市政工程项目及管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ห้องสมุดไป่ตู้
前期策划
设计和计划
施工
运行
一、项目组织基本理论
（2）在工程寿命期各阶段组织任务的差异性。 1）在前期策划阶段，需要市场经营、投资决策、经济、金融、环境和社会评价方面
的人才。 2）建设项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。很难象企业组织一样
建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成较为统一的、共有的行为方式、 信仰和价值观。 3）工程运行组织是比较稳定的组织，一般由本企业的部门或人员组成。
产生矛盾和冲突； 8）项目管理者责权利不平衡；
这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。上述许多方面是矛盾的。
一、项目组织基本理论
3、工程项目组织的特点 （1）组织高度的动态性 1）成员随任务（合同）承接和完成不断进入和退出 2）组织形式的多变性，存在着组织变迁过程。
在工程生命期中组织的变迁
目录
一 项目组织基本理论 二 项目组织策划 三 项目组织形式 四 市政工程管理概论
一、项目组织基本理论
1、组织基本知识
项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最有特色！ 项目管理属于组织学的子学科。 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要在组织应用方面。
这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。
一、项目组织基本理论
(2)项目组织容易出现的问题---缺点 1）常新的组织，过程和组织不均衡，摩擦大，组织归属感和安全感不强，组织忠诚和凝
聚力很小，容易导致低效率； 2）参加者的目标与利益不一致，容易短期行为，组织摩擦大，组织内部及与环境之间协
这是项目管理中偏向管理理论的部分，而网络技术、信息管理、成本管理等偏向 管理技术和方法的部分。
一、项目组织基本理论
（1）组织的定义 组织论主要研究系统：
组织结构模式和组织分工（职务结构） 工作流程组织（对活动的组织）
（静态） （动态）
静态组织：社会实体，具有明确目标导向和精心设计的结构于有意识协调的活动系 统，同时与外部环境保持密切的联系。 如企业组织、项目管理组织、部门组织等。
一、项目组织基本理论
项目管理组织属于项目组织的一部分。 项目组织
项目管理组织
项目目标
项目管理目标
项目工作（WBS）
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目工作流程（网络）
项目管理工作流程
运作规则：工程合同
项目管理手册
一、项目组织基本理论
2、项目组织的特点和项目组织行为 我国工程项目组织研究的两大核心问题： 1）一次性、临时性，多企业合作的，以合同为纽带的组织的特殊性、组织结构 和组织行为等问题； 2）中国传统文化和目前人们的社会心理对项目组织行为的影响。
一、项目组织基本理论
（1）采用项目组织的好处---优点 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果； 3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。
动态组织：组织一次郊游、讨论。
一、项目组织基本理论
组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流程，以“如何有 效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是对组织的思考和方法，对组织 的类型和运作的管规律性的认识。
组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组织，如组织激励、 领导风格和个性。与心理学和文化有关。
一、项目组织基本理论
（3）项目组织要解决的问题： 1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承 发包方式、管理模式）； 2）项目组织流程（实施工作流程和管理流程） ； 3）项目组织形式选择（结构，运作规则，流程、责任体系）； 4）项目组织的运作（团队建设、部门协调，项目控制）； 5）项目组织行为； 6）企业项目组织问题（属于企业管理内容）。 企业的项目管理模式，组织结构，责任中心制，组织人员，运作状况、人们在不 同组织中的行为等。 7）其他。
市政工程组织与管理
山东理工大学
张文刚
2015年4月
个人简介
张文刚：男，山东理工大学副教授，山东淄博人，毕业于长安 大学，获工学博士学位。现任《建筑材料学报》、《中外公路》 、《公路工程》、《武汉理工大学学报》、《广西大学学报自然 科学版》等期刊审稿人。公开发表论文二十余篇，其中SCI/EI检 索5篇。
调和沟通困难； 3) 需要讲究诚实信用和互相信任，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配； 4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合； 5）容易短期行为和责任盲区； 6）合同太多，缺乏统一的运作规则，合同影响组织行为。 7）难以建立自己的组织文化；在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易
联系方式：1 5 2 8 8 9 3 1 9 3 2
6675342@163.com 山东理工大学（西校区）12#346 山东 淄博
个人简介
主要研究方向： （1）建筑废弃物在道路中的再生应用 （2）沥青路面预防性养护 （3）公路桥面铺装材料与结构 （4）长寿命路面 （5）新型环保路面材料 （6）高等级公路施工技术
一、项目组织基本理论
ISO21500定义项目组织，是从事项目具体工作的组织，是一种临时性组织， 包括项目参与者、责任、层次结构和界限等。
项目组织是一次性的、多企业合作的、临时性组织。
项目组织涉及： 组织单元 组织结构 责任体系 界限（组织规则）
一、项目组织基本理论
（2）现代组织中项目组织广泛应用的原因 1）经济全球化。 2）多样性，顾客个性化，不同文化、组织、工程专业、地域的人一起。 3）强化社会责任和历史责任、 4）高科技、电子商务的应用。 5）员工要做有意义的工作和有发展机会，要参与，要授权。 6）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 7）组织间广泛的互相联系和依存，强化横向协调和团队精神。 8）组织结构扁平化，组织减少层级。 9）企业创新的要求。
前期策划
设计和计划
施工
运行
一、项目组织基本理论
（2）在工程寿命期各阶段组织任务的差异性。 1）在前期策划阶段，需要市场经营、投资决策、经济、金融、环境和社会评价方面
的人才。 2）建设项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。很难象企业组织一样
建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成较为统一的、共有的行为方式、 信仰和价值观。 3）工程运行组织是比较稳定的组织，一般由本企业的部门或人员组成。
产生矛盾和冲突； 8）项目管理者责权利不平衡；
这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。上述许多方面是矛盾的。
一、项目组织基本理论
3、工程项目组织的特点 （1）组织高度的动态性 1）成员随任务（合同）承接和完成不断进入和退出 2）组织形式的多变性，存在着组织变迁过程。
在工程生命期中组织的变迁
目录
一 项目组织基本理论 二 项目组织策划 三 项目组织形式 四 市政工程管理概论
一、项目组织基本理论
1、组织基本知识
项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最有特色！ 项目管理属于组织学的子学科。 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要在组织应用方面。
这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。
一、项目组织基本理论
(2)项目组织容易出现的问题---缺点 1）常新的组织，过程和组织不均衡，摩擦大，组织归属感和安全感不强，组织忠诚和凝
聚力很小，容易导致低效率； 2）参加者的目标与利益不一致，容易短期行为，组织摩擦大，组织内部及与环境之间协
这是项目管理中偏向管理理论的部分，而网络技术、信息管理、成本管理等偏向 管理技术和方法的部分。
一、项目组织基本理论
（1）组织的定义 组织论主要研究系统：
组织结构模式和组织分工（职务结构） 工作流程组织（对活动的组织）
（静态） （动态）
静态组织：社会实体，具有明确目标导向和精心设计的结构于有意识协调的活动系 统，同时与外部环境保持密切的联系。 如企业组织、项目管理组织、部门组织等。
一、项目组织基本理论
项目管理组织属于项目组织的一部分。 项目组织
项目管理组织
项目目标
项目管理目标
项目工作（WBS）
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目工作流程（网络）
项目管理工作流程
运作规则：工程合同
项目管理手册
一、项目组织基本理论
2、项目组织的特点和项目组织行为 我国工程项目组织研究的两大核心问题： 1）一次性、临时性，多企业合作的，以合同为纽带的组织的特殊性、组织结构 和组织行为等问题； 2）中国传统文化和目前人们的社会心理对项目组织行为的影响。
一、项目组织基本理论
（1）采用项目组织的好处---优点 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果； 3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。
动态组织：组织一次郊游、讨论。
一、项目组织基本理论
组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流程，以“如何有 效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是对组织的思考和方法，对组织 的类型和运作的管规律性的认识。
组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组织，如组织激励、 领导风格和个性。与心理学和文化有关。
一、项目组织基本理论
（3）项目组织要解决的问题： 1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承 发包方式、管理模式）； 2）项目组织流程（实施工作流程和管理流程） ； 3）项目组织形式选择（结构，运作规则，流程、责任体系）； 4）项目组织的运作（团队建设、部门协调，项目控制）； 5）项目组织行为； 6）企业项目组织问题（属于企业管理内容）。 企业的项目管理模式，组织结构，责任中心制，组织人员，运作状况、人们在不 同组织中的行为等。 7）其他。
市政工程组织与管理
山东理工大学
张文刚
2015年4月
个人简介
张文刚：男，山东理工大学副教授，山东淄博人，毕业于长安 大学，获工学博士学位。现任《建筑材料学报》、《中外公路》 、《公路工程》、《武汉理工大学学报》、《广西大学学报自然 科学版》等期刊审稿人。公开发表论文二十余篇，其中SCI/EI检 索5篇。
调和沟通困难； 3) 需要讲究诚实信用和互相信任，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配； 4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合； 5）容易短期行为和责任盲区； 6）合同太多，缺乏统一的运作规则，合同影响组织行为。 7）难以建立自己的组织文化；在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易
联系方式：1 5 2 8 8 9 3 1 9 3 2
6675342@163.com 山东理工大学（西校区）12#346 山东 淄博
个人简介
主要研究方向： （1）建筑废弃物在道路中的再生应用 （2）沥青路面预防性养护 （3）公路桥面铺装材料与结构 （4）长寿命路面 （5）新型环保路面材料 （6）高等级公路施工技术
一、项目组织基本理论
ISO21500定义项目组织，是从事项目具体工作的组织，是一种临时性组织， 包括项目参与者、责任、层次结构和界限等。
项目组织是一次性的、多企业合作的、临时性组织。
项目组织涉及： 组织单元 组织结构 责任体系 界限（组织规则）
一、项目组织基本理论
（2）现代组织中项目组织广泛应用的原因 1）经济全球化。 2）多样性，顾客个性化，不同文化、组织、工程专业、地域的人一起。 3）强化社会责任和历史责任、 4）高科技、电子商务的应用。 5）员工要做有意义的工作和有发展机会，要参与，要授权。 6）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 7）组织间广泛的互相联系和依存，强化横向协调和团队精神。 8）组织结构扁平化，组织减少层级。 9）企业创新的要求。