团队管理培训小故事

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优秀团队合作管理小故事

优秀团队合作管理小故事优秀团队合作管理小故事要打造出一个优秀的影楼团队，每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。

在一盘散沙般的员工队伍中，即使个个都有单打独斗的高强本领，也不可能取得战无不胜的成绩。

因而，一个企业要想成功，就必须把沟通与合作精神作为考察、招募员工的主要因素。

请看以下有关团队合作的小故事吧，听故事，学道理。

森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。

比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。

比赛开始了。

第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。

于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。

在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。

第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。

于是他用泥将土坯一块块黏合在一起垒成了墙，根本没有考虑土坯与土坯之间的咬合，然后也在外面抹上了一层白色的泥。

在垒土坯的时候，中间坍塌了一次。

第三个小猴没有多想，比赛一开始他就有条不紊地开始了自己的工作。

他首先把要垒墙的地方铲平了，然后开始把土坯一层一层地垒上去。

在垒墙的过程中，他不仅把用来黏合土坯的泥抹得非常均匀，而且还十分注意土坯与土坯之间的咬合与连接。

墙垒以后，他也认真地在墙的外面抹上了一层白色的泥。

大约两小时后，三堵外表几乎一摸一样的墙立在了大家的面前。

三个小猴分别站在自己的作品前，等待评委们的评判。

评委会由狐狸、小兔和从森林外面请来的老牛组成。

评判从第一个小猴的墙开始，大家先围着墙转了一圈。

突然，评委老牛打了个喷嚏，第一个小猴的墙应声倒塌了。

吓得狐狸赶紧往旁边躲，不小心撞上了第二个小猴的墙，第二个小猴的墙也倒了，差点把小兔的脚给砸了。

只剩下第三个小猴垒的墙了，老牛走到墙跟前用他那强壮的身体使劲撞去，墙依然屹立在那里。

结果自然是第三个小猴得了冠军。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“团结”的工厂。

这家工厂主要生产各类精密零件，产品质量要求极高，市场竞争也异常激烈。

厂里有一个名叫小李的年轻工人，他技术娴熟，但性格孤僻，总是独来独往，不愿与其他同事合作。

在一次重要的生产任务中，需要几个工人共同完成一个复杂的零件加工。

小李被分配到了其中，但他却只顾自己埋头苦干，不愿意与其他人交流和协调。

结果，由于他没有与同事配合好，零件的尺寸出现了偏差，导致整批产品都不合格，给工厂带来了巨大的损失。

负责这个项目的主管老张并没有立即责备小李，而是把他和其他参与的工人召集到一起，温和地说：“这次的失误，我们每个人都有责任。

但我们是一个团队，只有大家齐心协力，才能把工作做好。

”老张接着给大家讲述了一个关于大雁的故事。

“在秋天，一群大雁排成‘V’字形向南飞行。

其中一只大雁离队了，它觉得自己独自飞行会更快。

但是，没多久它就感到非常疲惫，因为独自飞行要承受更大的阻力。

最终，它还是回到了雁群中，和大家一起飞行，轻松地到达了目的地。

”老张看着大家，语重心长地说：“我们就像这群大雁，只有团结在一起，才能飞得更高、更远。

”小李听了老张的话，陷入了沉思。

他意识到自己的错误，开始主动与同事交流和合作。

在接下来的工作中，每当遇到问题，他都会先和大家商量，共同寻找解决方案。

渐渐地，他发现与团队一起工作不仅效率更高，而且还能学到很多自己想不到的方法和技巧。

与此同时，工厂里还有另一个小组，组长叫老王。

老王的管理方式则比较强硬，他总是给组员下达命令，要求他们必须按照自己的方式做事。

一开始，组员们因为害怕老王的威严，不敢有异议。

但随着时间的推移，组员们的积极性越来越低，工作效率也大打折扣。

老张得知了老王的情况，找他谈了一次心。

老张说：“你知道吗？团队管理就像放风筝，线拉得太紧，风筝容易断；线放得太松，风筝又飞不高。

我们要掌握好这个度，既要给组员明确的目标和方向，又要给他们一定的自主空间，让他们发挥自己的才能。

六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得

六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得第一篇：六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得故事一：火箭飞向月球首先要摆脱地球的吸引，这不但需要一定的速度，而且要求火箭具有一定的质量。

科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。

而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。

因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。

直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗起来。

将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。

故事二：我给了你一块糖，给他两块糖，你看见了不高兴，跟我闹别扭，但你没看见曾经他给我两块糖，而你什么都没给过。

很多人喜欢说话不经大脑去伤人，事后又希望别人理解TA的坦率和个性，但别人又有什么义务受了你的气还得陪着你笑呢？你以为这是坦率和个性，其实只是幼稚和自私。

你帮别人100分，当有一天你只肯帮80分的时候，他便会清空你所有的恩，宁愿选择只帮他70分的人做朋友。

一粒米养恩人，一石米养仇人。

故事三：瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。

问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。

晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。

”故事四：孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。

孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长;给我，他肯定要心疼。

故事五：一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了;而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。

驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。

其实，我是怕混日子更累。

故事六: 一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊!” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!我更羡慕的是你!” 一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。

这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。

然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。

这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。

他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。

于是，张华决定从改善工作流程入手。

他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。

在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。

张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。

经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。

然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。

一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。

张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。

有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。

李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。

但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。

在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。

在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。

工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。

与此同时，张华还注重对员工的激励。

他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。

他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。

在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。

但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。

最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。

这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个繁华的都市里，有一家名为“星辰”的科技公司。

这家公司在行业内小有名气，但最近却遇到了一些发展瓶颈，团队士气也有些低落。

为了改变这一状况，公司的总经理张华决定给大家讲一个小故事。

从前，有一个古老的村庄，村庄里的人们以打猎为生。

在这个村庄里，有一位名叫阿强的年轻猎人。

阿强身体强壮，箭法精准，每次出去打猎都能收获满满。

然而，随着时间的推移，森林里的猎物越来越少，阿强发现自己单枪匹马很难再获得更多的猎物。

于是，阿强决定组建一个狩猎团队。

他找来了村里其他几位年轻力壮的猎人，大家一开始都充满了热情和信心。

在最初的几次狩猎中，他们凭借着各自的本领，也有所收获。

但是，随着时间的推移，问题开始出现了。

有的猎人觉得自己的功劳最大，分配猎物的时候应该多拿一些；有的猎人则不愿意听从阿强的指挥，按照自己的想法行动，导致整个团队的行动混乱不堪。

一次重要的狩猎行动中，因为团队成员之间缺乏配合，不仅没有捕到猎物，还让其中一位猎人受了伤。

这让大家的士气跌落到了谷底，团队也面临着解散的危机。

阿强陷入了沉思，他意识到，如果想要让这个团队继续下去，并且取得更好的成绩，就必须要做出改变。

他首先找每个团队成员进行了深入的交流，倾听他们的想法和不满。

然后，他制定了明确的分工和规则，让每个人都清楚自己的职责和任务。

在分配猎物的时候，也不再单纯按照个人的功劳，而是综合考虑团队的整体贡献。

经过一段时间的调整和磨合，团队成员之间逐渐建立起了信任和默契。

在一次大型的狩猎行动中，他们紧密配合，成功地捕获了一只凶猛的野猪，这让整个村庄都为之欢呼。

从那以后，这个狩猎团队越来越强大，成为了村庄里最出色的狩猎队伍。

张华讲完这个故事后，看着大家说道：“我们的团队就像这个狩猎团队一样。

每个人都有自己的能力和优势，但如果我们不能团结协作，明确分工，就很难取得更大的成功。

我相信，只要我们能够相互信任，相互支持，共同努力，我们一定能够突破目前的困境，让‘星辰’公司再次闪耀。

团队管理小故事大道理

团队管理小故事大道理团队管理小故事大道理员工管理和鼓励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。

轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有时机展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有时机可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。

他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

大道理：愚者错失时机，智者善抓时机，成功者创造时机。

时机只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。

水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪!过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。

这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。

这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走过去呢?" 两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。

管理小故事简短

管理小故事简短
《一次特别的团队合作》
嘿，大家好呀！今天我要给你们讲一个超级有趣的管理小故事。

那是一次公司组织的项目任务，我们被分成了几个小组。

我所在的小组里有个叫小李的家伙，特别逗。

项目一开始，大家都在讨论方案，小李就咋咋呼呼地说：“哎呀，这有啥难的，听我的准没错！”我们其他人都有点哭笑不得。

然后他就开始滔滔不绝地讲他的想法，讲得那叫一个眉飞色舞。

我忍不住说：“小李啊，你先别急，咱们得好好商量商量。

”旁边的小王也跟着点头。

结果小李不服气地说：“哼，你们就是不相信我！”这时候组长出来打圆场：“好了好了，大家都说说自己的看法嘛。

”
于是我们就开始你一言我一语地讨论起来，小李还是时不时就插上几句很夸张的话，把我们都逗笑了。

在实施的过程中，小李也是状况百出。

有一次他不小心把一份重要文
件给弄掉了，还一脸无辜地说：“哎呀，它自己跑掉的啦！”我们都被他弄得又好气又好笑。

不过好在大家齐心协力，互相帮助，最终还是顺利完成了任务。

到最后总结的时候，小李还大言不惭地说：“看吧，还是我厉害！”我们都笑着摇摇头。

这次经历让我明白了，在一个团队里，每个人都有自己的性格和做事方式，但只要大家能相互包容、共同努力，就一定能达成目标。

哈哈，这就是我要分享的管理小故事啦！你们觉得有意思不？。

五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队

五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。

海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。

海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。

今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。

01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

(励志故事)团队管理励志小故事

团队管理励志小故事有时候,胜利并不是一个人的努力就可以完成的。

那些成就,需要团队的才智与努力,团结,就是力气。

下面是我给大家整理的团队管理励志小〔故事〕，供大家参阅!团队管理励志小故事：木桶法那么一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。

大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最终一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。

老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。

小故事大道理：好多时候，我们的进展恰恰取决于那块“短木板〞，所以，我们应当时刻留意取长补短，把劣势转变为优势。

团队管理励志小故事：老狼与小狼老狼叮嘱小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得廉价，就要由牧人作东。

小狼已经学会以父业谋生。

小狼跑回来〔报告〕老狼说：“快，跟我走，我的情报精确，午饭已现成。

山脚下有一个大羊群。

羊儿一只比一只肥美，任凭拖只来吃都很满意。

〞老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。

〞“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都特别差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。

〞老狼摇摇头说：“这样说，不会胜利。

弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松走吧!我引你去找个别的去处，我们的平安将会大有保证。

那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。

〞小寓言大才智：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必定有优秀的下属。

团队管理励志小故事：豹王与狮子从前，〔传奇〕豹王经过长期地征战，已拥有了相当丰厚的财产：成群的羊、牛和鹿。

然而，四周的草原上诞生了一头狮子。

豹王就把他的大臣狐狸叫去商议事情。

狐狸不但老谋深算，而且是一个精彩的政治家。

豹王对狐狸说：“你确定可怕我们那邻居狮子，可他的父亲已经死了，这个与其说让人怜悯还不如说让人可怜的孤儿，他还能成什么气候呢他的麻烦事已经够多的了，他除了听从命运的支配，老狡猾实地在家里待着外，还能到外面去攻伐和杀戮吗〞狐狸摇着脑袋答复：“大王，这样的孤儿一点也不会让我对他产生怜悯。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个遥远的小镇上，有一家名为“梦想制造”的工厂。

这家工厂的主要业务是生产各种精美的手工艺品，产品远销国内外。

然而，最近一段时间，工厂的业绩却出现了下滑的趋势，员工们的工作积极性也不高，整个团队弥漫着一种消极的氛围。

工厂的老板李先生十分着急，他深知如果不能及时解决这个问题，工厂可能会面临倒闭的危险。

于是，他决定亲自出马，深入了解员工们的想法和需求，寻找解决问题的方法。

李先生首先找到了工厂的生产主管老张。

老张是一个经验丰富的老员工，在工厂工作了十多年。

李先生问老张：“老张，你觉得我们工厂现在最大的问题是什么？”老张叹了口气说：“老板，我觉得现在员工们的工作压力太大了，每天都要加班加点地工作，而且工资也不高，大家都没有什么积极性。

”李先生听了老张的话，陷入了沉思。

他意识到，要想提高员工们的工作积极性，必须要减轻他们的工作压力，提高他们的待遇。

于是，李先生决定对工厂的工作制度进行改革。

他减少了员工们的加班时间，提高了员工们的工资和福利待遇。

同时，他还在工厂里设立了一个奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

然而，改革并没有取得立竿见影的效果。

员工们虽然对新的工作制度表示欢迎，但是工作积极性依然不高。

李先生感到十分困惑，他不知道问题到底出在哪里。

就在李先生一筹莫展的时候，他偶然听到了两个员工的对话。

其中一个员工说：“虽然现在工作轻松了，工资也高了，但是我还是觉得每天的工作很无聊，没有什么挑战性。

”另一个员工说：“是啊，我也有同感。

我觉得我们每天都在重复做同样的事情，没有什么成就感。

”李先生听了这两个员工的对话，恍然大悟。

他意识到，要想真正提高员工们的工作积极性，不仅要减轻他们的工作压力，提高他们的待遇，还要给他们提供一个有挑战性、有成就感的工作环境。

于是，李先生决定对工厂的生产流程进行优化。

他引入了一些新的技术和设备，让员工们有机会学习和掌握新的技能。

同时，他还鼓励员工们提出自己的想法和建议，对工厂的产品进行创新和改进。

10个团队管理励志小故事及感悟

10个团队管理励志小故事及感悟一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

【感悟】管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”三、体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

培训故事大全37个经典管理寓言故事

培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。

它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。

在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。

本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。

一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。

在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。

猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。

”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。

这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。

你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。

二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。

蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。

蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。

最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。

这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。

只有相互帮助，才能共同度过难关。

三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。

狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。

”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。

”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。

在做出判断时，要看清楚对象的本质。

以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。

这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。

通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。

无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。

让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。

四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。

他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。

”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个遥远的小镇上，有一家名为“繁星”的工厂。

这家工厂主要生产各种精密的零部件，供应给周边城市的大型机械制造企业。

起初，“繁星”工厂的生产效率低下，产品质量也参差不齐，员工之间的协作存在很大问题。

这让工厂的老板_____十分头疼。

为了改变这一状况，＿____决定从团队管理入手。

他听说了一个关于蚂蚁搬家的故事。

在一片广阔的草原上，生活着一群蚂蚁。

每当雨季来临之前，蚂蚁们就会集体搬家，把它们的食物和蚁卵搬到更高更安全的地方。

有一次，一只小蚂蚁在搬运食物的过程中不小心摔倒了，食物滚到了一旁。

正当小蚂蚁感到无助的时候，旁边的几只蚂蚁迅速围了过来，它们一起抬起食物，继续前进。

＿____把这个故事讲给了工厂的员工们听，并告诉他们：“我们就像这群蚂蚁，每个人都是团队中不可或缺的一部分。

当一个人遇到困难时，其他人应该毫不犹豫地伸出援手。

”受到这个故事的启发，＿____开始调整团队管理策略。

他不再仅仅关注每个员工的个人绩效，而是更加注重团队的整体协作。

他把员工分成了几个小组，每个小组都有明确的分工，但又需要相互配合。

有一次，生产线上的一台重要机器突然出现故障。

如果不能及时修复，将会影响整个生产进度。

负责维修的小组迅速行动起来，而其他小组的成员也没有闲着，他们帮忙准备工具、查找相关资料，提供各种支持。

经过几个小时的紧张抢修，机器终于恢复了正常运转。

在这个过程中，大家深刻体会到了团队合作的力量。

还有一次，工厂接到了一个紧急订单，要求在短时间内生产出一批高质量的零部件。

这对于当时的“繁星”工厂来说，是一个巨大的挑战。

但是，各个小组没有退缩。

生产小组加班加点，质检小组严格把关，后勤小组全力保障物资供应。

在大家的共同努力下，订单按时完成，并且产品质量得到了客户的高度赞扬。

经过一段时间的努力，“繁星”工厂的生产效率大幅提高，产品质量也越来越稳定。

工厂在市场上的声誉越来越好，订单也越来越多。

从“繁星”工厂的故事中，我们可以得到以下几点感悟：首先，团队的力量是无穷的。

帮助你管理团队的励志小故事10个

帮助你管理团队的励志小故事10个导语：管理好团队太难?看看这10个小故事吧，肯定给你带来不一样的收获：1【鹦鹉】一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

管理心得：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

2【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。

"很难说。

"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。

3【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。

我的团队管理小故事

我的团队管理小故事背景介绍我是一家科技公司的团队经理，负责管理一个由多个部门和成员组成的团队。

在过去的一段时间里，我遇到了一个团队管理的挑战，但最终通过我与团队成员的积极合作，我们成功地克服了困难。

困境与解决在某个新项目的初期阶段，我们的团队遇到了一个重要决策的困扰。

不同的部门和成员对于项目的方向和负责人产生了分歧，导致团队内部的合作存在着一定的问题。

在处理这个问题时，我意识到需要采取一些措施来加强团队的协作和沟通。

首先，我组织了一个专门的团队会议，邀请所有关键成员参与讨论，并开放式地听取每个人的想法和建议。

通过这次会议，我们不仅明确了项目的目标和方向，还为每个部门和成员分配了具体的责任和任务。

其次，为了促进团队协作，我建立了一个在线协作平台，供所有成员实时交流和分享信息。

我鼓励团队成员使用该平台，不仅可以更好地了解彼此的进展情况，还可以共享解决问题的经验和方法。

最后，我意识到一个高效的团队需要有效的沟通和反馈机制。

因此，我定期组织团队会议，主动了解每个成员面临的挑战和困难，并提供帮助和支持。

同时，我也鼓励团队成员之间互相交流和给予反馈，以促进团队的研究和进步。

结果与教训通过以上的努力，我的团队最终克服了之前的困难，顺利地完成了项目并取得了令人满意的成果。

我从这个团队管理的经验中学到了一些宝贵的教训。

首先，作为一个团队经理，我们需要始终保持沟通和协作的重要性。

只有通过有效的沟通和合作，团队才能充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标。

其次，团队管理不仅仅是指挥和控制的过程，更应该是一个引导和支持的过程。

作为团队经理，我们应该关注每个成员的需求和问题，并提供必要的帮助和支持，使团队的整体效能得到提升。

最后，灵活性和适应性也是一个好的团队管理者应具备的品质。

在面对困难和挑战时，我们需要能够迅速调整策略和方法，适应不同的情况和情绪，以确保团队的顺利运作。

结语通过这个团队管理小故事，我希望能够分享我的经验和教训，以激励其他团队经理更加积极地处理团队管理中的挑战。

团队管理的故事

团队管理的故事篇①：《小蚂蚁的力量》在一个小小的蚂蚁王国里，住着一群勤劳的小蚂蚁。

有一只叫小黑的蚂蚁，它长得又瘦又小，总是被其他蚂蚁担心不能完成任务。

有一天，蚁后下达命令，要搬运一块巨大的饼干屑回蚁巢。

小黑看着比自己身体大好多倍的饼干屑，心里有些害怕，但它告诉自己一定要试试。

小黑和伙伴们齐心协力，可是饼干屑太重了，其他蚂蚁开始有些灰心。

小黑站出来喊道：“伙伴们，只要我们不放弃，一点点来，一定可以的！”于是蚂蚁们分成小组，用它们小小的身躯一点一点地挪动着饼干屑。

小黑在最前面，用自己的牙齿紧紧咬住饼干屑，一步一步艰难地向前爬。

尽管途中遇到了小土坡和小水洼，但他们没有一个退缩。

慢慢地，经过长时间的努力，小蚂蚁们终于把饼干屑搬回了蚁巢。

这个故事告诉我们，团结就是力量。

小蚂蚁们虽然渺小，但它们齐心合作，就完成了困难的任务。

小朋友们在生活中也要团结起来哦，比如说在班级拔河比赛的时候，就需要大家心往一处想，力往一处使，这样才能取得胜利，可不能各干各的。

篇②：《勇敢的小山羊》在一个青山绿水环绕的山坡上，住着一群小山羊。

其中有一只叫小白的小山羊，它非常胆小。

有一次，狼出现了，所有的山羊都跑向了安全的大石头后面躲起来。

可是小白因为害怕，失足掉进了一个小陷阱里。

它看着周围只有自己，非常绝望。

但是它知道，如果自己不勇敢起来，就会成为狼的盘中餐。

于是小白尝试着跳出陷阱。

它一次次失败，身上也摔得青一块紫一块的。

可它一想到狼就在附近，就又鼓起勇气。

过了一会儿，小白终于跳出了陷阱。

这时候狼也发现了它，开始追赶。

小白没有丝毫的犹豫，向着有羊群的方向跑去。

它边跑边大声呼救，其他的山羊听到了，一起跑过来形成包围圈，把狼吓跑了。

小白从一个胆小的小山羊变得勇敢起来。

这个故事是要告诉小朋友们，不管遇到什么困难都要勇敢。

不能因为害怕就放弃了努力。

像你在学习骑自行车的时候，摔倒了不要哭鼻子，要像小山羊一样勇敢地站起来，继续练习，那样才能学会骑自行车呢。

团队管理励志小故事及感悟通用一篇

团队管理励志小故事及感悟通用一篇团队管理励志小故事及感悟 1__知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。

反过头来想一下，如果你不是__，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的.决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。

时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。

反馈信息系统被切断，__就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和__。

二、指导[故事]有一回，__歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。

正巧那天有位__到__采访，看见了这一幕。

等演完戏后，__问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。

”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。

”提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。

学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。

手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

团队管理的几则故事

1团队管理(d e)几则故事小成功靠个人,大成功靠团队.——世界首富比尔·盖茨引言：·在非洲(de)草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了；如果见到成百上千(de)狮子和大象集体逃命(de)壮观景象,那是什么来了呢是蚂蚁军团来了·非典时期,大量(de)科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗.·中国(de)登月计划实施长达20年将近50万人参加,涉及到2万余所公司,几十所大学,没有合作谈何容易·据估计,21世纪(de)重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科(de)人才(de)群体(de)合作.第一节如何甄别高素质团队1. 高素质团队面面观案例：这是高素质团队吗八仙过海齐显神通小王、小张、小赵和老李正围绕在刚生产出来(de)冰箱周围查找原因,为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷这种冰箱是公司新开发(de)环保节能型冰箱,小王是生产线上(de)总装工人,小张是负责生产过程排产和工艺(de)生产工程师,小赵是公司负责研发(de)经理,老李是产品开发工程师,虽然四人在公司(de)角色和岗位职责非常不一样,但是,自这种环保节能型冰箱投入试产一来,他们四人就在一起工作了.在面对问题时,四人并不气馁,他们没有相互埋怨,而是对每一个环节进行仔细分析,查找问题原因,思考解决方案.最后,不但解决了这个问题,而且顺利地完成了公司新产品(de)试生产任务.在投放市场后一炮走红,取得巨大成功.在这次团队协作配合中,清楚地意识到如不是因为这次新产品(de)试生产任务,他们四人是很难在一起进行工作(de),他们也都充分认识到各自(de)工作特点和能力长短.要达成团队工作目标,必须要打破传统部门分工(de)限制,紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作,使这个小小(de)团队高效地运转,最终完成团队(de)工作目标.从这个案例我们可以知道,小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务,这表明其团队运作是有效(de).议一议：高效团队表现在那里呢：（1）目标一致众志成城目标是团队努力(de)方向,只有在方向一致(de)情况下,大家齐心协力才能做到心力一致.不然大家方向不一样,最后(de)合力可能为0 甚至还有可能为负.（所有人忙着内讧而放弃了工作）（2）协作高效1+1〉……〉2团队整体运作所取得(de)工作成效通常远远大于单个人员取得(de)工作成效.如果让团队(de)每个人单独去解决这个问题,最后(de)结果将是无功而返.（3）取长补短木桶更高在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自(de)不足,使团队木桶能容更多水.工程师向工人学习实践(de)技术,工人向工程师学习科技.市场(de)推广人员和技术人员共同面对市场才能生产出顾客需要(de)产品.（4）各尽其能术业有专攻团队集体里每个人都有自己(de)特长,当特长在统一(de)领导下充分(de)发挥出来就是伟大(de)成功.高效(de)团队就是这样在一起工作(de).（5）相互理解心灵飞翔理解产生信任,理解产生友谊.这个团队如果遇到困难就相互埋怨,各自为政,其后果可想而知.建立在理解基础上(de)团队文化是有巨大(de)包容力和整合力(de).通过分析上面(de)这个案例我们思考下面这个表格(de)问题该如何解决.想一想高效(de)团队(de)特点你现在(de)团队特点你希望(de)团队特点目标一致协作高效取长补短各尽其能相互理解2. 窥斑见豹问题组织对对碰和尚争功香火不盛三个和尚在一所破寺院里相遇.“这所寺院为什么荒废了”不知是谁提出(de)问题.“必是和尚不虔,所以菩萨不灵.”甲和尚说.“必是和尚不勤,所以庙产不修.”乙和尚说.“必是和尚不敬,所以香客不多.”丙和尚说.三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功.于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经.果然香火渐盛,原来(de)寺院恢复了往日(de)壮观.“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵.”甲和尚说.“都因为我勤加管理,所以寺务周全.”乙和尚说.“都因为我劝世奔走,所以香客众多.”丙和尚说.三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里(de)盛况又逐渐消失了.议一议：问题组织表现在哪里呢试图回答下面问题,归纳问题组织(de)种种表现.1. 三个和尚组成(de)团队目标在那里2. 他们(de)团队执行力和生命力来自何方3. 他们(de)团队为什么由盛转衰最终失败4. 他们(de)团队关键(de)问题出在什么地方3.一劳永逸构建理想(de)团队要想团队高效高产,那么在构建团队之初一定要打好基础.一个理想(de)团队就像一台运转良好(de)电脑,必须有高质量(de)硬件和优秀(de)软件组成.团队(de)硬件决定团队(de)起跑速度,团队(de)软件则影响着团队(de)耐力.没有好(de)硬件设施团队时天生(de)畸形,没有优秀(de)软件团队则是后天(de)发育不良.你想让你(de)团队健康茁壮成长吗看看什么是理想(de)团队.团队硬件硬件是团队(de)基础设施,“没有金嗓子,再好(de)戏也出不来.”说(de)就是这个道理.那些是团队必须具备(de)硬件特质呢1. 团队规模团队(de)规模只能是各种因素综合(de)结果,如果要知识、技能、智慧更全面,要扩大规模；如果要产生良好(de)沟通效果,保持优良(de)合作关系,又要减小规模.那么如何确定高效(de)团队规模呢英国剑桥大学(de)产业培训研究部在贝尔滨教授(de)领导下做了10年(de)团队研究.其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行(de),其中心任务就是在不同(de)假设和设计前提下研究团队(de)构成.你知道吗贝尔滨教授(de)实验研究结果人数多数人团队少数人团队典型在亨利管理学院(de)管理教育中,学习小组由10人组成,证明最合适.规模比较小,一般不超过10人罗马军队内部有很多个级别,负责每个级别(de)人都有10个人直接向他报告.美洲存活时间最长(de)印加文明,其军队也有类似(de)形式.遵义会议后中共(de)5人领导小组；中央政治局7人常委会.3人团队处在独裁和完全团队管理之间.它(de)优势是效率高,缺点是有可能发展为独裁,因个人(de)变化而对团队产生巨大(de)影响.这样就失去了团队本身稳定性和长久性(de)价值.亨利管理学院管理游戏(de)6人小组.结论对于不需要太多(de)讨论或每人充分阐述自己观点(de)组织,10人团队为最佳选择.10年(de)经验,证明6人团队是最合适处理复杂问题(de)团队.2. 团队成员团队成员是团队(de)基石,团队(de)强弱直接取决于成员(de)素质.强有力(de)领导、和谐(de)文化、互补(de)技能、分析解决问题能力、沟通(de)技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备(de).那么团队成员应该具备哪些基本(de)素质呢你愿意和哪些人合作你(de)团队里有些什么样(de)人测一测：心理测试有位年轻(de)女性向你问路,而她要去(de)地方与你要去(de)地方恰好方向相同,你会如何呢A、告诉她方向相同,可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走,再从后面跟去；C、默默地带她到目(de)地；D、告诉她走法,自己另走一条路.你(de)选择：（）选A：“人生何处不相逢”,这是一种缘份,你能籍此同行,可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队(de)人.你做事负责,也能有涵养地为对方着想,懂得尊重人.选B：你把自己(de)事和别人(de)事分得清清楚楚,但不会只告诉人家方法,而自己摆脱.因此在团队中你扮演(de)是一个经纬分明(de)角色.选C：只顾自己,自求满足,你无视于对方(de)困难,而一味强求,因此会制造敌人,很难融入到团队.但因为你(de)态度强硬,也有不少人会跟你走,是属于政治家型(de)人.选D：意志软弱,讨厌人家误解,或低估他.一旦被人请,也觉得是一种负担,而感到厌烦.你没有意气相投(de)朋友,也没有敌人,在团队中更应该改进自己(de)工作作风,避免与团队协作背道而驰.你是哪一类呢符合你(de)实际生活吗你是和你期望(de)团队成员一起工作(de)吗如果不是写出你现有团队成员(de)特征,你期望和什么样(de)基本素质和性格(de)让你一起工作你对现状有什么好(de)办法改进呢现有团队成员素质特征期望团队成员素质特征改进(de)办法一个研究团队(de)机构,做过一个这样(de)调查：“写出你希望(de)团队成员(de)性格特质”在总结近千份(de)问卷后,他们给出如下特质：1）有最基本(de)道德观曾经有一个记者在家写稿时,他(de)四岁儿子吵着要他陪.记者很烦,就将一本杂志(de)封底撕碎,对他儿子说：“ 你先将这上面(de)世界地图拼完整,爸爸就陪你玩.”过了不到五分钟,儿子又来拖他(de)手说：“爸爸我拼好了,陪我玩” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解(de),但如果说谎话就不好了.怎么可能这么快就拼好世界地图” 儿子非常委屈：“可是我真(de)拼好了呀” 记者一看,果然如此：不会吧家里出现了神童他非常好奇地问：“你是怎么做到(de)” 儿子说：世界地图(de)背面是一个人(de)头像.我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了.所以做事先做人.做人做好了,他(de)世界也就是好(de).一个团队(de)成员如果连基本(de)道德观都没有(de)话,那是多么(de)危险.也许众多人呕心沥血(de)成果就会毁于一旦.谁愿意和一个没有道德(de)人一起工作呢因此,基本(de)道德观是团队成员(de)最基本(de)底线,缺此不可.古今中外,诸多事例都证明了一个有才无德(de)人是多么危险.2）有进取心二十一世纪,最大(de)危机是没有危机感,最大(de)陷阱是满足.人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界.顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.没有进取心(de)团队是很难有进步(de).试想：团队(de)没个人都没有上进心,都指望其他人能出成绩,这样(de)团队可能存活下去吗没有进取心(de)团队就没有动力,没有动力怎么会前进呢不能前进谈何高效3）学习力强学历代表过去,学习力掌握着将来.懂得从任何(de)细节,所有(de)人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三.主要(de)是,学习,其实是学与习两个字.学一次,做一百次,才能真正掌握.学,做,教是一个完整(de)过程,只有达到教(de)程度,才算真正吃透.而且在更多时候,学习是一种态度.只有谦卑(de)人,才真正学到东西.大海之所以成为大海,是因为它比所有(de)河流都低.没有学习力(de)团队就像没有汽油(de)发动机,无法继续前进.时代在变,团队成员只能随之变化,才能生存.学习能力就是你生存(de)法宝.4）行动力强只有行动才会有结果.行动不一样,结果才不一样.知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做.不犯错误,一定会错,因为不犯错误(de)人一定没有尝试.错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确(de)结果出来为止.没有执行力,一切目标都是空谈.只能从望梅止渴到望洋兴叹啊.执行就是生命,执行就是成功.5）要懂付出俗话说：“吃(de)苦中苦,方为人上人”.要想杰出一定得先付出.斤斤计较(de)人,一生难得两“金”.没有点奉献精神,是不可能创业(de).要先用行动让别人知道,你有超过所得(de)价值,别人才会开更高(de)价.团队成员之间,不能斤斤计较.你为团队做(de)事情多,贡献大,成员都是有目共睹(de).在适当(de)时候,你付出总有回报(de).6）有强烈(de)沟通意识沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧.一个好(de)团队当然要有共同(de)愿景,非一日可以得来.需要无时不在(de)沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通(de)内容之列.软件工程师最懂得沟通(de)重要性.他们之间如果没有很好(de)沟通,那么他们写出(de)程序一定不能兼容,不能达到最好(de)效果.7）诚恳大方.每人都有不同(de)立场,不可能要求利益都一致.关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全.相信诚信才是合作(de)最好基石.诚信是大家在一起(de)平台,只有这个平台建立好了,团队成员才能在一起共同奋斗.综上所述,可以总结出下列表格：基本素质性格特征有最基本(de)道德观有强烈(de)沟通意识学习力强诚恳大方行动力强要懂付出有进取心你认为这个研究结论和你期望(de)一样么团队软件：团队软件是团队(de)灵魂.硬件条件再好,没有灵魂就是行尸走肉,凑合在一起也只能是同床异梦,谈何效率.那么,团队(de)软件有那些基本(de)组成部分呢共同(de)原景是基础,团队(de)亚文化是保障,相互认同和信任是成功(de)关键.2. 共同(de)原景原景管理（Vision）,或译做远景,所谓原景,由组织内部(de)成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致(de)共识目(de),透过并发原景、瞄准原景、落实原景(de)三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥.原景形成后团队负责人应对内部成员做简单、扼要且明确(de)陈述,以激发内部士气,并应落实为团队目标和运动方案,具体推动.一般而言,团队原景大都具有前瞻性(de)计划或开创性(de)目标,作为团队发展(de)指引方针.在西方(de)管理论着中,许多杰出(de)企业大多具有一个特点,就是强调团队原景(de)重要性因为唯用借重团队原景,才能有效(de)培育与鼓舞内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度(de)目标.团队原景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参于构思制订团队原景与构通共识,透过制订团队原景(de)过程,可使得团队原景更有价值,团队更有竞争力.3. 团队亚文化企业文化决定企业(de)生死.企业文化是企业在长期(de)生存和发展中所形成(de)、为企业中大多数成员所共同遵循(de)基本信念、价值标准和行为规范.团队亚文化是在企业文化之下,在团队内部产生(de)一种潜规则.它决定团队(de)成败.有这样一个经典(de)故事讲述了团队文化(de)力量.科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿(de)吱吱叫.几天后,实验者在房间上面(de)小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花(de)大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出(de)滚烫热水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤.于是众猴只好望「蕉」兴叹. 几天后,实验者换进一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时,立刻被其它三只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试.实验者再换一只猴子进入,当这只新猴子想吃香蕉时,有趣(de)事情发生了,这次不仅剩下(de)二只老子制止它,连没被烫过(de)半新猴子也极力阻止它.实验继续,当所有猴子都已换新之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头(de)热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没人敢前去享用. 企业禁忌经常故老相传,虽然事过境迁、环境改变,大多数(de)组织仍然恪遵前人(de)失败经验,平白错失大好机会.好(de)团队文化让团队事半功倍,并一再流传；负面(de)文化像猴子吃香蕉那样,也会遗害很多人,制约着团队(de)发展.团队亚文化(de)功能4. 相互认同和信任相互认同和信任是高效团队必备条件.没有这一点可以说是功亏一篑.然而在工作中建立起友好(de)相互认同和信任是很困难(de).这样就有了培养相互认同和信任(de)新办法拓展训练.人力资源部门在新员工入职培训中安排(de)拓展练习,在这个过程中,员工切身(de)领悟到团队合作,相互信任(de)重要性.毋庸赘言,员工之间(de)认同感在短时间内得到极大(de)提升.据估计,这段时间内提升(de)员工之间(de)认同感是传统方式（工作中自然建立）(de)10倍.下面一段新员工（网友）进公司不久体味到团队认同和信任(de)日记可以非常充分(de)说明团队成员之间(de)相互认同和信任是多么(de)重要.可爱(de)回忆在医药大厦新员工入职培训中,我们安排了一天(de)拓展练习.关于团队、信任、合作,我又有了新(de)感触.团队合作项目培训首先是将参加(de)100多人分成11个组,以组为单位利用集体智慧起队名、设计队标、队训、队旗,确定队歌,可以观察到在集体讨论中每个人(de)参与程度是不同(de),热情也不一样,但随着时间(de)推理,人们参与(de)程度越来越高,逐渐形成了小组统一(de)使命,全体成员之间(de)陌生感打破了,对团队(de)理解也有所加深.每个小组表达完自己(de)使命后,开始了盲人行走(de)游戏,以队为单位,1人扮作盲人,1 人搀扶其穿越地雷阵、钉子阵、过高桥、钻电网,跨壕沟.游戏中充满危险,也充满挑战,处处可以体现出人与人之间(de)信任是如何建立起来(de).人与人之间(de)信任是很难建立(de).这100多名新员工经过了半个月(de)军训,相互之间并不陌生,而且知道这是一个游戏,要相信搀扶自己(de)人,但我作为旁观者,不时会看见：过高桥时常常有人用另一只手使劲地扶着桥栏杆（椅子背）不松手,直到自己(de)脚落地；在过钉子阵时,用脚探着走路.从这些现象中我们可看到：在遇到问题时人们首先相信物；其次是相信自己,自己(de)经验；第三,万不得已才相信他人.在游戏中人们(de)下意识动作,是“真我”(de)一种表现,也难怪,我们从小(de)教育就是防人,小孩不要与陌生人说话,只有自己在家时不要给不认识(de)人开门……在这样(de)教育环境中长大,让我们在工作中去相信他人自然是做不到,通过游戏我们能够认识到我们自己(de)内心世界是怎样(de),就是一个收获.建立信任要首先付出.在游戏中作为领路人是很辛苦(de),首先是紧张,你要扶着一个什么也看不见(de)人走过荆棘区,上地雷要扣分,踩上钉子要出血,不得了啊第二是责任感,要为自己队友(de)安全负责,为全队(de)成绩负责.一圈走下来,领路人红头涨脸,付出比盲人要多.二人互换角色后,走第二圈所用(de)时间比走第一圈要少许多,不单单是路途熟悉(de)原故,重要(de)是在第一圈(de)付出中,俩个人形成了默契,建立了信任,在共同走下去时双方都感到相对轻松和愉快.在工作中我们主动为对方着想、为他人着想,除获得信任外,我们还会收获他人给予(de)支持和无私(de)帮助.信任是合作(de)基石.随着游戏(de)进行,在过电网和壕沟时,盲人会主动询问领路人,下一步怎样走,在没有接到命令时会安静地站着等待,没有了先前(de)烦燥和不安.领路人在设计过电网、过壕沟时会主动描述地形,征求盲人(de)意见,盲人也慷慨地说,“我听你(de).”最后一起爬过电网、跨过壕沟,顺利地完成全部(de)游戏.到达目(de)地时(de)喜悦,恰恰是一个新(de)合作(de)开始.合作是成功(de)开始.我们在不信任(de)环境中长大,不信任他人在我们(de)思想和行为上已形成了深深(de)烙印,关键是我们要认清自己、认清环境,社会(de)发展使分工越来越细,对能力(de)要求越来越高,个人单打独斗(de)时代已经过去,共同(de)目标、相互(de)信任、主动做事、共同分享,才能共同成长,共达成功(de)彼岸.在读完网友(de)日记后,你对团队间(de)认同和信任有了新(de)认识了吗看看下面(de)图表吧由此,我们可以看出拓展训练是一种增强团队成员相互信任(de)有效工具.那么作为管理者(de)你为什么不加以利用呢每隔一段时间让团队成员在一起做一些管理类(de)游戏,短旅行等.这样不仅可以增进团队成员(de)信任还可以缓解团队(de)压力.小结：知道了高效团队(de)作用,看到了问题组织(de)漏洞,也懂得组建团队需要(de)基本(de)硬件和软件了,你现在由创建高效团队(de)冲动吗如果有(de)话,come on一起来吧.作者：时间：2009-5-14 14:32:00 共回复1次。

管理小故事及感悟

管理小故事及感悟
故事：《团队的力量》
在一个古老的小村庄里，有一群村民常年依赖着彼此的合作，共同照顾着一片富饶的土地。

他们形成了一个团队，每个人都在各自的领域有所专长。

有一年，这个村庄面临了来自外部的威胁，一场旱灾袭击了这片土地，庄稼枯萎，村民们感到无助。

但是，团队中的每个成员并没有退缩，而是开始紧密协作。

一位擅长农业的村民提供了种植新型作物的建议，另一位水利工程师设计了有效的灌溉系统，而一位烹饪大师则创造性地运用有限的资源研发新的食谱。

村民们共同努力，通过各自的专业技能，成功克服了旱灾的困扰。

他们不仅保住了村庄的生计，还创造了一种新的团队文化，使得大家更加紧密团结。

感悟：
这个小故事反映了团队的力量。

在面对困境时，每个成员的专业技能和贡献都显得至关重要。

团队的协同合作不仅能够克服挑战，还能够创造出更加强大的力量，让整个团队在逆境中茁壮成长。

团队的成功并非仅仅依赖于个体的努力，更在于成员之间的合作和协同。

这个故事提醒我们，在管理团队时，要重视每个成员的专业技能和贡献，鼓励团队成员间的合作，共同创造更加美好的未来。

团队管理励志小故事及感悟

团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“星辰”的制造企业。

这家企业在过去的几年里，一直面临着生产效率低下、员工士气不高的问题。

直到有一天，新来了一位名叫李明的经理。

李明深知团队管理的重要性，他决定从改变团队氛围入手。

有一次，公司接到了一个紧急的大订单，需要在短时间内完成大量的产品生产。

这个任务对于当时的团队来说，几乎是不可能完成的。

然而，李明并没有因此而感到绝望。

他召集了所有的员工，对大家说：“我知道这个任务很艰巨，但我相信，只要我们团结一心，就一定能够完成它。

”他把员工分成了几个小组，每个小组都有明确的分工和任务。

其中有一个小组，负责生产中的关键环节，这个小组的成员一开始对能否按时完成任务感到十分担忧。

小组组长小王甚至对李明说：“经理，这任务太难了，我们恐怕做不到。

”李明微笑着回答：“小王，不要还没开始就否定自己。

我们要相信团队的力量。

”在接下来的日子里，李明每天都会到各个小组去查看工作进展，为大家提供必要的支持和帮助。

他不仅关注工作进度，还关心员工们的身体和心理状况。

在一次加班的夜晚，员工们都感到十分疲惫。

这时，李明亲自为大家送来了热气腾腾的咖啡和点心，他说：“大家辛苦了，加把劲，完成这个订单，我们就能证明自己的实力！”大家受到了李明的鼓舞，又充满了干劲。

最终，在全体员工的共同努力下，他们成功地完成了这个看似不可能的任务。

这个故事让我们明白了几个重要的团队管理道理。

首先，明确的目标和分工是团队成功的基础。

就像李明把大任务分解成小任务，分配给各个小组，让每个人都清楚自己的职责，这样才能有条不紊地推进工作。

其次，团队领导者的鼓励和支持至关重要。

李明在整个过程中，始终给予员工们信心和帮助，让他们相信自己能够克服困难。

再者，团队成员之间的相互信任和协作也是不可或缺的。

在面对困难时，大家没有互相推诿，而是齐心协力，共同为了目标而努力。

还有一次，公司准备研发一款新的产品。

李明组织了一个跨部门的团队，成员来自研发、生产、销售等各个部门。