创新干部选拔机制新闻稿(定稿)
积极推进干部选拔任用工作的创新
积极推进干部选拔任用工作的创新作为一个国家或地方的领导者，最重要的任务之一便是选拔、任用干部。
而如今，干部选拔任用工作的创新已经成为了一个紧迫的要求。
本文将从以下三个方面来讨论这个问题：当前干部选拔任用的现状和面临的挑战、创新干部选拔任用的必要性，以及如何积极推动干部选拔任用工作的创新。
第一部分：当前干部选拔任用的现状和面临的挑战干部选拔任用工作一直是一个敏感而棘手的问题。
很多时候，干部的真正能力、素质往往难以被客观评价，导致了很多不应该进入领导岗位的人士混进了干部队伍中，而真正有能力的人却因为各种原因得不到发挥。
这种现象导致了干部队伍的流失，甚至对国家的事业发展造成了影响。
在当前的发展中，干部选拔任用工作面临着许多挑战。
例如，就个人素质与工作能力而言，有人可能因为网络虚荣或其他因素而夸大其能力和经验，而真正的领导者因为过分谦虚而无法展示其实际素质和经验。
同时，在长期的干部选拔任用过程中，也可能存在一些腐败和不正之风，这些都会极大地阻碍干部能力的选拔和发挥。
第二部分：创新干部选拔任用的必要性作为干部选拔任用的重要环节，创新是迫在眉睫的。
干部选拔任用工作需要转变传统模式，不断适应时代的要求。
随着经济社会的进步和全球化的发展，干部的素质和能力要求也越来越高，传统的干部选拔任用方式已经不是理想的解决方法。
因此，对干部选拔任用工作进行创新，提高干部选拔任用的公正性、科学性和准确性，必然是当前问题需要迫切解决的。
第三部分：如何积极推进干部选拔任用工作的创新在当前的情况下，创新干部选拔任用工作是必然的。
为了推进创新的干部选拔任用工作，我们可以从以下几个方面考虑：1. 完善制度建设。
改进干部选拔任用制度，引入更为科学、公正的模式。
同时，建立行业监管机制，对干部选拔任用工作进行监督和评估。
2. 加强干部选拔人员的培养。
利用各种途径加强干部选拔人员的培养，让干部在工作岗位上不断学习和提高自我素质和能力。
3. 开展领导干部能力测评。
干部选拔任用工作讲话稿
干部选拔任用工作讲话稿各位同事：大家好！今天我来谈一下干部选拔任用工作。
干部选拔任用是一项非常重要的工作，它关系到我们单位的长远发展和成就。
干部的选择和任用要充分考虑工作经验、工作能力、素质能力、品德等多方面因素，这样才能选出优秀的干部来为单位的发展贡献自己的力量。
首先，干部选拔任用应该秉持公平公正原则。
在选拔干部过程中，要根据工作岗位、职责要求等科学制定招聘条件和考核标准，不得擅自设定门槛或规定专业、工龄等限制条件，以保证任用干部的公平公正性。
同时，应该注重选拔优秀的年轻人来任用，鼓励他们不断学习、进取，成为本单位的栋梁之才。
其次，干部的选拔任用必须严格遵守干部管理制度。
干部管理制度是党和国家制定的重要规定，是确保干部选拔任用工作顺利进行的重要保障。
应该认真执行相关制度，严格按照干部选拔任用的程序和规定来进行，不得随意违背制度，否则就有可能引发一系列问题，影响单位的形象和声誉。
再次，干部选拔任用需要重视专业能力。
现在的社会，专业能力成为衡量人才的重要标准。
在干部选拔任用中，应该注重招聘人才的专业技能和业务水平，这是保障本单位实际工作需求的重要手段。
最后，要加强干部培训。
培养干部是一项长期性工作，也是保障干部队伍年轻化、专业化、高素质化的有效途径。
在干部选拔任用后，应该制定培训计划，注重培养干部的学习意识、业务能力、管理能力等方面，以提高干部的整体素质和综合能力。
总之，干部选拔任用工作是一项充满重要性和挑战性的工作。
我们应该加强制度建设、优化选拔任用机制、培养专业人才，努力打造一支高素质、年轻化的干部队伍，为我单位的发展和成就做出贡献。
谢谢大家！。
领导在选拔干部时发言稿
大家好！今天，我们在这里召开干部选拔大会，目的是为了选拔出优秀的人才，充实我们的队伍，推动我们的事业不断发展。
在此，我代表领导班子，对各位候选人的辛勤付出表示衷心的感谢，对大家的积极参与表示热烈的欢迎！首先，我想强调的是，选拔干部是我们党的一项重要工作，是关系党和国家事业发展的关键。
我们选拔干部，要坚持德才兼备、以德为先的原则，把政治标准放在首位，注重选拔那些忠诚干净担当的干部。
同时，我们要拓宽选人用人视野，注重从基层一线选拔优秀人才，发挥广大干部的积极性、主动性、创造性。
同志们，干部选拔工作是一项严肃的政治任务，我们要严格按照党的干部政策和选拔程序进行。
下面，我就干部选拔工作谈几点意见：一、坚持正确导向，树立鲜明选人用人导向。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把党的政治建设摆在首位。
选拔干部要注重选拔政治坚定、对党忠诚的干部，坚决防止政治上的两面人。
二、坚持德才兼备、以德为先，注重选拔有担当、有作为的干部。
我们要把干部的政治素质、道德品质、工作能力、廉洁自律等方面作为选拔干部的重要依据，注重选拔那些有激情、有担当、有能力的干部。
三、拓宽选人用人视野，注重选拔优秀基层干部。
我们要深入基层一线，发现和培养优秀干部，注重选拔那些在基层一线工作、熟悉基层情况、有群众基础的干部。
四、坚持公平公正，严格执行选拔程序。
我们要严格执行干部选拔任用工作条例，确保选拔程序的公开、公平、公正，让每一位干部都有机会展示自己的才华。
五、加强干部教育培训，提高干部队伍整体素质。
我们要加强干部教育培训，提高干部的政治觉悟、业务能力和综合素质，使干部队伍始终保持旺盛的生命力。
同志们，选拔干部是一项长期而艰巨的任务，我们要以高度的政治责任感和使命感，认真做好干部选拔工作。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够选拔出优秀的人才，为我们的事业发展提供有力的人才保障。
最后，预祝本次干部选拔工作圆满成功！谢谢大家！。
领导民主评议新闻稿
领导民主评议新闻稿【标题】领导民主评议新闻稿【正文】为了进一步加强领导层民主评议工作，增强党内民主，深化干部选拔任用制度改革，我单位于日前开展了领导民主评议活动。
本次评议活动受到了广大党员干部的积极参与和广泛关注，达到了预期的效果，为我单位的发展提供了有益的思路和建议。
一、评议活动的背景和目的党的领导是党的事业能够兴旺发达的根本保证。
党的领导应该是民主集中制的领导，要实行集体领导、个人分工负责和个别决策的有力有为相结合。
领导民主评议作为一项重要的干部选拔评价机制，旨在增强党的领导层的民主性和广泛性，更好地发挥党的集体智慧，凝聚全体党员的力量，推动党的事业不断前进。
二、评议活动的组织与实施我们通过制定评议方案、明确评议对象、确定评议人员、广泛征求意见等方式，全面展开领导民主评议活动。
评议过程中，注重保障党员干部的参与权利，确保评议的公正和平等。
评议采取匿名投票和面对面讨论相结合的方式进行，既保护了评议人员的隐私，又促进了真实、客观的评价。
三、评议活动的结果与反馈经过评议活动，我们形成了一份详尽的评议报告，总结了领导层在党风廉政建设、干部选拔任用、党务工作等方面的优点和不足，提出了相关改进意见和建议。
评议结果将及时向相关领导层反馈，供其参考和改进，从而进一步提高领导层的工作能力和水平。
四、评议活动的意义和作用1. 实现民主决策：领导民主评议活动充分发挥了党员干部的直接参与和决策能力，推动了领导层的民主决策，确保选出优秀的领导人员，更好地服务党和人民事业。
2. 增强透明度与公开性：领导民主评议活动对评议对象和评议结果实行公开透明，增强了干部选拔任用的公正性，消除了不正当行为的空间，确保干部选拔的公平公正。
3. 促进团结与发展：领导民主评议活动鼓励党员干部坦诚面对问题，积极献言献策，增进了相互之间的沟通和理解，促进了协作、团结精神的发展，营造了团结和谐的工作氛围。
五、下一步工作安排根据领导民主评议活动的结果和建议，我们将进一步完善干部选拔任用制度，注重充分发挥干部能力和潜力，提高干部选拔标准，确保选拔出适应时代要求、具备充分能力的优秀领导干部。
推进干部人事制度改革 建立健全选人用人机制经济开发区中层干部竞争上岗的实践与思考
推进干部人事制度改革建立健全选人用人机制---###经济开发区中层干部竞争上岗的实践与思考近年来，###经济开发区逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制，号召机关全体中层干部进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，积极参与竞争上岗。
一、实行机关中层干部竞争上岗的意义随着市场化改革的纵深推进和全方位开放的格局形成，各个领域的体制创新被进一步提高到更加突出的位置。
干部人事制度改革既是体制创新的一个重要内容，也是体制创新、制度创新的重要组织保证。
实行中层干部竞争上岗，在干部人事制度改革方面具有突破性意义。
对此，广大机关干部要有充分的认识。
第一，实行中层干部竞争上岗，是加快开发区发展、打造“千亿级开发区”的迫切需要。
根据市委、市政府对开发区的工作要求，我们提出了在“十二五”期末，将开发区打造成“千亿级开发区”的奋斗目标。
目标确定后，干部就是决定因素。
但由于历史原因，现有的人事制度很大程度上沿袭了任用干部“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、论资排辈”的旧习，在运行机制上还存在很多问题和不足：机关行政化倾向严重，部分岗位设置不尽合理，存在人浮于事的现象，少数工作人员的工作主动性、积极性不高，做一天和尚撞一天钟，得过且过，只求过得去，不求过得好，招商引资、项目建设作为开发区工作的重心没有充分体现。
总而言之，事业发展的第一要素——人的因素、人的潜能没有充分调动起来，真正优秀的人才很难脱颖而出，工作激情也很难迸发出来。
我们应清醒地认识到，建设“千亿级开发区”，我们没有既定的发展模式可借鉴，也没有现成的发展成果供享用，特别是我们还要面临资金、土地等瓶颈，面临招商引资、项目建设、征地拆迁、维护稳定等压力，如果我们开发区的同志只是满足于坐位子、拿票子、混日子，就不可能推进“千亿级开发区”目标的实现。
因此，我们必须创新体制机制，通过中层干部竞争上岗，打造一支时刻以开发区发展大局、县域经济发展大局为重，不计个人荣辱得失，敢于担当、敢于作为，敬业守职、无私奉献，全身心投入到开发区发展中的干部队伍，为建设“千亿级开发区”提供坚强的组织保证。
完善干部选拔任用机制
完善干部选拔任用机制引言干部选拔任用机制是党和国家事业发展的重要保障，关系到党的事业兴衰和国家长治久安。
为了适应新时代的要求，进一步提高干部选拔任用的科学性、公正性和有效性，我们需要对干部选拔任用机制进行全面的完善。
优化选拔标准为了确保干部选拔任用机制的科学性和公正性，我们需要优化选拔标准。
首先，要坚持党的领导核心和党的路线方针政策的要求，确保选拔的干部具有忠诚、干净、担当的政治品质。
其次，要注重干部的能力素质，确保干部具备适应新时代发展要求的知识、能力和技能。
此外，还要注重干部的道德品质和作风，确保干部具备廉洁奉公、敬业奉献的品德。
最后，要注重干部的实绩和业绩，确保干部具备在实践中取得显著成绩的能力。
完善选拔程序为了确保干部选拔任用机制的有效性和公正性，我们需要完善选拔程序。
首先，要加强干部选拔的公开透明，确保选拔过程的公正性和公平性。
可以通过公开招聘、公开竞聘等方式，让更多的人参与到干部选拔中来，从而提高选拔的公正性。
其次，要加强干部选拔的程序规范，确保选拔过程的规范性和程序性。
可以通过明确选拔流程、建立干部选拔工作手册等方式，确保每个环节都按照规定进行，杜绝人为干预和不正当行为。
此外，还要加强干部选拔的信息化建设，利用大数据、人工智能等技术手段，提高选拔的科学性和准确性。
加强选拔机构建设为了确保干部选拔任用机制的科学性和有效性，我们需要加强选拔机构的建设。
首先，要建立健全干部选拔任用机构，明确机构的职责和权限，确保机构的权威性和专业性。
其次，要加强干部选拔人员的培训和队伍建设，提高人员的素质和能力。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提高干部选拔人员的专业水平。
此外，还要加强选拔机构与其他相关机构的合作，形成合力，共同推进干部选拔任用工作。
建立激励和约束机制为了确保干部选拔任用机制的激励性和约束性，我们需要建立相应的激励和约束机制。
首先，要建立健全干部选拔任用的激励机制，对选拔出的优秀干部给予适当的奖励和提拔机会，激发干部的积极性和创造性。
优秀年轻干部选拔培养工作机制
优秀年轻干部选拔培养工作机制一、背景介绍优秀年轻干部是党的事业发展的希望和未来，他们是推动社会发展的生力军，如何选拔和培养优秀年轻干部，成为党和国家事业发展中至关重要的工作。
二、选拔工作机制1. 制定选拔标准优秀年轻干部选拔的第一步是要明确选拔标准，以政治素质、业务能力、廉洁自律等多方面因素作为评判指标，确保选拔出来的干部具有全面素质。
2. 实行公开选拔在选拔环节中，要坚持公开、公平、公正的原则，建立科学的选拔流程和程序，让每一位有能力有潜力的年轻干部都有机会参与选拔，提高选拔的公信力。
3. 建立多级复核机制选拔工作需要经过多级复核，通过进行民主测评、业务测评、思想品德测评等环节，保证选拔出来的干部是真正具备过硬素质和能力的优秀年轻干部。
三、培养工作机制1. 制定个性化培养方案根据优秀年轻干部的岗位要求和个人特点，制定个性化的培养方案，包括培训计划、学习任务和实践锻炼等内容，确保他们能够全面成长。
2. 提供良好的学习评台为优秀年轻干部提供良好的学习评台，包括党校、高校、培训机构等，让他们接受系统、深入的理论学习和实践锻炼，提高他们的综合素质和能力。
3. 实行导师制度为优秀年轻干部分配导师，对其进行精准辅导和指导，指导他们在岗位上做出卓越成绩，传授经验、提供建议，帮助他们更好地成长。
四、监督评估机制1. 建立考核评价制度建立年度考核评价制度，对优秀年轻干部的工作绩效、作风表现进行全面评估，及时发现问题并进行整改，保持他们的工作状态和水平。
2. 开展跟踪调研定期开展对优秀年轻干部的跟踪调研，了解他们的工作生活状态和成长情况，提供及时帮助和支持，解决他们在工作中的困难和问题。
3. 实行激励机制对优秀年轻干部进行激励，包括表彰奖励、晋升提拔、发展前途等方面，激励他们在工作中不断超越自我，为党和国家事业发展贡献更大的力量。
五、创新机制1. 完善工作流程不断完善优秀年轻干部选拔培养工作流程，及时调整和改进工作机制，紧跟时代的发展和需求，确保工作的有效性和科学性。
干部选拔主持词
干部选拔主持词尊敬的领导、各位评委、各位参选干部：大家好！今天我有幸站在这里，主持这次干部选拔活动。
作为干部选拔的主持人，我要诚挚欢迎各位评委、各位参选干部的到来。
在这里，我将为大家介绍干部选拔的意义和目标，并为大家介绍参选干部的情况。
希望通过这次活动，能够选拔出优秀的干部人才，为我们的组织发展贡献力量。
首先，干部选拔是组织发展的重要环节。
一个组织的发展离不开有能力、有激情、有担当的干部。
干部是组织的中坚力量，他们负责组织的各项工作，推动组织的发展壮大。
因此，选拔出合适的干部人才对于组织的发展至关重要。
其次，干部选拔的目标是选拔出适合岗位的人才。
每个岗位都有不同的要求和特点，需要不同的能力和素质来胜任。
通过干部选拔，我们能够了解每位参选干部的背景、经历、能力，并对他们进行全面的评估和分析，从而选出最适合的人选。
只有将合适的人放到合适的岗位上，才能发挥他们的优势，提高工作效率，实现组织的目标。
接下来，我要为大家介绍参选干部的情况。
在这次干部选拔中，我们共有XX位参选干部，他们来自不同的部门、不同的岗位，拥有丰富的工作经验和专业知识。
每位参选干部都经过了层层选拔，符合岗位要求，有能力胜任工作。
他们中的一些人曾在前期的工作中取得了显著的成绩，有的在团队合作中表现出色，有的在专业技能上独具慧眼。
他们都是我们组织中的精英，值得我们的认可和支持。
最后，我希望本次干部选拔能够公正、公平进行，评选出真正优秀的人才。
作为评委，您的眼光和判断将直接影响到干部选拔的结果。
请您从参选干部的工作经验、业绩、能力等方面进行全面评估，选择那些真正具备领导才能和潜力的人才。
同时，我也希望每位参选干部能够以积极的态度参与选拔，展示自己的能力和素质。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够选拔出最好的干部人才。
在干部选拔的过程中，我们要坚持公正、公平、公开的原则，遵守相关规定，严格执行程序，确保选人用人的公平性和准确性。
希望每位参选干部都能够珍惜这个机会，以诚信和实力赢得大家的认可和支持。
关于如何加强干部队伍建设的调查与思考(定稿)
关于如何加强干部队伍建设的调查与思考(定稿)关于如何加强干部队伍建设的调查与思考干部队伍建设是党的基础工作，对于推动国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
然而，当前我国干部队伍建设仍面临一些问题，如管理方式滞后、选拔任用程序不够科学、培训机制不完善等。
针对这些问题，我们有必要进行深入调查与思考，以提出有效的措施来加强干部队伍建设。
1. 调查干部队伍建设的实际情况为了全面了解干部队伍建设的实际情况，我们可以通过以下途径进行调查：首先，可以调研各级党组织对干部队伍建设的管理情况，包括干部选拔任用、培训机制、考核评价等方面的具体政策措施；其次，可以通过问卷调查或面试的方式了解干部对于自身能力提升的需求和期望，以及他们对现行干部队伍建设政策的评价和建议；还可以与专家学者进行深入交流，听取他们对干部队伍建设问题的看法和建议，寻找解决方案。
2. 分析干部队伍建设面临的问题在对干部队伍建设的实际情况进行调查的基础上，我们要深入剖析目前干部队伍建设面临的问题。
例如：首先，干部选拔任用过程中存在不透明、不规范现象，容易出现人情关系和权力寻租的问题；其次，一些领导干部在履职过程中缺乏实战经验，对新形势新任务的应对能力相对较弱；另外，现行的干部培训机制还不够完善，培训内容和方式滞后于时代发展需求；此外，干部队伍中存在一些不正之风和腐败问题，需要加强监督和纪律约束。
3. 思考加强干部队伍建设的对策与措施针对干部队伍建设面临的问题，我们应该思考并提出对策与措施，以进一步加强干部队伍建设。
首先，应加大干部选拔任用的公开度和透明度，建立科学、公正、规范的干部选拔考核评价制度，避免人情关系的干扰和腐败现象的产生；其次，要注重实战经验，通过多元化的培训方式和内容，提升干部的综合素质和应对新形势的能力；另外，应加强党内纪律建设和监督机制，对干部队伍中的不正之风和腐败问题进行严厉打击；此外，要加强党员干部的思想政治教育，提高他们的党性修养和担当意识，推动全面从严治党向纵深发展。
学校中层干部选拔任用方案范文(2篇)
学校中层干部选拔任用方案范文一、背景随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大，学校需要具备一支高素质、专业化和管理能力强的中层干部队伍来推动学校各项工作的顺利开展。
因此，制定一套科学合理的中层干部选拔任用方案，对于学校的管理和发展具有重要意义。
二、原则（一）公开、公正、公平原则。
选拔任用工作应坚持公开、公正和公平原则，确保选拔出的中层干部具备必要的知识、技能和能力，能够胜任相关岗位。
（二）能力导向原则。
选拔任用中层干部应以能力为导向，以实际工作能力和业绩为主要依据，充分体现职业能力和职业水平的评价。
（三）积极鼓励原则。
选拔任用方案应鼓励敢于创新、有发展潜力的人才脱颖而出，激励中层干部在工作中不断进步和提升自我。
（四）绩效考核原则。
中层干部的任用和晋升应与绩效考核挂钩，通过考核结果来评价其工作表现和能力水平。
三、程序（一）拟定选拔任用计划。
学校领导要根据学校的发展需求和工作重点，提前拟定中层干部选拔任用计划，并明确各部门和岗位的具体要求和条件。
（二）公开选拔。
学校应通过多种渠道向全体教职工公开招聘志愿者，并通过面试、考核等环节选拔出合适的候选人。
（三）面试评审。
候选人经过初选后，将进行面试评审环节。
面试将由学校领导、相关部门负责人和业务骨干担任评委，对候选人的综合素质、工作经验和管理能力进行评估。
（四）综合考核。
选拔任用候选人后，要进行综合考核，包括但不限于组织能力、沟通能力、协调能力、领导能力等方面的能力测试和绩效评估。
（五）聘任选拔。
根据面试和综合考核结果，学校将确定最终的中层干部任职名单，并按照规定程序进行聘任。
四、具体办法（一）选拔任用人员应具备以下基本条件：1.遵纪守法，廉洁奉公，品行端正，具备良好的职业道德和职业素养；2.具有较高的政治把握能力，熟悉国家有关教育政策和法规，能够正确领会和贯彻上级精神；3.熟悉学校各项工作，具备一定的管理经验和业务能力；4.具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；5.具有较强的学习能力和创新意识，能够适应学校的发展需要。
2024年干部选拔任用工作总结范本(二篇)
2024年干部选拔任用工作总结范本一、工作概述____年是我单位干部选拔任用工作的一个重要年份，为了确保干部队伍的高质量和高效能发展，我们认真组织开展了一系列的干部选拔任用工作。
通过广泛征集干部人才、公开选拔、严格考察、科学评价等环节的有机结合，旨在选拔和培养一批既具备政治素质和业务能力，又符合实际工作需要的优秀干部，为实现机关各项工作目标提供坚强人才保障。
二、工作亮点1. 推行公开、公平、公正的干部选拔机制。
我们坚持内外部选拔相结合的原则，通过公开聘用、公平竞争的方式，确保了选拔工作的透明度和公正性。
同时，借助现代化信息技术手段，确保选拔流程的高效、便捷，进一步提升了选拔工作的公信力。
2. 突出政治标准，注重党性原则。
在干部选拔任用的过程中，我们始终坚持政治标准第一，强调党性原则的重要性。
严把入党门、管理干部源头，注重选拔的干千。
通过多个环节的政治考察，确保选拔出的干部具备过硬的纪律观念和党性修养。
3. 突出能力标准，注重专业素养。
在选拔任用工作中，我们注重以能力为评价标准。
通过组织专业能力测试、实践技能考核等方式，全面了解干部的专业素养和综合能力，确保干部人才能够适应工作的需求。
4. 重视培养储备，优化干部队伍结构。
在干部选拔任用的过程中，我们注重培养储备，通过公开选拔重点培养人才，建立了一支专业化、高素质的干部队伍。
同时，也注重优化干部队伍结构，合理配置干部资源，提高工作的适应性和灵活性。
三、存在的问题及改进措施1. 选拔流程有待进一步细化和完善。
尽管我们在干部选拔任用过程中，已经采取了很多措施提升工作的公平性和公正性，但仍存在一些流程上的不足。
下一步，我们将进一步细化各个环节的操作指南和流程，确保每一个环节都能够科学、规范地运行。
2. 干部培养机制亟待改进。
干部选拔任用工作不仅仅是选拔一个人，更重要的是通过选拔来推动整个干部队伍的健康发展。
目前，我们对于干部的培养和引进方面还有所欠缺，下一步将继续完善干部培养机制，使每一位干部都能够获得全面、系统的培养和提升机会。
竞选活动新闻稿范文(推荐8篇)
竞选活动新闻稿范文第1篇新闻稿标题、写作方法及内容1、新闻要素：不可忽略5W1H。
(Who、What、When、Where、Why、How)2、新闻构成：题、文、图、表。
3、题：简要、突出、吸引人。
4、文：导语100至200字：开宗明义，人事时地物。
5、主体300至500字：深入浅出，阐扬主旨。
6、结语100字：简洁有力，强调该新闻的意义与影响，或预告下阶段活动。
7、图：视需要加入有助于读者理解的图片。
8、表：视需要加入有助于读者理解的表格。
9、写作要律：具有新闻价值、正确的格式、动人的标题。
简洁切要的内容、平易友善的叙述、高度可读性、篇幅以1至2页为宜(一页尤佳)。
写作技巧：清晰简洁、段落分明、使用短句、排版清爽。
切忌偏离事实、交代不清、内容空洞。
一篇好的新闻稿除了必须具有新闻价值、把握主诉求与正确的格式外，行文应力求简洁切要，叙述应有事实基础，文稿标题则以简要、突出、吸引人为原则，用字要避免冷僻艰深，以提高文稿的可读性。
此外，篇幅也不宜长篇大论，一般以1至2页为原则，必要时可以加入图表，增加文稿的专业性，切忌内容空洞、语意不清、夸大不实。
竞选活动新闻稿范文第2篇尊敬的各位评委、各位新闻同仁：转眼十二年过去了，今天，我又再一次站在了××日报中层干部竞争的演讲台上，心里可谓感慨万千。
我问自己，应该选择什么样的岗位呢？出于对副刊长年的感情，副刊部主任成为我参与竞争的岗位之一；与此同时，为了发展自己长期以来所致力的深度新闻开掘，我将三版主任放在此次岗位竞争之首。
近年来，三版一直致力于深度新闻的开掘与尝试。
而在从事新采编的十余年间，深度新闻一直是自己努力开掘的重要新闻样式，并先后亲力亲为采写了大量深度报道，《勐库野生大茶林揭开神密面纱》、《耿马石佛洞考古发掘畅想》等一些稿子，不仅在自己主持的副刊采用，并不止一次被《中国民族报》、《云南日报》《云南民族时报》等媒体上用大版面配大照片采用；近期采写的《沧源县如何擂响产业发展战鼓》、《中国野生动肇事第一保单始末》、《水价改革，××水务改革的破冰之举》等深度报道，也在当地和行业中产生一定的影响。
创新人才选拔机制的构建与实施
创新人才选拔机制的构建与实施一、引言近年来，随着我国现代化进程的加速，创新已经成为推动国家发展的关键所在。
因此，高质量的创新人才已经成为各个领域所追求的目标。
同时，创新人才的选拔机制也成为了各个行业亟待解决的问题之一。
本文将从创新人才司法领域和教育领域两个方面出发，探讨如何构建并实施新的创新人才选拔机制。
二、创新人才司法领域的构建在司法领域，创新人才的角色至关重要。
创新人才承担着创新技术和思想的职责，在推进司法工作的同时也促进了法治社会的建设。
因此，创新人才的选拔机制也应该更加高效和公平。
1.建立创新人才选拔机制建立一个涵盖全国性的创新人才选拔机制，能够集中各类创新人才及其资源，通过对创新竞赛、创新产业等方面的评价，全面评估创新人才的能力与潜力。
选拔机制应该采用多元评估的方法，而不仅仅是依靠传统的考试分数和论文数量等。
此外，也应该鼓励一些特别优秀的创新人才从政策和经济上获得支持，以激励其更好地实现其创新才能。
2.创新教育创新教育非常重要。
通过教育培养出更多具备创意和创造力的司法人才。
创新教育应该以实践为主导，给学生多机会进行创新实践，培养科学的思维方式和心态。
同时，教育机构还应该把学生进行各类创新活动的成果在职业化人才中推广和传承，促进法治社会的建设。
三、创新人才教育培养选拔创新人才在教育领域拥有着广泛的应用。
为了培养更多的创新人才，教育领域也需要建立能够选拔优秀人才的系统。
1.多元考核笔试已不足以衡量一个人才的优秀程度。
应该将多元化考核方式与笔试相结合，采用口试、面试、实践考核等方式，综合考核一个个人的综合素质。
2.创新人才课程学院现有的创新人才课程应该完善，并新增更多的参与科学研究的课程和更加适合的教学方式，调动学生对创新人才课程的积极性，增强学生的创新能力。
3.创新人才培养计划学院应根据学生的兴趣爱好，建立不同层次的创新人才培养计划。
计划涵盖了大学所要学的课程和技能，培养学生的批判思维，促进创新，增强学生的就业竞争力。
公开选拔领导干部动员大会上的致辞
公开选拔领导干部动员大会上的致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满挑战的时代，我们进行公开选拔领导干部的工作具有非常重要的意义。
随着我国经济社会的发展和变革，我们需要一支优秀的干部队伍来应对各种挑战和问题。
公开选拔不仅体现了我们党的制度优势，也是为了选拔创新、勇于担当、忠诚干净的优秀干部，进一步提高干部队伍的素质和能力。
这次动员大会的召开，就是为了进一步动员全体干部，形成齐心协力、共同努力的局面。
首先，我想要强调的是公开选拔的重要性。
公开选拔是党和国家干部制度的一项重要内容，是一种通过竞争评价来选拔优秀干部的选拔制度。
公开选拔有利于弘扬干部选拔工作中平等竞争、公正评价的制度原则，有助于提高干部选拔工作的透明度、公开度和规范化水平，进一步推动党和国家干部队伍建设的不断发展。
其次，我想向大家介绍这次公开选拔工作的具体情况和流程。
我们将采取“集中宣传、资格审核、笔试、面试、综合考察、公示任前”的程序，全程实行公开、公正、公平原则，确保选拔出的干部能够承担好本职工作，并且有良好的职业操守和道德品质。
我们将严格审核候选人的资格，保证各项条件符合标准，同时加强对候选人的政治审查和廉政面试，避免出现任何负面影响。
最终评价结果将公示于网站、公众号等多个平台。
最后，我想强调的是公开选拔的使命和责任。
作为党和国家干部选拔工作的一项重要举措，我们要紧紧扭住工作主线，全程做好各项准备工作，确保公开选拔工作的顺利进行。
我们要依法依规，严格执行各项程序，重点加强对候选人的政治素质、业务能力、廉洁自律等方面的评估，最终选拔出一批真正优秀、具有战斗力的干部，为推动各项事业发展、为人民服务贡献自己的力量。
总之，公开选拔是加强党和国家干部队伍建设的一项必然选择，是推进全面从严治党、推动经济社会发展的必要手段。
希望大家能够充分认识公开选拔工作的重要性和使命，努力推动各项工作顺利进行，为党和人民做出更大贡献。
谢谢大家！。
中层干部选拔任用制度范文(五篇)
中层干部选拔任用制度范文中层____选拔任用工作办法及监督办法第一条为认真贯彻执行__干部路线、方针、政策，建立科学规范的____选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干____伍的革____化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举____、____、____伟大旗帜，认真实践____的高素质的干____伍，确保我局安全生产和经营任务等工作顺利进行，根据《____领导____选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条选拔任用中层干部（以下简称干部），必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条选拔任用干部，必须按照现代企业用人机制，把党管干部的原则同局务会依法行使用____结合起来，发挥1局党支部的作用，切实抓好干____伍建设，协助局务会选好、用好、管理好干部。
第四条注重选拔任用优秀年轻干部及妇女干部。
第五条干部应当具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需要的____、____、____的水平，认真实践____，努力用科学的立场、观点、方法分析和解决实际问题，讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）坚决执行__基本路线和各项方针、政策，树立科学的发展观和正确的政绩观。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认同企业文化，弘扬企业精神，能够把__方针、政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
（四）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任部门领导工作的____能力、文化水平和专业知识。
（五）依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，自觉接受上级和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____，____任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（六）坚持和维护__民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己2有不同意见的同志一道工作。
中层干部选拔动议工作方案
中层干部选拔动议工作方案中层干部选拔动议工作方案：赋能管理者，激发组织潜能引言：中层干部的选拔工作一直是组织管理中的重要环节，因为中层干部既扮演着管理者的角色，又负责推动组织发展和实现目标。
为了确保选拔工作的公平、公正和透明，本文提出了一套中层干部选拔动议工作方案，以赋能管理者，激发组织潜能。
一、方案背景在现代组织管理中，中层干部的作用愈发重要。
他们承上启下，负责管理日常运作、协调各部门合作，同时也是实施战略、推进变革的重要力量。
中层干部选拔工作的科学性与有效性对组织的发展至关重要。
本方案旨在通过动议的方式，提升中层干部选拔的公信力和质量。
二、方案内容1. 选拔主题：本次选拔的主题是“领导力与团队合作能力的协同发展”。
将领导力和团队合作能力作为重要标准，通过协同发展这两者，预计能够激发中层干部的潜能，并促进组织的稳定和协调发展。
2. 选拔流程：2.1 初步筛选：通过履历与综合素质评估初步筛选出符合条件的候选人。
2.2 能力评估：以领导力和团队合作能力为核心，结合案例分析和模拟场景考核等方式，对候选人进行能力评估。
2.3 合作演练：将候选人分组进行合作演练，考察其团队协作和决策能力。
2.4 综合评价：综合考虑初步筛选结果、能力评估和合作演练的表现，对候选人进行最终综合评价。
3. 选拔标准：3.1 领导力：候选人是否具备明确的愿景和目标、能否激发员工的积极性与创造性、是否具备良好的沟通和谈判能力等。
3.2 团队合作能力：候选人是否具备协调各方利益、促进信息共享和团队学习的能力、是否具备解决冲突和危机处理的能力等。
4. 参与人员：4.1 选拔委员会：由高级管理人员组成，具备丰富的管理经验和判断力。
4.2 候选人：经初步筛选后进入选拔流程的中层干部。
三、方案意义与价值1. 改善管理效能：通过选拔出具备领导力和团队合作能力的中层干部，可以有效提升组织的管理水平和工作效能。
2. 增强团队凝聚力：通过合作演练等环节，候选人们将有机会锻炼团队合作技能，从而增强团队凝聚力和协作能力。
干部选拔工作报告范文
干部选拔工作报告范文尊敬的领导：我是某公司的一名干部选拔工作组成员，特向您汇报本次选拔工作的情况。
一、组织方案按照公司制度和要求，我们依据工作需要，明确了本次干部选拔的工作目标、流程和时间节点，并制定了详细的方案。
方案中包含了干部选拔的具体职位、条件、程序和评价标准等内容，以确保选拔工作的公平、公正、公开。
二、宣传推广在方案出台后，我们充分利用内部刊物、公司网站和公告栏等渠道，对本次干部选拔工作进行了广泛宣传推广，并向全体员工详细讲解了相关流程和要求，确保信息传达到位。
三、公开报名我们在公司内部进行了公开报名的环节，鼓励有意愿并符合条件的员工踊跃报名。
报名人员需要提交个人简历、绩效考核报告和能力自评等材料，以供评审组参考。
四、初步筛选在收集到报名材料后，评审组对提交的材料进行了初步筛选，根据报名人员的个人资料、工作经验和能力评估等指标进行评比，初步选出了符合条件的候选人进行面试。
五、面试评估我们采取了专业的面试评估方式，设立了多个面试组，面对面对候选人进行了深入的面试和评估。
面试过程中，我们重点考察了候选人的综合素质、业务能力、团队合作精神以及应对突发情况的能力等方面。
六、公示与考察面试结束后，我们对面试结果进行了综合评价，并公示了入选候选人的名单。
同时，我们还对候选人进行了严格的背景调查和实地考察，以确保候选人的资历和背景真实可靠。
七、选拔结果最后，根据面试评估和考察结果，我们选出了符合干部选拔条件的合适人选，最终确定了干部选拔的结果，并将结果向相关领导进行了汇报。
八、反思与总结本次干部选拔工作，在组织方案的制定、宣传推广、报名筛选、面试评估、公示考察和结果确定等各个环节中，我们不断总结经验，及时调整工作策略，确保了选拔工作的顺利进行。
同时也发现了一些问题，如评审组成员间意见的不统一、部分候选人材料不完整等问题，我们将进一步深入反思并改进，以提高下次干部选拔工作的质量和效果。
再次向您汇报本次干部选拔工作，感谢您对我们的支持和关注。
坚持标准严把“六关”不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制
坚持标准严把“六关”不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制【摘要】国有企业干部选拔任用工作机制的健全与完善是非常重要的。
在这篇文章中，我们将从明确选拔标准、加强选拔程序、强化考核评价、优化选拔机制和加强监督管理五个方面来探讨国有企业干部选拔任用工作机制的改进。
通过这些措施，我们可以确保选派的干部符合要求、选拔程序公正透明、考核评价科学客观、选拔机制灵活高效并且监督管理到位。
最终的目标是为国有企业选拔出高素质的干部，使他们能够更好地履行自己的职责和使命，推动企业的健康发展。
只有健全完善的干部选拔任用工作机制，才能有效提高国有企业的竞争力和稳定性，促进国有企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，干部选拔，任用工作机制，标准，程序，考核评价，机制优化，监督管理，健全，必要性1. 引言1.1 国有企业干部选拔任用工作机制的重要性国有企业干部选拔任用工作机制的重要性在于建立一套科学、公正、透明的选拔机制，能够有效激发国有企业干部的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
合理的选拔机制可以确保选任的干部具有专业能力和道德品质，有利于提升国有企业的管理水平和效率。
完善的选拔工作机制也可以增强干部队伍的凝聚力和团队合作意识，有利于形成稳定、和谐的组织环境，促进企业发展战略的有效实施。
坚持标准严管“六关”，不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制，对于提高国有企业的整体竞争力、建设现代化企业制度具有重要而深远的意义。
2. 正文2.1 明确选拔标准在国有企业干部选拔任用工作机制中，明确选拔标准是至关重要的一环。
只有明确了选拔标准，才能确保选拔出合格的人才来担任重要职务，提升国有企业的管理水平和效益。
明确选拔标准可以帮助筛选出符合要求的人才。
通过制定明确的选拔标准，可以明确所需要的人才素质和条件，从而更有针对性地选拔适合岗位的人才。
这有助于提高选拔的准确性和效率，避免将不合适的人才任用在重要职位上，造成管理上的问题。
在中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作动员大会上的讲话
在中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作动员大会上的讲话同志们:经局队党组研究,决定近期在局队开展中层干部留转任、竞争上岗和一般干部双向选择工作。
今天召开全体干部会议,进行动员和部署。
下面,我根据局队党组研究的意见,讲几点意见。
一、提高认识,切实提高对中层竞聘和干部交流工作的认识。
我们这次开展的新一轮中层竞聘和干部交流工作,是干部人事制度改革的必然要求,也是现阶段统计调查系统提升能力建设的迫切需要,更是贯彻全省统计工作电视电话会议精神,推动统计工作新发展的重要举措。
(一)开展新一轮中层竞聘和干部交流工作是人事制度改革的必然要求。
开展中层竞聘和干部交流工作是树立正确用人导向的必然要求,是拓宽选人用人视野的迫切需要,是深化干部人事制度改革的内在需求;深化干部人事制度改革关键是引入竞争机制,促进优秀人才脱颖而出,是发现人才、培养人才的重要渠道,是促进干部成长、激发干部活力的有效途径,也是提高选人用人公信度的重要手段。
各处室和全体干部要充分认识开展中层竞聘和干部交流工作的重要意义,增强使命感和责任感。
(二)开展新一轮中层竞聘和干部交流工作是加强局队机关乃至全市统计干部队伍建设的实际需要。
近年来,我市各项统计工作都取得了前所未有的成绩,成绩的取得,离不开广大统计干部和统计人员的共同努力。
当前,我市按照“绿色崛起、科学跨越”的战略要求,经济社会快速发展,党委政府及社会各界对统计服务需求不断增长。
这就要求我们统计系统的广大党员干部,尤其是中层干部,要牢固树立和落实科学发展观,不断开拓进取,创新工作思路,真正担负起历史和人民赋予的重任;近年来,随着统计管理形势的变化、职能的拓展和工作要求的提高,统计干部力量的配备和职务变动出现了许多新情况,需要通过这次中层竞聘和干部交流工作,进一步选准配强干部力量,更好地落实工作职能。
当前,由于个别干部职务调任以及干部梯队建设等其他因素,局机关中层岗位需要调整补充。
因此局队党组研究,通过这次工作来进一步增强干部队伍力量。
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创新干部选拔机制营造公平竞争氛围
——四川聚和举行“干部述职暨竞聘演讲答辩会”
本报讯：2011年10月31日，四川聚和生态农业发展有限公司顺利举办了首次“干部述职暨竞聘演讲答辩会”。
通过答辩和综合考评，5名干部述职合格，7名竞聘者走上了基层管理岗位。
聚和公司今年4月重组以来，面临着企业发展的大好契机，同时也面临着市场的激烈竞争和人才的不足。
为了尽快提升干部员工素质，努力打造一支适应企业发展需要的一支能干事、干成事、干好事、一心为公司的干部队伍，公司本着优化人才结构的目的和公正、公开的原则，从人才选拔、培训、使用、培养的角度出发，加大了对干部、特别是年轻干部的考察和培养，积极推进干部人事制度改革，通过述职对任职干部进行业绩的考核，通过竞聘演讲答辩上岗，选拔出年纪轻、思想好、作风硬的优秀分子走上管理岗位，并为建立人才梯队选拔后备干部人才。
本次述职岗位5个，竞聘岗位有7个，有16人参加了述职竞聘演讲答辩，拉开了公司干部人事制度改革工作的序幕。
为了搞好这次竞聘演讲答辩，公司成立了以总经理为组长、各部门经理、工会参与的考评领导小组；由公司领导和人力资源部、行政办公室组成评委。
整个过程坚持公开、公平、公正和注重现实表现、工作实绩、择优聘任的原则，对竞聘者采取了综合评估，其中专业技能、素质测评占30%，平时工作表现测评占30%，述职与竞聘答辩占40%，扩大了职工群众在干部任用上的知情权、参与权、选择权。
这次推出的岗位有总经理助理1人、行政办公室副主任1人、保卫副部长1人、蔬菜经营管理部区域经理4人。
通过自荐、部门推荐、人力资源部资格审核、竞聘领导小组批准，共有11人参加了竞聘演讲答辩；有5名干部参加了述职。
公司领导、各部门负责人以及员工代表140余人出席了竞聘现场观摩，监督了整个活动。
通过这次活动，提高了各级领导干部的思想素质、认知水平、组织能力管管理能力等，给员工提供了展示自己能力的机会和舞台，大家反应强烈。
充分认识到这次活动是公司机构、人事改革的一个重要部分，是推动干部能上能下、能进能出、拓宽选人用人渠道，是让优秀人才脱颖而出的有效措施，是公司积极探索打造高素质干部队伍的有效途径。
通过竞聘已经走上了工作岗位的人员，信心百倍；未能走工作岗位的人也不气馁，正如肖华所讲：虽然自己这次竞聘没有成功，但是我看到了自己的不足，明白了努力的方向，今后自己一定要加强学习，提高自己的管理水平和业务技能，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。
活动结束时，公司刘冰总经理发表即兴讲话，他充分肯定了这次活动取得良好效果，达到了预期的目的；他希望以此为契机，逐步加大建立富有生机和活力的用人机制，用与时俱进、开拓进取、争创一流的精神，尽快建设一支思想成熟、业务熟练、作风优良的各级干部队伍。
人力资源部要以这次活动为契机，不断完善强化人才选拔、培养机制，树立庸者下、能者上的思想。
这次活动只是一个开端，今后述职、竞聘上岗是公司干部管理和选拔的重要渠道，是公司骨干员工培养和任用的主要手段。
人力资源部和各部门要长期贯彻执行下去，作为我公司人才战略的一个重要手段，全面提高员工积极性、主动性和职业化意识。
人力资源部和各部门在今后的工作中，对管理干部的选拔、使用上，要坚持识人、选人、用人原则，任人唯贤；要注重方式方法，注重管理艺术。
将公司的人才发展战略和人才管理机制落到实处，行之有效，为聚和公司的腾飞作好干部队伍建设和人才储备。