供应商开发表格资料
供应商开发计划表
文件编号
供应商开发要求
开发负
区域 生产能力 质量认证 配套服务 数量 责人
要求完 成时间
现有供应商名单 （另附详细供应情
况）
1
备注
2
3
4
5 6
7
8
9 10
批准
审核
制表
供应商开发计划表
说明：本表格主要用于拟定供应商开发计划，有可能是针对某个采购招标项目而实施的，同时此表也可以作为新供应商开发立项申请的重要依据 。计划表中要求列出物料需求概况、供应商开发原因以及供应商开发的具体要求。
编制人
部门
பைடு நூலகம்
序号
物料类别 物料名称
用途
规格 型号
现状描述
供应商开发 原因
编制 日期
性质 规模
超完整版供应商管理表格大全
采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。
注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。
注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。
注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。
注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。
采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。
采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
纺织品设计和开发一般过程 - 配全套表格模板
纺织品设计和开发一般过程 - 配全套表格
模板
1. 设计和开发概述
纺织品设计和开发过程通常包括以下几个阶段：
1. 市场调研
在设计和开发纺织品之前，市场调研是非常关键的一步。
通过了解目标市场的需求和趋势，我们可以确定适合的设计方向和开发计划。
2. 创意设计
根据市场调研的结果，设计团队将开始进行创意设计。
这个阶段包括设计理念的生成、草图的绘制以及颜色和图案的选择等。
3. 样品制作
一旦设计方案确定，我们将制作样品以便验证设计的可行性和吸引力。
样品制作涉及选择合适的纺织品材料、进行纺织工艺处理以及制作样品的制度和成本评估。
4. 测试和评估
制作好的样品将被测试和评估，以确保其符合设计要求和市场需求。
这个阶段可能需要涉及消费者调查和评估小组的意见。
5. 批量生产
一旦样品通过了测试和评估，我们将进入批量生产的阶段。
这涉及到与供应商的合作以确保产品质量和交货时间。
6. 质量控制
在批量生产期间，质量控制是非常重要的。
我们将进行质量检查和测试，以确保产品符合所需标准。
2. 表格模板
以下是纺织品设计和开发过程中可能使用的一些表格模板：
1. 市场调研表格模板
2. 创意设计表格模板
3. 样品制作表格模板
4. 测试和评估表格模板
5. 批量生产表格模板
6. 质量控制表格模板。
日常工作表格：新客户开发进程表
业务姓名： 业务姓名： 客户名称： 客户名称： 客户主力需求及主推产品名称 1 客 户 开 发 阶 段 30 % 2 3 4 5 6 7 8 样 板 制 作 和 确 认 阶 段 70 % 1 2 3 4 5 6 7 8 1 订 单 合 同 签 订 阶 段 10 0% 2 3 4 5 6 7 主推产品： 主推产品： 主营项目： 主营项目：
客户主力需求及主推产品名称本阶段客户负责人及联系电话和地址本阶段客户具体需求明细及解决方法本阶段结果及总结本阶段业务工作明细及关键事项积极利用展会网络电话和人脉关系找到新客户并积极和客户本阶段负责人并沟通业务细节积极引导客户采购我们公司产品必要时进行业务合法及合理公关活动可以适当报销部分业务费用但必须和财务主管或总经理新产品
第二联： 第二联：业务跟单
第三联： 第三联：工程
第四联： 第四联：品质
第五联：总经理） 第五联：总经理）
制单日期： 制单日期： 需求产品： 需求产品： 本阶段结果及总结 本阶段业务工作明细及关键事项 积极利用展会、网络、电话和人脉关 系找到新客户，并积极和客户本阶段 负责人并沟通业务细节，积极引导客 户采购我们公司产品，必要时进行业 务合法及合理公关活动，可以适当报 销部分业务费用，但必须和财务主管 或总经理申请，随时掌握客户一手信 息，必要时可以根据客户要求开发新 产品或帮客户寻找新供应商和新产品 。（可以要求供应商、朋友、同学及 客户每次转介绍一到五个客户）。 本阶段由业务配合工程部、品质部和 本阶段客户负责人沟通技术问题，并 安排产品打样和制作产品规格书，样 板及产品规格书必须及时安排业务跟 单员寄送样板，客户样板寄出后业务 必须和本阶段客户负责人沟通产品价 格及品质改善细节，尽早把客户订单 确认下来。（了解客户需求，满足客 户需求，并及时安排新老产品报价和 打样，必要时设计包装尺寸和装柜数 量（装箱单），满足客户需求。） 本阶段由业务积极确认产品、价格及 交货日期等细节，必要时由总经理和 本阶段客户负责人谈判价格，订单确 认后给业务跟单员处理跟单细节，业 务必须随时继续开发新客户订单。 （业务和厂务经理积极沟通根据客户 订单要求，及时安排生产或外发，业 务跟单必须和生产主管沟通外发细节 及时把物料安排外发，并监督本厂和 外协厂及时交货，新产品必须由本厂 新产品必须由本厂 先试产1000套后方可量产和外发。） 先试产1000套后方可量产和外发。） 1000套后方可量产和外发
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
政府供应商分类表格模板
货物类\A.专用设备\港口设备
货物类\A.专用设备\农用机械设备
货物类\A.专用设备\工程机械
货物类\A.专用设备\园艺机械
货物类\A.专用设备\消防设备
货物类\A.专用设备\道路清扫设备
货物类\A.专用设备\警用设备和用品
货物类\A.专用设备\保安设备
货物类\A.专用设备\军用设备和用品
工程类\B.环保、绿化工程\天然林保护
工程类\B.环保、绿化工程\防沙工程
工程类\B.水利、防洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\河道疏浚工程
工程类\B.水利、防洪工程\大坝、水库、闸门、泄洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\农田水利工程
工程类\B.水利、防洪工程\江河、湖泊治理疏浚工程
工程类\B.交通运输工程
服务类\C.租赁\仓库
服务类\C.租赁\设备和机械
服务类\C.租赁\其他租赁
服务类\C.维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆保险
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆加油
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆维修
服务类\C.会议
货物类\A.专用材料\军装、制服及劳保用品
货物类\A.专用材料\其他专用材料
货物类\A.专用设备
货物类\A.专用设备\通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\移动通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\电话通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\其他通信设备
货物类\A.专用设备\印刷设备
货物类\A.专用设备\照排设备
货物类\A.交通工具\汽车\专用汽车\道路清扫车
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
供应商基本资料调查表范例
1A-供应商基本资料调查表（原材料生产商、代理商、外协厂商适用）声明1.本调查旨在了解企业信息，按照工厂的供应商选择标准进行潜在供应商筛选和供应商评价。
2.工厂对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商评价活动以外的其它商业目的。
3.填表企业明确了解并同意接受工厂的现场考察。
调查时间：年月日调查表编号：供方属性：（）新供方（）现有供方（）以前供方供应产品：填表承诺谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假，愿承担相应的违约责任。
公司法人代表签字：年月日承诺单位盖章企业基本信息企业类型行业类别企业名称企业成立时间法人代表联系人业务性质（选一）□原材料生产企业□代理商□外协加工□设计研发机构资本类型（选一）□投资控股公司□有限责任公司□上市公司□全资子（分）公司□股份公司□中外合资公司□其他企业地址、邮编电话传真电子邮件企业网址总投资额(万人民币) 上年度总资产额(万人民币)上年度年产值(万人民币) 上年度销售额（万人民币）联系人信息姓名性别职务/职别部门办公电话手机电子邮箱传真企业人员信息职能学历管理人员数质量管理人员数研究生及以上人数检验人员数工程技术人员数大学人数业务人员数工人大学以下人数总人数员工技术等级经营产品情况经营产品主要供应商进货周期年经营量主要客户本月报价备注：可视内容追加表格。
主要客户/市场说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。
主要客户名行业地区销售给该地区/客户的主要产品/服务该地区/客户占企业总销售额的 %业务开始的时间说明产品交付能力供应商交付周期确认订单需要时间是否有最小订量限制，数值交货是否附带交货清单是否索取交货单的签收回执存档交付纠纷处理程序其他请提供以下附件：1、营业执照复印件（盖章确认）2、税务登记证复印件，企业代码证复印件3、经营资质证明4、产品合格证（原厂质检单）5、商标注册证复印件（原材料生产、外协厂商提供）6、质量体系、环境认证证书复印件（原材料生产、外协厂商提供）7、工艺流程及质控点设置（原材料生产、外协厂商提供）备注：1.可能多的提供与产品相关的资料2.供应商调查表请填写齐全3.以上资料复印件及委托原件、图册等资料留存4.复印件要求统一规格为A4纸1B-企业作为配套商可接受的生产（原材料制造商、外协厂商适用）主要产品/工艺专业工艺序列如何保证加工工序的可适应性生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产新产品开发能力□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力产品/工艺名称计量单位每月可生产数量特殊工艺优势备注：可视内容追加表格。
APQP全套表格最新版
APQP全套表格最新版1. 引言APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种用于新产品开发和进程改进的质量管理方法。
它是一种系统的方法，通过在产品设计和制造过程中的早期阶段，确定和消除潜在问题，以确保产品的质量和可靠性。
APQP包括许多不同的工具和技术，其中最重要的是APQP全套表格。
本文档将介绍最新版的APQP全套表格，并提供相应的Markdown格式的输出。
2. APQP全套表格表格名称描述1. 产品设计要求用于记录产品设计和开发的要求，包括设计目标、功能、性能指标等。
2. 产品设计质量计划用于确定产品设计的质量目标和策略，包括设计验证和验证计划。
3. 过程设计和开发计划用于确定产品制造过程的设计和开发计划，包括工艺流程、设备选择和工装设计等。
4. 生产控制计划用于确定产品制造过程中的生产控制和检验计划，包括原材料的检验和产品测试。
5. 测量系统分析用于评估和验证测量系统的能力和稳定性，以确保正确和可靠的测量结果。
6. 测量系统计划用于确定测量系统的选择、校准和验证计划，以支持产品的测量控制。
7. 产前样件计划用于制造和验证产前样件的计划，以确保符合设计和工艺要求。
8. 控制计划用于车间制造过程中的过程控制和变更控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
9. 供应商开发计划用于评估和开发供应商的能力和性能，以确保供应链的稳定性和可靠性。
10. 故障模式与影响分析用于识别和评估产品设计和制造过程中的潜在故障模式和影响，并制定预防措施。
11. 变更管理计划用于管理产品设计和制造过程中的变更，以确保变更的可控性和影响的评估。
12. PFMEA（过程失效模式和影响分析）用于识别和评估制造过程中的潜在失效模式、影响和预防措施。
13. 控制计划审核用于审核和评估制造过程中的控制计划的有效性和可行性。
14. 生产零部件承诺计划用于记录供应商承诺交付生产零部件的计划和时间表。
喜之郎集团——新供应商开发表格
１．８亿元
常务副总 外观，尺寸，渗，负重 ISO900O.及３C认证正在申办中
组织构成 检验设备 依据何类标准
原材料检验，制程检验，品质工程 挺度仪，耐折仪，平滑度仪，白度仪等
GB18006.1-1999.GB／Ｔ２２９４－９７
请厂商准备下述资料并由本公司确认 1、公司简介 3、公司组织结构图 5、各类标准认定书 7、品质标准书 9、进料检验报告 11、教育训练记录 下附件 下附件 下附件 下附件 下附件 下附件 2、三证（营业执照、税务登记证、生产许可证） 4、品管组织图 6、作业标准书 8、抽样计划 10、出货检验标准及报告样本 12、设备保养记录 下附件 下附件 下附件 下附件 下附件 下附件 记录日期： ２００６．１．１８
广东喜之郎集团有限公司 供应商基本情况表
一、组织状况 厂商名称 厂商地址 企业法人 联系电话 注册资金 企业人数 开户行及帐号 二、生产状况 主要产品 月生产量 材料来源 三、主要机器设备 名 称 厂 牌 单 位 数 量 使用情况 1 3 2 1 5 2 良好 良好 良好 良好 良好 良好 名 称 厂 牌 纸杯．纸碗．淋膜纸．机械 1500吨/月 自产及外购 技术来源 销售方向 主要客户 南大（浙江）环保科技有限公司 中国杭州下沙围恳八号坝(绕城高速下沙出口处) 陈建华 0571-86797125 1000万美金 780人 业务联系人 传 真
编 码
邮编 丁艺
310019
0571-86797000 ３２００万元＼月 港资 号
月产值 企业性质 税
自行研发加院校合作
国际及国内 华龙．白象．农心．联合利华．蒙牛
单 位 台 台 台 台 台
数 量 2 2 90 30 80
使用情况 良好 良好 良好 良好 良好
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原物料供应商评估表NO.生效日期：年月日供应商评鉴资料版本： A.0项类检查项目配分得分备注目别厂1. 厂区周界应有适当防范外来污染源侵入之设计与构筑。
要求建筑物距区离地面至少0.3米以下部分采用密闭性材料构筑。
0.50.5周查：厂区周界围2. 邻近厂区的道路，应铺设柏油等，以防止灰尘造成污染。
环0.50.5查：厂外环境境*3. 厂区内禁止饲养禽、畜及其他宠物，但警戒用犬除外，且应适当管理以避免污染食品。
11查：厂区环境厂区4. 厂区内四周环境应随时保持清洁，地面不得有积水、泥泞、污11环厂查：厂区环境境区5. 厂区之空地应铺设混凝土、柏油或绿化等，以防尘土飞扬。
内0.50.5查：厂区环境部环*6. 厂区内不得有不良气味（如废弃物放置场所等）、有害（毒）气体、境废水等情形发生。
11查：厂区环境7. 厂区内若设有员工宿舍和餐厅，应与制造加工区、贮存区等场所完全隔离。
0.50.5查：厂区分布*1. 凡应用性质不同之场所（如仓库、制造现场、包装车间等）应个别设置。
11厂查：各功能作业区分布房2. 各个功能厂房应有足够空间，安置设备、卫生作业或储存食配等（如制造现场、包装车间、仓库等）。
0.50.5置查：各功能作业区现场与空3. 要求检验室基本布局为：一间恒温仪器室（0.5分）间一间理化实验室（0.5分）11查：检验室布局厂房4. 地面应使用非吸收性、不透水、易清洗消毒之材料铺设，如水磨石、及地面涂漆等。
（如制造现场、包装车间、仓库等）11设查：各功能作业区现场施5. 地面应平坦不滑、不得有破损。
（如制造、包装、仓库等） 0.50.5地查：各功能作业区现场面与6. 制造现场地面不得有积水(若有液体流至地面、作业环境经常潮湿或排以水洗方式清洗作业之区域，其地面应有适当之排水斜度)。
11水查：生产现场7. 制造作业场所之排水系统应有适当的过滤或防止固体废弃物流入之装置。
0.50.5查：生产现场8.生产作业区现场屋顶应易清扫、可防止灰尘储积，减少结露或成片剥落等情形发生①表面涂层0.51②食品级不锈钢顶棚或彩钢板1天查：各功能作业区屋顶花板原物料供应商评估表NO.生效日期：年月日供应商评鉴资料版本： A.0项类检查项目配分得分备注天目别花9.各功能作业区的天花板卫生状况检核。
板0.50.5保持干净且没有破损10.蒸汽（0.5分）、水（0.5分）等配管不得设于食品暴露之直接上空，否则应有能防止尘埃及凝结水等掉落之装置或措施。
11查：各管道分布11.生产作业区之壁面应采用非吸收性、平滑、易清洗、不透水之浅色材料构筑（可在室外工作之场所不在此限）。
0.5制造车间-或①具有2m以上的瓷砖墙裙或表面涂层1或②食品级不锈钢内壁或彩钢板31包装车间-或①具有2m以上的瓷砖墙裙或表面涂层2墙或②食品级不锈钢内壁或彩钢板壁查：各功能作业区墙壁与12.作业中需要打开之窗户应装设易拆卸清洗（0.5分）且具有防护食品门污窗11染功能之不生锈纱网（0.5分），但包装作业中不得打开窗户。
查：各功能作业区窗户13.生产作业区对外出入门户应以坚固材料制作，保持关闭（0.5分）。
厂（制造、包装车间各0.5分）11房查：现场设施及14.各功能作业区现场照明设备均应使用安全型照明设施，以防止灯管破设裂时污染暴露的食品。
施11照查：各功能作业区照明设施明设15.制造、包装现场作业面照明220 lx以上，而检查作业面照明540 lx以施上；其他作业区照明110 lx以上。
0.50.5查：照明设施16.在有臭味及气体（包括蒸汽及有毒气体）或粉尘产生而有可能污染食品之处，应有适当之排除、收集或控制装置。
11通查：生产现场风设17.排气口应装设防止有害动物侵入之装置（0.5分），而进气口应有空施气11过滤设备（0.5分）。
查：各功能作业区之通风设施18.生产作业区应设独立男女分开更衣室。
0.5除棕油外食品加工厂：制造车间入口（0.5分）包装车间入口（0.5分）0.51棕油厂：查核制造车间入口（1分）1更查：现场设施衣室19.更衣室设施要求：储物柜、灭蝇灯、紫外线灯管（各1分)；34保持清洁1查：现场设施20.在制造、包装入口处应设置独立隔离之洗手消毒室。
（制造、包装车间各1分）22查：各功能作业区之消毒室分布原物料供应商评估表NO.生效日期：年月日供应商评鉴资料版本： A.0项类检查项目配分得分备注目别21.洗手台应以不锈钢或瓷材等易清理材料构筑，经常保持清洁。
11查：洗手台22.洗手台处的水龙头应采用脚踏式、肘动式或电眼式等开关方式，以防止已清洗或消毒之手部再度遭受污染。
11查：现场设施23.洗手设施之排水设施，应具有防止逆流、有害动物侵入及臭味产生之洗装置0.50.5手查：现场设施消24.在洗手设备附近应备有液体清洁剂。
0.50.5毒查：现场设施设25.干手设备要求。
施烘手设备或纸巾应保证数量足够并可正常使用。
11查：现场设施26.鞋底消毒设备（或换鞋设备）要求厂①即食性食品工厂要求房A 员工进入制造车间需换雨靴，且在制造车间入口必须有泡鞋池供１及清洗消毒鞋底；消毒剂需要定期更换（若使用氯化合物消毒剂，设2其有效游离余氯浓度应经常保持在200ppm以上）；施B 需保持干燥之作业场所员工必须更换工作鞋。
1②即食性食品外的食品加工工厂要求员工进入制造、包装车间需换2工作鞋(制造、包装各1分)27.仓库构造应能坚固，大小足以供作业顺畅，维持整洁（0.5分）并应有11防止有害动物侵入之装置（0.5分）。
查：仓库现场28.原料仓库及成品仓库以适当隔离为原则（0.5分），同一仓库储存性质仓11不同物品时亦应适当区隔且有标识，有造成污染之物品禁止一起储存库（0.5分）。
查：仓库现场29.仓库应有足够栈板，物品不可直接放置于地面上，离地面、墙壁应保持50cm以上（1分）；仓库站台高于地面1.1m，防止尘土飞扬及便于1.51.5原料和成品运输（0.5分）。
查：现场设施30.生产作业区应采取有效措施防蝇（0.5分）、防鼠（0.5分），且设施健全有效。
其22制造、包装车间各（1分）他查：现场设施1. 所有食品加工用机器设备之设计和构造应能防止危害食品卫生，易于清洗消毒（尽可能易于拆卸），并容易检查。
0.50.5查：机器设备2. 食品加工机器设备应具备使用时可避免润滑油、金属碎屑、污水或其他可能引起污染之物质混入食品之构造。
11机查：机器设备器设3. 食品接触面一般要平滑（1分）、无凹陷或裂缝（1分），并尽可能时备常予以清洗、消毒，注意无消毒剂之污染。
22查：机器设备4. 设备材质要求--不产生毒素无臭味或异味、非吸收性、耐腐蚀，可承受重复清洗和消毒等。
11查：机器设备原物料供应商评估表NO.生效日期：年月日供应商评鉴资料版本： A.0项类检查项目配分得分备注目别5. 生产设备应有序排列（避免交叉污染），使生产作业顺畅进行并使各个设备之能力互相配合。
11查：机器设备现场布局机*6. 用于测定、控制或记录之测量器或记录仪，应能适当发挥其功能且须器准确，并定期校正。
设①现场所有设备均能正常使用（正在检修的仪器除外）12备②有校正记录1查：现场设备和校正记录7. 用于制造食品之机器、设备或场所不得用于制造非食用制品。
0.50.5查：生产现场1. 品保部门负责人应为大专以上学历。
11查：学历证明或人事档案记录组2. 公司技术人员，学历达到大专以上（0.5分）；比例占员工总数8%以上织（0.5分）。
11与查：技术人员学历证明或人事档案记录人3. 检验人员需大专以上学历（0.5分）且需经过专业技能的培训，并具备相应事上岗证书（0.5分）。
11查：检验人员学历证明、培训记录（培训对象、时间、内容）及培训证书1. 与食品直接接触的工作人员不得蓄留指甲（0.5分）涂指甲油（0.5分）及配戴饰物（0.5分）等。
1.51.5包查：工作人员装车2. 与食品直接接触的工作人员必须穿戴整洁工作衣帽，头发不准外露间（1分），佩戴口罩（1分）。
22查：工作人员卫3. 工作人员需具备统一的工作服及工作鞋。
生0.50.5查：工作服管4. 工作中不得有可能污染食品之行为（如抽烟、饮食等），个人衣物不理得带入食品处理或设备、用具洗涤区域。
0.50.5制查：生产现场度其他*5. 全体操作员工每年至少应接受一次身体健康检查。
11查：操作人员健康证6. 访客之出入应适当管理；若要进入作业区时，应符合现场工作人员之卫生要求。
0.50.5查：现场实施情况1. 制造过程用水应符合饮用水水质标准，非使用自来水者，应设置净水或消毒设备。
11查：净水设备2. 用于输送、装载或储存食品之设备、容器及用具，用过后应加以彻底的清洗和消毒。
11查：现场实施情况3. 车间内专用的产品运送之设备和容器，应由无毒、无害、无锈的材料制成（1分），且与盛装废弃物的容器标识分明（1分）制22查：现场设施程管*4. 对重要管制点有专人监控并有完整记录，对产生的不良及时调整使其不流理入下一工序。
11查：生产记录表5. 食品添加物应设立专柜，专人管理、注册登记使用记录，使用符合卫生标准。
11查：使用记录原物料供应商评估表程NO.管理生效日期：年月日供应商评鉴资料版本： A.0项类检查项目配分得分备注目别6. 清洁剂、消毒剂等应标明毒性与使用方法，存放于固定场所，由专人负责存放与使用。
11查：生产现场和使用记录合*1.是否具备营业执照、税务登记、卫生许可证、生产许可证（国家要求法22证 QS认证的行业）照质*2. 是否通过相关质量管理体系认证，查：认证证书。
量3* ① ISO9001：2000质量认证6认② HACCP认证或GMP认证3证*3. 是否满足原物料食品安全体系的要求，查：*①该厂商是否具备关于原物料和成品安全卫生指标检测项目、检验频率和检验单位的相关文件（若本公司暂无对安全卫生指标的检验能力，要求送检国家检测机构代为检验，在文件上需要注明）62原料（包括加工用水）2食物料2品成品安*②依据供应商提供的《原物料及成品安全指标文件》，查核该厂商全是否依据文件规定执行检验计划原料（包括加工用水）检验报告是否齐全26物料检验报告是否齐全2成品检验报告是否符合我集团的原料规格表，且报告出具单位2为国家认可实验室4. 查看相关管理文件及相应表单①《卫生管理制度》包括厂区环境（0.5分）、厂房设施（0.5分）、22机器生产设备（0.5分）及人员卫生管理（0.5分）品质②《仓库管理制度》包括货物码放原则（0.5分）、原料和成品出入管11管库理理原则（0.5分）文③《人员培训制度》0.50.5件④《各制造岗位作业指导书》0.50.5⑤《制程重要管制点》0.50.5⑥《原物料规格表》0.50.5⑦《成品规格表》0.50.5⑧《检验项目操作作业指导书》0.50.5⑨《原物料、成品、制程抽样作业办法》（各0.5分）1.51.5查《原料规格表》若没有*5. 检验室应具备常规的理化、微生物检验设备。