关于如何做好品牌管理岗位工作的报告

关于如何做好品牌管理岗位工作的报告各位领导：

我是公司的一名品牌管理，经过近1年的工作，对品牌管理有比较深刻的认识。下面整理报告一下如何做好品牌管理岗位工作的报告。

一，品牌管理如何与供应商配合：

品牌管理与供应商配合是岗位职责中比较重要的内容之一，在与供应商配合中，要根据供应商的特点，有针对性的开展配合工作。

XX传统品牌供应商：维护好现有的供应商关系，做好现有的供应商协调工作。代表公司和账户负责人，去供应商处争取更好的资源，做好公司和供应商沟通的纽带。达到持续联系的作用。有新的政策和市场导向，积极参与讨论和反馈，使施耐德、欧姆龙等这样的品牌能够保持良好的合作关系。

小品牌供应商：小品牌如西门子、ABB是我们合作关系比较久的供应商，市场的用量比较大，这样的供应商要求我们更加重视合作中的问题，解决双方合作的疑虑，达到更好的合作情况。这种品牌之所以没有很快的发展成为公司合作的大品牌，有很多需要我们努力的地方，如何促进区域配合，如何促进业务员销售品牌产品。

新品牌供应商：新的品牌需要更多的了解XX，需要我们准备好如何针对他们介绍公司，介绍XX的平台。用联动和总经销两种模式，寻找新品牌的合作机会，在这个过程中，也要充分考虑到新品牌供应商的特点，市场情况，以便做出针对性的指导工作。

二，品牌管理如何与账户负责人配合：

在与账户负责人合作上面，我们要以账户为中心，结合不同品牌的不同特点，尽量做到专一的负责某个品牌，这样才能不断积累，持续发力，将品牌问题解决好。账户就好像公司，账户负责人是公司的董事长，而品牌管理是公司的总经理，品牌的下单、推广、销售、甚至服务，都最好能负责起来。

账户负责人需要对整个账户的风险负责，要求品牌管理能够协助账户负责人控制风险，从签约、政策解读和协商到客户开发，都能与供应商建立起沟通。这就是品牌管理与账户负责人的合作。

三，品牌管理如何与销售配合：

在品牌推广上：品牌管理要推动联动专员，动员销售关注所负责的品牌在客户处的推广工作，收集、关注销售遇到的问题，和厂家一起探索、解决销售端的问题。维护好品牌在公司内部所有销售岗位的建设。

在客户订单上：销售遇到客户订单或者项目需求，可以找联动专员合作，当联动专员不能满足客户需求的时候，这就需要品牌管理进行协助，找到厂家核心决策者，促进成单，并对收款、发货等问题，给业务员提供帮助。

在售后服务上：客户遇到的服务需求、技术支持需求，都可以让品牌管理来解决，如果有客户需要对产品进行真伪检测，退货换货等问题，品牌管理的工作将能给这些问题提供有力的支持！

四，总结：

作为品牌管理的一员，我以自己切实工作体验，总结了上面几条，请大家点评指导，也希望能给我和我团队以鼓励，以便我们更好的做好品牌管理这个岗位。

请各位同事斧正。

2014年4月22日