工程项目风险分析与防范对策
市政工程项目管理的风险及对策
市政工程项目管理的风险及对策摘要：市政工程是城市建设过程中非常重要的工程，也是城市在进展中不可或缺的工程，如果市政工程开展期间发生一些安全事故，就会严重影响施工效果，因此，在市政工程项目实施过程中，相关人员必须加强对项目管理的研究，有必要做好市政工程项目安全风险管理工作，尽可能降低市政工程项目风险，做好项目管理活动，有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。
关键词：市政工程；项目管理；风险；对策引言如今，随着建筑业的迅速发展，市政工程施工技能与水平也得到了提升，加上计算机技术与建筑业的深入结合，市政工程项目数量和规模都有所增加，因此，在市政工程项目进行期间，需要加强对其的风险管理方案[1]。
由于现阶段市政工程项目施工管理过程中，仍存在较大的不稳定因素，市政工程项目的质量往往是局限性的，受各种相关因素的影响，导致市政工程项目施工质量受到影响，甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证，因此，相关人员必须结合市政工程项目施工特点，准确分析施工期间可能涉及到的各种因素，并针对具体因素采用科学合理的管理方法，有效提高工程质量。
一、市政工程项目管理的风险识别1.1经营管理风险当前，我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况，整个招标过程异常精彩，中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系，在工程投标中，施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估，从而竞相压低价格中标。
由于市政工程建设主要为交叉施工，作业点具有比较分散的特点，这就需要各个部门之间的合作与配合，而由于施工部门管理能力差，招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳，各部门之间无法有效配合，这就会影响工程质量。
在一些市政工程中，因为工程量大、设计难度多、专业分工多，难免疏于管理，如果出现重大的安全事故，不仅直接给人员带来巨大损失，小到罚金，大到通报批评暂停招标，更直接影响施工单位的生死存亡[2]。
1.2技术方面风险市政工程建设项目主要地处市中心，在地底埋设管线较多，但整个施工进展可能与所提交的线路资料、地质数据、基础状况等数据存在较大差异，在解决此类异常线路、地质状况以及其他问题上，可能延误时间造成工程风险。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中，往往会面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。
对于工程项目来说，进行有效的风险管理是至关重要的。
本文将就工程经济风险管理进行分析及防范，并提出一些相应的建议。
一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时，技术性风险是其中一个主要的难点。
由于技术的不断更新和变化，以及工程项目本身的特殊性，技术性风险随时都有可能出现。
设计方案可能存在缺陷，施工过程中可能会出现工艺问题等。
这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。
2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。
市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。
尤其是在当前经济形势不确定的情况下，市场环境风险更加需要引起重视。
自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。
气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。
台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断，甚至损失。
4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。
由于工程项目投资额巨大，资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行，甚至中途停滞。
这种情况将直接影响项目的进度、质量等。
在工程项目开始之前，应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。
设计方案应该经过多方核实，确保其可行性和合理性。
在施工过程中，应严格按照设计方案进行，确保工程质量。
对于市场环境的变化，项目方应密切关注市场动态，及时调整项目方案以应对市场的变化。
进行充分的市场调研、了解相关政策法规，也能够帮助规避市场环境风险。
3. 自然环境风险防范在项目地点选择时，应该充分考虑当地的自然环境情况，避免项目受自然环境的严重影响。
进行一些必要的保险投保，也能够在自然灾害发生时降低损失。
对于资金流动风险，项目方应该合理规划资金使用，避免过度倚重外部融资，确保资金的流动稳定。
输变电工程项目的风险与控制措施
输变电工程项目的风险与控制措施一、前言输变电工程是指将电能从发电厂输送到各个用电单位，以及将不同电压等级之间的电能进行转换的工程。
输变电工程在电力系统中占有重要地位，但同时也存在一定的风险。
本文将从多个方面分析输变电工程项目可能存在的风险，并提出相应的控制措施。
二、电站工程风险及控制措施2.1 施工安全风险及对策1.危险作业——施工人员必须经过专业的培训，遵守操作规程，严格按照操作程序和安全规范进行作业。
对于不慎引起的意外事故，项目团队要及时启动应急预案，制定消除事故影响的对策，保障事故处置工作顺利开展。
2.现场施工——在施工前，应根据变电站的施工特点和安全要求制定详细的施工方案，制定完善的施工计划，保证施工进度符合预期；同时对施工现场实行24小时监管，定期组织安全检查。
确保在施工期间，不会对现场文物、人员造成损害。
2.2 设计方案风险及对策1.误差偏差——设计人员一定要认真对待技术资料，做到细节完备、数据准确，进行可行性论证工作。
对于多个设计方案，应进行系统对比分析，确保各项指标达到安全标准。
2.技术方案疏漏——在施工之前，应根据用电需求和基础设施条件尽可能多获取信息，对设备的选型、供应管控等过程进行规划和安排。
设计人员应尽量将当地有关法律法规和规范要求融入到设计方案之中。
2.3 设备采购风险及对策1.设备选型问题——选择设备必须从多个方面考虑设备的可靠性、价格、技术性能及设备提供商的实力，进行多供应商竞标。
采购过程中要加强必要的审查监管，确保所有采购的电力设备符合当地的法规标准。
2.设备运输失误——在设备运输过程中，设备的进口和出口过程应加强监管，确保运输的设备符合收货指定的全部要求。
设备在运输过程中有可能会出现多种突发状况，项目管理者要及时根据实际情况制定应急预案。
三、电缆工程风险及对策3.1 引线绝缘及对策1.引线选择不当——根据电缆引线的实际负荷，应选用符合技术标准的合适型号引线。
电缆运行过程中，应定期查看及维护，确保引线在维护时限制下运行安全。
(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策
工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。
工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。
影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。
现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（14）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；（15）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。
高层住宅建设工程项目的风险与对策
高层住宅建设工程项目的风险与对策随着城市化进程的加速，高层住宅建设工程项目日益增多。
这些项目在为人们提供更多居住空间的同时，也面临着诸多风险。
了解并有效应对这些风险，对于保障项目的顺利进行、提高项目质量和效益具有重要意义。
一、高层住宅建设工程项目面临的风险1、技术风险高层住宅建设涉及复杂的技术和工艺，如深基础施工、结构设计与施工、垂直运输等。
技术方案的不合理、新技术的应用不成熟、施工工艺的不规范等都可能导致工程质量问题、安全事故和工期延误。
2、管理风险项目管理不善是导致风险的重要因素。
包括项目计划不合理、组织协调不到位、成本控制不力、质量管理不严格等。
管理人员的经验和能力不足，也会影响项目的顺利推进。
3、市场风险建筑材料市场价格的波动、劳动力成本的变化以及市场需求的不确定性，都会对项目成本和收益产生影响。
如果不能准确预测和应对市场变化，可能导致项目成本增加、利润降低。
4、自然风险高层住宅建设周期较长，容易受到自然灾害的影响，如地震、洪水、台风等。
恶劣的天气条件，如暴雨、高温、严寒等，也会影响施工进度和质量。
5、政策风险国家和地方的政策法规变化，如土地政策、环保政策、建筑规范等的调整，可能导致项目的规划、设计和施工需要进行变更，增加项目的成本和不确定性。
6、合同风险合同条款的不完善、不明确，或者合同执行过程中的纠纷，都可能给项目带来经济损失和法律风险。
例如，业主与施工方在工程价款、工期、质量标准等方面的约定不清晰，容易引发争议。
7、社会风险项目建设可能会对周边环境和居民生活产生影响，引发社会矛盾和纠纷。
如施工噪音、粉尘污染、交通拥堵等问题，如果处理不当，可能导致项目受阻。
二、应对高层住宅建设工程项目风险的对策1、技术风险应对加强技术研发和创新，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺。
做好施工前的技术交底和培训，确保施工人员熟悉技术要求和操作规程。
建立严格的技术质量管理制度，加强对施工过程的技术监督和检查。
工程建设风险分析及防范对策
工程建设风险分析及防范对策7.1.6.5.1风险分析工程建设成本风险主要有以下内容：（1）工期风险：工期延误造成机械、人力资源投入增加，银行利息增加导致成本增加。
（2）质量风险：质量问题造成的返工、工期延误影响成本。
（3）安全风险：发生安全事故造成成本增加，且安全事故会造成工期延误，从而导致成本增加。
（4）环境破坏、环境保护风险。
（5）财政和经济风险：通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、材料价格变化。
（6）材料风险：新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化等。
（7）资金风险：资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。
（8）自然灾害风险：洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等自然灾害或恶劣天气。
对于南京地区，恶劣天气条件主要是指台风、洪水和高温。
台风和洪水会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡；而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
（9）人员及工资风险：技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化。
（10）设备风险：施工设备选型不当，出现故障，安装失误。
7.1.6.5.2防范对策（1）加强进度控制明确施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
在实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
此外还需协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
（2）加强质量管控①建立和完善工程质量领导责任制。
项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。
要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
②严格工程材料的采购使用。
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
工程建设风险问题及防控措施
工程建设风险问题主要包括以下几类：
1.进度风险：由于各种原因，如设计方案更改、施工事故、设备故障等，可能导致工程进度延误。
2.质量风险：设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因，可能导致工程质量问题。
3.安全风险：施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因，可能导致安全事故。
4.投资风险：工程预算不准确、成本控制不严格等原因，可能导致投资超预算。
5.技术风险：技术难度大、施工难度高、设备故障等问题，可能导致工程实施困难。
针对这些问题，可以采取以下防控措施：
1.制定风险管理计划：明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，为后续的风险管理工作提供指
导和依据。
2.完善设计方案：通过优化设计方案，降低技术风险，减少施工难度。
3.加强施工管理：规范施工过程，确保施工质量符合要求。
同时，加强安全培训和演练，提高员工
的安全意识和应急能力。
4.严格控制投资：制定详细的预算计划，加强成本控制和审计工作，确保投资不超预算。
5.建立风险预警机制：通过监测和分析各项风险因素，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行控
制和化解。
6.强化合同管理：明确各方责任和义务，减少合同纠纷和索赔事件的发生。
7.建立风险管理档案：记录风险管理过程和结果，为后续工程提供经验和借鉴。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，加强各方之间的协作和配合，共同应对风险挑战。
9.引入第三方评估机构：定期对工程建设进行评估和监督，提供专业的风险分析和防控建议。
10.不断学习和总结经验教训：及时总结工程建设中的经验和教训，不断完善风险管理措施和方法，
提高风险管理水平。
建设工程项目管理中的风险分析与防范
三、 工程风险的防范对策 1、 加强合同的风险管理:工程合同既是项目 管理的法律文件， 也
是项 目 全面风险管理的主要依据。 合同管理是施工企业管理的重要内
惊心的， 特别在国际工程承包领域， 风险常常是项目 失败的主要原因 之一， 因此， 在现代工程项目管理中， 风险的控制巳强烈的风险意识， 学会从风险分析 与风险管理的角度研究合同的 每一个条款， 对项目 可能遇到的风险因 索有全面深刻的了 否则， 解。 风险将给项目 带来巨 损失。 大的 例如:在 我国 承建非洲某国 公路的 施工承包合同中， 技术条款中忽略了 因 铺路
砾 的 A 标， 工 不 不 砾 工 成 幅 提 导 石 强 t指 施 中 得 进口 石， 程 本大 度 高， 致
工程严重亏 损。 是合同主体各方应承担风险的 合同 一种界定， 风险分 配通常在合同与招标文件中 定义。
2, 通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求， 其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰， 这正是影响项目 实施 的众多变化因素和动态反映。 没有索赔， 合同就不能体现其公正性， 因 为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。 工程索赔贯穿项目 实施的 全过程， 重点在施工阶段， 涉及范围相当广泛。比 如工程量变化、 设计 有误、 加速施工、 施工图变化、 不利自然条件或非乙方原因引起的施工 条件的变化和工期延误等， 这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC 红 皮书关子工程索赔的条款已由第三版的 1 个分条款增加为5 个分条 款， 形成独立的主题。我国《 建筑工程施工合同示范文本》 关于工程索
项目 的风险。 从性质上分析， 风险属于非技术性风险， 合同 但工程合同
中包含了大量的技术性条款。因此， 对工程合同的风险分析既有定量
分析又定性分析 。
工程项目投资风险的分析与防范
项目开发可能会带来经济利益和社会利益,但同时也可能会产生负面影响。
因此,在对一个项目进行投资以前,应该对其可能产生的风险做出预测,在项目工程开工以后,要随时监控可能发生的风险,并采取措施予以应对。
一、项目投资的特点1.投资金额大。
近几年宁波市启动的乡镇收费大厅或有线电视整体转换工程追求的是良好的经济效益和社会效益,但因诸如此类的项目投资数额巨大,少则数百万元,多则数十亿元甚至更多,因此,很有必要对其风险进行考量、积极地采取管理方法进行规避。
2.周期长。
有线电视数字化整体转换是一项惠及千家万户的民心工程,2006年8月,宁波市委和市政府确定了2006年到2010年全市有线电视数字化整体转换的目标任务、推进方式及相关措施。
由此历时近五年之久的实例可以看出,项目投资期限一般都较长。
3.风险因素多,收益不确定性大。
影响项目投资的风险因素很多,包括政治与社会环境风险、风险、技术风险、组织与管理风险、自然风险等,项目周期越长,风险越大,因此收益的不确定性也越大。
4.投资风险大。
工程项目不像其他事情一样操作失败可以重新再来,因其成果具有不可挽回性,搞不好使投资企业损失巨大,甚至是劳民伤财,所以必须确保成功。
二、项目投资风险的种类根据风险来源,项目投资风险分为资金风险因素、自然风险因素、管理风险因素三大类。
对不同类型的风险展开分析,是采取正确的风险管理策略的基础。
1.环境风险。
环境风险包括社会环境、经济环境和自然环境。
社会环境如产业政策、法律制度、人文环境等;经济环境如金融危机、利率变动等;自然环境如气候、地理位置等不可控因素。
一般情况下,项目投资建设需要一个或以上的经营周期,因而会面临不同的环境变化、交替,而且这些不同变化的环境广泛分布在开发的各个阶段。
2.财务风险。
对工程项目投资往往需要巨额资金,举债的企业因对该项目投资所产生的利息支出,会直接降低企业资产的流动性,从而会强化企业的融资风险,而涉及政府采购、财政拨款的项目投资,如果监管不力可能会产生资金被挪用、侵占甚至国有资产流失的问题。
建筑工程安全风险问题分析与解决对策
建筑工程安全风险问题分析与解决对策摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产生影响。
面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安全风险因素的防控才能提高企业竞争力。
本文对建筑工程安全风险问题分析与解决对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；安全风险；问题分析；解决对策引言中国经济社会的快速发展，房地产行业的蓬勃发展，给建筑工程带来了无穷的发展前景，但是无法避免地也带来了巨大的挑战。
现如今，建筑工程的质量和技术都有了质的突破，随着社会的发展和人们需求的提升，人们对建筑工程的要求也愈来愈高，人们对建筑物的追求除了质量，还要求在有限的土地上满足更多人口的需求，同时要兼具建筑物的美观，这使得建筑工程的难度更大，建筑工程的规模更大，在种情况下对建筑工程施工安全风险的管理就更加必要。
因为建筑工程施工管理的完善，能够使工程更好的按规划完成，同时保障建筑工人的生命安全和身体健康，还能够有效避免施工单位的经济损失。
建筑工程施工安全管理是现代建筑工程不可或缺的一部分。
1建筑安全风险管理特点分析全国人大常委会作出修改《安全生产法》的决定，修改决定涉及条款42条，约占原来条款的1/3。
此次大幅修改，多项制度的实施，处罚力度的加大，进一步压实监管部门和生产经营单位的责任，符合新发展阶段对安全生产提出的更高要求，符合当前国家及人民对安全生产的期待，安全风险管理的灵活性，建筑施工项目一般具有较长的周期，涉及多个施工项目和人员，所以对建筑工程施工的安全风险管理不能僵硬，不能教条化，要根据建筑工程的不同阶段所面临的具体情况，及时调整安全管理策略，以适应该阶段的安全需要，达到安全管理的效果，保证工程的顺利高效进行。
建筑工人的更换、流动，项目不同阶段的设备调整，工程防护措施的布置和安装，都与建筑工程的安全息息相关，都是建筑施工安全管理的重要因素。
工程项目施工风险防范措施
工程项目施工风险防范措施1.1 建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类： 1.1.1 技术与环境方面的风险1、地质地基条件工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备由于建设单位提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
1.1.2 经济方面的风险1、招标文件这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
项目建设风险分析及防范对策
项目建设风险分析及防范对策
项目背景
该项目是一项新兴行业的投资建设项目，是本地区重点扶持的项目之一，具有重大的社会和经济意义。
风险分析
在项目建设过程中，可能存在以下风险：
1. 土地使用权不明晰导致的产权争议；
2. 基础设施建设过程中的工程质量问题；
3. 技术研发难度大，产品推广面临市场不确定性；
4. 政策法规层面的风险因素，如政策调整、政策变化等。
防范对策
1. 在土地使用权方面，需要与相关政府部门和土地所有权人确保产权明晰，并落实相关合法手续；
2. 基础设施建设过程中，需要依据法律法规要求，对投标单位的资质和质量进行认真审核，确保工程质量；
3. 对于技术研发和市场推广面临的风险问题，需要建立科学的项目质量控制和市场开发策略，做到风险可控；
4. 在政策法规层面，需要加强对相关政策法规的了解和跟踪，及时进行调整。
结论
项目建设过程中存在各种风险，但只要采取科学合理的防范对策措施，就能有效降低风险，并保证项目成功落地。
因此，项目建设方需要注重风险评估和防范对策，并在项目建设过程中不断完善和改进。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重，集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。
至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
二）规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应当是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并不是为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的肯定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会响应增加，还可能添加响应的动力设备与设施，需增加响应的造价，其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格更改，施工管理费用增加等。
三）金融风险业主应当尽可能在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测Ll水文、地质情况及风险分析(1)水文、地质情况根据上述水文、地质情况，包含下列风险：(2)河床冲刷危害施工临时设施的施工安全，需采用合理的冲刷防护方案。
(3)波浪桥址区域内为我国每年热带气旋多发地带，对当地海浪影响较大。
采取合理的防涌潮预案，确保施工安全。
1.2气象情况及风险分析(1)气象情况桥位区的主要灾害性天气有台风(热带气旋)、雾、雷、暴雨等。
其中台风对工程设计施工影响最大。
年平均雾日：40〜50天年平均影响的热带气旋个数：3个(2)气象风险对施工不利的气象条件主要有台风爆潮、龙卷、雾、雷、暴雨、雪等天气。
需制定相应的施工预案。
1.3施工意外及风险分析施工中可能存在各种施工风险，主要有：(1)水上作业安全。
(2)工程防护、施工临时设施防撞。
(3)不良地质。
(4)施工船舶防撞。
(5)船舶水上安全。
(6)吊装施工材料坠落。
(7)主梁施工线型与应力控制。
(8)火灾等。
2、主要防范对策2.1组织机构的反应程序工程现场发生事故实行项目负责制，项目经理是第一负责人及管理者，按照统一指挥，项目负责自救、互救和组织搜救相结合的原则采取一切行之有效的措施，确保人身生命及财产安全。
建立施工风险防范反应救助系统。
2.2设置通讯及救助网络系统(1)建立调度中心，由专人负责收听当天的天气预报。
(2)配备通讯系统，负责与各施工作业队联络，通过高频水上频道、移动电话保持施工船舶之间、施工船舶与生产调度室之间、施工船舶与港航主管部门之间的通讯24小时畅通无阻。
(3)施工船舶在施工水域作业时，通讯话台必须有专人值班并做好记录。
(4)涉及水上安全的险情或事故发生，应立即向工程项目部和工程建设指挥部及地方政府报告。
2.3施工突发事故预警应急预案(1)各施工作业队应对有可能发生安全事故的工作进行事故预测，并加强该环节的安全教育和操作规程控制管理。
(2)施工作业点一旦发现险情，首先应采取一切有效方式控制险情的发展，并及时向项目部及建设工程指挥部报告。
项目施工管理中的风险分析与防范
项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。
当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。
一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。
从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。
一是项目经理任用风险。
项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。
在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。
也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。
二是安全、质量管理风险。
项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。
一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。
三是成本控制风险。
从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。
从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到众多的风险因素。
在项目实施过程中，各种不可控因素可能会对工程项目造成影响，由此带来成本增加、工期延误、质量降低等问题。
建筑工程项目管理中需要充分考虑风险，并采取相应的对策来降低风险对项目的影响。
一、建筑工程项目管理的风险因素：1. 市场风险：市场需求、政策法规、市场环境等因素的变化可能会对项目产生影响，包括项目销售难度上升、项目投资回报率下降等。
2. 技术风险：技术创新、工程技术难点等问题可能会影响项目的进展和质量。
3. 经济风险：包括通货膨胀、资金不足、利率上升、成本增加等问题都会对项目产生直接的影响。
4. 安全风险：建筑工程项目可能存在安全隐患，如施工安全、工程质量安全等问题。
5. 管理风险：由于管理层面的问题，如组织结构混乱、管理制度不健全、管理不善等可能会对项目的实施和进展产生负面影响。
1. 可行性研究：在项目立项前，需要进行全面的可行性研究，包括市场、技术、经济、安全和管理等方面的风险分析和评估，以便在项目实施过程中做好因应措施。
2. 风险分析：建立完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行分析、评估和排查，确保及早发现和有效应对。
3. 风险防范：针对可能出现的风险，制定相应的预防措施，包括完善的监督管理制度、加强施工安全监管、提高质量监控水平等。
4. 风险转移：将部分风险通过保险等方式进行转移，降低项目方面的经济压力。
5. 风险补偿：在合同中合理规定风险补偿条款，确保当项目出现风险时，有相应的补偿措施。
6. 风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责项目风险管理的策划和实施，及时有效的处理各种风险事件。
7. 风险应急预案：制定完善的风险应急预案，一旦出现风险事件，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
8. 信息化管理：采用先进的信息化管理系统，对项目实施和风险管理进行全面、准确的监控和分析，及时预警和应对风险事件。
国际工程风险的防范与对策
国际工程风险的防范与对策首先，了解项目的风险环境是至关重要的。
项目团队应该对项目所在国家的法律、政策、文化和经济环境进行全面了解。
这有助于团队识别项目可能面临的潜在风险，并为其制定相应的对策。
团队还应该与项目所在国家的相关政府部门和专业机构建立联系，以获取更详细和准确的信息。
其次，建立一个有效的风险管理机制是关键。
项目团队应该制定一个风险管理计划，明确风险的识别和评估方法，制定相应的风险应对策略，并建立一个负责风险管理的团队。
该团队应该定期进行风险评估，并及时采取相应的对策措施。
此外，团队还应确保适当的沟通和合作，以便及时共享风险信息和经验教训。
另外，合理的契约管理对于防范国际工程项目风险也至关重要。
项目团队应该在项目启动之前与所有相关方达成明确的合同，并明确各方之间的权责义务和风险分担。
合同应该包括风险管理的具体条款，如风险分析、风险保险、争议解决机制等。
团队应该密切监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷，以减少风险对项目的影响。
最后，培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是关键。
国际工程项目涉及不同国家和不同文化背景的团队成员，他们的价值观、思维方式和工作习惯可能存在差异。
因此，团队应该注重团队成员的培训和沟通技巧的提升，以确保团队的互动和协作能力。
此外，团队还应该建立一个良好的沟通机制和文化理解，以便更有效地处理潜在的风险和纠纷。
综上所述，国际工程项目的风险防范和对策需要团队全面了解项目所在国家的环境，并建立一个有效的风险管理机制。
合理的契约管理和培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是不可忽视的因素。
通过采取这些措施，团队可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。
在国际工程项目中，风险管理是一项复杂而必不可少的任务。
由于涉及多个国家、不同的文化和语言背景，这些项目面临的风险种类多样且具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目团队需要采取一系列有效的风险防范和对策措施。
首先，了解和评估各种潜在风险是至关重要的。
施工安全风险评估与防范对策
施工安全风险评估与防范对策一、引言施工安全是在建设过程中确保人身和财产安全的重要问题。
无论是城市基础设施建设还是大型工程项目，都存在各种潜在的施工安全风险。
因此，进行有效的施工安全风险评估，并采取相应的防范对策，对于保障工地人员的生命财产安全至关重要。
二、施工安全风险评估1. 辨识潜在风险源：根据实施建设项目的特点，确定可能引发事故和意外事件的各类潜在风险源。
例如：高处作业、机械作业、电气作业等。
2. 评估风险严重程度：针对辨识出的潜在风险源，分析其可能导致的事故后果与可能性，并进行量化评估以确定其严重程度。
常用方法有层次分析法、事故频率分类法等。
3. 识别暴露源：识别出造成人员暴露于潜在危害物或环境下的相关因素，包括物理、化学及生物性危害源。
三、施工安全风险防范对策1. 安全教育培训：通过开展系统的安全教育培训活动，提高施工人员和管理层对施工安全的认识与实践能力。
包括事故案例分析、操作规程培训、安全知识讲座等。
2. 安全技术措施：采用符合国家安全标准和规定的先进的安全工程技术，如使用带有防护装置的机械设备、遵循高处作业安全作业规范等。
3. 规范管理制度：建立健全完善的施工安全管理制度，明确责任分工，严格执行各项规章制度。
包括巡检制度、保险措施、危险警示标志等。
4. 双向沟通与信息分享：促进施工现场不同层级之间及时有效的沟通与交流，以便及时发现问题并采取相应措施。
例如召开定期的安全会议、设立匿名投诉渠道等。
5. 应急预案和演练：建立健全灾难性事故应急预案，并组织相关人员进行定期演练，提高应急响应能力和处理事故的能力。
6. 客观评估与改进：建立安全风险评估结果反馈机制，对施工过程中出现问题进行总结、评估，并及时调整和改进防范措施。
四、施工安全案例分析1. 高处作业安全风险案例：通过对高处作业区域进行合理划分，设立警示标志并采取防护措施，避免人员坠落等事故的发生。
2. 机械设备操作风险案例：要求操作人员经过专业培训并持证上岗，确保他们熟悉机械设备操作规程并正确使用个人防护装备。
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工程项目风险分析与防范对策
在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。
通过年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以低风险的程度、提高项目的盈利空间。
一、施工中常见的风险种类与识别 1.经营风险(1)建设单位带来的风险工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。
有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。
因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。
(2)项目带来的风险投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。
于竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。
(3)合同带来的风险有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。
2.管理风险(1)项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力,直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。
项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理,也是造成施工成本无法控制的弊病。
如某公路隧道,在建中项目经理更换了5任,加之离任审计工作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制,工程后期资金亏空大。
(2)项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多,在管理上难免顾此失彼,—旦发生质量或安全事故,不仅给项目带来直接或间接的经济损失,而且轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动、资质降级甚至吊销,也直接关系到企业的生死存亡。
3.经济风险要素市场,包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,直接影响到工程的成本;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,尤其是采用BT、BOT 的项目就更为敏感;供应影响,主要表现为发包人供应的资金、材料、设备,或质量不合格,或供应不及时;国家政策,如工资、税种、税率的调整等,都会给工程项目带来一定的
经济风险。
4.技术风险(1)地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件,有时与实际出入很大,处理异常地质情况或其他障碍物,都会增加工作量和延长工期。
项目管理培训(2)水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象,和其他影响施工的自然条件,对野外施工的公路、铁路工程,影响非常大,我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地,多次发生险情,都发生了工期延误和财产损失,甚至造成人员伤亡。
(3)设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更,都会延误施工进度,造成工程项目的经济损失;由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺,没有明确借用的标准、规范,在施工过程中,又未能较好地进行协调,影响到以后的验收和结算。
(4)施工技术协调施工过程中,出现了与自身专业能力不相适应的技术问题,各专业间又不能及时协调;发包人管理水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,不能及时答复;合同履行过程中,发包人工地代表或监理工程师,工作效率低下,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令。
二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险,一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1.控制风险包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。
2.规避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3.保留风险当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。
在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
三、项目管理中防范风险的措施 1.以防为主,提高风险意识项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。
合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
2.通过索赔,向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
《国务院项目管理培
训办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布,对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。
3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。
如我集团某公司2004年在南京纬九路立交一期工程投标时,招标文件中明确提到,按照完成工程量的60%验工计价,剩余的40%工程款在交工后2年付清。
该公司经过认真仔细地研究以后,决定保留风险,在预算定额计算取高限的基础上,以高出常规价1500万元的报价中标。
依照当年银行的贷款利率=5.58,贷款年限为3年,计算应付利息为(7944—1500)×40%×(1.05583一1)二456万元,如此看来,即使是用贷款弥补资金的不足,仍可有1500—456=1044万元的利润空间,这是保留风险的一个成功应用。
4.对项目管理的风险,实现风险转移市场经济的运行证明,企业大而全的模式不可取,集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势,组织和管理总包项目,而不是对工程项目进行具体的施作。
通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,实现合理的风险转移。
既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的利润。
对于资金不到位的项目,可以把风险转移给材料商和分包商,工程款项的债权,转让给分包商和材料商,不需经业主同意,只需通知业主。
采取融资方式运作项目,已成为一个发展方向,BT、BOT的资金投入量大(动辄数十亿元)、资金占用周期长(4—6年),风险很大,集团公司可以35%用自有资本金,进行项目管理的运转,其余部分凭借地方政府的信誉,进行二次招标,吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加,通过签订融资分包合同,将资金投入和占用的风险,转移给第三方,同时自身也赢得了市场。
5.强化项目管理,降低管理风险抗险能力,衡量一个企业管理水平的高低。
因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能减小风险造成的损失。
工程项目,作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。
因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。
成本控制,是项目管理最终实现效益最大化的关键。
在竞争激烈的市场环境下,低价中标已成为不可抗拒的潮流,要生存就要顺应这个潮流,为此,在项目管理上,应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
如京福高速公路福建某标段,由于投标前对深
水基础施工难度估计不足,造成这一项预计亏损1000万元。
开工后,项目部深挖管理潜力,多次分析合同条款,寻找薄弱环节,制定变更方案;合理低价进行工程劳务分包,严把材料进价关口,尽可能利用自有资源,减少新购材料的投入,杜绝材料的浪费:优化桥梁的施工方案,缩短工期,增大效益。
目前,该项目已经按期竣工,通过上述措施,该项目非但没有亏损,还略有盈余。
通过上述分析,笔者认为,施工企业对工程风险的控制,应以管理制度的创新为基础,通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度,建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制,以风险管理为核心内容,对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节,进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。
这样,我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰,始终保持企业的活力。