HR招聘管理制度

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hr制度3招聘管理-制度岗位职责范本(董事会)

岗位职责范本（董事会）
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

华为招聘管理规定和表格

2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：

【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)

人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。

劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。

保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。

培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。

HR03-招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。

二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。

三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。

四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。

第二章招聘计划管理一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。

二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。

三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。

四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。

五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。

第三章内部招聘管理页脚内容1一、内部招聘工作程序如下所示。

1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。

2．应聘员工填写《应聘登记表》。

3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部。

4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈，并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见。

5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试。

如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。

6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。

7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

公司招聘的管理制度

公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。

科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。

因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。

二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。

包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。

企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。

三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。

包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。

招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。

四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。

企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。

五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。

招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。

同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。

六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。

面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。

七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。

薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。

八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。

员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。

九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。

绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。

员工招聘录用管理制度[2]

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。

第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。

第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。

第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。

第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。

第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。

第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。

2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。

3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。

4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。

5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。

6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。

第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。

2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。

3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。

4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。

第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。

第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。

人力资源HR招聘管理制度【7篇】

人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

HR301招聘管理制度

HR301招聘管理制度1. 目的建立规范、完整、高效的人才聘用体系，有效地聘请选拔合格人才。

2. 范畴集团全体职员。

3．职责集团人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。

4. 聘请治理4.1 聘请要求4.1.1 规划要求地区公司应严格按照集团和地区人力资本规划的要求，制定地区公司聘请打算。

4.1.2 学历要求自2005年10月1日起，除销售员、会所服务员、司机、前台能够是大专学历外，其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。

地区公司聘请程序4.1.3 设计、工程、成本专业人员入职要求，须满足以下条件：●全日制大学本科以上学历●专业对口●具有大型房地产企业工作经历●年龄小于35岁4.2 地区公司聘请程序4.2.1 半年度聘请打算制定地区人力资源部参照年度人力资本规划、各部门半年度聘请打算，并征求总部专业部门意见后制定地区年度人员聘请打算，报集团人力资本经营部总经理审核，由地区总经理审批。

4.2.2 聘请打算实施各部门假设需聘请人员，应依据半年度聘请打算进行；填写«人员补充申请表»，报地区人力资源部审核，地区总经理审批后，方可进行聘请。

4.2.3 应聘信息公布和资料收集A. 公司通过各类媒体〔报纸、杂志、聘请网站等〕、社会聘请等方式公布聘请信息、收集应聘者资料；B. 地区聘请C级及以上治理人员或相应级别的专业技术人员能够托付猎头公司，报集团人力资本经营部审批。

4.2.4 简历选择地区人力资源部按聘请岗位的«岗位说明书»任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行选择。

关于年龄大于岗位说明书要求的候选人，地区人力资源部须提早向总部人力资本经营部说明情形，征得同意后才能进入下一步聘请流程。

4.2.5初试地区人力资源部与应聘者预约时刻，安排应聘者参加初试并填写«岗位申请表»：A．素养测评：关于申请中高级治理岗位的应聘者，地区人力资源部应在初试时对应聘者进行素养测评、治理技能测试和电脑水平测试，治理类岗位必须在复试前进行性格测试和治理技能测试，供复试时参考；B．专业测试：地区人力资源部安排应聘者进行专业类测试〔测试题库由集团人力资本经营部统一提供〕，测试结果供用人部门评估；C．初次面试：应聘者通过素养测评、专业测试和电脑水平测试后，地区人力资源部和用人部门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素养、精神面貌与气质等进行评判；初次面试情形记录于«职员面试录用考核表»，人力资源部和用人部门共同对初试情形作出评判，并由分管人力资源部的地区副总经理签署意见，作为应聘者进入复试的依据。

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。

HR-07 招聘管理制度规定(2020年版)

招聘管理制度一、总则1. 目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度；2. 适用对象：公司所有招聘员工；3. 招聘录用原则：公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则；二、招聘小组成员构成4. 成立招聘组：招聘小组成员通常由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、公司高层。

不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，核定级别如下表：表2.1 不同人员面试考官的构成三、招聘计划5. 制定招聘计划：根据公司的发展战略与年度计划，结合公司上年度财务数据进行定岗定编，按公司与部门发展的需要确认需要补充的潜在岗位，与各部门负责人讨论需要招聘的岗位、人数、到岗时间，确定招聘编制与计划，汇总公司的年度招聘计划经部门负责人签字确认后，汇报给总经理审批；6. 突发人员的需求：因新增加业务或者有员工辞职需要寻找接替人，向人力资源总监提出招聘需求，填写《人员需求申请表》, 报人力资源总监与总经理审批；7. 招聘原则：7.1 优先内部招聘，没有合适的人选时，再考虑外部招聘；7.2 外部聘用人员的条件要求：7.2.1 思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；7.2.2 仪表端庄优雅、教育良好修养佳，有优良的沟通能力；7.2.3 有丰富的专业知识、业务能力强，综合素质高；7.2.4 有奉献精神，对氢医学发展有深厚兴趣，有慈悲心愿意全身心投入救死扶伤医疗事业；四、招聘渠道8. 公司招聘分为内部推荐和外部招聘，其中，外部招聘的方案与渠道开发费用必须由总经理审核批准后执行。

8.1 内部推荐是指针对目前公司正在招聘的岗位，可向人力资源部提交符合岗位要求的简历；8.1.1 所有公司正式员工都可向人力资源部推荐优秀人才，且公司鼓励员工进行内部推荐，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取；8.1.2 内部员工推选的人选实行回避制度，被推荐人不安排在推荐人同意部门进行面试评估，且不降低录用标准；8.2 外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需求时，从社会中选拔合适人员的过程；8.2.1外部招聘的方式主要有通过招聘网站、招聘会（学校、社会）发布招聘信息募集合适的人才简历；8.2 关键工序岗位与特殊工序岗位的识别8.2.1 特殊工序岗位：从事直接影响产品质量活动的岗位人员，不能由后续工序进行监视或测量加以验证的过程（如：热熔工序等）8.2.2 关键工序岗位：指国家强制规定或公司规定必须经培训后持证上岗的从事影响产品质量活动的岗位（如内审员、电工、焊工、叉车工、计量员、设备员、检验员、试验人员等）；8.3 招聘渠道的选择：根据不同岗位选择不同的招聘渠道：8.3.1部门经理级以上的高级管理人员可通过内部推荐、人才网站、中高级人才招聘会、猎头公司等途径；8.3.2 技术和管理人员可通过内部推荐、人才网站、专业人才招聘会等途径8.3.3 工人可通过现场招聘或职介所推荐；五、人员甄选9. 招聘启事的发布：每个岗位的工作职责与任职要求根据各部门提出的《岗位说明书》的要求来拟定；10. 简历的筛选：人力资源总监对招聘专员收集到的相关简历进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，通知参加面试；11. 面试：面试一般分为初试和复试两个环节；11.1初试：主要是由人力资源总监对应聘者素质修养、外形气质、专业技能、价值取向等做出全面判断；11.2 复试：根据初试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是用人部门负责人对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面；11.3 考试试卷：请每个部门提供招聘岗位的试卷，面试者必须在规定时间内完成情商、智商与专业试卷的解答；12.专业评估的方法：12.1将公司的价值观、行为（能力）标准和岗位技能要求作为评判人才适合程度的标准；采用小组讨论、情商与智商测评、写宣传文、面试等方式；12.2 普通岗位由人力资源部门和上级主管参加评估；重要特殊管理岗位由人力资源与对应相关人员参加评估；13.背景调查：13.1 经面试合格后，副总经理级（含）以上员工、财务部与采购部的重要职位在上岗报到前，应将工作履历特别是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行背景调查；13.2 员工所提供的学历与资历证明材料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况严重不属实者，将不予录用或辞退；13.3 背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。

HR-A-003员工招聘管理制度

2、门店初试后，通过者，电话通知时的指引：你好，我是公司****门店的 XXX，经过一轮门店面试后，我现在要代表将初试结果通知你，不知道你
现在方便吗？恭喜你，你通过了我们的门店初试！那接下来我们会安排总部人力资源的复试，具体安排为（方便请
记录）：时间：地点：绍兴市解放北路 378 号，城市广场对面越王珠宝，三楼人力资源部携带资料：1 寸照一张、身份证原件和复印件、户口本原件和复印件、学历证书原件和复印件联系电话：0575-5137679 其它事项：当天复试，当天回程，不留宿
营运部员工初试要求与流程 1、门店初试后，电话拒绝指引：
你好，我是越王珠宝****门店的 XXX，经过一轮门店面试后，我现在要代表越王珠宝将初试结果通知你，不知道你现在方便吗？
经过面试后和我们认真的考虑，你目前来说与我们的岗位要求不相符合，因此很抱歉我们将不安排复试，如果以后有机会我们会再与你联系！非常感谢你对越王的支持与信任！
谢谢你对越王的支持和信任
注：门店初试把关重点：着重应聘者的外形、谈吐；总部人力资源复试把关重点：着重就聘者的表达能力、思维能力、个人素质、家庭背景等；整个应聘面试时间为：报名之日起 4 天内确定，员工培训时间为 2 天
附表: 《人员招聘申请表》《应聘表》《面试意见表》《员工入职登记表》《初试面谈表》
外形要求：女：身高 160 左右，男，身高 170~180 之间，五官端正，身材匀称
复试当天完成，随带报名时的资料
电话面试门店面试
电话面试完第二天做门店面试,由门店负责人负责安排,并填写门店《员工面试评价表》, 当天将面试情况反映给人力资源部并确定好复试时间,复试时间为门店面试第二天。
通过总部人力资源复试
2．2．1．1 高中以上学历，会说普通话 2．2．1．2 女身高 1.60 米以上，男身高 1.70 米以上，年龄一般在 35 岁以下 2．2．1．3 思想健康，作风正派，五官端正，身体健康，无不良行为记录 2．2．2 职能部门招聘要求根据各职能部门提交的《人员招聘申请表》确定 2．2．3 本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需由总经理批准 2．3 招聘程序 2．3．1 人力资源制定人员需求计划人力资源经调查、分析后汇总人员需求计划表，交总经理审批，凭审批后的计划表方可安排招聘 2．3．2 招聘部门审请用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《人员招聘申请表》，经部门总监或总经理审批确认后交人力资源部 2．3．3 发布招聘信息对已经确认需求的招聘信息，人力资源应在三天内根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式 2．3．4 初步筛选应聘者 2．3．4．1 营运部员工的初步筛选门店负责人负责收集所有应聘者的求职信及履历，并根据《门店员工面试评估表》对应聘人员进行初试，初试完毕后，通知人力资源部，并将初试者资料发往人力资源部，由人力资源部负责员工复试。（具体要求见《营运部员工初步要求与流程》） 2．3．4．2 职能部门招聘初步筛选由人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历，根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间，并且负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由人力资源部通知应聘者面试。初试参照《初试面谈表》。 2．3．5 面试流程 2．3．5．1 职能部门人力资源负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人力资源在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。在录用过程中，人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源部提交总经理审批。部门经理或以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 2．3．6 录用流程 2．3．6．1 人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。

人事招聘制度

人事招聘制度1. 招聘流程在公司需要进行招聘的情况下，招聘部门（HR）应该按照以下流程进行招聘。

1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。

2.发布招聘公告，一般通过招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等多种渠道进行推广。

3.筛选简历并进行初步面试，选择合格人选。

4.安排面试，包括与招聘人员的面试和部门主管的面试。

5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现，决定是否向候选人提供聘任意见。

6.通过面试，根据岗位要求和候选人的能力、工作经验等综合因素，最终选定人选。

7.取得候选人的同意后，进行聘任手续。

2. 人才招聘标准为了确保获得合适的人才，公司制定了以下招聘标准：1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。

2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。

3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。

4.具备创新和解决问题的能力。

5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。

6.具有良好的职业道德和职业操守。

3. 岗位说明书为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工，公司制定了岗位说明书，岗位说明书中列出了以下方面的信息：1.岗位名称和职责要求。

2.学历、技能、工作经验要求。

3.工作内容、工作时间和工作地点。

4.薪资待遇和福利待遇。

5.公司文化和团队构成。

6.其他任职条件。

招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准，以确认候选人是否符合岗位要求。

4. 薪资福利待遇公司为员工提供许多薪资福利待遇，这是吸引和留住优秀员工的一种方法。

1.薪水标准：采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质人才。

2.增长空间：提供员工晋升机会，帮助员工实现个人职业发展。

3.健康福利：包括免费体检、灵活的假期制度、保险等。

4.健身场所：提供免费的健身房、瑜伽课程等。

5.社交活动：通过公司的社交活动帮助员工建立社交网络。

6.奖金：通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。

5. 绩效考核公司将通过绩效考核制定员工的薪资和晋升机制。

公司绩效考核结果每年进行两次，以对员工进行评估和反馈。

制造业企业HR管理制度

制造业企业HR管理制度
1. 招聘与录用政策：明确招聘的岗位要求、招聘流程和标准，
以及员工录用的程序和标准。

2. 岗位设置与岗位职责：明确岗位的职责、工作内容和工作要求，以便员工清楚自己的职责和目标，从而提高工作效率。

3. 员工薪酬与福利政策：制定员工的薪酬结构和福利政策，包
括基本工资、绩效奖金、福利待遇、社保及公积金等。

4. 员工培训与发展：制定员工培训计划和发展机制，为员工提
供岗前培训、岗位培训和职业发展计划等，提高员工的专业素质和
能力。

5. 绩效考核与晋升机制：制定明确的绩效考核标准和流程，对
员工进行定期考核评估，并根据绩效结果进行晋升和奖励。

6. 员工关系管理：建立健康和谐的员工关系，处理员工之间的
纠纷和问题，提供员工咨询和支持服务，增强员工归属感和满意度。

7. 健康与安全管理：确保员工的健康和安全，制定相关的安全操作规程、急救措施和应急预案，定期进行安全培训和检查。

8. 离职与退休管理：规定离职和退休的程序和要求，妥善处理员工的离职手续和离职后的相关事宜。

以上是制造业企业HR管理制度的一些主要内容，企业可以根据自身情况进行具体制定和细化。

公司招聘制度(完整可操作版)

招聘制度第一章总则第一条为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制,提高公司员工招聘工作的质量和效率,优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法.第二条本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。

第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施。

第二章招聘原则第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则（一）公平、公开、公正原则。

招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争，择优选择。

（二）定岗定编原则。

根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。

（三）人岗匹配原则。

员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具,有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。

（四）公开选聘原则。

对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员.（五）先内后外的原则。

当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。

第三章招聘职责第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。

第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。

第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：（一）根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划;（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序;（三）确定招聘策略,设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；（四）管理并优化各类招聘渠道,建立健全市场人才储备库；（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施,并指导下辖机构实施招聘工作；（七）发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息；（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；（九）及时在E—HR系统中录入并审核新入司人员的信息,并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果。

公司人员的招聘管理制度

公司人员的招聘管理制度招聘管理制度的核心在于确保招聘过程的公正性、透明性和效率。

一个良好的制度应当涵盖招聘流程的各个环节，从岗位分析、发布招聘信息，到简历筛选、面试评估，再到最终的录用决策和员工入职培训。

岗位分析是招聘管理的基石。

通过对岗位职责、所需技能和资格要求的深入分析，企业可以明确招聘目标，这有助于吸引合适的候选人。

在此基础上，企业应当制定详细的岗位描述和任职要求，这不仅有助于候选人了解岗位，也为企业筛选合适人选提供了标准。

发布招聘信息是吸引人才的关键步骤。

企业应选择合适的渠道发布招聘广告，如公司官网、社交媒体、专业招聘网站等，确保信息传达给目标人群。

同时，招聘信息应清晰、准确，包含岗位职责、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。

简历筛选是招聘过程中的重要环节。

企业应根据岗位要求制定筛选标准，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。

在此阶段，使用自动化工具可以帮助提高效率，减少人为误差。

面试评估是评价候选人综合能力的重要手段。

企业应设计合理的面试流程，包括初试、复试等，以及必要的技能测试或案例分析。

面试官的选择也至关重要，应选择具有相关经验和客观公正态度的人员担任。

面试过程中，除了评估候选人的专业能力，还应关注其团队合作精神、沟通能力和文化适应性。

录用决策是招聘管理的最后阶段。

基于面试评估结果，企业应综合考虑候选人的能力、经验、潜力和薪资期望等因素，做出公正的录用决策。

在决定录用前，必要时可进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。

员工入职培训是帮助新员工快速融入团队的重要环节。

企业应提供全面的培训计划，包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程指导等，帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。

hr管理制度大全

hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。

第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。

第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。

第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。

第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。

第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。

第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。

第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。

第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。

第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。

第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。

第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。

第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。

第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。

第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。

第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。

第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。

第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。

HR：请制定完善的管理制度

HR：请制定完善的管理制度作为公司的人力资源管理部门，我们的使命是为公司提供专业化、高品质、高效率的人力资源服务。

为了达到这个目标，制定完善的管理制度是非常重要的。

建立并完善人力资源管理制度制定完善的管理制度是 HR 部门的一项重要工作。

这项工作应该是全面、系统的，保证每一个环节都得到充分的考虑和满足。

具体来说，应该制定以下制度：招聘制度招聘制度是HR 部门最基本的制度之一。

该制度应该包括招聘流程、招聘标准、招聘岗位职责、招聘面试等一系列内容。

这样，我们就能够更加有条理地开展招聘工作。

岗位设置制度岗位设置制度是 HR 部门应该制定的另一个重要制度。

该制度不仅仅是为了保证各职位的岗位职能明确化，而且为公司未来的人才发展提供了基础保障。

员工管理制度员工管理制度是 HR 部门在管理公司员工方面最核心的制度。

该制度包括了员工培训、评估、晋升、离职等方面的内容。

这些制度的完善，不仅能够保证员工的权益，同时也能够激励员工的工作积极性。

薪酬制度薪酬制度是员工最关心的制度之一。

该制度应该包括薪酬发放标准、奖金发放标准、加班费用计算标准、教育补贴标准、工龄补贴标准等方面。

这些标准有效地满足了员工的需求，同时也能够使员工感受到公司的关注和尊重。

员工保险制度员工保险制度是 HR 部门应该制定的另一项重要制度。

该制度涉及到员工的保险需求及相关政策，包括医疗保险、住房公积金、社会保险、商业保险的退休保险等。

这些保险制度能够保障员工在生病或出现其他不幸情况时获得及时帮助和支持。

发掘人才、留住人才发掘人才、留住人才是 HR 部门非常关心的问题。

我们不仅需要确保领导层提供信息到位、招聘流程顺畅，同时还要做好员工培训、晋升、福利政策等各项工作。

制定完善的管理制度，能够更好地帮助 HR 部门去完成上述任务。

制度能提供明确的制定和执行方案，为 HR 部门制定各种工作流程提供了基础保障。

持续更新、不断完善任何制度都是需要不断完善的，所以 HR 部门应该持续更新、不断完善制度。

HR03-招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序,提高招聘质量,保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度.二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容.三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作.四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。

二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。

三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。

四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。

五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》,以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。

第三章内部招聘管理一、内部招聘工作程序如下所示。

1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息.2．应聘员工填写《应聘登记表》。

3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部.4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈,并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见.5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试.如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。

6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。

7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。