技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
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3.2明确项目需求
部门或个人根据制造现场、工艺装备中存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。
3.4确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
5.1制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
5.2项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
9.技改项目验收考核实施细则。
要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
5分以下
技术与质量水平的考核(50分)
技术先进性及技术难度评价（20分）
完全自主研发
16～20分
部分自主研发
10～16分
全部委外
10分以下
项目质量
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
wk.baidu.com第0次修改
1 目的
1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
4.5签订项目责任书
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
7.3.4项目经济效益：主要评价项目实施后提升质量、提高效率、缩短生产周期、减少库存、减少人员、降低能耗等方面所产生的经济效益。
8．项目奖励
8.1项目奖金测算：
项目奖金以项目的经济效益为基础进行测算，具体如下：
8.1.1首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
（30分）
加工工件满足各项技术参数要求，工序能力稳定
20～30分
加工工件可以达到关键技术参数要求
10～20分
能满足部分技术参数要求
10分以下
项目最终效果的考核(40分)
项目经济效益评价（40分）
全部或基本达到项目预期经济效益目标（90%以上）
35～40分
部分达到项目预期经济效益目标
5～35分
6．项目总结
项目实施完成后，项目组应及时对照项目目标进行逐项验证，并根据验证中存在的问题进行整改、完善，并对整个项目实施情况进行总结。
7．项目验收
7.1项目验收准备
项目组经对项目情况总结后，对于具备验收条件的，向公司主管部门提出验收申请，并做好项目验收前的设备、人员、零件准备。
7.2组织项目验收
项目主管部门根据项目验收申请，组织技术部、人事部、财务部、质量部、设备部等相关部门进行验收评价。
对于技术难度较高的项目，经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的，需提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。
4.4技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
8.1.2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
8.2项目奖金的发放
项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。
7.3项目验收内容
项目验收评价主要包括项目技术水平和难度、项目质量、项目进度、实施经济效益等四个方面（具体按附表项目验收评价打分细则）：
7.3.1项目技术水平和难度：主要评价项目的技术先进性、技术难度；
7.3.2项目质量：主要验证项目批量生产的质量稳定性和产能；
7.3.3项目进度：主要评价项目完成的及时性；
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
3.寻找项目
3.1项目差距分析
部门或个人根据公司及部门的发展规划(包括短、中期目标)，对制造现场、工艺装备进行现状分析，重点围绕安全、质量、效率、技术先进性等四项指标查找存在的不足,并对比与公司目标要求、以及行业先进之间的差距。
4.项目立项
4.1成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
4.2项目投资、效益及实施周期测算
项目组针对项目目标测算项目投资额度、综合效益和实施周期，并进行项目分级。
4.3技术方案的设计
技改项目的开展原则上采用自主开发的模式。项目负责人根据项目组分工，组织主要设计人员提出总体方案，并组织小组成员论证完善，在此基础上，进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案。
部门或个人根据制造现场、工艺装备中存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。
3.4确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
5.1制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
5.2项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
9.技改项目验收考核实施细则。
要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
5分以下
技术与质量水平的考核(50分)
技术先进性及技术难度评价（20分）
完全自主研发
16～20分
部分自主研发
10～16分
全部委外
10分以下
项目质量
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
wk.baidu.com第0次修改
1 目的
1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
4.5签订项目责任书
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
7.3.4项目经济效益：主要评价项目实施后提升质量、提高效率、缩短生产周期、减少库存、减少人员、降低能耗等方面所产生的经济效益。
8．项目奖励
8.1项目奖金测算：
项目奖金以项目的经济效益为基础进行测算，具体如下：
8.1.1首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
（30分）
加工工件满足各项技术参数要求，工序能力稳定
20～30分
加工工件可以达到关键技术参数要求
10～20分
能满足部分技术参数要求
10分以下
项目最终效果的考核(40分)
项目经济效益评价（40分）
全部或基本达到项目预期经济效益目标（90%以上）
35～40分
部分达到项目预期经济效益目标
5～35分
6．项目总结
项目实施完成后，项目组应及时对照项目目标进行逐项验证，并根据验证中存在的问题进行整改、完善，并对整个项目实施情况进行总结。
7．项目验收
7.1项目验收准备
项目组经对项目情况总结后，对于具备验收条件的，向公司主管部门提出验收申请，并做好项目验收前的设备、人员、零件准备。
7.2组织项目验收
项目主管部门根据项目验收申请，组织技术部、人事部、财务部、质量部、设备部等相关部门进行验收评价。
对于技术难度较高的项目，经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的，需提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。
4.4技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
8.1.2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
8.2项目奖金的发放
项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。
7.3项目验收内容
项目验收评价主要包括项目技术水平和难度、项目质量、项目进度、实施经济效益等四个方面（具体按附表项目验收评价打分细则）：
7.3.1项目技术水平和难度：主要评价项目的技术先进性、技术难度；
7.3.2项目质量：主要验证项目批量生产的质量稳定性和产能；
7.3.3项目进度：主要评价项目完成的及时性；
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
3.寻找项目
3.1项目差距分析
部门或个人根据公司及部门的发展规划(包括短、中期目标)，对制造现场、工艺装备进行现状分析，重点围绕安全、质量、效率、技术先进性等四项指标查找存在的不足,并对比与公司目标要求、以及行业先进之间的差距。
4.项目立项
4.1成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
4.2项目投资、效益及实施周期测算
项目组针对项目目标测算项目投资额度、综合效益和实施周期，并进行项目分级。
4.3技术方案的设计
技改项目的开展原则上采用自主开发的模式。项目负责人根据项目组分工，组织主要设计人员提出总体方案，并组织小组成员论证完善，在此基础上，进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案。