华为人力资源计划书

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华为人力资源计划书

一． 背景

华为技术有限公司是一家总部位于中国 广

东省深圳 市的生产销售电信设 备的员工持股的 民

营科技公司，于 1987 年由 任正非 创建于中国深圳，是全球最大的 电信网络

解决方案提供商，全球第二大 电信基站 设备供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提 供网络设备、服务和解决方案。在 2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中国

民营 500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是

世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大 手机 厂商。 到今天，它 是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的 征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系

华为的大规模人力资源体系建设，开始于 1996 年 1 月，市场部集体 辞职。集体辞职，让大家先全部 “归零 ”，体现了起跑位置的均等；而竞聘 上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在 “集体辞职 ”4 周年纪念讲话 ：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个 民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大 辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都 无法生根。”1996 年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。 同 IB M 、Hay Group 、PwC 和 FhG 等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品 开发（ IPD ）、集成供应链（ ISC ）、人力资源管理、财务管理和质量控制等 方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于 IT 的管理体系。 2、企业文化

华为秉承了其总裁任正非的众多思想 ,如“毛泽东思想 ”、狼性文化 ”、军 事化管理 ”等一系列新式的企业管理文化 ，华为人认为，企业文化离不开民 族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理 者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福 而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂 。

3、愿景使命

愿景： 丰富人们的沟通和生活 。

使命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 战略： 以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

4、企业价值观

（1）、远大的追求,求实的作风

（2）、尊重个性,集体奋斗

（3）、结成利益共同体四、公平竞争,合理分配

“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营观。

5、组织结构

水平式组织结构，不同部门负责不同业务。

二．人力资源计划的目标和作用

1.确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和

员工双赢。

2.结合目前公司发展状况和今后趋势，对组织战略和人力资源管理的贡献。

三、计划的时间段

本计划实施自2013年1月1日始至2013年12月31日止。

四．人力资源计划的内容

1.战略计划

研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。

为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

2.战术计划

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

预测组织未来对人力资源的需求，预测组织内外人力资源的供给。

人员需求预测

我们通过描点法，以及近期的宏观经济环境推测出近五年的招工比例增长大体为1.2万。所以2010—2015年还需招3万人。

3.行动方案

根据预测制定具体方案包括：

员工的招聘与培训

（1)根据公司整体需要和各部门2012年培训需求编制2012年度公司员工培

训计划；

（2)采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软

件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以

老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

（3)计划培训内容：

根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：業

務營銷技巧、品质管理、人力资源管理、生产管理、計划管理、模具设计技巧、加工工艺、编程与加工配合、出口模专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进

员工公司企业文化和制度培训等。

(4)培训时间安排：

外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。外派人

员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或

读书会原则上一个月不得低于一次。

（5)所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源全部负责。

（6)针对培训工作的细节，人力资源在2012年6月底前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2012年的员工培训工作将严

格按制度执行。

(7)培训费用：约需5万元。

员工的辞退、调动与晋升等的绩效考核

目的：分析新进人员的能力，以作出正确的评鉴，跳动员工的工作积极性，提高工作绩效。

另一方面，为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发

展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，

直至考核合格。（注明：第二次培训后，考核不合格者，不予转正。）

原则：以考核制度规定的内容与方法为基准。力求公平、公开、公正。