施工组织概论

类型 区别
施工组织总设计 单位工程施工组织设 计 分部（分项）工程作 业设计 较大、难、新、复杂 的分部或分项工程
编制对象 建设项目、群体工程 单项工程或单位工程 作用
具体战术安排 指导施工及操作 总的战略性部署 直接指导施工 编织月旬作业计划的 编制年度计划的依据 编织月旬计划的依据 依据 初步设计或技术设计 后 总承建单位为主，建 设、设计、监理单位 参加 投标或开工前 施工单位 单位施工组织设计后 或同时、施工前 专业施工单位（或分 包单位）
13.2施工组织设计的编制原则？
13.3施工组织设计的基本内容有哪些？ 13.4施工准备工作如何分类？ 13.5施工准备工作的主要内容有哪些？ 13.6简答施工组织设计分类。
13.7简述技术准备工作的内容。
13.8什么是“三通一平”？ 13.9施工组织设计编制有哪些依据？
13.10单位工程施工组织设计的内容有哪些？
13.1.2建筑产品及生产的特点
1．建筑产品的特性： 产品的固定性； 产品的多样性； 产品的庞大性； 产品的区域性……
2．建筑产品生产的特性： 生产的流动性； 生产的单件性； 生产的地区性； 生产的露天性； 生产周期长； 生产的协作性、综合性…
13.1.3 工程施工程序（五个步骤）
1．承接任务，签订施工合同； 2．全面统筹安排，作好施工规划；
3．落实施工准备，提出开工报告；
4．组织施工，加强管理；
5．工程验收，交付使用（保修）。
13.2 工程项目施工组织原则
13.2.1 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执 行建设程序； 13.2.2 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和 施工顺序； 13.2.3 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 13.2.4 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和 均衡性； 13.2.5 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机 械化程度； 13.2.6 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 13.2.7 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运 输量，科学地布置施工现场。
◆建筑材料的准备； ◆构（配）件、制品的加工准备； ◆建筑安装机具的准备；
施工方法
资源需要量计划
施工进度计划
加工、订货、签订供应合同
◆生产工艺设备的准备。
确定运输方式和计划
⑵物资准备的程序：
◆编制计划； ◆组织货源； ◆组织运输； ◆现场存放。
组建立工地领导机构（指挥部、项目经理部、……）； ⑵建立精干的施工队组； ⑶集结施工力量，组织劳动力进场； ⑷进行入场教育、计划、技术与安全交底； ⑸建立、健全各项管理制度。 4．施工现场准备： ⑴测量控制网（平面、高程）； ⑵搞好“ 三通一平”； ⑶施工现场补充勘探； ⑷建造临时设施；
第13章 施工组织概论
13.1 概述
13.1.1施工组织研究的对象和目的
1．研究对象：
建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。
2．研究目的： 选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、 低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。 目的性、集合性、相关性
使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力
13.4.1 施工组织设计编制的依据 1．设计资料 ； 2．自然条件资料 ； 3．技术经济条件资料 ； 4．施工合同规定的有关指标 ； 5．施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术 状况 ； 6．国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料 。
13.4.2 施工组织设计的分类 1．按编制对象、作用不同分：
2、单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件， 在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的独立工程。如： 一个仓库、一栋住宅。
3、单位工程是不能独立发挥生产能力的，但有独立的施工组 织设计和图纸的工程。如：土建工程、安装工程。
4、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分 部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程 等。 5、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划 分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸 铁管、钢管、阀门等安装。
⑺各项技术经济指标； ⑻结束语。
2．单位工程施工组织设计内容：
⑴工程概况及其施工特点的分析； ⑵施工方案的选择； ⑶单位工程施工准备工作计划； ⑷单位工程施工进度计划； ⑸各项资源需要量计划； ⑹单位工程施工平面图设计；
⑺质量、安全、节约及季节性施工的技术组织 措施；
⑻主要技术经济指标； ⑼结束语。
⑵各施工阶段前的施工准备。
13.3.3 施工准备工作的内容
技术准备、物资准备、劳动组织准备、 施工场内准备、施工场外准备
1．技术准备： ⑴熟悉与审查图纸； ⑵原始资料调查分析；
◆自然条件资料： 地形、工程地质、水文地质、气象
◆技术经济条件资料：
⑶编制施工预算；
⑷编制施工组织设计。
2．物资准备：
⑴物资准备的内容： 施工预算
⑸施工机具进场、组装、保养、试车； ⑹材料、构件、制品的进场、存放； ⑺编制建筑材料的试验计划； ⑻新技术项目的试制、试验和人员培训；
⑼落实季节性施工的临时设施和措施。
5．施工场外准备： ⑴材料的加工和订货； ⑵机械的订货和租赁； ⑶签订分包合同； ⑷向主管部门提交开工申请报告。
13.4 施工组织设计编制
编制时间 编制人
2．按设计阶段不同的分类：
基本建设计划任务书 施工组织 总设计 施工组织 设计大纲
扩大初步设计
初步设计
技术设计
施工组织 总设计
单位工程施工 组织设计
单位工程施工 组织设计
施工图设计
施工图设计
13.4.3施工组织设计的内容 主要内容包括： 工程概况和特点分析；施工部署或施工方案的选 择；施工进度计划；施工平面图；措施与主要技 术经济指标。 1．施工组织总设计的内容： ⑴建设项目的工程概况； ⑵全场性施工准备工作计划； ⑶施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； ⑷施工总进度计划； ⑸各项资源需要量计划； ⑹全场性施工总平面图设计；
13.3 施工项目的施工准备工作
13.3.1施工准备工作的重要性 1．是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 2．是土建施工和设备安装、装饰装修顺利进行的根本保证。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
13.3.2施工准备工作的分类 1．按准备工作的范围分： ⑴全场性施工准备；
⑵单位工程施工条件准备； ⑶分部（分项）工程作业条件准备； 2．按所处施工阶段分： ⑴开工前的施工准备；
13.4.4 施工组织设计的编制原则 1．充分利用时间和空间的原则； 2．工艺与设备配套优选原则； 3．最佳技术经济决策原则； 4．专业化分工与密切协作相结合的原则； 5．供应与消耗协调的原则。
总结
施工组织原则
施工准备的 内容
施工组织概论
施工组织 设计的内容
施工组织设计 的编制原则
复习思考
13.1简述组织施工的基本原则。
3．分部（项）工程施工组织设计内容： ⑴分部分项工程概况及其施工特点的分析； ⑵施工方法及施工机械的选择； ⑶分部分项工程施工准备工作计划； ⑷分部分项工程施工进度计划； ⑸劳动力、材料和机具等需要量计划；
⑹质量、安全和节约等技术组织保证措施；
⑺作业区施工平面布置图设计；
⑻结束语。
1、同一个工程中大小关系（由大到小）： 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程。