赛。

为了使这些活动顺利的进行,我部门人员尽心尽职,放下休息时间===多小时,对各项活动进行安全保卫,圆满完成了局机关所交给的任务。

另外,部门多次制止电力系统内部职大规模得到了局领导的好评,我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训,听取各部门的培训意见,改善不足,提高培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作,加强消防设施、设备的保养。

安全工作是企业的生存之本,在局安监处及八达集团安监部的指导下,我部门坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真、扎实做好每项安全防范工作。

我部门对酒店的重点部位和部门,经常进行巡视和检查。

对容易引发事故的危险点,重点范围认真进行消除隐患。

坚持对餐厅、厨房等处的安全检查,排除电线短路=次,发现不安全因素xx次左右,对发现的安全隐患,及时进行处理,不能处理的,如实上报。

棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。

由于他们的特殊环境,一年中多次与客人发生矛盾,我们都能合理圆满的解决。

在巡查过程中,处理由于空调水管被赌,再成漏水的事件=起,为酒店挽回了损失。

今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所,任意按门铃和打电话,骚扰客人,也给我们安全工作带来了困扰。

我保安部人员,利用监控设备和巡逻人员密切配合,进行制止、驱赶,确保楼层安全。

一年来,我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。

与蓝天消防系统生产厂家持续密切联系,配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训,使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备,并爱护、保养好蓝天设备,减少因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进行了更新维护,缺少零部件的消防器材及时补齐,对重点部位的消防设施、设备进行维护保养,存在故障进行了维修,确实保证了正常使用,万无一失。

我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查,用心参加江南片组的消防会议,起到了监督和互相学习的作用。

五、用心参加局里举行的各项活动,为酒店赢得了多项荣誉。

年度,局工会以增强企业活力和凝聚力为目的,大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动,用心开展了各项文体活动。

我部门响应酒店工会的号召,派代表参加了电力系统第一届运动、消防运动会等各项文体活动。

在比赛中,我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了xxx米第一和第四名,由我部派代表参加的蓝球比赛获得了第五名的优异成绩。

为酒店争得了荣誉。

六、用心配合酒店完善ISOxxxx质量管理体系和ISOxxxx环境管理体系的认证工作。

在今年年初,经过外审组的最后评定,我酒店已正式透过双体系认证。

一年来,我部门严格按照认证工作中的《服务监控控制程序》要求,认真进行三级质检制度,为内部的管理工作带给了真实、有效的参考信息,提高了广大员工对环保意识和节能意识,减少了水电资源的浪费,降低了化学危险物品的污染,杜绝各类不安全事故,减少了物品的耗用等,出现了良好的局面。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩,管理水平得到了极大的提高,但我们也务必正视到工作中存在的困难及面临的挑战。

一是,员工还不能完全按照标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高。

二是,我们的管理人员水平还有待于提高。

三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进行改善。

所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改善。

回顾了20xx年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势形。

但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!酒店集团年度工作总结(二)在酒店工作的每个员工都要直接应对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。

而收银又是这个酒店核心的部分,我深知自己的职责重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。

所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,用心主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。

只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步,才能更好的为客人带给优质的服务,让客人喜出望外。

有句话说的十分好!淘汰,实在不是你没有潜力,而是你是否在乎你的工作。

是的,实在不是你没潜力胜任这份工作,而是你不喜欢这份工作,所以做不好,实在每个人对自己的现状都是不满足,但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得成功,而有的却一天不如一天最后的结果就是被淘汰,实在很简单,那就是对工作的态度不一样.在与客人沟透过程中,要讲究礼节礼貌,与客人交谈时,低头和老直盯着客人都是不礼貌的,应持续与客人有时间间隔地交流目光。

要多倾听客人的意见,不打断客人讲话,倾听中要不断点头示意,以示对客人的尊重。

应对客人要微笑,个性当客人对我们提出批评时,我们必须要持续笑脸,客人火气再大,我们的笑脸也会给客人“灭火”,很多问题也就会迎刃而解。

只要我们持续微笑,就会收到意想不到的效果。

我以为,只有注重细节,从小事做起,从点滴做起,才会使我们的工作更为出色。

酒店就像一个大家庭,在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中,我时刻留意自己的一言一行,主动和各位同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。

家和万事兴,只有这样我们的酒店才能取得长足的发展。

在这些日子里,我成长了不少,学到了很多,但不足之处我也深刻地意识和体会到。

1.在服务上缺乏灵活性和主动性,由于害怕做错而不敢大胆去做。

2.碰到突发事件,缺乏良好的心理素质,不能冷静处理事情。

新的一年即将开始,我将在酒店领导的带领下,脚踏实地,认认真真做事。

用心主动配合领班,主管以及各位领导完成各项工作,努力进步自身的综合素质,进步服务质量,改正那些不足之处,争取在团体这个优秀的平台上取得更好的发展,为酒店的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。

酒店集团年度工作总结(三)一路的欢歌笑语,一路的风雨兼程送走了xx-xx年,迎来了充满期望的2xx-xx年,回首我来到酒店的这三个月,新奇与欣喜同在,感动与感谢并存,三个月,时间虽然短暂,但对我而言收获是丰硕的,在那里的每一天,每经历的一件事,每接触到的一个人,这个过程的含金量,绝不亚于我十几年在校门里学习的价值,所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导,感谢王经理无微不至的关怀,感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾,就具体工作如下总结:一、工作方面在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然状况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小群众中的一员,每一天负责收餐票虽然很琐碎,却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门。

作为服务行业质量检查更是重中之重,无论是客房的卫生状况,还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展,我从最初只明白看到此刻拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收获,板报是我们酒店对内宣传的窗口,透过出版报不仅仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达潜力,评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮忙下整理了两份评估材料。

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