电信运营商的移动互联网商业模式探索

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电信行业的5G技术实现与商业模式

电信行业的5G技术实现与商业模式随着科技的不断进步和人们对高速、低延迟通信的需求不断增加，5G技术作为下一代移动通信技术被广泛关注。

作为电信行业的重要一环，5G技术的实现与商业模式将对行业格局和用户体验产生深远影响。

本文将围绕电信行业的5G技术实现与商业模式展开讨论。

一、5G技术的实现1. 高频波段的利用5G技术采用高频波段进行传输，这样能够提供更高的带宽和更低的延迟。

然而，高频波段的传输距离较短，且受到墙壁和其他障碍物的干扰较大。

为了解决这一问题，电信行业可以通过增加基站密度、使用MIMO技术、引入中继站等手段来提高信号强度和覆盖范围。

2. 虚拟化网络5G技术的实现离不开虚拟化网络的支持。

通过将传统网络功能进行虚拟化，可以提高网络资源的利用率，实现网络的灵活性和可扩展性。

虚拟化网络还可以实现网络功能的快速部署和升级，为电信运营商提供更高效的网络管理和运维手段。

3. 边缘计算5G时代，大量的设备将连接到网络中，其所产生的数据量庞大而复杂。

为了减轻核心网络的负担，电信行业可以借助边缘计算的技术，将计算、存储和网络资源推近到用户附近，实现数据的快速处理和低延迟传输。

这将极大提升用户体验，同时减少网络拥塞和能耗。

二、5G技术的商业模式1. 云服务随着5G技术的普及，云服务将成为电信行业的重要商业模式之一。

通过将基础设施和服务进行云化，电信运营商可以提供更多样化的应用和服务，促进产业链的协同发展。

同时，云服务也将为企业和个人用户提供弹性计算、存储和网络资源，降低其IT成本。

2. 物联网5G技术将为物联网的发展提供强大的支持。

通过将各类设备连接到互联网，实现设备之间的互通互联，物联网将催生出更多的商机。

电信运营商可以通过提供物联网平台和解决方案，帮助企业和个人用户实现设备之间的智能互联，促进各行各业的数字化转型。

3. 增值服务除了提供基础的通信服务外，电信运营商还可以通过增值服务提供差异化竞争优势。

例如，通过5G技术的高速传输特性，电信运营商可以提供高清视频、虚拟现实和增强现实等服务，为用户带来更丰富的内容和更优秀的体验。

移动互联网背景下运营商盈利模式探讨

代用户需求多样化、化速度快的新特征，营商须能变运够快速响应市场需求，否则市场机会稍纵即逝。而运营
商较为严格的投资管理机制、不适时宜的机构设置和
繁冗的产品论证过程，大地限制了其响应能力。极１．业务管理烟囱式，法提供统一的业务体验．２２无
ｍｏｄｅ．
Ｋｅｗｏｒｓｙｄ：
Ｍｏｉｔｒｅ；ｒｆｄ；ｌｔｒｌａｋｔｂｌｉｅｎｔＰｏｉｍｏｅＢｉｅａｒｅｅｎｔａｍ
１移动互联网背景下运营商面临的挑战
面对电信运营生态系统发生的巨大改变以及新
１１盈利模式单一，．逐步沦为管道目前，营商收入仍主要来自于为终端用户提供运业务服务带来的直接收入，括语音、信、人等。包短接而大量免费的ＯＩＯｅｈｏ）用，Ｔ＇ｖｒｅｐ应（ＴＴ使得越来越多的服务提供商可绕过运营商，直接为用户提供同质化的服务．括重要收入来源的短信甚至语音被同类产包品（微信）泛替代，营商收入受到严重侵蚀，如广运而
业务进行智能匹配。
同时，过ＡｐＳｏｅ为用户提供应用下载、通ｐｔｒ购买服务，并从应用开发者方面获得分成，如此又获得了面

移动互联网商业模式分析

移动互联网产业的特点。在传统
商业模式至少要满足两个必要条
件：第一，业模式是由多种因素组成商
的整体，并具有～定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，以将各可
因素有机地关联起来，它们互相作用，使形成一个良性的循环。要理解这～定义，必须抓住商业模式的两个关键特征：（）业模式是一个由多种因素组１商成的整体的、统的概念，系包括广告费、
是企业在价值链完成多个环节，都是在
咨询费、注册费等收入模式，向客户提
供的价值（价格还是在质量上竞争）在、组织架构（各业务部门、合网络），整等虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。（）商业模式中，组成因素之２在各出不穷，Ｉ、ＬＳ移动广告等融如ＭＢ、
各种Ｃ、ＳＰＰ的增值业务
建立起用户、电信运营商和其他参与者共同进行价值创新的价值网络商业模式。伴随着三网融合、行业融合趋势的加快，移动互联时代，在哪个运营商
能满足客户对高速、可靠与方便的要求，足客户订制产品的要求，客就满顾将他们的消费转向它。利润将流向那些能更好满足客户优先权（好）业偏的

电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式

电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式随着信息技术的发展和智能手机的普及，电信运营行业正面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的电信营运商面临着流量资费下降、用户需求变化以及竞争加剧等问题，这也促使他们积极探索新的商业模式和盈利模式，以适应行业的变化和满足用户的需求。

一、数据服务的拓展在过去，电信运营商主要依靠语音通信和短信服务盈利，但随着网络传输速度的提升，数据服务逐渐成为其盈利的新动力。

电信运营商可以通过提供更快的网络速度和更稳定的网络连接，吸引用户使用各种数据服务，如在线视频、移动支付、云存储等。

通过附加值服务的提供，电信运营商可以增加收入来源，同时满足用户多样化的需求。

二、智能家居的推广随着物联网的兴起，智能家居成为了一个新的增长点。

电信运营商可以通过提供智能家居设备、搭建智能家居平台以及提供相关的服务，为用户打造更加智能、便捷和安全的家居生活。

这不仅可以增加运营商的收入，还可以与其他行业进行合作，实现资源的共享和优势互补。

三、技术创新的引领为了应对竞争和满足用户需求，电信运营商需要不断进行技术创新和升级。

例如，大规模建设5G网络，提供更快的网络速度和更低的延迟；推动网络虚拟化和软件定义网络技术的应用，提高网络的灵活性和可管理性；积极探索人工智能、区块链等新技术在电信行业的应用，为用户提供更个性化和智能化的服务。

四、跨界合作的深化电信运营商需要与其他行业进行深度合作，实现资源共享、优势互补，切实提高自身的竞争力。

与互联网公司、电商企业、金融机构等进行合作，可以共同推出更多创新产品和服务。

此外，与政府部门和城市管理者合作，可以推动数字城市的发展，为城市居民提供更加便捷的生活方式和服务。

五、用户体验的提升为了赢得用户的青睐并保持竞争优势，电信运营商需要始终将用户体验放在首位。

通过提供优质的网络连接、快速的客户服务、个性化的推荐服务等，增强用户的黏性，提高用户的满意度。

在用户体验的基础上，可以提供增值服务，为用户创造更多价值。

电信运营商移动互联网运营模式研究

维普资讯
第１０卷第３期２０８６０年月
北京邮电大学学报（会科学版）社ＪｕｎｆＵＴ（ｏｉｃｎｅｄｔｎｏｒａｏＰＳｃｌｉｃｓＥｉｏ）ｌＢａＳｅｉ
Ｖｏ．１１０，Ｎｏ．３
一
、
引言
移动互联网的迅猛发展引起全球电信运营商的热切关注，电信运营商已纷纷开始涉足移动互联网
数据业务。由于移动通信网与互联网本质上存在较大区别，移动互联网数据业务对电信运营商而言尚为新兴事物，因此运营商在发展移动互联网实践过程中采取了不同的运营模式探索前进。与此同时，关于电信运营商移动互联网运营模式的理论研究也纷纷展开，形成了一些比较有代表性的观点，如围墙花园Ｊｌ、超级市场、开放式、封闭式Ｊ、渠道、透明管道等等。可是这些观点或者尚停留在较为３
营模式进行研究，了解各种运营模式的特点，从收益角度分析各种模式的利弊，提出渠道模式将成为主流的运营模式，希冀对电信运营商发展移动互联网带来启示作用。关键词：电信运营商；移动互联网；运营模式；产业价值链
中图分类号：Ｆ２６６文献标识码：Ａ文章编号：文章编号：１０７２（０８３０９— ５０８— ７９２０）０ —０２０
一
企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于企业内部各单元的联系构成的企业价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统即上下游关联企业与企业之问联系构成的产业价值链中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及用户等价值链之问的联接关系。基于对移动互联网产业的分析，我们绘制的移动互联网产业价值链如图１所示。用户是整个产业价值链的目和终点，用户消费才使得产业价值链存在意义，把用户放在整个链标条的中心，和三条链都有直接的关联。首先，用户有终端才有可能接人移动互联网；为了接人移动互联网，用户必须还需要网络提供商提供的网络接人服务；最后，用户通过内容整合或直接通过内容提供商才能达到上网的目的。网络提供商为用户提供互联网网络的接人，他们拥有或运营移动通信基础网络。移动互联网服务提供商提供移动互联网接人，服务和内容通过接日期：０８— ３— ７２００２

电信运营商互联网应用的探索和展望

运营商在互联网业务及内容应用的
开展上是失败的。
电信运营商定位不清晰．自己的信息运营的能力过对
于乐观是问题的关键。同时，过多的门户网站不利于品牌的建立也是一个主要问题，当然还有很多其他方面的问题。
业务的发展带来了市场极大的繁荣，但是也出现了许多亟待解决的问题。其中，最主要的问题是客户的投诉问题日益严重，表现在业务欺诈、乱收费、强行定制、服务质量低下等方面。因此。客户对使用移动互联网业务的信心直线下降。
进入２世纪以来，１互联网技术和信息技术的发展，给传统的通信业带来了新的生机和蓬勃发展的空间。作者经历了
熟悉擅长的通信层面的管理和运营，还有运营商从来没有
接触过的信息层面的管理和运营。１９年到２０从９５００年，中国电信公众互联网络ＣｉＮｔｈａｅ在网络建设上取得了巨大的ｎ成功，与此同时，中国电信在信息业务方面也进行了卓有成效的尝试，建成了全国用户量最大的ＣｉＮｔｈａｅ电子邮箱，ｎ各
供能力。
营商在如何进行互联网信息业务开拓的问题上走进了一个
盲区，自己也不清楚自己的价值到底在哪里。那时的互联网
信息运营企业根本就没有商业模型，都是用“ 烧钱” 来支撑
企业运作，电信运营商不可能采用这种方法来运作。同时，中国的电信运营商在某种意义上还担负着国家赋予的社会责任，业务的开展和内容的运营受到很大的限制。此时，电信
正是当时移动运营商高层的这种战略思想的指导，使中国
移动通信集团在移动互联网业务时代，即面对手机屏幕的
值链中，什么是关键的控制因素，从基于互联网商业模型的
信息服务来看，只有将互联网控制流、管理流、业务流、服务流分离并实施有效的管理和控制．才能实现真正意义上的

传统电信业向移动互联网转型中商业模式的研究与探讨

即时通信类业务量ｌｌＶｏＩＰ类业务量将不断增大。根据摩根士丹增量不增收问题的关键在于移动互联网商业模式的选择。
那么所有的运营商和企业将利统计的移动数据流量发展总体趋势可以看出，移动视频将会如果采用的商业模式不符合实际，移动互联网作为当今世界发展最快、市场潜力最大对２０１４年移动流量的总量起到最为重要的作用，估计占总量的不会盈利，的新兴产业即使再美好也只能是空中楼阁。因此，怎样建立可６６％。此外，其它移动互联网应用（如移动游戏、音乐、图片、ＱＱ可持续发展的健康的商业模式，找到自己的位置与营收农场等）也将带来数量流量的大爆发。根据Ｅｒｉｃｓｓｏｎ最新发布盈利、的报告…可以预测，在２０１６年之前，全球的移动数据流量将会以方式已成为大家目前所关注的重要问题。
每年６０％的速率快速增长，移动数量流量将会达到传统语音业３移动互联网商业模式未来发展趋势
务流量的３０倍。因此，实现从传统电信业到移动互联网的转型是市场所需，势在必行。
发展移动互联网业务，关键在于能否建立成功的商业模
式。目前针对移动互联网的商业模式尚无统一的标准定义。但多数学者普遍认为，移动互联网商业模式的成功与否主要取决
．１协调好用户规模、用户活跃度和用户时间之间的关系，件、技术发展水平以及运营策略的不同，在移动互联网业务的３
发展上也不尽相同。一些电信运营商采取了较好的商业模式，成功地整合了价值链环节，取得了一定的用户市场规模。特别是

电信运营商移动互联网运营策略浅析

商在今后的工作中逐步解决。（产业格局变化。一）产业链被集体包围，商业模式有待创新。随着移动互联网的兴起，互联网和ＩＴ公司开始进军移动通信领域．而终端厂商也致力于为用户提供更加丰富的移动互联网服务，以前清晰的产业界限开始变得模糊，产业格局已经发生了明显的变化，移动终端制造商、电信运营商、互联网公司等都希望拥有产业链上多个环节的话语权，给电信运营商带来了新的挑战。移动互联网业务的发展，关键取决于能否建立成功的商业模式。如何把握和实现３Ｇ时代
容缺乏、同质化和没有吸引力等现象，法深度挖掘用户需求，无用户黏性低。目前移动互联网应用和内容大多是从传统互联网移植而
一
、
背景
随着３Ｇ商用进程的加快，各种从互联网上移植过来的业务，正在通过手机得到日益广泛的应用和普及。移动互联网较强的参与性和互动性。为移动互联网开辟了更加广阔的发展空间。基于３Ｇ网络的移动互联网业务正在崛起，个随时随地接入互联网的移动互联一网时代正在来临。电信重组后获得３Ｇ牌照的国内三家电信运营商进人全业务竞争和转型同步进行的时代，彼此竞争更为激烈。移动互联网风头正劲，中国市场潜力巨大，动互联网成为电信运营商转移型的新业务增长点，也是各电信运营商在全业务时代抢占３Ｇ市场先机必须把握的重要机会。３Ｇ时代的到来使国内移动互联网市场热闹起来。产业链上的参与者均想分享这场盛宴，电信运营商希望通过对网络、终端、内容、渠道等的控制掌控整个产业链；苹果、诺基亚、摩托罗拉等终端厂商则试图将终端和移动互联网应用结合起来，形成以自己为中心的移动互联网价值链；时以ＧＧＬ同ＯＯＥ为代表的互联网公司、微软为代表的ｒ以ｒ公司等都在从不同方面进军移动互联网。面对移动互联网的兴起，终端厂商和ＩＴ巨头各方对移动互联网的蚕食。电信运营商面临新的机遇和挑战，该如何运营移动互联应网，在博弈中取胜，是电信运营商值得深思的问题。

全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略探究

挑战，并就如何在全业务背景下更好的推动移动互联网发展提出了一些关键性建议，以期促进移动互联网产业链各
个角色对于快速发展移动互联网市场发挥应有的作用。
关键词：全业务运营；电信；移动互联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网；产业链
一
中国移动互联网发展趋势
（一）移动互联网成竞争热点。在移动互联网发展的初期，移动互联网用户的信息服务需求形式大多为开单一的语音服务以及传统的移动增值服务。但是，近段时期国内移动互联网不断趋向于通信带宽大幅提高、资费不断降低的方向发展，移动业务创新速度愈来愈决，同时移动终端的功能也愈来愈强，移动互联网用户的信息服务需求不断实现互动化、多媒体化、多元化。伴随着移动通信网络、技术和业务的相互融合，蓬勃发展的移动互联网逐步成为全业务背景下中国电信运营商竞争的热点。（二）互联网产业链积极布局移动互联网。３Ｇ移动通信的到来使得移动互联网产业与移动通信加快了价值链整合的步伐，移动互联网产业的发展不断向着细分化市场、差异化竞争和个陛化服务的方向发展，逐步形成具有巨大发展潜力的移动互联网产业生态系统。就整个生态系统而言，电信运营商、软件提供商、网络设备提供商、移动终端提供商等都是这个生态系统的参与者，并逐步向这金融、物流等相关领域渗透。
一一
简单的网络选择方式，以满足移动互联网用户快速便捷的登陆互联网的需求。（３）再者，打造实现３Ｇ＋ｗＩＡＮ双网统一计费、用户身份认证的业务管理平台，并加快促成具有ＷＬＡＮ功能的３Ｇ手机在国内推广的步伐。（二）增强用户需求识别和市场细分能力。电信运营商应从以下几个方面着手，以有效增强用户需求识别能力以及市场细分能力：首先，不断建立完善客户数据库，根据客户个胜化、定制化信息需求进行群组细分，不断完善为移动互联网用户提供的一站式综合信息服务。目前男性青少年是中国手机上网用户的主体，这些客户具有匕网需求高、关注娱乐化和新闻类信息等特征，而电信运营商应能对这些客户进行有效的细分，推出具有针对陛的业务服务。其次，运营商应能根据不同企业客户的业务需求开发出针对陛业务平台服务，以满足企业客户对于跨产业、跨网络业务的需求。此外，为了在全业务背景下增强自身竞争力，运营商还应不断整合电子渠道、实体渠道等，打造集营销内容、营销手段等于一体的精准化体验营销模式。（三）提升终端深度定制与营销能力。（１）在移动互联网终端定制方面，运营商可以从以下两个方面挖掘产业链整合者的作用：即提升手机等移动终端深度定制能力、推进手机视频、手机阅读、等现终端和业务—体化销售模式。。（茧眵动终端营销过程中，中国电信运营商可根据市场隋况增强社会化渠道营销能力，建立集移动终端体验、销售为一体的卖场，同时注重开发网匕商店等。（四）打造业务运营平台。运营商可从以下三个方面打造业务运营平台：（１）根据市场建立平台化业务运营模式，实现长尾性小利润业务的创新，以有效满足各类移动互联网客户的定制需求。（２）加强移动电子支付的安全保陪建殳，建立ｉ五瞎支付、语音支付等移动电子支付手段。（３）充分利用移动互联网移动ｆ生和实名性，在基于自身的业务平台上实现移动搜索、移动支付、移动定位、手机电视等相关移动业务的创新。（４鼢用户参与创造内容应用，如移动社区、移动博客、照片和视频短片分享等。

移动互联网的盈利模式和商业模式互联网时代解析资料

【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。

无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。

经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。

3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。

一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。

二是面对个人消费者。

而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。

3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。

2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。

无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。

然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。

其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。

本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。

正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。

移动互联网经营模式探析

、
明确战略定位是移动互联网经营模
式创新的关键
联网泡沫的破灭，雅虎一蹶不振，其最大问题在于定位不清晰，没有专注于某一特定的产品和技术领域。这些都说明，做好互联网经营，明确战略定位十分重要，也是其成功的关
键。
的定位，目前电脑安装３０６用户达到３亿户；
Ｕｗｂ始终将自己定位为移动互联网“ 道Ｃｅ管
工 ” 专注于手机浏览器，１，软件下载超过４亿次；雅虎亿
（ａｏ）Ｙｈｏ曾是风光一时的互联网企业，随着互
资源的“ 信息化服务平台”苹果的成功在于，
打造了 “ＰｏｅＡｐＳｏｅ的“ ｉｈｎ＋ｐｔｒ” 开放式软件平台” ，阿里巴巴成为最大的电子商务公司，其成功在于打造了 “ 电子商务交易平台 ”如今；
腾讯的市值超过中国电信和中国联通，其成功在于将ＱＱ打造成 “ 电信与互联网融合的平台”开放平台让Ｔｉｅ的功能无限延伸，；ｗｔｒｔ使用户可以便捷地通过Ｗｅ界面、手机、ｂＩＭ等多种方式发布消息；００年以来，盛大大２１
统，吸引更多的用户，取持续的盈利。获
动互联网发展的推动者。笔者认为我国电信企业应重点发展有潜力、现企业核心能力体的应用服务，如视讯、音乐、位、定移动商务
等，其要通过打造自有智能终端或通过终尤

移动互联网软硬一体化商业模式探析

到１．８亿，天翼视讯用户超过８０００万，天翼阅读用户
端、操作系统、应用和服务一体化的生态系统一一它们是相辅相承、不可分割的，从而使企业更有竞争力，在产业链中拥有更多的话语权。这种模式下收入来源更多元化，终端厂商不仅仅是靠卖终端盈利、增加内容应用获得收入，还可以通过向第三方收取广告
硬一体化商业模式。２００７年６月２９日，苹果公司推出ｉＰｈｏｎｅ智能手机，掀起一场智能手机的革命，ｉＰｈｏｎｅ因此受到用户广泛欢迎，ｉＰｈｏｎｅ市场销售火爆，造就
了苹果神话。截至２０１２年１０月，ｉＰｈｏｎｅ￣量达到１．２亿部。ｉＰｈｏｎｅ的巨大成功关键在于将终端、软件和应
【关键词】
移动互联网软硬一体化
生态系统
商业模式
中图分类号：ＴＰ３９３文献标识码：Ａ文章编号：１００６ — １０１０（２０１３）一０９－００５６ — ０４
软硬件产业一直有着较为明确的分工， “ 大而全 ” 的模式在历史上被遗弃。例￣３ＩＢＮ１不再自己生产
创了 “ 终端＋软件＋服务 ”软硬一体化的商业模式，打通了产业链的上下游：通过硬件终端黏住用户，通过ＡｐｐＳｔｏｒｅ平台开放汇聚应用从而获取用户价值。这种软硬一体化，极大地增强了苹果的竞争优势，获得了

电信运营商的移动互联网经营

过与终端厂商合作，打造明星智能终端抢占高端市场，汇聚最优秀的互联网应用，占领用户手机上网的 “ 窗口” ，同时，通过集中采购、销售、话费补贴等手段，以性价比高的智能终端占领中低端市场。２、制定正确的平台定位战略，做综合平台的提供者、内容和应用的参与者运营商应打造在定位、支付、计费、接入等技术能力方面的优势，这些能力优势是平台构建的基本要素，也是运营商独有的优势。通过这些能力的开放、提供标准的开放技术接口，使第三方运用这些能力进行应用开发，不断扩大应用服务体系，特别市要针对政企客户推广行业应
期收益。
随着宽带无线移动通信技术的进一步发展和ｗｅｂ应用技术的不断创
新，移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，为互联网的发展提供一个新的平台，使得互联网更加普及，并以移动应用同有的随身性、可鉴权、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供新的发展空间和可持续发展的新商业模式。移动互联网的整体技术架构概括为为云、管、端。“ 云”位于顶层，是采用云技术、云存储建立的各类应用平台。主体ＣＰ／ＳＰ／ＡＰ等，其中包
供语音与数据通信；手机呈现非语音化；综合性社交网络进一步发展，
电信企业的流量经营要摆脱只收取流量费的窘境，必须对移动互联
网发展定位有一个正确的把握。对于运营商来说，应由流量经营转变为基于客户价值提升的平台经营，这是我国电信企业更好地适应移动互联网发展、避免管道风险的客观要求。运营商实现移动互联网经营转型主要有以下几个方面：１、与终端厂商合作，以定制终端为手段，打造具有影响力的智能

电信运营商的发展和商业模式分析

电信运营商的发展和商业模式分析随着信息技术的迅猛发展，电信运营商的发展也在不断地改变和更新。

从最初的简单通讯功能到现在的智能科技，电信运营商在信息传输中扮演着重要的角色。

本文将分析电信运营商的发展历程和商业模式，并探讨未来电信行业的走向。

I. 电信运营商的发展历程电信行业经历了一个长达几十年的发展历程，从传统的电话通讯到手机的普及，再到今天的云计算和物联网。

这个过程中，电信运营商的角色也在不断变化和演进。

首先是传统电话通讯时期，电信运营商主要提供有线电话通讯服务。

这个时期电信行业的商业模式比较单一，主要依靠线路的建设和租售，以及通话的时长和数量计费来赚取收益。

随着电话的逐渐普及，电信运营商不断扩大业务范围，开始提供无线电话服务。

进入21世纪后，随着移动互联网的兴起，电信运营商的发展也进入了一个新的阶段。

电信运营商不再只是简单提供通讯服务，还开始提供数据流量和移动娱乐等服务。

同时，电信运营商还开始与互联网公司进行合作，实现内容与平台的融合。

例如中国联通和腾讯合作推出的“沃聊”，为用户提供了更加优质的通讯和娱乐服务。

II. 电信运营商的商业模式分析电信运营商的商业模式主要分为两种，即基础设施运营和增值服务。

基础设施运营是电信运营商最底层的业务模式，主要包括线路建设和租赁、基站建设和运营等。

这部分业务的收益来源主要是用户的通话时长和数量，以及数据流量等。

增值服务是电信运营商的高级业务模式，主要为用户提供更加个性化的服务。

这包括手机应用、移动支付、互联网电话等服务，以及与互联网公司合作，提供更丰富的内容。

这部分业务的收益来源主要是通过这些服务的收费和广告等渠道获得的。

电信运营商的商业模式也在不断地演进，从单一的线路运营到现在的多元化服务和内容提供。

未来，电信运营商的商业模式将更加注重数字生态的构建和内容的整合，这将是电信运营商实现高质量发展的重要途径。

III. 未来电信行业的发展趋势未来电信行业的发展将主要围绕着数字化和智能化展开。

电信运营商的业务模式和发展趋势

电信运营商的业务模式和发展趋势电信运营商是指向客户提供通信服务的企业，通常包括固定电话、移动电话、宽带互联网、数据传输等服务。

在电信运营商的业务模式和发展趋势方面，许多因素都在不断地变化，并对电信运营商带来了新的机遇和挑战。

一、业务模式在业务模式方面，电信运营商通常采用供应链模式。

这种模式是指企业通过自行生产或外购一定数量的原材料和半成品后，将其加工、生产成最终产品，再将产品通过自营渠道等方式销售给最终客户。

电信运营商在这种模式下，需先建立自己的基础设施，包括固定资产、人力资本和网络，用以提供服务。

然后，利用这种基础设施，将服务直接销售给客户。

另外一种业务模式是平台型模式，这种模式下，电信运营商作为平台提供商，通过提供平台技术，将服务商与客户直接连接起来，实现互利共赢。

在这种模式下，电信运营商通常不直接提供服务，而是将服务提供商放在自己的平台上，然后从平台上提取佣金。

二、发展趋势1.3G升级为4G网络近些年来，互联网和移动互联网飞速发展，移动网络通信的需求已经越来越多。

3G网络已经无法满足用户的需求，大规模部署4G网络成为了行业的趋势。

4G网络不仅可以提供更快的上网速度，还可以支持更多的业务应用，包括高清视频、云计算等，给智能手机和智能设备的应用提供更好的支持。

2.五G时代加速到来五G网络是指下一代移动通信技术标准，是5G技术，也是世界上最先进的移动通信技术。

五G网络的宽带率对比5G的宽带率要高很多，可达到100Gbps，而且延迟很小，仅为1毫秒。

五G 网络的运营商可以通过该网络提供更快、更稳定、更有效的数据传输和通信服务。

3.电信运营商的数字化转型随着电子商务的快速发展，传统的电信运营商可以通过数字化转型，改变他们的业务模式和组织架构。

比如通过云计算、大数据、物联网等技术，电信运营商可以优化自己的网络和系统，提高运营效率。

同时，他们可以打造自己的电子商务平台，协同第三方服务提供商，扩大自己的业务覆盖范围。

电信运营商在移动互联网下的双边市场运营策略

电信运营商在移动互联网下的双边市场运营策略 ( 2012/4/11 14:54 )电信运营商为避免“管道化”，大多提出发展平台型业务的思路。

如中国电信“新三者”定位中提出“成为综合平台的提供者”，中国移动提出“探索新模式，打造综合业务平台”等。

平台型业务的发展，有助于运营商在保证管道效益的基础上，继续保持对价值链的控制。

然而，平台型业务的发展将对运营商的传统运营方式产生影响，并推动运营商建立适应平台型业务发展的双边市场运营。

传统的运营方式形成了以客户需求为终点的价值链。

运营商通过规划投资、网络建设、市场营销、客户服务等计划性很强的工作，将设备商、终端商、SP整合起来，共同为客户提供服务，这样一种线性的方式可称为“单向直连”式运营。

这种运营的前提是运营商对价值链（包括客户）有强大的控制力，运营商实际上是通过控制客户需求控制了整个价值链。

进入移动互联网时代后，“单向直连”式运营的前提已不复存在。

运营商不再是客户面对的唯一界面，运营商在客户需求把握上面临越来越多的异质竞争者，终端商、服务提供者都可以成为直接吸引客户的界面。

运营商因此需要由直接向客户提供业务，逐渐转变为构建服务提供者和客户的沟通、交易平台。

在这个平台上，服务提供者的地位越来越重要，甚至和客户并驾齐驱，共同成为运营商的服务对象，运营商开始进入双边市场运营的阶段。

双边市场具有很强的交叉网络外部性，服务提供者和消费者彼此依赖，难舍难分。

运营商希望构建的平台，将包括交易中介、媒体、支付工具等多种功能，为服务提供者和消费者提供全方位的服务，从而实现“比翼双飞”。

是服务，不是管控在原有的单边市场运营中，运营商对服务提供者基本采取一种管理的态度：简单地将服务提供者定位于供货商，通过设定供货标准，对服务提供者进行分层分级管理，对其产品实施严格的订单管理，以满足最终客户的需求。

在双边市场运营阶段，运营商无法凭借一己之力满足客户需求，服务提供者成为满足客户需求的重要力量。

移动互联网模式探索

移动互联网模式探索
秦达
【期刊名称】《北京电子》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】随着电信业务市场走向成熟，传统的电信业务发展逐渐呈现饱和的态势，语音业务尤其明显。

而互联网应用正处于高速增长阶段，互联网的流量增长非常迅猛，根据统计，现在每天互联网上发生的搜索数大概是2亿次。

传统网络租售业
务不能再实现高速增长，电信运营商必须实现业务转型，以维持未来持续的增长。

在这种情况下，电信业长期发展过程中的技术驱动发展模式出现了向业务驱动发展模式的转变。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】秦达
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TN92
【相关文献】
1.基于物联网+移动互联网技术的后台化水上执法模式探索 [J], 蔡浩; 孟波波; 沈
照君; 汤士涛
2.疫情背景下基于移动互联网翻转课堂弹性教学模式探索 [J], 李艳霞;薛树树;方海光
3.成人高等教育在移动互联网环境下的教学新模式探索 [J], 刘楠楠
4.移动互联网络环境下多维课堂教学模式探索 [J], 庄佳
5.基于移动互联网的班级管理模式探索 [J], 韦颖璇
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电信运营商ICT业务商业模式探讨和发展建议

电信运营商ICT业务商业模式探讨和发展建议作者：樊耀东杨会华来源：《移动通信》2009年第23期[摘要]文章基于领先电信运营商ICT业务的发展现状，深入剖析ICT业务商业模式，分析存在的问题和矛盾，并提出：为了保证lCT业务的持续健康发展，建议通过商业模式优化、业务聚焦、考核优化、合作管理四方面进行创新，从而为ICT注入新的发展动力。

[关键词]ICT商业模式业务聚焦考核优化合作管理2005年。

部分电信运营商提出了转型为综合信息服务提供商的战略，将ICT业务作为拉动业务增长的新动力。

经过近五年的辛苦拼搏和探索，ICT业务已成为百亿级的业务，是电信运营商业务增长的亮点之一，在电信运营商客户保有和市场拓展中扮演起愈加重要的角色。

为更深入了解ICT业务的商业模式、经济效益和风险，笔者参与了JCT业务转型领先的四个省市电信运营商的调研和审计。

根据大量对ICT项目数据的分析和对专业人员的访谈发现，ICT 业务经过四年多快速增长后，在市场拓展、盈利水平、综合能力上都进入了发展的瓶颈期。

1ICT商业模式现状典型的ICT业务的主要赢利点包括三方面：设备销售、软件销售和系统集成，其中设备和软件销售是盈利的关键。

在设备销售上，设备厂家和渠道代理商是该领域的主要控制者；在软件销售上，系统软件提供商和专业应用软件提供商是该领域的领导者；在系统集成市场上，存在众多参差不齐的竞争者，有跨国巨头，也有本地中小型企业，市场竞争非常激烈。

在ICT竞争的红海中，电信运营商到底扮演何种角色，盈利水平又如何呢?电信运营商现有的ICT业务主要可分为集成业务、外包业务、专业服务和知识服务四大类。

其中，集成业务规模最大。

外包和专业服务业务也初步达到一定规模。

集成业务又分为网络通信集成、网络应用集成、行业应用集成业务三类，其中以网络通信集成和网络应用集成业务为主。

根据盈利能力的不同。

电信运营商ICT业务又可分为两类：一类是分包型业务，一类是运营型业务。

电信行业的G技术应用与商业模式创新分析

电信行业的G技术应用与商业模式创新分析在过去的几十年里，电信行业一直在不断发展和创新，特别是在G技术（G代表“代际”）的应用和商业模式上。

本文将对电信行业的G技术应用以及相关商业模式进行分析，探讨其对电信行业的影响和潜力。

一、G技术的发展历程G技术指的是移动通信技术的代际演进，始于1G（模拟蜂窝）时代，目前已经发展到4G（LTE）阶段。

每一代的G技术都带来了巨大的技术和性能提升，以满足用户对通信的需求。

1G时代，电话通信主要基于模拟信号传输，通信质量和容量有限。

2G时代，数字信号技术的引入使得通信质量和容量得到显著提升，并且加入了短信功能。

3G时代，移动互联网开始普及，用户可以通过手机访问互联网，实现了移动互联网的起步阶段。

4G时代，移动宽带技术的引入，大幅提升了移动数据传输速度和网络容量，解锁了更多的应用场景。

二、G技术的应用领域随着移动互联网的快速发展，G技术的应用场景也越来越广泛。

以下是一些主要的应用领域：1.智能手机和移动应用：G技术的发展使得智能手机成为人们日常生活中不可或缺的工具，通过移动应用，用户可以轻松方便地获取各种服务和信息。

2.移动支付：G技术的安全性和稳定性使得移动支付成为现实，用户可以使用手机进行支付和转账，方便快捷。

3.物联网：G技术提供了连接各种设备和传感器的能力，使得物联网得以实现。

通过物联网，各种设备和传感器可以相互连接，实现信息的互通互联。

4.增强现实和虚拟现实：通过G技术，用户可以体验增强现实和虚拟现实的应用，例如游戏、虚拟旅游等。

5.智能交通：G技术的应用使得交通系统更加智能化，例如智能交通信号灯、车辆自动导航等。

三、G技术的商业模式创新G技术的发展不仅带来了技术革新，也催生了新的商业模式。

以下是一些经典的商业模式创新案例：1.移动应用商店：随着智能手机的普及，移动应用商店兴起，为开发者提供了一个新的商业化平台。

开发者可以通过应用商店销售自己开发的应用，实现盈利。