视频监控工程施工规范

视频监控工程规范

完整的视频监控系统是能够满足用户业务需求，解决用户实际安全问题的系统解决方案。方案以视频监控业务为主，融合IP网络、语音对讲、门禁告警、边界防护等功能，不再像早期监控仅仅是设备的简单堆叠，而是一个设计精准、实施仔细有较强逻辑的系统工程，IP监控系统能够的长期、稳定的运行。

工程规范是对视频监控工程中的各种软硬件操作进行指导，避免人为失误导致系统问题。视频监控系统的工程规范主要指的是系统的规划、安装、配置和维护作业过程中的操作准则。系统维护的任务主要是发现并避免IP监控系统在运行过程中出现的隐患，满足在使用过程当中用户提出的新功能要求和系统规模扩大带来的性能要求，其最终目的是维护IP监控系统稳定正常的运行。

1.1项目管理基础

项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织和个人；目标则是满足要求的产品、服务和成果。

视频监控工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。

视频监控工程项目管理工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

视频监控系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。

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