EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
EPC工程总承包全过程管控的要点解析
EPC工程总承包全过程管控的要点解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目中，由承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工的形式。
为了确保EPC工程总承包项目的顺利进行，需要对全过程进行有效的管控。
下面将从项目计划、风险管理、质量控制、供应链管理和项目交付等方面对EPC工程总承包全过程的要点进行解析。
首先，项目计划是管控EPC工程总承包全过程的基础。
项目计划应包括工程项目的整体目标、时间进度、资源配置和分工等。
在项目计划中，需要考虑到各个阶段的工作安排、人员配备、采购计划以及风险控制等因素。
合理的项目计划能够确保项目按照预定的时间和成本进行，提高整体效率和效益。
风险管理也是EPC工程总承包全过程管控的重要部分。
在整个项目过程中，存在各种风险，如技术风险、合同风险、供应商风险等。
因此，及时识别、评估和应对风险至关重要。
在项目开始前，应进行风险评估，制定应对措施，并进行定期检查和更新。
此外，合同的风险管理也是重要的一环，包括合同的条款、风险分担和索赔等方面的管控。
质量控制是确保工程项目成功的关键要素之一、质量控制包括质量计划、质量策划、质量标准和质量监控等环节。
在EPC工程总承包中，必须制定有效的质量计划，并确保各个环节按照计划进行。
同时，需要对合同约定的质量标准进行严格监控，保证工程质量符合要求。
此外，尽早发现和纠正质量问题也是质量控制中的重要一环，通过及时的检查和测试，确保问题的排除和整改。
供应链管理也是EPC工程总承包全过程管控的关键要点之一、供应链管理包括供应商的选择、采购计划、物流管理和库存控制等环节。
在EPC工程总承包中，供应商的选择非常重要，要选择具备技术实力和信誉的供应商，并与其建立长期合作关系，保证供应的稳定性和质量。
同时，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理控制，避免物资短缺或资源浪费。
EPC工程总承包全过程管控21个要点
EPC工程总承包全过程管控21个要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种工程管理模式，在一个合同中包括工程设计、设备采购和施工等全过程。
为了确保项目顺利进行，需要对EPC工程进行全过程管控。
以下是EPC工程总承包全过程管控的21个要点：1.项目目标明确：明确项目的目标，包括工程规模、质量要求、工期和成本等。
2.制定项目计划：制定详细的项目进度计划，包括工程设计、设备采购和施工的时间安排。
3.成立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、采购人员和施工人员等，确保项目的顺利进行。
4.制定项目管理结构：建立清晰的管理结构，明确各个角色和责任，保证项目团队的有效沟通和协调。
5.完善项目管理制度：制定项目管理制度，包括合同管理、质量管理、安全管理和变更管理等。
6.进行可行性研究：在项目启动前进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
7.进行工程设计：根据项目的需求，进行工程设计，包括土建结构设计、设备选型和工艺流程等。
8.采购设备和材料：根据设计要求，制定采购计划，选择合适的供应商，进行设备和材料的采购。
9.进行施工准备：进行施工前的准备工作，包括土建工程、设备安装和管道敷设等。
10.施工管理：对施工过程进行细致的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
11.管理工程变更：及时评估和处理工程变更，确保变更的合理性和影响的控制。
12.管理工程风险：对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施进行风险控制和应对。
13.实施质量管理：制定质量管理计划，对施工过程进行质量监督和检查，确保项目达到设计要求。
14.管理供应链：对供应链进行管理，确保设备和材料的供应及时和质量可控。
15.进行工程验收：在施工完成后进行工程验收，确认项目的质量符合合同要求。
16.进行工程交付：按合同约定的时限和要求，交付项目给业主，确保项目的顺利运行。
epc总承包项目管理内容
epc总承包项目管理内容
EPC总承包项目管理通常包括以下内容：
1. 项目策划：确定项目目标、范围、成本、时间和质量目标，安排人员和资源，制定项目计划和项目管理计划。
2. 项目执行：实施项目计划，监督进度、成本和质量，管理项目风险，协调合同方和合作伙伴之间的关系，管理变更和采取适当的措施。
3. 资源管理：管理人员、物资、设备、资金等资源，协调供应商和承包商之间的关系，保证项目的资源需求得到满足。
4. 质量管理：制定质量保证计划，建立质量体系，监控质量并进行改进，确保项目交付的产品或服务达到客户要求和标准。
5. 进度控制：跟踪项目进度和关键路径，根据情况进行计划调整，保证项目按时交付。
6. 成本管理：制定预算和成本计划，实施成本控制，监督成本变化和预算执行情况，协调决策者和监督者。
7. 风险管理：识别项目风险，评估风险潜在影响和概率，制定风险管理计划，采取适当措施以减轻风险。
8. 合同管理：管理项目合同，确保合同履行符合法律和合同要求，处理合同变更和索赔事宜。
9. 咨询与协商：与客户、监督者和合作伙伴交流协商，提供咨询服务和建议，协调方案和决策。
10. 沟通管理：与项目参与者和相关方沟通和交流，及时解决问题和决策，保持信息畅通和有效。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
epc项目管控要点
EPC项目管控要点一、项目计划与组织管理EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种将工程设计、采购和施工集于一体的项目交付模式。
在这种模式下，承包商不仅负责工程的设计，还负责采购和施工，并对项目的质量、进度和成本负责。
因此，项目计划与组织管理是EPC项目的核心管控要点之一。
1.明确项目目标与范围：在项目启动阶段，应明确项目的目标、功能要求和范围，确保所有相关方对项目要求有统一的理解。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间进度、成本预算和质量标准等关键要素。
3.组织架构与职责分工：建立高效的项目组织架构，明确各团队和成员的职责分工，确保项目顺利进行。
4.风险管理计划：识别项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
5.沟通管理计划：制定有效的沟通管理计划，确保项目团队内部和外部利益相关方之间的信息传递及时、准确。
二、设计阶段管控设计阶段是EPC项目的关键阶段之一，直接决定了项目的最终质量和效果。
因此，设计阶段的管控对于整个项目的成功至关重要。
1.设计评审与优化：在设计阶段，应组织专家对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
同时，根据实际情况对设计方案进行优化，降低项目成本和风险。
2.技术规格书与采购清单编制：依据设计要求，编制技术规格书和采购清单，作为后续采购和施工的依据。
3.设计变更管理：在项目实施过程中，可能会遇到设计变更的情况。
应对设计变更进行严格的管理，确保变更不会对项目的其他方面产生不良影响。
4.设计文档管理：设计阶段产生的所有相关文档应妥善保管，以便后续的施工和验收阶段使用。
三、采购阶段管控采购阶段是EPC项目中连接设计与施工的关键环节，涉及大量物资和服务的采购工作。
因此，采购阶段的管控对于确保项目的顺利实施至关重要。
1.供应商选择与评价：选择具有资质和经验的供应商，对其提供的物品和服务进行质量、价格、交货期等方面的综合评价。
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点在EPC总承包项目中，资源管理与控制是确保项目顺利进行和成功交付的关键要素。
本文将介绍一些在这方面的关键要点。
1. 资源规划与分配在项目开始之前，需要进行资源规划和分配。
这包括确定所需的人力资源、物资和设备，并根据项目的时间表和需求进行合理的分配。
资源规划应考虑到项目的规模、复杂性和风险，并确保资源的充足性和合理性。
2. 资源监控与控制一旦资源被分配，就需要进行监控和控制。
这涉及到定期跟踪资源的使用情况、进度和质量，并及时采取纠正措施。
通过有效的资源监控和控制，可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
3. 人力资源管理人力资源是EPC总承包项目中最重要的资源之一。
在人力资源管理方面，需要注意以下要点：- 招募和选拔合适的人员，确保他们具备所需的技能和经验；- 提供必要的培训和发展机会，以提高团队的能力和素质；- 建立有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享；- 设定明确的目标和绩效标准，以激励和评估团队成员的表现。
4. 物资与设备管理物资和设备是项目成功实施的基础。
在物资与设备管理方面，需要注意以下要点：- 确保及时采购和供应所需的物资和设备；- 建立有效的库存管理系统，避免物资和设备的浪费和缺乏；- 进行定期的检查和维护，确保物资和设备的正常运行；- 遵守相关的安全和环境标准，确保物资和设备的安全和可持续性使用。
5. 风险管理资源管理与控制也需要考虑项目的风险。
在风险管理方面，需要注意以下要点：- 进行全面的风险评估和分析，确定可能的风险因素；- 制定相应的风险应对策略和预案，以降低风险的发生和影响；- 定期监测和评估风险的变化和演变，及时调整资源管理策略。
综上所述，资源管理与控制在EPC总承包项目中起着至关重要的作用。
通过合理规划、监控和控制资源，有效管理人力资源、物资和设备，以及妥善应对项目风险，可以提高项目的成功交付率和客户满意度。
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点1. 概述EPC总承包项目是指在建设项目中，由一个承包商承担工程设计、采购、施工、试运行等全部或大部分责任，并按照合同约定的时间和质量要求完成整个项目的一种方式。
在这种模式下，资源管理与控制显得尤为重要，因为它直接关系到项目的进度、质量和成本控制。
2. 资源管理定义与目标2.1 定义资源管理是指在EPC总承包项目中，对人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、协调和控制的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2.2 目标- 优化资源配置，提高资源利用率- 保证项目进度和质量- 控制项目成本3. 资源管理与控制要点3.1 人力资源管理3.1.1 招聘与选拔- 选择有经验的设计、采购、施工和管理人员- 确保团队成员具备必要的专业技能和资格3.1.2 团队建设- 建立有效的沟通机制，提高团队协作效率- 定期进行培训和绩效评估，提升团队能力3.1.3 人员配置- 根据项目进度和需求，合理分配人力资源- 确保关键岗位有足够的人手3.2 物力资源管理3.2.1 设备选择与采购- 选择符合项目要求的设备，考虑质量和性能- 合理安排采购计划，确保设备及时到位3.2.2 库存管理- 建立合理的库存制度，避免过剩或短缺- 对库存物资进行定期检查和维护3.3 财力资源管理3.3.1 预算编制与控制- 根据项目计划，编制详细的预算- 监控项目成本，确保控制在预算范围内3.3.2 资金筹集与使用- 合理安排资金筹集和使用计划- 确保资金的安全性和流动性3.4 信息资源管理3.4.1 信息收集与处理- 收集与项目相关的各类信息，包括设计、采购、施工和验收等- 对信息进行分类、整理和分析，为决策提供依据3.4.2 信息沟通与共享- 建立有效的信息沟通机制，确保信息及时、准确地传递给相关各方- 利用信息技术手段，实现信息资源的共享4. 结论EPC总承包项目中的资源管理与控制是确保项目顺利进行的关键环节。
epc总承包项目管理要点
epc总承包项目管理要点
1. 项目目标和计划的明确：全面了解客户需求和要求，制定完整的项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 规范的组织架构：设立专门的项目管理机构，明确人员职责，保证各部门协调合作，提高项目管理效率。
3. 严格的质量管理：制定严格的质量管理制度和流程，确保项目所使用的材料和工艺符合国家标准和客户要求。
4. 完善的安全管理：制定详细的安全标准和措施，保证项目施工过程中不发生事故和安全问题。
5. 充分的资源配置：科学合理的配置人力、技术、物资等项目所需资源，确保项目能够顺利进行。
6. 周期管理：建立完善的项目周期管理制度，按照项目周期计划进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
7. 风险管理：制定详细的风险管理策略和计划，做好风险评估、预警和控制工作，确保项目不会因为意外事件而受到影响。
8. 沟通管理：建立灵活高效的沟通管理机制，做好与客户、供应商、承包商等方面的沟通，确保项目的进展和质量。
9. 法规合规：遵守国家和地方法规，保证项目的合法性和规范性。
10. 团队建设：强化项目团队的建设和培养，提高员工的工作能力和专业素养，确保项目管理团队的协调和稳定。
EPC总承包项目管理要点
EPC总承包项目管理要点1. 项目启动- 定义项目目标：明确项目的投资金额、建设内容、建设周期等。
- 组建项目管理团队：确定项目经理、工程师、设计师、施工队伍等。
- 编制项目管理计划：包括项目范围、进度、成本、质量、风险管理计划等。
2. 设计与计划管理- 设计管理：确保设计符合业主需求、规范要求及预算限制。
- 计划管理：制定项目进度计划，确保项目按计划推进。
3. 采购管理- 供应商选择：选择有资质、有经验的供应商。
- 采购合同管理：确保合同条款明确，风险可控。
- 货物验收管理：确保货物质量、数量符合要求。
4. 施工管理- 施工现场管理：确保施工现场安全、有序。
- 施工质量控制：按照设计文件、规范要求施工。
- 施工进度控制：确保项目按计划完成。
5. 成本管理- 成本预算：根据项目计划制定成本预算。
- 成本控制：监控成本支出，确保项目不超预算。
- 成本核算：定期进行成本核算，为项目决策提供依据。
6. 质量管理- 质量策划：明确项目质量目标、标准和控制措施。
- 质量控制：通过检查、试验、审核等手段，确保项目质量。
- 质量改进：对质量问题进行改进，防止质量问题再次发生。
7. 风险管理- 风险识别：识别项目可能遇到的风险。
- 风险评估：评估风险的可能性和影响。
- 风险应对：制定风险应对策略，降低风险影响。
8. 项目收尾- 验收管理：组织项目验收，确保项目满足业主需求。
- 结算管理：完成项目结算，确保项目无纠纷。
- 经验总结：总结项目经验，为今后项目提供借鉴。
9. 项目沟通与协调- 内部沟通：确保项目管理团队内部信息畅通。
- 外部沟通：与业主、设计师、供应商、施工队伍等保持良好沟通。
- 协调管理：协调各方利益，确保项目顺利进行。
10. 项目监督与检查- 定期检查：对项目进度、质量、成本等进行定期检查。
- 整改落实：对检查发现的问题进行整改。
- 绩效评估：对项目管理团队进行绩效评估，提升项目管理水平。
通过以上 EPC 总承包项目管理要点，可确保项目顺利进行，实现项目目标。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
epc项目要点
epc项目要点EPC项目要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，也被称为“工程总承包”。
在EPC项目中，一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工。
以下是EPC项目的一些要点。
1. 项目管理EPC项目需要进行全面的项目管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
项目管理的目标是确保项目按时、按质量完成，并在预算范围内。
2. 工程设计工程设计是EPC项目的核心。
它涉及到建筑、结构、电气、机械等各个方面的设计。
设计人员需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行相关的计算和模拟，以保证项目的安全性和可行性。
3. 采购管理EPC项目的采购管理涉及到材料和设备的采购。
承包商需要根据项目需求，选择合适的供应商，并与其进行谈判和合作。
采购管理还涉及到合同签订、物流安排和供应商评估等方面。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的关键环节。
它包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制和安全管理等。
承包商需要组织施工队伍，进行现场施工，并确保施工过程的质量和安全。
5. 质量控制EPC项目需要进行全面的质量控制。
承包商需要制定质量控制计划，并进行质量检查和测试。
质量控制的目标是确保项目的交付物符合规范要求，达到设计要求。
6. 成本控制成本控制是EPC项目的重要内容。
承包商需要进行成本估算和成本控制，确保项目在预算范围内进行。
成本控制涉及到材料和设备的采购成本、人工成本以及其他项目费用。
7. 进度管理进度管理是确保项目按时完成的关键。
承包商需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
进度管理涉及到项目工期的安排、施工进度的监测和调整等。
8. 健康安全环境管理EPC项目需要进行健康安全环境管理。
承包商需要制定健康安全环境管理计划，并进行现场安全监督和培训。
健康安全环境管理的目标是确保项目施工过程的安全性和环境友好性。
9. 合同管理合同管理是EPC项目的基础。
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点背景EPC（工程采购施工）总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，它涉及到多个资源的管理与控制。
本文将介绍在EPC总承包项目中，资源管理与控制的要点。
要点一：资源规划在EPC总承包项目中，资源规划是非常重要的一步。
首先，项目管理团队需要明确所需资源的类型和数量，例如人力资源、物资资源和设备资源等。
其次，需要根据项目进度和需求，制定资源调度计划，确保资源能够按时供应到位。
最后，要对资源进行合理分配，确保各个环节都能得到足够的支持。
要点二：资源采购与合同管理资源采购是EPC总承包项目中的重要环节。
在资源采购过程中，项目管理团队需要根据项目需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。
合同管理是确保资源供应符合合同要求的关键。
项目管理团队需要监督供应商的履约情况，确保资源按照合同规定的质量、数量和时间提供。
要点三：资源监控与控制资源监控与控制是确保项目按计划进行的重要环节。
项目管理团队需要建立适当的监控机制，及时获取资源使用情况的信息。
通过监控，可以发现资源使用的偏差和问题，并及时采取措施进行调整和解决。
同时，要对资源进行有效的控制，避免资源的浪费和过度使用。
要点四：风险管理资源管理与控制中的一个重要方面是风险管理。
项目管理团队需要识别和评估与资源相关的风险，并制定相应的应对策略。
例如，对于某些关键资源，可以采取备用方案或者提前储备，以应对可能发生的风险情况。
要点五：沟通与协调在EPC总承包项目中，沟通与协调是资源管理与控制的关键。
项目管理团队需要与各个相关方进行有效的沟通，确保资源需求和供应的顺畅进行。
同时，要加强协调工作，解决资源冲突和矛盾，保证资源的合理利用和优化配置。
要点六：绩效评估与改进资源管理与控制的最后一步是绩效评估与改进。
项目管理团队需要对资源的使用情况进行评估，了解资源管理的效果和问题。
根据评估结果，可以进行必要的改进措施，提高资源管理与控制的效率和效果。
EPC工程总承包全过程管控要点
EPC工程总承包全过程管控要点1.设计阶段的管控：在设计阶段，需对设计方案进行全面的审核和评估，了解设计方案的可行性和风险。
同时，要与设计方紧密合作，确保设计方案符合项目需求，并满足相关法规和标准要求。
在此阶段，还需要确定工程量，编制施工图纸和技术规格，进行设计变更和协调设计工作。
2.采购阶段的管控：在采购阶段，需根据项目需求和设计方案制定采购计划，并明确采购的标准和要求。
同时，要开展供应商的筛选和评估工作，选择具备资质和能力的供应商进行合作。
在采购过程中，要与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的责任和权益，并进行采购进度和质量的监督和控制。
3.施工阶段的管控：在施工阶段，要制定详细的施工计划，并对施工进度、质量和安全进行全面的监控和控制。
同时，要与施工队伍建立良好的合作关系，协调解决施工过程中遇到的问题和难题。
在施工过程中，还需要进行现场监督和检查，确保施工质量和进度的达到项目要求，及时处理施工现场的变更和问题。
4.质量管控：质量管控是EPC工程总承包过程中非常重要的一环，需建立完善的质量管理体系，包括制定质量目标和标准，编制质量计划和方案，并进行质量评估和检查。
在每个阶段，要进行及时的质量控制和质量测试，确保施工过程和成果的质量可靠和合格。
5.成本控制：成本控制是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立合理的成本管理体系，包括编制成本计划和预算，制定成本控制措施和方法，并进行成本核算和分析。
在施工过程中，要及时收集和记录项目成本信息，分析成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
6.安全管控：安全管控是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立完善的安全管理体系，包括制定安全目标和标准，编制安全计划和方案，并进行安全评估和检查。
在施工过程中，要进行日常安全监督和检查，加强现场安全教育和培训，并及时处理和报告安全事故和隐患。
7.项目风险管控：在EPC工程总承包过程中，存在各种项目风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
EPC总承包项目的资源控制要点及措施
EPC总承包项目的资源控制要点及措施背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种常见的工程项目管理模式，涉及工程设计、采购和施工等方面。
在这类项目中，资源控制至关重要，以确保项目顺利进行并达到预期的成果。
要点在EPC总承包项目中，以下要点是资源控制的关键：1. 人力资源控制：确保项目团队的合理规划和配置，根据工程各个阶段的需求，调整人员的数量和技能。
合理安排人员的工作时间，确保项目进度得以控制。
同时，建立有效的沟通渠道，提高团队协作效率。
人力资源控制：确保项目团队的合理规划和配置，根据工程各个阶段的需求，调整人员的数量和技能。
合理安排人员的工作时间，确保项目进度得以控制。
同时，建立有效的沟通渠道，提高团队协作效率。
2. 物资采购和管理：通过制定清晰的采购计划，确保及时获取所需物资。
在采购环节，应注意物资的价格、质量和供应来源，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，建立物资管理制度，对物资的进出、存储和使用进行有效管控，避免资源浪费和损耗。
物资采购和管理：通过制定清晰的采购计划，确保及时获取所需物资。
在采购环节，应注意物资的价格、质量和供应来源，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，建立物资管理制度，对物资的进出、存储和使用进行有效管控，避免资源浪费和损耗。
3. 设备管理：设备是EPC项目中不可或缺的资源之一。
在设备管理方面，要做好设备的选型和采购，确保设备符合项目要求并具备良好的品质和性能。
定期检查和维护设备，保证设备的正常运行。
同时，建立设备管理记录，掌握设备的使用情况和维护保养情况。
设备管理：设备是EPC项目中不可或缺的资源之一。
在设备管理方面，要做好设备的选型和采购，确保设备符合项目要求并具备良好的品质和性能。
定期检查和维护设备，保证设备的正常运行。
同时，建立设备管理记录，掌握设备的使用情况和维护保养情况。
4. 时间管理：合理安排工期，确保项目按时完成。
EPC工程总承包项目管理要点
EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。
合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。
合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。
最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。
(2)项目合同管理主要涉及的合同在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合同；保管合同等。
(3)项目合同管理内容①制定项目合同网络图。
②起草合同文件及其补充协议。
③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。
④完成合同、补充协议签署工作。
⑤合同履行、文件记录的起草、审查。
⑥合同履行、文件记录的收集、整理。
⑦合同执行情况检查、分析、总结。
⑧合同解释、合同争议处理。
⑨索赔处理。
⑩合同资料的整理、归档。
(4)项目合同管理工作重点鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。
项目合同管理工作的重点有：①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。
总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条件。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。
EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。
在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。
我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。
2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。
2.1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。
为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。
为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。
2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。
EPC总承包模式的项目管理要点
EPC总承包模式的项目管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种将工程设计、采购和施工工作集中管理的项目管理方式。
在EPC总承包模式下，一个公司或团队负责整个项目的规划、设计、采购、施工和交付等全部过程，包括工程设计、供应链管理和施工管理等方面。
下面是关于EPC总承包模式项目管理的要点。
1.项目规划和设计：在EPC总承包模式中，项目规划和设计阶段是项目管理的基础。
需要确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求等，并将其转化为可执行的施工计划。
此外，还需要进行技术方案的研究和可行性分析以确保设计的合理性和可行性。
2.供应链管理：在EPC总承包模式中，供应链管理是至关重要的。
这涉及到采购材料、设备和工程服务等方面。
项目管理团队需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，以保证项目的顺利进行。
3.施工管理：EPC总承包模式的施工管理是整个项目的核心。
施工管理需要对施工过程进行全面的监督和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
这包括施工计划的制定、施工现场的组织和管理、施工进度的控制、质量管理、安全管理等各个方面。
4.质量管理：质量管理是EPC总承包模式中非常重要的一环。
项目管理团队需要制定质量管理计划，确保项目满足客户的要求和标准。
这包括质量控制的方法和程序的制定、质量检查、质量评估和质量改进等。
同时，还需要与各个供应商和承包商建立质量保证体系，监管施工质量。
5.项目风险管理：项目风险管理在EPC总承包模式中非常重要。
项目管理团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别、评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、供应链风险、施工风险等。
项目管理团队需要制定风险管理计划，并采取相应的风险应对措施，以最小化项目风险对项目进展的影响。
6.成本控制和合同管理：在EPC总承包模式中，成本控制和合同管理是项目成功的关键。
项目管理团队需要制定项目的预算和成本计划，并进行成本控制，确保项目在预算范围内进行。
EPC工程总承包项目管理知识
EPC工程总承包项目管理知识什么是EPC工程总承包项目管理EPC工程总承包（Engineering, Procurement and Construction）是一种相对传统的工程总承包模式，它将工程设计、采购和施工全部包括在内，并由一家或多家公司承担。
EPC工程总承包项目管理则是指在EPC工程总承包项目中进行项目管理的过程。
EPC工程总承包项目管理涉及到项目计划、风险管理、合同管理、质量控制等一系列流程。
本文将介绍EPC工程总承包项目管理的关键知识点。
项目计划项目计划是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分。
在项目计划阶段，需要制定项目目标、项目范围、工期计划、资源需求等。
首先，明确项目目标，包括工程的交付时间、质量要求、预算限制等。
然后，进行项目范围的定义，确定项目包含的工作内容和交付物。
接下来，制定详细的工期计划，安排工作阶段和里程碑节点。
最后，确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料等。
项目计划应该具体、可行，并需要适时调整以应对可能的变更情况。
风险管理在EPC工程总承包项目中，风险管理至关重要。
风险管理的目标是识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以降低项目失败的概率。
风险识别是首要任务，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估。
例如，供应链风险、技术风险、人力资源风险等。
评估风险的严重性和概率，以确定重点关注的风险。
在风险评估的基础上，制定相应的风险应对方案。
这包括风险的避免、减轻、转移以及应急响应计划等。
应对方案需要具体、可行，并需要定期审查和更新。
合同管理合同管理在EPC工程总承包项目中起到关键作用。
合同管理的目标是确保合同的履行，包括合同的执行和索赔管理。
在合同执行方面，需要确保合同中规定的要求都得到满足。
这包括工程的设计、采购和施工等各个环节的执行情况。
另外，合同索赔管理也是合同管理的一个重要环节。
当合同中出现争议或违约情况时，需要及时采取措施进行索赔。
在索赔过程中，需要准备充分的证据和资料，并与相关方进行协商和沟通。
EPC工程总承包质量控制要点
EPC工程总承包质量控制要点1.设立质量管理体系：建立一个完善的质量管理体系，包括质量组织架构、职责划分、质量方针和目标等。
质量管理体系应能保证项目相关方对质量控制有明确的认知和责任。
2.编制质量计划：在项目开始之前，制定一份详细的质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量控制的具体措施和方法、质量验收标准等。
质量计划应根据项目的实际情况进行制定，并与项目相关方共同商定。
3.项目筹备期的质量控制：在项目筹备期间，要进行设计审核、材料选择和供应商审核等工作。
合理的设计审核和材料选择能够确保项目的质量，而供应商审核可以保证材料的质量稳定。
4.管理施工过程：施工过程是整个工程的关键环节，也是质量控制的主要内容。
在施工过程中，需要对施工过程进行监控，设置相应的质量检测点，对各项工作进行抽查和验收。
同时，应建立相应的记录和档案，以备后续参考和评估。
5.做好现场管理：现场管理是质量控制的基础。
要严格执行相关的标准和规范，确保施工过程中不出现违规操作。
同时，现场管理还包括安全管理和协调各个分包单位的施工进度。
6.质量验收和评估：在工程竣工后，进行质量验收和评估。
质量验收包括对各项工程质量进行检查和鉴定，以确保符合设计要求和合同条款。
质量评估则是对整个工程进行总结和评价，提取经验教训，为后续工作提供参考。
7.不断提高质量水平：质量控制是一个持续改进的过程。
应定期组织项目经验交流和质量培训，总结前期工作中的成功经验和不足之处，进一步提升质量管理水平。
总之，EPC工程总承包质量控制要点主要包括建立质量管理体系、编制质量计划、管理施工过程、做好现场管理、质量验收和评估以及不断提高质量水平。
通过严格控制每一项工作中的质量，可以保证EPC工程总承包的成功实施。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。
其主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一，它涉及制定项目目标、范围和项目计划。
在EPC项目中，项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素，确保项目按预期实施。
2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。
在EPC 项目中，设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。
3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。
在EPC项目中，采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容，以确保采购活动顺利进行。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节，它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。
施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。
5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。
在EPC项目中，质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容，以确保项目实施过程中的质量控制。
6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。
它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。
通过有效的成本控制，可以确保项目在经济可行的范围内实施。
控制关键要点在EPC项目管理过程中，需要重点关注以下几个控制关键要点：1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，可以有效降低风险对项目的影响。
2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段，如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
在每个阶段进行评审和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利过渡到下一个阶段。
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1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。
EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。
在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。
我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。
2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。
2.1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。
为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。
为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。
2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。
各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。
减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。
对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。
2.3项目的进度管理“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理”。
合理控制项目的进度对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进度计划编制和进度的控制。
在哈拉沟选煤厂扩建项目中，根据总承包合同工期制定项目的总进度计划。
项目部根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键路线，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。
总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批准。
施工分进度计划由相应各分包商完成，现场项目部审核。
进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，进度经理负责检查。
及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。
进度控制人员编制网络图，标明关键线路、各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差、自由时差等，定期根据赢得值法对进度执行情况进行检查，必要时调整网络计划。
2.4项目费用管理项目的费用管理直接关系到整个项目是否盈利。
要想整个项目获得较为可观的收益，首先要设立明确的控制目标。
搞好投资控制，必须将项目投资总目标有效分解，一方面要避免漏项和重复，另一方面要抓住控制投资比重较大的关键工程，做好工程量计算与测量、计算工程造价、并对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制投资，以确保投资不突破限额。
其次，建立费用管理系统。
项目部设置费用估算和费用控制人员，负责编制项目费用估算，制订费用计划，实施费用管理。
对于分包商上报的工程量，投资经理及时进行组织复核。
对与总包合同不符的工程量，及时报项目经理。
由项目经理组织查明原因，协商处理意见。
项目部及时协调费用控制、进度控制和质量控制和相互关系。
采用赢得值管理技术进行项目费用管理。
再次，制定合理的费用计划。
控制人员依据项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划，编制项目费用计划。
项目部将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算,将各工作单元费用列入进度计划即形成总费用计划。
总费用计划作为项目费用的控制基准和执行依据。
最后，合理控制费用。
费用控制主要利用目标管理的方法对费用的发生过程进行控制。
在满足合同的技术、商务要求和费用计划的条件下，采用检查、比较、分析、纠正等方法和措施，将费用控制在项目预算以内。
根据项目进度计划和费用计划，优化配置和人力资源，对实施费用进行动态控制。
费用控制按以下步骤进行：(1)检查：跟踪、检查工程进展，采集相关数据。
(2)比较：已完成工作的预算费用(BCWP)与实际费用(ACWP)相比较，发现费用偏差(CV)。
(3)分析：分析比较的结果，确定偏差幅度及产生的原因。
(4)纠偏：根据具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施,控制费用偏差在允许的范围内。
2.5项目风险管理项目一般是在复杂的自然和社会环境中进行开展的，因此受众多因素的影响。
通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段，对项目活动的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，承包单位通过对项目的环境和相关方分析，对项目存在的风险进行了综合评审。
评审确认的主要风险如下：(1)设计方案得不到业主认可，或认可的方案投资过高。
发生频度较低，损失程度略高;(2)施工质量问题，需要返工或影响工程验收。
通过管理预防发生，损失可控;(3)设备质量和采购进度风险。
可通过选择有信誉的供货商降低风险;(4)设备吊装和运输风险。
通过加强管理降低和利用保险转移风险。
针对识别的风险及其损失程度和发生频度，制定相应的应对计划。
对于可控性风险，加强施工管理。
在项目策划初期，便制定相应应对措施。
在实施期间加强监督，保证施工安全;对于不可控风险，则通过工程保险以减少风险损失。
如设备在运输过程中将按货价的110%保险,设备安装施工时投建安保险;规划风险监控措施，保证风险计划的实施。
2.6项目合同/采购管理2.6.1采购原则。
项目的采购包括了建安工程分包和设备(材料)采购两部分。
项目采购主要通过邀请招标、议标和联合投标等形式进行。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目中主要采用了前两种形式。
根据工程的紧迫程度不同，选择相对应得招标方式。
对于工期允许、设备类型常用的大型设备，采用公开招标或邀请招标。
对于特种设备或遇到施工工期紧张时，主要采取议标方式进行。
在采购过程中，最好的方案是以合理的价格采购到既令业主和承包商都认可，又最适用于工程的设备。
只有这样，才能保证工程顺利通过验收，满足工程和总包合同要求。
2.6.2设备采购计划。
项目所涉及的设备采购计划分为国内设备采购计划和进口设备采购计划。
采购计划根据工程进度计划编制。
对无法满足工期要求的设备采购，建议调整工程计划并征得业主同意，否则列入特殊采购计划，特别采购。
2.6.3设备采购的过程控制。
整个EPC总承包项目的采购本着对业主和承包商负责的原则进行的，整个过程中都有业主和承包商的参与。
(1)设备采购工作从采购技术标书经业主审查批准后的时间开始,进入设备采购阶段。
(2)对承包范围的总体计划和提交设备采购的全过程计划和分项计划进行编制,其中分项计划包括设备询报价与合同签订计划、监制计划、催交计划、大件运输计划和设备到货计划等,并根据实际执行情况及时更新计划。
(3)建立设备采购周报制度，按时向业主出面提交设备采购动态和信息。
(4)在设备采购计划中，严格监控计划的执行进度，及时处理各环节遇到的各种问题。
2.6.4设备和材料的仓储管理规定建立和健全仓储管理制度，保证进场设备和各类材料的良好状态，保证合格设备和材料进入工程，避免一切因保管失误而影响工程质量。
在哈拉沟煤矿选煤厂扩建项目中，承包商制定了严格的仓储管理制度，防止设备丢失、错用现象的发生，直接地保证了施工进度。
3、结语随着市场经济的竞争发展，优质、快速和低价竞争成为未来市场竞争发展的必然趋势。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，整个项目平稳运营，但在整个项目管理过程中也存在很多瑕疵。
比如项目风险预期不够、设备采购计划性不强等等。
提高EPC工程总承包项目管理能力，需要完备的项目管理体制和有项目管理经验的高级人才。
通过项目管理工作的实践、总结，以及对项目管理人员的培训，才能可以更快的提高项目管理人员的水平，才能适应社会发展趋势，实现整个项目的双赢或多赢。
参考文献：[1][美]项目管理协会.PMBOK指南[M].王勇，张斌，译.北京：电子工业出版社,2009.[2]中国建设工程招标网.工程项目风险管理初探[EB/OL].[3]中华人民共和国建设部,国家质量监督检验检疫局.GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2005.[4]饶勃.工程项目管理与总承包[M].北京：中国建筑工业出版社,2005.[5]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2008.。