某教育有限公司创业计划书范本PPT课件(20页)
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教育机构企业商业计划书PPT课件
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
产品三
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产品四
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产品特色(Product features)
LOGO 某某某科技 YOUR CONPANY NAME
点击输入标题
01
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 某某某科技 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团队介绍(Team Introduction)
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概括精炼，不用多余的文字修饰。
产品 特色
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企业文化(Corporate culture)
沉稳
专业
效率
业绩
LOGO 某某某科技 YOUR CONPANY NAME
企业精神
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价值观念
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约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
产品三
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产品特色(Product features)
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01
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 某某某科技 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团队介绍(Team Introduction)
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产品 特色
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企业文化(Corporate culture)
沉稳
专业
效率
业绩
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企业精神
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价值观念
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家教公司创业计划书 PPT
04 未来服务规划：
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
星空教育创业计划书(PPT 40页)
2019/11/19
天羽科技星空教育
16
星空LO教GO育
图表一 初高中学学生最需要家教辅导的科目
2019/11/19
天羽科技星空教育
17
星空LO教GO育
图表二南昌市市民最能接受的家教费用价位
2019/11/19
天羽科技星空教育
18
星空LO教GO育
图表三 南昌市民目前请家教的频率
2019/11/19
流了不少客户资源。目前基于市场竞争现状及竞争下散、 小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。 （4）从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中 介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在 努力对自己的业务进行横向的发展。
2019/11/19
天羽科技星空教育
28
市场竞争分析
星空LO教GO育
即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
2019/11/19
天羽科技星空教育
27
市场环境概述
星空LO教GO育
（1）就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需 求也呈现出分散的不集中的特点。 （2）在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都 呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉
足家教服务的机构非常多，但多数教学机构仍以商业为 主体，淡化教学板块，教育求稳，资本求快本就是不相 容的两块内容，星空教育起步阶段，应主抓教育主题， 打造有特色有活力的教学品牌。 （3）从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上 大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分
行，调查的结果也只能说明这两区中小学生对家教的看法，很 难更进一步的去说明南昌市中小学生对家教服务的看法。 3、调研问题的局限性
由于统计的调查问卷的问题还不够全面，很多问题在做调
教育培训机构创业计划书ppt
的问题。根据职能规定和市委市政府的要求，市局日常工作主要是抓全市性城管执法发展规划策划指导协调和监督 强协调，理顺关系。城管行政执法工作具有多样性复杂性，只有形成部门配合各负其责齐抓共管的工作机制，才是 确出路。为此，我们在执法工作中,十分注重部门协作，与公安工商规划环保市政公用等部门建立了沟通联系与协助 良好关系，遇事主动协商或求援，争取他们最大的支持，
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02
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75% 项目四 77%
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2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
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教育行业创业商业计划书PPT模板
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24
合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
18
项目应对战略
1
2
3
4
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项目市场分析
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合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
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项目应对战略
1
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11
某教育有限公司创业计划书范本演示课件(20张)
能力和消费能力提高。 3、潜在市场大，发展潜力大。 4、受众的意愿强烈。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
产品与服务
A
教育app
学生可以通过app，与各地名师一对一，面对面，通 过网络视频来学习，为全国中小学生提供高级的实 时互动型网络学习平台。
B
学生只需一部智能手机 或一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头
就能亲临名师课堂。
生产与研发
选址： 我们的公司选择在郑州写字楼。原因是河南的教育资源与其他省份比较 ，还有些落后，郑州作为河南的省会城市，在经济水平及家长对孩子的 教育重视程度是优于其他城市的 ，所以推广起来还是相对容易的。另 外我们投资者对郑州都比较熟悉。 其他描述： 我们的教师队伍是来自于全国各地的优秀教师，不是本地的教 师可以实现在家办公，兼职办公，这样我们可以吸纳更多优秀 人才。
PEST分析
政治分析
1 目前国家对课外辅导机构的政策环境比较宽松，但国家教育政策
对行业影响比较大。例如：实施辅导机构的准入条件。
经济分析
2 从2010年以来，国家国内生产总值增长逐步放缓，但国民经济始
终在合理区间进行，物价总水平保持基本稳定，经济可持续发展 带来了家庭可支配收入的增长。统计数据显示，目前超过半数的 城市家庭，孩子每月话费占家庭总收入的20%以上，其中绝大多 数用于课外辅导的教育培训。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
产品与服务
A
教育app
学生可以通过app，与各地名师一对一，面对面，通 过网络视频来学习，为全国中小学生提供高级的实 时互动型网络学习平台。
B
学生只需一部智能手机 或一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头
就能亲临名师课堂。
生产与研发
选址： 我们的公司选择在郑州写字楼。原因是河南的教育资源与其他省份比较 ，还有些落后，郑州作为河南的省会城市，在经济水平及家长对孩子的 教育重视程度是优于其他城市的 ，所以推广起来还是相对容易的。另 外我们投资者对郑州都比较熟悉。 其他描述： 我们的教师队伍是来自于全国各地的优秀教师，不是本地的教 师可以实现在家办公，兼职办公，这样我们可以吸纳更多优秀 人才。
PEST分析
政治分析
1 目前国家对课外辅导机构的政策环境比较宽松，但国家教育政策
对行业影响比较大。例如：实施辅导机构的准入条件。
经济分析
2 从2010年以来，国家国内生产总值增长逐步放缓，但国民经济始
终在合理区间进行，物价总水平保持基本稳定，经济可持续发展 带来了家庭可支配收入的增长。统计数据显示，目前超过半数的 城市家庭，孩子每月话费占家庭总收入的20%以上，其中绝大多 数用于课外辅导的教育培训。
某教育有限公司创业计划书范本(共20张PPT)
能力和消费能力提高。 3、潜在市场大，发展潜力大。 4、受众的意愿强烈。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
公司概况
公司类型：有限责任公司 拟注册资金：500万 宗旨和目标：实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程 介 绍：学知会教育有限公司是一家专业致力于中小学课外辅导的 网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化 进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“ 一对一、面对面”的网络视频同步教学，为全国中小学生提供高级的 实时互动型网络学习平台。
现有企业间竞争
外资的进入；行业增长缓慢，对市场份额争夺激烈；竞争者数量众多，竞争力量大抵 相同；产品差异性不大；
其他 教育机构行业需求市场容量很大，行业投资也在加速发展，但是行业内部竞争加剧。
SWOT分析
1、多元化的教学方式 2、更具人文关怀的师资 3、优质的教学质量
1、国家政策宽松 2、经济平稳快速增长，生活
或一台可上网电脑+一个耳麦+一20个1摄7像年头教育支出突破万亿元大关，以10%的比例高居家庭消费需求第一位。
在中期阶段，以国际化的视野，打造教育改革与互联网应用研究的前沿阵地，力争成为互联网教育领航者。 在后期阶段，站在资源整合者与战略投资者的角度，推动着中国教育信息化的升级与腾飞。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
公司概况
公司类型：有限责任公司 拟注册资金：500万 宗旨和目标：实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程 介 绍：学知会教育有限公司是一家专业致力于中小学课外辅导的 网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化 进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“ 一对一、面对面”的网络视频同步教学，为全国中小学生提供高级的 实时互动型网络学习平台。
现有企业间竞争
外资的进入；行业增长缓慢，对市场份额争夺激烈；竞争者数量众多，竞争力量大抵 相同；产品差异性不大；
其他 教育机构行业需求市场容量很大，行业投资也在加速发展，但是行业内部竞争加剧。
SWOT分析
1、多元化的教学方式 2、更具人文关怀的师资 3、优质的教学质量
1、国家政策宽松 2、经济平稳快速增长，生活
或一台可上网电脑+一个耳麦+一20个1摄7像年头教育支出突破万亿元大关，以10%的比例高居家庭消费需求第一位。
在中期阶段，以国际化的视野，打造教育改革与互联网应用研究的前沿阵地，力争成为互联网教育领航者。 在后期阶段，站在资源整合者与战略投资者的角度，推动着中国教育信息化的升级与腾飞。
家教创新创业计划书PPT模板
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3.3.市场分析三
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类别一 类别二 类别三 类别四
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC
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2.3.竞争优势
01
添加文本 添加文本
04
添加文本 添加文本
02
添加文本 添加文本
03
添加文本 添加文本
竞争优势
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需求三
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需求一
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标
4.2.财务预测
4.3.融资需求
4.1.未来回报
85%
文本 文本 文本 文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一 项目二 项目三 项目四 总计(元)
（元） (元)
(元)
(元)
产品A 2,300 4,500 13,000 20,000 39，800
3.3.市场分析三
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类别一 类别二 类别三 类别四
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC
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2.3.竞争优势
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竞争优势
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需求三
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标
4.2.财务预测
4.3.融资需求
4.1.未来回报
85%
文本 文本 文本 文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一 项目二 项目三 项目四 总计(元)
（元） (元)
(元)
(元)
产品A 2,300 4,500 13,000 20,000 39，800
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竞争对手分析
03
竞争对手一
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竞争对手三
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01 02
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商业创业融资计划书ppt
核心成员
代用名
公司总经理 职务或头衔
代用名
公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大
学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得熊猫奖项。
商业创业融资计划书ppt
需求分析
01
02 03
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关键词 关键词
05
现实 需求
关键词 关键词
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06 07
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职务头衔
在这里输入主要的职业 经验及任职主要机构等 等在这里
在这里输入主要的职业 经验及任职主要机构等 等在这里
在这里输入主要的职业 经验及任职主要机构等 等在这里
在这里输入主要的职业 经验及任职主要机构等 等在这里
组织架构
董事会
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PEST分析
政治分析
1 目前国家对课外辅导机构的政策环境比较宽松，但国家教育政策
对行业影响比较大。例如：实施辅导机构的步放缓，但国民经济始
终在合理区间进行，物价总水平保持基本稳定，经济可持续发展 带来了家庭可支配收入的增长。统计数据显示，目前超过半数的 城市家庭，孩子每月话费占家庭总收入的20%以上，其中绝大多 数用于课外辅导的教育培训。
产品与服务
A
教育app
学生可以通过app，与各地名师一对一，面对面，通 过网络视频来学习，为全国中小学生提供高级的实 时互动型网络学习平台。
B
学生只需一部智能手机 或一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头
就能亲临名师课堂。
生产与研发
选址： 我们的公司选择在郑州写字楼。原因是河南的教育资源与其他省份比较 ，还有些落后，郑州作为河南的省会城市，在经济水平及家长对孩子的 教育重视程度是优于其他城市的 ，所以推广起来还是相对容易的。另 外我们投资者对郑州都比较熟悉。 其他描述： 我们的教师队伍是来自于全国各地的优秀教师，不是本地的教 师可以实现在家办公，兼职办公，这样我们可以吸纳更多优秀 人才。
公司组织结构
推广部 人事部
后勤部
销售部 教学部
市场分析
2015年中国教育市场需求达到4500亿元 2016年则为5000亿元以上 2017年教育支出突破万亿元大关，以10%的比例高居家庭消费需求第一位。 近年来，中国教育培训市场呈现强大的资本整合力，据某分析机构的公开统计数据显示， 2018年全年发生在教育培训行业的投资事件24起，涉及投资金额3.26亿美元，相比2017年 1.50亿美元的投资额，增幅达117%。其中2018年下半年投资额1.84亿美元，相比上半年增 幅达29.6%。无论从数量，还是已投资规模来看，在整个2018年当中，教育业可以算得上 是金融风暴之下，VC、PE投资保持逆势高速增长的少有行业之一。
不同时期的营销策略
导入期 与商户合作，让商户为我们推广 app，比如，该客户在商户购买商 品，只要下载注册app，即可享受 打八折。
成熟期 在全国各地开设分公司 使我们的 人员 队伍更庞大 客户范围更广 阔
成长期 通过 官方网站 搜索引擎 网络社区 来扩大影响力。
衰退或蜕变期
与学校合作，让我们的教育模式走
负 责 人丨 × × ×
创业商业计划书
×
×
×教育有限公司
目录 content
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
前言 公司概况 产品与服务 生产丨研发 公司组织结构 市场分析 PEST分析
第八节
波特五力分析
第九节
SOWT分析
第十节
竞争强弱分析
第十一节 营销策略
第十二节 发展战略
第十三节 财务分析
现有企业间竞争
外资的进入；行业增长缓慢，对市场份额争夺激烈；竞争者数量众多，竞争力量大抵 相同；产品差异性不大；
其他 教育机构行业需求市场容量很大，行业投资也在加速发展，但是行业内部竞争加剧。
SWOT分析
1、多元化的教学方式 2、更具人文关怀的师资 3、优质的教学质量
1、国家政策宽松 2、经济平稳快速增长，生活
进学校，进入课堂，使网络教育成
为一种潮流。
能力和消费能力提高。 3、潜在市场大，发展潜力大。 4、受众的意愿强烈。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
波特五力分析
波特五 力分析
供应商议价能力 人才市场巨大，除真正的名师，一般的教员没有议价能力。
购买者议价能力 教育行业需求巨大，且购买者在心理处于求助地位，一般议价能力。
潜在进入者 总体而言，行业进入门榄较低，前期投入和运营资金固定，存在风险。
替代品 目前而言，学校教育与教育机构互为替代，当前学校教育保持现状，不会产生威胁。
公司概况
公司类型：有限责任公司 拟注册资金：500万 宗旨和目标：实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程 介 绍：学知会教育有限公司是一家专业致力于中小学课外辅导的 网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化 进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“ 一对一、面对面”的网络视频同步教学，为全国中小学生提供高级的 实时互动型网络学习平台。
第十四节 风险控制
前言
据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是 8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的 父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。
当前的教育机构课程僵化，教学质量参差不齐。我们将采用互联网＋的方式，将讲师和学 生无缝对接起来。凭借人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点， 让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。
营销策略4P战略
根据语言钉、视觉锤理论、将文字 性东西转变为图片或是视频，然后 辅以语言，视听同步进行。
产品
价格和本身的价值成一定的正比。 以行业的平均水平和我们给学生提供
的资源的稀缺性综合而定。
价格
网络、电话、户外派单、 讲座等等将众多营销传播整合
渠道
促销
配合主题活动或主题节日 而进行的，并长期坚持进行。
社会分析
3 1、升学压力日益严重，由高考自上而下的升学压力带来了学生
间的激烈竞争。
2、中国传统对教育的重视。"学而优则仕"。家长愿意投入跟多 的资金，使孩子获得更多更好的学习机会。
技术分析
4 1、教育培训的互联网进程加速。
2、多媒体教学应用日益广泛。
3、终生学习成为趋势。
4、国家对素质教育的重视，教育手段多元化。