某某分公司营销人员薪酬管理制度(doc 14)
营销人员薪酬管理制度范本（2篇）
营销人员薪酬管理制度范本一、绪论薪酬是企业对员工工作贡献的回报，对于营销人员而言，薪酬管理是激励其积极性和创造力的重要手段。
本制度旨在确保营销人员的薪酬公正合理，激发他们的工作热情，提升营销绩效和企业业绩。
二、薪酬结构1.基本工资（1）凡正式营销人员都享有一定的基本工资，基本工资的具体金额根据员工的岗位级别、工作年限、学历等因素综合考虑确定。
（2）基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据企业经营状况、市场行情等因素决定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金是根据营销人员的工作业绩进行发放的激励性薪酬。
（2）绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，年度绩效奖金以全年工作业绩为依据，季度绩效奖金以季度工作业绩为依据。
（3）绩效奖金根据营销人员达成的销售指标、市场份额、客户满意度等进行评定，并根据评定结果进行发放。
3.提成（1）营销人员完成销售任务后，根据销售额的一定比例提取提成。
（2）提成比例根据不同的销售产品、销售渠道等因素确定，并由企业和营销人员共同确认和签订协议。
（3）提成根据实际销售情况每月结算，并在工资结算周期内发放。
4.津贴和补助（1）根据不同的岗位要求和职责，企业可以给予营销人员一定的津贴和补助，如底薪调整津贴、交通补贴、通讯补贴等。
（2）津贴和补助的发放标准和方式由企业制定，并向营销人员进行公示和说明。
三、薪酬管理流程1.制定年度薪酬计划（1）企业在每年年初制定年度薪酬计划，根据企业的经营目标和预算进行薪酬分配。
（2）年度薪酬计划包括基本工资调整、绩效奖金制度、提成比例、津贴和补助等内容。
2.绩效评价（1）企业每季度进行一次绩效评价，评价内容包括销售业绩、市场开拓情况、客户满意度等。
（2）绩效评价由上级领导和相关部门参与，采用多种评价手段，包括定性评价和定量评价。
3.薪酬发放（1）企业根据绩效评价结果和提成结算情况，进行薪酬发放。
（2）薪酬发放由人力资源部门负责，确保发放准确无误。
4.薪酬调整（1）企业根据经营状况和市场行情，定期进行薪酬调整。
营销人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为激励营销人员的工作积极性，提高公司市场竞争力，确保公司营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员，包括市场部、销售部、客户服务部等相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保营销人员的薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条营销人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据个人业绩完成情况，以销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标为依据；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬计算与调整第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行；2. 基本工资每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以个人业绩完成情况为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；2. 月度绩效工资按照销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，每月发放；3. 年度绩效工资根据年度业绩完成情况，在次年1月份发放。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，按比例发放；2. 项目奖金：根据项目完成情况，按比例发放；3. 特殊贡献奖：对在特殊时期或特殊项目中有突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工实际出差天数和标准发放；2. 通讯补贴：根据员工工作需要和公司规定发放；3. 住房补贴：根据员工居住地和工作性质发放。
第四章薪酬发放与核算第九条薪酬发放：1. 营销人员薪酬每月底前发放；2. 薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十条薪酬核算：1. 薪酬核算由人力资源部负责；2. 薪酬核算应确保准确无误，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度范本为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，制定营销人员薪酬管理制度是必要的，下面是企业管理网为大家整理的营销人员薪酬管理制度范本，仅供参考。
营销人员薪酬管理办法1、目的和适用范围1.1目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规定，结合公司市场营销的实际情况，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工的积极性，特制定本办法。
1.2适用范围：本办法适用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。
2、职责2.1人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。
2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。
3、薪酬确定的原则3.1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较，市场薪酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
3.2体现企业效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。
3.3员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
3.4按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。
4、薪酬结构4.1年薪制4.1.1公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。
4.2岗位效益工资制4.2.1适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。
4.2.2薪酬构成：固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。
4.2.3固定工资=基本工资+岗位工资4.2.3.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。
4.2.3.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的'稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度一、目的为了建立科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，有效地激励营销人员的工作积极性、主动性和创造性，提高营销人员的工作效率和绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于拓展部营销人员（培训顾问）。
三、薪资组成及计算方法1、薪资结构正式营销人员的薪资包括以下几个部分：（1）本薪：新进营销人员进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发15元生活补贴，不另发给其他任何报酬；如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放；如7天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
（2）职级加给：根据营销人员的职级确定，按照公司职级制度执行。
（3）签单提成：根据营销人员当月销售任务完成总额和实际回款额计算。
（4）年终销售奖金：根据公司年度销售目标和营销人员个人销售业绩考核结果发放。
（5）季/年度销售冠军奖金：根据公司季/年度销售冠军评选标准发放。
（6）团补：根据公司团队激励政策执行。
（7）出差津贴：根据公司出差津贴政策执行。
（8）其他福利项目：根据公司福利政策执行。
2、薪资计算方法（1）本薪：按照公司规定的标准发放。
（2）职级加给：根据营销人员的职级确定，按照公司职级制度执行。
（3）签单提成：营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天；核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准。
（4）年终销售奖金：根据公司年度销售目标和营销人员个人销售业绩考核结果发放。
（5）季/年度销售冠军奖金：根据公司季/年度销售冠军评选标准发放。
（6）团补：根据公司团队激励政策执行。
（7）出差津贴：根据公司出差津贴政策执行。
（8）其他福利项目：根据公司福利政策执行。
四、试用期及考核1、试用期：新进营销人员培训考核通过开始推销之日起的头2个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬（如出差则实报实销）；试用期间考核标准及工资构成如下：（1）底薪：按照公司规定的试用期底薪标准发放。
营销人员薪酬管理制度范本
营销人员薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范营销人员薪酬管理，激励营销人员的积极性和创造力，提高营销绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员。
第三条营销人员薪酬的核定和发放应遵循公平、公正、公开原则。
第四条本制度主要依据营销人员的岗位级别、绩效指标、业绩贡献等因素，确定薪酬水平。
第五条公司财务部门应及时、准确地核算和支付营销人员的薪酬。
第六条所有薪酬发放应与个人税务规定相符，并按时缴纳个人所得税。
第七条营销人员薪酬的核算和发放由公司人力资源部门负责。
第八条营销人员薪酬的变动需经过公司人力资源部门和财务部门的审核和批准。
第九条营销人员薪酬管理应建立完善的绩效评估体系和考核制度。
第十条营销人员薪酬管理应及时公示，接受营销人员的监督和检查。
第二章薪酬核定第十一条营销人员薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和其他福利待遇等。
第十二条营销人员的基本工资由公司根据岗位级别和市场薪酬水平确定。
第十三条营销人员的绩效工资根据所属部门的业绩完成情况、个人绩效考核结果和市场行情等因素确定。
第十四条营销人员的奖金根据个人的业绩贡献、创新能力、团队合作等因素确定。
第十五条公司应确保薪酬核定的公平和透明，避免任何不正当的操纵和干预。
第十六条营销人员薪酬的核定须经公司人力资源部门和财务部门的审核和批准。
第十七条营销人员薪酬的核定结果应及时通知营销人员。
第十八条营销人员薪酬的核定应符合国家有关劳动法律法规和公司相关规定。
第十九条营销人员薪酬的调整应根据实际情况进行。
如因公司经营状况恶化等原因导致薪酬调整时，应进行适当沟通和协商。
第三章薪酬发放第二十条公司应按月支付营销人员的基本工资和绩效工资。
第二十一条公司应按季度或半年度支付营销人员的奖金。
第二十二条公司应定期核算和支付营销人员的其他福利待遇。
第二十三条薪酬发放应及时、准确，不得迟延或遗漏。
第二十四条薪酬发放必须符合公司的财务管理制度和程序要求。
第二十五条薪酬发放须记录相关凭证和台账，并进行相应的备份。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度
营销人员的薪酬管理制度是指企业针对营销人员制定的薪酬激励和管理政策，以确保营销人员在工作中有足够的动力和激情，提高工作效率和业绩。
营销人员的薪酬管理制度可以包括以下方面：
1. 基本薪酬：根据营销人员的职位和工作经验确定的固定工资。
基本薪酬可以根据员工的绩效和岗位等级进行调整。
2. 绩效奖金：根据个人或团队在销售业绩、客户满意度或其他指标上的表现，给予额外的奖金或提成。
绩效奖金可以根据工作目标和绩效评估制定。
3. 销售激励计划：设立激励计划，鼓励销售人员达成销售目标或完成特定任务。
激励可以是奖金、旅游、礼品或其他形式的奖励。
4. 股权激励：给予销售人员公司股票或股权激励，使他们与企业的共同利益相连，并激励他们为企业的长期发展做出贡献。
5. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助销售人员提升专业知识和技能，并为他们提供晋升和职业发展的机会。
6. 其他福利待遇：提供完善的福利待遇，如健康保险、年假、节假日福利等，提高销售人员的生活质量和工作满意度。
7. 评估和调整：定期评估销售人员的工作表现和绩效，根据评估结果进行薪酬调整和奖惩措施。
8. 公平和透明：制定公平和透明的薪酬政策，确保薪酬制度的公正性，并向销售人员清晰地说明薪酬结构和标准，避免误解和不满。
营销人员的薪酬管理制度应根据企业的实际情况进行具体设计和实施，并与企业的核心价值观和战略目标相一致，以激励和吸引优秀的销售人员，并保持他们的长期忠诚和动力。
营销人员薪酬管理制度范本
营销人员薪酬管理制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动营销人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合营销人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有营销人员。
三、薪资构成1. 基本工资：根据营销人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司营销人员基本工资划分标准表。
2. 销售提成：依据营销人员完成的销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 = 定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例 + 超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例。
3. 补贴：包括长途交通费实报实销、出差期间住宿补贴、出差期间饭费补贴等。
4. 单项奖奖金：根据公司效益情况及营销人员个人表现，给予一定的单项奖奖金。
5. 福利保险：按照公司相关规定，为营销人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并提供一定的福利补贴。
四、薪资发放1. 营销人员薪资按月发放，每月薪资构成包括基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金等。
2. 营销人员薪资发放日期为每月最后一个工作日，遇节假日顺延。
3. 营销人员薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
五、考核与调整1. 营销人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
2. 根据考核结果，对营销人员的基本工资、销售提成、单项奖奖金等进行调整。
3. 营销人员如有特殊情况，需向上级领导申请，经批准后方可调整薪资。
六、其他规定1. 营销人员在岗期间，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
2. 营销人员离职时，应提前向上级领导提出申请，经批准后方可办理离职手续。
离职手续办理完毕后，停止发放薪资。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
营销人员薪酬管理制度范文
营销人员薪酬管理制度范文营销人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范营销人员薪酬管理，激励营销人员的工作积极性和创造性，提高企业的销售业绩，根据国家法律法规以及企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理是指企业对营销人员工作质量和业绩进行考核，并根据考核结果给予相应的薪酬奖励的过程。
薪酬管理应当公平、公正、合理、激励。
第三条营销人员指企业用于实施销售工作以达到业绩目标的员工。
第四条营销业绩分为个人业绩和团队业绩，营销人员薪酬由个人基本薪酬和绩效奖金组成。
第二章薪酬管理流程第五条薪酬管理流程包括目标设定、考核评估、薪酬发放。
第六条目标设定是根据企业销售目标制定的个人和团队销售目标，目标应当明确、具体、量化，并在年初与营销人员共同商定。
第七条考核评估是根据营销人员完成的销售业绩，对其进行定期评估，评估周期为半年或一年，评估方法包括个人业绩考核和团队协作评价。
第八条薪酬发放是根据考核评估结果，按照制定的薪酬奖励标准，将奖励金额在规定的时间内发放给营销人员。
第三章个人业绩考核第九条个人业绩考核是对营销人员个人完成的销售业绩进行评估。
考核指标包括销售额、产品销售量、客户增长等。
第十条考核方法包括定性考核和定量考核。
定性考核是对销售人员的销售行为、销售技巧、客户关系等进行评估；定量考核是对销售额、产品销售量等进行量化评估。
第十一条定量考核根据企业制定的销售目标完成情况进行评估，具体评估方法和权重由企业根据实际情况制定。
第十二条定性考核由销售主管或销售经理进行评估，评估内容包括销售技巧、客户管理、团队协作等。
第十三条个人业绩考核结果将按照薪酬奖励标准进行绩效评估，根据评估结果确定薪酬奖励金额。
第四章团队业绩考核第十四条团队业绩考核是对团队销售业绩进行评估。
团队业绩包括团队销售额、团队产品销售量等。
第十五条考核方法包括销售额增长率、团队协作评估等。
第十六条销售总监或销售经理根据团队销售业绩完成情况进行评估，评估内容包括销售团队建设、团队协作、销售渠道拓展等。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度一、总则为促进公司营销人员的积极性和工作动力，公平合理地进行薪酬管理，制定本制度。
营销人员薪酬管理制度是公司薪酬管理的重要组成部分，旨在激励和激发营销人员的工作热情，提高团队整体绩效。
二、薪酬设置1. 薪酬构成（1）基本薪酬：根据营销人员的岗位级别和工作经验确定的固定薪酬金额，以保证其基本生活需求。
（2）绩效奖金：根据个人和团队的销售业绩，以及完成其他工作目标的情况，给予相应奖金激励。
（3）年终奖金：根据整体销售业绩和个人绩效表现，定期发放的年度奖金，作为对过去一年工作表现的认可和鼓励。
（4）其他补贴和福利：如通讯津贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司制度和政策发放。
2. 薪酬测算（1）基本薪酬根据岗位级别和工作经验来确定，设立不同级别的基本薪酬标准，公平合理地给予营销人员相应的基本薪酬。
（2）绩效奖金根据公司设定的销售目标和绩效评定标准来确定，以激励和奖励营销人员的销售业绩和工作表现。
（3）年终奖金根据整体销售业绩和个人绩效考核结果来计算，并根据公司制度和政策发放。
三、绩效考核1. 考核指标（1）销售业绩：根据个人销售额、销售数量和客户满意度等进行综合考核。
（2）工作表现：根据工作态度、工作质量、合作精神等因素进行评估。
2. 考核周期和方法（1）销售业绩考核周期为每月或每季度，由相关部门负责进行数据统计和绩效评估。
（2）工作表现考核应定期进行，以保持对员工工作状态的关注和激励。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间（1）基本薪酬和绩效奖金按月发放，确保按时足额发放到员工账户。
（2）年终奖金按公司规定的时间发放，通常在年底或年初进行发放。
2. 薪酬调整（1）基本薪酬根据员工的工作表现和绩效考核结果进行调整，以激励和激发员工的工作积极性。
（2）薪酬调整需经过公司相关部门审核，并按照公司制度和政策执行。
五、违规处理对违反公司规定或不符合相关工作要求的行为，公司将根据情节轻重进行相应处理，包括扣减绩效奖金、暂停或取消年终奖金等。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度一、前言营销人员作为企业的核心力量之一，其薪酬管理制度的制定将直接影响到企业的发展和人才的留存。
本文将介绍一套完善的营销人员薪酬管理制度，帮助企业更好地激励营销人员的积极性和创造力。
二、薪酬政策1.基本工资：基本工资根据营销人员的岗位和工作经验确定，新人入职时按照部门平均水平确定基本工资，半年后按照个人表现进行适当调整。
2.绩效工资：绩效工资是根据个人业绩、团队业绩和企业业绩进行考核计算的，以促进营销人员的创造力和拼搏精神。
考核指标、考核周期和考核方式由公司制定，并通过绩效考核表进行记录。
按照绩效等级进行相应的奖励或处罚。
3.提成奖励：提成奖励根据销售金额确定，营销人员销售额越高，提成比例越高。
提成比例由公司制定，并按照销售合同的签订和实际收款情况进行发放。
4.年终奖金：年终奖金是根据公司年度业绩和个人表现进行综合评定，对优秀表现的营销人员进行奖励。
年终奖金的颁发按照公司规定的时间和程序进行。
5.福利待遇：公司为营销人员提供符合国家法律法规的社会保险和住房公积金，另外还提供健康体检、住宿、培训等福利待遇。
公司还设有员工活动经费，定期举办员工旅游、运动会等活动，提高员工的凝聚力和归属感。
三、薪酬管理流程1.制定薪酬管理政策：公司应根据自身情况，制定营销人员薪酬管理政策，并明确政策内容和执行标准。
2.薪酬考核：公司应根据制定的政策，选定考核指标，为营销人员制定宏观指标和微观指标。
3.考核执行：按照制定的考核周期和方式进行考核，并将考核结果记录在考核表中。
同时，考核表要保密，防止信息外泄。
4.薪酬调整：考核结束后，公司可以根据考核结果对营销人员的薪酬进行相应的调整，提高表现优异的营销人员的收入。
5.薪酬发放：按照制定的薪酬发放标准对营销人员发放薪酬。
四、注意事项1.应建立严格的考核制度，考核指标应具有可操作性、及时性和客观性。
不能凭感觉和主观意识作出判断。
2.应及时发放薪酬，不能拖延。
营销人员薪酬管理制度范文(4篇)
营销人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范营销人员的薪酬管理，提高营销人员的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有营销人员。
第三条薪酬是根据营销人员的工作贡献和业绩表现来确定的，综合考虑个人及团队的销售成绩、客户满意度、市场拓展情况等因素。
第四条薪酬管理应当公正、公平、透明，遵循奖励与激励相结合的原则，激发营销人员的工作动力。
第五条公司将据劳动合同、履行情况、奖惩情况、绩效考核等因素确定营销人员的薪酬等级，并制定相应的薪酬管理政策。
第六条公司将定期对营销人员的薪酬进行评估和调整，确保其具有市场竞争力。
第七条营销人员薪酬不得低于法定最低工资标准。
第八条营销人员薪酬的支付方式为月薪制，每月按时发放。
第二章薪酬计算第九条营销人员的薪酬计算将综合考虑以下因素：1.个人销售成绩；2.团队销售成绩；3.客户满意度；4.市场拓展情况；5.其他绩效考核指标。
第十条具体的薪酬计算公式将由公司根据不同岗位的特点和工作内容进行制定，由公司人力资源部门负责执行。
第三章薪酬结构第十一条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、销售提成、年终奖金等。
第十二条基本工资是营销人员的固定薪酬，按月支付，根据不同岗位的要求和市场行情进行确定。
第十三条绩效奖金是根据个人或团队的销售成绩、客户满意度等绩效考核指标进行支付。
第十四条销售提成是按照个人的销售业绩进行计算，并根据销售合同和公司政策进行支付。
第十五条年终奖金是根据个人的绩效、贡献和公司的经济情况进行确定和支付。
第四章薪酬管理第十六条薪酬管理由公司人力资源部门负责，包括薪酬政策的制定、薪酬计算、薪酬调整等。
第十七条公司将定期进行薪酬调研和市场情况分析，确保薪酬具有市场竞争力。
第十八条薪酬调整将根据个人的绩效、贡献和公司的经济情况进行评估和确定。
第十九条营销人员有权要求公司提供有关薪酬的相关信息，并有权申诉和提出意见。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行。
第二十一条对于本制度中未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和制定具体的操作细则。
营销人员工资管理制度
一、目的为了规范公司营销人员的工资发放，提高营销团队的工作积极性和效率，激发员工的潜能，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有营销人员，包括拓展部营销人员、培训顾问等。
三、薪资组成及计算方法1. 业绩核算标准（1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
（2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准。
2. 薪资结构（1）正式营销人员薪资包括：①本薪：根据岗位级别、工作经验等因素确定。
②职级加给：根据岗位级别确定。
③签单提成：根据签单金额和提成比例计算。
④年终销售奖金：根据年度业绩完成情况确定。
⑤季/年度销售冠军奖金：根据季度或年度业绩排名确定。
⑥团补：根据公司规定发放。
⑦出差津贴：根据出差天数和标准确定。
⑧其他福利项目：根据公司政策确定。
（2）试用期营销人员薪资：①新进营销人员进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发放15元生活补贴。
②培训考核通过后，开始推销之日起的头2个月为试用期。
③试用期薪资构成：本薪、业绩提成，不发放其他任何报酬（如出差则实报实销）。
四、薪资发放及考核1. 薪资发放（1）薪资发放日期：每月25日，发放上月工资。
（2）薪资发放方式：现金或银行转账。
2. 考核（1）试用期考核：试用期满，根据考核结果确定是否正式录用。
（2）正式员工考核：每月、每季度、每年进行业绩考核，根据考核结果发放奖金。
五、激励措施1. 对业绩突出的营销人员，给予额外奖励。
2. 对连续多个季度或年度业绩排名第一的营销人员，给予晋升机会。
3. 定期举办营销培训，提高营销人员的业务能力。
4. 为营销人员提供良好的工作环境和发展平台。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
3. 本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
营销队伍薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销队伍薪酬管理，激励员工积极工作，提高营销业绩，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员，包括销售代表、区域经理、市场经理等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以业绩为导向，实现公司、团队和个人的共同发展。
第二章薪酬构成第四条营销队伍薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作经验和地区差异等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条绩效工资：根据个人业绩完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度、季度或月度业绩目标达成情况，给予相应奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等，以减轻员工工作生活负担。
第三章薪酬考核第九条营销队伍薪酬考核分为个人考核和团队考核两部分。
第十条个人考核指标包括销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等。
第十一条团队考核指标包括团队业绩、市场占有率、客户满意度等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条营销队伍薪酬调整分为年度调整和晋升调整。
第十四条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效和外部市场薪酬水平进行调整。
第十五条晋升调整：根据员工岗位晋升、业绩表现和公司发展需求进行调整。
第五章薪酬发放第十六条营销队伍薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十七条薪酬发放前，人力资源部门需对员工薪酬进行审核，确保无误。
第十八条员工薪酬发放后，如有疑问，可在规定时间内向人力资源部门反映。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略调整，可由公司董事会决定修订。
营销人员薪资管理制度范文
营销人员薪资管理制度范文营销人员薪资管理制度范文第一章总则第一条为了合理激励公司营销人员、提高其绩效，特制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员，包括但不限于销售代表、销售经理等。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、激励，根据不同岗位的职责和绩效情况合理设定薪资水平。
第四条薪资管理应当遵循国家相关法律法规，不得低于最低工资标准。
第五条公司将通过薪资管理制度激励营销人员的工作积极性和创造力，提高团队整体的绩效。
第六条公司将根据市场环境和经营状况，定期对薪资管理制度进行评估和调整。
第二章薪资构成第七条薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金和福利补贴。
第八条基本工资为营销人员的基本劳动报酬，根据不同岗位的职责和市场行情合理设定。
第九条绩效工资根据营销人员的绩效情况进行考核，包括个人销售业绩、团队销售业绩等。
第十条奖金分为个人奖金和团队奖金，根据个人和团队的销售目标完成情况进行考核。
第十一条福利补贴包括但不限于通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
第十二条公司将根据营销人员的绩效和岗位要求，合理设置薪资的比重，确保激励和公平性。
第三章薪资核算第十三条薪资核算周期为月度，按照每个月末的考核结果进行核算。
第十四条营销人员的绩效考核将由岗位上级和人力资源部门共同进行评估，结果将作为薪资核算的依据。
第十五条薪资核算将根据岗位的绩效指标和绩效权重进行计算，分别对基本工资、绩效工资、奖金和福利补贴进行核算。
第十六条薪资核算结果将在下一个月的10号之前统一公布，并在工资发放前进行工资汇总核对。
第十七条薪资核算结果需经公司财务部门审批确认后方可正式发放。
第四章薪资调整第十八条薪资调整将定期进行，具体时间由公司人力资源部门确定。
第十九条薪资调整将综合考虑公司的经营状况、市场环境、员工绩效等因素进行，确保薪资水平与市场相适应。
第二十条薪资调整结果将根据公司薪资调整方案进行具体操作，包括固定加薪、浮动加薪等形式。
第二十一条薪资调整结果将通过公司内部通知方式进行公布，并在工资发放前进行工资汇总核对。
营销人员薪资管理制度
营销人员薪资管理制度一、前言营销人员是公司发展的关键因素，他们的工作直接关系到公司的销售业绩和市场份额。
因此，建立并完善营销人员薪资管理制度成为了每个企业必须重视的问题。
本文将针对营销人员的薪资管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为企业建立科学、合理的薪资管理制度提供参考。
二、薪酬定位薪酬是企业对于员工劳动的价值回报，既要体现员工的个人贡献，又要与企业的经济效益相匹配。
营销人员作为公司的销售团队中的关键成员，其工作直接关系到企业的销售业绩和市场份额，因此他们的薪酬应该是一个相对高的水平。
1. 市场调研在制定营销人员薪资管理制度之前，必须进行综合的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，包括基本工资、奖金、提成等各方面的待遇。
这样可以确保公司的薪酬水平既有竞争力，又能避免与其他企业形成过度竞争。
2. 薪酬架构公司的薪酬架构应该是绩效导向的，即员工的薪酬水平应该与其工作表现和绩效成绩相对应。
一般来说，薪酬包括基本工资、绩效奖金和提成等。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金和提成则是根据员工的工作绩效和销售业绩来确定的。
3. 长期激励除了直接的薪酬待遇以外，公司还应该在薪酬架构中设立长期激励机制，如股票期权、年终分红等，这样可以更好地激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
三、薪资结构在制定营销人员薪资管理制度的过程中，薪资结构是一个非常重要的环节。
一个科学合理的薪资结构能够帮助企业更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
1. 基本工资基本工资是员工的固定收入，一般是根据员工的学历、工作经验、技能等因素进行确定的。
对于营销人员来说，基本工资是他们的经济来源的一个重要组成部分，应该给予合适的重视和肯定。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效成绩来确定的，通常是根据员工的销售业绩、客户满意度、工作质量等因素进行考核。
制定绩效奖金时，必须明确工作目标和考核标准，以及员工所能获得的奖金比例。
3. 提成制度对于营销人员来说，提成是一种非常重要的收入来源。
营销人员薪酬管理制度范文
营销人员薪酬管理制度范文第一章：总则第一条为了激励营销人员的工作积极性、提高营销效益、优化企业发展战略，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员。
第三条营销人员薪酬由基本工资、奖金和福利构成。
第二章：基本工资第四条基本工资是按照人员的职务和岗位要求确定的，根据个人工作能力、资历和从事职务的难易程度进行适度调整。
第五条基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条基本工资以月为单位支付，按照公司规定的发放时间和方式进行支付。
第三章：奖金第七条奖金是根据个人或团队的工作表现和完成情况进行评估，作为绩效考核的一部分进行发放。
第八条奖金可以分为年度奖金、季度奖金和项目奖金等。
第九条年度奖金是根据营销人员在一年内的工作表现进行评估，一般在年底发放。
第十条季度奖金是根据营销人员在一个季度内的工作表现进行评估，一般在季度末发放。
第十一条项目奖金是根据营销人员参与的项目的进展和成果进行评估，根据实际情况进行发放。
第十二条奖金的发放标准和方法由公司根据实际情况制定，并及时向营销人员说明。
第四章：福利第十三条公司为营销人员提供一系列福利待遇，包括但不限于：（一）五险一金：根据国家法律法规规定，按时为营销人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）补贴：根据实际情况，为营销人员提供通讯费、交通补贴、餐补等。
（三）培训：公司定期组织各类培训活动，提升营销人员的专业技能和综合素质。
（四）假期：根据劳动法规定，为营销人员提供带薪年假和其他法定假期。
（五）节日福利：为营销人员在重要节日提供礼品或津贴。
第五章：薪酬管理第十四条公司将定期对营销人员的薪酬进行评估和调整，根据工作表现、能力和市场情况进行合理的薪酬调整。
第十五条营销人员薪酬的评估标准主要包括销售额、销售增长率、客户满意度和团队合作等因素。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核和管理体系，确保薪酬的公平和公正。
第十七条薪酬管理过程中应保护营销人员的合法权益，不得进行违法违规的行为。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的营销人员薪酬体系，激发营销人员的工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括市场营销、产品营销、渠道营销等岗位。
第三条营销人员薪酬管理应遵循公平、激励、效益、法制的原则。
第四条营销人员薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等部分组成。
二、基本工资第五条营销人员基本工资根据岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
第六条岗位等级分为初级、中级、高级，对应不同的工资标准。
第七条工作年限分为1-5年、6-10年、10年以上，对应不同的工资标准。
第八条学历分为大专、本科、硕士、博士，对应不同的工资标准。
三、绩效奖金第九条绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩、个人业绩等因素确定。
第十条绩效奖金分为季度奖金、年度奖金，根据公司业绩和个人业绩考核结果发放。
第十一条绩效奖金的发放原则是：公平、激励、效益、法制。
四、业务提成第十二条业务提成根据营销人员完成的业务量、业务金额、业务利润等因素确定。
第十三条业务提成分为产品提成、项目提成、渠道提成等，根据不同业务类型制定不同的提成比例。
第十四条业务提成按月度结算，次月支付。
五、福利补贴第十五条营销人员享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
第十六条营销人员享受公司规定的医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险待遇。
第十七条营销人员享受公司提供的培训、晋升、职业发展等机会。
第十八条营销人员享受公司提供的通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等福利。
六、考核与调整第十九条营销人员的考核分为年度考核、季度考核、月度考核，考核结果作为薪酬调整的依据。
第二十条营销人员薪酬调整原则：根据个人业绩、公司业绩、市场状况等因素，实行动态调整。
第二十一条营销人员晋升、降职、转岗等，相应调整薪酬水平。
七、附则第二十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
营销人员薪酬管理制度模版
营销人员薪酬管理制度模版一、引言本制度旨在规范和激励公司营销人员的工作表现，提高他们的工作积极性和创造力，以达到公司的营销目标。
本制度包括薪酬结构、奖励制度、考核办法和薪酬发放等方面的内容。
二、薪酬结构1. 基本工资营销人员的基本工资根据其职位和工作经验确定，与市场薪酬水平相适应。
2. 业绩提成营销人员的业绩提成与其个人业绩直接挂钩，按照一定比例计算，具体比例可根据营销人员的工作业绩和职级等级进行调整。
3. 年终奖根据营销人员的工作表现和公司的年度利润状况，发放相应的年终奖金，以激励其在年度目标实现方面的努力。
4. 其他福利待遇公司将根据营销人员的工作表现和年度目标实现情况，提供一系列的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康保险、员工培训等。
三、奖励制度1. 个人奖励根据个人的工作表现和业绩，公司将设立多个奖项，如最佳销售员、最佳业绩奖等，以表彰个人的卓越贡献和优秀表现。
2. 团队奖励对于协作完成的重大项目或团队实现的优异业绩，公司将给予相应的团队奖励，以鼓励团队的协作和努力。
3. 激励计划公司将制定一系列激励计划，如销售冠军奖、销售排行榜等，以激发营销人员的工作积极性，提高团队的整体销售业绩。
四、考核办法1. 个人考核公司将根据营销人员的工作表现进行定期考核，包括销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等方面的评估，以评定其工作能力和贡献。
2. 团队考核对于团队的整体销售业绩和合作能力进行考核，以确保团队在市场竞争中的优势地位。
3. 定期评审公司将定期召开评审会议，对营销人员的考核结果进行评审和讨论，以确定奖励和改进的措施。
五、薪酬发放1. 薪酬结算时间公司将按照规定的薪酬结算周期，如月结或季度结，发放营销人员的薪酬和奖金。
2. 发放方式公司将通过银行转账等方式将薪酬直接支付到营销人员指定的银行账户上，确保薪酬发放的及时性和安全性。
六、绩效管理公司将建立绩效管理制度，将薪酬与绩效直接挂钩，通过绩效考核来衡量和评判营销人员的工作表现，并制定相应的激励和奖励机制，以提高营销人员的工作积极性和工作质量。
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某某分公司营销人员薪酬管理制度(doc 14)营销人员薪酬管理制度为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：一、营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。
二、营销分公司员工岗位：a) 营销分公司总经理b) 营销分公司区域经理c) 特级营销工程师d) 高级营销工程师e) 中级营销工程师f) 营销员（根据不同区域和考核分级别）营销人员编制：营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为6人。
三、营销人员销售指标：售业绩时，其销售费用登记在个人名下，三个月后必须清帐。
１、业绩考核奖励：a、营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数，按月考核，年终完成公司全年任务的100%，将给予奖励，奖励公式如下：考核奖励工资*2b、分公司区域经理的考核以实际完成任务百分比提取考核工资，连续6个月完成任务50%以下，进行岗位重新确认，全年完成分公司任务100%以上的，将给予奖励：奖励公式如下：考核奖励工资*2２、考核制度：a、营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。
b、对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。
c、每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。
３、本月工资的考核：基本工资考核包括：a、考勤考核b、合同签署质量考核c、员工纪律考核d、参照公司（薪酬管理及保险福利制度）、（员工守则）和营销分公司相关规定执行。
营销战略、市场人员划分及工资待遇根据目前市场状况,前景愿望良好,适应我司发展的空间优势非常大。
根据各省市经济发展优势、实验室设备需求量及我司正朝中期发展阶段，按市场需要来开拓业务，围绕周边省市展开营销工作，由近至远、由浅至深、以良好的服务态度深入客户的心里逐步扩大市场影响力度，保质保量、优质服务、讲信誉、创建品牌产品之优势，抢占市场、占领市场之战略战术，现制定如下市场营销方案：分公司下设五个区域：莞深市场部、广东市场部、海口市场部、广西市场部、湖南市场部。
各市场部通过市场调研和分析，都存在长、中、短项目，市场潜力很大，但在各市场区域，我认为市场占有份额很不平衡，珠江三角洲区域市场比较成熟，开发时间早，占有份额大；海南市场虽然开发早，但目前仍然是一个空白点；广西市场一些领域，也存在类似问题，没有份额较大的样板工程。
目前，我们要把此类问题当作重点来落实。
下面就市场前景分析如下：1：莞深市场划分比较明确，吸取原有的丰富经验，对大学城呈合而围之状态。
只要有实验室的单位就有我营销人员的影子，有嘉鸿顺的产品。
下步着重对学校、疾控、污水处理、公安系统、制药行业以及新鲜行业进行跟踪监控。
莞深市场部照目前营销发展趋势分析，预计今明两年营销额会呈上升态势。
2：广州市场部随着大学城的逐步扩大以及各行各业实验室的增多，我公司规划设计技术人员就相应的随着增加。
目前大学城就有八所大学同时进驻，后期计划已开始启动。
相应的行业如：制药、化工、污水处理等等。
随着市场需求的扩大化，着重挖掘潜在客户，本着“谁与客户最近，别人就离客户越远”的游戏规则，力争上游。
3：海南市场部：海南岛现有大学八所，计划在海南制做一个形象工程，把嘉鸿顺品牌树到祖国的最南端。
除热带农业大学外其它院校还处在水泥实验台阶段，极有发展潜力，现已动工的三亚学院于年初进驻，制药业、疾控中心、研究所等等都具有开发市场的潜力。
今明两年主要以大专院校、疾控为重点开发方向。
4：广西市场部：随着国家建设大学城的发展趋势，广西也初具规模，如：贵港职业技术学院、北海大学、桂林工业学院、南宁疾控中心等等，在今年都有实验室改造计划。
依据公司未来规划发展计划，我分公司有信心在今年为广西市场添砖加瓦，树立光辉形象。
营销策略营销的核心问题是怎样开发市场，赢得客户的信任和占有市场。
通过营销员，使公司和客户之间搭起一座桥梁，让客户了解公司，了解前期规划设计的重要性。
营销不仅是卖产品，更重要的是让客户接受我公司的规划设计理念和执行标准。
要如何能达到这一目的，就要有相应的营销战术。
就我而言，当前要加强这几方面的工作：一：提倡团队精神，从我们所取得的经验分析，这同我们注重团队作用发挥集体力量是相关的，我认为要取得更大成绩，把每个单的前期工作做完善，保质、保量、如期地完成一项工程，就必须增强团队凝聚力，战斗力，发挥集体的力量，这方面我们还有许多工作要做，许多问题要探讨。
比如把鼓励个人业绩同团队集体相结合，怎样分配利益、怎样协调和管理。
怎样使人尽其才，物尽其用，每个人都能心情舒畅。
二：加强团队领导，落实和完善区域经理负责制。
三：重大项目的跟踪到访制，对大项目要实行领导负责制，群策群力，重大项目需市场部经理亲自跟踪，由分公司负责人统筹安排，加大市场前期开发力度，急需总公司协助解决的问题应特事特办，开辟快速绿色通道。
如：运作资金到位、样板制作等。
四：建立奖惩机制，强调责任倒查，确保工程质量，力争多创优质工程、精品工程、品牌工程，对业绩突出、讲集体、讲团结、讲大局的人要给予奖励，对不讲集体、单枪匹马、因个人失误给公司造成损失要惩罚，大力提倡集体主义。
五：在深圳树立新产品示范基地，运用“高品质低价位”的营销战略。
珠江三角洲是全国最发达的地区之一，是公司跟椐地，保卫老区，开发新市场，我分公司力争在华南建立一批示范工程，为全面打开市场做贡献。
六：抓住当前千载难逢有利时机，在大机遇面前作好人力、物力上的储备，力争大发展，大飞越。
我认为几年内中国实验室市场会有大的举措。
根据公司的长远规划，结合提倡团结奉献，务实求新，有责任心，我分公司每一位营销人员有信心地做好每一个单。
满腔热情地投入，善始善终地完成，树立对公司、对客户、对自己负责的原则。
不做则已、做则必胜，要把每一个单做成精品工程。
当然，这与总公司和各个职能部门的大力支持是分不开的。
每一种经营都是根据某战略来进行的。
战略是公司经营发展的蓝图，是公司前进的方向。
没有战略的组织就像没有舵的船，只会在原地打转。
公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手更为持久的竞争优势。
战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功的同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
对公司来说，战略目标不是命运，而是方向、是责任、是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。
因而，公司所营销努力都应该有目标和市场导向。
营销战略保证你做正确的事情，而营销计划能让你正确的做好哪些事情，所以，战略营销就是有计划地扬长避短，趋利避害的营销。
事实上，战略竞争是一种长期的趋势，最具有雄心、勇往直前的竞争者往往能成功的运用战略竞争，那么其它企业就必须具备相同的远见卓识和资源投放能力才能生存。
最终，竞争格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。
战略竞争的基本要求包括以下几个方面：首先，能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。
第二，能够运用及理解，预测某一特定因素将给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡模式。
第三，随后能够调动后备资源，使得这些资源能尽其所能，得以充分利用。
第四，能够预测风险和收益，以充分的精确度和自信心验证上述资源调遣决策的正确性。
相应的市场战略营销可分为三个阶段：（一）公司所提供的产品或服务是什么？（二）客户需要满足的需求是什么？（三）公司的客户是哪些人？（四）客户为什么从本公司购买？（五）是什么使得公司和其他竞争者区别开来？其中，公司的客户基础和正在服务的目标市场将会进一步帮助公司明确其经营定义。
而公司的经营定义又决定了其在市场上的趋向。
如果公司能明确的界定其当前的业务，那么它就走上了建立有效市场营销计划的正道。
公司是否拥有或能否获得其所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最为核心的因素。
因为这些因素能够为公司提供竞争优势，以便其能充分的利用某些市场机会。
作为营销人员，如果都能领悟透其中含义，这说明公司不仅仅是领跑者，而是遥遥领先者。
下面是筹划分公司及市场区域划分：市场部名称人员区域莞深市场部2人（深圳市、东莞、珠海、中山等）需传真机、电话、打印机广州市场部2人（广州市、湛江、汕头、茂名等）广西市场部1人(广西省)海南市场部1人（海南省、福建）湖南市场部1人（湖南省、湖北省、江西省等）职务基本工资手机费房补业绩考核工资市场经理3500 400 300营销员（转正）1500 300 300营销员（试用期）1000 200 300销售额市场经理10万/月营销员（转正）6～8万/月营销人员费用报销规定为了合理利用资金，使业务运作费用发挥其应有的作用，为企业高效经济、合理方便动作，分公司特制定营销人员费用报销规定：一、范围：分公司全体营销人员。
二、借支核算：营销人员借支按借款金额=往返长途费用+130元/天X计划天数+特殊招待费用（招待费不得超过此项目签单总额的千分之五）。
营销总经理批准借款金额为1000元/次，每日不得超过2次。
行政部经理批准借款金额为200元/次，每日不得超过2次。
三、费用报销范围：营销人员因公司《特殊业务公干》的交通费（市内外）、住宿费、因业务关系产生的移动电话费用、邮寄费用、招待费、出差补助（包括市内出差误餐费）四、相关标准职位乘交通工具最高标准住宿标准（元）出差补助移动电话分公司总经理飞机根据实际情况130元/天600元/月区域经理130元/天550元/月营销员130元/天350元/月五、标准说明1、必须凭电信局的发票在以上标准内报销移动电话费，超过部分自理；注：营销员未完成当月业绩考核的，手机费报销50%。
如当月未完成业绩，而手机发生费用少于或等于限额的50%，则按实际发生费用报销。
2、试用期内的营销员移动电话费报销标准为每月200元；3、不报销出租车费用；4、享受移动电话补助者必须全天开机，如因个人原因导致通讯不畅，公司有权不予报销当月移动电话费；5、如预期未报销票据的，不得再次借支；6、如果借支超额其提成点后，仍超过其基本工资1.5倍，公司将向本人提出警示，如超出工资的2倍时，公司将停止向该营销员借支；7、由于营销员不仔细认真而造成二次施工的项目，超出分额营销员需自行承担30%；8、客户来访所产生（含赠送礼品）的费用，营销员承担70%（仅限于公司提供的礼品）9、异地传真费用超过10元/次的，由公司承担。