合同能源管理中的项目风险分析及防范
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、合同能源管理项目的投资风险1. 政策风险合同能源管理项目投资风险的首要因素之一即为政策风险。
我国的能源政策一直在不断修订和调整，能源管理相关政策法规的变动往往会对项目的实施和效益产生影响。
如果政策出现变化，可能会导致项目的不确定性增加，甚至影响项目的收益预期。
2. 技术风险合同能源管理项目的实施一般都需要引入先进的节能技术设备，而这些技术设备的更新换代速度较快，技术风险较高。
如果所选用的技术设备无法达到预期的节能效果，将会直接影响到项目的效益和收益。
3. 经济风险由于合同能源管理项目通常涉及到大额资金的投入，一旦项目出现投资回报期过长、效益不明显等情况，将可能导致资金的长期占用和无法及时收回的经济风险。
4. 合同履行风险合同能源管理项目的有效实施往往需要依赖于合同能源管理公司，如果合同能源管理公司未能履约或者履约情况不尽如人意，可能对项目的效益产生负面影响，进而导致投资风险的加剧。
二、应对合同能源管理项目投资风险的策略1. 规避政策风险对于政策风险，投资方可以通过对政策的深入研究，及时了解政策的实施情况，从而避免或者减轻政策变动对项目的影响。
可以通过与政府部门建立良好的沟通和合作关系，积极参与政策的制定和落实，以实现政策风险的规避和降低。
2. 技术风险控制在选择能源管理服务公司时，需要对其所提供的节能技术和设备进行充分的调查和研究，确保其技术方案和设备的稳定性和可靠性。
投资方也可以选择多家专业的能源管理服务公司进行竞争性投标和比较，以确保最终选择的合作伙伴在技术方面的稳定和可靠性。
3. 强化项目效益评估在项目实施前，可以进行充分的前期评估，确定项目的实施方案和效益预期，确保项目的投资回报期合理。
而在项目实施过程中，也应定期对项目的效益进行跟踪和评估，及时发现并解决项目效益不明显的问题。
4. 建立完善的合同管理机制在合同能源管理项目的实施过程中，可以建立相应的合同管理机制，包括对合同能源管理公司的履约情况进行监督和考核，并在合同中规定相应的违约责任和补救措施，以确保合同的有效履行，降低合同履行风险。
合同能源管理实务及风险防范
合同能源管理实务及风险防范试论合同能源管理的风险防范【一】一、项目内控风险的防范任何一个EMC项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。
针对内控风险，EMC所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和采取相应的风险预防和控制机制，最大程度减轻风险发生后公司承受的损失。
EMC可以从以下几方面着手：(一)建立现代公司管理制度首先应该按照公司法的有关规定，建立和完善企业法人治理结构。
其次是按照管理学的要求，制定和规范各种管理制度，使公司运行达到科学性与可操作性的和谐统一，保证合同能源风险防范的制度供给。
使制度低成本供给和制度的静态稳定与动态调整相统一。
确保EMC自身风险管理能力。
(二)规范人力资源管理EMC的顺利开展离不开充分的技术及管理人员，在EMC的实现过程中要特别注意人力资本的产权界限模糊性所带来的风险，人力资本的流动性风险以及人力资本价值不确定性风险，保证充足和稳定的人力资源促进项目的顺利实施。
(三)提高项目管理水平针对具体项目，量身定做管理组织，优化管理流程，节点关键点管理，采用先进的管理技术和管理方法，建立风险分析与关键控制点体系(HACCP)，使组织资源可以得到充分使用，使这套管理体系的风险预防性更加明显。
二、客户风险的防范确定适当的客户是风险防范的重要措施，EMC必须确保所选择的客户有良好的市场基础、市场发展前景、信誉度好，防止项目开始后，用能客户经济效益下滑，甚至破产，无能力按项目的节能量支付给EMC应分享的比例。
因此，EMC从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，对客户的物色与遴选、客户资信进行调查与审查。
(一)客户基本情况为了综合全面了解客户的基本情况，EMCO可委托中介机构，如律师事务所提供专业服务，对客户的基本情况进行全面调查。
律师事务所的尽职调查包括以下几方面的内容：第一，客户公司成立时间、注册资本、资本到位情况、股东名称及实力等。
第二，客户经济形式。
2020年合同能源管理项目风险及措施
合同能源管理项目风险及措施通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、风险和类型节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
(一)外部风险宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。
1、政治与法律风险国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。
同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。
2、经济环境风险经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。
国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。
3、社会与文化环境风险泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。
(二)内部风险内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。
1、客户风险客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：(1)客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
(2)客户的生产风险合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理法律风险及防范
合同能源管理法律风险及防范【摘要】合同能源管理是发达国家普遍推行的，运用市场手段促进节能的服务机制。
20世纪70年代初，世界石油危险的爆发使节能需求前所未有的凸显，合同能源管理在这种环境下应运而生，并于90年代进入高速发展期，我国于1994年在世行和GEF的支持下开始推广这一机制，合同能源管理对促进节能减排、提高效率具有重要意义。
【关键词】合同能源管理；节能；风险防范合同能源管理，即Energy Performance Contracting，简称为EPC，它由专业的节能服务公司与实施节能项目的用能单位签订能源管理合同，为用户提供节能诊断方案、融资、改造等服务，通过分享未来的节能效益回收投资并获得合理利润。
一般认为，合同能源管理模式转嫁了项目建设的风险，使用能单位可以零投资进行项目建设，大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，为用能单位所欢迎。
而对于节能服务公司来说，由于承担了项目投资、建设绝大部分的风险，如何进行风险防范就显得更为重要。
一、合同签订前的风险防范（一）加强对用能单位资信、履约能力、关联关系等的审查和调查合同能源管理机制之所以在国内迅速推广，与合同能源管理的几种模式都有利于项目用能单位是分不开的。
尤其是效益分享模式，项目从设计到建设全都是由节能服务公司支付，用能单位只在项目建设完成后分享节能效益，这种模式在深受项目用能单位欢迎的同时，大大增加了节能服务公司的风险，这就要求节能服务公司在选择项目伙伴时，对用能单位的资信情况进行深入的了解。
试想，如果一个项目洽谈的收益条件极佳，但用能单位的市场情况相当恶劣，在节能服务公司投入大笔资金进行项目改造后，该单位随即陷入经营困境甚至破产，这种情况下节能服务不但难以收回投资，还会遭受重大的损失，即使保留投资设备所有权，也难以达到合同订立时的预期目标。
如果相关设备在项目建设时即转移了所有权，后果更是不堪设想。
有些企业甚至会以欺诈为目的，出售节能服务公司购买的项目设备，或者在未结算完款项前，抵押重要设备获取贷款以用为己途。
合同能源管理项目合同风险防控
项目的更改
条款内容：此条规定乙方可以为优化项目节能量而更改项目。
三、合同主文条款详解
所有权和风险分担
条款内容：此条规定了节能付款付清前项目所有权归乙方所有；款项付清 后的交接事项；设备灭失、丢失、损坏的风险。
违约责任
条款内容：此条规定了双方违约的责任。但所规定的内容远远不够，建议 根据项目情况有针对性的补充。
平等：当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方 公平：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务
诚实信用：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
条款自治：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。不得擅自变更或者解除合同 公序良俗：遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害公共利益
主文：定义和术语；项目期限；方案的设计、实施和验收；节能效益分享
方式；甲方义务；乙方义务；违约责任；争议解决。。。。。
签字栏：名称、盖章、签字人
附件：项目方案文件；合同解除后的财产处理
三、合同主文条款详解
双方基本信息：
注意事项：填写准确、完整。 风险提示：名称不准确可能导致合同无效；准确完整的信息有助于进行
二认识合同能源管理项目示范合同??示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间??学习示范合同的意义合同能源管理业务是高风险型的业务
但这一参考合同文本对节能服务企业而言，仍然有着特别重要的意义。帮助 节能公司改善业务模式、业务流程和业务文件。
合同能源管理实务
《合同能源管理》实务目录一、合同能源管理的基本概念----------------------1二、合同能源管理业务主要内容--------------------4三、合同能源管理业务基本程序--------------------6四、合同能源管理项目开发的商业模式--------------9五、合同能源管理项目的风险和对策--------------- 10六、EMCo的融资方式-----------------------------20一、合同能源管理的基本概念1.什么是合同能源管理？合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级, 以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订, 它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式, 可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
结合我国的实际情况, 国家经贸委和世界银行共同确认的“合同能源管理”的基本概念是:①EMC的主营业务是节能项目(50％以上的项目收入来自于节能效益)；②EMC为客户实施节能项目, 并保证项目的节能量及其经济效益；③客户对EMC的支付来自于节能效益, 并保证在项目运行期间客户的项目现金流是正的(也就是说, 客户每年对EMC支付的金额不超过客户的项目收益)。
2、什么是节能服务公司（EMCo）？节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO ——Energy Service Company）, 又称能源管理公司, 是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
合同能源管理类项目
合同能源管理类项目合同能源管理类项目就是为大家的合同能源管理项目风险点分析及管控建议文章，欢迎大家阅读!合同能源管理项目风险点分析及管控建议合同能源管理是一种分散的二次投资行为，在节能效益分享型模式中，节能服务公司承担了大部分或全部投资，相应的也承担了大部分风险，稍有不慎投资了收不回钱的项目，将对企业发展产生极为不利的影响。
与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，尽量避开风险客户。
本文梳理了常见的风险点以及管控的建议。
合同能源管理项目主要风险点1客户的信用风险中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难。
客户信用差的情况有：客户恶意隐瞒真实信息，目的是诱使节能服务公司对其投资;客户索要详尽的节能解决方案后，自行实施节能项目;投资市场竞争加剧，其他节能服务公司给予更优惠的条件，客户违约而与其他节能服务公司合作;合同执行过程中，客户通过各种手段转移项目的节能收益;客户想方设法迟迟不支付节能效益款;客户单位更换领导班子，新一届领导不愿意履行原有合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
2客户的经营风险一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。
3合同风险节能服务公司与客户签订的节能服务合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。
合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
最好是在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能在合同条款中明确各种可能性，尤其是节能量监测和确认、基准线确定、节能效益支付等方面的条款一定要订立清楚和明确，还需特别考虑能源价格变化、能源供求趋势变化等方面的问题，事先需要在合同中明确订立相关条款，双方都认可且意思理解一致。
4项目自身的风险金融和财务风险：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是指以能效为核心，以节能、清洁能源利用及环境保护为手段，将能源管理运营、技术服务和能效性能保障三个模块进行有机融合和融资，利用这种模式提供能源和综合管理服务的一种方式。
CEM项目在全球范围内得到广泛关注，尤其是在中国已成为政府引导的节能减排行动的重要支撑手段之一。
然而，CEM项目的成功与否与投资风险的把控密不可分，本文将从风险来源、风险识别和应对策略三个方面进行浅谈。
一、风险来源1.政策环境风险：政策的变化往往会对能源消费结构产生影响，规定的节能减排指标的达成也会对企业产生影响。
2.技术风险：CEM项目在节能技术方面较为成熟，但是产品和技术的更新换代，也可能会导致旧技术的淘汰和项目收益下降。
3.市场风险：市场需求是CEM项目的核心，如果市场需求低迷，则项目的前景不容乐观。
4.管理风险：CEM项目的运行和管理涉及多部门和人员，若管理不善，将导致项目运作效果差，甚至产生潜在损失。
二、风险识别1.风险识别：对CEM项目所涉及的政策、技术、市场及管理等风险进行评估和识别。
2. 风险分析：将风险进行定量、定性分析，预测风险可能带来的影响以及带来的损失。
3. 风险评估：将风险进行等级评估，确定风险的程度和可能产生的影响。
4. 风险应对：在识别和评估完风险后，制定出相应的应对策略。
三、应对策略1.政策环境风险：企业应密切关注国家政策，根据政策进行调整和规划投资策略。
2.技术风险：企业应保持技术更新换代、引进新技术的敏感度，协商出含有一定保护性措施的技术升级协议。
3.市场风险：企业应加强市场调研，打造品牌，推广优质产品和服务，提高市场占有率。
4.管理风险：企业应加强管理和运营，定期检查项目是否达到预期效果，不断改进和完善管理体系。
合同能源管理项目风险防范措施
合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目涉及主体多，环节复杂，极易产生各种风险，但是这些风险只要有意识地进行合理的安排、适度的转让和分配，各方主体尤其是节能服务公司也是可以充分保证自己的可期待利益的。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理项目风险防范措施，欢迎大家阅读浏览。
一、合同能源管理项目的基本风险及其防范措施1项目可行性风险项目的可行性风险是指节能服务公司与用能客户就节能项目的节能效益进行预期，而现实的节能效益低于该预期，甚至低于节能服务公司开发该项目的成本。
这一风险是与其他风险相结合的，其他风险的发生都有可能连带导致这一风险发生。
这种风险是不能规避的，是开发、运营项目所必须承担的;但是可以通过降低其他风险发生的概率，将项目的可行性风险在项目参与主体之间进行合理分担，又或者是将项目所有权进行转让从而将其可行性风险进行转嫁，也是可行的。
合同能源管理的特点之一便是节能服务公司承担项目可行性风险。
在实践操作中，节能服务公司可以通过与合同能源管理的其他参与主体，比如投融资主体银行等金融机构、设备供应商、技术服务商、保险公司等的业务合作中进行风险转移。
比如合同能源管理的项目债权转移给金融机构，让金融机构成为合同能源管理项目的实际债权人;对项目风险进行投保，与保险公司分担项目风险等等。
2项目客户风险项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
用能客户的风险防范最主要的手段就是进行尽职调查，对用能客户的基本情况(成立时间、注册资本、资本到位情况，股东名称及实力、组织结构形式等)，财务状况(主营业务、兼营业务、总资产、负债情况、净资产、利润额、应收账款等)以及重大事项(重大建设项目、重大投资项目、重大体制改革、重大司法诉讼等)进行调查研究。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是一种以效益共享方式进行的能源管理项目，通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，实现节能降耗的目标，从而创造经济效益。
然而，投资人在参与CEM项目时会面临一定的风险，以下将从四个方面分析CEM项目的投资风险，并提出相应的应对策略。
一、合同风险在CEM项目中，与ESCO签订的合同是投资人的主要保障，但在合同实施过程中，可能会出现的风险包括：1）CESCO未按合同要求完成节能降耗任务；2）CESCO合同违法或提供虚假资料；3）合同条款不清晰或漏洞，导致项目执行不顺利等。
为降低合同风险，投资人应选择信誉良好的ESCO，并在签署合同前仔细审查条款，完善条款、保护合法权益。
另外，应在合同中规定罚款和奖励制度，以激励ESCO完成任务。
二、技术风险在CEM项目中，将涉及到大量的技术手段及设备，如果技术难度高或设备不可靠，就存在技术风险。
为降低技术风险，投资人应引入专业团队进行技术风险分析，制定相应的技术管理和应急预案。
三、市场风险在CEM项目中，存在市场风险，包括政策风险、市场需求变化风险、竞争风险等。
为降低市场风险，投资人应及时掌握能源政策变化，及时调整项目方向，确保项目始终符合当地政策要求。
应根据市场需求变化，及时调整项目设计方案，提升项目市场竞争力。
四、资金风险在CEM项目中，涉及到大量资金投入，需要长期维护及更新。
为降低资金风险，投资人需制定相应的资金管理策略，完善资金安排、资金来源等方面的管理，确保资金安全。
综上所述，投资人需要充分了解CEM项目的特点，深入分析风险因素，采取相应的应对策略进行风险管理，最大限度地保护自己的利益和投资收益。
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
随着能源管理项目的不断发展，合同能源管理项目的风险分析和控制策略也变得越来越重要。
由于合同能源管理项目的复杂性，这些风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
首先，企业应该明确自己的目标，包括节能减排、成本降低、增加能源效率等。
同时，企业需要全面评估合同能源管理项目所带来的潜在风险，并及时采取有效措施进行控制，以减少风险。
例如，企业可以制定相应的技术标准，以保证能源管理的高效性；同时，可以定期对能源管理项目的进展情况进行检测和评估，以确保项目的可行性。
此外，企业还可以制定合理的运行维护计划，以确保能源管理项目的顺利实施。
例如，企业可以设计合理的维护计划，以确保系统设备的正常运行；企业也可以建立有效的故障处理机制，以确保能源管理项目的高效实施。
当能源管理项目实施完成后，企业还需要对其进行全面的评估，以确保项目的成功实现。
企业可以根据项目的实施情况，对项目进行绩效评估，以确定其中的风险因素；同时，企业还可以进一步改进其能源管理项目，以提高项目的可持续性。
综上所述，合同能源管理项目的风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
通过清晰地识别
合同能源管理项目的风险，及时采取有效的措施进行控制，并进行全面的评估，企业可以有效的控制合同能源管理项目的风险，提高项目的可持续性，从而获得更高的效益。
浅析能源企业合同管理风险防范与控制措施
157在能源企业的管理过程中，合同管理是影响整个企业生产经营活动的重要因素。
它涉及到企业的经济效益以及整体运行水平，其目标主要是防止经营风险问题的发生、提高企业的运行效率、保证企业的服务水平，只有提高企业的合同管理，才可以确保生产运行工作的稳定实施在合同管理。
，然而在实际的合同管理工作中，公司对于承揽业务和合同风险认识存在一定的偏差，从而导致合同管理风险问题不断的出现，为企业的后期稳定发展埋下安全隐患。
只有不断的提高能源企业的合同管理水平，加强合同管理人员对于合同管理工作的重视，才可以保证企业经营业务的顺利实施，为能源企业的全面稳定发展奠定良好的基础。
一、能源企业合同管理工作的重要性1.加强合同管理制度的完善是现代化企业发展的重点为了保证现代化能源企业生产经营活动健康稳定的实施，需要对合同管理制度进行不断的完善和创新。
在现代企业制度的建立过程中，需要企业结合自身的实际情况，对相关的管理制度进行优化，其中能源企业作为我国经济市场中的重要企业需要面对市场变化带来的影响，因此要改变传统的经营管理模式，对合同管理制度进行不断的完善创新。
只有完善的合同管理制度，才可以确保经营活动的公平、合理和理。
同时，合同管理也是实现企业未来稳定发展，提高经济效益的重要基础和保障。
因此，能源企业要提高对合同管理工作的重视，对相关的管理制度进行完善和创新。
2.加强合同管理能够合理的降低企业的经营风险面对激烈竞争的市场环境，只要加强有效的合同管理措施才可以确保企业的合同动态管理效果，提高企业的整体经济效益，降低经营管理风险问题的发生。
企业在生产经营的过程中，需要依靠合同作为重要的管理凭据，如果合同管理不能实现动态化的调整，就会导致企业外部经营以及内部管理出现问题。
而高效的合同管理是保证企业经营活动顺利实施的关键，它可以对整个经营活动进行全面的跟踪，确保企业管理工作的健康稳定运行，合理的降低企业的运行风险，提高企业的整体经济效益。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、技术风险CEM项目涉及到的技术涵盖面广，包括能源效率改进技术、新能源设备应用技术等。
在项目实施过程中，可能会出现设备故障、技术不成熟、无法达到预期效果等问题，导致项目投资风险增加。
在面对技术风险时，投资者可以采取以下措施来应对：1. 深入了解项目技术方案，对技术提供商进行严格的考察和评估；2. 选择具备丰富经验和技术实力的合作伙伴，确保项目实施的技术可靠性；3. 签订具有约束力的技术保障协议，明确技术提供商的责任和义务；4. 对项目施工和设备运行过程进行监管和检查，及时发现和解决技术问题。
二、市场风险CEM项目所面临的市场风险主要包括变动的能源价格、需求不确定、竞争激烈等因素。
这些因素可能会导致项目投资回报率降低，甚至亏损。
对于市场风险，投资者可以制定以下策略来进行防范：1. 进行充分的市场调研，对当地能源市场情况有一个清晰的了解；2. 选择合适的合同能源管理方案，包括节能减排、自发电、余热利用等多种方式，以分散市场风险；3. 与当地政府和企业建立合作关系，寻求政府支持和企业合作，降低市场竞争对项目的影响；4. 制定灵活的价格机制，包括价格浮动、奖惩机制等，以应对市场价格波动。
三、政策风险政策风险主要涉及政策法规的变动、补贴政策的调整等因素。
随着能源管理政策的不断调整，可能会对CEM项目的实施产生不利影响。
投资者需要建立以下策略来规避政策风险：1. 关注目标市场的政策法规，及时了解并调整项目方案；2. 与地方政府和相关部门保持紧密联系，了解政策变化的动向，寻求政府支持和合作；3. 选择多元化的项目模式，包括自有投资、合作开发、合资等多种方式，以分散政策风险；4. 在合同中明确政策变动的应对措施，包括政策性补偿、退出机制等，确保项目利益最大化。
四、资金风险CEM项目通常需要较大的资金投入，包括设备采购、项目建设、运行维护等方面的资金投入。
资金风险主要包括资金紧张、投资回报周期过长等因素，对于资金风险，投资者可以采取以下策略来降低风险：1. 寻求金融机构的支持，包括贷款、融资、股权投资等多种方式；2. 与设备供应商、工程公司等合作伙伴签订灵活的合同，延长支付周期，减轻资金压力；3. 尽量选择资金成本较低的融资方式，包括政策性融资、银行贷款、债券、股权众筹等；4. 优化项目运营管理，提高项目效益，缩短投资回报周期，减少资金风险。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以能量管理为核心的新型能源管理模式。
它通过将能源管理外包给专业公司，实现能源效益、环保和经济效益的统一，从而帮助企业实现节能减排的目标。
在投资合同能源管理项目过程中，可能会面临一定的投资风险。
本文将就合同能源管理项目投资风险及应对策略进行浅谈。
合同能源管理项目的投资风险主要包括技术风险、政策风险、市场风险和合同风险等。
首先是技术风险。
合同能源管理项目涉及到复杂的能源系统和设备，技术难度较高。
在项目实施过程中，可能会面临技术问题，如设备故障、效果不达预期等。
为降低技术风险，投资者可以选择具备较强实力和经验的能源服务公司合作，确保技术方案的可行性和可靠性。
要加强技术监管和项目管理，及时解决技术问题，确保项目顺利进行。
其次是政策风险。
合同能源管理项目的盈利主要依赖于能源效益和政府的能源补助政策。
政策环境容易受到政府政策的变动影响。
为应对政策风险，投资者应提前了解相关政策的风险和变动趋势，同时选择有稳定政策支持的地区进行投资。
还可以通过多元化投资，降低单一政策对项目盈利的影响，同时要保持与政府部门的良好沟通，及时获取政策信息。
再次是市场风险。
合同能源管理项目所处的市场环境也可能会对项目带来风险。
市场需求的变化、竞争对手的加入等都可能对项目的盈利能力带来影响。
为应对市场风险，投资者可以从市场需求的多元化、技术创新、市场调研等方面入手，提高项目的竞争力。
还可以通过与相关联的环保项目进行合作，实现资源共享和协同发展，降低市场风险。
最后是合同风险。
合同能源管理项目的投资主要通过合同约定来实现。
合同的履约风险是无法完全避免的。
为降低合同风险，投资者应选择具备良好信誉和资质的合作伙伴，确保合同的法律效力和合法权益。
要加强对合同的评估和风险管理，将有利因素与不利因素进行权衡，确保项目的可持续发展。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是近年来广泛应用于各类建筑、工业和商业行业中的技术服务。
随着能源消耗的不断增加，节能减排意识的增强，合同能源管理项目也越来越受欢迎。
然而，投资于合同能源管理项目也面临着一定的风险，因此，需要制定科学的应对策略来降低风险。
合同能源管理项目的风险主要包括计量风险、技术风险、合同风险、市场风险以及政策风险等。
计量风险是指能源使用量的计量与监控过程中存在的不准确性或误差，这可能导致客户未能达到原本预期的能耗节约目标。
技术风险主要是指技术提供商的技术能力和对解决各种可能出现的问题所具备的能力，如果技术提供商能力不足或存在问题解决不力，就可能出现无法达成节能目标的情况。
合同风险是指在合同签订过程中未能考虑到所有方面问题所导致的风险，在项目实施中，可能出现一些合同担保缺失、告知义务不充分等问题。
市场风险是指市场价格变化、市场需求波动等因素导致不确定性的风险。
政策风险主要是指政策环境的不稳定性、政策法规的变化等影响能源消费的外部因素所带来的不确定性风险。
针对以上风险，可采取以下应对策略：针对计量风险，应加强对计量系统的监督和完善计量标准。
制定反馈机制和调整计量方法，定期检查计量系统和数据处理，提高数据准确度。
针对技术风险，应在选择技术服务提供商时，仔细考察其技术实力和项目经验，寻找具有优质品牌和良好声誉的服务商。
对于项目中的重点技术节点，应安排检查和验收，确保项目实施进度和技术需求的实现。
针对合同风险，应在项目合同中充分阐明各方合同条款、责任和权利，明确风险责任分担，减少合同中不稳定的成分。
同时，应及时调整和修订合同内容，确保合同内容的完整性和正确性。
针对市场风险，应在项目的市场分析和需求预测中做好充分的准备，积极应对市场波动和价格变化，不断调整市场推广策略，保证项目稳定运行。
针对政策风险，应密切关注政策法规的变化和动向，对项目实施方案进行及时的调整。
与政府部门加强沟通和合作，了解政策扶持政策，积极争取政府的政策倾斜和经济资助。
合同能源管理项目风险及措施
合同能源管理项目风险及措施合同能源管理项目风险及措施通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
下面是店铺为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、风险来源和类型节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
(一) 外部风险宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。
1、政治与法律风险国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。
同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。
2、经济环境风险经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。
国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。
3、社会与文化环境风险泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。
(二) 内部风险内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。
1、客户风险客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：(1)客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
(2)客户的生产风险合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是一种将能源管理外包给专业公司来进行管理的方式，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染。
投资方在进行合同能源管理项目投资时也要面临一定的风险。
本文将对合同能源管理项目投资风险进行浅谈，并提出相应的应对策略。
合同能源管理项目的投资风险主要包括政策风险、市场风险和技术风险。
政策风险是指由于政策法规的变动导致投资方无法按原定计划进行项目投资和运营。
政策风险的应对策略是投资方在进行投资前充分了解相关政策法规的变化趋势，并与专业法律团队密切合作，制定合理的风险管理计划。
市场风险是指市场需求的波动和竞争对手的恶意竞争所带来的风险。
投资方应通过市场调研和分析，选择具有稳定需求和较低竞争压力的合同能源管理项目。
投资方还可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，以提高项目的市场竞争力。
技术风险是指由于技术设备的故障或技术人员的不足导致项目运营出现问题的风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的技术交流和沟通，确保其具有先进的技术设备和专业的技术团队。
投资方还可以在合同中约定相应的技术服务保障条款，以降低技术风险的发生概率。
投资方在进行合同能源管理项目投资时还需要注意项目的财务风险和合同风险。
财务风险是指由于项目投资规模较大，投资方可能面临的财务压力和现金流问题。
投资方应进行充分的财务规划和风险评估，制定合理的融资计划和资金运作方案，以确保项目的财务稳定性和投资收益。
合同风险是指由于合同约定存在漏洞或合同方的不履约而造成的投资风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的合同谈判和交流，确保合同条款的完整性和合理性，并与律师事务所进行合同审查，以降低合同风险的发生概率。
投资方还可以通过投保责任保险、参与风险管理培训和建立合作共赢的商业模式来进一步降低合同能源管理项目投资风险。
合同能源管理项目投资风险是不可避免的，但通过合理的风险管理措施和策略，投资方可以有效地降低风险的发生概率和风险的损失。
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栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
1．用能单位方面主要表现为以下几个方面第一，节能服务公司的很多决策需要用能单位的配合，但是有些用能单位在商务谈判阶段就存在恶意隐瞒行为，例如提供虚假材料，目的是诱使EMCo对其投资，达到免费融资的目的；第二，合同签订后，其它节能公司给予更优惠的条件，用能单位恶意违约而与其它节能公司进行合作；第三，合同履行过程中，用能单位通过各种手段转移项目的节能收益；第四，用能单位领导层变换频繁造成合同履行阶段沟通成本增加，履约风险大增；第五，合同履行完毕，项目达到预期节能效果，但用能单位却想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分。
2．在第三方机构方面主要表现在以下几个方面节能服务公司与用能单位签订合同后，节能服务公司就要全面履行合同，在此过程中，第三方机构就会出现。
第一，如果节能服务公司自身没有进行项目方案设计、建设的技术实力，就要与第三方签订相关合同，此时第三方当事人的资质、信誉、承担项目的经验等因素对于节能服务公司和用能单位之间合同的履行情况影响很大。
合同能源管理项目必须在合同规定的时间内完成，一方面保证能够及时地回收投资，另一方面保证项目及时交付投入运行。
如果项目延期，就会造成节能服务公司不能及时获取节能效益，无法及时支付融资款项的本息，又会导致用能单位继续高能耗运行。
第二，项目方案出台后，节能服务公司需要购买一定量的机器设备，节能服务公司要与节能设备生产商或者贸易商签订买卖合同，此时，节能设备生产商或者贸易商的履约能力对于节能服务公司意义重大。
第三，进行节能量测量和确认的第三方机构出具的结果认定对于节能服务公司能否获得约定的节能效益意义重大，第三方机构的专业性、独立性和公正性显得尤其重要。
二、国家税收政策变更风险财政部、国家税务总局日前联合发布《关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》，明确了我国合同能源管理项目的具体税收优惠政策。
强调节能服务公司实施合同能源管理项目的相关技术应符合《合同能源管理技术通则》规定的技术要求，同时节能服务公司与用能企业签订《节能效益分享型》合同符合《合同法》和《合同能源管理技术通则》等规定，才能享有相关的营业税和增值税优惠。
上海、北京等城市也制定了相关的财政补贴政策，如北京市出台了《北京市合同能源管理项目扶持办法(试行)》、《北京市节能减排专项资金支持合同能源管理项目实施细则（试行）》、《北京市合同能源管理项目节能量审核机构管理办法（试行）》等规范性文件，这些政策对于促进节能服务公司的发展无疑起到了推动作用，但是很多政策有较大的限制，并且是试行，就意味着政策的局限性和不稳定性，而这种政策的变动会打乱节能服务公司的市场预期。
三、项目相关的风险1．项目融资风险项目融资风险是指由于节能服务公司融资能力不足，导致在合同中承诺的融资无法到位，使得合同能源管理模式下的项目不能继续运营的风险。
项目融资渠道一般有国内商业银行贷款、EPC信用担保贷款、外国银行贷款、融资租赁、商业信用、股权融资等，但是向商业银行贷款仍然是主渠道。
商业银行贷款受国家金融政策影响很大，例如中央银行关于利率、存款准备金率的调整。
2008年12月大型金融机构存款准备金率为15.50%，2011年2月的存款准备金率已经上到19.50%，据计算每上调0.5%金融市场冻结3000亿元的流动资金；同时，2008年12月的贷款基准利率为5.31%，2011年2月已经上升到6.06%。
由此可见，我国已经进入货币紧缩周期，一方面商业银行的可贷规模被压低，另一方面企业申请商业银行贷款的难度越来越大、成本越来越高。
在合同能源管理公司向银行提出贷款要求时，银行为了规避风险都会希望企业为其提供类似土地、设备等实体抵押物，而合同能源管理公司一般都是技术型企业，实物抵押品要求很难满足。
2．节能技术风险节能技术风险是指由于采用的节能技术在可行性、先进性和可靠性方面存在问题，导致节能设备运行情况不佳，使合同能源管理项目处于失败的境地。
3．项目市场风险项目市场风险是指因为用能单位的主营业务发生变化或者是由于能源价格出现大幅变化，导致节能利润萎缩，使项目运营出现困难甚至停顿。
四、应对风险的措施1．对合同相对人进行必要的尽职调查在签订合同前，节能服务公司应对合同相对人进行必要的商务调查，尽职调查要针对不同情况和对象，区别对待。
对于一般性的第三方机构调查其基本情况和重大事项即可，而对于作为企业的用能单位应该进行较全面的深入调查。
基本情况调查可以通过工商局查验，例如成立时间、注册资本、资本到位情况、经济类型、股东名称等；调查其主营业务的竞争情况及其在本行业的地位；有必要的话，还应该调查用能单位的重大建设项目、重大诉讼或纠纷等重大事项。
例如，用能单位属于国有控股企业、民营营业、三资企业还是个人独资企业，不同的所有制形式往往预示着不同的风险程度。
节能服务公司还应该关注用能单位可能会出现的重大事项，因为重大事项对投资项目的影响往往是巨大的。
对重大事项的分析主要包括：分析客户近期可能进行的重大建设项目或重大投资项目；了解客户当前有无面临重大法律诉讼问题；了解用能单位的决策程序是否科学、在资金使用方面是否有违法情形。
2．签订信息充分的服务合同经过调查，合同相对人值得信赖，节能服务公司就应该签订内容尽量充分的服务合同，约定尽可能的明确，特别重视下列条款的作用：第一，明确约定节能量的确定标准和生产规模要明确约定节能量的确定标准，避免一楼和模糊性语言。
实际操作中节能量标准的确定主要有三种途径：加强技术计量；双方约定认可；引入第三方认证机构，通过中立的第三方确定具体的节能量。
三种途径又以第三方机构参与的模式更为普遍。
为防止用能企业故意消减生产规模，减少用能量，可以对企业的节能前的生产规模和节能后的生产运营规模做出详细约定。
第二，情势变更条款我国《合同法》并未确立情势变更原则，但是，最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）规定：“合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。
”这就是传统合同法理论所说的情事变更原则。
当合同履行中，出现了国家税收政策或地方补贴政策的重大变化，从而导致节能服务公司失去签订合同时所预期的重大利益时，建议节能服务公司将相关政策的变更约定为变更或解除合同的理由。
第三，违约责任条款合同能源管理项目的风险主要是由节能服务公司承担的。
但是在合同能源管理项目实施过程中，需要用能单位的积极配合。
因此，在签订节能服务合同时，节能服务公司应尽可能明确约定用能单位的具体义务的类型、时间和质量要求，并将用能单位不履行或不全面履行相关义务的责任也明确化。
第四，合同风险转移条款合同风险转移则主要是通过合同债权让与以及与专业的风险担保公司保险公司签订合同。
债权转移主要是通过节能服务合同的概括转让或者是节能服务合同的权利的独立让与实现的。
保险公司的参与可以进行适度的风险负担。
3．应对项目相关风险的措施第一，应对项目融资风险的措施。
首先，主动降低向银行间接融资额度，减少对其的过度依赖，做到融资渠道多元化；其次，适时推介风险投资，在EMCo注入资金的同时，也融入了先进的理念和规范化的管理，促成EMCo整体能力迅速提升；再次，对于股东实力强的EMCo来说，获得由母公司承诺回购的信用贷款或委托贷款，可以有效降低融资成本；最后，积极开拓EPC项目的应收账款融资市场，央行已于2008年底开始在银行、节能改造企业和技术服务公司三方中推行保理融资业务试点。
第二，防范项目技术风险的措施。
首先，不先进的技术不能用，没有充分进行可靠性实验的技术也不可用，必须使用经过检验的先进技术和设备；其次，这些经过检验的先进技术和设备在该用能单位的使用具有可行性；最后，要求技术、设备的供应商提供相应的担保或出具承诺函，并约定风险发生后的责任承担。
第三，防范项目运营风险的措施。
首先，合理分散风险，将这种风险适量转移到保险公司、用能单位等其他主体；其次，在项目开始时，确定能源的最低价格、规定价格、最后的平均价格，或者是确定范围的浮动价格，在可预测的范围内的浮动可以认定为商业风险，在合同中约定由一方当事人承担。