PDCA循环
简述pdca循环的内容
简述pdca循环的内容PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环，是一种持续改进的管理方法。
它被广泛应用于各种领域，包括项目管理、质量管理、流程改进等。
本文将从人类的视角，以生动的语言讲解PDCA循环的内容和应用。
我们来看看PDCA循环的第一个阶段——计划（Plan）。
在这个阶段，我们需要明确目标，并制定达成目标的具体策略和计划。
例如，在项目管理中，我们需要确定项目的范围、目标和关键路径，制定项目计划，并安排资源和人力。
在质量管理中，我们需要制定质量目标、质量控制计划，并确定质量标准和检查方法。
在流程改进中，我们需要分析当前流程存在的问题，确定改进目标，并制定改进计划。
接下来是PDCA循环的第二个阶段——执行（Do）。
在这个阶段，我们按照计划的要求，执行具体的操作和任务。
例如，在项目管理中，我们按照项目计划，组织团队成员进行工作，并监督和控制项目进展。
在质量管理中，我们按照质量控制计划，执行质量检查和测试，并记录和分析质量数据。
在流程改进中，我们按照改进计划，进行流程调整和优化，并记录和分析改进效果。
然后是PDCA循环的第三个阶段——检查（Check）。
在这个阶段，我们评估和检查执行的结果，与计划的要求进行对比。
例如，在项目管理中，我们评估项目的进展和质量，与项目计划进行对比，并及时发现和解决问题。
在质量管理中，我们分析质量数据，与质量标准进行对比，并找出不符合要求的地方。
在流程改进中，我们分析改进效果，与改进目标进行对比，并找出改进不足的地方。
最后是PDCA循环的第四个阶段——行动（Action）。
在这个阶段，我们根据检查的结果，采取相应的行动进行调整和改进。
例如，在项目管理中，如果发现项目进展不如预期，我们会采取相应的措施，调整项目计划，并及时解决问题。
在质量管理中，如果发现质量不符合要求，我们会采取相应的措施，改进质量控制方法，并解决质量问题。
PDCA循环
目录
1.PDCA循环的起源； 2.PDCA循环定义简介； 3.PDCA循环四个阶段； 4.PDCA循环八个步骤； 5.PDCA循环的特点； 6.PDCA循环的实例
1.PDCA循环起源
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家 戴明博士首先提出的 。
戴明 戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对
世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球， 以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品 质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者， 戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生 着异常重要的影响。
2.PDCA循环定义简介
PDCA循环是由： Plan(计划)—Do(执行) — Check(检查) — —Action(处理)四个要素构成的一种循环 的持续改进的工作方法
（PDCA循序渐进示意图）
●大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内 部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体
●阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决 问题的过程就是水平逐步上升的过程，
●运用统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为 推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的 模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
4.PDCA循环的特点
PDCA循环的特点分别是： 周而复始 大环带小环 阶梯式上升 运用统计工具
●周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进 行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解 决，或又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推
4.PDCA循环八个步骤
pdca质量改进循环
pdca质量改进循环
PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，即"计划-实施-检查-行动"。
PDCA质量改进循环是一种持续改进的管理方法，通过不断地循环执行PDCA的四个步骤，来提高组织的质量管理和业绩。
1. 计划（Plan）：确定改进目标和方法，制定改进计划。
在这一阶段，需要明确问题的现状、目标和预期结果，并制定改进计划和具体的实施步骤。
2. 实施（Do）：按照计划进行实施，采取相应的行动。
在这一阶段，需要执行改进计划，采集数据和信息，并进行实际改进活动。
3. 检查（Check）：对改进结果进行评估和检查。
在这一阶段，需要对实施的改进进行评估和分析，收集和分析数据，以确定改进是否达到预期目标。
4. 行动（Act）：根据检查的结果，采取相应的行动，并将经验和教训总结为新的标准和规范。
在这一阶段，需要根据检查结果来决定进一步的行动，如继续改进、调整计划或制定新的目标。
通过不断地循环执行PDCA，可以实现持续改进。
每一次PDCA循环都是在前一次循环的基础上进行的，通过反复的实施、检查和行动，不断提高质量管理和业绩，实现组织的持续改进。
什么是PDCAPDCA管理循环4个阶段8个步骤附案例分析
什么是PDCAPDCA管理循环4个阶段8个步骤附案例分析PDCAPDCA管理循环的4个阶段8个步骤附案例分析PDCAPDCA管理循环（Plan-Do-Check-Act/PDCA）是一种广泛应用于质量管理和持续改进的循环模型。
它由美国质量管理专家沃尔特·A·斯霍哈特（Walter A. Shewhart）和日本的著名质量管理大师松下幸之助（Kaoru Ishikawa）等人提出，以提高组织的绩效和质量为目标。
本文将详细介绍PDCAPDCA管理循环的四个阶段和八个步骤，并通过案例分析加深对其运用的理解。
一、计划阶段（Plan）计划阶段是PDCA管理循环的起点，也是任务明确、目标设定和策划方案的阶段。
在这个阶段，我们需要明确目标，并确定改进和实施的计划。
下面是具体的四个步骤：1. 识别问题：首先，我们需要通过搜集数据和进行分析，明确组织当前面临的问题、挑战或不良现象。
2. 设定目标：在识别问题的基础上，制定明确的改进和质量目标。
目标需要具体、可量化，并与组织整体战略相一致。
3. 分析原因：在设定目标之后，我们需要找出导致问题或现象发生的根本原因。
使用问题分析工具，如鱼骨图、5W1H法等，帮助我们深入了解问题的来源。
4. 制定计划：在分析完原因后，制定对策和改进计划，明确改进措施、资源需求、时间安排等。
确保计划可行、可管理和可实施。
二、执行阶段（Do）执行阶段是根据计划落实和实施改进措施的阶段。
在这个阶段，我们需要确保计划按照预定目标实施，并收集相关数据进行跟踪和监控。
下面是具体的两个步骤：5. 实施计划：根据计划和安排，实施改进措施和活动。
清晰沟通，确保团队成员了解任务要求，并分配资源和职责。
6. 收集数据：在实施过程中，收集和记录与改进目标有关的数据，以便后续分析和评估。
三、检查阶段（Check）检查阶段是对执行结果进行评估和分析的阶段。
通过搜集和分析数据，我们可以了解到改进措施的有效性，并判断是否需要进一步改进。
PDCA循环
PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
循环特点1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
pdca循环的内容
pdca循环的内容PDCA循环的内容一、引言PDCA循环是一种管理方法，也称为Deming循环或者Shewhart循环，它由质量管理专家W.E.德明提出并广泛应用于管理领域。
PDCA循环是一个连续改进的过程，它包含了四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
本文将详细介绍每个阶段的内容和重要性。
二、计划（Plan）计划阶段是PDCA循环的起点，也是整个循环的基础。
在这个阶段，我们需要明确目标和预期结果，并制定达成目标的具体计划。
首先，我们应该分析当前的情况和问题，确定需要改进的方向和重点。
然后，我们可以制定目标，并确定实现目标的具体方法和步骤。
在计划阶段，我们还需要考虑资源和时间的限制，确保计划的可行性和可操作性。
三、执行（Do）执行阶段是将计划付诸实施的过程。
在这个阶段，我们需要按照计划的要求和步骤进行操作和实施。
执行阶段的关键是要确保计划的有效执行，包括合理分配资源、明确责任和权限、建立有效的沟通机制等。
同时，我们还需要对执行过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。
四、检查（Check）检查阶段是对执行结果进行评估和检查的过程。
在这个阶段，我们需要收集和分析数据，评估执行结果的有效性和达成目标的程度。
通过检查阶段，我们可以了解执行过程中的问题和不足之处，为下一轮循环的改进提供依据。
在检查阶段，我们需要运用各种工具和方法，如统计分析、流程图、对比分析等，对数据进行分析和解读。
五、行动（Act）行动阶段是对检查结果进行反馈和改进的过程。
在这个阶段，我们需要根据检查阶段的结果，制定改进措施和行动计划。
这些改进措施可以是针对问题的解决方案，也可以是对优点的进一步提升。
在行动阶段，我们需要明确改进的目标和时间表，并将改进措施付诸实施。
同时，我们还需要建立反馈机制，收集改进的效果和意见，为下一轮循环的计划提供参考。
六、总结PDCA循环是一个不断学习和改进的过程，通过不断地实施PDCA循环，我们可以不断提高管理效能和组织绩效。
pdca循环概念
PDCA循环概念1. 定义PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、纠正（Act）四个阶段不断循环迭代的管理方法。
它是一种持续改进的方法论，用于帮助个人或组织逐步优化工作流程和业务结果。
•Plan（计划）：确定目标、制定计划和方案。
•Do（实施）：按照计划实施工作，收集数据和信息。
•Check（检查）：评估实施的情况，与计划进行对比。
•Act（纠正）：根据检查阶段的结果，对实施过程进行纠正和改进，然后再次进入下一个PDCA循环。
2. 重要性PDCA循环具有以下几个重要性：2.1 持续改进PDCA循环的核心理念是持续改进。
通过循环迭代，每一次循环都能够根据之前循环的检查结果和反馈信息进行纠正和改进，从而逐步优化工作流程、提升业务结果和绩效。
2.2 团队合作PDCA循环需要各个环节的协调合作和团队共同努力。
每个阶段的完成都需要与团队成员进行密切的合作和沟通，通过共享信息和意见，确保每一个环节都能够顺利地推进和完成。
2.3 数据驱动决策PDCA循环依赖于数据的收集和分析，通过对数据的评估，可以更客观地了解实施过程的情况，从而制定正确的纠正和改进措施。
数据驱动的决策可以减少主观因素的影响，提高决策的科学性和准确性。
2.4 适应变化PDCA循环不断地进行循环迭代，可以帮助组织及时发现变化和问题，并及时进行纠正和改进。
面对日新月异的市场环境和竞争压力，PDCA循环可以帮助组织快速适应变化，并及时调整和优化工作流程。
2.5 结果导向PDCA循环的目标是不断优化结果和绩效。
通过持续地改进工作流程和实施方法，PDCA循环能够实现工作结果的持续提升，提高组织的竞争力和持续发展能力。
3. 应用PDCA循环可以应用于各个领域和层级，包括个人工作、团队管理、项目管理和组织运营等。
3.1 个人应用个人可以利用PDCA循环进行个人目标的制定、计划的制定、行动的执行和结果的检查与纠正。
通过不断的循环迭代，个人能够提高自我管理能力，实现个人成长和发展。
PDCA循环
PDCAPDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如图2所示)：Plan阶段：1、分析现状，找出问题。
此时可以使用的方法就是风险评估了，不要在乎风险评估方法是否完备，我们并非指望靠这个找出所有问题，也不必要找出一个完整的风险列表，Rightsize就好。
2、分析各种问题因素或原因，这个阶段工作靠的是群策群力，因为我们可以使用因果图。
3、使用排列图和相关图找出主要影响因素，在信息安全行业使用排列就差不多已经到位了，排列图是Pareto发明的，还不知道的话，你就理解一个二八法则就好了，这个图不象因果图，不是拍脑袋拍出来的，因为这个涉及到你应该告诉客户他最需要解决的是什么问题，而不是象现在行业里的有什么就上什么，但从商业的角度，如果我们只解决20％，我们可能就没有钱赚了，粮食是很现实的问题啊。
pdca循环过程
pdca循环过程PDCA循环过程PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，也称为循环质量管理模式。
这种模式被广泛应用于企业管理、生产制造、产品开发和服务行业等领域。
PDCA循环过程是一种反复迭代的管理方法，其目的是持续改进和优化业务流程，提高产品质量和服务水平，实现企业的可持续发展。
一、计划阶段（Plan）计划阶段是PDCA循环过程的第一步，它包括以下几个步骤：1.明确目标：确定要达到的目标和期望结果。
2.制定计划：根据目标和期望结果制定详细的计划，并确定实现计划所需的资源和时间。
3.分析问题：对当前业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进方案。
4.制定措施：根据问题分析结果制定具体可行的改进措施，并明确责任人和执行时间。
二、执行阶段（Do）执行阶段是PDCA循环过程中最为重要的一步，它包括以下几个步骤：1.组织实施：按照计划安排组织实施改进措施，并确保各项工作按时完成。
2.收集数据：收集和记录实施过程中的数据，包括成本、进度、质量等方面的数据。
3.分析结果：对收集到的数据进行分析，评估改进措施的效果，并发现存在的问题和不足之处。
4.总结经验：总结执行阶段中获得的经验和教训，并为下一轮PDCA循环提供参考。
三、检查阶段（Check）检查阶段是PDCA循环过程中的第三步，它包括以下几个步骤：1.比较结果：将执行阶段获得的结果与计划阶段制定的目标进行比较，评估改进措施是否达到预期效果。
2.分析原因：对比结果发现问题时，要深入分析原因，并找出根本原因。
3.确定改进方向：根据问题分析结果确定下一轮PDCA循环的改进方向，并制定新的计划和措施。
四、行动阶段（Act）行动阶段是PDCA循环过程中最后一步，它包括以下几个步骤：1.实施改进：根据检查阶段确定的改进方向实施新计划和措施，并确保各项工作按时完成。
2.监控效果：对改进措施的实施效果进行监控和评估，确保达到预期的改进效果。
3.总结经验：总结PDCA循环过程中获得的经验和教训，并为下一轮PDCA循环提供参考。
PDCA循环
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2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
Check
PDCA——A处理阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以 后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需 要进行多次PDCA循环加以验证。
处理 检查
计划 执行
找 提出 问 新问题 题 总结经验
检查
执行
PDCA循环的4个阶段
PDCA循环的8个步骤
第4页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
Check
PDCA——P阶段
步骤一 : 分析现状，找出问题
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能 力，发现问题是解决问题的第 一步，是分析问 题的条件。 尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问 题。
D
( Check）——检查
C
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，
哪些错了，明确效果，找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环， 这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
第3页
1 分析说明
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
P
（Action）——行动（或处理）
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以
肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；
pdca循环
局限性
可能过于关注短期目标
由于PDCA循环强调快速反馈和调整，可能导致组织过于关注短期目 标，而忽视长期战略。
对变革的适应性有限
PDCA循环适用于渐进式改进，对于突破性创新或大规模变革，其适 应性可能有限。
需要专业的指导和培训
虽然PDCA循环方法简单易行，但要充分发挥其效果，需要专业的指 导和培训，以确保员工正确理解和实施。
收集数据
通过收集和分析数据，对实施效果进 行量化和客观的评价。
处理阶段
标准化和固定成绩
将实施过程中有效的措施和方 法进行标准化，以便在未来的
工作中进行推广和应用。
处理遗留问题
对于实施过程中未能解决的问 题，进行分析和处理，提出改 进措施并纳入下一轮PDCA循
环中。
总结经验教训
对整个PDCA循环进行总结和 反思，提炼经验教训，为未来
它是一种持续改进的循环过程，通过不断循环执行这四个步骤，实现目标的持续 改进和提升。
pdca循环的起源与发展
01
pdca循环起源于20世纪初的管理理论，最早由美国质量管理专 家戴明提出。
02
后来在日本得到广泛应用和发展，成为日本企业质量管理的重
要工具。
随着全球化的发展，pdca循环逐渐被全球企业所采用，成为一
THANKS
感谢观看
可能产生“改进疲劳”
如果组织过于频繁地进行PDCA循环，员工可能会产生“改进疲劳” ，导致改进活动的效果降低。
05 pdca循环与其他 管理方法的比较 与融合
与其他管理方法的比较
与PDCA循环相似的管理方法
包括DMAIC、PDCAS等，它们都强调持续改进和问题解决，但在具体步骤和工具应用 上有所不同。
PDCA循环
PDCA循环PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图1所示。
PDCA循环有如下三个特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。
3、科学管理方法的综合应用。
PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。
PDCA循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下表3所述。
表3 PDCA循环的步骤和方法----摘自《生产与运作管理》（刘丽文著）。
PDCA循环
PDCA循环特点
特点一
大环套小环，小环保大环，互 相促进，推动大循环。
PDCA循环特点
特点二
PDCA 循 环 是 爬 楼 梯 上 升 式 的 循 环 ， 每转动一周，质量就提高一步
PDCA循环特点
特点三
PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的， 它们之间不是截然分开的。
特点四
推动PDCA循环的关键是“处置”阶段
提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一 个PDCA循环
8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转到 下一个PDCA循环
PDCA
计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目 标,并提出实现目标的措施或方法.
计划的步骤
1、计划的标的物及其必要性 2、把握现状 3、设定目标 4、实施计划的推进组织及方法 5、实施计划的教育资料 6、管理项目 7、预算及评估收益
PDCA四个阶段
P 计划 Plan
根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必 要的目标和行动计划
D 实施 Do
实施行动计划
C 确认 Check 根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监 视和测量，并报告结果
A 处置 Action 指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题 再次发生。(或设定新的改进目标)。
PDCA
处置阶段：把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训，以此为依据， 进入下一个PDCA循环！
检查结果与计划比较
结果与计划不符
结果与计划相符
鱼骨图分析原因
整理总结汇报
新的PDCA循环
标准化
4 活用PDCA管理规则
PART
用PDCA循环来改进质量，通俗来讲大致是以下过程：
PDCA循环
PDCA循环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的简称。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它反映了质量改进及做各项工作必须经过的四个阶段。
这四个阶段不断循环下去，故称它为PDCA循环。
一、PDCA所反映的基本工作内容1、P阶段，即计划阶段。
是以提高质量，降低消耗为目标，通过分析诊断，制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。
2、D阶段，执行阶段。
是要按照已制定的计划内容，克服各种阻力，扎扎实实地去做，以实现质量改进的目标。
3、C阶段，检查阶段。
是对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现计划过程中的经验及问题。
4、A阶段，总结阶段。
是把成功的经验加以肯定，定成标准、规程、制度（把失败的教训也变为标准），巩固成绩，克服缺点。
二、“PDCA”的工作程序，可以分成以下八个步骤进行。
第一步，分析现状，找出存在的主要质量问题。
对于存在的质量问题，要尽可能用数据加以说明。
在分析现状时，切忌“没有问题”，“质量很好”等自满情绪。
第二步，诊断分析产生质量问题的各种影响因素。
这就要逐个问题、逐个影响因素详加分析，切忌主观、笼统、粗枝大叶。
第三步，找出影响质量的主要因素。
影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面来看，有人（操作者）、机器设备、检测工具、原材料、工艺方法以及环境条件等方面的影响因素。
从小的方面来看，每项大的影响因素中又包括许多小的影响因素。
要想解决质量问题，就要在许多因素中，全力找出主要的直接的影响因素。
第四步，针对影响质量的主要因素，制订措施，提出改进计划，并预计其效果。
措施和活动计划应具体、明确。
一般应明确以下几个方面，即通常所说的5W1H的内容。
Why？为什么要制订这一措施（计划）；What？预计达到什么目标；Where? 在哪里执行这一措施（计划）；Who? 由哪个单位、谁来执行；When? 何时开始、何时完成；How? 如何执行等等；以上四个步骤就是“计划”（P）阶段的具体化。
PDCA循环的含义？
PDCA循环的含义？一、PDCA循环(PDCACycle)最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称之为戴明循环(DemingCycle)。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
三、PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图所示。
四、PDCA循环的特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
3、科学管理方法的综合应用。
PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。
名词解释pdca循环
名词解释pdca循环PDCA循环，也称为PDCA模式，是一种经典的管理工具。
它的意思是：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
它经常用于流程管理、质量管理和过程改善中。
PDCA循环是一种不断迭代、改善和完善系统、流程、产品和服务的过程管理工具。
它目的是为了实现一个健康的组织结构，实现有效的团队协作，持续改进和源源不断的创新。
PDCA循环从计划开始，这就是“Plan”（计划）的含义。
在这一阶段，公司或组织会根据目标和资源确定相应的流程及活动，确立行动计划，以及识别潜在的问题领域。
接下来是“Do”（执行），在这一阶段，公司或组织会执行制定的行动，以实现预期的结果。
这些行动可以通过改进现有的或创建新的流程、政策、程序等来实现。
“Check”（检查）是第三个阶段，它的目的是确认是否执行的行动和活动已达到预期的目标，以及产生的业绩是否超出了计划的要求等。
“Act”（行动）是最后一个阶段，它的目的是从本次活动中获得结论，以及根据结论改进未来的流程、策略、行动等。
PDCA循环有助于提高企业的质量管理系统和效果，可以帮助公司实现预期的成果和结果。
一个有效的PDCA循环可以帮助企业提高绩效和降低成本，促进和改善决策的质量，提高满意度。
PDCA循环是一种管理工具，可以有效地改善企业管理和组织。
它可以改善企业的业务流程、计划、监控等，加强企业质量管理，促进公司发展和提高服务质量，为客户提供更高质量的产品和服务。
PDCA循环可以帮助企业实现它们的目标和规划，有效地实现员工的劳动力和资源的有效利用，提高工作效率，实现企业的长期成功。
总而言之，PDCA循环是一种管理工具，通过它，可以实现有效的企业管理，改善企业绩效，实现企业的长期发展。
PDCA循环
PDCA循环是在20世纪60年代初由美国质量管 理家戴明（W.E.Daming)创立的。PDCA循环 中的四个英文字母所代表的意思分别是： P表示plan(计划）
D表示Do(执行）
C表示Check(检查）
A表示Action（处理）
PDCA循环是提高产品质量，改善企业经 营管理的重要方法，是质量保证体系运 转的基本方式。
二、PDCA循环四阶段：
1、计划制定阶段——P阶段
这一阶段的总体任务是确定质量目标， 制定质量计划，拟定实施措施。具体可以分为以下几点：
①分析产品质量，找出存在的质量问题。 ②对造成产品质量问题的各种原因和影响因素进行分析。 ③从各种原因中找出影响质量的主要因素。 ④针对影响质量问题的主要原因制定对策，拟定相应的管理和技术组织措施， 提出执行计划。
2、计划执行阶段——D阶段 3、计划检查阶段——C阶段 4、计划处理阶段——A阶段
此阶段的工作有两个步骤：
①把执行措施计划成功的经验总结并整理成标准，以便巩固提高。 ②把本项工作循环尚未解决的问题以及出现的新问题提交到下一工作过程中去解决
三、PDCA运转特点：
PDCA法具有以下特点：
1、大环套小环 如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各部门、小 组都有自己的小循环。大环带动小环，并以小环为基础，一级带动一级；大环指导 和推动着小环，小环又促进大环，两者有机地构成一个动转的休系。
Байду номын сангаас
2、周而复始
3、阶梯形上升
四、PDCA制作方法：
①由负责人提出解决问题的决策和方案，再交给有关人员讨论，从而提出较为理 想的意见。 ②从讨论中归纳出必要的研究事项。 ③实施事项。 ④根据各项的紧迫性确定其先后顺序。 ⑤根据性质不同的内容之间的相互关系决定它们的优先顺序。 ⑥确定承担部门，并把相应部门和事项串起来，并注明承担者。 ⑦按计划实施并定期检查，发现新情况时，要重新修改或补充PDCA图。 PDCA循环在现代社会中得到了广泛的应用，并取得了良好的效果，因此有人称 PDCA循环是质量管理的基本方法。
pdca循环8个步骤
pdca循环8个步骤PDCA循环8个步骤PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，通过不断循环的方式实现持续改进。
它包括了8个步骤，分别是问题识别、目标设定、方案制定、方案执行、结果检查、对比分析、改进计划、持续改进。
下面将详细介绍这8个步骤。
一、问题识别在PDCA循环中，第一步是识别问题。
问题可以是任何影响工作效率或者质量的不良现象，如生产线停机频繁、产品质量不稳定等。
通过观察、记录和数据分析等方法，找出问题的具体表现和原因。
二、目标设定在问题识别的基础上，需要设定改进的目标。
目标应该是具体、可衡量的，而且要与组织的整体目标保持一致。
例如，目标可以是降低生产线停机时间至每周一次，或者提高产品合格率至90%以上。
三、方案制定在设定目标后，需要制定具体的改进方案。
方案制定应该是基于对问题的分析和理解，同时考虑到资源、时间和成本等因素。
方案可以包括流程调整、设备改进、培训等措施，旨在解决问题并达到目标。
四、方案执行在制定方案后，需要将其付诸实施。
执行方案时，应确保各项措施按计划进行，并监控其进展情况。
执行过程中需要与相关人员进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
五、结果检查在方案执行完成后，需要对结果进行检查。
通过对比实际结果和目标，可以评估改进的效果。
检查的方法可以包括数据分析、现场观察、问卷调查等。
结果检查的目的是了解改进是否达到预期目标，并识别可能存在的问题。
六、对比分析在对结果进行检查后，需要进行对比分析。
对比分析是将实际结果与目标和预期结果进行比较，找出差距和原因。
通过对比分析，可以深入了解问题的本质，并为后续的改进提供依据。
七、改进计划在对比分析的基础上，需要制定改进计划。
改进计划应该是基于对问题根本原因的分析，同时考虑到可行性和效益等因素。
改进计划可以包括调整方案、优化流程、改进培训等措施，旨在进一步提升工作效率和质量。
八、持续改进PDCA循环的最后一步是持续改进。
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PDCA循环编辑PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
[1]1基本解释编辑PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
PDCA环(2张)2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
2现代观点编辑P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
PDCA循环(2张)C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
3应用阶段编辑1、计划阶段。
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
即巩固措施和下一步的打算。
4循环过程编辑分析现状，发现问题。
PDCA环—大环套小环(2张)分析质量问题中各种影响因素。
找出影响质量问题的主要原因。
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
检查执行结果是否达到了预定的目标。
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。
P阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
1、择课题、分析现状、找出问题。
强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。
新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。
同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。
课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投入大量人力、物力后造成设计开发的失败。
比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。
选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。
选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。
2、定目标，分析产生问题的原因。
找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。
目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。
目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。
例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。
制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。
3、出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。
创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。
其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。
然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。
筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。
正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。
4、制定对策、制定计划。
有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)、达到什么目标（What)、在何处执行（Where)、由谁负责完成（Who)、什么时间完成（When)、如何完成（How)。
使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。
D阶段即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。
再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
1、设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。
设计和决策水平决定了组织执行力。
对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。
同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
C阶段即确认实施方案是否达到了目标。
1、效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM 的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
A阶段1、标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。
可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。
2、问题总结，处理遗留问题。
所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA 循环提供依据。
5循环特点编辑处理阶段是PDCA循环的关键。
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。
该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。
没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
它具有如下特点：1、套小环、小环保大环、推动大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。
各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA 循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。
通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
2、不断前进、不断提高。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
3、门路式上升。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。
每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。
PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
6缺点编辑随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。
他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系(2张)作，因为没有什么压力让他来实现创造性。
所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。
7国内实践编辑中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。
责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。
检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。
结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。
8发展前景编辑PDCA循环工作程序。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。
PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。