hse健康安全与环境管理手册
HSE手册
HSE手册
健康、安全与环境（HSE）手册一、引言
（一）HSE 管理的重要性（二）HSE 手册的目的和范围二、HSE 管理体系
（一）HSE 政策和目标
（二）HSE 管理组织架构（三）HSE 管理职责
三、健康管理
（一）员工健康监测
（二）职业健康危害识别与评估（三）职业健康防护措施（四）健康促进与教育
四、安全管理
（一）安全风险评估与控制（二）安全规章制度与操作规程（三）安全培训与教育
（四）事故预防与应急管理五、环境管理
（一）环境影响评估
（二）环境管理计划
（三）环境保护措施
（四）环境监测与合规性
六、HSE 培训与教育
（一）HSE 培训计划
（二）新员工入职培训
（三）定期复训与专项培训（四）培训效果评估
七、HSE 沟通与参与
（一）内部沟通渠道
（二）员工参与 HSE 管理（三）与相关方的沟通与合作八、HSE 审核与评估
（一）内部审核计划与实施（二）管理评审
（三）绩效评估与持续改进九、HSE 事故与事件管理（一）事故报告与调查
（二）事故原因分析与纠正措施（三）事故预防与经验分享十、HSE 法律法规与标准（一）法律法规识别与合规性（二）标准遵循与更新
（三）法律法规培训与宣传
十一、HSE 文化建设
（一）HSE 价值观与理念（二）HSE 行为准则
（三）HSE 激励机制
十二、附录
（一）相关法律法规清单
（二）HSE 管理表格与记录
（三）紧急联系电话与资源
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行进一步的细化和扩展，确保文章内容丰富、详细且具有实用性。
企业hse健康环保管理制度
企业hse健康环保管理制度企业HSE（健康、安全、环境）健康环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范企业在生产和运营过程中的健康、安全与环境保护行为，确保员工健康、生产安全和环境的可持续发展。
2. 企业应建立HSE管理体系，明确各级管理人员和员工的HSE职责与权限。
二、组织机构与职责1. 成立HSE管理委员会，负责制定HSE政策、目标和程序。
2. 设立HSE管理部门，负责日常HSE活动的监督、检查和改进。
3. 各部门负责人应确保本部门遵守HSE规定，并对HSE绩效负责。
三、健康管理制度1. 提供符合职业健康要求的工作环境和设施。
2. 定期对员工进行健康检查，并建立健康档案。
3. 对可能影响员工健康的工作场所进行定期检测和评估。
四、安全管理制度1. 制定安全生产操作规程，并对员工进行安全教育和培训。
2. 实施安全生产检查，及时发现并纠正安全隐患。
3. 建立应急预案，包括事故报告、应急响应和事故调查程序。
五、环境管理制度1. 遵守国家和地方的环保法规，减少污染物排放。
2. 开展环境影响评估，合理利用资源，推行清洁生产。
3. 加强对废弃物的管理，确保安全处置。
六、培训与教育1. 定期对员工进行HSE知识和技能的培训。
2. 新员工必须接受HSE入职培训，并通过考核后方可上岗。
七、信息沟通与记录1. 建立HSE信息沟通机制，确保信息的及时传递。
2. 记录HSE活动和检查结果，定期进行分析和评估。
八、监督检查与考核1. 定期进行HSE监督检查，确保各项制度的执行。
2. 对违反HSE规定的行为进行处罚，并记录在案。
3. 将HSE绩效作为员工和部门考核的重要内容。
九、持续改进1. 鼓励员工提出HSE改进建议。
2. 定期评审HSE管理体系的有效性，并进行必要的更新。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由HSE管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过HSE管理委员会审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
HSE管理手册
HSE管理手册一、引言HSE（Health, Safety and Environment）管理手册是企业为了确保员工健康与安全、保护环境而制定的一套管理规范。
本手册旨在提供对HSE管理体系的详细说明，包括政策、目标、职责和程序等方面的内容。
通过遵守本手册的要求，企业可以有效地管理HSE风险，确保工作场所的安全与健康，促进可持续发展。
二、HSE管理政策1.1 健康与安全管理政策我们致力于提供一个安全、健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
我们将持续改进HSE管理体系，预防和减少事故和职业病的发生，保障员工的生命安全。
1.2 环境管理政策我们承诺遵循环境法规和相关标准，积极采取措施保护环境，减少对自然资源的消耗和污染。
我们致力于推动可持续发展，降低企业的环境风险。
三、HSE管理目标2.1 健康与安全管理目标- 减少工作场所事故发生率，实现零伤亡目标；- 提高员工的安全意识和技能，促进安全文化的建立；- 定期进行风险评估和安全检查，及时纠正存在的问题；- 加强职业健康管理，预防职业病的发生。
2.2 环境管理目标- 减少废物和污染物的排放，降低环境风险；- 推广资源节约和循环利用的理念，减少能源消耗；- 提高环境意识，加强员工的环境培训和教育；- 定期开展环境监测，确保企业符合环境法规要求。
四、HSE管理职责3.1 高层管理者责任高层管理者应确立HSE管理的重要性，并提供必要的资源和支持。
他们需要制定明确的政策和目标，并定期进行评估和审查，确保HSE管理体系的有效运行。
3.2 部门经理责任部门经理负责实施HSE管理要求，确保员工遵守相关规定。
他们需要组织培训和教育活动，提高员工的安全意识和环境意识。
同时，部门经理还要负责风险评估和事故调查，及时采取措施预防和纠正问题。
3.3 员工责任员工是企业HSE管理体系的重要参与者，他们需要遵守相关规定和程序，正确使用个人防护装备，积极参与培训和演习。
员工还有义务向上级报告安全隐患和环境问题，共同维护工作场所的安全与健康。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE（健康、安全和环境）管理体系手册是中国石油
化工集团公司（中石化）使用的一种文件，用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用性，以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任：描述HSE管理体系的组织结构和相关职责，包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标：详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标，包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求：列出中石化公司在HSE方面的各项要求，
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控：描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划：说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理：描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求，以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准：列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件，旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导，以确保员工和环境的安全和健康。
HSE管理手册
HSE管理手册HSE（健康、安全与环境）管理手册是一份重要的文件，旨在指导和规范组织内部的健康、安全和环境管理实践。
本手册旨在为员工提供必要的指引，以确保工作场所的安全、保护环境以及促进员工的健康和福祉。
一、引言HSE管理手册的引言部分旨在向读者介绍手册的目的和适用范围。
本部分应概述组织对HSE管理的承诺，并强调每个员工对于保持高标准的HSE实践的重要性。
二、组织结构与责任在此部分，应描述组织的结构，并明确HSE管理的责任分工。
包括指定HSE管理团队、职责分工以及其他相关部门的配合和支持。
三、HSE政策本部分应概述组织的HSE政策，并突出关键的管理原则和目标。
此外，还可以包括组织对于持续改进和遵守相关法规的承诺。
四、HSE目标与指标在此部分，应明确组织的HSE目标，并制定相应的指标来衡量和监测其实现。
指标可以涉及事故率、环境污染指数、职业病发生率等等。
五、风险管理风险管理是确保工作场所安全和防范潜在风险的关键环节。
本部分应包括风险识别和评估的方法、应对风险的控制措施、紧急情况管理以及相关培训和沟通。
六、工作安全与卫生这一部分主要关注员工的工作安全与卫生。
应包括关于个人防护装备的使用、机械设备的操作要求、紧急撤离程序、职业病预防等内容。
七、环境保护环境保护是HSE管理的重要组成部分。
本部分应包括组织的环境管理政策、资源使用的最佳实践、废物管理措施、环境保护教育和培训等内容。
八、培训与意识提升在此部分，应描述组织提供的培训计划和机会，以帮助员工不断提升HSE意识和技能。
此外，还可以涵盖HSE意识宣传活动和积极参与的鼓励。
九、执行和监测执行和监测是HSE管理的关键环节。
本部分应包括措施执行的监督方法、内部审核和评估策略、改进措施的跟进等相关信息。
十、法规合规本部分应详细列出适用的法规要求，并指明组织已采取的措施以确保合规。
同时，应提醒员工遵守相应的法规要求，并强调合规的重要性。
结语HSE管理手册的结语部分应再次强调组织对HSE管理的承诺，并鼓励员工积极参与和遵守手册中的规定。
HSE管理体系管理手册内容
HSE管理体系管理手册内容本文档旨在提供一份详尽的HSE（健康，安全和环境）管理体系管理手册，以供参考和使用。
该手册包含了一系列章节，每个章节都详细介绍了HSE管理体系的各个方面。
以下是该手册的章节内容：Chapter 1: 管理体系介绍1.1 公司概述1.2 HSE管理体系目标和原则1.3 HSE政策和承诺1.4 组织结构和职责Chapter 2: 法律法规和标准遵守2.1 相关法律法规和标准概述2.2 HSE法律法规和标准遵守要求2.3 评估和跟踪合规性的方法和程序Chapter 3: 风险评估和管理3.1 风险管理概述3.2 风险评估方法和工具3.3 风险管理计划和执行3.4 报告和监控风险Chapter 4: 员工培训和教育4.1 培训和教育需求评估4.2 培训计划和资源分配4.3 培训效果评估和持续改进Chapter 5: 事故管理5.1 事故管理概述5.2 事故预防和应急准备计划5.3 事故调查和分析5.4 事故报告和纠正措施Chapter 6: 性能评估和持续改进6.1 HSE绩效评估指标6.2 内部和外部审核计划和过程6.3 持续改进方法和实施Chapter 7: 供应商和承包商管理7.1 供应商和承包商评估和选择7.2 承包商管理和监督7.3 供应商和承包商绩效评估Chapter 8: 记录管理和文件控制8.1 记录管理和文件控制流程8.2 记录保存和保密8.3 文件变更和版本控制Chapter 9: 持续改进和HSE目标达成9.1 持续改进方法和措施9.2 HSE目标设定和监控9.3 外部认证和认可请注意：本文档涉及附件，包括但不限于法律法规的文本和解释、标准文件、风险评估工具等。
附件请参考相关章节或联系相关部门获取。
以下是本文所涉及的主要法律名词及其注释：1. 健康，安全和环境管理体系 (HSE) - 是一种以预防和减少公司在工作环境、员工健康和环境方面面临的风险为宗旨的管理方法和体系。
集团公司HSE管理手册
健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C控制号：2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。
本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。
本手册于2007年 月 日起实施。
中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月 日以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
中国石化hse管理体系手册九大保命条款
中国石化hse管理体系手册九大保命条款中国石化HSE管理体系手册九大保命条款作为中国石化的写手，我将为您撰写一篇有关中国石化HSE（健康、安全与环境）管理体系手册的文章。
本文将全面评估HSE管理体系手册的九大保命条款，并重点探讨这些条款在保障员工的健康、安全和环境保护方面所起的作用。
让我们来了解一下中国石化的HSE管理体系。
作为国内最大的石油化工企业，中国石化一直致力于建立和维护高效的HSE管理体系，以确保员工的健康和安全，降低环境风险。
中国石化HSE管理体系手册就是这一管理体系的核心文档，其中包含了九大保命条款，旨在构建一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
第一条款是“安全优先”。
中国石化将安全作为首要任务，把人员安全放在第一位。
在生产过程中，必须始终坚持安全第一的原则，确保员工的身体和生命不受伤害。
第二条款是“环境保护”。
中国石化致力于环境保护，减少对自然环境的影响。
通过全面实施环境管理措施，如减少废气和废水排放、提高能源利用效率等，中国石化努力实现绿色、低碳的可持续发展。
第三条款是“风险管控”。
中国石化强调风险管理的重要性。
在生产过程中，风险评估和风险控制是必不可少的环节。
中国石化通过采取措施，如改善设备安全性能、培训员工以提高安全意识等，降低事故发生的概率。
第四条款是“培训与教育”。
中国石化认为培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展各类培训和教育活动，中国石化提高员工对安全和环境保护的认识和能力，为员工提供更安全的工作环境。
第五条款是“设备保障”。
中国石化重视设备的安全性能，并采取一系列措施保障设备的正常运行。
通过定期检修和维护设备，确保设备的安全性能，减少事故的发生。
第六条款是“应急响应”。
中国石化建立了一套完善的应急响应体系。
通过制定应急预案、组织应急演练等活动，加强应对突发事件的能力，最大限度地降低事故对员工和环境的影响。
第七条款是“监督检查”。
中国石化强化了对HSE管理体系的监督和检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HSE健康、安全与环境管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】公司简介塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。
是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。
公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。
下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。
主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。
被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。
现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。
公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。
目录公司HSE管理承诺 (1)公司HSE 管理方针 (2)公司HSE 管理体系框架 (5)要素1：领导和承诺 (14)要素2：方针和战略目标 (15)要素3：组织机构、资源和文件 (15)要素4：评价和风险管理 (17)要素5：规划（策划） (18)要素6：实施和监测 (20)要素7：审核和评审 (22)附录1：HSE程序文件对照表 (23)附录2：HSE 管理体系术语 (25)附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯;2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程；3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源；4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任；5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。
6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。
塔里木油田分公司副总经理：塔西南勘探开发公司总经理：2004年10月8日公司HSE管理目标：不损害健康、不发生事故、不破坏环境公司HSE管理方针：坚持以人为本保障健康安全创造一流环境稳步协调发展公司HSE管理政策：1. 在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；2. 长期致力于消除、削减和控制HSE风险；3. 公司所属单位逐步建立并有效运行HSE管理体系，完成公司规定的HSE管理业绩目标；4. 将HSE管理纳入承包方合同管理；5. 将HSE管理纳入企业业绩考核；6. 营造良好的HSE企业文化氛围。
公司将严格按照塔里木油田分公司要求，把HSE管理看作是企业形象、效益、稳定和发展的大事加以特别重视，努力实现HSE业绩目标，以实际行动表达公司对员工、社会和自然的重视和关爱。
本手册详细介绍了公司的HSE管理体系框架及关键程序，框架规定了公司的HSE管理体系结构，程序涵盖了公司HSE管理的内容要求，公司所属规定的单位（勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司、新海公司）要按照公司的HSE管理体系文件要求建立各自的HSE（QHSE）管理体系，各级管理者和所有员工要按体系文件要求进行管理、操作，履行自己的HSE职责。
公司各部门、各单位应确保体系文件相关的内容得到有效执行，体系文件中有关内容可能因外部条件变化被修改，公司将以最新版本的HSE体系文件，保证体系“符合性”。
HSE管理方针，是公司运行HSE管理体系和实现HSE管理目标的行动指南，公司各部门和各单位应努力贯彻落实这些方针，确保公司HSE管理体系得到持续改进，HSE管理业绩目标得到全面实现。
公司的HSE管理目标将以年度计划、合同的形式分解落实到各单位、岗位，以每位员工良好的HSE业绩表现证实公司的整体HSE管理业绩表现。
公司HSE管理体系框架手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276—1997）标准的宗旨和《塔里木油田分公司健康、安全与环境管理手册》的要求，规定了公司HSE管理体系有关要求。
SY/T6276标准将HSE管理体系确定为7个一级要素，26个二级要素，公司、所属单位及参与公司活动的承包方在建立HSE管理体系（HSE例卷）时必须遵循SY/T6276标准和本手册的要求，体现相关要素。
依据SY/T6276标准，将公司的HSE管理体系框架定义为：公司、厂HSE管理手册和关键程序文件；站、队（车间）HSE作业指导书；临时工程、作业场所变更频繁项目HSE例卷。
注：1. 适应于公司及所属单位、承包方建立各自的HSE管理体系（石化厂、新海公司可按外部审核要求编写各自体系的手册、程序文件，但应与公司HSE管理体系要求的内容保持一致。
）2. 公司内没有建立HSE管理体系的单位，在参与公司HSE管理活动时，按相关方管理。
以上各结构层次的HSE体系文件，包括与业务相关的法律、法规、标准、管理规定《判别准则》、上级（包括公司级）文件，操作规程和记录等。
塔西南勘探开发公司HSE管理体系框架适用于公司、所属单位及操作运行类承包商。
本手册明确了公司落实SY/T6276—1997标准的要求，提出了公司HSE 管理方针、目标、承诺、职责分配、HSE管理体系框架结构和相关要求，手册具备了宣传展示HSE管理的作用,对建立和运行HSE管理体系具有宏观指导意义。
HSE作业指导书《HSE作业指导书》适用于作业环境较稳定的（站队、车间等）业务活动。
《HSE作业指导书》，应明确落实管理手册和关键程序文件提出要求的具体措施，在审核和评审的基础上，制定出本业务活动范围内阶段性的HSE 风险消除、削减和控制计划，对本项业务活动的每个岗位及每项作业活动提出具体的HSE管理指导，是生产岗位HSE管理的指导性文件。
HSE例卷《HSE例卷》适用于工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动。
《HSE 例卷》具有HSE体系文件的结构层次特征，其特点是可以按照作业区域为基础制定例卷,只要作业区域的环境条件不改变,例卷可多次使用或延用以往活动所制定的文件,补充新的内容,构成项目HSE体系文件,HSE例卷虽为阶段性的文件,但应具有宣传展示HSE管理的作用,具有较强的指导意义和符合性。
HSE例卷的要求开展新的业务活动，可根据活动内容、周期、工作量、HSE风险危害程度等特点，在审核和评审的基础上,制定与其相适应的《HSE例卷》，以适应各类工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动的HSE管理要求。
HSE例卷的主要内容项目基本情况简介；单位基本情况简介；HSE相关组织机构及职责；项目的HSE相关背景调查报告；设施、设备完整性评价；相关HSE风险评估情况；HSE承诺、工作目标及工作计划；HSE资源配置、支持保证条件；HSE风险消除、削减和控制措施；员工能力评估和培训计划；信息处理方式；变更管理与记录；关键HSE指导卡；应急预案情况；检查与监测；不符合项的纠正；评审与审核。
组织机构和人员职责公司HSE分三级管理。
公司、所属单位（作业区）设HSE管理委员会，车间（站、队）设HSE 管理小组。
HSE管理委员会●审议、发布公司HSE管理规章制度；●审议、发布公司HSE管理年度工作计划和考核指标；●审议公司HSE奖励、处罚方案；●定期对外公布公司的HSE业绩表现。
HSE管理委员会主任●履行塔里木油田分公司的HSE承诺；●贯彻政府法律、法规和上级有关规定；●对公司HSE管理体系的建立、有效运行和持续改进负总责；●提供资源保障；●听取HSE管理者代表和HSE执行与监督机构的汇报；●定期组织对公司HSE管理体系的运行表现进行评审。
HSE管理者代表●保障公司HSE管理体系在公司的活动、产品和服务领域得到有效实施；●组织制定与监督实施公司的HSE工作计划；●定期召开公司的HSE会议，审定阶段性公司的HSE工作报告；●定期组织公司的HSE审核、保证公司HSE体系持续改进。
●协助最高管理者进行HSE管理评审。
HSE执行与监督机构●制定公司的HSE管理年度工作计划；●对公司HSE工作计划执行情况实施监督、监测、审核和考核；●提供HSE技术支持；●评估承包方和供应商的HSE资质，颁发资质证书；●控制和管理公司的HSE信息，负责公司内外部的HSE信息交流；●组织对事故的调查与处理；●协助管理者代表编制管理评审计划。
●提出方针目标草案交HSE管理委员会。
（党委）办公室●公司HSE会议筹备；●负责传递上级HSE信息；●组织公司对外发布HSE信息的活动。
计划财务部门●将公司的HSE计划纳入公司发展计划；●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的资金保障；●在项目规划中，执行HSE“预评价”制度和“三同时”制度；●规划公司所管辖HSE设施的“完整性”；人事（组织）部门●负责公司HSE机构设置及人员配备；●组织HSE人力资源培训；●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的人力资源保障；●负责组织公司关键岗位人员“四种能力”评估；●将HSE纳入业绩合同管理。
生产运行部门●制定公司的应急管理计划；●组织应急计划的实施;工程技术部门●确保公司相关设施、设备的“完整性”；●保证公司在用设备和生产装置符合HSE要求；●协调公司与外国公司有关HSE管理方面合作的联络与沟通；●确保公司进口和引进的物资、装备及技术符合HSE标准。
●将HSE科研计划纳入公司科研发展计划；●推广HSE成功技术；●组织评审HSE科技成果。
企管法规部门●将HSE纳入合同管理；●将公司HSE管理机制纳入公司整体管理；审计监察部门●参与公司事故调查与处理；●对公司HSE管理计划实施的有效性进行监察。
党群工作部门●宣传公司HSE方针、政策；●营造公司的HSE企业文化氛围。
HSE监督人员●监督HSE管理体系的运行；●评价HSE业绩表现；●监督岗位开展危害识别、组织开展风险评估、编制《HSE风险评估报告》及《HSE风险消除、削减、控制规划》情况；●监督《HSE风险消除、削减、控制规划》的实施与监测情况；●按照权限认真在监督范围内履行监督职责。
HSE内审人员●按照HSE管理者的任命履行内部审核职能；●内部审核依照公司内部审核文件执行。
员工●有效执行HSE相关文件;●持续开展HSE危害识别;●接受HSE培训;●接受HSE部门和人员的监督、检查；●采取有效措施及时处理或报告事故隐患；●熟悉并有效配合实施HSE应急计划；●参与HSE管理。
公司HSE管理体系模式要素1领导和承诺领导公司行政正职对塔里木油田分公司总经理负责，对公司的HSE管理负总责；公司HSE管理者代表、分管领导向行政正职负责；行政副职对分管业务范围内的HSE管理负责;所属单位、部门行政正职对分管领导负责；生产联系点实行领导HSE管理承包责任制；推行HSE合同制与监督制。