品比总结2010
临夏县极早熟玉米品比试验总结
件 ，土 壤类 型为 黑土 ，土壤 肥力 较好 。试 验采 用 随机
区组 排列 ，对 照 品种 为德 美 亚 １号 ，设 ３次 重 复 ，共
３０个小 区 ，小 区 面积 为 ２０ ｍ ，行 长 ６．１５ ｍ，行 数 ５，
种植密度 ９万株 ／ｈｍ ，四周设保护行 ，每小区 １８０
株 ，每行 ３６株 。４月 １４ Ｅｔ播种 ，采用 １．２ ｍ宽膜种
农 艺 农 技
ＮｏｎｇｙｉＮ０ｎｇｊｉ
临夏县 极早 熟玉米 品比试 验总结
祁发忠
（甘 肃省 临夏 县 良种场 ，甘肃 临夏 ７３１８００）
摘 要 ：临夏 县 引进 １０个极 早 熟 玉米 新品 种 开展 试 验 示 范 ，设 ３次重 复 ，随机 区组排 列 ，统 一 种植 密度 （９万株 ／ｈｍ ），统 一 田 间管理 、观 察记 载 、测产 ，对 每 个品 种适 应性 、丰 产性 、抗 逆性 等 进行 分 析 ，筛选适 宜 ３＂－ 地 种 植 的新品 种 。
临夏 县西 南片 属高寒 阴湿 区 ，该地 区玉米 种植 ２５．４９％ ，增 产显 著 ，居 第 二位 。金博 士 ８２０：综 合性 状
以早熟品种为主。主要种植品种有酒单 ３号 、酒单 ４ 优 ，产量居第三位 ，落黄好 ，较对照增产明显 。恳沃 ５
号 、金 穗 ３号 等 ，试 验 田位于 临夏 县尹集 镇新 寨 村七
关键 词 ：极 早 熟 ；玉 米 ；引进 试验 ；临夏县 中 图分 类号 ：￥５１３ 文 献标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１００３—６９９７（２０１８）０６—００１３—０２
１ 试验目的
植 ，９月 ２０ Ｅｔ收 获 。 前 茬 作 物 玉 米 ，施 农 家 肥
2010年新民市水稻新品种引进品比试验总结
２ 结果与分析
水 稻 产 量 结 果 见 １ 由 图 １ 知 ， 参 加 品 比 的 品 种 。 可 在
育期 １７ ， ５ ｄ 属中晚熟 品种 。 高１ ８ ｍ， 株 ０ ｃ 株型 紧凑 ， 分蘖力较
强 。 为半 散 穗 ， 均 穗 长 １ ．ｃ 每 穗 实 粒 数 １９ ， 粒 穗 平 ６７ ｍ。 １粒 千
影 响。 夏季 的 阴雨 寡 照使 水稻 生育 进程 后延 ， 阴雨 寡照 使
抗倒性强 ， 量潜 力大 。 产
３４ 农 大 ０ － ． ６６
２ １年水 稻 的稻 瘟病发 生照常 年偏重 ， 颈瘟 、 ００ 穗 枝梗瘟 、 粒
瘟均有发生 ， 枝梗瘟 较为严重 ， 使水稻部 分减产 。
产量 ５ ９７ ｇ６ ７ 排 名第４ ， ３ ．ｋ／６ ｍ ， 位 比对 照增 产５８ 生 ．％。
作 者简介 ： 李乃谦（ ９ ４ ， ， １ ７ 一）女 辽宁新 民人 ， 大专 ， 助理 农艺师 ， 事农作 物栽培工 作。 从
收稿 日期 ：０ １ ０ — ２ ２ １－ ３０
５ ２
安徽 农 学 通 报 ，Ａｎ ｕ ｒ ＳｉＢ ｌ２ １ ，７０ ） ｈ ｉ ｉ ｃ． ｕ１ ０ １ （６ Ａｇ ． ． ｌ
数 ， 算６ ７ 效 穗数 、 粒重 、 瘪谷 率 。 ３） 计 ６ ｍ有 千 空 （ 水稻 产 量 实测 。 成熟 时在 各小 区取全 小 区３ ｍ ， 打单 收 ， ０ 单 并测其 含
水量 ， 然后 按标 准水分 １ ％折 合计算６ ７ ４ ６ ｍ 产量 。
１３ 试 验 期 间 天气 情 况 ． ２ １年 的 气 候 条 件 是 对 水 稻 生 长 极 为 不 利 的 １ 。 ００ 年
的主要 口粮 ， 国６ ％以上人 口以大米 为主食 。 民市水稻 全 ０ 新 种植 面积 在４６ 万 ｈ 左 右 ， 稻生 产对 新 民市 居 民生 活 、 ．７ ｍ 水 经济发 展及社会 稳 定都起 到 重要作 用 。 为提 高我 市水 稻 的 产 量 ， 加 农 民 的收入 ，０ ０ 增 ２ １ 年新 民 市农 业 技术 中心从 沈 阳农 业 大学 、 宁省农 科 院水稻 所 、 宁省盐碱 地所 、 辽 辽 辽宁 东 亚种业 引进 １ 个水 稻新 品种 进行 品 比试 验 ， 下一 年水 ４ 为 稻新 品种推广 工作提供 依据 。
2010年品质部工作总结
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2010年品管部工作总结2010年，品管部工作在上级领导和各部门的支持配合下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的问题。
下面，我代表品管部就过去一年的工作情况作一个较为全面的总结：一、在产品检验方面，2010年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
1、根据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供应商中评选出3位品质控制较优秀的供应商，他们分别是永中、繁荣和金象，建议增加采购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商，建议减少采购或考虑备选厂家。
A、按各供应商类别对比（6~12月统计数据）从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供应商中合格率99.6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94.6%。
我们下一步只要重点控制这几个主要的厂家来料，就可大大减少品质问题的发生。
B、按品质问题类别对比（6~12月统计数据）从以上数据可以发现，供应商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77.9%，只要控制了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。
2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进行重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改进。
A、按外协方类别对比（3~12月统计数据）从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能控制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们控制的重点，张志华和李云明也须加强管控。
B、按品质问题类别对比（3~12月不合格统计数据）从以上可以看出，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制，外协问题就可大大减少。
品质部2010年工作总结及2011年工作计划
品质部2010年工作总结及2011年工作计划第一篇：品质部2010年工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划品管部上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。
拼搏奋斗的2010年已然过去，充满机遇与挑战的2011悄然到来，心中思绪万千：没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。
上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，2010年做了如下工作：1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。
以上8人作为品管基石，及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。
配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。
另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
品检工作总结6篇
品检工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为品检部门的一员，肩负着公司产品质量的重要职责。
在此期间，我始终秉持严谨的工作态度，认真执行品检工作的各项任务，以确保产品质量的稳定和持续提高。
本报告旨在全面回顾和总结我在品检工作中的成果、经验、问题以及未来的规划。
二、工作内容及成果1. 产品检验与评估在过去的一年中，我主要负责产品的日常检验与评估工作。
我严格按照检验流程和标准，对每一批次的原材料、半成品和成品进行了全面的检验，确保产品符合质量要求。
同时，我还积极参与新产品的评估工作，为产品的优化和改进提供了有价值的建议。
2. 质量数据分析为了更全面地了解产品质量状况，我定期收集并分析了品检数据。
通过对数据的分析，我发现了产品存在的潜在问题，并制定了相应的改进措施。
此外，我还将数据分析结果及时反馈给生产部门，以便其调整生产策略，提高产品质量。
3. 质量管理体系优化为了提高品检工作的效率和质量，我积极参与质量管理体系的优化工作。
我提出了多项改进建议，如完善检验流程、优化检验标准等。
这些建议得到了领导的认可，并得到了实施，为品检工作的顺利开展提供了有力支持。
三、经验教训1. 沟通能力的重要性在品检工作中，与各部门的沟通是非常关键的。
我深刻认识到，只有与生产、研发、采购等部门保持良好的沟通，才能及时发现并解决问题。
因此，我积极与生产、研发、采购等部门沟通，共同解决品检过程中遇到的问题。
2. 持续学习的重要性品检工作涉及到许多专业知识和技术，我需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场需求。
因此，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业水平。
四、问题与挑战1. 人员素质参差不齐目前，品检部门人员素质参差不齐，部分人员的专业技能和知识水平还不能满足品检工作的要求。
为了解决这个问题，我建议公司加强培训力度，提高品检人员的专业素质。
2. 设备老化问题随着公司业务的不断发展，品检设备逐渐出现老化问题。
2010年工作总结[优秀范文5篇]
![2010年工作总结[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/fe4630a7e43a580216fc700abb68a98271feacd3.png)
2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇：2010年工作总结2010年工作总结时光如梭，转眼间又迎来了兔年，送走了虎年，在这一个中，如果说一直都是满腔热情的投入工作中，那是虚伪的空话，其实在这一年中的过程中，是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因生活上的一些变故，致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态，一时不知道如何给自己定位，导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作，也致使在工作中犯了一些低级的操作错误，甚至失去了很多的评优机会。
所以，调整了心态的我渐渐明白，只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情，只要做到问心无愧，付出一定拥有怀抱，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时，那么他就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在何地都能丰富他人生的经历。
我所在的岗位是保险公司的服务窗口，我的一言一行都代表着公司的形象，在工作中不能有一丝的马虎与放松，否则将会给公司带来一定的风险，我们每天都要面对不同文化层次的客户，每天都要为各种不同的人服务，我时刻提醒自己要从细节做起，把公司的各种精神要求落实到实际工作中，细致化，平民化，生活化，让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。
在光有态度的基础上，我们必须还要有专业的知识水平，只有这样才能为客户解决真正的问题。
因此我在闲遐时间里，学会了读书，我相信书本是我们最好的老师，与此同时，我也很虚心的向同事们请教；对待业务技能，我的信念始终是：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会；在工作中乐于助人，助人的时候也是个人业务技能提升的基石，同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。
因为我们是一个团队，只有团队的所有成员都茁壮成长了，才能让个人更加闪光，正是因为大家有这样的精神，才能使的我们运城的综合柜员处处领先，成为全省的焦点。
品保年终总结3篇
品保年终总结3篇品保年终总结【篇1】xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20xx年完毕了，新的一年又要开场努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感慨青春流逝的太快，还是因为一年完毕没有多少的收获。
转念又一想，20xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是如今羽翼还未饱满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开场很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面渐渐发现，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目的不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势优势合理分配任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作忽略。
第七：小组无目的，方向与心不齐。
将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目的。
作业指导书全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承当工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：初开场做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么拾掇整理。
成品分厂2010年度工作总结
成品分厂2010年度工作总结时光飞逝，转眼之间，2010年就要结束，又将跨入一个新的年度。
一年来，成品分厂紧紧围绕生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。
一、2010年度工作回顾2010年，成品分厂紧紧围绕年度生产目标，一方面坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上、奋发有为的和谐环境。
另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，强化设备维修保养，提高设备运转率。
(一)生产目标稳步实现成品分厂在2010年的生产中，在既定的生产计划的基础上开展安全生产、节能增效、技改创新工作，取得了一定的成效，完成水泥生产73万多吨，其中pc32.5水泥56万多吨、po42.5水泥17万多吨，1#水泥磨机平均台产76.79吨/小时，2#水泥磨平均台产80.64吨/小时。
通过对设备的精细化管理和对分厂员工的管理，提高了设备运转率，使车间步入了良性发展轨道。
1.设备管理、安全生产：1）首先组织分厂机修人员经过近一个半月的时间，对各下料溜子进行大规模的整改，浇筑了15~20公分的浇筑料，比较彻底的解决了以前“漏料补漏”的情况。
2）其次对各皮带输送机头部的清扫器重新制作安装及收尘管道的整改，分厂的“跑灰”现象得到改观，并始终坚持执行三级巡视检查制度，发现了很多设备隐患并及时解决排除，提前预防了安全事故的发生。
3）在熟料库底增加一台收尘器，大大改善了分厂的生产环境。
4）辊压机辊面的堆焊，基本上由我分厂员工加班完成，提前完成了此项目的大修计划，为公司节约了费用。
5）通过对1#、2#水泥磨的几次较大的整改，解决了钢锻外漏及螺旋筒螺栓掉落的问题。
6）电气设备方面，加强了主机设备及辅机设备的连锁保护措施，在辊压机高压电机增加轴承测温点。
以及各设备之间的连锁跳停保护。
如：在皮带输送机尾部轴承处及提升机传动大齿轮处安装旋转探测仪，有效的防止了因故障跳停或设备故障引起的较大漏料堵料现象，减少了工作量同时提高了设备运转率。
2.小改小革：针对生产过程中原材料大块较多，容易出现堵皮带下料口一事，分厂领导带领技术人员在各下料口安装了堵料感应装置，使清理堵料的时间大大缩短，不仅提高了设备的运转率，也降低了人员的劳动强度。
品检工作总结9篇
品检工作总结9篇第1篇示例：品质检验是产品质量管理中至关重要的一环，它直接影响着产品的质量和客户的满意度。
作为品检工作人员，我们在日常工作中要认真负责、精益求精，不断提升自身的专业能力，为公司提供优质的产品和服务。
以下是我对品检工作的总结和展望。
在品检工作中，我们要注重细节，严格按照公司的标准和规定进行操作。
在检验产品时，要仔细观察每一个细节，确保产品的质量达到标准要求。
要遵循操作规程，不掉以轻心，保证每一个环节都符合质量要求。
要不断学习和提升自身的技能和知识。
随着科技的发展和产品的更新换代，品检工作也在不断演变和提升。
我们要主动学习新的品检技术和方法，不断提升自己的专业水平，保持与时俱进。
品检工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我们需要与生产部门、质量管理部门等其他部门进行有效沟通，及时反馈质量问题并共同解决。
团队合作是工作的关键，只有团结一致，才能更好地完成品检任务。
要关注品质改进和持续提升。
品检工作不仅仅是为了发现问题，更要通过问题的发现和解决，帮助公司改进产品质量，提升客户满意度。
我们要在工作中不断总结经验，找出问题的根源，提出改进建议，为公司质量管理的持续改进做出贡献。
品检工作是一项重要的工作，需要我们认真细致、不断学习、注重团队合作和持续提升。
希望我们每个品检工作者都能牢记自己的责任和使命，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的力量。
让我们携手努力，共同打造更高品质的产品，为公司和社会创造更多的价值。
感谢大家的辛勤付出，让我们一起努力，共同成长！第2篇示例：品检工作总结要做好工作前的准备。
在进行产品检验之前，要仔细阅读产品规格书和相关标准，了解产品的质量要求和检验标准。
要检查所使用的设备和工具是否完好，确保检测结果的准确性。
在进行检验前要对样品进行充分准备，包括清洁、标记和分类等工作，以便更好地进行检测。
要注重细节。
在进行产品检验时，要注意观察每一个细节，不放过任何可能影响产品质量的因素。
关于品质总结(6篇范文参考).doc
关于品质总结（6篇范文参考）关于品质总结篇1一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效____下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到ZUI低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
品检年终总结范文(通用5篇)
品检年终总结范文（通用5篇）品检年终总结范文1：尊敬的领导：值此年终之际，我将本年度品检工作进行总结汇报，不足之处请领导批评指正。
本年度，我所负责的品检工作取得了一些成绩。
在产品品质方面，我们严格按照标准进行检验，将不合格产品及时淘汰，从而保证了产品的良好品质。
在工作流程方面，我们针对每个环节进行了优化，缩短了产品的生产周期。
在团队合作方面，我们加强了内部交流和沟通，提高了工作效率。
然而，在工作中也存在一些问题和不足。
首先，由于产品需求不断增长，我们在某些时候面临了压力过大的情况，导致了一些粗心大意和疏漏的现象。
其次，我们在标准贯彻落实方面还存在一些不足，出现了一些漏检和误检的情况。
最后，工作流程中的协调性还有待进一步提高，以更好地配合其他部门的工作。
针对以上问题，我将采取以下措施进行改进。
首先，加强团队的日常培训和学习，提高每个人的专业水平和工作质量。
其次，完善工作流程，确保每个环节都能按照标准进行操作。
最后，加强部门间的沟通与协作，提高工作的协调性和高效性。
在新的一年里，我将继续努力，扎实工作，提高工作质量和效率，不断改进和完善品检工作。
感谢领导对我的支持和指导，在新的一年里，我将努力为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！品检年终总结范文2：尊敬的领导：本年度，我所负责的品检工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
在这里，我对过去一年的工作进行总结和反思，希望能从中吸取教训，进一步提高自己的工作能力。
首先，就是我在产品质量控制方面的成绩。
通过加强对产品的抽检和现场检验，我成功地减少了产品的质量问题数量，并及时发现和处理了一些潜在的质量问题，提高了质量控制的效果。
在工作流程方面，我也积极参与了一些流程优化活动，为产品的生产周期缩短做出了一定的贡献。
然而，在工作中也存在一些问题和不足。
首先，由于工作压力的增加，我在某些时候可能会出现一些疏忽和马虎的情况，导致了一些质量问题没有及时发现和处理。
甘蔗新品种品比试验总结
甘蔗新品种品比试验总结李仕龙;黄卫;李海福;陆成福;廖金政;农德坚;梁诗雨;梁克奎【摘要】以ROC22为对照(CK),通过对桂南亚08-212、桂糖08-1589、桂糖07-25、桂糖07-1062、桂糖07-108进行1年新植1年宿根品比试验,探索其农艺性状和经济性状,评估其在生产上的推广价值.结果表明:桂糖08-1589综合性状较好,属中大茎品种,蔗茎产量高,优于ROC22,很有推广前景.桂南亚08-212属中小茎品种,分蘖力强,植株较高,有效茎多,蔗茎产量高,糖分高,但不易脱叶,蔗茎较硬,不易人工砍收,在目前人工砍收的条件下,推广有一定的难度.桂糖07-25、桂糖07-1062由于产量低而不适合本蔗区推广.桂糖07-108属中大茎品种,表现一般,有待进一步观察.【期刊名称】《甘蔗糖业》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】6页(P1-6)【关键词】甘蔗;新品种;品比试验;产量;糖分【作者】李仕龙;黄卫;李海福;陆成福;廖金政;农德坚;梁诗雨;梁克奎【作者单位】广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317;广西农垦国有良圻农场,广西南宁530317【正文语种】中文【中图分类】S566.10 引言甘蔗品种是甘蔗高产高糖栽培中的关键因素。
甘蔗良种的概念是：在某一地区、某一时期、某一栽培制度、某一生产条件和自然条件下，能获得单位面积最高产蔗量、最高蔗糖分和最适宜纤维分，而且产量稳定，宿根性能和农艺性状好，适用性广，抗逆性强，抗病虫力高，种植者欢迎，制糖工艺品质佳的品种，称谓甘蔗优良品种[1]。
优良的甘蔗品种能充分利用自然栽培中的有利条件，抵抗和克服其中不利因素，丰产潜力大，蔗糖分高，宿根性强，适应性广和抗逆性强，能显著地提高蔗茎产量和公顷含糖量[2]。
2010年度品质部工作总结
2010年品质部上半年工作总结2010年上半年品质部在公司领导的正确领导下、在品质部全体人员的共同努力及各部门的配合下，圆满地完成了公司下达的各项任务指标。
半年来品质部主要抓了以下几方面的工作：体系认证工作、在线和质检及材料检验工作。
一、体系认证工作上半年公司在三标体系正常运行中，各部门都能严格按照公司的方针、目标及各部门的体系文件要求，做到一切活动按作业指导书进行操作，不断提高了工作效率和员工的质量意识。
6月下旬根据体系要求完成了由新疆维吾尔自治区计量测试研究所对我公司一年一次的设备仪器的检定工作。
随着体系的正常运行和深入推进，已全面发挥出它的重要作用。
使人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质都有了一定的认识和提高，已逐渐走向正规，但还存在一些不足有待于进一步加强和完善。
二、质检工作在这半年里，品质部全体员工能严格按三层文件里的《产品质量标准》、《机台产品质量监控办法》、《质检员产品质量考核办法》及《质量员检验规程》要求，认真约束自己，正确掌握标准，细、准的检出合格的产品。
特别是在公司生产任务紧的情况下，全体质检员克服困难，团结一致在公司领导等各个方面的关心和支持下较好的完成了公司下达的各项工作任务。
同时本部门协同总经办一起对在线质量员、质检员、搬运工岗位发放学习资料，并进行了评议及理论考核效果明显。
上半年本部门积极配合供应室针对2010年购进的不同规格纸张出现的质量问题共7批已及时反馈供应商待处理。
三、在线检验工作上半年1-6月份,共检红河软标:成品1377100件、废品144.7万小张、机台废品134万；红河软条：成品931000件、废品63900万、机台废品64200万大张；红河硬条：成品935889件、废品79600万张、机台废品71700大张；红河翻盖：成品1150000件、废品50.4万小张、机台废品69400大张；雪莲红新品软条：成品288200件、废品27500万张、机台废品15800大张；雪莲红新品软标：成品332900件、废品55.4万小张、机台废品78.9万小张。
品质部2010年度总结
品质部对2010年之品质总结品质部2010年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下.从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;具体工作:一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新:1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订;2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。
对进料管制和供应商管理文件进行完善；3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面:1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、模具制程检查、产品出货检查、试模测量等方面进行了规划和加强了实施;2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的规模化和扩张,模具和产品量的增多,不但需要加强模具和塑胶产品测量人员,而且还需要增强试模测量队伍的建设,必要时试模测量更需要加强或独立管理。
三、测量仪器方面:1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历;3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示:四、品质成本方面:1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等);2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;主要检测设备配置(表一)五、品质检查控制所提供改善依据具体描述:在原有品质统计基上,品质部对成型巡检和模具之加工检查中发现不良,每旬对其不良内容进行了汇总,针对二次加工不良也对经常出现不良进行了分类汇总, 以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;举例如下表为十一月中旬产品不良之统计状况:果的评估数据是什么);否则此类数据仅体现的在表面上,没有发挥应有的作用;六、品质部各项目标之完成情况:(6.1)品质部对检测能力及数据分析及品質目標達成率評估:2005年(注塑类产品)客户退货率統計表（供参考）2010年客户对产品质量投诉統計(表五)1.品质部各向指标达成情况:A.其中注塑类产品客户退货率最高达5.28%,平均达1.7%,目标达成率为72.7%, 与2005年的最高24.01%,平均12.04%, 达成率16.7%相比较,有较大幅度的提升,主要产品客户立志凯,南星,利富高对我司的品质报怨在很大程度上得到减少,产品退货大幅降低,如05年8至12月份5 个月的退货总数为1123824PCS, 而06年全年的退货总数为271820 PCS ,06年全年的退货总数占05年后5个月退货总数的24.2%;B.06年客户对产品的质量投诉率最高达1.54%, 平均达到0.83%, 目标达成率100%, 比较05年投诉率最高达到9.09%,平均达到4.74%,目标达成率50%; 同样有很大进步,这是公司相关部门共同努力的结果,具体数据详见上面列表(表二至表五)；2.品质部07年对此两项考核指标计划进行调整如下:A.客户退货率: 由2%提升至1.5%;B.客户退货率: ≤800PPM (对有PPM要求客户(汽车产品客户),如海洋,南星,韦巴斯特等); 06年退货按PPM计算为17000PMM:C.客户对产品的质量投诉率: 由4%提升至0.8%(06年11个月中有7个月高于0.8%);D.增加对客户投诉次数目标值: 每月投诉≤5次(06年平均为6.3次,有6个月高于5次,二个月等于5次);3.针对客户退货率没有达标之1月、5月和7月进行说明。
2010年品质年终报告-分享
35 30 25 20 15
纯锡球产品品质趋势图
100.0%
100.0% 18
25 100.0%
100.0%
22
100.0%
28
100.0%
120.0% 100.0%
30
25 80.0%
20
12
60.0%
15
93.3% 15
无铅焊片产品品质趋势图
93.8% 16
23 100.0%
94.1% 17
100.0% 18
人事行政 12 84%
制造 11 94%
数量 累计比率
100% 80% 60%
40%
5
业务
2
研发
20% 0%
业务 5
98%
研发 2
100%
Total 113
10、客户年度稽核问题点---改善面积分布
No.
客户
1 上海美维科技 2 上海美维电子 3 东莞美维 4 广州美维 5 苏州美维 6 东莞台达 7 东莞郡懋 8 东莞库柏 9 深圳德昌 10 上海奥特斯 11 广州惠亚 12 中山依顿 13 东莞普思 14 广州京信
0 第三季度
0 第四季度
100.0%
90
80
70
37
60 50
40
30
1
20 10 0
97.3%
24
60
50
40
0
30
20
10
100.0%
0
磷铜球来料品质趋势图
59
91.5%
97.3% 37
5
1
第三季度
第四季度
纯铜粒品质趋势图
37
公司2010工作总结
河南七点半食品有限公司二0一0年工作总结斗转星移，光阴荏苒，新的一年已经到来。
在过去的一年里，公司在政府各级各部门的支持和关怀下，在公司董事会的领导下，全体员工团结一致、一路搏击、披风斩浪战胜一个又一个的困难与坎坷。
依然取得了较好的、令人满意的成绩。
但回望过去的路程，我们也有许多偏差和失误。
为使我们的路走得更加平稳、迅速，我们必须保持清醒的头脑、旺盛的斗志、明确方向与目标。
因此，总结过去是为了将来，找出失误是为了今后工作更加完美。
一、二0一0年经营生产状况和公司管理工作1、公司整体运营势态良好进入2010年以来，在市场的一片涨价声中，我公司所需的主要原材料价格一路蹿升，有的竟连续翻番。
而成本价十几年保持一分不涨。
除原材料的价格飙升压力外，其他变动成本也一直高升。
在巨大的压力下，公司把外部的通过挖潜，节能降耗来释放。
在强手如林的竞争中依然保持了较好发展势头。
特别是我们七点半食品有限公司的传统经典产品果汁已较往年有大幅度的提升。
去年共生产给类果汁饮料16514吨，创历史最好成绩。
给类水饮品共生产1528吨，虽然不及去年多但质量有较大的提升。
不合格产品的比率有较大的下降。
同时新品的试销收效甚好，为今后生产与经营打下良好的基础。
至2010年12月底，公司共完成总产值万元，销售收入达万元，增加值为万元，利税完成万元，仅去年一年支付各类员工工资就达万元。
2、重大科技改造与工艺改革提升了公司形象在去年一年里公司下大力度狠抓了技术改造和产品工艺改革，特别是易拉罐自动生产线的投产极大地提升了七点半公司形象，有其四个方面的意义：首先增加产能便我们高端产品生产能力翻番，可以满足日益扩大的市场需求。
其次增加企业的技术含量，我们这条生产线是按照台湾同行业设备的生产理念设计。
由河北国峰机械厂加工生产安装的国内一流装备。
目前仍居河南省同行业中最先进的技术含量最高的生产装备。
其三提高了我们的产品档次，使我们的产品可昂首挺进各类商超及酒店。
品检工作总结范文8篇
品检工作总结范文8篇第1篇示例：品检工作总结范文一、前言品检工作是生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品质量的好坏，直接影响到客户满意度和公司声誉。
做好品检工作对于企业来说至关重要。
以下将就我在品检工作中的体会和总结进行分享。
二、品检工作内容及流程1. 品检内容品检工作主要包括对原材料、半成品和成品进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
外观检查主要是检查产品的表面有无瑕疵、划痕、变形等；尺寸测量主要是检查产品的尺寸是否符合要求；性能测试主要是检查产品的功能是否正常。
2. 品检流程品检工作的流程一般包括接收样品、进行检验、记录结果和反馈结果四个步骤。
具体地，先是接收样品，然后对样品进行检验，及时记录结果，最后将结果反馈给相关部门。
三、品检工作中的经验1. 严格按流程操作品检工作要按照严格的流程操作，确保每一个环节都不出错。
在接收样品时要认真核对数量和质量，确保样品没有遗漏和损坏；在检验时要严格按照要求进行，不能马虎；在记录结果时要准确无误；在反馈结果时要及时通知相关部门，不能拖延。
2. 细心观察品检工作需要细心观察，只有将产品的每一个细节都观察清楚，才能发现问题。
在进行外观检查时，要用放大镜，确保每一个细微的瑕疵都能被发现；在进行尺寸测量时，要用精密的测量工具，确保尺寸的准确性；在进行性能测试时，要模拟实际使用情况，确保产品的功能正常。
3. 及时沟通品检工作需要和生产部门、物流部门等部门进行及时沟通。
如果发现样品有问题，要及时通知生产部门，以免浪费时间和资源；如果发现样品有质量问题，要及时通知物流部门，及时退回或者更换样品。
四、品检工作中的挑战及解决方法在品检工作中，我们面临着各种各样的挑战。
遇到不合格样品时，我们要怎么办？遇到样品数量过大时，我们要怎么办？针对这些挑战，我总结了一些解决方法。
1. 遇到不合格样品时，首先要进行复检，确保没有出现错误；然后要将不合格样品及时通知生产部门，要求对不合格产品进行整改或者退货。
产品对比总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：[产品名称]对比总结报告报告日期：[报告日期]报告目的：通过对[产品名称]的对比分析，全面评估其性能、功能、价格、售后服务等方面的优劣，为消费者提供购买建议。
二、产品概述1. 产品A- 产品名称：[产品A名称]- 生产商：[生产商名称]- 产品类别：[产品类别]- 主要功能：[列举产品A的主要功能]2. 产品B- 产品名称：[产品B名称]- 生产商：[生产商名称]- 产品类别：[产品类别]- 主要功能：[列举产品B的主要功能]三、性能对比1. 性能指标- 指标一：[性能指标名称]- 产品A：[具体数值]- 产品B：[具体数值]- 指标二：[性能指标名称]- 产品A：[具体数值]- 产品B：[具体数值]2. 性能分析- 产品A在[性能指标名称]方面表现优于产品B，具体原因如下：[原因分析]- 产品B在[性能指标名称]方面表现略逊于产品A，但仍有其优势，具体如下： [原因分析]四、功能对比1. 功能列表- 产品A功能列表：[功能一][功能二][功能三]- 产品B功能列表：[功能一][功能二][功能三]2. 功能分析- 产品A在[功能名称]方面具有明显优势，主要体现在：[具体优势]- 产品B在[功能名称]方面同样具有独特之处，具体如下：[具体优势]五、价格对比1. 市场价格- 产品A市场售价：[具体价格]- 产品B市场售价：[具体价格]2. 价格分析- 产品A相较于产品B，在价格方面具有以下优势：[优势分析]- 产品B相较于产品A，在价格方面具有以下优势：[优势分析]六、售后服务对比1. 售后服务内容- 产品A售后服务内容：[服务一][服务二]- 产品B售后服务内容：[服务一][服务二]2. 售后服务分析- 产品A在售后服务方面表现更佳，具体原因如下：[原因分析]- 产品B在售后服务方面同样具有优势，具体如下：[原因分析]七、结论通过对[产品名称]的全面对比分析，我们可以得出以下结论：1. 产品A在性能、功能、价格、售后服务等方面表现更优，推荐消费者购买。
品评工作总结
品评工作总结
在工作中，品评工作总结是非常重要的一环。
通过对工作的品评，我们可以及时发现工作中存在的问题，总结经验，提高工作效率，进而实现工作目标。
在品评工作总结中，我们需要全面客观地评价自己的工作，找出不足之处，并提出改进的方案。
首先，在品评工作总结中，我们需要客观地评价自己的工作表现。
这包括工作态度、工作效率、工作成果等方面。
我们要认真思考自己在工作中的表现，找出自己的优点和不足之处。
只有客观评价自己的工作，才能找到改进的方向。
其次，在品评工作总结中，我们需要找出工作中存在的问题。
这些问题可能是工作流程不畅、沟通不畅、工作质量不高等方面的问题。
只有找出问题，才能有针对性地进行改进。
同时，我们还需要分析问题的原因，找出根源，以便更好地解决问题。
最后，在品评工作总结中，我们需要提出改进的方案。
这些改进方案可能包括改进工作流程、加强沟通、提高工作效率等方面的改进。
我们要结合实际情况，提出可行的改进方案，并制定具体的实施计划。
只有这样，才能确保改进方案的顺利实施。
总之，品评工作总结是工作中非常重要的一环。
通过对工作的品评，我们可以及时发现问题，总结经验，提高工作效率，进而实现工作目标。
因此，我们要认真对待品评工作总结，全面客观地评价自己的工作，找出存在的问题，并提出改进的方案，以实现工作的持续改进和提高。
品检工作总结2篇
品检工作总结品检工作总结精选2篇（一）品检工作总结在过去的一年里，我作为一名品检工作人员，主要负责对公司产品的质量进展检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
通过我的努力和团队的配合，我们成功完成了大量的品检工作，并获得了一些重要的成果。
首先，我始终把客户满意作为我的工作目的。
在每次进展品检工作时，我始终严格按照客户要求的标准进展检验，并确保产品的质量到达或超过客户的期望。
在与客户的沟通中，我积极倾听客户的意见和建议，及时处理客户的投诉和反应，以进步客户满意度。
其次，我注重团队协作。
在品检工作中，我与团队成员亲密合作，共同分工合作，确保品检工作的高效进展。
我与团队成员进展了屡次协调会议，详细讨论了每个环节的工作细节和进度安排，使得品检工作可以顺利进展。
同时，我还与其他部门进展了良好的沟通和合作，及时传递产品质量情况和问题，以促进问题的解决和改良。
另外，我坚持不断学习和提升自己。
在品检工作中，我时刻关注行业的最新开展和技术的更新，通过阅读行业资讯、参加培训和研讨会等方式，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场需求。
我还积极参与公司内部培训和学习交流活动，与其他岗位的同事分享经历和心得，互相学习和进步。
最后，我还注重数据分析和持续改良。
在品检工作中，我坚持搜集和分析相关数据，以评估产品质量和检验效果。
我通过建立和维护质量管理系统，并定期进展内部评审和持续改良，提升品检工作的质量和效率。
同时，我还制定了一系列的改良措施和培训方案，以进步团队成员的技术程度和工作效率。
总的来说，过去一年的品检工作让我受益匪浅。
我学到了很多关于质量管理和团队协作的知识和经历，在工作中也获得了一些重要的成果。
然而，我也意识到还有很多需要改良的地方。
在将来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，改良品检工作方法和流程，为公司的开展做出更大的奉献。
品检工作总结精选2篇（二）品检部工作总结一、工作概述品检部作为企业的质量管理部门，负责对产品质量进展全面检测和监控，以确保产品符合相关的标准和客户的要求。
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商农技发[2010]30 号
商州区农业技术推广中心
2010 年商州区马铃薯品种比较试验》总结
商州区农业局：
一、试验目的为了尽快解决本区域马铃薯品种单一、品种退化严重、产量低下，商品性差等问题，对引进的四个脱毒新品种进行试验，观察不同生育期植株的生长特性、适应性、抗逆性、抗病性等。
二、供试验品种
2010 年商州区农技中心从榆林市引进脱毒马铃薯新品种 4 个：①费乌瑞它；②夏波蒂；③布尔班克；④紫花白。
三、试验设计与方法
1、试验地点：
①沙河子镇南村；②黑龙口镇里程村；③麻池河乡金联村；
④黑山镇双庙村。
2、试验设计及方法:
试验田采取随机排列 2 次重复，每个小区面积15平方米、3垄6行、行距50cm株距27cm密度为每亩4800株，覆膜条播。
施肥水平亩施腐熟农家肥3000公斤，薯类专用肥100公斤，硫酸钾16 公斤。
四、结果与分析
4.1从表2可以看出：春播马铃薯由于前期温度低，从播种到出苗需40天左右。
费乌瑞它出苗较早，生育期为60天是早熟品种，夏波蒂为中熟品种，布尔班克、紫花白为中晚熟品种。
4.2从表3可以看出：不同品种的马铃薯由于生育期和出苗期不同其植株的生长势存在着明显的差异。
参式的紫花白生长
4个品种中
势最强。
4.3不同参试品种外观品质比较：从表4可以看出：布尔班克品种表皮粗糙，有裂薯、有畸型商品性较差、夏波帝、布尔班克块茎大小不整齐；费鸟瑞它、紫花白表皮均光滑、型薯整齐、块茎大小均匀。
芽眼较浅、商品薯率高。
五、结论与讨论
从表5—表9可以看出：4个参试品种紫花白单株块茎数，单株产量、亩平均产量最高，在黑龙口镇里程村试验田亩产3011.3公斤，且抗病性强、耐旱、耐瘠薄、生育期适中。
适宜于我区中温二类区浅山区种植。
费鸟瑞它在各试验点表现出早熟高产的特性，其中沙河子6月12日收获，亩产2828公斤，是适于早播早上市的早熟高产高效品种。
适合在我区中温一、二类地区进行地膜覆盖种植。
夏波蒂薯型较大、布尔班克品种好、耐储藏。
表1:各试验点基本情况
表2:物候期调查记载
表3:植株形态情况调查记载表
表4:块茎性状、生理缺陷调查记载
表5:田间性状调查记载
表6:黑龙口镇里程村小区产量调查记载
表7:麻池河乡金联村小区产量调查记载
表8沙河子镇南村小区产量调查记载
单位：公斤
表9:黑山镇双庙村小区产量调查记载
单位：公斤
主题词：农业 马铃薯品种试验总结
抄报：省农技总站、市农业局、市农技站、区农业局档（二） 抄送：各参试点农技站
商洛市商州区农业技术推广中心
日
二0 一 0年七月三。